第一篇：財務人員績效考核(原文)

常情況下，績效考核要用數字說話，我想大概有以一下考核內容：

一、核算方面：

1、核算的準確率。填制會計憑證、記賬、算賬、會計報表的無差錯，或者控制在一定的比例之內，可以用百分制進行考核，即差錯一筆扣多少分；

2、核算的時效性。記賬、算賬、對帳和報賬會計業務工作的每一個環節，是否及時，有無存在因自身原因，不能按時記賬、算賬、對帳和報賬，影響財務會計報表的報送，不能及時為管理層提供經營決策所需的會計資料。按每一個環境進行考核，規定責任者的責任及獎懲標準；

二、會計監督：充分發揮會計的監督職能（略）

三、財務管理

1、資產管理標準；包括：固定資產、貨幣資金、等；

2、收入管理及考核；

3、成本、費用管理及考核；

4、績效管理及考核；

5、工資管理及考核；

6、報銷流程及每個環節的考核

7、其他，等等

以上只是列出有些綱，每一條都要細化，并充實內容，做到人人有責任，事事有考核。

二、電網企業財務人員績效評價存在的問題

5年12月國家電網公司下發了《國家電網公司員工績效考核管理辦法（試行）》的通知，這是一場管理的革命。通過推行以KPI為核心的績效評價體系來促進公司整體目標實現，提高整體運作能力與核心競爭力。近年來電力行業實行資產經營考核，較為有效地發揮了控制、評價、激勵等功能。財務部門是電網企業財務、經濟管理的重要職能科室。它在完成電網企業綜合目標、協助電網企業領導搞好經濟管理和決策、督導企業的經濟活動中發揮著重要的作用。財務部門高效、團結、嚴謹、求實的工作，以及現代電網企業經濟管理的理念和高素質的財會隊伍，無疑會提高電網企業的整體管理水平。只有對電網企業財務人員績效進行公平、公正的鑒定和評估，才能認定財務人員的業績貢獻，激發財務人員的創新精神，開發財務人員的潛在能力，最終實現電網企業的整體目標。要提高財務部門的工作效率和業績，推行一套科學、實用、高效的財務人員績效評價體系是至關重要的。

一、電網企業財務人員績效評價的理論基礎和原則

1.績效評價的定義

研究績效評價，首先要了解什么是績效管理。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績應用于企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略、目標的一種正式管理活動。績效評價是績效管理的核心環節。

績效評價，是指考評主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度，并且將評定結果反饋給員工的過程。因此，績效評價可以為企業和員工提供評價性信息，從企業的角度看，為檢評企業政策、了解個別員工的發展潛能和員工的任免、晉升和獎勵提供依據；從員工的角度看，有助于員工了解自己的工作表現。

2.電網企業財務人員績效評價的意義

（1）對財務人員進行績效評價是實現公司發展戰略的需要。

只有對電網企業財務人員進行績效評價，企業才能了解財務人員的整體狀況及每個財務人員的成長和進步，從而建設一支層次分明、結構合理、德才兼備的高素質的財會人員隊伍，滿足實現“一強三優”現代公司發展戰略的需要。

（2）對財務人員進行績效評價是全面提高經營管理效率的保證。一方面，財務人員的活動貫穿于企業經營管理全過程，在制定目標、確定戰略、分析風險和做出管理決策時扮演著關鍵的角色，因此對財務人員實行績效評價是為了促使其更好的服務企業，提高企業的經營管理效率；另一方面企業制定崗位說明書，規范崗位職責，梳理

業務流程和評價體系可以對員工進行綜合評價，即使是新進的員工也可使其盡快進入角色，從而降低企業成本。

（3）對財務人員進行績效評價是提高企業信息質量的需要。

會計信息失真的原因是多方面的。外部原因，如有的會計準則不完善、監督不力、中介機構執業不規范等比較顯明，但企業法人治理結構、管理等內部因素，更不可輕視。企業通過對財務人員進行績效評價，對經營管理過程中的各個環節進行事中控制，防范風險，從而提高企業信息質量。

