第一篇：人事主管

人事主管

人事主管崗位職責

直屬部門：行政部

直屬上級：行政部經理

適用范圍：各門店人事部主管

崗位職責：

1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；

2． 負責執行及規劃員工培訓工作；

3． 考核員工的績效，并提出改進的建議；

4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7． 協助各部門人事及預算的控管；

8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。主要工作：

1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律；

2． 收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向店內管理人員提供人事規范咨詢；

3． 負責店內各項人事制度的傳達，實施和檢查；

4． 負責店內員工的招聘工作；

5． 店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6． 負責店內全體員工績效考核的組織、實施和總結；

7． 負責規劃、執行員工的培訓工作；

8． 與政府有關職能部門保持聯系，保證商場良好的外部環境。輔助工作：

1． 負責所屬區域的清潔衛生；

2． 組織店內行政部門人員協助做好盤點和節假日的銷售；

3． 指導門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢查

人事主管崗位職責 :

（1）在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。

（2）負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。

（3）負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。

（4）具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。

（5）具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。

（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善后處理和補償。

（7）負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

（8）完成人事部部長臨時交辦的其他任務。

第二篇：人事主管

人事主管 酒店(人力資源)

1、審算每月員工薪酬福利發放，制定和執行公司福利政策；

2、制定更新公司員工手冊；

3、做好相應的崗位職責，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證崗位職責與實際相符；

4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等；

5、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

6、管理職能部門人員人事檔案并及時錄入、更新人員信息；

7、組織新員工培訓、協助辦理培訓進修手續；

8、負責擬訂部門員工的工資、獎金、福利等人力資源費用等預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執行；

9、負責審核員工錄用、晉升、調配、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，并提交總經理室決定；

10、負責勞動合同簽訂、續訂；

11、管理本部門員工日常工作與員工進行積極溝通；

12、負責執行集團的相關人事政策

第三篇：人事主管介紹

人事主管介紹

1.集團下屬機構注冊設立，章程，決議，各類證照辦理及年審，企業注銷，協辦商標注冊，房產/物業開發資質年審等。

2.辦公室日常行政事務，用車用油，辦公用品置辦，網絡管理監控，后勤，保潔，物業，外聯、企業檔案管理等。

3.人事招聘渠道擴展，發布，/季度集團招聘計劃擬定，監督控制人力資源成本，編纂崗位說明書，人員配置、定崗、調崗、入離職，保密協議，商保等。建立員工個檔，跟蹤員工異動，集團崗位匹配度，公司崗位流動和晉升體系，完善集團人力資源管理體系。

4.員工關系維護，組織崗前/在崗培訓，建立并宣傳企業文化等。

5.勞動合同簽訂/續簽，用/退工，社保辦理/年審，勞務糾紛處理.6.企業制度/工作流程編纂、設計、監督、協調、溝通、管理，各類文書起草擬定，組織周/月/季度會議紀要等。

7.編纂制訂集團福利/薪酬/績效考核制度，依據外部政策及市場薪酬信息和數據及時調整及改進集團薪酬架構，建立及完善薪酬/績效管理制度，依據績效考核方案并考核結果對公司員工進行獎懲性工作，核算員工的薪酬福利等事宜

人事專員介紹

1．協助辦公室主任做好集團各部門之間的協調工作，策劃組織集團各種活動.2．做好集團的宣傳工作做好材料收集、公文檔案管理、文書起草、文件收發等工作。

3．進行日常網絡維護、網絡圖片的上傳、電腦維護、辦公文檔的制定和打印等等.4.簡歷的初步篩選，招聘預約，安排面試事宜。

5.員工人事檔案更新與錄入，勞動合同檔案管理。

6.員工錄用流程，入離職辦理，調崗，異動報表等。

7.協助辦公室主任做好員工關系，企業文化建立，勞保福利等發放工作。

8.完成上級領導交代的其余任務。

第四篇：人事主管工作總結

人事主管工作總結14篇

人事主管工作總結1

從畢業到現在工作兩年了，在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現將這兩年的工作情況總結如下：

一、踏踏實實、認認真真的工作態度

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何漏洞。

行政人事專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質量和工作效率，更重要的.是以可以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨規范化、標準化、有序化；同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的。領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間學習，提高了自身素質。

三、未來計劃

在未來的3—5年內我會繼續努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業化。

人事主管工作總結2

一、業務目標

(一)公開招考工作

1、國土資源局、建設局、人事勞動和社會保障局3個事業單位面向社會公開招考工作人員工作。

為促進高校畢業生就業，解決我市部份事業單位緊缺人才的問題，報經貴陽市人事局批準，我市3個事業單位面向社會公開招考工作人員16名，其中：清鎮市國土資源局土地儲備開發中心6名，清鎮市建設局住房保障中心5名，清鎮市人事勞動和社會保障局人才交流服務中心5名。目前，已完成事業單位公開招考工作人員的報名(4月1日-7日)、筆試(4月18日)、專業測試(4月26日)、面試(5月3日)工作，政審考察工作正在進行當中。

2、衛生系統和教育系統公開招考工作

為解決我市教育系統、衛生系統緊缺專業人員的實際問題，促進大中專畢業生就業，根據事業單位公開招聘工作人員的有關規定，經中共清鎮市委、市人民政府研究同意，清鎮市決定面向社會公開招聘事業單位專業人員166名(其中：高中教師50名、鄉鎮初中教師50名、鄉鎮小學教師20名、衛生系統專業技術人員46名)。目前，《招聘簡章》已上報貴陽市人事局，正在審核、審批之中，待審批下來之后組織實施。

3、公務員招考工作

為加強我市公務員隊伍建設，優化公務員人員結構，增強機關活力，我市社會保險事業局統一面向社會公開招考公務員10名。報名工作于XX年6月2日至8日開始，統一在網上報名，我局負責報考我市社會保險事業局的考生網上報名審核工作，該項工作已完成，以后工作按照貴陽市人事局安排開展。

(二)人才資源統計工作

1、干部統計

根據筑人通67號文件精神和貴陽市人事局的統一安排，我市人事統計工作從XX年12月25日開始，至XX年1月16日結束，通過歷時一個月的努力，已完成全市人事統計工作。

2、公務員統計

根據黔組通4號文件精神和省委組織部、人事廳人才資源統計工作的安排，公務員統計工作于XX年2月2日組織全市機關開展了我市XX公務員統計工作，整個工作已于XX年2月20日全部完成。

