第一篇：設(shè)備維修部職責(zé)

設(shè)備維修部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、環(huán)保設(shè)備管理，并滿足國(guó)家的EHS相

關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

2)負(fù)責(zé)高低壓配電設(shè)備的管理，并滿足國(guó)家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

3)負(fù)責(zé)水，電，天然氣等能源管理，并滿足國(guó)家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公

司EHS的管理規(guī)定；

4)負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施工程變更管理，并滿足國(guó)家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司

EHS的管理規(guī)定；

5)負(fù)責(zé)維修區(qū)域的安全設(shè)施，消防設(shè)施及急救藥品的點(diǎn)檢，并處于完好狀態(tài)；

6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、維修區(qū)域的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及控制

措施的制定，并協(xié)調(diào)落實(shí)；

7)負(fù)責(zé)備品倉(cāng)庫(kù)的物料管理，并滿足國(guó)家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

8)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部實(shí)施的項(xiàng)目施工與安全管理；

9)負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施工程或改造的外包監(jiān)督與安全監(jiān)督管理，并滿足國(guó)家的EHS

相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

10)負(fù)責(zé)確保所有的申請(qǐng)、合同和購(gòu)買(mǎi)定單中包括所有的山特維克公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，并滿足國(guó)家的EHS相關(guān)法律法規(guī)要求和公司EHS的管理規(guī)定；

11)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部相關(guān)的質(zhì)量體系、14001、18001體系的管理；

12)負(fù)責(zé)公司設(shè)備資料、工程圖紙、工藝圖紙的管理；

13)負(fù)責(zé)維修區(qū)域的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，及控制措施的制定，并協(xié)調(diào)落實(shí)；

14)負(fù)責(zé)管理維修區(qū)域及維修垃圾分類(lèi)存放，并按照公司的EHS規(guī)定，運(yùn)送并存

放到公司的廢棄物堆場(chǎng)；

15)負(fù)責(zé)就潛在危害或重大危險(xiǎn)的設(shè)備、過(guò)程或程序通報(bào)管理層；

16)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部EHS目標(biāo)和方案的制定，跟蹤，并每月進(jìn)行考核；

17)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工的職業(yè)健康安全方面工作的溝通

18)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部新進(jìn)員工，相關(guān)外包工的部門(mén)級(jí)、班級(jí)的安全教育培訓(xùn)；

19)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工有效地執(zhí)行公司EHS規(guī)章制度；；

20)負(fù)責(zé)設(shè)備維修部員工的PPE佩帶符合公司的EHS規(guī)定；

21)參與全廠應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

第二篇：設(shè)備維修部管理制度

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次

對(duì)責(zé)任人罰款10元。

3、車(chē)間（部門(mén)）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款20元。

5、及時(shí)組織對(duì)車(chē)間（部門(mén)）申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄，無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。

8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。

10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，部門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

[1]

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第三篇：設(shè)備維修部管理制度[最終版]

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。

3、車(chē)間（部門(mén)）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款20元。

5、及時(shí)組織對(duì)車(chē)間（部門(mén)）申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期

日起執(zhí)行。

第四篇：設(shè)備維修部管理制度

設(shè)備維修部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。

2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。

3、車(chē)間（部門(mén)）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理好原始資料，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對(duì)其罰款20元。

5、及時(shí)組織對(duì)車(chē)間（部門(mén)）申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén)，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天，對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作，并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè)，每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄，無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。

8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的，每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí)，對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi)，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫(xiě)工作情況記錄，遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。

10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，部門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)

設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)工作是基本建設(shè)的重要組成部分，為確保試車(chē)一次成功，并能安全、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)能力，發(fā)揮投資效益。

生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是搞好人員組織、技術(shù)、全員培訓(xùn)、安全、物資及外部條件、管理等六個(gè)方面的準(zhǔn)備。

第一 人員組織準(zhǔn)備

我車(chē)間現(xiàn)已有45人，其中包括設(shè)備維修部主任：趙龍；副主任：許明喜；車(chē)間黨支部副書(shū)記：秦新根；機(jī)修班組15人，物資管理：邢文生；外聘專(zhuān)家：吳彥江；班長(zhǎng)：鄭印鐸；電氣班組15人，班長(zhǎng)：陳振宇；儀表班組10人，班長(zhǎng)：張雁江。

