第一篇：吉林市事業單位面試考試技巧

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吉林市事業單位面試考試技巧

吉林市事業單位面試考試技巧，長春大眾教育，通過多年內部渠道資源整合整理出面試考試真題，揭示命題真諦，剖析考官心理，精心為考生設計個性化答題思路與方案，沖擊高分、VIP一對一8課時起300—400元/課時 確定崗位 制定方案 講練結合 隨時開課 VIP一對三12課時1980元特制方案提前預約 精品VIP班16課時1980元3人以上開班 魔鬼訓練營4天3夜3980元5人以上開班

簽約過關班協議班詳見協議詳見協議簽約培訓不過退費一個崗位限招1人 師資：吉林省行政學院、吉林省省委黨校專家團隊

第二篇：事業單位面試技巧

事業單位面試技巧：圖解人際關系類題

【導語】在事業單位面試中，人際關系類題目考核考生的能力是多方面的，而中間涉及到的與領導、同事等人的關系也是重要的考核點。這里面還包括公職人員與群眾的關系、工作和生活的關系等等。接下來中公事業單位考試網為考生們推出人際關系題備考指導。

如何作答人際關系類題呢?可以分為三步走。

第一，提出問題，提出需要解決的問題及處理問題的態度，簡單講，就是你要首先認識到問題，并且進行明確的表態。

第二，分析問題，知道應首先從哪里著手解決問題。

第三，解決問題，要有針對性。那么在分析問題和解決問題的過程中，必須要以工作為中心，從自身著手去分析問題，并且要積極陽光，不能消極地去處理事情。

下面讓我們一起通過表格的形式來學習和了解人際交往中與不同人之間需要把握的尺度。

以上是中公事業單位考試網為考生就人際關系類題提供解題指導，供大家參考借鑒!

第三篇：事業單位面試技巧

事業單位面試技巧

進去問好以后，主動自我介紹．自我介紹很重要．先說叫什么，畢業于哪里，然后一定 要注重介紹自己的優點．比如，我的最大優點是吃苦耐勞（舉例說明，什么兼職啊，或工作 經驗等等獲得了什么成就．）；勤奮好學（比如獲得了什么獎學金等等）

這樣不僅僅有條理，還讓用人單位覺得這個人不錯，做什么事情都要有依據。

進入考場前先敲門，然后推門進去了輕聲關門。然后平穩走到評委前，聲音洪

亮的說：“尊敬的各位領導，各位評委，大家上午好。”注意這句話，只說這句話，其他什么都別說，更別介紹自己，否則直接掛掉

答辯時注意語言的條理性、邏輯性、深刻性、創新性、全面性。要講究技巧，反應要敏銳，邏輯要嚴密，思路要清晰，表達要準確，聲音要抑揚頓挫，底氣要足，要能打動評委和旁聽者，因為旁聽者的情緒也可感染評委。只有這樣，才有可能獲得高分。

這包含兩個方面的意思

第一，從答辯內容來看，答辯時一定要緊扣以下三點：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。這一點很重要，不能出口千言，離題萬里。一般情況下，答辯要求在30分鐘內回答3一5道題，每題5一6分鐘，在如此有限的時間內，不可能展開，不可能泛泛而談，只能直奔主題。例如我在回答最后一道題，即“假如你被選上并被送訓，請你以“領導干部－定要慎獨”為題，發表一個5分鐘的即興演講時，就直入主題，順著什么是“慎獨”，領導干部為什么要“慎獨“、怎樣才能做到“慎獨”這個思路，進行了簡明扼要的闡釋，事后據評委講，這道題回答得也相當不錯。

（2）盡量多答要點。這也是公選答辯得高分的一條成功經驗。如果評委手中某個題目的參考答案只有三個要點，而你回答出的五個要點中正好有三個與參考答案相一致，那就很難失分。反之，如果評委手中系每個題目的參考答案有多個要點，而你只回答出了三個要點，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分數。（3）必須結合當前形勢和黨的路線方針政策，即答題要考慮結合現實的緊密度。這也是參選者答辯時必須把握的一個重點。第二，從表達技巧來看，觀點要明確，層次要清楚，語言要靈活，有的話不能講死。在涉及數字而又把握不準時盡量用敦為模糊的語言。例如：我認為這個問題包含如下“幾個”要點，在此用“幾個”而不用具體的數字“三個”、“四個”或“五個”來回答。從實踐經驗來看，答辯是個靈活用知識的過程。靈機應變，快速解決問題的過程，如果把話講死，就不利于發揮。如果籠統他講“幾個”主要觀點，就有利于靈活發揮。更多信息你可以上考德上公培網。