(三)人事調配工作

1、審核并辦理了39人的工作調動手續、2人工作轉移手續、5人工作劃轉手續、2人公務員的錄用手續，160人工資轉移手續。

2、引進人才16人。

(五)獎懲任免工作：

1、辦理10人辭職手續，2人辭退手續，1人開除手續。

2、代政府任免科級領導干部54人。

(六)公務員管理工作

1、行政機關公務員非領導職務設置工作

根據貴陽市人事局《關于我市市、縣兩級行政機關公務員非領導職務設置工作的補充通知》(筑人通〔XX〕20號)文件精神，3月23日開展了行政機關公務員非領導職務職數設置工作，我市公務員非領導職務職數設置的單位有27個，各單位已上報了行政機關公務員非領導職務職數設置意見，已匯總上報了貴陽市人事局。

2、公務員培訓工作

為貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》，進一步提高全市公務員隊伍和政府部門應對突發事件能力，根據省人事廳《關于在全省行政機關公務員中開展突發事件應對法培訓的通知》(黔人通〔XX〕275號)、貴陽市人事局《關于在全市行政機關公務員中開展《突發事件應對法》培訓的通知》(筑人通〔XX〕64號)文件精神，XX年12月在全市行政機關公務員中開展了突發事件應對法培訓，我市共有1455公務員及參照公務員法管理的事業單位工作人員參加了突發事件應對法網上培訓，XX年3月20日590人參加了省組織的第一次突發事件應對法培訓測試。6月19日組織還沒參加突發事件應對法培訓測試的公務員進行第二次測試。

3、我市“人民滿意的公務員”、“人民滿意的公務員集體”評選表彰的工作

為了表彰先進、樹立典型，引導廣大公務員認真履行黨和人民賦予的職責，努力踐行全心全意為人民服務的宗旨，立黨為公、執政為民，爭創人民滿意的業績，切實加強公務員隊伍建設，根據《公務員法》和《公務員獎勵規定(試行)》，中共中央組織部、中共中央宣傳部、人力資源和社會保障部和國家公務員局決定聯合開展第七屆“人民滿意的`公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選表彰活動。根據貴陽市人事局的要求，我市將推薦1名“人民滿意的公務員”候選人和1個“人民滿意的公務員集體”候選單位。

評選推薦工作由市委組織部、市委宣傳部、市人事局共同組織開展，嚴格按照《公務員獎勵規定(試行)》的程序，充分發揚民主，堅持群眾路線，認真聽取群眾意見。對推薦的“人民滿意的公務員“和“人民滿意的公務員集體”候選對象，采取適當方式在一定范圍內進行了5天的公示，于XX年5月20日前已將《“人民滿意的公務員”審批表》和《“人民滿意的公務員集體”審批表》、100字左右的個人(集體)簡介、3000字左右的事跡材料及公示等材料報送貴陽市人事局。

4、參公管理事業單位工作人員登記工作

根據貴陽市委組織部、貴陽市人事局《關于轉發<關于貴陽市(市、區)政府直屬事業單位及部門所屬事業單位列入參照公務員法管理范圍的通知>的通知》(筑人通[XX]4號)、《關于印發<貴陽市縣級政府直屬及部門所屬參照公務員法管理事業單位工作人員登記實施方案>的通知》(筑人通[XX]7號)文件精神，按照省、貴陽市的統一安排部署，我市參公管理事業單位人員登記工作從XX年1月中旬開始啟動。目前，我市參公管理事業單位工作人員登記工作初審結束，已上報貴陽市人事局審核、審批。

(七)“一村一名大學生工程”管理工作

1、工資發放工作：每個月初進行一村一大選聘生和到村任職高校畢業生工資的發放工作。

2、調研慰問活動工作：XX年1月16日開展了省人事廳、省“引導辦”到我市調研慰問“一村一名大學生”、“三支一扶”、西部計劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業生活動，慰問了在我市服務的“一村一名大學生”、“三支一扶”、西部計劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業生共40名。

3、一村一大報考基層選調工作：根據省委組織部、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關于做好XX年選調高校優秀畢業生到基層黨政機關工作的通知》(黔組通﹝XX﹞18號)和省委組織部、省高級人民法院、省編委辦、省教育廳、省人事廳《關于做好XX年選調高校畢業生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝XX﹞19號)精神，我省符合條件的“一村一名大學生工程”選聘生(以下簡稱選聘生)已納入XX年全省“選調生”選拔招考范圍。2月11日組織開展了“一村一名大學生工程”選聘生的報名工作，截止3月5日，清鎮市共有5名選聘生報名參加了基層選調考試。

4、上報先進典型事例工作：2月13日，根據省、貴陽市的統一工作布署，為切實掌握“一村一名大學生工程”工作開展情況，收集和宣傳“一村一名大學生工程”中涌現出的先進典型事例，先進典型事例重點從原是城市戶口的現到村工作、外地生源的到我市參加“一村一名大學生工程”、為當地經濟社會發展做出重大貢獻的選聘大學生中選擇。經過鄉鎮的推薦及我市引導辦的實地考察，3月2日向貴陽引導辦推薦了兩人的先進典型事例。5、“一村一名大學生工程”XX年春季選拔農村優秀青年電大學歷提升工作：根據省委組織部、省人事廳《關于組織實施“一村一名大學生工程”XX年春季選拔農村優秀青年提升學歷工作的通知》(黔人通341號)精神，XX年春季我市選拔了72名農村優秀青年、“村支兩委”干部到貴州廣播電視大學進行提升學歷教育。

6、XX年高校畢業生到企事業單位見習計劃：為貫徹落實《國務院辦公廳關于加強高校畢業生就業工作的通知》(國辦法〔XX〕3號)精神，根據省人事廳《關于報送XX年高校畢業生到企事業單位見習計劃的通知》(黔人通〔XX〕47號)要求，3月12日開展企事業單位接收高校畢業生見習崗位摸底調查工作。經過摸底調查我市共有7家事業單位愿接受29名高校畢業生見習。

7、清鎮市“一社區一名大學生”崗位需求擬聘計劃的工作。

按照《市委組織部、市人事局、市民政局、市財政局、市勞動和社會保障局關于實施貴陽市“一社區一名大學生”計劃工作方案》文件規定,從XX年6月起，貴陽市擬分批選聘500名高校畢業生到社區從事為期2年的社會管理和公共服務工作，力爭到XX年實現全市每個社區至少有1名高校畢業生的目標。我市共有39個社區，為做好“一社區一名大學生”選聘工作，我市擬于XX年選聘22名、XX年選聘17名普通高校畢業生到社區工作。目前，關于XX年選聘“一社區一名大學生”有關問題的請示XX年6月11日通過了市長辦公會議，待6月12日上市委常委會通過后組織實施。

(八)企業軍轉干部的工作

1、軍隊轉業干部困難補助費的發放工作;

2、做好企業退休軍轉干部養老金按月發放工作;

