第一篇：調度指揮中心質量標準化集團

目錄

一、組織機構

1、.寧煤集團調度指揮中心組織機構圖

2、寧煤集團調度指揮中心人員素質表

二、調度管理

3、寧煤集團百萬噸死亡率控制指標

4、寧煤集團調度指揮中心月度生產計劃完成臺賬

5、寧煤集團調度指揮中心季度生產計劃完成臺賬

6、寧煤集團調度指揮中心解決安全生產中出現問題 記錄

7、寧煤集團調度指揮中心原煤庫存量統計表

8、寧煤集團調度指揮中心解決安全生產動態記錄表

9、寧煤集團調度指揮中心重點工作記錄

10、寧煤集團調度指揮中心安全指示、通知、文件接收轉發記錄

11、寧煤集團調度指揮中心對影響安全生產的問題匯報記錄

12、寧煤集團調度指揮中心三大監控系統報警信息處理記錄備案

13、寧煤集團調度指揮中心人員下井統計表

14、寧煤集團調度集團調度指揮中心安全生產崗位

責任制

15、寧煤集團調度指揮中心年度培訓規劃、業務學習計劃、考核辦法

16、寧煤集團及下屬公司調度室各類人員年度培訓點名冊

17、寧煤集團及下屬公司年度培訓和業務學習記錄

18、寧煤集團子公司礦井分布圖

19、寧煤集團各子公司采掘工程平面交換圖

20、寧煤集團礦區供電系統圖

21、寧煤集團事故匯報程序圖

22、寧煤集團領導值班花名表

23、寧煤集團各公司調度綜合臺賬

24、寧煤集團各公司原煤產量、外運、庫存當月累計完成臺賬

25、寧煤集團各公司掘進總進尺、開拓進尺當月累計完成臺賬

26、寧煤集團各公司重點采、掘、開隊當月累計完成分賬

27、寧煤集團各公司重大生產事故當月累計統計臺賬

28、寧煤集團各公司當月傷亡事故統計臺賬

29、寧煤集團調度指揮中心調度綜合記錄

30、寧煤集團領導值班記錄

31、寧煤集團調度指揮中心調度員交接班記錄

32、寧煤集團調度指揮中心安全生產視頻會議記錄

33、寧煤集團調度指揮中心調度會議記錄

34、寧煤集團調度指揮中心調度專業工作會議記錄

35、寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故記錄

36、寧煤集團調度指揮中心生產、安全逐日大屏幕顯示板

39寧煤集團調度指揮中心生產、安全逐月大屏幕顯示板

40、寧煤集團調度指揮中心質量標準化達標規劃

41、寧煤集團子公司調度質量標準化標準自檢評分表

42、寧煤集團調度指揮中心質量標準化標準自檢評分表

43、寧煤集團對下屬子公司質量標準化標準季度驗收表

三、調度匯報

44、寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報當日生產、安全情況表

45、寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報月累計生產、安全情況表

46、寧煤集團調度指揮中心安全生產綜合日報

47、寧煤集團調度指揮中心安全生產情況向上級調度室月總結

48、寧煤集團調度指揮中心專題項目向上級調度室匯報

49、寧煤集團夏季防汛、防排水、防雷電季節性工作安排及向上級調度室匯報制度

50、寧煤集團調度指揮中心夏季防汛、防排水、防雷電工作記錄

51、寧煤集團冬季防寒、防凍季節性工作安排及向上級調度室匯報制度

52、寧煤集團調度指揮中心冬季防寒、防凍、工作記錄

53、寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故匯報卡

54、寧煤集團調度指揮中心重大非傷亡事故匯報卡

四、調度化信息

55、寧煤集團指揮中心調度通信系統

56、寧煤集團調度指揮中心視頻會議系統

57、寧煤集團調度指揮中心管理信息系統

58、寧煤集團調度指揮中心工業電視系統

59、寧煤集團調度指揮中心生產動態監控系統

60、寧煤集團調度總機直通電話表

五、辦公條件及環境

61、寧煤集團調度指揮中心辦公場所

62、寧煤集團調度指揮中心調度指揮車輛配置

63、寧煤集團調度指揮中心辦公環境及工作人員工作制度

第二篇：調度指揮中心質量標準化

鄭宏鑫泰（新密）煤業有限公司

調度指揮中心

質

量

標

準

化

編制單位_____________

編 制 人_____________

編制時間_____________

調度指揮中心質量標準化

1、調度臺設有礦長、副礦長、總工程師、安監科長、安監科值班

室、采掘工作面、主扇風機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調度專用電話；調度臺必須設有與現使用的通訊網絡以外的公網電話。

