第一篇：財務人員績效考核方案財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、被考核人員

財務部經理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監 財務部主管的考核人為財務部經理 財務部會計人員的考核人為財務部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%

六、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。財務部門員工考核體系探索

作為一個重要的管理部門，財務部門工作效率和業績的好壞直接影響到整個公司的管理水平甚至經營業績，而要想提高財務部門的工作效率和業績，推行一套科學、實用、高效的員工考核制度是至關重要的。在長期的管理實踐中，我逐步摸索出一套較為實用的員工考核體系，現在歸納如下，與各位同行共同商榷。

這套員工考核體系由一周計劃及業績考核、月度考核、年度總評三部分組成。員工考核制度的實施可分為三個階段：

第一階段，實施一周計劃

計劃（PLAN）是PDCA循環的起點，“預則立”，計劃工作的好壞是一切管理活動成敗的第一要素。我認為，部門計劃一定要落實到月甚至旬，員工的工作計劃應該落實到周。部門經理按部門月度工作計劃分解編制員工一周工作計劃表（見表1），并于周一下達給每個員工，周末下班前員工對本周的工作進行回顧，哪些工作已經按時完成，哪些還未按時完成，沒有完成的尚需多長時間才能完成，對公司的會計核算、財務管理活動以及經營管理活動有哪些意見或建議，并將這些信息填入計劃表反饋給部門經理，部門經理依據員工計劃表的信息及其實際表現給出一周業績評價與評分，并調整編制下一周的工作計劃，如此循環。對于有計劃能力的員工，可以由他自己根據其崗位描述和部門計劃編制，經部門經理核準簽發后實施并據此考核。

表1：

一 周 工 作 計 劃 書

部門：財務部

制表時間：1999.11.20

簽發：XXA

員工編號：0008 崗位描述：做好會計核算、會計監督和控制等會計基礎工作；協助財務總監做好資金管理、資產管理、債權債務管理等一系列財務管理和財務分析工作；協助財務總監做好財務部門內部管理工作；幫助出納做好出納工作。

員工姓名：XXB

工作崗位：會計核算

序號 工作內容 工 作 標 準 1999.11.23—1999.11.29 完成情況（本欄由員工填寫）領導

意見與評價

周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 完成與否 還需幾天完成 總結/說明/建議練好會計基本功

1、現場管理遵守5S管理制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、具體工作應遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目標）、PDCA（循環）▅ ▅ ▅ ▅ ▅

3、寫字要規范、端正、好看 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

4、加強對存貨管理知識的學習▅ ▅ ▅ ▅ ▅

5、加強對全面預算知識的學習▅ ▅ ▅ ▅ ▅

6、提高寫作、財務分析能力 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅7、2 會計崗位的日常工作

1、做好會計事項受理、整理和處理 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、正確編制記賬憑證、登帳 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

3、協助做好出納工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

4、做好月底盤點、結帳和報表準備工作

▅ ▅5、3 做好財務管理工作

1、嚴格執行資金、資產、債權債務、日常報銷等項目的財務制度 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅

2、準備財務制度增補、修訂 ▅ ▅ ▅

3、協助總監做好全面預算

▅ ▅ ▅ ▅

4、根據最新的購貨合同修改成本預算并調整銷售成本和項目決算 ▅ ▅

本周業績指標 得 分

5、對公司已有產品編制標準成本，配合業務部門制定銷售價格政策

▅ ▅ ▅

①正確性 ②出色程度 ③工作總量 ④完成速度

合 計6、4 其他

1、領導交給的其他工作 ▅ ▅ ▅ ▅ ▅2、3、備注：

1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請填“√”，反之填“×”。

計劃書交回時間：

員工簽名：

----------------------------

考 核 指 標 說 明

成績考核項目 評 分 標 準 評 價 要 點 業績 正確性

S

A

B

C D 12 93

1、工作結果正確、準確程度；

2、工作過程規范程度；

出色程度

S

A

B

C D 12 93

1、結果的表現形式的完美程度；

2、工作手段的高低程度；

工作總量

S

A

B

C D 12 93

1、工作數量的大小；

2、工作的難易程度；

速度

S

A

B

C D 12 93

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況；

第二階段，做好月度考評

部門經理根據一個月內各周中員工的表現及得分情況，對該員工本月的表現作出綜合評價與獎金評分（見表2），并據此決定該員工當月的獎懲情況、獎金的升降幅度等。

表2：

月 度 人 事 考 核 表

年

月

部門：

員工代碼：

姓名：

薪資級別：

成績考核項目 評 分 標 準 得 分

一周 二周 三周 四周 五周 本月綜合業績

(獎金權數45)正確性

S

A

B

C

D 12 9出色程度

S

A

B

C

D 12 9

工作總量 S

A

B

C

D 12 9

速度

S

A

B

C

D 12 9

小計（∑各指標得分÷60×45）

能力

(獎金權數25)知識與技術

S

A

B

C

D

5432判斷力

S

A

B

C

D

2計劃力

S

A

B

C

D

指導監督力

S

A

B

C

D

小計（∑各指標得分÷20×25）

態度

(獎金權數30)紀律性

S

A

B

協作性

S

A

B

積極性

S

A

B

責任心

S

A

B

C

D 2 C

D 2 C

D 2 C

D 2

小計（∑各指標得分÷20×30）

月度獎金評分

月度獎金評級

考 核 指 標 說 明

成績考核項目

評

價

要

點 評分方法

業績

（同一周計劃）

能力 知識與技術

1、具有現任職責所要求的專業理論知識和實際業務知識；

2、職工作相關的理論知識；能夠獨立地完成本職工作；

3、具有獨立動手和實際操作能力；

4、立思考和創造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經驗和對業務熟練程度及時有效地完成工作； 根據員工當月各方面的工作表現評估打分