3、為切實解決部份企業軍隊轉業干部生活困難，在春節期間對企業軍轉干部走訪慰問，每人發放慰問金200元;

4、為貫徹落實好貴陽市6月10日召開的企業軍轉干部穩定工作會議會議精神，我市于6月11日緊急召開了清鎮市貫徹落實貴陽市企業軍轉干部穩定工作會，對企業軍轉干部維穩工作進行安排部署。

(九)清鎮市機關事業單位中層干部跨部門競爭上崗

為進一步落實人才強市戰略，在中層干部選拔任用中引入競爭激勵機制，盤活和優化配置全市黨政機關、事業單位人力資源，促進干部合理流動，切實做到“人盡其才，才盡其用”、“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，推進干部工作的科學化、民主化、制度化建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》、《貴陽市事業單位專業技術職務競聘上崗辦法(試行)》規定，制定了《清鎮市機關事業單位中層干部跨部門競爭上崗實施辦法(試行)》，并經市長辦公會議、市委常委會議研究同意。

經研究決定，XX年5月份至6月份在我市部份機關、事業單位開展15個中層干部職位的跨部門競爭上崗，其中：機關公務員職位6個，參照公務員法管理事業單位職位4個，全額事業單位職位5個。目前，中層干部職位的跨部門競爭上崗的報名工作(XX年5月25日-6月11日)已結束，于XX年6月14日開展筆試工作，相關工作正在準備之中。

人事主管工作總結3

光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在忙碌又充實的日子里過去了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點 ，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的'工作做如下簡要回顧和總結。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下方面：

人事管理方面

(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

(2)規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。

行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

人事主管工作總結4

三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以一人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的`確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。

二、職工人數的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

人事主管工作總結5

不知不覺來到公司已經滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊；在接近年底的 這一個月里，人力資源市場可以說挑戰不小，但通過我部門齊心協力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產任務的需求；現將這 1 個月的工作情況總結如下

一、行政方面

1、對員工和干部反映強烈的飯堂進行對外承包和伙食改善；通過努力，現在員工對 飯堂工作的反映大大改善；對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理；通過對保安工作加強監督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現象大大改善；為公司的安全管理打下基礎。

3、配合品管部進行安全生產設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產資料；為我公司能夠順利通過安全部門的監督檢查打好基礎。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產任務的需要；對個別員工的辭職和請假 現象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、培訓：通過和生產部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化， 對我公司的員工素質提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果；使我公司的員工培訓工作向前推進一步。

3、制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果； 加之借鑒同行業的先進管理經驗， 使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優秀管理經驗的整合以達到良好的`管理效果。

4、員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強我公司核心競爭力。

三、建議方面

1、每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必 須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結和建議，希望在領導的指導和同事的支持中把我的工作做 的更好；為和旺公司的發展貢獻更多的力量！

人事主管工作總結6

以下是本站給大家推薦的“人事主管XX年終工作總結”供大伙參考，希望對大家有所幫助!

時光流逝，XX年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。

XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

(2)規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的`主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，XX年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。XX年是充滿挑戰也是充滿機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創新的團隊是我們發展的保障。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。

人事主管工作總結7

領導和各位同事

大家好！

xxxx年立刻就到啦！回望xxxx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止xxxx年10月人力資源現狀

集團公司xxxx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%；離職人數為130人。截止xxxx年10在編人數為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司xxxx年年初在編人數是150人，截止xxxx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，xxxx年集團公司入職人數為64人與xxxx年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；xxxx年集團公司離職人數為35人與xxxx年同比離職人數增加16人；離職率增加：45。71%。

下屬管理公司xxxx年年初在編21人，截止xxxx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。

下屬某某公司年初在編204人，截止xxxx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。

下屬某某公司年初在編36人，截止xxxx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數9人，離職率為：24.32%。

下屬某某公司年初在編27人，截止xxxx年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核某某、某某、某某等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤狀況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的'計算帶給依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

四、薪酬及福利管理

1、xxxx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止xxxx年10月份共計：1561.16萬元，其中某某放薪酬720.43萬元；某某發放薪酬：101.60萬元；某某發放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發放薪酬：107.05萬；某某發放薪酬：210.76萬元；某某發放薪酬：226.22萬元；某某薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止xxxx年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中某某支出53.88萬元；某某支出：15.90萬元；某某支出：8.02萬元；某某支出：67.22萬元；某某公司支出：19.85萬元；某某公司支出：65.54萬元；某某地產支出：10.45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止xxxx年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止xxxx年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止xxxx年11月各部門完成內部培訓101次。

xxxx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元；其中部門內部專業培訓費：29370元；新員工入職培訓費：xxxx元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，xxxx全集團公司新簽勞動合同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理

為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、xxxx年工作計劃及推薦

1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，個性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才被評為優秀員工，給予推薦人必須的獎勵；春節后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

人事主管工作總結8

20xx年即將過去，這一年有很多地方需要改進，現結合20xx年的工作狀況，對行政人事部20xx年工作總結匯報如下：

一、人員招聘

根據公司制定的20xx招聘任務和人員需求計劃，行政人事部通過現場招聘、網絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。20xx公司機關部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年公司機關部門共離職39人，較上增加18%。

離職原因分析

二、公司目前員工總體情況

截止12月中旬，公司目前員工人數為87人，其中工程類人員16人，營銷類人員10人，綜合管理服務類人員18人(行政、財務、各項目物業主管)，勞務人員35人，其他人員8人(機械隊、維修隊)。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已發放8個月薪資，總額達2331988.62元。

(2)社保：截止12月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險，并及時辦理了社保其他業務。目前公司參保人數共20人，20xx社保費已全部繳納完成，公司共計承擔196580元，較上減少14%。

行政管理

1、辦公用品、耗材日常管理

依據公司辦公用品管理規定，行政人事部每月初根據庫存量及各部門上報的辦公用品實際需求量編制采購計劃，經相關部門審批完成后交由材料部采購，行政人事部負責辦理驗收、入庫手續，各部門按計劃領用并登記，月末對領用的辦公用品進行統計，并核算各部門成本，在保證以節約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。20xx辦公用品費用合計3831.9元，比上節約近5600元。

耗材：20xx耗材費用共計2825元，比上節約975元。

飲用水：20xx飲用水消費達13957.5元，比上減少1806.5元。20xx年行政人事部將繼續堅持節約原則，在保證工作正常開展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

據統計20xx年1月—11月份，各部門人員請假考勤情況如下：

3、證照管理

為給公司創造良好的外部條件，20xx年及時完成了對各公司的營業執照及組織機構代碼證的網上年審工作，并按照公司證照管理規定，對各公司證照借閱進行管理，不斷完善管理手續，確保公司對外事務的安全和順暢。