2、調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個

季度以上，傳真機24小時有人值守并保持正常使用。調度室應保證雙回路供電，備用UPS電源能保證4小時以上主要設備正常供電；具備四小時以上緊急照明。

3、安全監測監控：反映礦井供電、主要運輸、排水、通風系統、提風、壓風、主要采掘工作面運行、水倉水位、瓦斯監測等生產環境的實時監測動態且能夠與上級管理部門系統聯網。安全監控系統要具備報警功能，系統出現超限報警時，要立即采取措施并錄音備查，且本系統應試驗瓦斯電閉鎖和風電閉鎖功能，甲烷傳感器應該按照ap標準每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣調校一次，煤礦安全監控系統應具備雙機熱備交換功能，且時間不應超過5分鐘，24小時不間斷運行。中心站應雙回路供電并配備不小于8小時在線式不間斷電源。中心站設備應有可靠的接地裝置和防雷裝置，聯網主機應裝備防火墻等網絡安全設備。

4、5、按照質量標準化要求調度室必須和監控室同在一個辦公場所。各種傳感器的敷設位置應按照AQ標準為準，傳感器的備用量

不得小于20%。

6、應建立安全測控管理機構。安全測控管理機構應由煤礦主要技

術負責人領導，配備足夠的人員。

7、煤礦應制定瓦斯事故應急預案、安全測控崗位責任制、操作規

程、值班制度等規章制度。

8、從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應經培訓合格，持證上崗。

9、煤礦應建立以下帳卡及報表：

（1）安全測控儀器臺賬；（2）安全測控儀器故障登記表；3檢修

記錄4巡檢記錄5傳感器調校記錄6中心站運行日志7安全

測控日報8報警斷電記錄月報9甲烷超限斷電閉鎖和風電閉

鎖功能測試記錄10安全測控儀器使用情況月報等。

10、煤礦必須繪制煤礦安全測控布置圖和斷電控制圖，并根據采掘

工作的變化情況及時修改。布置圖應標明傳感器、聲光報警器、斷電控制器、分站、電源、中心站等設備的位置、接線、斷電范圍、報警值、斷電值、復電值、傳輸電纜、供電電纜等；斷電控制圖應標明甲烷傳感器、饋電傳感器和分站的位置，斷電范圍，被控開關的名稱和編號，被控制開關的斷電接點和編號。

11、人員定位：系統對入井人員進行實時跟蹤監測定位，準確反映

下井總人數和各區域作業人員分布情況，能夠與上級管理部門系統聯網。

12、災害天氣預警：具有天氣預報實時顯示窗口和降雨量實時觀測

系統，指導災害天氣安全防范工作。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調度工作程序化

2、工作作風嚴謹化

3、調度指揮規范化

4、基礎管理制度化

5、調度管理標準化

6、深入現場經常化

7、調度裝備現代化

8、事故匯報程序化

9、工作語言文明化

10、工作壞境優美化

第三篇：煤礦安全生產“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料

煤礦安全生產“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料

XX年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創新思路，突出重點，強化執行，狠抓落實，充分發揮調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。

下面，根據省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將XX年調度質量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況

xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協調礦井生產，實時掌握現場生產動態和信息，及時發現和解決生產過程中出現的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協調，當礦井發生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協調會等。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。

二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發展

（一）科學組織、統籌安排，確保安全生產持續穩定

調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現場管理，不斷加大對采掘工作面動態管理，及時解決安全生產中出現的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。

