第一篇：如何做一名優(yōu)秀員工

如何做一名優(yōu)秀員工

不管是什么類型的團隊都會有一批出色的人，優(yōu)秀的人。這些人面對工作無一例外地都積極主動，滿腔熱忱，注重工作中的細節(jié)，任勞任怨，沒有任何的托詞來懈怠工作。不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵，其實每一位員工都想通過努力成為企業(yè)中優(yōu)秀的一員，學(xué)習(xí)了《老板為什么發(fā)火》一文，聯(lián)系以往的工作經(jīng)歷，我對如何成為一名優(yōu)秀員工有幾點體會：

1.做一個有責(zé)任心的人。

不論是處在什么崗位，從事什么工作，都要認真地對待。這是一個職業(yè)人士必須具備的最重要的素質(zhì)。細節(jié)決定成敗,不忽視任何一個工作中的小問題，隨時隨地維護公司財產(chǎn)和利益，做到兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，真正把公司的事當(dāng)作自己的事來做。

2.富有一顆忠誠的心。

做一個有較強能力的人固然重要，但相形之下，忠心無疑更是一個員工首要的職業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在，沒有什么可以讓人終身受雇于一個企業(yè)，但忠心卻是判斷一個人能否長久為企業(yè)工作的標(biāo)志。每一位員工都希望工作穩(wěn)定，職業(yè)穩(wěn)定，也希望能有一條職業(yè)晉升渠道，因此要保持一顆忠誠的心，使自己具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3.努力使自己成為團隊的一員。

“1+1=2”算式都很清楚。如果應(yīng)用到企業(yè)中去，卻有許多人使這個等式變?yōu)榱恕?加1小于2”。這些人中有許多人都具備較強的能力，但他們注重個人的表現(xiàn)，忽視團隊力量，造成“1加1小于2”。一名優(yōu)秀員工要做到讓自己的能力和別人的一起取得大于2的效果。

4.做事自動自發(fā)、不為錯誤找借口。

不具備主動精神的團體是可怕的，做事只是等待上級的安排，即使能把工作做好，也遲早會把組織拖入一個尷尬的境地。要做到日事日畢，日清日結(jié)。每天都是處在一個積極找事的狀態(tài)，而不是事等人。上級贊揚就是很好的證明。

5.堅信老板是第一顧客。

老板沒有義務(wù)，也不應(yīng)該具有憐憫之心去給一個員工發(fā)工資。只有自己滿腔熱忱地做事、做對事，得到老板的肯定，才能使自己的價值很好地發(fā)揮出來。擴大了說，上級領(lǐng)導(dǎo)也是自己的顧客，做事就是為他們服務(wù)，得到他們的肯定。

當(dāng)一個人走入社會后，不管他從事何種性質(zhì)的職業(yè)都好，只要選擇了它就必須對自己的工作具有高度的責(zé)任心。

只要是自己的工作，那么就一定要全心將自己的這份工作做好，將它看成是自己的事而不僅僅是為了那份薪水。

同時，做事時更重要的是要經(jīng)過自己的大腦，通過自己的努力讓自己的智慧在工作中得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)出自己的勞動價值。我們也可以試問自己一下：在這么一種競爭

激烈與可以鍛煉才能的社會，我們有理由不去珍惜，不去好好努力嗎？我想，一個人要想在社會上立足，獲取一席之地，除了有吃苦耐勞的精神外，還必須有有勇于競爭，敢于不斷進取的精神。強者上，庸者中、弱者下，這是社會競爭的發(fā)展的一種規(guī)律，誰也違背不了。無論你現(xiàn)在從事何種職業(yè)，處于何種職位，是高層領(lǐng)導(dǎo)者也好，一般管理人員也罷，就算是最普通的員工也必須時刻具有這樣的一種意識：我要進步，我要做到最好，我是最優(yōu)秀與最出色的！

具有了這種意識，你就會對自己的工作與追求達到完善美，并能保持良好的心態(tài)，對“淘汰”兩字也不會有過多的“敏感”了。人沒有追求就等于沒有進步，那么對于員工來說，如何使自己成為最優(yōu)秀的呢？我想最重要的是努力與進取。

