第一篇：醫院財務辦公自動化模式研究

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醫院財務辦公自動化模式研究

作者：陳慧

來源：《財會通訊》2012年第05期

一、醫院財務辦公自動化發展現狀

（一）財務管理軟件更新速度滯后一方面，醫院財務管理活動涉及到多個科目和種類，這對于財務管理軟件提出了較高的個性化要求。很難滿足各項財務活動的實際需要。另一方面，由于醫院相關財務政策變化較快，新的科目和崗位的增加也會導致原有財會軟件不可用，而軟件的開發速度很難跟上財務活動的變化速度。此外，財會人員在軟件使用過程中，信息累積和垃圾文件的堆積，都會對財務管理軟件造成一定的不利影響，從而最終影響財務系統運轉效率。

第二篇：辦公自動化論文：辦公自動化模式

辦公自動化論文：辦公自動化模式

【中文摘要】信息技術飛速發展的今天,信息技術已經如此深刻地融入人類社會,以至于幾乎所有的組織(如企業、政府、團體等)都需要信息系統的支持。信息化建設也成為了高等院校建設的不可缺少的、重要組成部分,其建設水平是高校整體辦學水平、學校的地位和形象的重要標志之一。電子辦公管理即是運用現代化的科學方法,使人力、物力經常保持最佳比例,通過實現行政人員的網上辦公、“無紙化”辦公,從而提高工作便利性,提高工作效率,減輕工作人員負擔,節約辦公經費,保證各項工作能夠又好又快的完成,該電子辦公管理系統是根據石家莊科技工程職業學院辦公室的要求而設計的。本文主要介紹了辦公自動化的來源、研究的背景、重要意義,國內外發展狀況以及與它相關的技術,分析了現在校園網絡辦公存在的問題,概述了研究校園網絡辦公技術的意義。通過比較辦公自動化系統常用的工具,運用ASP.net開發技術,采用B/S模式開發平臺的辦公自動化系統,針對我校幾個重要部門辦公業務的需求,研究制定出我校辦公自動化系統的方案設計和代碼設計。另外,在數據庫設計中,為了更靈活的進行功能劃分和安全性控制,還引入角色控制用來增強實際應用系統的安全性,可以根據需要定義各種各樣的角色,并設置合適的訪問權限。在公文流轉模塊中,使用了工作流技術,增加了系統的靈活性和實用性。使用本系統,既節約了人力物力,又提高了辦公效率,從真正意義上實現了高校的知識管理。最后,總結了論文所做的工作以及本研究的不足,并對下一步的工作進行展望。

【英文摘要】Today, the information technology is developing rapidly, it has been integrated into human society.As a result of this, almost all of the organizations(such as enterprises, governments,organizations, etc.)need information system support.The Information technology has become an integral part of univesity construction.The construction level of information technology is one of the important signs of the unversity’s overall educational level, status and image.Electronic office management is to use modern scientific methods to make human and material resources to maintain the best ratio.Through the realization of administrative staff online office,save administrative resources to ensure that the work can be completed well and fast.The electronic office management system is designed in accordance with the requirements of the office of Shijiazhuang Vocational College of Scientific and Technical Engineering.This thesis mainly introduced the source of office automation, research background, significance, and international development, and its related technologies, analyzed the current problems in the campus network office, outlined the sigificance of the research on network of office.By comparing the commonly used tools for office

automation system, using Asp.net developing technology , with B/S mode, aimed at the needs of several important sectors of this college,research to develop office automation system design and code design.Besides, in the database design, in order to carry out functions partition and security control more flexibly, we introduced the role control to enhance the security of the system.The system can define a variety of roles as needed and set the appropriate access permissions.In the Document Transfer module, we used the workflow technology and increased the flexibility and practicality of this system.The utilization of the system not only saves resources, but also improves the working efficiency, thus realized the meaning of knowledge management in colleges and universities in the true sense.Finally, this article summarized the work done and the deficiencies of this study, and prospected the future work for the next step.【關鍵詞】辦公自動化 B/S模式.net 工作流

【英文關鍵詞】office automation B/S mode.net workflow 【目錄】基于B/S模式的校園辦公系統的研究與設計4-5ABSTRACT5

第一章 緒論9-16

摘要

1.1 課題的研究背景和意義9-101.2 國外OA 系統的發展歷史

10-111.3 我國OA 系統的發展歷史111.4 高校OA 的發展趨勢與現狀11-1411-13

1.4.1 OA 應用發展趨勢

1.4.3 校園網1.4.2 網絡辦公系統發展現狀13絡辦公系統現狀13-141415-1616-21簡介17-19

1.4.4 校園網絡辦公存在的問題

1.6 本人工作2.1.n et 技術2.1.2.net Framework

2.1.4

2.3.2.5 3.1 系統

3.1.2 1.5 本文的主要內容14-15第二章 關鍵技術16-252.1.1.net平臺16-17

2.1.3.net Framework 類庫19ASP.net 概述19-21工作流技術22-23本章小結24-25開發思想25-27高安全性262627-2829-3132-4832-33

2.2 SQL Server 200021-222.4 基于角色的訪問控制23-24第三章 系統需求分析25-323.1.1 C/S 與B/S 相結合25-26

3.1.3 可自定義流程263.1.4 可擴展性3.2 總體目標3.1.5 異構系統的集成26-273.3 開發原則28-293.5 本章小結31-324.1 體系結構設計32

3.4 功能需求分析第四章 系統總體設計4.2 系統的安全設計

4.2.2 基于角色的4.3 處理系統結

4.3.2 C/S 4.2.1 基本權限設置32-33

4.2.3 SQL 注入防范33訪問控制33構33-374.3.1 B/S 結構的處理系統34-35與B/S 相結合的公文處理系統35層網絡架構35-37

4.3.3 基于ASP.net 的三

4.5 數據

4.4 系統功能設計37-43

庫的設計43-47與實現48-6648-50

4.6 本章小結47-485.1 登錄模塊48

第五章 詳細設計5.2 用戶權限管理模塊5.3.1 工作流的提取

5.3.3 5.5 5.3 發文管理模塊50-59與實現50-525.3.2 發文流程設計及實現52-55

5.4 收文管理59-60發文管理的界面及實現55-59人事管理60-61配62-6566-7167-7069-7071-74

5.6 用車管理61-625.7 模糊輸入匹5.8 本章小結65-666.1 測試方法簡介66-676.2.1 功能測試67-696.3 本章小結70-71致謝74-75

