第一篇：法院研究室主任競職報告

法院研究室主任競職報告各位領導、同志： 首先感謝院領導給我們提供這樣公平競爭與展示自我的機會，我更要感謝鼓勵我參與競職的各位，正是由于你們，我才能夠站在這里，作我平生的第一次競職。我最看重的并不是此次競職的結果，而是它對我今后的學習和工作，所起到的促進作用。我競爭的職位是研究室主任，競爭這一職位，我認為自己具備以下幾個條件： 一是善于學習，有比較扎實的業務基礎。為提高自身素質我先后參加了×××黨校和北京大學法律專業的學習，為從事法院工作打下堅實的基礎；在實踐中，我珍惜在各個崗位的工作機會，利用多種途徑自學。在我兼任網絡信息管理員期間，我充分利用網絡知識面廣、信息量大的特點，更加勤奮自覺的學習，拓寬了視野，豐富了知識。因而，在歷次業務考試中，均獲得較好的成績。二是愛崗敬業，有積極向上、扎實做好工作的熱情。幾年來，無論在哪個崗位，不論從事什么工作，我都能盡職盡責，埋頭苦干。是領導、同事們的支持幫助，和老同志言傳身教的影響，造就了我秉公辦事，作風正派，求真務實，謙讓容人的品格。自2000年調入我院以來，在歷年的書記員序列考評中均排前列。三是團結同志，有較強的集體主義觀念和團隊精神。常言道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。實踐使我認識到，一個人再強，也難以成就一番事業，只有同大多數在一起，才能把工作和事業干好。因此，我養成了在工作中樂于助人(請登陸政法秘書網)的習慣，不搞個人主義，不計較個人利益的得失?；咀龅搅诵闹袝r刻想著大局，工作處處為了大局，行動上堅決維護大局。如果我能通過競職，我將作好以下四方面工作：

一、樹立“上為黨組分憂、下為干警服務”的意識。研究室工作涉及到調研、信息、審委會、督辦、網絡信息化建設等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警，作為工作的出發點和落腳點，要樹立分憂和服務意識。“參與政務”與“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心，服務圍繞大家，信息圍繞決策。

二、建立大調研格局，推動調研工作向深度和廣度發展 當前人民法院的各方面工作都面臨著許多新情況、新問題，要對這些問題進行深入的調查研究，僅僅靠研究室和相關人員的工作是不夠的，必須建立大調研格局，把我院看成一個開展調研工作的整體，發動我院各審判業務部門和廣大干警積極開展調研，建立相應的獎懲機制，形成“人人要調研，人人會調研，人人靠調研”的濃厚氛圍，開拓創新審判調研工作新格局。

三、建立“三點一線”的調研工作模式 “三點一線”即以司法統計分析為開展調研工作的切入點，以工作中出現的新問題為選擇調研課題的著眼點，以解決審判實踐中的熱點問題為全部調研工作的立足點，使調研成為改進和指導工作的加速器，為“審判”這一人民法院的“主線”服務，為指導全院的工作大局服務。

四、利用網絡優勢，促進我院調研工作。調研工作之所以難以開展，除個人的主觀原因外，“寫文章容易，發表難”也是一個困擾我院調研工作的實質問題。去年我院在互聯網開通了自己的國際網站，并成為中國法院網的會員單位，已經初步解決了調研成果發表難的問題。按照最高院的規定，在我院網站發表的調研文章按地市級媒體采用計算，所以我將在做好調研工作的基礎上，加強我院國際網站的維護工作，充分利用網絡，及時地把各部門的優秀調研文章發送到網上，使互聯網成為展示我院風采的一個新平臺，全面促進我院的調研工作，形成一個通過網絡促調研，通過調研促審判，通過審判促發展的科學體系。不容置疑，相對于中層干部的崗位，我還是一個才疏學淺、沒有任何實際經驗的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距。如果此次競崗成功，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，在求真務實中認識自己，在領導和全院同志的呵護下、在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現有的崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負曾給予我激勵與幫助的同志們！最后，衷心的希望這次競爭上崗能夠激發全院同志做好審判工作的熱情，推動我院的各項工作更上一層樓！謝謝大家！

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第二篇：法院研究室主任競職報告

法院研究室主任競職報告

各位領導、同志：

首先感謝院領導給我們提供這樣公平競爭與展示自我的機會，我更要感謝鼓勵我參與競職的各位，正是由于你們，我才能夠站在這里，作我平生的第一次競職。我最看重的并不是此次競職的結果，而是它對我今后的學習和工作，所起到的促進作用。