現(xiàn)已實(shí)行定員包機(jī)制，100煤儲(chǔ)運(yùn)單元安排機(jī)、電、儀人員共5人，200煤粉制備單元安排機(jī)、電、儀人員共6人，300壓塊成型裝置安排機(jī)、電、儀人員共6人，500氧、炭化裝置機(jī)、電、儀人員共7人，600氧、炭化尾氣處理裝置機(jī)、電、儀人員共5人，700活化裝置機(jī)、電、儀人員共6人，800活化尾氣處理裝置機(jī)、電、儀人員共6人，900成品處理裝置機(jī)、電、儀人員共4人，402、404循環(huán)泵站、消防泵站儀表人員1人，201汽機(jī)房?jī)x表人員1人，222除鹽水站儀表人員1人，171地磅儀表人員1人，311變電所電氣人員3人，301變電所電氣人員3人，100配電室電氣人員2人，300配電室電氣人員2人，600配電室電氣人員2人，222配電室電氣人員2人，800配電室電氣人員2人，900配電室電氣人員2人。第二 技 術(shù) 準(zhǔn) 備

技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)是使生產(chǎn)人員掌握所有生產(chǎn)裝置的技術(shù)，主要應(yīng)在工藝操作、工藝控制（儀表聯(lián)鎖及分析），設(shè)備維護(hù)使用、安全等四個(gè)方面，達(dá)到能獨(dú)立指導(dǎo)和處理各種技術(shù)問(wèn)題的要求。從生產(chǎn)準(zhǔn)備一開(kāi)始，就必須把技術(shù)系統(tǒng)建立起來(lái)。

我車(chē)間現(xiàn)已做出以下內(nèi)容：

管理記錄

固定資產(chǎn)臺(tái)帳

自購(gòu)（自制）設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)驗(yàn)收單 設(shè)備技術(shù)檔案 壓力容器臺(tái)賬 工藝管線臺(tái)賬 工藝閥門(mén)臺(tái)賬 起重設(shè)備臺(tái)賬 動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬 靜設(shè)備臺(tái)賬 鍋爐設(shè)備臺(tái)帳

靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 房屋建筑物臺(tái)帳

不間斷電源UPS臺(tái)帳 PLC臺(tái)帳 變頻器臺(tái)帳 軟啟動(dòng)器臺(tái)帳 變壓器臺(tái)帳

低壓配電盤(pán)臺(tái)帳 高壓開(kāi)關(guān)柜臺(tái)帳 直流盤(pán)臺(tái)帳

同步電動(dòng)機(jī)勵(lì)磁裝置臺(tái)帳 繼電保護(hù)屏臺(tái)帳

動(dòng)力(照明)配電箱臺(tái)帳 照明燈器具臺(tái)帳

微機(jī)綜合保護(hù)器臺(tái)帳 電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳 電加熱器臺(tái)帳 動(dòng)力電纜臺(tái)帳 電氣控制電纜臺(tái)賬 儀表電纜臺(tái)賬 電信電纜臺(tái)賬

能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬 能源計(jì)量月報(bào)表

監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳 火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

可燃/有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬 工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬 擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

調(diào)度/市政電話系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

綜合自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等臺(tái)帳 辦公自動(dòng)化設(shè)備臺(tái)帳 物資采購(gòu)計(jì)劃審批單 物資入庫(kù)驗(yàn)收記錄 物資出庫(kù)記錄 物資入庫(kù)單

物資領(lǐng)用審批單

部門(mén)（車(chē)間）工具、儀器領(lǐng)用（報(bào)廢、核銷(xiāo)）賬 班組（個(gè)人）工具、儀器領(lǐng)用（報(bào)廢、核銷(xiāo)）賬 部門(mén)（車(chē)間）工具（儀器）資金占用表 機(jī)動(dòng)車(chē)輛委托修理（保養(yǎng)）審批單 定修（技改）月計(jì)劃 檢維修工程計(jì)劃單 檢維修工程簽證單

（三查四定、中間交接）檢查項(xiàng)目匯總表 交接班記錄

動(dòng)土安全作業(yè)票 安全活動(dòng)記錄

變配電所巡回檢查記錄 特護(hù)巡檢記錄

電氣設(shè)備缺陷記錄 電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 絕緣電阻測(cè)試記錄 蓄電池維護(hù)保養(yǎng)記錄 電氣技術(shù)問(wèn)答記錄 事故、障礙、異常記錄