第四篇：事業單位面試技巧

事業單位面試技巧

首先，拿到題目之后，認真審題，可能一時會沒思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過程就形成答題思路了；如果是那種沒有給準備時間，那就在準備的幾秒內想到的先答，如果沒有思路，那就略停頓，想到一點答一點，邊想邊答。

在這方面，在想思路時，可以先講這樣的一些屁話來調整時間。比如把題目換個說法重復一遍，拖延時間；或是加上“我覺得。。”“總體而言。。”“從某種程度上。”“當然，反過來說。。”之類的空話，增加思考時間。

第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟**一樣的，搬給考官，分點分先后。可能有人會問如果沒有邏輯怎么辦，不要緊，也一樣的分點，一、二、三，聽起來很棒。

第三，答完時，再加一句屁話。綜上所述。不可過多，一兩句，否則反被煩ＪＹ。第三，在答題時，注意眼神與考官的交流。這一點非常重要，當然只注視其中的一個考官也是不錯的，至少減緩了壓力，但是所有的考官在內心其實都希望考生能夠關注他，特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進行溝通是必要的，可以為高分打下基礎，否則你會發現，給你最低分的，可能就是來自被布在邊疆的考官。

第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。而這就有點講究平時的功底了，是無法一時突破的。比如海明威說：人生來不是為打敗的；但丁說的走自己的路，讓別人說去；羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最好東西等等。看上去很美吧。當然也可能起反作用，特別對于那些聽不懂的考官，認為你顯擺，所以可加，但不要多。

第五，注意說話的語氣語調，不可太無生氣，抑揚頓挫一些，生動一些，不可*生沉沉的，會讓人覺得這人真悶。故說話時加上一些手勢，增強你的感情。

第六，表情豐富些。進場時，一定要微笑，保持熱情的態度。答題時，在講到嚴肅的正義的話題時，一定要玩些深沉，痛感的樣子；講到輕松的話題時，就可以繼續賣笑。切忌面無表情，一個傻呆子，煩吶。

二．面試前幾個必須要解決的問題。

第一是衣著問題。看似簡單，但卻不知有多少人*在這坎上。有人主張穿出自己的個性，比如休閑服或是便裝。贊成，但有一個偉大的前提：你是一個非常自信或是氣質非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質與自信，那么當然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。但實際上很多人不是，不僅不是，而且在面試時相當緊張。如果不是，那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個時候，一定要記著一個原則：寧可人模狗樣一點，亦不可冒著穿便裝的危險。至于如果你連西服套服都沒有，同學，卡拉沒話說了，該借的要借，該當的要當吧。第二是消除緊張問題。這個問題比較嚴重，個人以為最好的辦法在于多經歷一些場面，特別面試這種場合，幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。如果沒有經歷過，那么在進考場前一定要使自己鎮靜下來，比如用深呼吸法，或是站起來，慢慢的踱步。如果還沒法平靜，那

么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘，橫豎就那么一刀，大不了馬革裹尸而已。還有一個很好的辦法，有點小卑鄙，那就是把緊張的感覺告訴同伴，讓周圍的人一起緊張，你就會想，原來他們也很怕，心里就很平衡了；用另一個方法好些，那就是看看別人的緊張態以平衡自我。基本上本人是用深呼吸法。

第三是問候技巧問題。沒有一個考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進場面試時，記得做到這樣幾步：首先對帶你進門的那個志愿者說謝謝，其次對為你開門的人說謝謝，不要以為這些很無所謂，其實考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了，對考官的問候表示法。很多人都是說：考官好，或是各位考官早上好什么的，當然可以，總比什么都沒說就一大屁股坐下來好，而且說完后再應稍為鞠躬一下，記得不要太過分的達到90度，態度上不卑不亢。但本人的問候語一般是：各位考官辛苦了！然后鞠躬，然后等其請你坐下，再坐下。個中好處各位看官自己體味，想想考官會不會無聊，會不會辛苦，答案是肯定的，總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。