（二）創新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準

首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態，及時向上級匯報主要生產活動和出現的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規范、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。

其次，結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了專科學歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現場提出管理的重點難點，發揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業安全、健康、發展盡心盡責的平臺。

第三，精細地明確了調度質量標準化業務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優異成績。

（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準

我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業務、業務學習兩方面進行考核評分，分為優秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規定選拔、配備調度員。現有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規定調度員每月下井不少于7個，深入生產一線，及時掌握采掘工作面現場進度，采區布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協調解決井下問題，提供了保障。

（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳

目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風系統圖、供排水系統圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規定礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。

（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通

為及時準確掌握礦井安全生產動態，設計了采掘工作面基本生產狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了采掘區隊長每班匯報3次安全生產情況，即：班前匯報現場安全生產情況及本班工作安排，班中匯報安全生產情況，班末匯報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產情況和下一周（月）的主要工作安排。

為進一步做好特殊時間、地點（如春節、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。

三、創新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平

為確保調度應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：

一是嚴格落實領導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守并保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，并能在第一時間指揮處置現場突發事件。

二是制定并完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現場應急處置方案，以及XX礦井災害預防和處理計劃。

三是認真組織開展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產撤人、現場應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規定，全年共組織應急演練x次。

四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。

五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯系，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。

四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統

我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統、無線通訊系統、語音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、UPS等設備。調度指揮中心已實現雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業監視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯網。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。

我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話z部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網絡，可以及時和外界取得聯系。

井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產采面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發放z余部，發放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯系更方便。

井下裝備語音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。

裝備了人員定位系統分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統計井下人員和超員情況。對于系統運行過程中出現的不合理的地方，監控中心技術人員及時和廠家聯系，進行解決，使系統更加完善。

監測監控系統裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現場。按照《煤礦安全規程》和《AQ1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及有關文件的要求進行裝備，按規定對監控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。

天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、UPS等設備按規定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。

以上系統我礦配備了x個機臺監測工，x個井下安全監測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現意外情況時能及時聯系到人員進行協助。

目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX省調度質量標準化一級調度中心。并將時刻保持從零做起的心態，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場每一個點，以更加嚴謹的工作作風，更加精湛的技術能力做好業務保安工作，確保礦井安全生產持續穩定。

第四篇：調度指揮中心

北京地鐵調度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

位于小營調度指揮中心員工休息區的安全文化長廊，經過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設計到內容構思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調度人對特有調度文化的詮釋。最終形成了具有調度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區增添了一道亮麗的風景線。

安全文化長廊共分為行車調度和電力調度兩篇內容，其中行車調度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產管理體系內容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調度中心行車調度安全文化建設的著力點和落腳點；而電力調度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環控調度與安全為內容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關懷員工利益的電力防災環控調度的安全理念。

安全文化長廊突出調度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現在廣大員工的面前，使戰斗在一線的調度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經中樞”的調度指揮中心，目前負責著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當前位置等信息。據北京地鐵調度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調度員和電力防災環控調度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調度員按照運行圖監控列車是否按圖開行，并根據客流量的變化及時調整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應力和扎實的專業技能是調度員必備的素質之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當市民還在睡夢中時，調度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調度員崔錕說。

電力防災環控調度員則負責監控地鐵供電系統、環控系統設備的運行及應急搶險工作。電力防災環控調度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調、風機等設備提供的服務。我們會根據天氣變化來調整地鐵內的溫度和通風度，為乘客提供更舒適的乘車環境。”

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關注著顯示屏上的動態運營線路圖及實際監控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發展進入網絡化運營管理新時代。據介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調度和票務清算兩大功能于一體，規模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網管理中樞。

據悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網指揮調度中心、路網票務清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應配套設施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統全面投入運營，軌道指揮中心的路網票務清算管理中心投入使用。7月，路網指揮調度中心系統具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結束了北京軌道交通一條線路一個調度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協調機制和快速反應機制，并逐步形成具有北京特點、路網整體協調統一的票制票價政策與經濟利益補償等相關規則。此外，還有利于政府的行業主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監管與考核，不斷完善緊急突發事件快速處置。(記者孟環）(本文來源：北京晚報