四、工作中存在的不足

1、人事工作進展緩慢，效率較低：

(1)人員招聘效率低，針對人員流動性較大的部門、群體，無長效人才儲備機制，不能及時有效的補充各崗位空缺;

(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘;

(3)招聘的人員與公司實際需求存在一定差距，人崗不匹配，這是導致員工離職率高的重要原因之一;

(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統、長期的培訓計劃和專業性培訓。公司人員整體業務素質較低，不能有效的履行崗位職責，工作效率低，員工的主動學習能力較差;

(5)缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不能很好的吸引優秀人才，市場競爭力低;

(6)本每月薪資發放時間拖延，也是導致員工離職率高的重要原因。

(7)日常績效考核流于形式，績效的激勵作用沒有充分發揮。

2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。

3、公司的企業文化和團隊建設工作基本為零，沒有從長遠角度來考慮公司的發展，只局限于眼前的`事務工作;

20xx年工作目標

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx的工作，全面推行目標管理：

1、根據公司發展要求認真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的發展之年，規范之年，行政人事部將根據公司發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節后的現場招聘會這個有利時機為公司多引進優秀人才，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作。

2、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作：20xx年行政人事部將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，著重加強管理人員的培訓，全面提高管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，對員工進行全面系統的有針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。行政人事部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。

3、強化行政工作的監督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規范各項管理規定，并根據公司工作實際情況，對有關規章制度及時修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

4、加強日常與領導、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活，使考核達到應有的效果，激勵員工發揮出自身的優勢。

5、20xx年行政人事部將在團隊建設及企業文化建設方面多下功夫，通過組織活動、集體協作，改善緊張的工作環境，緩和員工之間的矛盾，增進大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。

“天下難事始于易，天下大事始于細”，隨著公司的發展壯大，我們將加大行政、人事管理力度和員工培訓等各項工作，20xx年我們的工作將更加繁重，要求也更高，行政人事部全體員工將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為萬里的發展貢獻自己的力量!

人事主管工作總結9

在緊張有序的工作中，某某年即將過去，回顧這一年的工作，我們某某人事工作在市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯社的大力支持和某某領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了某某的跨越式發展，下面將這一年的工作情況簡要總結如下：

一、繼續加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出某某元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、貸款占某某、工作質量占某某，按季度考核并兌現。基層社還根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對某某的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，某某某某在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對某某造成不良影響的'，給予解除勞動合同;對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對某某員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到某某、某某、某某學習達10多次，同時請某某各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，通過加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質和業務素質有了一個質的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對某某有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

人事主管工作總結10

作為公司新的一員，我很榮幸能擔任行政人事主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內勤等：

1、行政工作：進入公司這段期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作;建立了較為完善的員工檔案管理;并整理出相關的人事行政表格，六月x日與各個部門達成一致意見制作并完善了員工值日表及員工休班表。對公司的固定資產進行清點并制作了相關的固定資產清單。但在工作當中對公司的`行政人事的相關規章制度還不是很熟悉。

2、人事招聘：在人事招聘工作中，不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了一定的人員招聘工作。在人事招聘中對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定了基礎。

3、銷售內勤：為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相關的客戶信息。

在工作的執行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，缺乏與老員工的溝通交流。

2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。

綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉相關銷售方面的知識，為公司的銷售部做好堅實的后盾！我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

人事主管工作總結11

時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的溫暖。

其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為x公司的一員而驚喜并感恩。

在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的工作情況做如下匯報首先，規劃完成公司培訓管理體系領導的指導下，結合公司中長期的發展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓，外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合x公司公司發展的《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關制度，為塑造研發型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。

其次,搭建完成培訓課程體系框架：

1、入職培訓：為使員工在最短時間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核，規范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。

2、在職培訓①.專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。

②.四大管制系統培訓：依據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》(附件四)，并與各部門達成共識已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。

③.素質成長培訓

A.成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。

其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。

圍繞公司工作重點體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。

B.素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察結束后提交考察報告，領導批準后執行，時間暫定5月第三周。

3.管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六)，經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時。

此部分課程已在執行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。

最后，協助人力資源其他工作管理：

1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的x區人才市場及x區人才市場渠道已在正常使用中。

3、協助進行崗位分析工作：前期協助x完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。

轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規劃性的工作，發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。

懷著感恩的`心，珍惜這次彌足珍貴的機會。x公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。

雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

人事主管工作總結12

20xx年是學院取得快速發展的一年，在校學生人數大幅度增加，教職工隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學院人事管理的職能部門，承擔著人才引進、培養、開發、選拔、激勵、考核等職責，為學院發展提供人才保障。

一、20xx年終工作總結

1、加大人才引進力度，提供人才保障，確保學院各項工作高效運轉

人才，是學院的生命線，如果沒有一支高素質的教職工隊伍，學院要想取得健康、穩步、快速發展，無疑是一句空話，學院的發展，需要人才來支撐。本我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強人才引進工作。我們共參加招聘52次，其中xx現場招聘30次，初級人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學院網站上常年招聘。

2、加強員工培訓，提高員工整體素質

在員工培訓方面，我們堅持內部培訓和外部培訓相結合的原則，注重實際操作技能和專業技能方面的培訓。

在內部培訓上，我們側重于管理制度方面的培訓。今年6、7月份，我們配合學院董事會對學院的管理制度進行了重新修訂，8月底管理制度下發后，我們一方面組織各部門自行開展相關管理制度培訓，另一方面由我們人事處組織，先后3次對后勤服務和教學輔助人員、教學人員、行政人員進行人事管理制度方面的培訓，并對部分崗位人員進行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓上，我們側重于專業技能方面的培訓。本共組織了x名教師參加了教師資格認定崗前培訓，__名教師參加了高校教師進修班，部分專業骨干教師培訓等。

3、建立考核機制，強化考核職能，充分發揮人事決策作用

（1）是加強學和年終考核工作，今年x月份，組織開展了20xx考核工作，為教職工職務晉升、工資調整、轉崗、去留等人事決策方面提供了強有力的參照依據。今年x月份，我們又根據新修訂的考核制度，創新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進行考核，從內容上強化關鍵績效指標的考核，力求考核更科學、公正。

（2）是加強新聘員工在試用期內的考核工作。在人才引進上，我們遵循“嚴進寬出”的原則，嚴把招聘關和試用關。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現和工作狀態，及時反饋給相關部門和學院領導。我們更側重于加強對關鍵崗位試用人員的考核力度，x月份，我們對新聘的幾名處室負責人進行了考核，為學院領導的正確決策提供了參照依據。通過加強對試用人員的考核，確保了人才引進的質量，在今年下半年新引進的人才中，關鍵崗位人員的離職率基本為0。

