第一篇：通用項目公司材料員工作移交清單

通用項目公司材料員工作移交清單

一 每日線芯領用。首先，每天上班前向主任匯報當日都有哪些規格的線芯，并向主任詢問近幾日生產計劃，做到及時備料。在領用線芯前先將叉車聯系好，然后與生產車間材料員將領用線芯稱重，并作好記錄，由搬運工將線芯裝好再由叉車鏟回車間，并由搬運工將線芯置于車間相應位置。最后，找生產車間材料員開領料發票，在這一過程中，要把領用數字進行核對，無誤后簽字確認。

二 U9系統中材料的調入。線芯領用后根據領料發票中線芯的規格、數量，在U9系統的調入菜單下做調入單，由生產部審核。Pvc料、低煙無鹵料、云母帶等根據發票中的料品名稱與數量，在U9系統的調入菜單下做調入單，由物流管理部審核。在做調入時注意選擇材料的對應批號。

三 U9系統中生產領料發料的操作。首先，在領料申請轉領料單這一菜單下，手動生成領料單，然后在生產領料列表中進行發料。系統中如出現不可解決的問題時，及時向ERP反饋。

四 月底盤點工作。每月25日，與車間會計到車間進行現場原材料盤點，并將規格、型號、數量記錄，于當日制出本月盤點表和主要原材料考核表（EXCEL格式），在26日將此表格發送給主任、會計。待會計核準后，進行盤點差異倒沖的數量錄入，盤點差異倒沖操作成功以后方可進行下月的原材料調入、領料發料等操作。（在每月月底盤點結束至下月1號前，U9系統調入單中的日期一律改為下月1號，生產領料單中單據日期與確認日期均改為下月1號。）五 每月隨時到生產部和物流管理部找相關人員簽收調入打印單，并與當月的線芯領取手工發票進行核對，無誤后將打印單前兩聯交與車間會計處，最后一聯和手工票據由材料員歸檔管理。

六 每月隨時在U9系統的生產訂單中，導出生產訂單列表，并檢查發料與BOM是否相符，然后在系統中多退少補。

七 在閑暇時間對車間線芯倉庫與系統庫存進行對賬，對庫存線芯的有一定的了解，并保證車間生產中的線芯供應。

移交人：接收人：

第二篇：人事檔案移交清單

人事檔案移交清單二

1、應聘入職：

應聘登記表、履歷表、備案表各若干；

2、定薪審批表：(75份）

新進員工定崗定薪審批表：李杰、焦俊才、喬亞利、張雙亮、李旭鋒、李軍偉、王念成、張禮保、賀宇云、王艷麗、康龍、劉毅、問琛、薛金麗、李姣姣、張務成、宋永吉、李海旭、于靜靜、陳正鵬等4人、王帥、薛武勤、薛利兵、薛旭平、劉文、王英俊、王堅斌、馮金才、高繩林、賀樹俊、王茂瀾、胡錦濤、呂倩、王學軍、郭娟、王潘、薛瑞紅、王華強、吳三明、薛鵬、冀晨光、郭佩佩、崔芳芳、韓曉暉、羅有圳、劉曉曉、韓夢軍、王偉、喬衛衛、馮鵬、薛轉轉、張振、李濤、曹偉、李衛鋒、劉興生、高云、陳建忠、郭海梅、喬羽、喬文麗、李媛媛、樊利紅、劉改平、王正田、劉錦梅、高瑞梅、田愈偉、王鳳清、趙晶晶、劉甜甜、劉晉宏、閆建偉、董常樂、雷蕾丹；

3、員工增資申請表：（12份）

李杰、殷慧琴、喬亞利、馮永永、任霞霞、王國芳、李姣姣、武飛、袁愛國、劉曉琴、張海泉；回執單。

3、轉正申請表：（29份）

高瑞梅、張振、薛轉轉、喬衛衛、郭佩佩、崔芳芳、吳三明、王偉、韓夢君、冀晨光、劉文、胡錦濤、王茂瀾、喬亞利、張雙亮、薛瑞紅、移交人：接收人：

張磊、馮永永、任霞霞、李姣姣、李軍偉、李海旭、康龍、王帥、馮永永、劉正平、劉毅、于靜靜、問琛；回執單。

4、離職申請表：（38份）

李彥、郭海梅、董長樂、喬文麗、樊麗紅、屈少華、于靜靜、賀宇云、李濤、馮鵬、羅有圳、郭娟、王潘、賀晨云、杜建忠、焦俊才、王華強、問琛、李旭鋒、王旭東、李盛枝、薛利兵、張挺、李海衛、張潤虎、侯代福、薛順保、宋艷多、康龍、劉永強、陳正鵬、王博毫、薛金利、王桂英、王茂虎、薛岳宏、檀靜、閆建偉；回執單。

5、需求申請表：（20份）

物業管理員、物業形象保安、策劃經理、園藝綠化、維修電工、大廳接待、形象保安、安保禮賓安全班長、銷售總監、夜間保安、大廳接待、保安、物業管理員、形象保安、夜間保安、樣板間接待、北大門門衛、樣板間保潔、成本會計、水電主管。

