第一篇：誠信與財(cái)務(wù)工作

誠信與財(cái)務(wù)工作

做好一名財(cái)務(wù)人員，不但要具備一定的能力，而且必須具備過硬的基本素質(zhì)。其中誠信這一素質(zhì)更是做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的必然條件。財(cái)務(wù)工作與錢打交道，要做到見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，為人光明磊落，辦事實(shí)事求是，愛崗敬業(yè)。

此外還必須具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，在財(cái)務(wù)工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴(yán)格保守企業(yè)的各種商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

講誠信還表現(xiàn)在對法規(guī)講誠信，遵紀(jì)守法，不做違反法規(guī)的事；對領(lǐng)導(dǎo)講誠信，忠于上級，忠于董事會(huì)的決議，不陽奉陰違；對企業(yè)講誠信，一切為企業(yè)著想，嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密；對同事講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團(tuán)結(jié)同志；對社會(huì)講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數(shù)據(jù)，誠信處理好各方面的事務(wù)。一句話，以誠信做事，以誠信為人。

另外財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要部門之一。企業(yè)的重大決策都離不開財(cái)務(wù)部門，離不開資金運(yùn)作，離不開財(cái)務(wù)分析等提供的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員更要以高度的責(zé)任心和忠實(shí)的誠信度給高層人員的決策提供建議，當(dāng)好參謀。

同事之間誠信待人的原則使我們財(cái)務(wù)部在我們楊主任的帶領(lǐng)下成為了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。誠信使我們企業(yè)的運(yùn)行籌措資金得到了合理安排、從沒因?yàn)槲覀兪艑Ψ浇o工作造成一點(diǎn)的被動(dòng)。誠信是我們做人的根本、是我們企業(yè)發(fā)展不可缺少的有力保障。

財(cái)務(wù)部：張玉紅

第二篇：財(cái)務(wù)的誠信問題

關(guān)于會(huì)計(jì)誠信問題的思考

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員安身立命之本。”然而，一段時(shí)間以來，使會(huì)計(jì)信息這一“世界通用的商業(yè)語言”的信譽(yù)受到了嚴(yán)重?fù)p害。面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，如何走出誠信危機(jī)，重塑會(huì)計(jì)的誠信，本文就會(huì)計(jì)誠信問題談一點(diǎn)自己的看法。

一、會(huì)計(jì)誠信的含義

“誠信”二字，最早在我國古代漢語中是分開使用的。誠的原意是客觀真實(shí)，無妄無欺。信的原意是人言謂定，誠實(shí)無欺。由于“誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信觀念的思想源遠(yuǎn)流長，自古以來就為中華民族所重視。“誠信”一詞，從其涵義上講，與我國古代典籍緊密相關(guān)。“誠”和“信”既相區(qū)別，又聯(lián)系緊密。誠，在中國古代典籍里，有兩層含義，一是從自然宇宙的本體特性方面解釋，二是從道德方面來解釋。

會(huì)計(jì)誠信不僅是一種道德觀念，而且也是一條法律規(guī)則。目前在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中造假現(xiàn)象愈演愈烈，已經(jīng)撼動(dòng)了會(huì)計(jì)誠信基石。如何重塑會(huì)計(jì)的誠信，成為時(shí)下會(huì)計(jì)界所有人士亟需解決的問題。由此看來，遏制會(huì)計(jì)造假，不僅僅要加強(qiáng)法律、制度和規(guī)則建設(shè)，而且必須“法治”和“德治”雙管齊下，積極倡導(dǎo)誠信精神，建立會(huì)計(jì)誠信體系，才能提高會(huì)計(jì)誠信度。本文就上述問題談點(diǎn)自己的看法，以期拋磚引玉。違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。一些單位會(huì)計(jì)資料未按規(guī)定進(jìn)行定期的整理、歸檔、保管、調(diào)閱、移交和銷毀。一些單位不按規(guī)定在決算前對各項(xiàng)物資、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清查核實(shí)，不及時(shí)處理盤盈、盤虧、報(bào)廢、削價(jià)、損失，造成一些單位盈虧不實(shí)。會(huì)計(jì)人員因維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律而遭受打擊報(bào)復(fù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷搞活，會(huì)計(jì)人員為維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律而遭到打擊報(bào)復(fù)卻無人問津之事時(shí)有發(fā)生，致使一些會(huì)計(jì)人員不能嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)制度的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督控制，擾亂了正常的會(huì)計(jì)工作秩序，陷入了“有法不能依、假帳得真做”的境地，而那些違法違紀(jì)人卻逍遙法外。