（3）是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關系員工外，全部辦理了社會“五險”。另外，我們及時做好員工福利的發放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內容，創新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓費用報銷辦法》等。

5、做好教師專業技術職務評定工作，完善學院內部專業技術職務評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了__名教師的轉正定級工作，目前，已有__名教師取得助教任職資格；同時，根據省教育廳的要求，積極組織教師專業技術職務的申報工作。

x月份，我們協同教務處開展學院內部專業技術職務評聘工作，經過個人申報，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有x名教學人員獲得我院內部講師任職資格。根據“評聘分開”的原則，我們又對我院x名中級以上專業技術人員進行聘用，同時頒發聘書。

6、規范勞動關系管理，夯實人事基礎工作

員工入職手續辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續辦理等一系列人事工作，逐步規范和完善，人事基礎工作更加扎實、細致，本，未出現一起人事糾紛，投訴現象也很少發生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同x人，其中與學院續簽合同x人，新簽合同x人，與后勤服務公司新簽合同x人，真正做到人人有合同，規范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關系用工方面，也全部簽訂了協議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有x名員工檔案關系轉入我院；另一方面，加強員工內部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內部檔案的利用率，為人事管理做好服務。

二、存在問題

1、人才層次低，結構不合理

從整體來說，學院的人才層次低，具有中級以上專業技術職務人員嚴重缺乏，具有研究生學歷的專任教師（含輔導員）所占比例不到16%；從年齡結構上看，畢業2年以內的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學經驗和教研能力都嚴重不足。

2、缺少人力資源規劃，在人才引進上疲于應付，人才儲備不足

在人才引進上，我們總是在“救火”，一旦出現員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學生人數的大幅度增加，對教師崗位人數的需求增大，為了能夠保障教學正常運行，只能通過降低崗位要求的`辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質不高。

3、培訓工作開展不深入存在問題

今年我們在員工培訓方面內容和形式都比較單一，只是側重于在實際操作技能和專業素質方面，在員工的執行力、團隊意識、基本素養方面的培訓較少，培訓工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎工作不夠扎實

人事工作是一份非常精細的工作，每一個工作細節都與教職工的利益息息相關。今年下半年，由于審查不嚴，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進出流程還不夠順暢。

人事主管工作總結13

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

回顧一年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規范人事檔案管理

1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容。現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;協調各部門間關系，綜合協調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協助總經理日常工作。

2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

5、監督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的`問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機和公司車輛的監督管理。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

20xx工作計劃

根據部門工作安排，結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司安全管理。

去年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計20xx年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事主管工作總結14

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在09年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發；

通過了勞動與社會保障監管部門對我公司20xx的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務；

設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養；

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理）；生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的`；

制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及20xx年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；監管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動合同法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成文件，對集團和兩邊生產進行統一管理。

制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。

部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。

激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，組織相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相關制度中執行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經發往生產一區，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產一區進行現場調查、共同協商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。

20xx年工作計劃：

保險：結合20xx年的保險繳納費用做出20xx年的參保人員、人數、繳納規劃；基本達到勞動與社會保障監管部門對我公司20xx年的年審，以及基本可以規避或覆蓋一些關鍵工種有可能發生的工傷事故對事故本人或企業造成的損失；預計20xx年基本養老保險人員在原128人基礎上可增加30左右，達到160-170人；工傷保險參保人數在原158人基礎上可增加50，達到237人。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養、管理有機結合——新人入職后，要按《新員工入職手續清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉入部門，由部門安排工作位，部門領導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關心下屬，分月或分季度的進行工作總結考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現關心。形成一種緊迫向前，揚優汰劣，互相尊重的環境。體現領導的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進行統一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業以后發展備用的表格，統一集中成冊，編號，下發各職能部門控制使用，以規范人事管理。

附：現有制度分析：

20xx年修訂并下發了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規定》。

20xx版下發的制度有29個，目前制度情況：

現有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發的制度

《人事管理制度》、《培訓管理制度》、《財務管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業務員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設備管理制度》、《文件收發管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發規定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

車輛、安全生產、消防、門衛、、綠化、印章等管理制度經理相關人員審閱再議。

第五篇：人事主管報告書

人事主管競聘書

各位領導、各位評委，大家好！

首先，我對自己能工作在深長運這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。

美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，競聘人事主管，希望能得到各位領導的支持。

（個人簡歷）

1996年9月，我被分配至中國聯合通信有限公司深圳分公司，當時聯通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進入公司之初就一直從事人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司業務性質不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時協助部門經理承擔協調、監督、管理的職責，并協助公司的其他部門正常開展工作。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風

要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。

二、具有積極奮取、努力學習的精神

我有較為強的管理理論基礎。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了多項資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學院調查分析師專業就讀本科，也即將畢業。能夠將理論聯系實際，將學到的知識運用到工作中去。

三、具有敏銳的思想與較強的工作能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。我還有較好的語言組織能力和較強的工作能力。目前在做好統計工作的同時，我還是廣東省作家協會的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。

四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神 一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和諸位評委培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向您們表示衷心的感謝！金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經擱置了幾年。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上人事主管這項工作，我將在各位領導的帶領下，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。

一、實現“兩個轉變”

一是實現自身角色的轉變。即由統計員的具體項目工作向人事主管角色轉變。人事部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發揮積極的決策參謀作用，具體表現在決策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。既當指揮員，又要當好戰斗員，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做統計員時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變。

二、做好“三項工作”

一是完善并修訂人事部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

二是做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

三是緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式。

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質。要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的報告：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家！

競聘人：XXX 2007年7月12日星期四

范文一: 尊敬的領導：[轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com] 你們好！首先，借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會，感謝超市各位領導對我的培養，感謝各位同事在工作、生活中給予的關心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會，希望能通過競聘鍛煉自己，提高自己。無論結果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識及今后工作大概設想向大家作以匯報：

我今年24歲，2008年7月進入超市工作，現在服務臺管理日常顧客退換貨和廣播工作我今天競聘的工作崗位是部門主任一職。主任崗位是一個極具挑戰性和創新性的崗位，結合崗位特點，我認為我符合崗位要求。

1、具有工作熱情。兩年的工作磨練和學習，使得我在工作中不斷成長，對部門工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經驗。但正是因為年輕，我喜愛有挑戰性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。[轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com]

2、為人坦誠、心態平和，容易贏得顧客的好感與信任，上對領導要積極主動；下對員工更要以身作責在服務臺工作，每天要面對很多繁瑣的事情和對待很多不同的顧客，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點。同時在同事相處過程中，使我學會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我始終堅持團結不特立獨行，尊重權威不妄自菲薄，遇事懂得及時與人溝通，具有較強的團隊協作能力。