....第六章 系統測試6.2 系統測試6.2.2 負載測試第七章 總結與展望

參考文獻75-77

..........【采買全文】 139938848 138113721 同時提供論文寫作一對一輔導和論文發表服務.保過包發.【說明】本文僅為中國學術文獻總庫合作提供，無涉版權。作者如有異議請與總庫或學校聯系。

第三篇：我國醫院的財務管理狀況研究

我國醫院的財務管理狀況研究

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作者：張 羽 發布時間：2007-11-30 10:57:57 來源：

【摘要】本文從醫院的預算管理和成本管理兩個方面對醫院的財務管理提出幾點思考，以促使管理當局及時調整完善醫院財務管理，理順醫院財務管理機制，提高醫療服務水平。

隨著社會經濟水平的不斷提高以及醫療保險制度的逐步建立與推行，醫療服務機構之間的競爭日趨激烈，這些無疑對現代醫院的財務管理提出了新的挑戰。因此在新形勢下謀求醫院的更好發展就成為一項新的課題和任務。

一、醫院財務管理的概念和目標

（一）醫院財務管理的概念

醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱，是醫院經濟管理的重要組成部分。隨著經濟的發展和改革開放的深入，財務管理已經滲透到醫院的各個領域和醫療服務的各個環節之中，在醫院管理中的地位和作用也越來越重要。醫院所有的經營決策都必須以醫院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析；經營決策實施過程更離不開財務部門合理的財務控制，而且，還需用財務分析指標去評估其經營成果。因此，提高醫院財務管理水平是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。

（二）醫院財務管理的目標

現代化醫院財務管理的目標是提高資金管理效益，籌集經費，促進醫院各項建設的發展。醫院管理體制改革要按照企業的運作方法，提高運行效率，降低成本，提高質量，建立一套科學完善的成本核算方法，處理好投入與產出的關系。醫院的財務管理與一般企業財務管理的不同之處是在保證醫院正常運轉的前提下，追求社會效益和經濟效益的最大化。所謂社會效益就是“品牌”效益。醫院作為一個特殊的服務性行業，它與別的行業的區別就在于它的消費群體的特殊性，相反，它與其他行業發展的共同點是一致的，所以醫院也應該樹立自己的品牌形象，“品牌”效益會帶來巨大的經濟效益。

二、目前我國醫院財務管理中預算管理和成本管理存在的問題

（一）醫院預算管理中存在的問題

醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。

預算管理是醫院財務管理的重要內容，而目前醫院的預算管理存在以下幾個主要問題：

1.預算意識不強，執行不力，大多數流于形式，預算執行主觀隨意性很強，預算制度形同虛設，資金運行效率較低。2.經費預算包括預算調整不能按要求履行批準手續，使經費開支缺乏合法的依據，經費預算與實際經費發生差距較大，失去了經費預算的嚴肅性。3.不能

嚴格執行“收支兩條線”的管理規定，存在著未收先支現象。4.預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為，沒有提升為醫院全局的管理行為。5.預算編制方法和程序不規范、不科學，財務預算的執行情況缺乏相應的監督、考核制度。

全面預算管理通常以醫院目標結余為預算目標，以業務收支前景為預算編制基礎，綜合考慮醫療市場和醫院本身諸因素，按照目標明確的原則，制定醫院在未來一定期間內經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。

（二）成本管理中存在的問題

所謂成本管理，不是簡單而靜態的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。醫療成本是醫院經營過程中發生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫療成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，核算醫院在醫療服務過程中所發生的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出數額、構成和水平，是對醫療服務過程中的費用發生和醫療服務、藥品銷售、制劑生產成本所進行的核算，醫療成本核算的目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成本。

我國醫院成本費用比例與世界先進國家醫院相比偏高，在醫院中一直存在著“重收入，輕成本”的現象。醫院在資產規模、醫療服務量、醫療收費標準相對穩定的前提下，強化成本費用管理、節約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫院經濟效益的有效途徑。目前，許多醫院均開展了科室成本核算，在增效節支方面起到了積極的作用。在今后的管理中，應變單純核算型管理為綜合控制型管理，要積極推行成本控制，實行目標成本管理，并通過成本分析來考核目標成本的完成情況。針對存在問題，尋找有效的解決措施，為醫院健康發展提供保證。

三、解決我國醫院財務管理中存在問題的對策

（一）加強醫院預算管理的途徑

加強預算管理，使其對醫院經濟運行產生強大的約束力，必須更新觀念，強化全面預算管理，樹立全面預算的觀念。全面預算是為醫院的經營活動所作的計劃，它為醫院所有主要的經營活動設立目標，通過使用有限的資源來實現醫院的既定發展目標。樹立并倡導預算管理是全局性的管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執行成為一種規范。

加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、講究效益、積極穩妥的原則，充分考慮醫院的實際情況、資金狀況。對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。

在編制收入預算時，要參考以前預算的執行情況，預測預算收支增減趨勢，測算醫院投資項目對資金的需要，并進行預算的綜合平衡。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。

編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用）、醫院發展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。

醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。現金的預算要

基于收付實現制，以實際收到現金的時間確認現金收入，以實際支付現金的時間確認現金支出。預算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預算具有一定的彈性。財務部門要根據預算經費的額度層層分解下達、逐級執行把關，預算內經費支出要履行審批手續，審批權限根據額度的大小，通過分級授權控制。預算外經費支出和追加預算必須由部門提出書面申請，經職能部門論證，由醫院行政辦公會議討論通過。對預算執行情況要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的分級預算執行情況按季考核。對項目預算執行情況根據進度進行中期、末期考核，并將考核結果定期向預算執行部門通報。預算結束，財務部門必須向職代會提交預算執行情況報告，并揭示非常事項及不可控制因素對預算執行的影響。