新《會(huì)計(jì)法》的第四十二條明確規(guī)定，會(huì)計(jì)人員對不符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范的十種行為，應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，“可以處以2000元～20000元的罰款”，“情節(jié)嚴(yán)重的，予以吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。”這對于現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)管理體制下的會(huì)計(jì)人員來說，風(fēng)險(xiǎn)極大。一方面害怕困抵制不法行為而丟掉“飯碗”，另一方面又擔(dān)心高于數(shù)倍工資的罰款。可以說，會(huì)計(jì)人員始終生活在一種恐懼和緊張之中。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配原則，建議盡快提高會(huì)計(jì)人員的工資待遇，并以法律形式確定下來。可采用固定工資加行為津貼等，也可比照中小學(xué)教師的10％來解決會(huì)計(jì)人員待遇偏低問題。在這一點(diǎn)上，西方企業(yè)啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)各類人員發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神的一些成功做法，值得我們借鑒，他們對會(huì)計(jì)席計(jì)、財(cái)務(wù)等工作一般采取高薪養(yǎng)廉的做法。為此，我們應(yīng)通過立法形式，明確會(huì)計(jì)人員的工資高于一般管理人員。如果會(huì)計(jì)人員能盡職盡責(zé)，保證國家利益不受損失，這種工資水平不但應(yīng)得到國家的保值，而且要定期增長，以此充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

要提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的同時(shí)，還要注重會(huì)計(jì)環(huán)境的改善和治理工作，保證會(huì)計(jì)人員能在一個(gè)健康、寬松的環(huán)境中開展工作。要堅(jiān)持法制教育和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常不斷地進(jìn)行會(huì)計(jì)知識更新。要逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，主管部門和執(zhí)法部門可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息綜合管理。可以說，會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率的又一重要途徑。

第三篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作與改進(jìn)

摘要：隨著財(cái)政體制的不斷改革，會(huì)計(jì)制度也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；問題；改進(jìn)；措施會(huì)計(jì)核算制度中存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置

現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目設(shè)置雖然考慮了事業(yè)單位資金運(yùn)作的一般規(guī)律，對事業(yè)單位走向市場可能出現(xiàn)的對外投資、非獨(dú)立核算等內(nèi)容也做了相關(guān)規(guī)定，但是有時(shí)候卻忽略了市場經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位服務(wù)市場資金運(yùn)作的特殊規(guī)律，結(jié)果造成了事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系上的某些空白，結(jié)果也會(huì)導(dǎo)致部門資金評價(jià)效果的缺失，不利于真實(shí)地反映單位本身資金的實(shí)際使用效益。

1.2 固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算的失真

我國會(huì)計(jì)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的核算仍然不夠全面。在取得固定資產(chǎn)時(shí)只是按照實(shí)際成本價(jià)值入賬，增加固定資產(chǎn)和固定基金，但固定資產(chǎn)在后續(xù)使用時(shí)則沒有核算磨損價(jià)值和計(jì)提折舊，由于在單位實(shí)際業(yè)務(wù)成本核算時(shí)沒有考慮折舊費(fèi)用，就會(huì)使得成本核算不到位，進(jìn)而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失真的現(xiàn)象。這種固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方式就直接虛增了單位的資產(chǎn)總額，所以單位的資產(chǎn)核算狀況也不能得到真實(shí)準(zhǔn)確地反映。

1.3 會(huì)計(jì)報(bào)表信息不夠準(zhǔn)確

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益表組成，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表組成。此種負(fù)債表的財(cái)務(wù)平衡公式是：資產(chǎn)+收入=負(fù)債+支出+凈資產(chǎn)；將財(cái)務(wù)狀況信息和業(yè)務(wù)信息合在一起，混淆了時(shí)期和時(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)信息。再者，單位不編制現(xiàn)金流量表，使得單位現(xiàn)金收支情況無法得以準(zhǔn)確反映，不利于單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行決策管理，也容易使外部使用者對單位財(cái)務(wù)狀況和信息做出錯(cuò)誤判斷。