要成為一名優(yōu)秀員工首先就得從本身的基本工作做起，每天堅持從小事做起，熱愛自己的工作，不斷地去提高自己，去超越自己。正如我做作為一名天然氣用戶安檢員，就該去服務(wù)好每位用戶。上門服務(wù)除了熱情有禮有節(jié)之外，還要有耐心與溝通的技巧。雖然我們的工作很普通，但是全市12萬天然氣居民用戶的安全用氣都掌握在我們這些安檢員身上，除了檢查好每一塊天然氣表，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知之外；還要細心耐心的給用戶講解如何安全用氣學(xué)會自己檢查防患于未然，把用戶當(dāng)作自己的朋友及時溝通，因為這對用戶是否安全用氣起著重要的作用。

其實，談話與溝通也是一種提高與鍛煉自己社交能力的好方式。

在服務(wù)不同類型、不同性格的用戶過程中，我時刻要求自己在每一次服務(wù)過程中學(xué)到一些東西，在每一次服務(wù)過程中不斷地去提升自己，去完善自己。我發(fā)現(xiàn)在服務(wù)過程中出現(xiàn)任何問題都是可以通過溝通去靈活處理的，若真的出了不可解決問題，要牢記那不是真正的“不可解決”，而是自己的溝通在某個方面出了問題。這時，就要積極地自我檢討，努力避免同一問題的再次出現(xiàn)。也只有這樣，才能不斷提升自己。

同時，要成為一名優(yōu)秀員工需要一個過程，一個不斷充實自己、提升自己的過程，要在已有的基礎(chǔ)上不斷地做到更“完美”。

做一名優(yōu)秀員工應(yīng)具有的品質(zhì)

企業(yè)是由員工和具體事務(wù)組成，離開員工的企業(yè)是不存在的，而事務(wù)又需要員工去完成，所以員工、企業(yè)、事是三位一體，缺少任何一方都不可能單獨存在。而這里要講的是，員工作為企業(yè)一份子，是企業(yè)的有機組成部分，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的高度為企業(yè)服務(wù)，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。

一、將全部的熱情投入到所服務(wù)的企業(yè) 企業(yè)在發(fā)展中都會形成自己獨特的企業(yè)文化，作為一名優(yōu)秀的員工，你首先要認同企業(yè)文化，始終如一地表現(xiàn)出對企業(yè)的熱愛和興趣，樹立為企業(yè)服務(wù)的意識。在任何崗位都要專注于自己所從事的職業(yè)，不斷學(xué)習(xí)以提高自己的服務(wù)水平，特別是對新知識、新技能的學(xué)習(xí)與運用，才能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和社會環(huán)境。利用企業(yè)為每位員工提供的不同機會，用實際行動證明自己有這個能力做好本職工作，不只是停留在嘴巴上說，我行！而要用實際行動去做，努力展現(xiàn)自己的才能，將全部熱情投入到具體工作中，為企業(yè)服務(wù)，為自己服務(wù)，為自己成功服務(wù)。

二、將自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)捆綁在一起 每位員工進入一家新的企業(yè)或是到一個新工作崗位，都對自己有一個準(zhǔn)確的定位，也都有自己的奮斗目標(biāo)。我們的企業(yè)也有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，員工要學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理之道，視企業(yè)為自己的企業(yè)，樹立主人翁意識，洞悉企業(yè)的戰(zhàn)略宏圖，保持應(yīng)有的目標(biāo)高度，將自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)捆綁在一起，做一個積極主動的人，真正融入到企業(yè)這個團隊中，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)成功，幫助老板成功，也幫助自己成功。

三、要高效地利用上班時間 要認識到自己所從事工作的價值，合理有效地利用上班時間去完成計劃任務(wù)，并積極主動地分擔(dān)其他事務(wù)。在工作中要勤于思考，善于動腦子去分析問題、解決問題，有很好的想法或意見，要立即去實施或及時向公司報告，幫助企業(yè)解決存在的問題，為企業(yè)賺取更多的利潤，為自己贏得高額報酬。

