第一篇：建筑工程企業的項目經理崗位職責

建筑工程企業的項目經理崗位職責

項目經理部崗位職責

一、項目負責人（項目經理）崗位職責

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

二、施工負責人（項目副經理）崗位職責

1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8、完成領導交辦的其它工作。

三、工程部技術負責人崗位職責

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

7、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質量檢測負責人崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗計劃。

2、全面負責項目質量監督檢查。

3、負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范的設計要求，及時提出的報

告。

5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。

6、檢查、指導試驗人員的工作。

7、對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

9、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。

10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。

11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。

13、參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

14、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。

15、加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

五、協調負責人職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。

2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。

3、負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。

4、負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5、負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6、完成領導交辦的其它任務。

六、后勤人員崗位職責

1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

2、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。

3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管理作。

4、完成領導交辦的其它任務。

七、質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規范、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2、對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺賬。

5、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7、參加工程質量事故的處理。

8、保證工程質量評定的真實、準確和及時性。

八、施工員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。

3、作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正向施工負責人匯報。

6、負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

九、試驗員崗位職責

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。

3、對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。

4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6、試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動、優質、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

8、嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責

1、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策、各種規章制度及各項標準。

2、貫徹執行《安全生產操作規程》 《施工生產管理標準》。

3、經常督促、檢查技術操作執行情況，對違章作業監督改進。

4、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。

5、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

6、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。

7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標準。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4、配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。

6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8、完成領導交辦的其它工作。

十二、財務出納員崗位職責

1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。

2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。

5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。

6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。

7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。

9、完成領導臨時交辦的任務。

第二篇：建筑工程項目經理

建筑工程項目經理

建筑工程項目經理指受企業法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得建造師執業資格才能上崗。

·基本素質

項目經理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

2、項目經理要有一定的財務知識。

3、項目經理要有一定的法律知識（民法）。

4、項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一

致。

5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權利

1、生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應對自如。

2、人事權

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權利。

3、財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

·職責

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項 管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。

4.2.2項目部的設立及其工作應包括下列內容：

1、根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。

2、根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部管理范圍和任務。

3、確定項目部的職能和崗位設置。

4、確定項目部的組成人員、職責、權限。

5、由項目經理與企業簽訂確定“項目管理目標責任書”并進行目標分解。

6、組織編輯項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

第三篇：江西誠源建筑工程項目經理崗位職責

建筑工程項目經理崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作。

江西誠源路橋建設工程有限公司

技術負責人崗位職責

1． 貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

建筑工程施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程安全員崗位職責

1.貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2.調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4.制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

5.在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。

積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作

第四篇：建筑工程項目經理、技術員崗位職責

建筑工程項目經理、技術員崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

技術負責人

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

第五篇：淺談建筑工程企業項目經理職責體系

淺談建筑工程企業項目經理職責體系

建筑工程企業項目經理的職責同樣要求具備項目經理應具備的一切基本素質要求項目經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的而建筑企業項目管理如前所述是一項非常復雜的工作涉及面廣不確定性因素多因此要求建筑企業項目經理應具備以下幾方面的基本素質

在資質與素質條件方面主要包括學歷學位職稱所學及所從事的專業領域系統集成及其他經歷經驗激情與創新敬業奮斗與犧牲精神社交能力與溝通能力組織能力與協調能力鼓動激勵能力與助人精神團隊精神與配合能力自我控制及感情承受能力提出解決方案與臨機處置能力辦事效率等等

在職責方面要明確項目經理的職責主要包括對主管領導負責以客戶為中心代表公司形象對項目組成員進行有效管理對項目進行全方位功能進度成本質量等全過程抓住關鍵控制點管理

在權利方面要賦予項目經理足夠的權利主要包括人員安排及獎罰項目經費管理及財務收支相關資源調配及環境利用等等

在管理考核與培訓方面企業要建立嚴格的項目經理管理考核與培訓機制沒有有效的項目管理就不會有項目的成功而沒有合格的項目經理就不會有有效的項目管理

隨著社會主義市場經濟的建立施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行而在施工項目管理中項目經理部是施工項目管理的工作班子是施工項目管理的組織保證因此只有組建一個好的施工項目經理部才能有效地實現施工項目管理目標完成施工項目管理任務

建立施工項目經理部的基本原則根據所設計的項目組織形式設置經理部不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環境根據工程項目的規模復雜程度和專業特點設置項目經理部項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織可以隨工程任務的變化而調整在工程項目施工開始前建立在工程竣工交付使用后項目管理任務全面完成項目經理部解體

施工項目經理部的部門配置和人員配置施工項目經理部職能部門的設置既要盡量地減少其規模又要保證能夠高效率運轉所確定的各層次的管理跨度要科學合理

一般情況下項目經理部下設的部門應包括工程技術部門負責生產調度技術管理施工組織設計進度控制文明施工等工作經營核算部門負責預算資金收支成本核算等工作物資設備部門負責材料的詢價采購等工作監控管理部門負責工程質量安全管理等工作