電氣事故預(yù)想返事故演習(xí)記錄 第一種工作票登記記錄 第二種工作票登記記錄

單回路停送電工作票登記記錄 臨時(shí)用電票登記記錄 倒閘操作票登記記錄 電氣第一種工作票 電氣第二種工作票 單回路停送電工作票 臨時(shí)用電票

電氣倒閘操作票 申請(qǐng)送電工作票 命令指示記錄

變電所外來(lái)人員登記表 主控室外來(lái)人員登記表

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——電纜

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——SF6開(kāi)關(guān)及真空開(kāi)關(guān) 電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——電容器 電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——變壓器 電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——直流電源

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——不間斷電源(UPS)電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——0.4kV負(fù)荷中心（進(jìn)線、母聯(lián)及母線）

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——0.4kV饋出負(fù)荷（敞開(kāi)式配電盤(pán)）

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——0.4kV饋出負(fù)荷（抽屜式配電盤(pán)）

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——架空線路 電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——電動(dòng)機(jī)

電氣設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)表——防爆電氣設(shè)備 安全聯(lián)鎖工作票（B類(lèi)）安全聯(lián)鎖工作票（B類(lèi)）設(shè)備安全聯(lián)鎖變更單 工藝安全聯(lián)鎖變更單 安全聯(lián)鎖系統(tǒng)動(dòng)作記錄

安全聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)檢驗(yàn)記錄 聯(lián)鎖旁路回路統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 儀表校驗(yàn)記錄 調(diào)節(jié)閥校驗(yàn)記錄

控制室外來(lái)人員登記表 工藝與儀表工作聯(lián)系單 儀表巡回檢查記錄

崗位工具、儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn) 儀表校驗(yàn)單

調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開(kāi)關(guān)閥調(diào)校記錄 調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開(kāi)關(guān)閥檢修記錄 儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況報(bào)表（過(guò)程類(lèi)）儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況報(bào)表（控制類(lèi)）辦公自動(dòng)化設(shè)備修理審批單

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

設(shè)備分類(lèi)統(tǒng)計(jì)方法 儀表自動(dòng)化設(shè)備統(tǒng)計(jì)方法

儀表設(shè)備維護(hù)規(guī)程

第三節(jié) 全 員 培 訓(xùn)

全員培訓(xùn)要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員以至每個(gè)職工（尤其是機(jī)、電、儀修理專(zhuān)業(yè)人員）都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，考試合格才能任職或上崗，這是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的中心環(huán)節(jié)。

全員培訓(xùn)的目標(biāo)是從抓思想建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)入手，培養(yǎng)一支能滿足一次試車(chē)成功的過(guò)硬隊(duì)伍。在培訓(xùn)中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要著眼于隊(duì)伍訓(xùn)練，練思想、練技術(shù)、練作風(fēng)，若練一次開(kāi)車(chē)成功的本領(lǐng)，掌握工藝操作、掌握工藝控制、掌握設(shè)備維護(hù)使用、掌握安全。對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原量、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障。

我車(chē)間自2011年起陸續(xù)做出以下培訓(xùn)：

由總公司組織的安全管理培訓(xùn)，由新疆分公司組織的設(shè)備管理培訓(xùn)，由車(chē)間組織的電焊、氣割培訓(xùn)，由車(chē)間組織的泵設(shè)備安裝維修培訓(xùn)，由車(chē)間組織的用電安全培訓(xùn)，由廠家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的空壓機(jī)，制氮設(shè)備，汽輪機(jī)，磨機(jī)，除鹽水設(shè)備培訓(xùn)，壓塊機(jī)安裝指導(dǎo)培訓(xùn)。

預(yù)計(jì)在2012年4月中旬進(jìn)行儀表CSE培訓(xùn)，以及赴相關(guān)單位進(jìn)行的各工種特種作業(yè)上崗資格培訓(xùn)。第四節(jié) 安 全 準(zhǔn) 備

安全工作是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)和管理工作。對(duì)安全試車(chē)及安全生產(chǎn)必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

安全準(zhǔn)備是著重從工廠生產(chǎn)裝置的實(shí)際出發(fā)，研究其危險(xiǎn)性的來(lái)源及特點(diǎn)。在安全準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真貫徹以下四條原則：

1．積極推行全員預(yù)防性管理，采取有效的預(yù)防性措施；

2．實(shí)行早期隱患檢測(cè)，做到早期發(fā)現(xiàn)和早期處理；

3.搞好人身安全，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高設(shè)備的可靠性；

4.堅(jiān)決執(zhí)行動(dòng)火票和用電工作票的制度。

在充分收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全的資料和案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制以下的安全技術(shù)規(guī)程和資料：

