第一篇：財務培訓計劃

財務培訓計劃范文

(一)財務培訓計劃-培訓目的(1)財務管理，職責重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。

(2)加強學習，提高素質

21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。財務培訓計劃利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。

(3)明確要求，學以致用

為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規的規定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創造性開展財務工作奠定基礎。

二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

(二)財務培訓計劃-課程介紹

講師：--------

開課地點：

上課時間：--------------

適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。

第二篇：財務培訓計劃

財務培訓方案

時間：2012年4月中旬

地點：待定

參會人員：分局財務科全體及各稽征所所長、會計、出納、票據管理員

財務培訓內容

一、會計法

二、事業單位會計制度

三、事業單位會計準則

四、現金管理暫行條例

五、會計崗位職責

六、出納員崗位職責

七、票據、審計員崗位職責

八、會計科目及使用說明（摘要）

九、支出經濟分類科目

十、用友軟件操作說明

十一、其他：

1、發票審核的注意事項

2、政府采購流程

3、工程維修入賬手續

4、差旅費標準

5、工會經費開支范圍及與職工福利基金區別

6、印鑒管理

7、銀行對賬

8、個稅計提

9、會議費、培訓費要件

10、提問答疑

培訓要求

第三篇：財務培訓

需要注意的事項：

項目必須有立項表，立項表上的材料使用情況必須寫清楚

請款單格式一定要正確，沒有涂改，否則不予辦理

請款單時效性，一般三天，緊急情況提前做手續

報銷單填寫正確，否則不予 報銷

1、請款單

按格式寫清項目名稱、編號、請款事由、明細、借支人簽字，分公司負責人簽字 業務費時：寫清付出明細

材料費時：寫清明細及單價等信息

勞務費時：工程任務驗收單和分包決算書

零星人工、工資：考勤表和工資表明細

2、付款申請

寫清支付事由，支付賬號，姓名，是否扣除相應的費用

3、報銷單粘貼與填寫

辦公室費用類：物業、快遞、辦公用品等

交通費：油費，車費等

招待費：單獨粘貼，寫清招待事由、人

材料費：單獨粘貼，寫清材料名稱，單價、金額等

人工費：一般公司是支付，若由分公司自行支付，相應單據必須齊全且規范。收據，工資單、考勤表等

報銷單除了辦公費、房租和交通費（能下放就下放），其他各項費用全部下分至項目，必須嚴格按照要求正確填寫，若填寫有問題或者費用核算不正確，則打回重寫，且費用不予報銷，直至報銷單改正正確為止

4、報銷單每月28日之前結賬后必須準時郵寄回公司，日記賬每周核對，固定資產清單必須清理清楚，有變更時及時更新

5、做賬

請款、支出清楚記錄

應收應付清楚記錄（不要求做的多么專業，但是必須清楚，方便核對）

第四篇：財務培訓

本次會計司在北京舉辦為期3天半的財務預算管理培訓班，不僅楊偉忠司長、任詠梅副司長、李忠林巡視員親自授課與布置有關工作，還邀請了財政部、審計署的多位領導對預算體制改革、預算管理、財政監督以及人民銀行財務收支審計情況進行授課，內容豐富，站位高端，現將授課內容進行整理，簡要匯報如下：

一、預算管理的外部環境

1、預算管理是財政管理的一部分，而財政管理在十大大之后，由經濟宏觀調控上升到“國家治理”的層面，對財政工作的重視可謂前所未有。

2、財政部預算管理工作目標是建立“預算有目標；執行有監控；完成有評價；評價有反饋；反饋有運用”的機制。

3、預算管理首先是規范財政部門，將權力放在制度的籠子中，財政決算更加公開透明，避免暗箱操作，將財政資源的分配由“人治”推動到“法治”的軌道上。

4、目前，國家有一般公共預算、政府性基金預算、國有資本金預算、社保基金預算四本預算，主管部門不同，定位不清晰，功能存在交叉，在有些項目重復安排資金。國家下一步的工作重點是推進全口徑預算，在尊重四本預算獨立性的基礎上促進相互銜接，理順管理體制，強調統籌管理。

5、預算定額標準體系建設（財政資源分配更加科學、合理、公正）、編制三年滾動預算的平衡機制(提高預算的前瞻性與可持續性)、推進預算績效管理（提高財政資金使用效益和效率）是財政部近幾年重點關注的工作。

二、中央單位預算執行審計存在發現的問題

1、預算編制和批復情況

主要問題：預算編制不細化、編制打捆預算；代編代報預算；虛報預算多領財政資金；項目申報前期論證不充分、審核審批部嚴格、項目預算編制不科學，執行不到位；預算編制不完整、應納入預算的未納入預算；基本支出預算定額彼岸準不科學、不合理，基本支出與項目支出界限不明確；編報非所屬單位預算和自收自支單位的基本支出預算；擅自調整預算、轉批預算不符合規定等。

2、基本支出執行情況 主要問題：虛報人數多報預算多領財政資金；編報非所屬單位預算和自收自支單位的基本支出預算；自定項目發放津補貼或擅自提高標準發放津補貼；虛列支出、轉移資金、私存私放資金；人員經費支出擠占公用經費或項目支出等。