3.電網企業財務人員績效評價的基本原則

為了滿足電網企業財務人員渴望得到公平評價的要求，實現績效評價應有的多方面作用，應當在績效評價中確立以下基本原則：

（1）效度

績效評價體系的效度是指評價測量的準確程度，即評價結果與實際績效的吻合程度。要保證績效評價體系有效度必須確保考評要素、考評內容正確，確保考評標準、考評登記合理。

（2）信度

績效評價體系的信度是指考評結果的穩定性或可靠性，即考評結果是否反映了被考評者穩定一貫的工作績效。

（3）敏感度

績效評價體系的敏感度指該體系識別和區分工作效率高的員工與工作效率低的員工的能力。缺乏敏感度的評估體系毫無正面作用，反而會挫傷員工和管理人員的工作積極性。

（4）實用性

績效評價體系得實用性是指績效評價體系要易于管理人員和員工理解和使用，管理層不清楚或不理解評價的標準，就必然導致員工和管理人員的不滿和抵制，績效評價體系就毫無作用。

二、電網企業財務人員績效評價存在的問題

1.未形成合理的電網企業財務人員績效評價的制度環境，績效評價缺少應有的制度保障

電網企業的績效管理工作還處于探索階段，這極大影響了電網企業資產經營績效管理以及財務人員績效評價工作的深入開展和整體成效。從目前電網企業財務人員績效評價的具體情況來看，制定一套適合電網企業績效評價的制度、辦法，建立相應的報告制度和評價結果監督制度等都需要相關職能部門的配合才能有效開展。

2.管理層不重視財務人員績效評價

傳統觀念認為財務部門只起到記記賬的作用，并不能給企業創造效益。事實上，財務部門作為公司管理部門，除了核算，還有一個更重要的職能就是管理職能，財務部門如果資金管理的好，成本控制的嚴，在企業經營過程中能夠為決策者提供具有建設性的意見，同樣能給企業創造巨大的經濟效益，這就需要加強對企業財務人員績效評價的重視。只有管理層高度重視，績效評價工作才能在各項制度的規范下得到有力保障，避免“兩層皮”現象的發生。

3.未建立科學、規范、合理的評價體系

傳統考核，常用的評價依舊是“考勤”，而不管員工在出勤情況下真正為企業做出了什么貢獻，很少考慮到員工的實際能力。現代考核，則同時關注績效的改進與能力的提升，因為只有能力提升了，才能保證績效的持續性。電網企業財務人員績效評價是一項十分復雜的系統工程，由于目前尚處于起步階段，還沒有形成一套完整的、科學的、合理的評價體系。電網企業財務人員績效評價體系建設主要存在以下幾個問題，首先是如何對績效評價的內容進行科學分類；其次是如何解決評價指標的通用性；三是如何制定合理的標準值；四是如何通過評價使工作質量、能力、業績得到同時提高。這是一個長期不斷改進、完善的過程。

4.部分財務人員在思想上對現代績效管理認識不足，尚未能完全從傳統的觀念中轉變過來

績效管理是現代企業人力資源管理的核心。在實際工作中，個別財務人員對現代企業績效管理的實質和重點未能完全理 解，存在一定的恐懼感和抵觸感；個別財務人員認為考核體系的評價不夠公正，不能真實反映員工實際的工作績效狀況，對個人認為本應是“超期望值”的評價卻僅僅得到“達期望值”或“未達期望值”的評價表示不滿，從而產生受挫感。

5.未形成有效的電網企業財務人員績效評價監督機制和閉環體系

審計和各種檢查是財務監督的主要途徑，而對電網企業財務人員的績效評價的監督不僅僅是合法性和合規性審核，而應轉向創新性、效率性和有效性的評價監督；其次績效評價不能只限于發現資產經營管理中存在的問題，而是要轉變為發現問題并找出原因，提出建議，進行改進，從而提高財務管理水平。