（1）國(guó)內(nèi)外同類(lèi)化工裝置事故實(shí)例匯編；

（2）工廠防火指面，即每種物質(zhì)的詳細(xì)預(yù)防措施，如運(yùn)輸、貯存、生產(chǎn)使用的注意事項(xiàng)，泄漏時(shí)的處理方法，滅火，急救等；

（3）車(chē)間的安全操作技術(shù)規(guī)程；

（4）安全、消防設(shè)施使用維護(hù)管理規(guī)程和全廠消防設(shè)施分布及使用資料。

投料前必須具備以下的安全條件（簡(jiǎn)稱(chēng)安全二十條）。

（1）所有設(shè)備、管道、閥門(mén)、電氣、儀表等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備、管件、村料、制造安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)滿足工藝要求。

（2）設(shè)備、管道水壓強(qiáng)度試驗(yàn)合格。

（3）系統(tǒng)氣密試驗(yàn)和泄漏量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全閥調(diào)試動(dòng)作在3次以上，確保起跳靈敏，并要核對(duì)相應(yīng)工藝裝置的壓力，試后應(yīng)有安全部門(mén)鉛封。防爆板、阻火器、呼吸閥、水封、分子封、真空破環(huán)器等必須符合工藝要求，安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良。

（5）工藝各報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試合乎要求，并應(yīng)經(jīng)靜態(tài)調(diào)試3次以上，確定動(dòng)作無(wú)誤好用。

（6）自控儀表（溫度、壓力、流量液位、分析）經(jīng)過(guò)調(diào)試靈敏好用；就地安裝的表計(jì)，應(yīng)有最高、最低極限標(biāo)志。

（7）高壓消防水泵房、消防水池、泡沫裝置、水幕、自動(dòng)消防、消防通訊報(bào)警、可燃?xì)怏w探測(cè)儀等等，都應(yīng)經(jīng)過(guò)安全消防部門(mén)與生產(chǎn)單位共同進(jìn)行實(shí)際試驗(yàn)，證明好用。要配備足夠消滅初期火災(zāi)所需數(shù)量的來(lái)火器。

（8）防雷、防靜電設(shè)施和所有設(shè)備、管架的接地線要安裝完善，測(cè)試合格。

（9）電話、信號(hào)燈、報(bào)話機(jī)、鳴笛、嗽叭等安全通訊系統(tǒng)，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，好用。

（10）通風(fēng)換氣設(shè)備良好，達(dá)到設(shè)計(jì)的換氣次數(shù)。

（11）凡設(shè)計(jì)要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具均應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用臨時(shí)電線和燈具。

（12）安全防護(hù)設(shè)施、走梯、護(hù)欄、安全罩要堅(jiān)固齊全，現(xiàn)場(chǎng)洗眼與淋浴器要保證四季暢通好用。

（13）溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面平整無(wú)障礙，道路編號(hào)清晰而且暢通無(wú)阻。

（14）裝置區(qū)內(nèi)清掃完畢，不準(zhǔn)堆放雜物，尤其是易燃物品，對(duì)日常使用的油品和化學(xué)藥品要堆放在安全部門(mén)指定的地點(diǎn)。

（15）生產(chǎn)指揮人員、操作人員經(jīng)技術(shù)考核、安全考核合格，方準(zhǔn)任職上崗。

（16）各種規(guī)章制度齊備，人人有章可循。

（17）設(shè)備標(biāo)志、管線流向標(biāo)志齊全，廠區(qū)消火栓、地下電纜溝、交通禁令、安全井等標(biāo)志齊全醒目。

（18）開(kāi)車(chē)必各的工器具及勞保用品齊全，并符合防爆防火要求。（19）建立健全群眾性安全、消防、救護(hù)組織，并經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，能夠掌握滅火救護(hù)本領(lǐng)，都有明確的責(zé)任分工，做到平時(shí)有責(zé)守，急時(shí)能用上，臨危不亂。

（20）緊急救護(hù)器具齊全，包括防毒面具、氧氣呼吸器、安全帶、擔(dān)架、急救箱等，并且大家都會(huì)使用。

建立一個(gè)健全有效的安全管理系統(tǒng)。

建立廠和車(chē)間兩級(jí)安全組織，配好稱(chēng)職的安全技術(shù)人員、管理人員和各級(jí)安全員。安全管理系統(tǒng)的主要職能如下。

