第一篇：安全副主任

安全副主任

1、協(xié)助車間主任，對本車間生產(chǎn)范圍的員工，進(jìn)行定時教育貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司的規(guī)章制度，操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

3、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、參與編制車間安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程及安全管理制度，組織檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)本車間安全、設(shè)備管理間員工的三級安全教育工作。

6、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)生事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)月度、年度、大修計(jì)劃、項(xiàng)目、方案的擬定工作，保證設(shè)備

長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8、安全檢查范圍包括生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備、電器、儀表等現(xiàn)場的裝置運(yùn)行情況。

安全附件，消防、防護(hù)、保護(hù)設(shè)施是否完好。

9、參加事故調(diào)查分析，處理，監(jiān)督落實(shí)技改措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。

負(fù)責(zé)本車間安全、設(shè)備管理

工藝副主任

1、負(fù)責(zé)化產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝管理，確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，協(xié)助車間主任做好

全面工作。

2、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒滴漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)化產(chǎn)節(jié)能、技術(shù)改革措施的制定。

5、及時和相關(guān)部門溝通，做好指標(biāo)分析、對出現(xiàn)的問題及時分析。

6、不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，并提出針對性改進(jìn)建議推廣應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)組織制定裝置開停工方案，技術(shù)改造方案，交出方案，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施，并落實(shí)安全方案中的安全要求。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理

設(shè)備管理員

1、負(fù)責(zé)化產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督和監(jiān)管工作，協(xié)助設(shè)備主任做好化產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)每月材料計(jì)劃的提報統(tǒng)計(jì)落實(shí)工作，督促備品備件的使用與管理。

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備運(yùn)行狀況診斷、工藝操作優(yōu)化，適時提出合理可行的整改建議。

4、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄檢查與管理。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備操作過程的制定與修改，并提出合理可行的整改建議。

6、負(fù)責(zé)配合公司設(shè)備管理部完成各項(xiàng)管理工作。

7、負(fù)責(zé)車間員工設(shè)備理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)工作，不斷提高員工的設(shè)備操作維護(hù)技能。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備外來服務(wù)人員的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造與措施的制定落實(shí)工作。

10、參與設(shè)備異常、設(shè)備事故的分析與跟蹤，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備、物料管理

工藝管理員

1、負(fù)責(zé)化產(chǎn)生產(chǎn)工藝管理，監(jiān)督監(jiān)控生產(chǎn)工藝指標(biāo)，協(xié)助工藝主任做好工藝工作。

2、負(fù)責(zé)化產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)及工藝指標(biāo)的分析、工藝操作優(yōu)化，適時提出合理可行的整改建議。

3、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔。

4、負(fù)責(zé)化產(chǎn)工藝執(zhí)行及記錄情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，及時糾偏。

5、負(fù)責(zé)化產(chǎn)節(jié)能、技術(shù)改革措施的制定及落實(shí)。

6、參加生產(chǎn)中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并總結(jié)。

7、負(fù)責(zé)化產(chǎn)的大、中、小修項(xiàng)目的落實(shí)，并對檢修、開停車中的方案實(shí)施進(jìn)行落實(shí)。

8、協(xié)助車間主任做好車間文化建設(shè)。

負(fù)責(zé)全車間的工藝技術(shù)管理及車間文化建設(shè)

第二篇：安全副主任工作總結(jié)

總

結(jié)

我自１０月份任一車間副主任，主要負(fù)責(zé)供料凈化、陽極組裝生產(chǎn)組織和一車間現(xiàn)場安全管理工作。任職后在車間、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的努力下，供料凈化、陽極組裝生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，車間現(xiàn)場安全管理質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。我在工作上積極貫徹車間決定，認(rèn)真依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念為思路，依照車間副主任崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己工作。從現(xiàn)場安全管理整體工作來看，我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔愫筒罹啵栽诜此贾锌偨Y(jié)，在管理上爭取主動，積極改進(jìn)。下面對我任職以來的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工作完成情況：

１、現(xiàn)場安全管理

（1）、１０月１日~１１月３０日，組織一車間各工段現(xiàn)場安全副段長進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查3次（每月上、下旬各１次），查處現(xiàn)場管理考核４４項(xiàng)；隱患整改完成 ２８項(xiàng)；

（2）、參加公司現(xiàn)場安全檢查４次，督促完成隱患整改３４項(xiàng)。

（3）、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會對副段長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理知識學(xué)習(xí)。

(4)、１１月９日對８３名新進(jìn)員工進(jìn)行車間安全教育。

(5)、１０月２０日主持召開１７６#槽漏料事故分析會，對相關(guān)責(zé)任工段、個人進(jìn)行教育和考核。

（６）在值夜班期間，糾正勞保用品穿戴不規(guī)范６次，制止違章操作２次。

２、生產(chǎn)組織工作

（１）供料凈化１０月份實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)供料６９１７T，１１月份供料６６１４T；