做一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的高度為企業(yè)著想，為企業(yè)創(chuàng)造價值，在各自的崗位上努力做好本職工作。具有責(zé)任心和良好的職業(yè)操守，一定會成為一名優(yōu)秀的員工。

第二篇：做一名優(yōu)秀員工

淺談如何提高執(zhí)行力—讀《沒有任何借口》有感

《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念 日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前 唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們*黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好 當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應(yīng)對市場經(jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學(xué)合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務(wù)實地工作，更加科學(xué)地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！彼源蠖Y不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

這是《細節(jié)決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：

其一、細節(jié)造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設(shè)計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設(shè)計師設(shè)計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細節(jié)被二號線忽略了。結(jié)果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。

其二、忽視細節(jié)的代價：白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學(xué)、細致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。

其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細節(jié)上找到其理由。

從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴大，都是一個系統(tǒng)在運行、管理，使之成為有效、快速運轉(zhuǎn)的機器。而管理就是由許多的細節(jié)構(gòu)成了管理的基本元素。

下面我們談?wù)劚＝I銷企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力。

現(xiàn)在保健營銷企業(yè)大多數(shù)重視精細化管理，精細化管理的意義就是管理工作中的細節(jié)作用力。細節(jié)是周密的制度、流程、計劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結(jié)果。

細節(jié)落實到管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細節(jié)說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果。

細節(jié)其實問題不在于管理者是否關(guān)注和重視細節(jié)，而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科學(xué)的挖掘細節(jié)，并將這些細節(jié)運用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個保健營銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊。

前幾年，國內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現(xiàn)了一個可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。

研究證明，一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的管理、內(nèi)部效率和外界資源整合能力。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經(jīng)營活動中的策劃和創(chuàng)意對于競爭的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競爭力是極為短暫的。

榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在的競爭力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。我們不妨來看看麥當(dāng)勞吧，我們說麥當(dāng)勞是一個服務(wù)的麥當(dāng)勞，不如更準(zhǔn)確的定義它為數(shù)字麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞內(nèi)部的一切管理都是數(shù)字化的。從面可樂溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細、柜臺高度、等待時間，麥當(dāng)勞都可做到精確到位。

一個保健營銷企業(yè)對細節(jié)的理解是時間和經(jīng)驗的積累。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細節(jié)的發(fā)掘、確認和積累中慢慢實現(xiàn)的。作為一個保健營銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個個管理細節(jié)固化于組織的流程和制度之上。

細節(jié)落實到管理中，就是保健營銷企業(yè)管理者能對細節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力，就是注重將一個個管理細節(jié)固化于組織的流程和制度之上。管理并無所謂的細節(jié)，每一個細節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結(jié)果產(chǎn)生。

保健營銷企業(yè)管理工作中的執(zhí)行作用力，管理是由企業(yè)執(zhí)行力和個人執(zhí)行力組成，是思想和行為的結(jié)合體。

保健營銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個人能力。當(dāng)你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們在繼續(xù)討論討論”等話，可是最后結(jié)果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細節(jié)改善計劃付諸執(zhí)行了。

這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。對管理執(zhí)行力的熱衷研討，實際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對管理的作用力。

執(zhí)行力必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進行工作和達成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個流程，即團隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務(wù)。

其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。

其四、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當(dāng)然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。

其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。

其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學(xué)，過程還是要關(guān)注。要做好過程督促、去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測和判斷。

最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個強有力的團隊，其實就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團隊，是每個企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個團隊中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團隊的執(zhí)行力就會增強。而現(xiàn)實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。所以團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團隊的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團隊作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細節(jié)和執(zhí)行力者運用、實施到實際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。[來源:論文天下論文網(wǎng) lunwentianxia.com] 論文天下 http://www.tmdps.cn/

企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責(zé)。“疏”是一種文體，“十思”的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。這些規(guī)諫雖然是根據(jù)唐代之前的歷史經(jīng)驗有感而發(fā)，但是對于今天的管理者也具有十分重要的借鑒意義。