（二）加強醫院成本管理的途徑

1.控制醫療成本的支出

在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務費、公務費、業務費和原材料費按實際發生數計算，或者按全院業務收入的百分比計算。醫院各科室每月單獨進行核算，并及時向全院職工群眾進行公開，接受職工群眾的監督，控制不合理的費用支出。對購建大型固定資產的核算應該改變現行制度規定的在當期一次性核銷的方法。因為有的醫院當期經營不能承受購建大型固定資產的能力，加之購建大型醫療固定資產的融資渠道多種多樣，為了合理反映醫院固定資產的使用，應采取三種折舊方法對固定資產進行核算：一是采用平均年限法，將固定資產價值按其使用年限平均計入各個時期醫療成本，真實地反映醫院的當期經營成果；二是采用加速折舊的方法，將醫院固定資產每期計提折舊數額，在使用初期計提的多一些，后期計提的少一些，從而相對加快折舊速度，可用余額遞減法、雙倍余額遞減法、折舊年限積數法等，加速折舊法適用于中等價值而折舊年限短的固定資產；三是單位工時法，是固定資產的原值在使用壽命期間規定完成的工作總量按工時數平均計算固定資產折舊的方法，它適用于固定資產在各個期間使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。采用間接分攤成本法，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其他非項目科室進行分解，常用的分攤方法有直接法、階梯分配法、雙重分配法和聯立方程法。

2.執行目標成本管理制度

醫院的目標是生存、獲利、發展，這些目標要求醫院財務管理方法科學、合理。成本管理是醫院財務管理的重要組成部分，成本管理方法科學與否，直接關系到醫院目標的實現。醫院要結合各自管理的實際情況，推行具有本院特色的責任目標成本制度，以此加強醫院成本管理。目標成本管理制度一般包括以下幾個方面：一是根據醫院的實際情況，制定各臨床、醫療科室等責任單位的消耗定額、費用定額和目標成本作為醫院控制成本的標準。二是在醫療服務過程中將醫院成本的實際消耗與責任目標成本進行比較，及時揭示和分析脫離責任目標的差異，并采取措施加以改進，以加強醫院成本的事中控制。三是在會計期末，各臨床、醫療科室等責任單位計算出各自的實際醫療成本，并與責任目標成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作為評價各責任單位業績的依據，為未來醫院成本管理和降低醫院成本指明方向。

第四篇：民營醫院發展模式研究

民營醫院發展模式研究報告

一、基本狀況

中國民營醫院出現于上世紀80年代，多由私人診所發展壯大或社會資本參與公立醫院改制而來。到21世紀初我國內地正式開放醫療市場，民營醫院大量涌現。2009 年頒布的《國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》指出：建立政府主導的多元衛生投入機制，鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。積極促進非公立醫療衛生機構發展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫體制。在這個綱領性文件之后，國家陸續頒布了一系列醫改方案，民營醫院得到進一步的發展。

截至2013年3月末，全國民營醫院已經發展到10166所，比2012年同期增加1302所，同比增長了14.69%；全國民營醫院機構數量占全國醫院數量的比例由2012年同期的39.60%提高到43.24%，依然呈現公立醫院數量在逐漸減少、民營醫院迅速增加的發展趨勢。

2013年，全國民營醫院的醫療服務能力有了較大的提升，提供的醫療服務量大幅度的增長。2013年一季度，全國民營醫院診療人次數量達到6003.0萬人次，占全國醫院門急診診療人次比例提升到10.01%，比2012年同期提高了17.20%，接近2005年民營醫院全年門急診診療人次數。

2013年國務院《關于促進健康服務業發展的若干意見》和十八屆三中全會決議，再次鼓勵社會資本進入醫療健康產業。并明確提出 提出“健康服務業”概念，其內涵既包括廣為公眾熟悉的醫療服務，也包括健康管理與促進、健康保險服務，以及與健康服務業緊密相關的支撐產業，如第三方檢驗檢測服務以及藥品、器械、康復保健產品等。

政府對醫療和健康服務長期存在的結構性供需矛盾日益重視。在老年化、城鎮化的背景下，通過建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的健康服務業體系以滿足廣大人民群眾的健康服務需求，有其歷史必要性。同時，在中國經濟增長整體放緩的背景下，健康服務業還承載著轉方式、調結構、推動經濟社會持續發展的重任。國務院意見提出的8萬億目標，2020年健康服務業的規模大致會接近中國時年G D P的10%，成為名副其實的支柱產業。

在此背景下，健康服務業內各大板塊將迎來全面增長。主要由社會資本驅動的民營醫院、養老服務業和商業健康保險的年增速均將高于20%，其中尤以民營醫院增長為最，估計其體量在八年中將有12倍的增長空間。2014年，民營醫院增速加快，總數可能會達到13500所，在數量上首次超過公立醫院。

未來十年中國健康服務業市場和行業格局將發生結構性變化，而2014年將是這一變化的重要開端年，將有望見證民營醫院數量首超公立醫院、養老和健康管理新模式涌現，以及醫藥營銷方式變革等標志性事件。

二、典型發展模式

社會資本介入醫療服務行業有多種模式，根據介入的醫院性質（私立或公立）和介入的方式（新建、收購、托管）劃分，大體可分為四種模式：私立醫院新建、私立醫院收購、公立醫院轉制并收購和公立醫院托管。而從民營醫院的發展狀況來看，目前有6大代表性發展模式：

1、以莆田系醫院為代表的自身積累發展模式

莆田系發家史，經過了租賃、托管和自建醫院三部曲。先是以低成本租賃醫院房子和設備，并臨時聘用醫生，作響醫院品牌；第二階段對經營狀況很差的醫院進行托管，對醫院投入資金購買先進設備，重點發展利潤比較高的科室；第三個階段是自建醫院階段。2000年前后，隨著政策的進一步開放，完成了原始積累的莆田系老板開始自己建醫院，向著綜合性專科醫院發展。

截止2013年底，國內共有1萬多家民營醫院，其中8000多家來自莆田系。莆田系醫院中最常見的仍是男科、婦科、不孕不育，也發展了整形美容、牙科、眼科和高端產科等科目，這些專科的共同點是低風險、高利潤、非醫保。莆田系醫院的風格是善于營銷推廣、內部經營隱秘、拉幫結伙、為追求利潤不擇手段，在國家醫療政策不太明朗的時期，莆田系憑借膽大和敏感在政策夾縫中迅速壯大。在國家醫改政策明確鼓勵社會資本開辦醫院后，大批資本進入醫院領域，莆田系生存空間受到擠壓。雖然莆田系醫院也在謀求轉型，如開辦綜合性大型醫院、引入新希望、萬通聯盟等新舉措，但莆田系狹隘的價值觀和家族式管理等諸多弊病注定他們在越來越開放的醫療市場里會逐漸喪失競爭優勢。