判斷力

1、能夠對現場反饋或實際工作中的問題進行認真地分析；

2、準確地判斷問題的原因,應用切實可行的方法及時地解決；

計劃力

1、能夠正確理解工作任務,并制定詳細而可行的計劃；

2、計劃執行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；

3、能統籌安排好同時發生或交*發生的幾項工作；

指導監督力

1、能夠根據下屬或同事的能力，合理地分配任務；

2、在工作中加以指導監督，使其順利完成任務；

3、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題；

工作態度 紀律性

1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；

2、嚴格遵守考勤制度；

3、服從上級的工作安排及其追加的任務；

4、認真貫徹作業規范；

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；

團隊性

1、能夠積極與上級、同事、客戶協調配合工作；

2、主動按照公司需要進行工作；

3、主動幫助他人工作并促進集體團結；

4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力；

積極性

1、工作主動積極，無需上級催促；

2、積極參與本職外的其他任務，并在其中盡到自己的能力；

3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的發展主動積極的提出合理化建議；

責任心

1、任勞任怨，并能夠發揚無私奉獻的精神投入工作；

2、勇于承擔自己或部下的工作中的責任，并加以改進；

3、能夠把公司和客戶的利益放在首位，不計較個人的得失；

考 核 評 級 標 準

級別代碼 考核級別 評分區間 獎金掛鉤辦法

S 極優

N>=85 授予較高榮譽，發放大額獎金，保持者可角逐金獎

A 優秀 85>N>=75 書面表揚，可加較大幅度獎金，保持者可角逐年度優秀獎

B B+ 良好偏上 75>N>=70 口頭表揚，可加少量獎金

B 良好 70>N>=50 口頭鼓勵，B-良好偏下 50>N>=45 口頭警告，可扣少量獎金

C 中等 50>N>=30 批評，最多可扣發一半獎金

D 較差

30>N 強烈批評乃至辭退，留司察看期間可扣除全部獎金

第三階段，做好年度總評

在每一個年度結束時，應依據平時對員工的考核資料匯總計算得出該員工一年的獎金評分和晉級評分，并據獎金評分的高低決定員工年度獎金的多少，據晉級評分決定員工在下一年度是否該給予晉級或降級及工作職務的調整。

結 束 語

第二篇：財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、被考核人員

財務部經理、主管、會計人員、出納

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

三、考核時間：

1、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

2、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

四、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由部門規定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方

法等，此項考核占總考核分數的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。

五、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第三篇：財務人員績效考核方案

財務科工作人員績效考核辦法

一、考核方法：

直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

二、考核時間：

次月月初

三、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核：

指對每名人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由科室的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。

五、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分

工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第四篇：財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職位要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工的“質”和“量”，借以確定員工的浮動工資及獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、財務部績效考核原則

客觀、公正、科學、簡便，對員工各個考核周期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結論。

三、財務部績效考核周期

員工績效考核周期分月考核和考核

四、財務部績效考核內容

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：60%

2、能力考核：20%

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包

括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等

3、品德考核：20%

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、團隊協作

精神以及個人修養等構成。

第五篇：財務人員績效考核方案

財務人員績效考核方案

一、被考核人員

財務部經理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%

六、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

材料會計績效考核指標

編號

KPI

KPI定義/公式（權重）

考核標準

信息來源

考核周期

庫存盤點帳實相符率

庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額×100%

1）=目標值,得100分

2）比目標值每降低 百分點，減 分

3）比目標值低 百分點，不得分

庫存盤點記錄

月度統計

季度考核

存貨核算的準確性和及時性

Y=A+B

A=存貨核算的準確性（80%）；

B=存貨核算的及時性（20%）

有關存貨的帳表，會計檢查工作記錄、審計檢查報告

月度統計

季度考核

采購單據審核質量和及時性

Y=A+B

A=采購發票單據核對的準確性（70%）；

B=采購發票單據核對的及時性（30%）；

采購單據、帳表

月度統計

季度考核

應付帳款管理差錯率

和供應商帳目核對不一致次數

經查實屬于個人責任的，得分為0

供應商對帳單、供應商帳戶

月度統計

季度考核

每周編制本期到期的應付帳款表

Y=A+B

A=報表編制的準確性（70%）；

B=報表編制的及時性（30%）

本期到期的應付帳款表

應付帳款帳戶

月度統計

季度考核

材料核算會計崗位業績考核指標表.doc摘要

財務部生產核算室材料核算會計崗位業績考核指標組成表指標類別 考核指標 信息來源考評人權重考評標準 業績指標核算材料采購成本、發出成本有關報表直接上級 40 優良中差 各類材料成本核算及時，數據準確，計算正確；差錯率不超過1 各類材料成本核算準確；差錯率超過1，但不超過2 各類材料成本核算結果提交基本及時、準確；差錯率超過2，但不超過3 各類材料成本核算結果提交不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；差錯率超過3 管理出入庫單據、發票；期末盤點庫房，核查有關帳目有關憑證有關報表直接上級 20 優良中差 提供出入庫單據、發表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關原因；差錯率不超過1 提供出入庫單據、發表準確；期末盤點準確，經查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1，但不超過2 提供出入庫單據、發表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數差錯；差錯率超過2，但不超過3 提供出入庫單據、發表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3 提交材料盤點分析報告有關報告直接上級 20 按照規定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20）完成有關制證工作有關憑證直接上級 10 優良中差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規范，保存完好；差錯率不超過1 有關憑證填寫完整、準確；制證規范，保存完好；差錯率超過1，但不超過2 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2，但不超過3 部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3 業績指標保守工作秘密部門經理有關部門直接上級 10 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規定的行為本項得分為