“沒有任何借口”是對執(zhí)行者、員工的要求，增強執(zhí)行力為什么要苛求決策者、管理者“十思”呢？這和所謂的中國式管理有關(guān)，是由管理環(huán)境中傳統(tǒng)文化的積淀決定的。在封建意識的影響下，管理者與執(zhí)行者相比較后者始終處于弱勢的地位，他們在執(zhí)行中的價值很少能夠得到充分的肯定，而管理者的正統(tǒng)地位則是不容懷疑的。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理。管理者一般不會引火燒身，讓人們懷疑自己的管理能力，因而他們寧愿相信一切失敗源于下屬的無能和陽奉陰違，以便更好地鞏固自己的管理地位。在這種情況下要求管理者“十思”，正是對管理者與執(zhí)行者雙方力量對比不平衡的一種自我校正。

在執(zhí)行者整體性思難特性一時難以改變的情況下，管理者必須通過慎思消除其中的負面影響。這不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。在“個性--整體性”的關(guān)系中，執(zhí)行者與管理者在一對一的情況下雖然處于弱勢，但是他不難找到與自己同樣處于弱勢地位的同類，產(chǎn)生“同病相憐”之類的共鳴。而在管理活功中，管理者又不可能事事身體力行，總要依靠別人去執(zhí)行。權(quán)力范圍越大，所要依靠的執(zhí)行者也就越多。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。這就是魏征在《十思疏》中指出的水可載舟亦可覆舟的現(xiàn)象，魏征由此提醒管理者不可個性膨脹，忘乎所以。因此決策者必須收斂自己的個性，將管理者與執(zhí)行者“個性--整體性”的關(guān)系變?yōu)椤罢w性--整體性”的關(guān)系，這就是魏征提出“十思”的邏輯基礎(chǔ)。管理者違背了這個邏輯，在實踐中必將會碰釘子，就會使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來的執(zhí)行者葬送。

要求管理者從個性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對自己的個性有所約束，當(dāng)涉及個人意氣時必須兼顧全局。這本來也符合管理者駕馭全局的愿望，但是要真正做到這一點也并非易事。當(dāng)執(zhí)行、執(zhí)行力、沒有任何借口的管理理念被介紹到國內(nèi)企業(yè)界之后，之所以受到管理者的重視，極力推廣，其中一個重要的原因就是符合管理者發(fā)揮個性的潛意識。它在實踐中收效甚微，受到員工們私下的非議也就不難理解了。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒有遭到抵制，實際上也是“剃頭的挑子--一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。如果管理者籍此一意孤行，為所欲為，那就等于站在了執(zhí)行力的對立面，就可能成為古人所說的“獨夫”，沒有不垮臺的。而且這種垮臺還怪不得別人，只能怪他自己。正所謂“滅六國者，六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。”表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒有任何借口的問題，這就足以讓“后人哀之”。由此也可以看出，執(zhí)行不力從表面上看問題出在執(zhí)行者身上，而根子卻在管理者身上。

為了避免復(fù)讓“后人哀之”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者在強調(diào)執(zhí)行力的時候就要認真地進行“十思”，在體現(xiàn)自己的個性時堅持整體性思維，即從自身做起，從長計議，服從大局。管理者嚴格進行自我約束，而不是視執(zhí)行者為草芥，把他們當(dāng)作隨意驅(qū)使的活工具，本身就可以激勵執(zhí)行者。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實事，執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。這也符合新的時代要求，現(xiàn)代科學(xué)認為管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅強調(diào)執(zhí)行這一個方面，應(yīng)當(dāng)綜合治理。魏征所列舉的“十思”的內(nèi)容，也是一個綜合治理的單子。“欲將取之，必先予之”，能夠這樣堅持“十思”而不懈怠，得到“沒有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。只不過那是決策者、管理者管理有方的結(jié)果，而不是強加于人的前提，也不是更深的權(quán)謀。從這個意義上講，管理者的“十思”，并不僅局限于得出一個個正確的決策，而是要糾正執(zhí)行者對管理者的種種成見，形成一種健康的企業(yè)文化。在這種文化中，管理者與執(zhí)行者人格是平等的，執(zhí)行者只要自已努力，其作用與管理者相比毫不遜色。通過管理者的“十思”，雙方不僅要形成一種信賴關(guān)系，而且要形成一種合作關(guān)系，在共同的目標(biāo)驅(qū)動下，執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分，“沒有任何借口”也就會內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識。當(dāng)然，在健康的企業(yè)文化沒有形成之前，并非說應(yīng)當(dāng)徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。在處理具體事務(wù)，尤其在情況緊急時執(zhí)行者理應(yīng)如此。但這和要求管理者的慎思并不矛盾，相反，只有當(dāng)管理者平時通過慎思，躬盡自責(zé)，贏得了執(zhí)行者信任之后，執(zhí)行者在關(guān)鍵時候才不會對管理者的決策及其動機產(chǎn)生懷疑，義無反顧地去執(zhí)行。如果把“沒有任何借口”當(dāng)做解決企業(yè)問題立即見效的診治方式，那么通過管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。從把企業(yè)做大做強的目標(biāo)來看，后者更為重要。在眼前要求執(zhí)行者“沒有任何借口”也許并非做不到，然而“善始者實繁，克終者蓋寡”，能夠笑到最后者并不多見。因此魏征指出；“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦，認真的“十思”是必不可少的。盡管“十思”的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)賦予新的時代內(nèi)容，需要與時促進，通過管理者的“十思”來培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關(guān)系并沒有過時