（1）把安全工作納入各種技術(shù)管理規(guī)程，使安全工作制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。

（2）落實(shí)從廠到安全員的各級(jí)人員安全負(fù)責(zé)制和安全消防設(shè)施的責(zé)任制。定期進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高管理水平，搞好自身水平建設(shè)。

（3）不斷反復(fù)地對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和遵章守紀(jì)保安全的教育。

（4）監(jiān)督檢查各種安全規(guī)程和責(zé)任制的執(zhí)行，預(yù)防可能產(chǎn)生的各種事故，把教育、監(jiān)督、預(yù)防密切結(jié)合起來(lái)。

（5）要確保機(jī)、電、儀等設(shè)備的安全可靠性，排除一些潛在的不安全因素。

嚴(yán)格按照受壓容器規(guī)程及各種有關(guān)規(guī)程辦事，確保安裝試車(chē)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，達(dá)到設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

要對(duì)每一套裝置進(jìn)行分析研究，明確各個(gè)部位可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素和危險(xiǎn)的區(qū)域等級(jí)，編制廠、車(chē)間兩級(jí)事故處理方案，在事故預(yù)想的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能，制定各種相應(yīng)措施。

要把防泄漏、防明火、防靜電、防雷擊、防電器火花、防凍裂、防殘氧、防窒息、防震動(dòng)、防違章、防誤操作，作為執(zhí)行安全預(yù)防方針的主要內(nèi)容。操作工、檢修工、電氣儀表人員和安全員的巡回，要按時(shí)點(diǎn)檢，以期實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)，早期處理隱患。

建立健全消防系統(tǒng)，嚴(yán)格訓(xùn)練專(zhuān)職和義務(wù)消防人員，制訂滅火方案，并按此進(jìn)行訓(xùn)練。要不定期地搞假火情演習(xí)，以培養(yǎng)和檢查消防人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

進(jìn)行安全檢查。在試車(chē)前必須進(jìn)行反復(fù)的安全檢查，做到隱患不消除不能開(kāi)車(chē)，事故處理方案不落實(shí)不能開(kāi)車(chē)，安全部門(mén)不確認(rèn)不能開(kāi)車(chē)。

第五 物資及外部條件準(zhǔn)備

我車(chē)間已指定專(zhuān)職人員，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，掌握試車(chē)所需原料、燃料、化學(xué)藥品、潤(rùn)滑油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)條件，落實(shí)供貨渠道，簽訂供貨合同。根據(jù)需要提出剖析研制要求。進(jìn)廠的化工原料及其他物資根據(jù)其特點(diǎn)要有妥善的貯存保管措施，避免損壞、丟失和變質(zhì)。

落實(shí)備品備件的供應(yīng)渠道，做好備品備件的測(cè)繪、制造工作。工廠在接到施工圖設(shè)計(jì)后，即應(yīng)組織人力編制設(shè)備的備品配件清冊(cè)，凡設(shè)備制造廠不供應(yīng)的設(shè)備零部件，應(yīng)組織力量進(jìn)行測(cè)繪、試制，以保證試車(chē)的需要。

我車(chē)間現(xiàn)已到貨物資詳情如下： 油品到貨90%（部分已使用）

三修庫(kù)房已到貨個(gè)設(shè)備備品備件共計(jì)432件 工具已到貨40% 各類(lèi)鋼材已到貨30%（部分已使用）

我車(chē)間在全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)前建成，配套成龍，形成生產(chǎn)能力，以便為試車(chē)服務(wù)。自行制造的備件會(huì)盡早研究試制。第六 管 理 準(zhǔn) 備

為搞好管理，確保試車(chē)一次成功，已制定以下基本規(guī)定：

設(shè)備的使用和維護(hù)管理規(guī)定

壓力容器管理規(guī)定 鍋爐設(shè)備管理規(guī)定 工業(yè)管道管理規(guī)定 仿真系統(tǒng)使用維護(hù)管理規(guī)定 設(shè)備安全附件管理規(guī)定 起重設(shè)備管理規(guī)定 設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定

工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定

設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定 設(shè)備及管道靜密封管理規(guī)定 大機(jī)組特護(hù)管理規(guī)定

轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定 中間交工驗(yàn)收管理規(guī)定 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 設(shè)備故障及事故管理規(guī)定 設(shè)備防腐保溫管理規(guī)定 檢維修工程管理規(guī)定 機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定 電氣管理規(guī)定 臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 電氣三票管理規(guī)定