1.4 會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能缺乏有效保障的問題日益突顯。在監(jiān)督過程中一些有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督概念的模糊，都造成了會(huì)計(jì)監(jiān)督的削弱。另外，內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后控制不嚴(yán)密，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督過于形式化，甚至可以說是形同虛設(shè)。這樣一來，單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)工作本身也就處于監(jiān)督無力的狀態(tài)，從而出現(xiàn)大量違紀(jì)現(xiàn)象。另外，部門會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作完善的措施

2.1 會(huì)計(jì)核算信息化的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，利用通用財(cái)務(wù)軟件及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立各自的會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化已是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢。會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容不僅包含事業(yè)單位核算，還包括各項(xiàng)專項(xiàng)資金的核算。在會(huì)計(jì)核算方法上從會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證填置、會(huì)計(jì)賬簿登記、成本計(jì)算到會(huì)計(jì)報(bào)表編制，都能逐漸過渡為計(jì)算機(jī)處理。

2.2 固定資產(chǎn)折舊核算

針對當(dāng)前事業(yè)單位核算不配比的情況，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)折舊計(jì)提制度。購置固定資產(chǎn)時(shí)不必按照資金來源列支，應(yīng)該直接借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”等資產(chǎn)類科目。在計(jì)提折舊時(shí)借記“事業(yè)支出——折舊費(fèi)”，貸記“累計(jì)折舊”科目。總之，要借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)核算的成熟方法來客觀準(zhǔn)確地核算和反映事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，以更科學(xué)的方式合理反映固定資產(chǎn)的保值、增值情況。

2.3 完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度

事業(yè)單位應(yīng)該借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度中資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)，將資產(chǎn)負(fù)債表中的收入與支出這部分內(nèi)容去掉，以“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”為編制依據(jù)，充分體現(xiàn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主體地位，全面反映單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。另一方面，也應(yīng)該高度重視現(xiàn)金流量表的作用，要知道現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，反映單位會(huì)計(jì)期間內(nèi)事業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等對現(xiàn)金資產(chǎn)的流入與流出產(chǎn)生的影響。報(bào)表使用者可獲得直觀準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，預(yù)測單位現(xiàn)金流量。所以，隨著今后單位的快速發(fā)展，增加現(xiàn)金流量表更能夠科學(xué)有力地評價(jià)單位的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

2.4 健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，要求單位必須要加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀(jì)的單位及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時(shí)還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實(shí)施。另外，在單位部門內(nèi)部，要加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。結(jié)語

研究會(huì)計(jì)制度存在的問題和對策的同時(shí)，離不開對事業(yè)單位會(huì)計(jì)理論的研究。由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)方法體系的多元化以及核算對象的復(fù)雜化，使得當(dāng)前會(huì)計(jì)制度缺乏與實(shí)際相結(jié)合的理論支點(diǎn)，其結(jié)果是導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)種種問題。其單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)及時(shí)看到存在的問題，深入調(diào)查鉆研，盡快建立與完善符合本單位的會(huì)計(jì)制度。

第四篇：財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與職責(zé)

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與職責(zé)

根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理辦法;加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算

化系統(tǒng)管理，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性、安全性;規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式，真實(shí)、準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息;確定財(cái)務(wù)分析模式，提高財(cái)務(wù)分析水平，為公司經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù);加強(qiáng)預(yù)算管理，控制、考核預(yù)算實(shí)施結(jié)果;對資金使用進(jìn)行規(guī)范化管理，保證資金安全;加強(qiáng)收銀日常運(yùn)作與管理，提高收銀速度與質(zhì)量;加強(qiáng)對外服務(wù)工作，提高員工服務(wù)意識;加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與職責(zé)。

部門主要職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理辦法。

2、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理工作，并控制、考核預(yù)算實(shí)施結(jié)果。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理。

4、負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，出具財(cái)務(wù)分析。

5、負(fù)責(zé)公司及各經(jīng)營單位日常會(huì)計(jì)核算工作。

6、負(fù)責(zé)公司融資工作，及與財(cái)務(wù)有關(guān)的對外協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)公司收銀日常運(yùn)作與管理。

8、負(fù)責(zé)組織商品、物資、原材料庫的盤點(diǎn)工作，協(xié)助管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券制作、發(fā)放、回收與銷毀工作。