第四必改之幾個臭毛病。面試前話不要多，保持鎮靜即好，沒必要透露太多個人信息；面試時不要轉筆等小技巧；不要抖腿，不管是因為緊張也罷，還是平時有這種惡習。

三．打狗棒法的最高招法：天下無狗

誰有耐心看到這個時候，那可能會是收獲最大的。想傳授幾個套路，在這么多場的考驗中所總結出來的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界，就是天下無狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的，大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會貫通，方能達到臻境。

第一招法：應對人際交往的，比如與同事發生矛盾，有了沖突，產生危機，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產生。。，總之要把握四個方面。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二招法：應對與領導相處的，比如領導與自己意見相左，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。把握四個原則：一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。二是理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峰”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。三是幫助領導，此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導，適應其領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關系。第三招法，組織活動會議，還有培訓什么的，或是完成領導交待的什么。

先講一句“凡事預則立，不預則廢”，合理的規劃將幫助自己順利完成。因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務的分配等）；第四注意計劃執行過程中各方關系的協調（三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導匯報，發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結（對整個活動進行回顧、總結經驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！

特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。

第四招法：處理政府突發事件或是異常情況的。

一保持鎮靜；二想盡一切辦法使他情緒穩定；三耐心宣傳國家相關法律法規；四實在不能穩定情勢，向領導匯報，請求支援。

集體上訪事件：

第一，熱情接待（請坐，倒杯水）

第二，穩定情緒（想盡一切辦法。。）

第三，認真傾聽（群眾的呼聲）

第四，仔細記錄（群眾反映的問題）

第五，宣傳解釋（力所能及）

第六，及時匯報（能解決的當場解決，不能解決的匯報領導處理或轉交相關部門）也特注一下，三四招是本人吸收別人的，非本人原創，也特佩服那位大俠。

四．修煉成為高手的幾個密技

如果上面的思路與條理都做到了，那么OK，基本上可以獨步一方了。但是如果遇到高手，怕仍未必能擊敗對方，想要獨步武林，還須修改語言關，即運用語言的能力，特別是名言警句的功夫。“汝果欲學詩，功夫在詩外”，平時的積累不可小視。這方面本人是花費巨大功夫，無法一一例舉。但可以給各位提供如下一些招式：

#奉獻精神的，大禹三過家門而不入，周恩來鞠躬盡瘁，雷鋒全心全意為人民服務，居里夫人無私奉獻等；愛因斯坦說，“一個人的價值，應該看他奉獻了多少，而不是索取了多少。”#金錢方面的。“錢不是萬能的，但沒有錢亦是不能的”，“不義而富且貴，于我如浮云”，泰戈爾說：“鳥兒的翅膀系上黃金，但失去了飛翔的機會。”

#優缺點方面。“尺有所短，寸有所長”，“人無完人，金無足赤”，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。

#愛心。英國作家白朗寧：“把愛拿走，我們地球只剩下一個墳墓。”

#儉奢方面。“儉，德之共也，侈，惡之大也。”“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”太多了，再舉一兩個吧。

改革：“沒有痙攣，歷史便不能前進一步。”車爾尼雪夫斯基。

基礎（重視群眾）：求木之長者，必固其根本；欲流之長者，必浚其泉源。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于壘士；千里之行，始于足下。

幾條經驗給各位需要面試的同志：

1、面試前一定要認真復習，多看一些面試題目，熟悉面試的套路。

2、有一些問題是可以提前準備的，如“...結合自己的情況談談你的看法？”這一類題目，自己情況的總結提前都應該準備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結合自己的情況一談，然后一套。肯定OK。所以像這些提前可以準備的東西一定要準備好。類似的還有如“與同事的關系？”、“與領導的關系”、“報考這個職位的原因”。雖然題目可能不一樣，但是答案其實基本上可以一樣的。

3、面試前對重大的國內時事一定要多關心一下。什么如第一要務、兩個務必、三個代表，還有如朱镕基的政府工作報告、溫家寶的記者招待會之類的最近熱門的話題一定要多看幾編。一些名句應該背下來，以備不時之需。這次面試就有兩個要務。

4、面試的服裝要整潔，禮儀方面一定要做到位。這些可以看一下一般的面試資料。禮儀分一定要賺夠。

5、面試時不要緊張，語速盡量放慢。因為人一般緊張的時候語速往往為加快很多。但是一般領導講話喜歡語速比較慢的，所以一定要注意放慢語速。

6、盡量不要停頓。其實問題的答案只是面試分數的一部分。所以一定要保持思路的連續性，如果發現思路中斷，停頓時間也不要超過半分鐘。超過半分鐘還是想不出要說什么，就說答題完畢。