第五篇：調度指揮中心管理制度

調度指揮中心安全生產責任制

一、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示，并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、深入生產一線，掌握安全生產動態，堅持認真地按“三大規程”及有關安全規定指揮生產。

三、對現場反映的安全問題，要嚴肅對待認真組織處理自己不能解決的要及時向值班領導請示匯報，作出處理決定，當安全與生產發生矛盾時，先安全后生產。

四、對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導及安全科匯報，并通知有關部門調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

五、深入基層，參加每日下午的生產調度會及時處理安全問題，積極會同有關部門予以解決。

六、參加礦組織的安全隱患大排查，并參加各類事故的追查、分析和處理工作。

七、管理維護好監控系統，確保系統工作正常，各種監測數字能得到及時記錄、傳送。出現異常要及時處理解決。

調度指揮中心主任安全生產責任制

一、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

二、負責礦井安全生產調度工作，及時向領導匯報。

三、負責組織制定科室內部各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規定進行考核。

四、負責組織召開安全生產調度會、生產平衡會、生產事故分析會等會議，并參加礦召開的各類安全生產會議，落實領導指示和會議決定。

五、隨時掌握礦井安全生產情況，排查安全生產隱患，督促相關單位解決處理，發現異常情況，采取相應措施，及時向有關領導匯報。

六、負責礦井各類調度信息的收集、整理工作。

七、負責礦井各類安全生產信息、指令的上傳下達。

八、負責安全隱患的整改情況調度。

九、負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調查處理。

十、負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調。

十一、負責保證礦井生產通訊系統的暢通。

十二、負責礦井監控系統的運行值班以及各類信息的匯總、報告。

十三、完成領導安排的其它工作

調度指揮中心副主任安全生產責任制

一、貫徹執行國家有關礦安全生產的法律、法規、規章、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

二、必須堅守崗位，不得擅離職守。

三、協助主任綜合平衡礦井安全生產，對分管范圍的安全生產負責。

四、參加礦召開的各類安全生產會議，落實領導指示和會議決定。

五、隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，查找安全生產隱患，督促相關單位解決處理，發現異常情況要及時向有關領導匯報，并采取相關措施。

六、調度室主任未在崗位時，調度室副主任應根據安排承擔主任職責，保證相關工作的連續性。

七、參與月度生產計劃的編制及月底平衡總結。

八、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法、法規、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

九、組織制定信息組各崗位責任制和各項管理制度，并按規定進行考核。

十、按時參加礦安全生產調度會、安全生產辦公會,及時傳達、落實上級的各種指示精神，做到上情下達，下情上傳，引導全體員工緊跟全礦安全生產形勢。

十一、認真落實好礦下達的各項工作任務，做到年有規劃安排，班班落實，科學地管理安全生產，認真監督檢查考核，保證各項經濟指標順利完成。

十二、實行三嚴管理，認真執行“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好安全生產，從嚴管理，切實做到不安全不生產。

十三、深入現場，抓好生產的薄弱環節，并采取相應措施，保證質量標準化工作順利進行，動態達標。

十二、完成領導安排的其它工作。

調度員安全生產責任制

一、貫徹執行國家有關礦安全生產的法律、法規、規章、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

二、堅守工作崗位，不得擅離職守。

三、認真做好生產日報，認真填寫有關記錄、臺帳，對安全生產調度內容要規范、詳細。

四、認真執行“三大規程”，深入生產現場解決礦井安全隱患，并做好解決問題的記錄。

五、切實做好自主保安、業務保安、基礎保安及互保、聯保工作。

六、做好上情下達，對上級的調度通報、指令，認真組織有關單位傳達落實。

七、做好下情上報工作，對基層單位反映的安全隱患及存在的問題，根據具體情況，及時向領導匯報，并做好記錄。

八、嚴格交接班制度，交清當班、當天安全生產情況和存在急需解決的問題，掌握安全生產的全過程，并將交接內容填寫交接班記錄。

九、當礦井發生重大事故時，要按照事故的匯報程序向有關領導和部門匯報，在礦值班領導和礦領導的指揮下，積極調度有關部門和人員迅速搶救，并及時通知通訊人員趕赴現場，保證及時聯絡。