（２）制定凈化系統(tǒng)新鮮氧化鋁進(jìn)入凈化反應(yīng)段均勻平穩(wěn)控制策略，組織布袋班加強(qiáng)對除塵布袋檢查更換力度；供料凈化每周一次全面負(fù)壓調(diào)整，確保了煙氣凈化效率的平穩(wěn)提高。

（３）把四工段鋁導(dǎo)桿U型密封的日常維護(hù)列入現(xiàn)場管理考核，達(dá)到提高電解槽集氣效率的實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

（３）１０月４日~１０月６日組織供料凈化理論培訓(xùn)；１１月５日完成理論考試；１１月１７日組織實(shí)作考試，完成了２０１０年供料凈化崗位培訓(xùn)及技能比武工作。

（４）陽極組裝生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，磷生鐵熔煉各種成份控制在正常范圍內(nèi)，陽極澆鑄質(zhì)量穩(wěn)定。

（５）組織召開組裝工作質(zhì)量會議，要求組裝從洗鐵、校導(dǎo)桿、磨導(dǎo)桿、烘焙炭塊等基礎(chǔ)工作抓起，為進(jìn)一步提高澆鑄質(zhì)量創(chuàng)造條件。

（６）１１月６日組織陽極組裝理論考試，１１月１８日實(shí)作考試。

（７）參與組織公司行車崗位技術(shù)比武理論與實(shí)作考試；參加了生產(chǎn)技術(shù)部月底物料盤點(diǎn)工作。

（８）提交了關(guān)于原料庫到新鮮倉濃相管改造方案及建議。（９）完成了一車間第三季度單項(xiàng)獎統(tǒng)計(jì)核算及申報。

3、思想政治管理工作

（１）我個人認(rèn)真學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七屆五中全會精神，與黨小組成員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和探討。

（２）多次找組裝１名待崗員工作思想工作；１次調(diào)解組裝操作工與叉車工的矛盾。

（３）主動了解新到員工的思想動態(tài)，以公司發(fā)展的前景鼓勵新工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，分到供料凈化的新工在２個月內(nèi)獨(dú)立操作，個別成為骨干。

二、工作中存在的問題：

１、在管理工作中發(fā)現(xiàn)部分管理人員及員工仍持有以生產(chǎn)工藝指標(biāo)為主、輕視現(xiàn)場管理工作的思想，從而出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量差，難保持等問題。

２、在組裝打殘極、清地溝勞務(wù)工，文化素質(zhì)低，安全意識淡薄，人員分散，安全監(jiān)管難度大。

３、供料凈化、陽極組裝部分生產(chǎn)設(shè)備已不能滿足生產(chǎn)需要，如果問題集中出現(xiàn)，將影響正常生產(chǎn)。

三、改進(jìn)措施及建議

１、首先應(yīng)從管理人員改變錯誤的思想認(rèn)識，樹立現(xiàn)場安全管理高質(zhì)量對促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高工作效率的重要作用，加大監(jiān)管力度，促使全體員工、勞務(wù)工現(xiàn)場安全意識不斷提高。

２、車間、公司相關(guān)部門重視并加大設(shè)備改造力度，減少因?yàn)樵O(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。

四、今后現(xiàn)場安全管理工作思路：

1、從嚴(yán)管理：

一是解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題；二是加大對工段長、班組長管理力度，提高安全管理責(zé)任心和工作質(zhì)量；

2、從嚴(yán)培訓(xùn)：

一是通過事故案例教育，對職工進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，警示職工從自身做起，抓好自我安全控制，教育大家樹立安全的全局意識和預(yù)警意識。

二是以基本規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會和非正常應(yīng)急處理為主要內(nèi)容，全面開展崗位技能培訓(xùn)與比武練兵活動。

我作為一車間副主任，組織好供料凈化與陽極組裝生產(chǎn)工作，全力協(xié)助一車間王主任、王書記致力于安全生產(chǎn)管理，與全體員工解決安全生產(chǎn)中的新問題。確保一車間生產(chǎn)安全，為我公司發(fā)展創(chuàng)造良好條件而繼續(xù)努力！

張學(xué)云 ２０１０年１１月

第三篇：安全副主任崗位職責(zé)（模版）

安全副主任崗位職責(zé)

（余電車間）

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主管安全業(yè)務(wù)的監(jiān)察工作，配合貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，編寫安全工作計(jì)劃。

二、督促本車間范圍內(nèi)安全各項(xiàng)工作和計(jì)劃的實(shí)施，并檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取應(yīng)急措施。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，以及查處“三違”，發(fā)掘隱患，研究發(fā)生事故的規(guī)律，采取反事故措施，并隨時督促糾正生產(chǎn)施工現(xiàn)場的不良工作作風(fēng)。