3、性格能動能靜，動而不浮躁，靜而不呆板。這樣的崗位性質，培養了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。要求我必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強的敬業精神和組織協調能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質。

當然，我也有很多缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時候不夠果斷、存在依賴心理等，我會在日后工作中努力克服，爭取個人素養整體提升。

如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協助部門經理做好各項工作，具體想法如下：

1、積極發揮參謀和助手作用。主任職責主要是協助經理工作。我愿全力配合經理，工作到位不越位，努力盡責不爭功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護經理的領導地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認真做好工作。

2、盡快適應崗位轉換。如果有幸競聘成功工作，我將盡快轉換角色，適應工作崗位，盡快熟悉業務知識，強化營銷技能，通過加強自身業務學習，為部門經理提供合理建議。

今天，我是本著學習、鍛煉、提高的目的來參加本次競聘，如果組織選擇了我，我會傾我所能，全力工作，不辜負超市領導厚望。如果不幸落聘，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足，繼續為超市發展多做貢獻。最后，我要說的是：

青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。

范文二: 尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

我懷著十分激動的心情參加崗位競聘，在此，我首先感謝公司領導提供了這次財務主管職務的競聘機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我本著提升自己、工作創新、為公司服務的宗旨來競聘這個崗位，我也非常相信自己能做得更好，讓大家對我放心！

我于2002年畢業于山西財大會計專業，先后從事過倉管、出納、費用和應收會計、財務分析等職務。2006年2月進入曼妮芬這個溫暖的大家庭，主要負責貨品和費用的審核、憑證編制，銷售收入、回款、費用的財務分析，分公司及辦事處財務工作的學習探討和培訓。在曼工作一年多以來，我深深能感覺到內心迸發出的一種自發積極的創新超越和狂熱涌動的激情，同時在思想觀念、理論素質、工作能力、學習創新上都得到了全面提高，對公司的熱愛、對工作的執著與日俱增。經過深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是財務主管。

我清楚地認識到，競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。要成為一名合格的公司財務主管，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有多方面的知識；不僅要有一定的財務管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

財務主管工作主要職責：

1）深刻的認可和倡導曼妮芬企業文化，并積極忠誠的傳播企業文化精神，做一個有影響力、有責任感的好表率；

2）配合上級建立和完善公司的財務核算體系、財務管理、報銷內控制度、資金預算管理制度、會計實物操作流程、財務分析和考核機制，積極參與分公司及辦事處的財務管理制度的建立和修訂，并能提出具有指導性或補充的建議。

3）細心、規范，按時、高效完成月度財務報表的審核和匯總，并對其報表存在的問題進行分析和總結，提高財務報表的準確性和規范化；

4）監督和分析辦事處銷售貨款的回籠情況，審核、通報辦事處的逾期貨款情況，建立對逾期貨款實時跟蹤和催收制度，以防范企業經營風險和資金風險，確保貨款資金的安全和完整。

5）審核辦事處商場的促銷損失報銷和零批客戶及其他的轉、退款，逐步完善辦事處商場促銷活動的規范的流程及審批檔案管理。

6）復核各崗位會計實物操作業務的客觀準確性、合理規范性，做好每月記帳和結帳的準備工作，并協助財務經理出具月或季度財務報表和財務分析報告；

7）協助審計部門做好對辦事處的常規審計，協同領導完成工商、稅務部門對公司財務工作的年審和評估等；

8）會計資料檔案保管記錄的審核和辦事處離任經理帳務處理、交接清算的復核；

9）創辦或組織本部門、分公司、辦事處財務的工作技能培訓、工作交流會、業余活動或興趣社團及其他臨時的安排和集體事宜；

10）和同事、分公司及辦事處財務常溝通、多了解，營造親和耐心、文明禮貌的工作氛圍。并定期和經常向上級口頭或書面匯報工作，結合或根據領導的意見或工作思路做出更好的工作安排、改進。

我雖然在曼工作時間不是太長，缺少經驗。但經過我不斷的勤奮學習和扎根基層的工作實踐，通過平時在工作中對多種業務知識的不斷進取，以及領導的指導及同志們的幫助，我渴望挑戰這個進取、提升的機會，我非常熱愛曼妮芬公司企業文化滋養的溫馨、輕松和諧工作氛圍。參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下四方面的優勢。第一，勤學善思，注重溝通。工作以來，財務專業理論知識堅持學習不放松，時時處處向公司領導、同事學習實際業務技能；從不善于溝通到主動溝通，從主動溝通到有效溝通，再從有效溝通到增值服務，不斷適應公司發展的要求。第二，工作目標明確，不斷創新和超越。具有強烈的事業心，在盡職盡責做好本職工作的同時，加強銷售費用控制、監督和對比分析，形成經驗和教訓，尋找降低和控制費用的有效途徑。第三，學習能力強，積累了工作經驗和較強的管理能力。善于對工作總結和計劃、分析。工作中，嚴格務實、嚴于律己，工作質量追求完美和規范。對待工作，始終保持勤于進取的創業激情，用實實在在的工作業績贏得領導和同志們的認可。第四，嚴謹、認真、細致的工作作風，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題。

如果能夠得到領導和評委的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會從以下幾個方面努力做好工作：

1、協同部門經理完善我們目前的財務會計核算體系，建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。

2、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。財務主管負責的工作內容較多，如：服務需要、組織表率、思想精神傳達、協助參謀等。這就需要有高度的事業心和責任感；需要有較強的工作能力和耐心。只有不斷加強公司的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能在此崗位做的得心應手。

3、認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作。工作上要認真執行財務崗位責任制。扎扎實實地做好本部門的各項工作。我將及時地貫徹執行公司領導的決策，同時，還要處理好和同事之間的關系。在行動上必須與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養。言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。

4．當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面財務工作動態，及時向財務領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。真正為領導當好參謀助手，做好財務工作。

5．發揮自己所學的分析、總結、寫作的特長，合理和充分利用學習和創新意識提高我們的財務綜合管理水平。在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。盡快從稅收法規的角度來掌握會計核算方面及流程的業務技能，掌握會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。

我認為工作中的重點和核心：

第一、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的體系，今后我建議還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍（甚至在總公司推行費用預算管理），細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，貫徹落實執行好全面預算管理，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類商函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立崗位績效考核辦法也是確保業務質量提高的強有力措施，對會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、團對合作精神等進行綜合評價。對于成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。

第二、為團體創造一個積極向上、充滿活力的工作氛圍，對辦事處或分公司財務工作中存在的問題耐心主動的給予建議或指導，對于集中疑難問題集中探討和培訓。在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級。