7、答題時盡量用1、2、3，最后來一個“綜上所述”。事業單位面試技巧及注意事項 2010年事業單位備考

面試怯場有辦法

（1）面試前做幾次深呼吸。（2）與主考官見面時，要主動與對方進行親切有神的目光交流，消除緊張情緒。在心里盡量建立起與考官平等的關系。（3）回答問題時一旦緊張，說話可能結結巴巴或越說越快，緊張也會加劇，此時，最好的辦法就是有意放慢自己的說話速度，讓字一個一個的從嘴里清晰地吐出來，速度放慢了，心情也不緊張了。也可加重語尾發音，說得緩慢響亮，用以緩解緊張。

注意一：著裝整潔，面帶微笑

注意二：放平心態，堅定信心

注意三：集中精力，辯證答題

注意四：多看題目，冷靜思考

注意五：身體語言要到位

注意六：面試時間要掌握

注意七：一定不要遲到，最好提前一點時間到達面試場所；

注意八：面試時一定不能說姓名、準考證號等，要不可是會被取消面試資格的；

注意九：參加面試一定不要帶任何通訊工具，在侯考室及休息室里一定要聽從管理人員的安排，不要擅自行動，要不也會影響面試的；

注意十：在回答前要問一下主考官我可以回答了嗎，每題回答后，一定要說答題完畢；面試完結離去時，向主考人道謝及說“再見”；

注意十一：面試過程中各種意外的事情都有可能發生，切記不要受一些“小插曲”影響，時刻保持精神集中，認真回答問題。

1.當考官問你問題的千萬不要緊張，有什么就說什么，當然不要太離譜就好，表現出你很自然，很直，也要盡量表現出你聰明的一面，這樣，用人單位會覺得培養你不是在浪費他們的時間，精力。

2.這個過程中，可以適時開一些適當的玩笑，幽默的員工通常都是更受的歡迎的。

當然去面試之前要對你將去的這家公司做最大限度的了解，可以備一些功課，不僅是面試時多一個勝算的籌碼，還體現了你的好學，最好還能準備出一兩個對該公司的問題，讓用人單位能在最短的時間內了解你更多。

面試分三個階段，一分鐘自我介紹，十分鐘必答題，十分鐘考官自由提問。

自我介紹中，先介紹自己的工作經歷（或簡要的學習經歷），和自己的性格愛好。然后說一下對選報單位及職位的看法就可以了。

十分鐘必答題中，題的內容有很多啦，但你要注意的是，你必須對自己所報職位的專業知識非常熟悉，因為它考專業職位相關知識的情況會比較多。

自由提問中，考官會針對你的工作經歷或學習經歷提一些問題。比如為什么不在前一家單位任職而考慮應聘我們之類的。還有就是會提對此職位的看法,或者是對工作責任心事業心及能力的一種考查類的提問。

第五篇：事業單位考試面試技巧——組織管理

茂名中公教育 maoming.offcn.com 事業單位考試面試技巧——組織管理

組織管理類題目主要的解答思路是：

第一，要明確活動的目標和意義。目標主要是指活動的成果、價值和意義。活動的目標明確，活動的方向才能正確。因此，無論是何種形式的活動，首先要明確目標。

第二，制定計劃。制定計劃首先要清楚活動的常規流程，要確定活動執行的具體方案，必要時還要在總體目標基礎之上，設定分解目標。

第三，落實活動計劃并總結。有了總體的活動目標，也有了詳細的活動方案。接下來就是具體的執行過程。通過具體高效地執行，落實活動計劃，完成活動的預期目標，最終實現活動的意義。有些活動，如宣傳類活動。如果沒有達到預期效果或目標還需要組織者進行反思和總結。但這并不是硬性之規，要具體題目具體分析。如：

你所在的科室組織去外單位參加學術交流會，你該如何組織前期工作?