一個企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅強有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。

解放思想是提高執(zhí)行力的前提。為什么同處一個單位，有的部門和人員，敢為人先，有的卻按部就班?有的成效顯著，而有的卻起色不大，甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新，辦法不如人家多，干勁不如人家足，工作不如人家細。只有進一步解放思想，不斷提升執(zhí)行力，才能打開思路，拓展視野;只有破除怕?lián)L(fēng)險、怕負責(zé)任的思想，才能把心思用在本職工作上，把干勁用在落實上。

完善制度是提高執(zhí)行力的保障。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束，制度的剛性約束往往更具體、更長久。企業(yè)加強制度建設(shè)，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認真解決有的制度與實際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。必須通過健全和完善各項規(guī)章制度，來克服“責(zé)權(quán)利”不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素，來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作規(guī)范化，使各項管理程序化，從根本上提高執(zhí)行力。

提升團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，增強其示范性和帶動力。要在干部隊伍中強化責(zé)任意識、加強責(zé)任監(jiān)督，嚴格責(zé)任追究。要堅持正確的用人導(dǎo)向，憑實績用干部，視無功即是過，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、公正、正確地評價干部。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平?？傊P(guān)鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境，給想干事的員工提供充足的機會，為能干事的員工搭建寬廣的舞臺，讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感，從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性

做一名優(yōu)秀的員工

——讀《沒有任何借口》有感 《沒有任何借口》，一本讓人可以深思的小書，幾年前讀過，經(jīng)過幾年的工作歷練，再回過頭來讀這本書，有更深的感觸。這本書道理看似簡單，但對人生的幫助很大，就像書中所說：?‘沒有任何借口’體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。?作為一名員工，?記住，這是你的工作！?要做一名優(yōu)秀的員工。

做一名優(yōu)秀的員工，要具備一種完美的執(zhí)行能力，我認為，對于個人來說要做到以下幾點：

第一，不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力。這有兩方面的含義，一是要具備較好的學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)新的要求、新的挑戰(zhàn)。我們處在一個知識爆炸的年代，新觀念、新事物不斷涌現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能保證我們跟得上時代的進步，才能更好的完成工作；二是要具備較好的理解能力，從大處著眼、小處著手，更好的完成工作。我們的很多工作，很多不是主觀上不想做好，但可能是在對問題的理解上存在偏差，認識不足，因此工作上不能到位。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略，比如落實受理市場專項規(guī)范工作等一系列工作，必須從全局的高度認識到工作的重要性、必要性、緊迫性，從而落實到工作中，不折不扣的去完成。第二，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

第三、腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。?泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。?真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

第四、只爭朝夕，提高辦事效率。?明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個?早?字，落實一個?快?字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