四、搞好安全知識的宣傳工作。

五、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)安全網(wǎng)員，提高安全專兼職人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、參加組織安全大檢查及各類查崗活動。

七、參加安全辦公會，事故分析會，并作好記錄，為領(lǐng)導(dǎo)及上級提供可靠的依據(jù)。

八、搞好特殊工種的管理工作，對特殊工種人員要進(jìn)行培訓(xùn)、辦證、審證、保證持證上崗。

九、搞好業(yè)務(wù)類報表的報送工作，做到準(zhǔn)確無誤，按時上報，并做好事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報工作。

十、認(rèn)真做好事故資料的積累、保管，做好安全分析和綜合分析，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)。

十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)副主任安全職責(zé)

生產(chǎn)副主任安全職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和國家的安全方針政策和法律行政法規(guī)，具備與其生產(chǎn)副主任職責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)助車間行政正職抓好車間安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位安委會日常具體管理工作。及時組織專業(yè)技術(shù)人員，研究解決生產(chǎn)中遇到的不安全問題。組織編制車間安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃與計(jì)劃、目標(biāo)、措施和任務(wù)，經(jīng)主任審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制車間安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃，經(jīng)主任審批后組織投入使用。負(fù)責(zé)編制車間新改擴(kuò)建項(xiàng)目和主體設(shè)備檢修工程中安全措施，職業(yè)病防治措施“三同時”計(jì)劃，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。對本單位重大事故隱患和重大危險源的監(jiān)控以及制定事故應(yīng)急救援預(yù)案負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管職責(zé)。對本單位職業(yè)病防治工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

評比。

11、在生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，發(fā)生危

及人身、設(shè)備安全的重大險情，隱患和緊急情況時，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施或下達(dá)停產(chǎn)處理指令，并向上級部門報告，不得違章指揮。

12、及時掌握了解本單位安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，并及

時報告。

13、發(fā)生人身傷害事故時要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并組織開好事故分析

會，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施。

14、對本單位特種作業(yè)人員持證上崗要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)無證上崗者堅(jiān)決予以

制止糾正。

15、本單位主體設(shè)備檢修施工前，要督促安全員與外來施工單位及時簽訂安

全協(xié)議，辦理動火證，落實(shí)雙方的安全保障措施，不得違章指揮。

16、要協(xié)助主任排查本單位的隱患人，發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)崗位操作的人員，要及

時調(diào)整或撤換，上報廠實(shí)行車間內(nèi)待崗。

17、要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育活動，指導(dǎo)班組安全工作，保證本

單位班組三標(biāo)建設(shè)順利進(jìn)行。

18、負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全之間的問題，對因安全管理工作不到位而造成人身傷害事故的，要負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、組織安排生產(chǎn)時，必須堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同時計(jì)劃，布置，檢查、總結(jié)、

第五篇：政教處副主任安全責(zé)任

政教處副主任安全管理職責(zé)

1、協(xié)助政教主任分管學(xué)校政教處業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作。

2、協(xié)同政教主任具體實(shí)施學(xué)校學(xué)生安全教育實(shí)施方案，組織法制教育、安全教育（月、周、日）、安全疏散演練等。

3、協(xié)同政教主任加強(qiáng)學(xué)生日常行為管理工作，協(xié)助各年級處理學(xué)生違紀(jì)事件；協(xié)同各年級組織開展心理健康教育，督促班班主任要做好心理偏差、行為偏常學(xué)生的教育改進(jìn)工作，防止把“后進(jìn)生”推向社會，要健全社會、家庭、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作，使其沿著健康方向發(fā)展。

4、協(xié)同政教主任加強(qiáng)全校學(xué)生公寓的安全管理工作，指導(dǎo)班主任和宿舍管理員等相關(guān)人員做好學(xué)生防火、防爆、防盜、防電、防摔傷等安全教育，并加強(qiáng)疾病預(yù)防工作，防范各種傳染病在校內(nèi)蔓延。

5、定期不定期地檢查班主任工作手冊、班團(tuán)日志及學(xué)生請假記錄存根，嚴(yán)格班主任對班級的管理。

6、加強(qiáng)假后學(xué)生返校人數(shù)核查及檢查班會召開情況。及時與未到校學(xué)生的家長取得聯(lián)系，以確保學(xué)生安全返校；督導(dǎo)班主任認(rèn)真開好班會，充分利用好班級思想政治教育的“陣地”。

7、協(xié)同政教主任做好學(xué)生外出活動和學(xué)生大型集會活動（升旗、報告會、文藝晚會等）的安全管理和教育工作。

8、協(xié)助政教主任監(jiān)管本處室所屬人、財(cái)、物的安全管理，并做好相關(guān)安全管理和隱患排查治理工作。

9、不折不扣地完成政教主任交辦的安全工作任務(wù)。