十、積極參加各類安全生產會議和安全生產培訓宣傳教育活動，提高自身安全生產素質和業務技術水平。

十一、盡職盡責，杜絕“三違”現象。

十二、完成領導安排的其它工作。

調度指揮中心主任崗位責任制

1、根據礦有關規定，加強生產調度統一指揮和協調，平衡好各生產部門的生產，按照生產作業計劃，隨時掌握生產進度和存在的問題，并給予及時有效的解決。

2、經常深入現場各作業地點，隨時了解掌握生產過程中的各類信息，并反饋給生產礦長和相關領導，便于正確決策，統一指揮、組織好每天的調度會議，堅持按調度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實工作，嚴格按照生產管理程序，加強對各類生產單位的考核，樹立調度統一指揮的權威性。

3、要熟悉掌握礦井生產各個環節的工藝、布局和設備狀況，掌握各作業地點的作業規程或安全技術措施，掌握礦井災害處理及應急預案的內容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監控等系統的布置位置，當生產環節出現問題和災變，能立即組織處理搶險救災。

4、加強調度人員的管理和教育，加強業務培訓，加強責任制的落實，努力提高調度人員的技術素質和業務素質，強化調度指揮失誤的責任追究制。

5、根據生產情況及時給調度員布置具體工作和重點協調解決的問題，隨時檢查調度員的工作情況，發現問題及時糾正，規范調度報表，臺賬和各類紀錄，做到記錄準確、實事求是，能正確反映采、掘、機、運、通和銷售的生產狀況和平衡關系。

6、加強生產、銷售的調控能力，根據產銷狀態進行合理的生產組織、并積極聯系外運車皮，保證裝運及時正點。加強煤質管理，督促調度人員經常深入現場調查，及時準確反饋信息。

7、完善調度室自身建設，做好建章建制和明確業務保安制度，加強現場的安全檢查，監督和落實，對重點區域加強防范。嚴格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務的落實匯報制度。嚴格按事故報告程序逐級上報礦井發生的各類事故。

調度指揮中心副主任崗位責任制

1、協助主任分管調度工作，負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握集團公司及礦的年、季、月生產計劃執行情況及生產工作安排。協助主任指揮全礦的均衡生產。及時了解安全質量情況和生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。

3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續銜接情況。除重點掌握采區設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。

4、積極執行采煤、掘進、機電范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、向上級部門匯報和反映生產建設、開拓進尺、運銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執行的情況。

6、參加各種生產、機電會議，督促解決所發生的問題。對生產中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

7、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度指揮中心調度員崗位責任制

1、認真學習業務知識，全面掌握礦井生產的作業計劃，作業規程，安全技術措施和有關安全管理規定。

2、負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析。

3、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當礦井發生重大事故時，除按正規程序向領導及有關部門匯報外，應調動一切力量積極組織搶救工作。

4、掌握井下和地面運輸情況，按照生產實際，做好車輛平衡調配，掌握煤炭發運和落地情況，確保礦井正常生產。

5、會計算各種數據，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整，表達清楚、實事求是、準確無誤。

6、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

7、掌握礦井采、掘、運方面存在的問題，及時向有關單位聯系并積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的質量、安全問題，并給予協調處理，并向有關領導匯報。

9、認真執行業務保安工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

10、完成領導交辦的其他工作。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行8小時工作制，每班2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

一、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

五、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

調度指揮中心交接班制度

一、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

二、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

三、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

四、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

五、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

調度指揮中心逐級匯報制度

一、班匯報制度

當班采、掘班隊長每班應不少于2次向公司調度室匯報生產和安全情況匯報；公司調度室每班應向上一級調度室匯報當班生產組織情況及安全生產情況。遇有生產安全事故、重大問題或緊急情況立即報告公司值班領導、本單位負責人和上一級調度室