2、以愛爾眼科為代表的“連鎖專科+上市”模式

2001年，愛爾眼科（300015.SZ）的創始人陳邦在遼寧沈陽開了一家眼科醫院；2003年，長沙愛爾眼科醫院開業；作為國內首家IPO上市的醫療機構，愛爾眼科2009年10月上市，募集資金9億元。

上市之初的2008，公司營收4.39億元，凈利潤5968萬元，擁有“三級連鎖”網點19家。5年后，愛爾眼科2013年財報顯示，公司實現營收19.84億元，凈利潤2.23億元，同時，通過并購、新建等模式，公司“三級連鎖”網點增至49家，覆蓋全國23個省（自治區、直轄市）。

作為國內最大的眼科連鎖醫療機構，愛爾眼科董事長陳邦在2005年推出了“三級連鎖”的商業模式。具體來講就是：把臨床及科研能力最強的重點城市（上海）作為一級醫院，把具有一定規模和較強臨床能力、位于省會城市的連鎖醫院作為二級醫院，把建立在地市級城市的醫院作為三級醫院。三級醫院的定位各有差異。一級醫院主要為公司技術中心，對下兩級醫院進行技術支持和重癥難癥的治療；二級醫院主要著力于開展全眼科服務，并對三級醫院提供技術支持；而三級醫院側重于眼視光及常見眼科疾病的診療服務。三級醫院之間可以相互轉診，即實現了最大限度的方便患者，又最大限度地實現了全公司的資源共享，實現利潤最大化。

在實現企業發展上，愛爾眼科采用了收購、租用或合作共建的模式，這樣可以降低公司的資金投入，降低投資風險，實現快速的企業擴張；從醫療隊伍的角度，由于在醫療人才流動上沒有更多的限制，愛爾眼科可以快速地聘到相關的技術人員，也就是說這樣一種模式，使得愛爾眼科可以很容易地整合各類資源為自己服務。

從眼疾市場看，每個地區、城市都存在固定的市場，這樣的一個市場特點，使得在一個地區和城市只要有相應的機構或醫院，就會有相應的市場機會。愛爾眼科的這種盈利發展模式，可復制性較強，每個地區、城市都有固定的市場可以開拓，每個地區、城市都有固定的資源可以整合，經營管理方面不需要高難的管理。從經營學的角度，如果一種模式，需求旺盛，盈利模式簡單清晰，容易克隆復制，不需要太高的管理經營技能，是最理想的發展模式。因此，愛爾眼科推出了這種模式，應該說這種模式具備快速擴張的潛力。面對中國健康服務產業的“大蛋糕”，愛爾眼科正致力朝“2020年營收突破100億元”的目標邁進。

通策醫療（股票代碼：600763.SH）是國內一家以醫療投資、醫院管理為主營業務的主板上市公司。公司以醫療服務為主營方向，計劃進軍多項專業醫療服務領域，構建以醫療服務為支柱的現代企業發展戰略。

通策醫療2006年主營業務全部轉型至醫療服務領域。公司在杭州、寧波、昆明、衢州、北京、滄州、黃石、義烏共有13家口腔醫院及診所。

杭州口腔醫院是通策醫療立足杭州的根本，也是其主業繼續擴張的“金字招牌”。資料顯示，目前通策醫療在杭州有一個總院，五個分院，占據了杭州約50%的口腔醫療服務市場。以杭口較好的口碑，公司逐漸在浙江地區內開設分院，在其他地區的省會城市開設“總院”。

2012年10月，通策醫療與世界頂尖的牙科學院荷蘭阿姆斯特丹牙科學術中心ACTA結成戰略合作伙伴，展開學術院長的全球遴選，并建立核心的臨床教育科研中心。2012年11月，通策醫療與試管嬰兒的發明者、2010年諾貝爾獲得者羅伯特愛德華茲教授的創立的劍橋波恩診所合資成立波恩中國，將國際頂級輔助生殖IVF醫療領域的先進和適用的技術和科學管理方法引進中國。

通策醫療計劃適時介入其他醫療服務行業，建立大型醫療服務集團；進軍婦幼醫療領域，推進輔助生殖項目。

連鎖專科模式具有投資風險可控、可復制性較強，容易形成核心競爭力并通過連鎖布局快速發展，是資本市場所青睞的對象。

3、以復星醫藥為代表的藥企并購擴張模式

2013年10月10日，被業界稱為“醫藥界PE”的復星醫藥（600196，SH）復星醫藥收購佛山市禪城區中心醫院60%股權；此前的9月3日，公司還收購了廣州南洋腫瘤醫院50%股權。

從2009年至今，復星醫藥在醫療服務領域已經成功投資6家醫院。其中，公司成為高端醫療機構和睦家的最大單一股東；旗下有4家控股醫院分別是佛山的禪城醫院（三甲民營綜合醫院）、合肥的濟民腫瘤醫院（腫瘤專科醫院）、宿遷的鐘吾醫院（二級綜合性醫院）以及岳陽廣濟醫院（二級綜合醫院）；另外公司還參股廣州南洋腫瘤醫院（高端腫瘤專科醫院）。復星醫藥表示，希望能以禪城醫院為中 心，對珠三角及華南地區進行輻射，在該區域迅速并購整合一系列綜合或專科醫院，打造高水平醫院群。

復星醫藥控股的濟民腫瘤醫院、廣濟醫院、鐘吾醫院及禪城醫院合計核定床位達到2090張。據復星醫藥規劃，到2015年底實現1萬張床位，床位數背后必是醫院數量的遞增。

在未來醫療領域，腫瘤將是一個大市場，復星醫藥凡收購的綜合性醫院都將植入和強化腫瘤業務。如就在今年5月底，佛山禪城醫院已與南洋腫瘤醫院攜手合作，開展院士腫瘤中心項目合作。其腫瘤診斷也會嫁接到醫院，因為腫瘤現在早期發現和伴隨用藥的個性化治療診斷技術是非常重要的，現在在全世界都是一個熱點。這正是復星醫藥的優勢，如復星醫藥診斷推出的基于生化平臺的腫瘤化療藥物血藥濃度檢測產品。雖然目前復星醫藥上市的藥品里該類產品不多，但走在復星研發線上的包括創新的腫瘤藥品，和單抗的生物仿制藥卻很多。