我生于1975年，漢族，1995年

大學畢業后經法院系統組織的招考，考入某市中級人民法院工作，2000年8月調入某區人民法院，工作至今，現為法律本科學歷。

我競爭的職位是研究室主任，競爭這一職位，我認為自己具備以下幾個條件：

一是善于學習，有比較扎實的業務基礎。為提高自身素質我先后參加了黑龍江省黨校和北京大學法律專業的學習，為從事法院工作打下堅實的基礎；在實踐中，我珍惜在各個崗位的工作機會，利用多種途徑自學。在我兼任網絡信息管理員期間，我充分利用網絡知識面廣、信息量大的特點，更加勤奮自覺的學習，拓寬了視野，豐富了知識。因而，在歷次業務考試中，均獲得較好的成績。

二是愛崗敬業，有積極向上、扎實做好工作的熱情。幾年來，無論在哪個崗位，不論從事什么工作，我都能盡職盡責，埋頭苦干。是領導、同事們的支持幫助，和老同志言傳身教的影響，造就了我秉公辦事，作風正派，求真務實，謙讓容人的品格。自2000年調入我院以來，在歷年的書記員序列考評中均排前列。

三是團結同志，有較強的集體主義觀念和團隊精神。常言道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。實踐使我認識到，一個人再強，也難以成就一番事業，只有同大多數在一起，才能把工作和事業干好。因此，我養成了在工作中樂于助人（請登陸政法秘書網）的習慣，不搞個人主義，不計較個人利益的得失。基本做到了心中時刻想著大局，工作處處為了大局，行動上堅決維護大局。

如果我能通過競職，我將作好以下四方面工作：

一、樹立“上為黨組分憂、下為干警服務”的意識。

研究室工作涉及到調研、信息、審委會、督辦、網絡信息化建設等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警，作為工作的出發點和落腳點，要樹立分憂和服務意識?！皡⑴c政務”與“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心，服務圍繞大家，信息圍繞決策。

二、建立大調研格局，推動調研工作向深度和廣度發展

當前人民法院的各方面工作都面臨著許多新情況、新問題，要對這些問題進行深入的調查研究，僅僅靠研究室和相關人員的工作是不夠的，必須建立大調研格局，把我院看成一個開展調研工作的整體，發動我院各審判業務部門和廣大干警積極開展調研，建立相應的獎懲機制，形成“人人要調研，人人會調研，人人靠調研”的濃厚氛圍，開拓創新審判調研工作新格局。

三、建立“三點一線”的調研工作模式

“三點一線”即以司法統計分析為開展調研工作的切入點，以工作中出現的新問題為選擇調研課題的著眼點，以解決審判實踐中的熱點問題為全部調研工作的立足點，使調研成為改進和指導工作的加速器，為“審判”這一人民法院的“主線”服務，為指導全院的工作大局服務。

四、利用網絡優勢，促進我院調研工作。

調研工作之所以難以開展，除個人的主觀原因外，“寫文章容易，發表難”也是一個困擾我院調研工作的實質問題。去年我院在互聯網開通了自己的國際網站，并成為中國法院網的會員單位，已經初步解決了調研成果發表難的問題。按照最高院的規定，在我院網站發表的調研文章按地市級媒體采用計算，所以我將在做好調研工作的基礎上，加強我院國際網站的維護工作，充分利用網絡，及時地把各部門的優秀調研文章發送到網上，使互聯網成為展示我院風采的一個新平臺，全面促進我院的調研工作，形成一個通過網絡促調研，通過調研促審判，通過審判促發展的科學體系。

不容置疑，相對于中層干部的崗位，我還是一個才疏學淺、沒有任何實際經驗的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距。如果此次競崗成功，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，在求真務實中認識自己，在領導和全院同志的呵護下、在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現有的崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負曾給予我激勵與幫助的同志們！

最后，衷心的希望這次競爭上崗能夠激發全院同志做好審判工作的熱情，推動我院的各項工作更上一層樓！

謝謝大家！

第三篇：法院辦公室主任競職報告

文章標題：法院辦公室主任競職報告

我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型?，F在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

（二）資源配制效益化?，F在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

（三）服務商業化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

謝謝大家！

《法院辦公室主任競職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀法院辦公室主任競職報告。

第四篇：法院辦公室主任競職演講稿

法院辦公室主任競職演講稿

法院辦公室主任競職演講稿

我于1988年河北司法學校畢業后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢：

1999年5月份通過競爭上崗，原創：http://www.tmdps.cn/我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型?，F在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

（二）資源配制效益化?，F在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

（三）服務商業化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

謝謝大家！

第五篇：法院辦公室主任職位競職演講稿

我于1988年河北司法學校畢業后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

（二）資源配制效益化。現在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

（三）服務商業化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。