最后、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

我們處在銀聯(lián)跨越發(fā)展的新的歷史時期，讓我們認真學(xué)習(xí)把握總公司?一三五?戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，以積極進取的責(zé)任意識、腳踏實地的工作作風(fēng)、只爭朝夕的工作效率、大膽創(chuàng)新的工作方法努力做好本職工作，為銀聯(lián)的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)個人的人生價值，成為一名優(yōu)秀的員工。

第三篇：做一名優(yōu)秀員工

在一個企業(yè)里，什么樣的員工才是一個優(yōu)秀的員工？怎樣才能成為一個優(yōu)秀的員工，為什么同在一個公司里工作，同樣的學(xué)歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問題，鄭州大方軟件有限責(zé)任公司成立已有10余年，從開始的幾個人到今天的40余人，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們所從事的工作無關(guān)，完全體現(xiàn)在個人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個方面：

一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化

任何一家公司都有自己獨具特色的文化，都有明確的原則和堅定的信念。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強大力量。鄭州大方軟件有限責(zé)任公司早在多年前就確立了神“積極、主動、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導(dǎo)下，才發(fā)展、壯大到今天的大方軟件公司。所以適應(yīng)了公司的文化也就是適應(yīng)了工作環(huán)境，這樣的公司才是最有戰(zhàn)斗力的公司，這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。

二、公司和員工有著共同的利益

一個公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān)，員工為公司付出時間和精力，公司一定會帶給員工更好的生活保障。只有公司發(fā)展了，才能帶動員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識，公司先贏，個人后贏，這也就實現(xiàn)了雙贏，如果這個順序顛倒了，那么也就沒有了“贏”字。同樣公司只顧自己贏，不考慮員工贏，那么公司的贏也會變成輸，二者是辨證的。

三、優(yōu)秀的員工要忠誠

一個員工最大的價值在于忠誠，忠誠的員工才會有責(zé)任感，才會腳踏實地的工作，才會有競爭力、創(chuàng)造力，組織才會有凝聚力。忠誠比才能重要10倍甚至100倍，忠誠已經(jīng)成了人才的第一競爭力。現(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗，已經(jīng)把忠誠排在第一位，因為公司非常清楚一個缺乏忠誠的人，不可能為公司所用。忠誠于公司，就是忠誠于個人。

四、優(yōu)秀的員工要敬業(yè)有責(zé)任心

一個人從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，有責(zé)任心，因為敬業(yè)才能愛業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)的品質(zhì)可以使一個人從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。敬業(yè)的人，會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。

五、優(yōu)秀員工有團隊精神

團隊精神指團隊成員為了團隊利益和目標(biāo)，盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個體的利益與整體的利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)。優(yōu)秀的員工，能很快融入團隊，服從團隊的最終利益，不用督促、不怕困難，為團隊的勝利發(fā)揮自己的力量，這樣的團隊才是戰(zhàn)無不勝的團隊，這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。

六、優(yōu)秀的員工要做好小事情

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細、做好的人很少，我們?nèi)鄙俚木褪蔷媲缶膯T工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細節(jié)，也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點，這里差一點，那里差一點，就形成了先進與落后差距，公司之間的競爭其實就是細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，你的工作績效就可能得到質(zhì)的飛躍。做一個優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動執(zhí)行、自動自發(fā)、沒有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來完成自己能力的提升。

優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運，多替公司想想，多想想我能多做些什么。這可能并不意味著你能得到更多的報酬，但是通過你額外的支出，你可以得到許多意想不到的財富。比如機會、信任、贊賞、升遷。付出的越多收獲也就越多

第四篇：做一名優(yōu)秀員工演講稿

做一名優(yōu)秀員工演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家新年好！我是運作部球童，姜金利。

在這辭舊迎新的日子里，我很高興與大家在此相聚一堂，因為這樣能讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)的精品球會這一目標(biāo)奮斗。

我不僅熱愛高爾夫，而且也感謝公司給我們提供的平臺。作為公司的一名球童，其實也是球會的主人，需要有將球會當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的主導(dǎo)，為公司做事其實就是為自己做事。`因為只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回饋于公司，更應(yīng)該有良好的態(tài)度服務(wù)于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。

我是在20xx年10月進入公司，在這5年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心。

最后，雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會在以后的工作當(dāng)中，不斷提高工作技能，以積極的工作態(tài)度去服務(wù)，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