從投資路徑來看，復星醫藥從高端醫療機構和睦家起步，基本形成了沿海發達城市高端醫療、二三線城市專科和綜合醫院相結合的醫療服務戰略布局。復星醫藥的戰略性覆蓋醫藥健康產業鏈多個重要環節，主要從事的業務包括制藥、藥品分銷及零售、醫學診斷與醫療器械以及醫療服務，打造醫療產業的全產業鏈。

金陵藥業（000919.SZ）的醫療服務這兩年實現快速增長，其主營占比也逐年提高。，在做大做強現有醫院的基礎上，公司仍在尋找合適的醫院標的進行收購，以擴大醫療服務的規模，使得醫療服務與醫藥產銷兩個平臺能夠并駕齊驅。金陵藥業計劃出手收購的醫院有三個要求，一是標的醫院必須是已建設好的醫院，有一定的基礎，這樣有穩定的就診人數；二是要有當地政府的支持，有醫保指定資格；三是有增量的概念，收購后可以在技術上進行提升，使醫院原有經營情況得到改善。

金陵藥業目前旗下有南京鼓樓醫院集團宿遷人民醫院（控股63%）和儀征醫院（控股68.33%）兩家綜合性醫院，貢獻了醫療服務的主要利潤。

醫藥企業愿意投資醫療機構，一方面，是因為兩個行業相關性強，醫藥企業可以分享醫療機構的成長收益，另一方面，醫藥企業通常都有完善產業鏈的想法：無論是下游壟斷醫院藥品的供應權，還是上游方便開展藥品的臨床試驗。

4、以鳳凰醫療為代表的托管發展模式

鳳凰醫療集團始創于1988年，是國內醫療服務行業最早的社會資本辦醫企業之一。25年來，鳳凰醫療始終專注于大中型綜合醫院的投資和管理，積極投身于國家醫療體制改革，精心致力于向大眾提供高質量的基本醫療服務，逐步發展成為國內最大的社會資本開辦的綜合醫療服務集團和北京市最大的社會辦醫企業。伴隨中國改革開放和醫療體制改革的不斷深化和發展，自1998年至今，鳳凰醫療已參與了超過7家二級以上大中型國企醫院和政府辦醫院的改制改革，總床位達到3400張，社區醫療服務機構達到28家，診療人次接近300萬人次，成為國內參與公立醫院改革的領先企業。

鳳凰醫療的盈利來源有三塊：綜合醫院服務、醫院管理服務和供 應鏈。綜合醫院服務是指其收購的醫院，比如北京建宮醫院。這一塊的收益，2007年占總營收的73%，如今為51%。2013年上半年，綜合醫院服務毛利率為17.2%。與之相對的，是來自集團供應鏈的貢獻。2013年的數據顯示，供應鏈業務的毛利率為19.2%，鳳凰醫療77%的凈利來自供應鏈業務。

根據鳳凰醫療的公開資料，其所謂“供應鏈”業務的具體操作模式，是指集團向供應商購買藥品、醫療器械以及醫用耗材，然后賣給集團旗下醫院及診所。旗下的醫院和診所，多為鳳凰醫療所托管的公立醫院，如燕化醫院集團、京煤醫院集團、門頭溝區醫院以及門頭溝區中醫院等。

這4家醫院目前是鳳凰醫療的4大客戶，這就涉及鳳凰醫療的另一塊業務——醫院管理服務。該業務是指鳳凰醫療借著公立醫院改革等契機，先后與醫院的所有者達成協議，從而擁有了對它們的管理權。

集團向包括這幾家在內的旗下醫院出售藥品器械，實現集團的供應鏈收入；向這幾家醫院提供管理服務，實現醫院管理服務收入。通過托管，鳳凰醫療集團實現了對幾家公辦醫院的“一魚兩吃”。

鳳凰醫療集團設立了專門的子公司來完成這一行為。目前，集團旗下有兩家全資控股子公司，分別經營醫藥及醫療器械，其業務定位為“負責集團成員醫療機構藥品、醫療設備、醫用耗材、試劑的采購管理工作”。

2013年11月29日，鳳凰醫療集團有限公司在香港主板上市，發行股票約2.01億，每股發行價港幣7.38，共募集資金約14.83億 港元。

托管模式能夠滿足投資者快速進入的要求，投資金額也相對較小，但問題在于投資者并不擁有公立醫院的所有權，容易出現投資風險。

5、以萬科地產為代表的醫療地產模式

出于對行業觸頂和利潤率持續走低的憂慮，近年來房地產企業一直在探索新的業務方向。事實上，醫療行業由于毛利率高、現金流充沛等諸多優勢，正成為不少房企轉型探索的新領域。

萬科的舉措是行業的風向標。目前萬科有三家兒童醫院正在籌建中，將分別建于廣州、上海和深圳三地。在王石的表述中，這三家兒童醫院也將分屬三條產品線：一家給窮人看病，一家給富人看病，但賺來的錢將用于補貼給窮人看病，另一家則是不確定服務群體，但將采用高尖端技術，治療疑難雜癥。

恒大健康產業集團為恒大集團全資下屬集團公司，負責運營管理全國各地的健康產業項目。運營項目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫養生、產品 研發等五大產業體系。預計到2015年，在中國至少6個一二線城市設立分支機構，年營業收入超過160億元，服務人群超過5000萬人。2014年9月，恒大健康產業集團收購韓國最大的醫療整形外科機構原辰，正式進軍美容行業。

今年8月，泰禾集團宣布與佳平醫療簽約，將“中國首家高端家庭醫生服務社區”引入旗下“院子系”產品。在泰禾之前，陽光城、宜華地產、世榮兆業、中茵股份、綠城等等均表示將進軍醫療行業或與醫療企業合作。開發商試水“醫療地塊”的行為是具有前瞻性的，“住宅+醫療”地產的模式在未來將更被大眾所接受和喜愛。“住宅+醫療”這種模式首先得益的是業主，當然跟著得益的是開發商，地方政府也非常歡迎這種模式，因為它不但開發了房地產，還為地方帶來了一所高水平的醫療機構，讓該片區的醫療服務水平也得到很大的提升。所以房地產與醫療結合是一種有效資源整合，通過提供理想的醫療服務來提升房產品質，最終實現1+1>2的雙贏效應