6、2011年考勤記錄7、2012年考勤記錄（2盒）

8、2013年考勤記錄（3盒）

9、2011年勞動合同10、2012年勞動合同

11、人才庫：人才應聘備案若干。

移交人：接收人：見證人：

第三篇：物業管理移交清單

新舊物業交接資料

1、資料交接 原物業管理企業撤管前，應當向業主委員會移交下列：

（1）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等原竣工驗收資料；

（2）設施設備安裝、使用和維護保養等技術資料；

（3）物業質量保證文件和物業使用說明文件；

（4）業主及房屋面積清冊；

（5）物業管理所必需的其他資料。

新的物業管理企業接管物業前，業主委員會應當將以上資料移交給新物業管理企業。

資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認可。

2、設備交接 新的物業管理企業承接物業時，應當與原物業管理企業共同對物業共用部位、共用設施設備進行查驗。查驗時，業主委員會應當制作物業查驗記錄。查驗記錄應當包括查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗結論、存在問題等，并由查驗人簽字。新的物業管理企業和原物業管理企業對查驗結果存在爭議的，應當在查驗記錄中載明，并明確解決辦法。

3、費用交接原物業管理企業撤管時，應當在業主委員會的組織下，將預收的交接之日后的物業管理服務費、代收的各種能源費、押金，以及代管的專項維修資金等移交給新的物業管理企業。業主委員會或原物業管理企業應將依法屬于業主的物業管理用房移交給新的物業管理企業。

4、物業管理用房業主委員會或原物業管理企業應將依法屬于業主的物業管理用房移交給新的物業管理企業。

備注： 前期物業服務合同期限屆滿或依法終止，原物業管理企業不得以業主欠交物業服務費 為由拒絕辦理交接；原物業管理企業拒不撤出物業管理區域的，新的物業管理企業和業主委員會應通過司法途徑解決，不得強行接管。業主委員會、原物業管理企業及新選聘物業管理 企業的交接工作應依法進行。

二、新舊物業交接時的幾個問題 新舊物業交接時矛盾重重，交接過程復雜，時間長，造成小區管理混亂，業主斷水、斷電或 者小區垃圾滿地，甚至會發生暴力流血事件。《物業管理條例》雖然規定小區過半數的業主 同意，其所占面積也超過半數的情況下，可以更換物業公司，但實際操作起來困難重重：一 來能拿到二分之一業主同意票已經并非易事，二來新老交接，老物業平和退出小區更難，而 新物業強行進入法律又不允許，甚至面臨法院不受理此類案件的尷尬。新舊物業公司交接難主要體現在三點：

1、相關設施移交難 根據《物業管理條例》（以下簡稱《條例》），物業管理用房等房產的所有權屬于業主，但由于在房地產開發建設和登記產權時，大部分登記的是開發建設單位，而目前又沒有法規 規定這部分產權如何移交給業主。如物業管理用房，即使舊物業管理公司同意移交，但在接 管初期，舊物業公司對物業管理用房進行過裝修，投入了一部分的費用，需要舊的物業公司、新的物業公司、業委會進行協商，增加了新舊物業交接的難度。

2、物業資料移交難 根據《條例》，建設單位應當向物業公司移交以下資料：

（1）竣工總平面圖，單體建 筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；

（2）設施設備 的安裝、使用和維護保養等技術資料；

（3）物業質量保修文件和物業使用等技術資料；

（4）物業管理所必須的其他資料。要求物業企業應當在前期服務合同終止時將上述資料移交給業 委會。雖然《條例》對交接內容有規定，但是比較籠統，不能充分地將日后新物業公司順利開 展公作所需要的資料（如財產記錄、設備情況和客戶資料等）涵蓋在內。另外，由于大部分 前期物業公司都是由開發商選聘或者自己組建的物業公司，開發商不按規定向物業公司移交 相關資料，舊物業公司也就無法在交接時提交完整資料。

3、相關費用處理難

（1）物業管理費賬目管理雜亂。舊物業不能詳細公布業主交費情況，而一些物業管理 中的費用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費用混亂，又沒有監督機構對支 出進行監管，比較混亂，在新物業交接時，各管理項目費用理不清，不能順利接管。

（2）代收費用的差額問題。如很多老小區，在初始階段沒有一戶一表，舊物業公司義 務為居民代收水電費，出現的差額費往往由物業公司承擔，這樣在交接時，對于差額部分如 何來妥善解決，原有物業公司的權益又如何來保護，解決不好這些問題，新舊物業交接時就 容易產生糾紛。

（3）物業費欠繳。現在，物業費收繳率普遍不高，好一點的到 90%，而很多維持在 70%，一些老小區還不到 40%。這樣，新舊物業交接時物業費的糾紛就成為一個很大障礙。舊物業 公司在物業費的問題沒有解決前，讓其退出是很難的。