二、日匯報制度

每日調度統計報表、安全生產信息、公司負責人值班情況表等經審核后，調度室按規定及時報上一級調度室，并在日調度會上通報生產組織和安全生產情況。按時編制印發安全生產調度日報。

三、周六匯報制度

按照規定時間和要求，將本旬(周)調度報表、安全生產情況、生產組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點工作、下旬(周)重點工作安排等報上一級調度室

四、月匯報制度。調度室將本月生產計劃及指標完成情況、安全生產情況、存在問題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點工作安排等進行分析總結并按照規定時間和要求報上一級調度室。

有關調度統計表、下月領導值班帶班表，在本月月底前必須上報上一級調度室，可與月度匯報材料同時上報

五、專題匯報制度。

（1）各礦井停電（停產），各單位嚴格執行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者200元。

（2）主要的大型設備檢修（更換），各單位嚴格執行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者200元。

（3）節假日停產（停電），各單位嚴格執行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者200元。

（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水，各單位嚴格執行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者200元。

（5）初末次放頂、巷道貫通，各單位嚴格執行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者200元。

六、季節性匯報 對雨季防汛、防雷電，冬季防寒、防凍，冬、春季防火等季節性工作安排要按規定要求報上一級調度室，發生緊急情況要立即報告值班領導、本單位負責人和上一級調度室

七、人身傷亡事故匯報

①發生重傷及3人以下(不含3人)傷亡事故，調度室應立即報告值班領導、公司負責人，組織搶險救援，并在30分鐘內向上上一級調度室匯報，在20小時內將傷亡事故匯報卡報上一級調度室。

②發生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應急預案，在接到報告后立即報告上一級調度室

八、非傷亡事故匯報

①公司發生影響采區，生產超過1小時的非人身傷亡生產事故，礦調度室須在4小時內向上一級調度室報告。

②公司發生影響全礦井生產超過1小時非人身傷亡事故，礦調度室要在30分鐘向上一級調度室報告

九、突發性事件匯報

發生突發性事件，調度室要在事件發生30分鐘內向值班領導、礦負責人和上一級調度室報告。匯報內容包括時間、地點、事件類型、影響程度等，并根據事態發展隨時匯報

安全事故匯報制度

一、事故匯報的內容

1發生輕傷及以上的事故 2發生非傷亡一、二級事故 3發生瓦斯、一氧化碳超限事故 4重大安全隱患 5重大未遂事故 6重大生產影響

二、事故匯報時間 

1發生以上事故時事故責任單位必須在事故發生后5分鐘之內向礦調度室匯報。

2礦調度室以基層單位的匯報時間為準且在事故責任單位匯報完畢后5分鐘內向礦領導和相關部門匯報在10分鐘內向上級公司調度匯報。

三、事故匯報要求 

1、發生事故后任何單位和個人不得遲報、隱瞞事故，應立即向礦調度、有關領導匯報事故情況，并迅速組織事故搶救，防止事故擴大。

2、凡發生人身傷亡事故，在事故原因未查明的情況下，調度室要立即向上級和有關領導、部門簡要匯報事故情況，并迅速協調相關部門組織對傷員搶救治療，待事故原因進一步明確的情況下，再及時做出補充匯報。

3、凡發生重大事故，調度室必須立即向上級和有關領導、部門匯報情況，并迅速協調相關部門組織搶險救災，待事故原因進一步明確的情況下，再及時做出補充匯報。

4、對于存在的重大安全隱患，責任單位必須立即采取措施對隱患進行處理，同時向調度室做出匯報。有調度室向礦領導、相關部門詳細匯報情況。

5、凡發生重大未遂事故，調度室必須詳細的向上級和有關領導、部門匯報事故情況，由駐礦安全監察處組織追查，并將追查情況報上級安全監察部門。

6、補充匯報內容要說清事故發生的時間、地點、原因、事故經過、人員傷亡及設備損壞情況、采取措施，情況復雜難以說清的要附文字說明和現場示意圖。

7、發生死亡事故，礦安全監察處和調度室應在24小時內將事故報告材料上報上級公司調度指揮中心。

調度員下井管理制

為了使調度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統知識，做到指揮生產有序，合理、不盲目。特制定調度員下井管理制度。