3、項目支出執行情況

主要問題：超越規定權限審批項目；化整為零申報和批復項目；重復申報項目；虛假申報項目；在批復項目初步設計和概算之前下達項目投資計劃；超標準、超概算建設未報經批準；項目竣工后未及時辦理財務竣工決算；自行改變項目實際用途；擠占、挪用項目資金；虛列支出、轉移項目資金、私存私放資金；項目前期論證不充分、項目預算編制不科學，執行不到位，項目資金大量結余等。

4、國有資產管理情況

主要問題：資產不入賬；未經批準對外出租、出借、處置國有資產或對外投資；出租、處置國有資產未執行“收支兩條線”規定；國有資產長期閑置；國有投資、資產損失或流失等問題。

5、政府采購情況

主要問題：政府采購預算編制不完整；化整為零規避政府集中采購；未實施公開招標或政府采購；改變政府采購方式未經批準；政府采購程序不符合規定等。

6、部門主管社團情況 主要問題：社團組織的設立未按照規定程序和管轄范圍辦理登記，以及存在機關行政人員在社團任職、兼職等問題；社團組織在開展業務活動和履行職能過程中，代行政府或事業單位只能，造成行政單位、事業單位與社團組織之間職責不清，或利用主管部門職能在政府和市場間違規開展中介活動，沖擊國家政策措施落實，影響政府部門形象等問題；社團組織收費管理和資金使用中，依托部門行政權力或行業壟斷地位，自行設立“論壇”等名目亂收費、拉贊助，違規從事營利性活動，以及財務收支不合理，套取資金，私設 “小金庫”等問題。人民銀行在這5個方面也存在不同程度的問題。

三、“小金庫”的概念和認定

“小金庫”的定義：文帆法律法規及其他有關規定，應列入而未列入符合規定賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產。認定是否屬于“小金庫”，關鍵看資金或資產是否列入符合規定的單位賬簿，這是認定是否屬于“小金庫”的唯一標準。下列行為也可以被列入“小金庫”：

1、轉移資金設立“小金庫”。除《工會法》規定的資金來源外，其他工友資金轉入工會賬戶的可以認定未“小金庫”，當政府以及企業、事業單位、機關和其他社會組織胺規定程序的補助除外；對在規范津補貼之外，利用公會經費直接向職工工人自行發放津補貼或福利（如休假修養消費券、體育用品等,或以報銷職工個人費用的形式變相發放津補貼的，原則上予以追回；上級單位撥款到夏季下級單位，列支上級單位費用的，限期追回轉移的資金，調整有關會計賬目，列支上級津補貼的，追回有關款項。

2、賬外資產（主要指固定資產、股權債權、對外投資）2012年10月1日以前機關單位出租出借國有資產，未收取收入或收入應列入而未列入符合規定賬簿的，按照“小金庫”口徑處理。

四、會計司領導對會計財務工作的要求

1、深刻認識新形勢，落實主體責任。外部監督持續加強，監督的尺度也發生了變化，對以前的問題用心標準考慮，財經紀律是政策底線，是帶電的高壓線，站在維護人民銀行形象和聲譽的高度，守土有責，守土盡責，單位負責人為審計整改的第一責任人，擠占問題，應逐步控制和減少，總行加強與財政部于人社部的聯系，同時加強橫向的協議協調，工資計劃原則不再增加，用3-4年逐步解決人員經費與工資計劃部匹配的問題。

2、增強工作信心和動力。復雜的內外部環境，嚴格財務管理，規范業務支出，對凈化財務履職環境有積極作用，會計財務部門的職責越來越清晰，倒閉財務部門解決的問題大大減少。習近平很重視收入分配問題，中國已到調整期。，人行分支機構收入不算低，未消化歷史問題提供有力的條件，要堅定信心，做好宣傳和解釋。

3、推動工作轉型。要打造一支作風優良，素質過硬的會計隊伍，加強分析研究，提高資產負債管理水平，參與到央行核心職能和中心工作中去。財務工作也要轉型，從粗放向精細，從分散到集約，從不公開到同名，改革都是利益的調整，各種聲音都會有，工作需要研究和討論，工作要頓悟和升華。會計財務人員要提高處理復雜問題，溝通協調，創造性思維能力，培養綜合素質，年輕干部要經歷幾次熱鍋上的螞蟻才能成熟起來。總行為會計人員的履職環境和成長提供條件。

五、近期要完成的幾項重點工作。

第五篇：財務人員培訓計劃

財務人員培訓計劃

（一）財務培訓目的（1）財務管理，職責重大。

從大處說，醫院的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們醫院不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對醫院的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。（2）加強學習，提高素質

21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。在這樣一個時代，財務管 理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多 元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力 資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就 我公司來講，隨著醫療水平不斷擴展，許多新的業務、新的項目被 納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶 來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一 的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理 工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規 賦予的職能。

（3）明確要求，學以致用

為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規的規定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創造性開展財務工作奠定基礎。

二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經紀律和醫院規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。