【修改前答案】

醫界學術交流活動能夠讓各大醫院互相學習、借鑒最新研究成果，通過互通有無達到優質科研資源的最大化利用。我科室組織去外單位參加此會議，有利于科室學術研究的不斷進步，從而更好地指導實踐活動。(闡述意義，明確目標)

首先，我會第一時間與貴單位取得聯系，了解此次學術交流會的時間、地點、主題、被邀單位、主要發言人(教授)名單，為后續的工作做相應計劃與方案。(制定方案)

其次，我會詳細查找此次學術交流會活動議題的參會單位的科研情況、學科建設概況、人才培養情況等等，整理資料，做好科室會議召開準備工作;深究主要發言人(教授)的相關學術背景、學術地位、學術水平以及研究方向，草擬一份教授簡介手稿，方便科室參會人員查閱與閱讀。

再次，向領導請示，確定參加人數，召開科室會議，發放學術交流會主題通知與議題，明確撰寫高質量論文，責任分工到位。科室人員分工合作，搜集我院關于此次學術交流會的相關研究資料，整理國內外此主題的研究動態與于此相關大腕教授的學術動態，從中挖掘可能交流的相關議題以及交流會主題未來的發展動向，做好參加學術會議的相關發表資料準備工作。動員科室人員積極獻言獻策，搜集典型病例，做成相關文檔，以備交流會使用;鼓勵研發骨干盡全力撰寫相關文稿。

最后，與主辦單位取得及時聯系，將我科室參會的一系列文件條錄發送予對方。待參加學術交流活動之際，強調相關注意事項，明確要求參會人員時刻心懷科室形象，積極遵守交流會紀律。(其次→再次→最后屬于具體落實)

茂名中公教育 maoming.offcn.com 去外參加學術交流活動，會給本科室帶來更多的發展生機與機遇，科室人員會與各單位人員相互借鑒優點，提高、增進各成員單位之間的交流和了解為今后協作奠定基礎。(總結)

【修改后答案】

參加學術交流活動對于我們科室來說也是一次難得的學習機會，也有助于各單位研究成果的交流和相互學習，對于提升我們科室的科研能力具有極大的促進作用，因此，我將從以下幾個方面給好前期準備工作。

首先，我會第一時間和主辦單位取得聯系，詳細了解交流會的時間、地點和要求等基本信息，同時，也從側面了解一下參加此次交流會的專家情況，以便于有針對性的制定參會方案。

其次，組織本科室骨干成員進行課題準備工作。通過整理我科室的重點研究成果，結合國內外相關研究動態，確定交流課題，在充分討論的基礎上，撰寫交流材料，確保材料的內容能夠充分展示我們科室的科研成果和特色。

最后，我會加強與主辦單位的溝通協調，及時提交我科室的參會文件、參會名單，并按照主辦單位的要求，向參會人員強調相關注意事項，鼓勵參會人員抓住機會，以飽滿的熱情投入到學習交流中去，充分展示我科室科研水平和良好形象。

通過前后對比我們可以看出，修改前的答案存在以下幾個問題：

第一部分：目標明確但語言表述過于形而上，不夠簡練、實際。

第二部分：重計劃輕執行。程序混亂、條理不清晰。學科建設、搜集論文、人才培養、了解發言人學術背景等，這些屬于參加會議的各個成員的任務，而不是會議組織者的任務，此時考生已經犯了角色不清、定位不準的錯誤。考生并不清楚會議參加者與會議組織者的責任分工是什么。此外，時間順序與邏輯順序也出現了問題：先搜集資料，挖掘發言人學術背景，最后匯報領導、然后再確定參會人員。這既不符合時間順序也不符合邏輯順序。正常的順序應該是在制定計劃時就確定好參會人員，制定完計劃后首先就要向領導匯報，領導審閱通過后才開始具體執行。組織管理題一般要遵循兩條線：時間線(事前準備、事中執行、事后總結);行為線：(計劃、執行、總結)兩條線經常有相互重合的地方，也有一定的區別，但無論哪條線都要遵循邏輯原則。考生的回答明顯不符合邏輯，說明他在組織管理的具體執行方面缺乏經驗。

第三部分：按照我們的答題思路，最后一部分應該做活動的總結。上面我提到過，總結并不一定要有，要具體情況具體分析，從這道題來講，它要求考生做的是學術交流會的前期準備工作，不涉及會議的具體效果，因此，總結并無必要，只要重點回答活動的組織和執行就可以了。而且，事事總結容易給考官造成模式化、套路化的刻板印象。考生要謹慎對待。

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通過以上問題的分析，我們來看看修改后的答案。可以看出，修改后的答案思路清晰、言簡意賅，基本上避免了我上面提到的各種問題。從這個案例我們可以看出，光有思路和方法是遠遠不夠的，更要做到合情、合理、合適，只有這樣我們才能取得更好的成績。