安全聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)管理規(guī)定 辦公自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定 儀表運(yùn)行及維護(hù)檢修管理規(guī)定 儀表定期檢定管理規(guī)定 計(jì)量?jī)x表管理規(guī)定 有毒可燃報(bào)警儀表管理規(guī)定

控制室管理規(guī)定

廠內(nèi)施工破土作業(yè)管理規(guī)定

工程服務(wù)承包方入網(wǎng)資格管理規(guī)定 崗位（個(gè)人）工具及檢測(cè)儀器管理規(guī)定 外供水裝置設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 2）信號(hào)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的摘除和投入實(shí)施分級(jí)

管理

備品備件管理規(guī)定 設(shè)備、管道的標(biāo)識(shí) 設(shè)備檔案資料管理 設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo) 設(shè)施巡回檢查 檢修機(jī)具安全管理

裝置大修及設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、報(bào)廢符

合規(guī)定程序

制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度 建立健全設(shè)備檢修、巡檢、包機(jī)等制度 設(shè)備臺(tái)帳要每季度核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與財(cái)

務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳要每年核對(duì)一次 設(shè)備管理部門(mén)要建立、健全大型、主要設(shè)備的技術(shù)檔案 電業(yè)安全工作規(guī)程 電氣設(shè)備典型消防規(guī)程 變電所運(yùn)行規(guī)程 電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程 手持式電工工具規(guī)程 爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣安全規(guī)程 安全裝置與防護(hù)器材管理

安全作業(yè)證管理

巡回檢查 變壓器安全管理 變配電室管理

臨時(shí)用電管理

防爆場(chǎng)所電氣設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象 電動(dòng)機(jī)設(shè)置、運(yùn)行等符合規(guī)定

照明符合規(guī)定 通訊設(shè)備符合規(guī)定 施工機(jī)具符合規(guī)定 手動(dòng)工具符合規(guī)定 4.安全設(shè)備設(shè)施管理 1）防靜電設(shè)施符合規(guī)定； 2)防雷設(shè)施符合規(guī)定；

3)接地及接零系統(tǒng)、工藝等符合規(guī)定； 4)各類(lèi)防護(hù)器材的配置，應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或

者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5）防護(hù)器材應(yīng)定點(diǎn)存放，其存放點(diǎn)應(yīng)在安全、方便取用的地方，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)作好記錄 6)主要消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、監(jiān)測(cè)儀器等本質(zhì)安全、健康與環(huán)境設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬內(nèi)容規(guī)范

齊全

7）建立檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，有專(zhuān)人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，并按要求登記

8）建立生產(chǎn)安全設(shè)施拆除和報(bào)廢制度；對(duì)拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定拆除計(jì)劃或方案；

并落實(shí)到位

5、儀器儀表管理

化工投料前的準(zhǔn)備和試車(chē)

工程掃尾

我車(chē)間組織車(chē)間人員早上崗，主動(dòng)配合施工單位搞好工程掃尾、“三查四定”（三查即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定即對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定措施，定時(shí)間限期完成）、單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題。

從工程安裝過(guò)渡到掃尾試車(chē)，具有不同性質(zhì)的工作特點(diǎn)。總承包單位要根據(jù)試車(chē)階段的劃分，及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)掃尾試車(chē)工作的領(lǐng)導(dǎo)。我車(chē)間已組織掃尾試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)班子，按照統(tǒng)一的試車(chē)統(tǒng)籌控制計(jì)劃，安排掃尾試車(chē)工作，實(shí)施試車(chē)方案，檢查試車(chē)進(jìn)度，負(fù)責(zé)解決試車(chē)中的問(wèn)題。

工程掃尾是工程即將竣工建成十分重要的標(biāo)志，是縮短建設(shè)周期，早日投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓早、抓緊、抓狠。按統(tǒng)一的試車(chē)統(tǒng)籌控制計(jì)劃，安排工程掃尾進(jìn)度，滿足試車(chē)要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

工程即將竣工前，我車(chē)間準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量大檢查，組織施工、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位，充分發(fā)動(dòng)群眾，按專(zhuān)業(yè)、分工號(hào)開(kāi)展“三查四定”。“三查四定”檢查又可分為三個(gè)階段進(jìn)行，即單機(jī)試車(chē)之前，全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)之前，化工投料試車(chē)之前。檢查的方法是以自檢為主，在自檢基礎(chǔ)上由總承包單位組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)單位聯(lián)合檢查，共同確認(rèn)簽字，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期完成。