三、電網企業財務人員績效評價的對策分析

1.建立健全電網企業財務人員績效評價制度

為使財務人員績效評價形成一套事前確定目標、事中監督和事后評價的完整體系，電網企業要在《會計法》、《國家電網核算辦法》、《全面預算管理辦法》等制度的基礎上制定《電網企業財務人員績效評價管理辦法》，明確電網企業財務人員績效評價工作規則、工作程序、組織方式及結果應用。

2.隨著全面預算管理、目標利潤管理、資產經營同業對標等工作的深入開展，財務部門發揮著越來越重要的作用

管理層高度重視財務人員績效評價工作，為其創造良好的外部環境能全面提升企業的執行力。

3.選擇合適的考核者對于考核工作來說是至關重要的實踐證明，合適的人選可以為員工的業績做出最真實、客觀的評價。合適的人選包括五類人，即直接上級、同級同事、與被考核者有業務接觸的客戶及本單位職工。

(1)部門領導是被考核者的直接上級，對被考核者承擔著直接的領導、管理與監督責任，對下屬人員是否完成了工作任務，是否達到了預定的績效目標等實際情況比較熟悉了解，所以在績效考核中，應以直接上級的考評為主，其考評分數可占70％。

(2)本部門同事通常與被考核者共同處事，密切聯系，相互協作，相互配合，會比上級更能清楚地了解被考核者，對其潛質、工作能力、工作態度和工作業績了如指掌，但他們在參與考核評價時，常受人際關系狀況的影響，會做出不適當的過高或過低的評價，所以在績效考核中，同事的評分一般應控制在15％左右，不宜過大。

(3)與被考核者有業務接觸的客戶及本單位職工，他們雖能較客觀公正地參與績效考評，但他們很可能不太了解被考核者以及其能力、行為和實際工作的情況，使其考評結果的準確性大打折扣，所以在實際考評中應當慎重考慮，其評分可在15%左右。

4.全面引入績效管理思想，進行績效規劃，確定績效評價的整體思路和評價的主要內容

從而建立一套“按周計劃、月度考核、半年評級、年度總評”的基于電網企業資產經營管理的績效評價體系。

（1）每周召開例會匯報上周工作完成情況，并通報本周主要工作。部門領導對整體工作進行總結，指出工作中的不足，并提出那些方面需要改進，由具體財務人員在以后的工作中拿出具體解決措施，對薄弱環節進行改進、優化、完善。

（2）根據實際工作，把能力考核、態度考核、工作業績考核三個部分作為電網企業財務人員績效評價的主要內容，每月進行打分考核。

①能力考核

本崗位業務能力：及時、高質量完成本崗位工作；按要求完成數據統計及分析；獨立解決本專業業務的水平。

基本業務能力：語言表達能力，即把頭腦中的想法表達清楚，陳述事情明了，能夠與他人進行溝通，部署工作時能夠闡述清楚，具有說服人的能力；文字表達能力，即書寫的應用文觀點明確、結構嚴謹，數據引用準確、問題分析透徹，建議、意見有可用性、參考性；分析問題能力，即對問題產生的原因、結果的內在聯系剖析準確，符合客觀實際；合作共事能力，人際關系健康良好，本人思想、行事方式得到同事認同，與人合作、相處融洽；基本的協調能力和服務配合意識。

處理外部事務能力：與政府機關（如稅務、審計部門）、與有業務往來的其他部門如（如銀行）等的協調、溝通能力。完善自我的能力：執行能力，即完成臨時緊急任務獨立處理能力；學習能力，即善于獲取與本崗位有關的新知識，新方法；創新能力，即創新思想，并運用新思想、新理念改進工作方法；自我管理能力，即自我約束，進取意識。