施工項目經理部的人員配置可根據具體工程項目情況而定除設置經理副經理外還要設置總工程師總經濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業人員技術業務管理人員的數量根據工程項目的規模大小而定一般情況下不少于現場施工人員的5％

施工項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行以下職責貫徹執行國家和工程所在地政府有關工程建設和建筑管理的法律法規和政策執行企業的各項管理制度嚴格財經制度加強財務管理組織制定項目管理機構各類人員的職責權限和項目管理的規章制度組織編制工程項目施工計劃并組織實施解決施工中出現的問題執行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款對工程項目施工進行有效控制執行有關技術規范和標準積極推廣應用新技術及時向企業法定代表人及分管領導報告工作情況施工項目經理的權限是確保項目經理承擔相應責任的先決條件為了履行項目經理職責企業法人代表必須授予施工項目經理一定的權限按工程規模大小聘任項目經理部人員組織項目管理班子以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系受委托簽署有關合同指揮工程項目建設的生產經營活動組織合適的施工作業 隊伍進行合理的經濟分配同時項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督

施工項目經理最終的利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果也是商品經濟條件下企業應體現責權利相互統一的具體表現利益應有物質兌現精神獎勵

項目成功關鍵原則要求項目經理必須關注項目成功的三個標準簡單地說一是及時保質保量的計劃完成工程內容二是嚴格按照合同要求范圍內完成任務三是質量得到建設單位和使用單位的贊許項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作

一個工程在開工之前項目經理應根據招標文件及本本工程的特點經公司辦公會議決定成立施工經驗豐富經常施工同類工程的同志為該工程總指揮項目工程師等項目經理部主要領導班子全面負責該工程的施工管理同時公司各個主管部門將定期檢查項目經理的工作及解決協調施工中出現的新問題從組織上確保該工程的各項目標如期實現明確崗位職責建立健全崗位責任制項目部經理

1負責慣徹公司質量方針目標通過計劃組織協調控制等手段及通過資源的合理調配和動態管理以實現項目合同的工期及質量要求

2按照形成文件的程序領導建立實施和保持項目部質量保證體系明確項目部內部質量職能的分工落實質量獎懲辦法實施質量否決權制度

對所承包的工程項目質量的質量負全面責任按照形成文件的程序領導組織監督項目部人員以對施工全過程實施有效控制

3對施工現場安全生產負責領導并組織開展項目部的安全生產管理監督檢查整改情況及時報告和處理安全責任事故

4領導項目部開展成本核算和質量成本管理

領導并監督專業人員收集保管和報送各種質量記錄統計報表和竣工驗收資料保證其完整性準確及時性和可追塑性

對項目經理部的其他成員也要求具有一定的職責 項目技術負責人 目經理部管理者分代表負責協助項目經理建立實和保持項目經理部質量保證體系 督施工現場人員履行質量職責向總工程師及項目經理報告工作 織實施公司質量體系文件負責主持編制項目質量計劃施工組織設計及重要關鍵和特殊過程的施工計劃作業方案技術措施和作業指導書 項目經理對工程材料的采購施工準備施工過程糾正預防措施防護交付等重要過程進行控制管理與監督負責對施工全過程檢驗試驗和不合格品控制的組織的實施指導監督施工現場各級人員做好質量記錄 責施工現場的設計更改工程洽商的聯系通知及管理 項目部財務負責人 真貫徹執行項目質量計劃組織開展財務管理和經濟核算并對項目財務指標的完成情況負責 認真組織細化項目質量成本計劃制訂各類財務管理措施對目標成本降低額指標的實施效果負責

財務員 格按照公司財務管理制度做好本崗位各項財務管理工作并及時完成項目部下達的任務 照公司有關文件規定每月每季應于指定日期及時準確上報各項報表以及有關工程款的到帳及使用情況

工程項目的工程款收支情況應于每個月末與工地核算員對帳對差異情況應及時查明原因調整賬務不得拖延不清對于工地上領用支票或現金應于一周內清賬不得長期掛賬 3 嚴格遵守財務工作紀律樹立良好的職業道德和嚴謹的工作作風應熱忱的為工地服務不得找任何理由借故刁難拖延不辦不得提出非份要求或私報票據或私自接受聯營隊伍的酬金和實物