開發商介入醫院等產業具備一定優勢。首先，醫療或醫等項目前期投入大，房地產資金實力相對雄厚；其次，房地產開發屬資源密集型行業，開發商與政府部門的密切聯系可以方便企業更好把握本地醫療社會需求和發展方向；最后,醫療地產可以和養老、休閑、養生等開發商產品良好結合。

但“跨界”往往意味著風險。醫療行業投資屬于重投資、慢回收項目，且項目初期收益不穩定。開發商本身缺乏醫院管理經驗,在醫務資源上缺乏儲備,如何有效切入是后期成功的關鍵。

6、以聯想控股為代表的產業資本投資模式

2014年6月16日，拜爾口腔醫療集團和聯想控股股份有限公司正式簽約達成戰略合作，拜爾口腔醫療集團也更名為拜博口腔醫療集團，聯想控股首期將投資超過8億人民幣支持拜博的發展。投資拜博口腔醫療集團，是聯想控股進軍醫療領域的一個重要舉措。聯想控股表示：對于拜博投資是戰略投資，未來將會持續投資的概念，首期是8到10個億支持拜博口腔醫療集團全國性發展，除了 股權投資以外，未來還可以通過債券和多樣化的工具去支持拜博的發展。雙方簽訂合作后，拜博口腔醫療集團將重點推行向“全國省會城市、經濟發達城市”擴張的經營發展戰略，依托聯想控股的資金優勢和管理優勢，向國內口腔醫療第一品牌進軍，到2017年，實現或超過在全國建立200家醫療機構、連鎖布局升至40至50座城市的發展目標。

聯想集團是一家巨型IT企業，并購IBM的PC業務更使得聯想步入國際巨頭的行列，但是其掌門人柳傳志早在2001年就開始思考如何跳出產業、走向資本，在聯想并購IBM的PC業務后，聯想控股開始從產業向資本的轉型，走向了多元化投資的道路，并在實踐中不斷調整產業布局。

發展至今其業務布局包括核心資產運營、資產管理、“聯想之星”孵化器投資三大板塊。其中，核心資產運營是聯想控股的支柱業務，包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。通過此次戰略投資，拜博口腔醫療集團將成為聯想控股又一核心資產。

從日益成熟的藥品零售、醫藥制造，到方興未艾的醫療服務，PE/VC在醫療健康產業中的投資悄然出現熱點轉移。在醫改逐步深入的背景下，醫療服務行業成為PE/VC關注的重點。醫療服務行業將是未來三年的投資熱點。

鼎暉投資從十年前落子慈銘體檢以來已在醫療領域斬獲頗多，從私立專科連鎖醫院，到綜合性醫院的投資，現在再參與公立醫院投資 管理的機會，鼎暉在醫療領域的投資路徑也在不斷“升級”。而鼎暉大平臺化的醫療團隊架構，也充分發揮了PE和VC兩個版塊的專業投資優勢。

而鼎暉投資的投資對象包括新世紀兒童醫院、安琪兒醫院、博生醫療（和美婦產醫院）、康寧醫院、伊美爾整形醫院、白求恩血液凈化中心等眾多民營醫療機構。

另外值得關注的是保險資金的介入，陽光人壽保險從2010年開始著手調研布局醫療產業，并于2012年7月與山東濰坊市政府簽訂《關于市民健康中心市場化運營的合作協議》，與濰坊人民醫院和濰坊醫學院共同籌建陽光融和醫院共同建設陽光融和醫院。陽光融和醫院項目總投入25億元人民幣，陽光人壽將持有50%以上的股份，整體規劃占地706畝，包括七大功能中心：綜合院區、專科專病診治的臨床醫學中心、醫學研究院、醫學學術交流中心、老年護理中心、康復中心和員工生活中心，整個院區設計獨特，造型優美，體現了時代特色及以人為本的文化特質。目前，包含門診、醫技、住院等區域在內的第一期綜合院區已完工，預計2015年開業。

此外，2014年3月方正集團旗下北大醫療與貴陽市政府簽約，斥資30億元，完成對貴陽市第二人民醫院和第四人民醫院的并購。北大醫療產業集團是方正集團旗下醫療產業集團，擁有上市公司“北大醫藥”，產業鏈延伸脈絡還包括北大醫學部第九家附屬醫院——北京大學國際醫院、北大醫療產業園、北大醫療產業控股公司、北大醫療產業基金、北大醫藥研究院。2014年8月中信醫療健康產業集團 與汕尾市人民政府正式簽約《汕尾市直公立醫院改革合作協議》。雙方將聯合成立一家投資公司，對三家市直醫院—汕尾市人民醫院、汕尾市婦幼保健院、汕尾市第三人民醫院進行整體改制。北大醫療和中信醫療均有深厚的國資背景，因此本報告并未將其作為民營醫院樣本進行研究。

三、投資機會與風險

近年來，國家不斷出臺社會資本辦醫的刺激政策，去年10月，國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》給行業打入了一劑強心針，投資機構開始紛紛布局醫院資產。

老齡化、城鎮化的進程肯定伴隨著醫療保健服務業的需求增長，尤其是現在中國已進入中等收入國家，對醫療保健的要求會越來越高，而當下醫療保健業占總體經濟的比重卻很低，“中國醫療保健行業，跟10年前的房地產是一樣的。”

目前我國健康服務業總規模為1.65萬億元，非公立醫院服務量占比不到10%。而根據國務院目標要求，到2020年健康服務業總規模達到8萬億元以上，非公立醫療機構床位數和服務量要達到20%。當前在我國，醫療服務業還是朝陽行業，A股上市公司進入這一領域尚處于早期階段。但隨著醫改逐步向縱深推進，市場擴容再加上份額提升勢必帶來足夠的增長空間，為上市公司業績做大奠定了堅實的政策基礎。