（4）其他費用，如前期停車費、一些經營性收益的問題也影響了新舊物業交接的順利 開展。

新舊物業交接難的法律原因

1、法律規定不完善。從《條例》規定看，有關業主換物業公司的規定在《條例》中比 較少，物業公司不移交有

關事項的法律責任的規定。

2、政府對物業公司交接監管不力。目前，政府對物業公司交接工作的監管力度是遠遠不夠的。做好物業公司交接的監管，政府有關部門要做交接的具體指導、防止新老物業的沖突、有關事項的宣傳等工作。而從目 前的情況看，政府在物業公司交接中的作用尚不明顯。我國法律關于物業交接的規定本身就 少，在這種現實條件下，政府的指導和監督就尤為重要。備注： 問：誰能決定選聘物業？ 答：不同階段有所不同，在入住前和業主大會成立前的物業選聘由開發商組織實施，業主大 會成立后由業主大會授權業主委員會決定組織實施。開發商或業主大會授權的業主委員會應 當在組織承接驗收活動前 10 個工作日，將有關情況書面告知社區所在地的社區居委會和街 道辦事處。問：選聘新物業公司后，舊物業合同還有效嗎？ 答： 無論是開發商還是業主大會換物業都要依法選聘。也就是說應先解除與原物業公司的物 業管理服務合同后，方可組織新物業公司接管。物業合同一般分為定期和不定期兩種。定期 合同有 1 年也有兩年、3 年的，新物業公司上崗執勤必須要等舊合同結束方可；不定期物業 合同一般規定“合同到業主大會選聘新物業并在新物業合同生效之后為止”等類似內容。問：新老物業公司承接驗收如何操作？ 答：開發商、業主大會和原物業公司要做好承接驗收前的準備工作，并及時書面通知新物業 公司進行承接驗收。新物業公司應當在接到通知后 15 個工作日內做出書面回復并與開發商 或業主大會約定承接驗收時間。在約定時間內，開發商、業主大會或原物業公司應先做資料 交接：將物業的產權資料、工程竣工驗收資料、工程技術資料、工程經濟資料和其他有關資 料移交給新物業公司。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認可；若有未移交部分，由 雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認可。資料交接完畢后是現場交接：新物 業公司應對物業管理區域內共用設施設備進行逐項驗收，注明設備現狀及接管時間。開發商 或業主委員會

應對查驗接管過程進行記錄，并存檔備查。交接證明應由交接雙方、相關單位 蓋章及現場參加人員簽字。開發商、業主大會授權的業主委員會及原物業公司應當配合新物 業公司依法接管保安、消防、停車等安全防范崗位，維護物業管理區域的正常秩序。問：查驗過程中發現有設備、資料等不合格的情況，該如何處理？ 答：物業項目經查驗不合格的，開發商應進行返修并商定時間復驗。經查驗合格的，新物業 公司應當在 5 個工作日內簽署查驗合格憑證，并及時簽發承接文件。新老物業公司交替時發 現不合格的情況待定。交接雙方應當制作物業查驗記錄。物業查驗記錄一般包括房屋質量查 驗記錄、設施設備查驗記錄和環境工程查驗記錄，雙方可以根據物業的具體情況設計查驗記 錄表。查驗記錄表應當包括查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗人簽字、查驗結論、存在問題、返修意見、跟蹤結果等。業主有權要求調閱查驗記錄。

問：原物業公司何時退出？拒不退出的怎么辦？

答： 原物業公司拒不移交物業管理用房和有關資料的，新選聘的物業公司應與業主委員會協 商或通過司法途徑解決，不得非法強行進駐物業管理區域。

第四篇：出納移交清單

出納交接清單

接收日期XXXX年X月X日

具體業務的接收：1.庫存現金：截止到XXXX年X月XX日賬面余額X元，實存相符，月記賬

2.銀行存款余額XXXX元，有“銀行余額調

節表”核對相符。

3.可用的銀行支票共XX張，如下：

商業銀行現金支票：票號XXXX888—XXXX900共X張。商業銀行轉賬支票：票號XXXXXX5—XXXXXX3共X張。工商銀行轉賬支票：票號XXXXXXX7—XXXXXXX00共X張。票號XXXXXX1—XXXXX0共X張。建設銀行轉賬支票：票號XXXXXX3—XXXXXXX5共X張。

4.工商銀行委托書：

。票號0XXXX9—0XXXX0共X張。

5.交接前后工作責任的劃分： XXXX年X月XX日前的出納責

任事項由XXX負責，XXXX年X月XX日起的出納工作由XXX負責。以上接收事項均經交接雙發認定無誤。

6.本交接書一式三份，雙方各執一份，存檔一份。移交人：

接管人：

監交人：

XXXXXXXXXXX公司財務部（公章）

XXXX年X月XX日

第五篇：財務移交清單

財務移交清單

1.票據文件夾一個

2.現金日記賬各一本

3.現金元

4.收據本：，其中為所開

5.月份票據總共元。

6.其他單據：借款單，報銷單，原始憑證粘貼單。

移交人：接收人：監交人： 年月日