②態度考核

敬業精神與責任心：積極主動，超前工作；工作細致、嚴謹、恪守職責。

自律性：自覺遵守公司各項規章制度；恪守職業道德；誠信；嚴格要求自己，注重自身形象，維護企業形象。

進取與提高意識：積極進取，追求卓越；對待工作高標準。

③工作業績考核

高質量、高效率完成會計核算工作；組織或參與完成預算編制、計劃制定、年度決算、經濟活動分析等；結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度；在節約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發揮重要作用；對企業經營管理提出合理化建議并被采納；對公司會計核算體系的建立發揮重要作用，對所在部門成本核算體系及流程進行設計；在清產核資、會計制度轉軌等重大財務工作中貢獻突出；配合完成大規模外部檢查，沒有因為個人原因給企業造成經濟損失；在處理企業與外部經濟活動中，為企業節約支出；良好的社會關系，為企業帶來價值；獲得各種榮譽。

（3）每半年進行內部評級，按照考核結果制定內部崗級。半年考核總分600分，按每50分一個崗級，制定內部崗級，隨后半年按內部崗級對績效工資進行二次分配。既避免了“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的現象，又提高了財務人員的工作積極性。

（4）每年對全體財務人員進行總評，財務人員要認真寫好述職報告，對自己進行全面總結，主要從工作中取得的成績、存在的不足、對公司及財務工作的建議、今后工作打算等方面詳細闡述，對考核成績優秀的人員進行獎勵。

5.要進行績效考核培訓，使考核者與被考核者認識績效考核實質。績效考核本身往往比較復雜，牽涉到財務工作的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關

通過培訓，不僅使受訓者對系統的組成及各部分之間的有機聯系非常了解，而且對實施績效考核系統的意義認識清楚，熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入財務人員心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。使財務人員認識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則的“和稀泥”式，考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現財務人員工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高，真正使他們在財務管理的各個崗位發揮牽引力。

6.應加強平時溝通及考核結果的面談反饋

要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留溝通記錄，以免出現分歧時無據可查。如前所述的每周例會制度，每位財務人員在每月例會上匯報本周完成工作情況及下周工作計劃，使部門領導及各位財務人員能較清楚了解其他財務人員的工作情況，并有專人作記錄，為以后考核提供了依據。能否及時而妥善地進行考核結果的反饋面談，不僅關系到財務人員個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。績效結果面談反饋首先要明確的是反饋方式，主要是由考評者（通常是被考評者的直接上級）通過與被考評者之間的談話將績效考核的結果反饋給被考評者，指出其存在工作缺陷的原因及改進的方向，并征求其看法、建議和要求。通過考評反饋，可以及時核對考評的結論是否正確，糾正考核差錯，避免因表面現象造成誤解，增強上下級之間的信任度，還可使財務人員了解自己的工作狀況，指明財務人員努力的目標和方向，以激發財務人員的上進心和工作積極性，從而提高企業的整體績效。

7.完善電網企業財務人員績效評價的監督機制，使績效管理形成閉環

電網企業財務人員績效評價不是一個部門能獨立完成的工作，需要在公司領導的支持下，由企業發展部、人力資源部、紀檢部門對方案進行把關，各相關部門密切配合對財務人員績效考核工作的全過程進行監督。

通過對電網企業財務人員績效評價工作的實施，發現資產經營工作中存在的問題和不足，反饋給具體財務人員，由其對問題制定相關制度和解決方案，從而對工作進行不斷的改進和完善，形成一個“考核－評價－反饋－改進－考核－評價”的閉環體系。

績效管理是將企業和個人的目標相整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使電網企業整體的績效不斷的進步。通過“按周計劃、月度考核、半年評級、年度總評”的財務人員績效評價體系，它有利于提高每位員工的綜合素質，有利于提高整個財務部門的工作績效，有利于建立一個公平的人才競爭機制，更有利于推動電網企業管理的規范化、標準化、文件化。考慮到績效評價工作的復雜性，與此相關制度的建立和完善還需要相當長的時間。這還需要我們不斷的積極探索，分步實施電網企業財務人員績效評價工作。