根據統計，2010年我國衛生總費用占GDP比重為5%，遠低于美國17.6%、日本9.2%的水平；我國人均衛生費用支出為219美元，僅 僅相當于美國的1/40和日本的1/8。與世界發達國家相比，未來提升空間較大。從供需角度來看，我國醫療行業需求快速增長而供給結構性嚴重不足。數據顯示，1978～2010年間，我國衛生總費用增長了180倍，醫學專業畢業人數增長了12倍；但同期，衛生機構僅增長了4倍，醫院床位翻了一番，而醫療人員數量幾乎保持不變。

這個鴻溝的彌補尚需很多年，這也意味著醫療服務業的景氣周期還很長。簡單按照國務院8萬億元規模推算，我國醫療服務業復合年均增速應該在20%～25%之間。

全球著名咨詢公司BCG發布《投資中國醫療服務行業》指出，中國醫療服務行業正迎來黃金發展階段，國內的醫療服務市場容量巨大，發展前景廣闊。作為醫療服務市場的主體，醫院總體收入在2011年達到了近1.25萬億元。目前有六大投資板塊正逐漸顯現：高端醫療、私立專科連鎖、私立綜合醫院、公立醫院轉制、醫療產業鏈延伸和醫院集團。而這一輪醫院的改制，絕不是上一輪醫院改制模式的簡單復制與翻版，而是新模式的試點與探索。此輪醫院改革或將為資本帶來以下六個方面的機會，包括改制帶來的并購控股機會、實施混合所有制的投資參與機會、醫院托管機會、醫療產業鏈投資機會、逐步滲透控股的機會和科室整合機會等。

在最近這一個發展周期高端醫療和私立專科醫院連鎖引領了潮流。從中期來看，高端醫療和私立專科連鎖將在地域和專科方面延展，而綜合醫院（私立綜合醫院和公立醫院轉制）將成為投資重點，醫療產業鏈各環節逐漸興旺。從長期看，綜合醫院進一步發展，并可能向 醫院集團延伸，進而促進行業并購整合項目出現。

醫療健康行業的特殊性，決定了它的科技含量和門檻都較高，而且因其服務對象是人，行業風險和不確定性較大，政府的監管力度強、政策門檻高。同時民營醫院過度擴張可能導致自身經營風險和市場不規范問題。盡管政府反復申明，希望多元化辦醫，但目前行業行政化壟斷仍然存在，如市場準入、政府規劃、政府評級（包括對醫院和醫生的評級）、事業化編制、科研項目資源、醫保資源、政府定價、醫師身份管制等，這些都成為阻礙社會資本在醫療健康行業投資發展的玻璃天花板。

第五篇：淺談醫院財務系統收支平衡問題研究

淺談醫院財務系統收支平衡問題研究

【文章摘要】

目前，在我國醫院財務管理系統中，普遍存在醫院日常工作使用系統與財務管理系統技術不吻合，財務賬目不對稱的問題，在一定程度上造成財務管理的混亂，正是由于這個管理盲區，導致醫院財務管理出現賬實不符，財務信息不真等情況，與現代財務管理制度和財務要求以及現實狀況形成嚴重不匹配的現狀，在某種程度上嚴重制約醫院財務管理的公開、透明、科學化的發展。當然，造成目前這種局面的原因就是因為目前醫院所使用的日常業務的收支信息軟件系統的不平衡與財務管理所使用的軟件系統結算不一致所導致的，于是在財務管理上出現的漏洞很大，造成管理上的困難，本文就醫院財務系統管理工作在收支平衡方面進行探討，提高醫院財務管理水平，統一財務管理軟件的開發和目標的統一性。

【關鍵詞】

系統；醫院財務系統；收支平衡；醫院日常業務

由于財務信息和財務管理的特殊要求，造成醫院收支問題研究出現一定的難度，很少有人涉及，只是草草一筆帶過，為了研究這一問題的現狀，本研究特別得到某院領導的重視和支持，在技術層面和要求方面得到院領導的肯定，但是要深入研究將消耗大量的時間、精力、財力。況且對技術要求也非常高，鑒于這個情況，目前國內還沒有機構對這個現象進行研究，都是各自開發各自的領域，這個項目開始完全是新的，是一個空白。為了實現我們的研究，我們將對HIS接口二次開發，實現兩個不同系統軟件的充分對接問題，對需求突出、信息共享方面實現無縫對接，加上某醫院本身具備財務管理、信息技術和科研素質等方面的強大優勢。作為試點，我們將對醫院的具體財務信息保密。現實問題解決有待極力解決技術問題

據不完全統計，經過多年的醫院醫療體制改革，基本上都出現類似的情況，就是在全國醫院財務管理中，幾乎都存在這個問題，就是醫院日常業務的收支信息平衡系統與財務管理信息結算系統不對稱，會計憑證報表不一致，信息失真的情況。雖然具體數據不變公開，但是問題尤為突出，我們試圖通過某醫院的財務狀況做分析，我們研究的是這家醫院所使用的系統，分別是東軟的HIS系統和用友U8軟件，分別對醫院的收入、支出信息進行平衡管理和財務管理系統，兩個不同的軟件系統嚴重不對接，甚至好多數據無法共享利用，造成一定程度上的數據重復，數據分析走偏，雙重變準和雙重數據處理造成醫院財務管理盲區，進而導致賬實不符、賬賬不符等財務問題。在財務統計人力上消耗非常大，數據人工處理隨意性增大，失真嚴重，再加上隨著醫院規模的擴張，需要提升財務管理的精細度，需要將HIS系統收支信息首先平衡明細化，能否達到醫院財務三級學科明細管理的要求，就要看對接系統的切入程度，難免會有技術本身的不成熟和數據統計的難度。由于數據來源和數據接口不統一，信息量特別龐大，靠人工錄入來完成這么大的數據，難度之大和數據分析準確度很難把握，我們只需將HIS系統所產成的財務憑證數據以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，以減少手工重復勞作，實現管理科學化的要求，達到數據的統一，減少中間因為對接問題而產生的不必要的麻煩。

在研究初期，對這個信息的不對稱和財務問題進行院方行政主管領導和財務主管的深入溝通和目標分析，他們對這個問題也比較著急，院方高度重視，也極力配合，爭取率先在國內提出試點工作，盡快完成開發工作，實現兩個系統的不協調現狀，實現兩個不同軟件系統的有效對接。在系統研究過程中，數據的導入工作進展順利，因為是成熟的軟件加上前期對

