第一篇：收費室績效工資方案調整的通知

收費室分配方案試行調整

為進一步改善醫院窗口科室“以人為本，以病人為中心”的服務理念，搞好優質服務，充分調動職工能動性與積極性，根據醫院實際情況，經院辦公會充分醞釀，現就窗口科室收費室工資分配作試行調整，如下：

一、考核原則：多勞多得，按勞分配。

二、具體方案：

1、工資由基本工資（含崗位工資和薪級工資）和績效工資組成。原則上每個職工出勤達到了國家規定的天數、履行了工作職責、完成工作任務、自覺遵守醫院的規章制度及無違紀行為、醫德醫風好，每月由醫院直接發給個人。

2、績效工資考核由工作量、工作完成質量、服務院科調配及醫德醫風等情況進行核定，由財務科根據工作量完成情況及科組考核情況直接核算到個人。

3、績效工資考核總量為100%，其中工作量占90%，工作量核算按門診收費票號人次、辦理入出院人次來核定。基礎分為10%，即服從醫院、科組調配及醫德醫風等占5%，此項由科組長及財務科考核，收費室為窗口科室，做到唱收唱付，無病人投訴，病人投訴一次當月該項考核為0。；工作質量占5%：如報表準確性、及時性，遵守財經紀律情況等，由財務科考核；

4、具體計算方法：該月個人績效工資=（門診收費個數*0.7+入出院辦理人次*1）*90%+（門診收費個數*0.7+入出院辦理人次*1）*基礎分10%。

5、對于違反規章制度和勞動紀律的按醫院有關獎懲條例執行。

樂山市市中區XX中心衛生院

2014年3月25日

第二篇：工資調整通知

關于調整工資發放時間的通知

各部門同事：

為了進一步規范公司員工工資發放流程，強化各環節的審核程序，提高工資發放的準確率；經公司研究決定，自本月起工資由每月最后一天發放調整為次月10日發放，遇節假日提前一天發放。

本通知自2017年11月起執行。特此通知！

XXXXXX有限公司 2017年11月29日

第三篇：工資調整方案

工資調整方案

為了更進一步調動員工的主觀能力性，充分地發揮全體員工的工作能力，根據武漢開來裝飾2012年002號文的規定，并結合公司目前實際情況，以有定薪。對基本員工進行一定的調整。暫定一下調整方案：

一、董事長、總經理工資下調為4000元；

二、部門負責人調整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統一調整為3000；

四、市場部、設計師等人員工資全部調整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時工用工，并簽訂臨時用工的有關合同；

另：本月工資扣款方式，經董事長批準按曠工的天數為依據作考勤記錄減半罰處，病假3日內按當日工資50%扣款，事假3日內扣當日工資；從十月份開始，嚴格按考勤制度處理，并對違規人員部門負責人做相應處罰。

本次工資調整方案解釋權在辦公室

2012年10月27日

第四篇：績效工資方案

績效工資方案

請大家提意見 第一條：發放原則，必須在成本節省（收入大于成本）、增收節支、降低費用消耗的前提下進行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務部、餐飲部、會務部）、職能部門（辦公室、人事部、財務部）、保障部門（工程部、保衛部、采購部）。第三條：發放條件：

一、必須在成本節省的條件下進行。

二、利潤增加。中心的利潤控制以營業部門為主，必須在利潤超過預期利潤基礎上才可以發放。財務部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。完成和超額完成利潤指標，才能發放績效工資。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費用、外借人員支付費用。第四條 績效工資分配形式。中心對各部門實行風險績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結合。崗位技能工資形成基礎工資，績效工資根據中心節余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎工資和效績工資兩部分，并根據部門經營規模、管理難易、風險大小、部門人均創利，決定經營者的收入。同時，在各部門保證經營、服務的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五條 績效工資考核辦法。采用中心、部門、二級考核制度。分季、年兩種，在中心對各部門進行考核的同時，部門對員工的考核也采用百分制。

（一）季度考核。每季度對各部門進行一次全面考核。以營業利潤指標和職能部門工作目標量化指標為主。部門經營利潤指標低于80%或其它目標管理責任指標不能達標，由部門經理寫出責任報告。

（三）年終考核。以利潤指標和工作目標考核指標為主，按各部門實際完成結果兌現。經營利潤低于70%，部門正副經理自動辭職。第六條：發放程序：

一、財務部在下季度的第一個月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤。

二、人事部向主任辦公會提交發放績效工資的請示。

三、主任辦公會同意后，人事部根據主任辦公會決定可用于工資福利的額度進行測算，制定發放標準，報主任審批。

四、主任審批后,人事部向部門下發部門人員系數及效績工資基數,部門根據人事部提供數據計算員工績效工資,報人事部審核。

五、人事部審核后，由財務部發放。第七條 績效工資的兌現。按面客部門,職能部門、保障部門兩種情況分別兌現。績效工資在下一季度第2個月以現金形式兌現。第八條:核算組織:財務部向人事部提供超額利潤,人事部計算出效績工資基數。

第九條 效績工資計算標準:

1、績效工資基數為 當季度超額利潤可利用工資福利總額度/450。

2、員工本人實際所得為績效工資基數*本人系數。

3、系數表如下: 面客部門 職能部門保障部門 員工1.1 員工1.0 領班1.3 領班1.2 副主管、主管、經助2.7 副主管、主管、經助2.6 二級經理、副經理3.7 二級經理、副經理3.6 一級副經理、一級經理4.6 一級副經理、一級經理4.5 副主任5.5 主任 5.8 第十條 其他規定:

一、當季績效工資為0的幾種情況：入職40天內離職的人員；轄區出現重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國家法律法規被勞動教養等的。

二、請、休假人員的績效工資發放：除國家法定假期、正常例休、年假外，所有請事假、病假達7天及以上者都要扣除相應天數的績效工資（例：某經理的績效工資為900元，該經理當月請假8天，即每日績效工資為30元，其當月績效工資=900－8×30）。

三、離職人員的績效工資發放：當月出勤15天內的發放其15內天應得績效工資的30%，15天以上的發放其應得績效工資的50%。

第五篇：績效工資方案

冶南小學績效工資實施方案

為激勵、督促教師提高政治業務素質，認真履行工作職責充分發揮績效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，激勵職工愛崗敬業，扎實工作，積極主動地完成各項工作任務目標。，本著客觀公正，民主公開的原則，并結合我校實際制定本考核細則：

本細則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個方面。

一、思想政治表現（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項不予記分，實行一票否決。

1、違反四項基本原則，在教師中發現與黨的路線方針、政策有嚴重抵觸的言論或參加封建迷信、邪教活動，造成不良影響者；

2、違紀違法受到治安處罰或黨紀政紀處分者；

3、對學校有建議，不積極與學校直接溝通，致使學校形象嚴重受損者。

4、由于失職給學校或師生造成嚴重損害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團結者；

6、嚴重違反校規校紀，嚴重損害學校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評先選優，扣除該項分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學生人格尊嚴現象，或歧視后進生造成不良影響者；

3、在學生中亂收費，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級上報學校，如因私自解決方法不得當，致使學校形象受損者；

5、應參加的集體活動、會議或學習，未經請假無故不參加，每學期累計達兩次（含兩次）以上者；

6、無故曠課四節（含四節）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實行量化積分。

1、服從分配，按時完成各項任務；遇事不推諉，履行工作職責不存在有力不使的現象，否則一次扣2分。

2、有創新意識，如果有合理化建議要積極與學校直接溝通交流，如被采用每次（項）加0.2分，最高分值2分。

3、嚴禁上課時在教室內打電話，如確有緊急或重要事情，請到教室外接聽，違者每次扣1分。

二、業務能力（30分）

1、思想工作細致，能根據具體情況不分班級，不分學校內外隨時對學生進行教育，目睹學生違反紀律，沒有及時給予教育的行為。（以校內外人士反映，經查實為依據），一次扣除1分。

2、各教研組活動每學期不少于2次，根據計劃合理組織，每少活動一次，則從教研組長該項分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動無記錄一次扣除0.5分。

4、自愿承擔公開課、示范課、研討課、學科教育講座等教研活動一次校級記4分。若某次教研活動無人自愿承擔，則由教研組長指定人選，推委者從該項分中扣除1.5分，若是教研組指定的一次加2分。

5、計算方法：用教學常規目標考核分值×30分得到該教師的業務能力得分。再從該得分中扣減1－4條的應扣分，從而得到該教師的業務能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴格執行請假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領導請假，并寫出請假條。經批準后方能離校，否則仍視為未請假。按曠課論處。

2、曠工一課時扣0.5分；病、事假每課時扣除0.1分（住院治療和規定的婚、喪、產假及公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學期全勤者另加5分。（全勤指一學期無調課、無請假、無遲到、無早退、無曠工等現象出現，公假除外）

四、工作績效（40分）

以學校的業務考核辦法中的教學效果計算方法進行量分（鞏固率10分，合格率5分，平均分20分，優良率5分。）

具體的計算方法：

1、鞏固率：任課班級為所在學校最高鞏固率的計10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%，則計10分；鞏固率為97%，所得分為（×10）分。擔任多個班級課程的教師要按班計算，然后求出平均分作為此項分。

2、合格率、優良率、平均分的比較在同級同科中進行比較，計算方法與鞏固率的計算方法相同。若某學科不存在優良率或合格率，合格率、優良率分值與平均分分值合并計算。教師同時擔任多個學科課程的，要分別進行計算，然后再按標準課時比例求出總平均分。

3、平均分即教學成績在鎮組織的綜合訓練中，同學科同年級，第一名的為20分，第二名的計算辦法如下：個人得分除以第一名的成績的商乘以20分，就是第二名的成績。其它名次算法相同。

4、總和即個人工作績效得分。

五、績效工資分配：

學校績效工資總額除以全體教師績效總分得出分值

教師個人績效得分乘以分值得出個人績效工資.2012年下半年獎勵性績效工資分配考核方案

大冶鎮冶南小學