10、負(fù)責(zé)裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等與財(cái)務(wù)有關(guān)的檔案資料。

二、綜合業(yè)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理部及公司各職能部門會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

2、負(fù)責(zé)核對、確認(rèn)物業(yè)管理部分?jǐn)偨o各部門歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、工程改造項(xiàng)目核算、參與工程驗(yàn)收并定期組織清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、原材料物資，管理制度《財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與職責(zé)》。

4、負(fù)責(zé)物資采購、資產(chǎn)購置、工程立項(xiàng)的預(yù)算審核。

5、負(fù)責(zé)匯總各經(jīng)營單位會(huì)計(jì)報(bào)表，填制、報(bào)送各項(xiàng)涉稅報(bào)表,負(fù)責(zé)公司涉稅工作的協(xié)調(diào)，接待政府相關(guān)部門檢查。

6、負(fù)責(zé)匯總各經(jīng)營單位財(cái)務(wù)分析,上報(bào)集團(tuán)。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)公司資產(chǎn)管理核算控制工作。

8、負(fù)責(zé)公司預(yù)算方案擬定。

9、負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)核算及管理方面存在的問題。

三、結(jié)算業(yè)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門內(nèi)部銀行資金核定、資金往來、每日對帳的結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司總收銀部門與各經(jīng)營單位每日銷售核對、現(xiàn)金清點(diǎn)及其他各種付款方式核對入帳工作。

3、負(fù)責(zé)百貨部分發(fā)票檢查清理歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)外部出納、內(nèi)部出納收、付款業(yè)務(wù)及記帳工作。

5、負(fù)責(zé)審核、登記每日資金進(jìn)出情況。

6、負(fù)責(zé)營業(yè)零鈔兌換工作及每日銀行收款交接工作。

7、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)對外結(jié)算的銀行印鑒、支票及有價(jià)證券。

8、負(fù)責(zé)提出結(jié)算過程存在的管理問題。

四、百貨業(yè)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)核算購物中心所屬各經(jīng)營單位及職能部室的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)與合作供應(yīng)商日常對帳業(yè)務(wù)。

3、負(fù)責(zé)按照合同核對供應(yīng)商月末結(jié)算單據(jù)。

4、負(fù)責(zé)收取每月供應(yīng)商發(fā)票、提供結(jié)算服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)超市商品進(jìn)、銷、存數(shù)量金額的審核確認(rèn)。

6、負(fù)責(zé)組織超市等自營商品的盤點(diǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)百貨部分財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營活動(dòng)分析，追蹤各檔企劃案實(shí)施結(jié)果。

8、負(fù)責(zé)審核匯總購物中心費(fèi)用預(yù)算。

9、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的歸集和整理。

10、負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)核算、管理及服務(wù)方面的問題。

五、酒店業(yè)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)核算酒店業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)及會(huì)計(jì)核算處理。

2、負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品驗(yàn)收、發(fā)出、保管、控制。

3、負(fù)責(zé)酒店應(yīng)收帳款催收。

4、負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算的審核、匯總、控制工作。

5、負(fù)責(zé)組織酒店資產(chǎn)物資定期盤點(diǎn)。

6、負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營活動(dòng)分析

7、參與酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定與修改。

8、負(fù)責(zé)酒店成本核算及控制工作。

9、負(fù)責(zé)酒店收銀工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)反饋經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題并提出解決問題的辦法。

六、收銀業(yè)務(wù)部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)百貨及米蘭長廊部分收銀管理工作。

2、負(fù)責(zé)收銀員日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)各檔企劃案的收銀工作落實(shí)和宣導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)有價(jià)證券的制作、保管、銷售。

5、負(fù)責(zé)企劃活動(dòng)贈(zèng)券的制作、保管。

6、負(fù)責(zé)維護(hù)銀行設(shè)立的各種pOS機(jī)。

第五篇：2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃

2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃

2017年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃，歡迎大家閱讀。

2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃篇1

為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃篇2

轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一眨眼的功夫，大半年的時(shí)間就從指縫間溜走了。對于財(cái)務(wù)工作者而言，寫上半年工作總結(jié)的時(shí)間又到了。那么，財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：XX年1月至5月)：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，XX年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費(fèi)收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;下半年，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好XX年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

2017年財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)與計(jì)劃篇3

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2010年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2010年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2010年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2010年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2010各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。