第三、“強化專業知識，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己從而達到自我管理的內涵式發展目標”是我剛來到深圳給職業和人生發展追求宗旨，以此來影響我部門團隊在工作和學習中成長和享受知識帶來的快樂！在平日的工作里，經常了解部門同事或下屬財務人員的工作心態，在工作中遇到的困難和建議想法，及時向上級反應解決或給予指導。在處理某些問題時，要從多個角度去考慮，學會換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。（與同事討論一些工作中遇到的難題，把自己對工作的態度和看法、建議、意見明晰的講出來，或和同事分享或聽取同事的建議等等。比如對辦事處目前財務管理如何進行監督和控制，對每次審計過程中發現的問題我們如何總結教訓、如何避免發生等。這些問題我覺得是一個不斷總結和學習與不斷摸索、改進的過程，它象一個系統工程，要我們大家都來參與才能解決，也值得我們去經常思考。）

第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為部門其他成員做好榜樣。

“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能成功我也不會流淚。因為我只有經歷過才能有成長。能勇于接受這份挑戰和說出自己的想法固然很好，但更重要的是去行動。責任、使命、夢想已深深的烙印在我的腦海中，如果我能競聘成功，我定會戰戰兢兢、如履薄冰、不負重任使我的工作做的更好！

謝謝大家!

范文三: 各位領導，各位同事：

大家好。在這里，我首先感謝各位領導，同事們能夠給我這次參加銀行會計主管競聘的機會。如果說這幾年我在我們單位的工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此再一次向大家表示感謝！

我叫馬**，今年38歲，畢業于江西南昌大學法律系，1986年加入中國共產黨，現任分行工會副主任兼團委書記。我今天演講的內容主要分兩部分，一是我競聘人力資源部主管競聘的優勢，二是談談做好人力資源部主管工作的思路。

我是一名退伍軍人，在部隊的時候，我就篤信拿破侖的那句名言：不想當將軍的士兵絕不是好士兵。無論做任何事情，我的信條是：既然做了，就一定要盡自己的最大努力去做的最好。雖然我不一定能夠成為將軍，但就算作為士兵，我也一定要做一名最好的士兵！

有道是：天道酬勤。在我的不懈努力下，連續四年，我獲得了部隊的嘉獎，并且在1986年被全軍評為“小老虎標兵”以及優秀學員，四有軍人等榮譽稱號。

從部隊退役之后來到中行地方分行，我雖然脫下了軍裝，但一直用一個優秀軍人的標準來要求自己。在辦公室工作期間，我負責的檔案管理工作在93年被評為“省特級先進管理單位”，這在當時全省中行還是第一家。在團委的工作中，本人創建了省行級“青年文明號”四個，總行級青年文明號一個，本人也在2003年被評為優秀團委書記。

本人曾經多次舉辦過培訓班，并且經常協助主任組織開展大型活動，具備一定的管理和組織經驗。而且本人從事行政工作十多年，在辦公室，儲蓄科，存款科，團委等工作崗位上一直努力學習，積極追求上進，注意查漏補缺，具有強烈的事業心，責任感和較強的工作能力和協調能力。本人群眾基礎好，業務能力強，各項工作都曾經得到同事們的認可和領導的稱贊。我相信，即使到了一個新的崗位，面對新的壓力，新的環境，新的挑戰，憑借本人的知識和業務基礎以及較強的適應能力，也一定能夠保證在短時間內把所有的工作組織的得心應手，井井有條。

所以，我有充分的理由和自信對主管競聘書各位領導和同事們大聲說：請相信我，沒錯的！

總結我自身的情況，我認為自己有條件，有能力，有信心完成人力資源部主管的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：

一、堅持以人為本的量才標準。我將把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才。我的目標是創造這樣一個用人環境：只要有能力，你就一定會有機會！

二、促進績效進步，調動全員積極創造業績的主動性。我將采取一系列切實可行而又行之有效的激勵措施來做到這一點，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

三、體現精簡，高效，滿負荷，對接市場，傾斜前臺的原則，對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率，凸顯“二線為一線服務，中后臺為前臺，前中后臺密切支援共同為客戶服務”的理念。

四、在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。

五，在機構設置和定員定編中實現“充實前臺，調整中臺，精簡后臺”的原則。

六，堅持注重實績，按業績配收入的原則，克服平均主義，拉開收入差距，實現“能者多得”，建立“收入憑貢獻”的市場化薪酬體系。

作為這次競聘活動的參與者，我希望自己能夠主管競聘報告成功。我相信，憑我的工作能力，憑我的知識基礎，憑我的工作熱情以及腳踏實地的干勁，我一定能夠把人力資源部主管的工作做好！當然，作為任何事物的另外一面，我也不會回避可能的失敗。但是，不管最后結果如何，我都將繼續兢兢業業、勤勤懇懇的繼續工作，鞠躬盡瘁，全新全力，爭取在以后的工作中邁上新的臺階！

再一次向各位領導和同事表示感謝。沒有你們的支持，鼓勵和幫助，我不會站在競聘主管演講稿這里。謝謝!

范文四: 各位領導、各位評委，大家好！首先，我對自己能工作在深長運這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。

美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，競聘人事主管，希望能得到各位領導的支持。（個人簡歷）

1996年9月，我被分配至中國聯合通信有限公司深圳分公司，當時聯通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進入公司之初就一直從事人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司業務性質不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時協助部門經理承擔協調、監督、管理的職責，并協助公司的其他部門正常開展工作。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風

要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。

二、具有積極奮取、努力學習的精神

我有較為強的管理理論基礎。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了多項資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學院調查分析師專業就讀本科，也即將畢業。能夠將理論聯系實際，將學到的知識運用到工作中去。

三、具有敏銳的思想與較強的工作能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。我還有較好的語言組織能力和較強的工作能力。目前在做好統計工作的同時，我還是廣東省作家協會的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。

四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和諸位評委培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向您們表示衷心的感謝！金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經擱置了幾年。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上人事主管這項工作，我將在各位領導的帶領下，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。

一、實現“兩個轉變” 一是實現自身角色的轉變。即由統計員的具體項目工作向人事主管角色轉變。人事部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發揮積極的決策參謀作用，具體表現在決策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。既當指揮員，又要當好戰斗員，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做統計員時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變。

二、做好“三項工作”

一是完善并修訂人事部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

二是做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

三是緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式。

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質。要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的報告：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好，我叫***，今年XX歲，大學本科，共產黨，助理經濟師職稱。我于2003年進入中國XX銀行，先后在XX縣支行從事營業部記帳員、聯行等崗位，2006年調入XX市分行直營服務部，擔任客戶經理至今。

在這里，我要感謝組織上提供了這次展示自己、挑戰自己的平臺，同時感謝各位在我多年的奮斗之路上，一如既往的支持與幫助！謝謝（鞠躬）！我沒有豪言壯語作渲染，沒有慷慨陳詞做烘托，也沒有驚天業績做鋪墊，有的只是滿腔對XX行的熱愛之情和對領導與同事們的感恩之心！今天，我競聘的是副行長兼主管崗位。