機管員兼計量員 項目經理領導下負責工程項目的機械設備及檢測計量設備的管理工作負責進場設備的標識工作 照項目質量計劃的要求及時組織配備各種施工工機具及設備并按計劃及時進場編制設備維修保養計劃督促填寫施工生產設備維修保養記錄對設備的使用率完好率指標實施效果負責 項目質量計劃的規定負責檢驗測量和試驗設備的采購周期送檢標識維修保養封閉報廢申請等各項管理工作 集保存各項質量記錄和原始資料并及時移交歸檔 技術員 證本崗位編制保管的各種技術文件及資料的質量對由文件差錯引起的質量事故負責 責制定關鍵過程特殊過程的質量控制措施建立關鍵工序特殊過程的質量控制點對關鍵及特殊過程進行技術指導 助進行圖紙會審和技術交底技術復核負責檢查工藝執行情況配合進行設計變更配合編制竣工圖 加質量事故的處理對工程施工過程不合格的糾正措施及原因負責的落實負責 助領導搞好各種技術培訓和統計技術的運用工作 施工員工長 化質量第一的意識必須在保證工程質量前提下按圖施工抓好生產進度控制工程質量 守工序質量制度保證不合格材料不進行下道工序并對工序管理引起的質量問題負責 格控制投入材料的數量和質量嚴格控制不合格品的非法流轉 4 程交驗竣工時應將生產過程中的完整的原始資料及質量記錄及時移交歸檔并對移交資料記錄的準確性完整性及時性負責 合工程特點認真做好各項技術及安全交底 真做好各項工序交接檢分部項工程檢隱蔽工程檢參與分部項工程的質量評定 與質量事故的分析協助并在職權范圍獨立解決各種質量及施工問題 違章施工質量低劣的工序有權責令停工整改并提出相應處罰意見

質檢員 嚴格按照圖紙程序文件項目質量計劃及各項規范標準的規定指導監督班組自檢互檢和工序交接檢做好分部項工程的質量檢驗和評定判斷工程產品的符合性作出合格或不合格的結論填寫各項質量記錄做好狀態標識對因錯漏檢造成的質量問題負責 嚴格按類別和程度進行分類作出標識報告并組織評審提出處置意見并及時填寫不合格品報告處置意見書及返修返工通知單并及時做好隔離工作 監督施工生產過程中的質量控制情況嚴格執行三檢制發現質量問題及時反映 堅持原則秉公辦事嚴格執行工藝流程制度檢驗工作不應受生產進度及行政領導的影響檢驗人員有權越級反映質量問題 特殊過程的檢驗應嚴格按照程序文件及項目質量計劃的要求進行實行有效監控

安全員 項目經理領導下負責工程項目的安全生產 格貫徹執行各項安全法規及規章制度定期或不定期開展安全生產檢查發現隱患及時報告采取措施防患于未然 認真組織開展以三防為內容的安全生產工作嚴格組織執行安全生產書面交底制度并教育和督促現場人員嚴格遵守安全生產規定 負責施工現場的防火及消防器具的管理 負責特種作業的動火證管理作業人員必須持證上崗作業時必須設置專人監護 負責建立安全生產臺賬及時全面記錄安全生產活動檢查整改情況

材料員 助項目經理制訂并實施項目材料需用計劃采購計劃物資采購文件 照質量手冊程序文件及項目質量計劃的規定負責物資的采購驗證驗收及核算工作負責工程輔助材料和零星材料采購及控制 按照項目質量計劃負責材料的試驗工作對因未執行規定造成的試驗質量問題負責 負責各項需用物資材料設備的堆放標識及消耗統計工作 5 負責顧客提供產品管理 倉庫保管員 格按照規范標準的要求協助材料員做好原材料外購件外協件的入庫入場驗收工作 責入庫材料ABC分類管理嚴格執行收發料制度 3 負責入庫入場材料的標識 建立各種保管帳和各類物資的收發存實物明細帳堅持盤庫制度物料進出要及時登帳記卡 對庫存材料要經常檢查防止銹蝕霉爛變質損壞對庫存材料的質量負責

生產班組長 強班組長質量教育樹立質量第一的意識嚴格執行公司質量方針質量目標和項目質量計劃 織班組工人嚴格執行三檢制保證不合格品不出班組按三不放過的原則處理質量事故對交付檢驗的工程的質量負責 展工序質量管理活動組織班組人員認真執行工程質量控制程序做好各項質量記錄 班組質量管理對班組生產條件實行管理和監督 5 負責班組人員的質量考核 施工生產工人 格按照工藝流程的要求進行操作嚴格執行三檢制對由于不執行工藝及操作規程的原因而造成的質量事故和不合格品負責 助班組長及管理人員做好產品標識出現質量問題及時向班組長或項目部管理人員反映并參與原因分析對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責 保證個人質量指標的完成 嚴格控制多余物和不明來源材料現象的發生對由此造成的質量問題負責 努力學習質量管理知識積極參加質量管理活動和技術革新及合理化建議活動

現場指揮部

現場指揮部根據工程特點在安排施工時的部署為全面開花交叉施工確保重點按期交付

綜上所述取得項目管理的成功雖然整個項目是項目經理負責但是在決定這個業務單元由某個或者某兩個人完成后項目經理只能起管理上的控制建議和指導的角色不能對具體的內容進行過多的干預