軟件的研究和分析，把醫院的收入信息經過簡單處理成功導入，成功完成第一步，開創了醫院財務管理的新思路，填補了財務管理上的一個大漏洞，解決了醫院財務管理中存在數據差異的難題。由于這個大膽而且容易實現的問題，給醫院大大減輕工作量，提高了工作效率。本研究為了實現醫院領導提出的全成本單科室核算管理要求，實現信息實時出爐，實時匯總功能，完成醫院收入及時掌控，及時完成日常業務的各項藥品、醫療、人員經費及各項管理費用等成本的支出信息，并且由此產生的藥品庫存成本管理、日常經營管理費用的分配分攤等業務均需要通過軟件系統來完成。新軟件系統技術內容和技術路線

根據現實要求，我們要研發出一套新的財務管理軟件系統，這個系統首先具有其他系統的功能，就是數據處理、數據收集、信息交接等。其次是要具有雙邊對接技術，負責將兩個系統進行整合，進行數據處理，憑證生成，為財務管理者提供有效數據分析。再次就是數據的完整儲存功能，能夠起到綜合分析的效果，與另外兩個分析結果進行需求整合，生成有效的管理財務數據。這個系統的工作原理就是將HIS系統的數據信息采集經過處理后，通過接口文件內容進行分析判斷，然后生成用戶指定內容的憑證信息與U8軟件進行結合，同時形成數據共享應用。需要注意的是，這個系統在調試階段為避免中間環節脫節，需要對接口數據進行有效幾節，實現兩系統的完美結合，努力做到財務支出平衡，實現賬目管理精細化要求。

1.核算單位標準需統一，將全院所有醫院科室名稱、業務部門支出項目來源單位統一最小化，按照院區進行明細劃分，實現來路分明；文件格式和編碼規則統一，實現分類查詢、分類對照等規則；口徑統一，明確接口約束格式，統一編制并設置到核算需要的明細。

2.強化新軟件的編輯功，由于數據的完整性和區別性，在提供生成憑證是，需要對采集的信息進行編輯，自動生成所需要的憑證。并在生成憑證操作之前通過錯誤檢驗程序對將要生成的憑證信息進行檢驗，進行系統對接校對和生成。

3.便捷式安裝，不但在憑證生成上可以自動完成，這個工具軟件可以在任意已經安裝U8軟件的計算機上執行。本系統研究步驟

我們將這個系統稱為醫院財務收入、支出自動憑證生成系統，這個系統不但可以校驗HIS數據的正確性，還可以與U8軟件實現對接；除了可以實現接口導入功能以外，對來自HIS數據進行分析和篩選，生成能夠自動編輯功能，并能夠在下一個系統中得意使用，真正實現電子化、一體化辦公；能夠有效根治財務手工賬目的混亂問題，因為軟件應用所造成的數據失真問題，改善醫院分工管理催生的財務賬目“一人一本賬”問題，將醫院收入支出數據全部納入HIS數據庫；真實反映醫院收支、成本控制問題，防止醫院資產流失。

3.1項目準備階段

（1）在醫院領導的配合下進行需求分析，為調研制定方向；對醫院財務功能現狀進行分析，對接有關技術問題，對需求進行調研，逐一將其轉換成計算機語言，設計程序出入口，盡快完成需求分析；

（2）軟件概要設計：針對上一步驟的調研結構，進行軟件系統的框架設計，根據醫院需求分析完成系統框架的架構；

3.2項目實施階段

（1）頁面設計，需要設計憑證生成工具主操作界面，設計生成憑證前內容檢錯程序模塊，來進行下一個程序的對接。

（2）參照信息設計，需要設計基礎信息參照程序模塊和自動導入設置程序模塊，來實現完全對接功能。

（3）程序設計，需要設計醫院業務類型設置程序模塊，突破對接難度。

（4）轉接設計，需要設計分錄生成條件設計程序模塊和轉換接口文件為U8憑證數據程序模塊。

（5）編輯設計，需要設計憑證內容編輯程序模塊，避免造成功能失卻。

3.3系統測試和后期服務階段

設計能夠支持并實現系統初始化建賬功能，能夠指導和接口軟件應用實施過程，不造成數據的流失或者模塊的沖突。經過數據的對接系統，數據導入已完成，且經過了測試，程序運行無誤。

3.4系統討論階段

（1）技術手段和財務真實性銜接，在醫院日常業務工作中，以時間點來存儲數據的HIS系統，以及以日期來存儲數據的用友U8軟件，很難實現對接，所以，就要通過本軟件讓HIS系統以日期為核算單位進行收集數據和生成數據格式，并生成憑證數據與當日財務所需數據保持一致。

（2）識別系統，這個主要是讓接口文件進行有效識別，在不同的業務類型的信息中相互交換，自動業務區生成不同內容的憑證數據。來滿足本系統所需要的數據，完成對接程序。思路創新

通過時常調研我們不難發現，這個軟件的重要性，所以這個軟件的開發本身就是一個思想的創新，就是通過對HIS接口二次開發，將HIS系統所產生的財務憑證數據以接口的形式直接傳遞至U8軟件中，就這個中間環節的系統實現，減少了手工重復勞作的現狀，大大地提高了工作效率，減少財務管理上的障礙。

同時，本軟件對不同軟件設計的功能進行分析，優化了中間環節的技術難題，首先提高了數據錄入的及時性、準確性，減少數據的采集流程。其次是通過軟件的對接可以做到賬賬相符、賬實相符，不在一個部門一個帳本，醫院還要進行財務核算，減少不少中間的誤差，避免了醫院的不必要經濟損失，從而達到醫院財務精細管理的要求。再次就是解決了一個難題，就是院財務管理中審核后數據與實時發生數據存在差異的難題。

總之，通過試驗，兩個系統成功對接，本軟件運行正常，填補了國內該領域研究的空白，填補了財務管理上的一個漏洞，最大可能的提高了醫院的工作效率，由于本項目解決的是一個普遍問題，帶有一定的廣泛采納和集中解決問題的能力，所以，對全國各大醫院來說是一個好消息，對整個醫院財務管理來說，更是一個前所未有的良好轉變，預測其帶來的經濟效益將十分巨大。

參考文獻：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power,based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU application system He Limin, 1995, Beihang University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip ydxswj.com/haoxiangboyulecheng microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.