第二篇：財務人員績效考核

財務人員績效考核方案

引用

財務人員績效考核方案

一、被考核人員

各區域公司財務部經理、會計人員

二、考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監、財務部負責人

財務部會計人員的考核人為會計、出納

三、考核方法：

上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導打分的方法。

四、考核時間：

1.季度考核：

2、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人力資源部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：權重：70%

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等

構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%

六、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

另：集團公司經過多年來對分公司的各項考核與管理工作，使分公司整體財務管理水平不斷提高，比如通過實行“收支兩條線”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性；通過費用預決算的控制和對“費用賬戶”的管理，控制了分公司虧損的發生；通過對超期應收款的全程跟蹤管理，控制了應收款壞賬的發生；通過對存貨的月度實物盤點，保證了實物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團對分公司的資產管理已經走上了一條健康、永續發展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產呢？

首先，在體制上根據經營權和所有權相分離的原則，對分公司的資產管理采取了財務總監委派制的架構。

經營權與所有權分離，可以使經營者對其經營成果負責，也可以使所有者能有效地對其資產的安全性進行評估與控制。

其次，總公司對分公司的資產管理制訂了《分（子）公司財務管理制度匯編》，共17項管理制度。這是總公司對分公司的資產管理精髓，也是分公司財務總監行使管理職能的行動綱領性文件。

最后，由總公司職能部門——銷售財務部負責對分公司財務總監進行日常管理與考核，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方面的工作（根據經驗，前四部分在執行中的權重比例各為12％，后兩部分的權重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個方面重點介紹。

績效考核

1.對分公司財務管理實行“財務總監負責制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務總

監負責制”，即由財務總監代表總公司行使對分公司的資產管理權，而總公司主要對財務總監直接進行考核與管理；財務總監下屬人員（包括主管會計、出納等）由財務總監負責管理與考核。

2.根據集團公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門職責及崗位責任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務總監考核評分標準》、《主辦會計考核評分標準》、《倉庫主管考核評分標準》、《電腦管理員考核評分標準》、《出納員考核評分標準》等一系列考核評分標準與辦法，其中最重要的是對財務總監的考核評分標準。

財務總監的績效考核評分標準劃分為三部分：第一部分是“財務管理與制度執行”，總分值為60分；第二部分是“會計核算與財務管理”，總分值為40分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達到什么目的。比如，在“財務管理與制度執行”考核中的內容有發貨控制、倉庫管理、費用預決算、收支兩條線、超期應收款管理、稽查與審計、各科目清理等考核大類，而后再根據考核大類制訂考核細則。

3.根據公司管理的實際需要，每月通過及時調整考核內容和考核分值來加強對分公司的財務管理和對財務總監的管理。例如，可以對“財務管理與制度執行”中的“倉庫管理”考核細則進行調整，如增加“庫齡分析”的內容，并將“倉庫管理”考核細則中的其他考核內容的分值進行調整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標得以實現。

4.對分公司財務總監月工資實行“月考核扣分制度”，即財務總監月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務總監的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務總監嚴格按照總公司的各項管理要求去做。

實踐經驗表明，總公司對分公司財務總監績效考核是相當有效的。

第三篇：財務人員績效考核方案

財務科工作人員績效考核辦法

一、考核方法：

直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

二、考核時間：

次月月初

三、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核：

指對每名人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由科室的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。

五、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第四篇：財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、被考核人員

財務部經理、主管、會計人員、出納

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

三、考核時間：

1、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

2、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

四、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由部門規定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方

法等，此項考核占總考核分數的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。

五、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第五篇：財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職位要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工的“質”和“量”，借以確定員工的浮動工資及獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、財務部績效考核原則

客觀、公正、科學、簡便，對員工各個考核周期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結論。

三、財務部績效考核周期

員工績效考核周期分月考核和考核

四、財務部績效考核內容

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：60%

2、能力考核：20%

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包

括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等

3、品德考核：20%

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、團隊協作

精神以及個人修養等構成。