1、每月組織調度員深入井下不少于5次，并做好調度員入井和出井記錄。

2、每日入井調度人員在調度室集中，接受調度主任任務安排。

3、調度人員入井后，發現問題及時安排處理，如具備處理條件及時與調度臺聯系，以便隨后安排處理。

4、調度人員入井到位后，及時了解施工現場的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時向調度室匯報。

5、出井后，入井調度人員將本班情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報調度主任。

6、特殊情況下，有急事需入井到現場時，調度臺電話通知到本人，應及時到調度室，更換衣服下井到現場。嚴禁有事推諉。

7、入井調度人員帶指定任務入井時，可在任務規定范圍內現場協調各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴加處罰。

8、違反其中一條，處以50元的罰款。

調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員

1、召開時間：調度晨會7：30，調度生產作業會15：00

2、參加人員：礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。

3、會議地點：調度會議室

二、會議制度：

1、每天早7：30為礦級領導碰頭會議，地點調度會議室。

2、每月10號前召開專題調度會議，地點礦調度室進行，在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款100元。

3、每天的生產協調會議在調度會議室進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊長、車間負責人下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款100元。

6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

三、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，發現一次手機響鈴罰款50元。

四、會議程序：

1、當日值班長匯報當日值班情況。

2、調度室匯報前一天安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。

3、各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

4、各隊組提出需解決問題，由分管領導安排解決。

5、礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6、每月10號前的專題調度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。

調度文檔管理制度

建立文檔管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

一、文檔存放要求：

調度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

二、調度文檔保存制度：

（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表作為永久保存資料；

（4）季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它文檔保存1年以上；

（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）調度指揮中心要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

調度室業務保安制度

為保證調度室調度指揮質量和效率，調度室所有值班人員應按以下規定調度指揮生產：

1、掌握重點安全生產和重點工程情況。

2、掌握礦井供電、通風、（供）排水、提升運輸、采掘工作面等動態情況。

3、掌握巷道貫通、初（末）次放頂、過地質構造、采面安裝（拆除）、停產檢修、大型設備檢修、恢復生產、重點工程等情況。

4、詳細記錄相關工程進展和技術措施落實情況。

5、做好安全監測監控、工業視頻監控等系統的聯合值班值守工作。

6、掌握安全監測監控系統、井下人員定位系統、工業視頻監控系統動態情況。

7、掌握壓風自救、供水施救、通信聯絡和緊急避險系統的運行情況。

8、系統發生報警后，立刻采取措施協助相關職能部門處理安全隱患，并做好記錄。

9、賦予調度人員在遇到險情況 時第一時間下達停產撤人命令的直接決策和指揮權，在接到事故和突發事件時必須立即啟動應急預案，組織危險區域人員按避災路線撤離并根據事故性質組織搶險救援；詳細記錄上述事故的接、報警，發生時間、地點、經過及現場處置情況。

10、以上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人等內容，做好文件的分類存檔工作。

11、調度人員要經常深入生產現場，調查研究，及時協調解決相關問題，并做好下井（現場）記錄，記錄時間、地點、現場情況，發現的問題、處理情況等。

12、調度人員下井每月人均不少于5次。

調度指揮中心業務學習制度

為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習制度。

一、學習原則：

1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則，本學習計劃以自學為主，通過互相交流討論來提高業務素質。

3、循序漸進的原則，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，結合工作中的經驗慢慢提高。

二、學習目標：

1、通過培訓學習，使調度人員能更好的協調指揮生產，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任 調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、學習辦法及紀律：

1、每月調度指揮中心所有人員進行一次集中學習，主要學習各崗位責任制，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月對調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序、合理。

3、每月組織調度員深入現場不少于5次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、每季度進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。

調度指揮中心信息匯總分析制度

調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，現特制定信息匯總分析制度。

第一條 調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第十二條 礦內部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責人依據部門的分工、管理對象、管理專業不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數據庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產經營活動中存在的偏差提供可參考的依據。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。