在決定在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：

我為什么要參加此次競聘？

我憑什么參加此次競聘，我的競爭優勢在哪里？

如果競聘成功，我能為我行做些什么？

我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這一崗位，就能在這個崗位上為我行做出更大的貢獻。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的看法。

第一個問題，我為什么要參加競聘。

可以說，關于這個問題我想了很多。我覺得，人生在世要懂得感恩和回報，才能夠扛得起責任！我走XX行*年來，是XX行給了我奮斗的平臺，使我具有了豐富的工作經驗與扎實的實踐基礎，在工作中實現了人生的價值；是領導和同事們使我從一個初出學校的毛頭小子，成長為工作的骨干，因此，我一直希望能有機會實實在在為我行做點兒事。今天，正是對能力的自信與對我行的感恩之心，促使我走上競聘臺，我相信，我完全能扛起這份重任！

第二個問題，我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？

在競爭激烈的今天，優勝劣汰是自然規律，那么我憑什么贏得這次競聘呢？答案很簡單，因為我有如下優勢：

優勢一，我責任感強，具有良好的政治素質和職業操守。多年來，我始終注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，平時我堅持學習和領會國家關于銀行業發展的路線、方針和政策，增強了金融工作者的使命感和責任感，牢固樹立了金融工作者的形象。我曾于XX、XX、XX年連續三年榮獲優秀共產黨員、市XX行先進個人稱號，還于XX年榮獲XX市XX行機關先進個人稱號，以及XX知識型職工標兵稱號。我相信我的綜合素質將無愧于大家的信任。

優勢二，我熱愛銀行事業，具有豐富的一線工作經驗和較強的實際業務操作能力。走出學校的象牙塔，是XX行給了我建功立業的平臺，我對XX行充滿了熱愛之情。為了做好這份自己深愛的事業，我要求自己無論在哪一個崗位，都要愛行、愛崗、敬業。在縣級支行記賬員崗位上，我用心處理全行各類會計業務賬務，努力做好聯行、票據交換、報稅納稅等工作；我行會計綜合業務系統上線時，我積極做好主要的上線準備以及上線后培訓等工作，迅速提升了系統操作能力。在市分行客戶經理崗位上，我認真擔負起各類準政策性、商業性貸款業務。先后營銷小企業客戶S戶，貸款累計申報發放金額SS億元；中長期客戶S戶，貸款累計申報發放金額SS億元。撰寫調查報告累計達SS余篇。另外，在我行信貸管理系統上線時，作為支行培訓師資力量到省行參加培訓，獲得XX信貸管理系統推廣先進個人。可以說，我豐富的一線工作經驗和較強的實際業務操作能力，將會使今后的工作如虎添翼。

優勢三，我勤學善思，具有較強的應急處變能力和執行力。我畢業于南昌大學，有本科學歷，但我并未因此而放松學習，因為我深知，要做好銀行工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識。所以我始終堅持學習銀行各項業務知識，從財務、信貸業務操作流程、規章制度，到國家金融政策和法律法規，我都積極學習，深入鉆研，在**年考取了助理經濟師職稱。目前我還在學習**/**/**等方面的知識，從知識結構上為擔起更重的擔子做好了準備。另外，我還具有較強的執行力以及應急處變能力。對領導交辦的任務我總是一絲不茍、不折不扣的完成，遇到突發事件時，我能夠沉穩地保持冷靜的頭腦，全面周到、科學合理地進行處理。2010年，我行受理的XXXX投資發展集團有限公司XX億元新農村建設貸款項目，是我行近幾年發展的重點項目，行領導都非常重視，我在接到任務后僅用S天時間就提交了一份項目調查報告，整理好一份初步調查材料送到總行。在12月初總行調查組調查該項目期間，我又積極配合，連續加班到深夜，及時全面地完善了項目資料，出色的完成了工作任務。XXX年，我先后在省、市兩級XX行“制度執行年”知識競賽中獲得X等獎和XX獎。

第三個問題，如果我擔任副行長，我能為我行做什么？

各位領導，我做事嚴謹細致，肯吃苦，能時刻以大局為重。低調做人，高調做事是我的座右銘。

如果領導們信任我，讓我走新的工作崗位，我將做到以下幾方面：

一、當好參謀助手，加強管理協調，協助行長做好日常工作。作為副手，我將擺正自己的位置，將做好參謀助手，工作上不搶位。遇事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協作，認真履行崗位職責。在日常管理中，積極協助行長做好經營管理營銷攬儲等一系列本職工作。同時，還要進一步樹立服務意識，在行長授權的范圍內，有意識地做好管理協調工作，做到工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合，努力成為行長的左膀右臂。

二、從服務入手，趕好“存款、信貸與營銷”三駕馬車。我認為為，目前競爭日益激烈，所以在營銷上要有創新，敢于創新，敢于營銷的思路。我將采取以服務、信貸相結合，加大宣傳和營銷力度的手段，對客戶進行精準定位，加大市場走訪面，有效地促進存、貸、銷三駕馬車并駕齊驅。

三、協助行長加強行內管理力度，健全各項管理制度。我將發揮基層工作經驗，不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協助行長做好經營管理工作，建立完善的內部管理流程。加大對各部門的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。同時完善相應的規章制度，使員工有據可循，提升企業執行到位、落實到底的強大競爭力！

四，優化作風，防范風險，抓好安全管理。我將以風險管理為重點落實責任制，要求相關人員提升責任意識，樹立安全意識，摒棄不良作風，嚴守行業規范，嚴守“合規操作”的工作意識和作風，推動案防工作上臺階。

五、加強培訓，協助行長加強員工隊伍建設。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉！我將根據目前行內的現狀，針對各個部門的特點，積極配合行長加強培訓，努力使行內的人員形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。在管理方面，做到合理安排工作崗位，以績效考核獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。建設一支執行力高的、強有力的工作團隊！

詩人說，我不去想是否能成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。“但只耕耘，不問收獲”這就是我的人生信條。無論今天是否成功，我都將以“感恩”之心態對待工作，以為領導、為全行干部職工服務為工作重心，堅持以身作則，帶動大家共同學習“拓寬渠道，現代金融管理、運營”等方面的知識，不斷提升業務能力，爭取在做好管理工作的同時，成為具體業務操作實施的“標兵”，以優秀的業績向十二五獻禮！我相信，今天無論是誰贏得這場競聘，有行長的正確領導，有全體同的大力支持，我行的未來發展，一定會迎來一個新輝煌！

謝謝大家！