我相信公司在何總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！

最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，我叫xxx來自xxx部門，今天我演講的題目是xxxxx

X年前，我?guī)е啻旱募で椋瑤е鴮ξ磥淼你裤?，來到了xx這個大家庭。成為其中的一名員工。有人說，企業(yè)與員工如山與樹，如水與魚，在我看來，企業(yè)和員工的關(guān)系是唇齒相依、榮辱與共、命運相連。

大家都知道世界讀書日是每年的4月23日，讀書能帶給我們內(nèi)心的平靜與精神的尉籍。在生活中朋友會離去，書卻是我們最忠誠的伙伴。一本好書在手，猶如良師在家，使我們思考問題的時候能夠從理性中進出，拓展我們的胸懷。我認為做為一名員工，我們更應(yīng)該好讀書，讀好書。一個人素質(zhì)的提高應(yīng)該是廣種博收的結(jié)果。在看完了《你在為誰工作》這本書之后，覺得這不僅僅是工作的勵志讀物，更是在傳達一種快樂的工作態(tài)度。帶著愉悅的心態(tài)去工作，人們更容易樹立目標(biāo)，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更勇于奉獻自我，更樂于和周圍的同事一起成長和進步。所以，工作氛圍會更融洽，合作會更密切，收獲會更豐碩。這也是做優(yōu)秀員工所應(yīng)該具有的工作態(tài)度。一個人工作的好壞，只要看他工作時的精神狀態(tài)就知道了。如果你對工作是被動而非主動的；如果你沒有從工作中得到快樂，而認為工作是一種痛苦，那么你絕對做不好你的工作，想在業(yè)務(wù)上創(chuàng)佳績就更無從談起了。

也許有些員工會有疑問，自己的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報，敬業(yè)能否換來領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然扎扎實實地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見了嗎？其實，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否參與了公司的每一步成長，讓自己時刻與公司心靈相通，命運相連，是否用一份責(zé)任感去面對每一項工作，做好每一件事情。我們必須明確自己的職責(zé)，少說多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上建功立業(yè)。雖然在工作中有辛酸，但留下的是歡笑，有付出，但更多的是收獲。

Xx集團公司是一個充滿溫情的大家庭，我們的團隊是一個極具凝聚力和向心力的團隊，我想，作為公司的員工不能只停留在遵守規(guī)章制度，認真的工作，踏實做人上，更重要的是培養(yǎng)今日工作今日做，明天工作早想著，優(yōu)質(zhì)高效不拖欠，影響工作我負責(zé)的責(zé)任意識。自從我工作以來，就一直希望自己能干點事，干成一點事，有一些業(yè)績來體現(xiàn)自己在公司中的作用，但是在工作中一直抱著一種只追求把眼前的事做好，做到自己的工作不出問題的心態(tài)。通過讀了《你為什么總是完不成工作任務(wù)》、《你有多少問題要請示》、《要事第一》、《你在為誰工作》這四本書，讓我重新找回了對工作的熱情與信心，重新定位自己的目標(biāo)，首先，我們應(yīng)該忠誠于我們的公司。忠誠體現(xiàn)在工作主動、責(zé)任心強上，因此，在今后的工作中，我們更要積極進取，用心投入到工作中，加倍努力工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，與企業(yè)同呼吸，共命運，齊成長，共創(chuàng)企業(yè)的輝煌?。。。?！

做一名優(yōu)秀員工演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家下午好！

首先給大家自我介紹一下，我叫付xx，來自江西上饒，入職于XX年7月?，F(xiàn)擔(dān)任服裝倉c區(qū)組長，負責(zé)并管理c區(qū)的配貨工作。對這次公司組織的演講活動，表示感謝和支持，讓我們有個鍛煉的機會，展示的平臺，不過我相信這只是展示自我的開始。關(guān)于如何做一名優(yōu)秀員工，今天給大家談?wù)勎业膸c看法。

一、工作精神和責(zé)任心要端正：

我們作為公司的一名成員，必須具備吃苦耐勞的工作精神，以公司的利益為中心，端正工作心態(tài)，不為失敗找理由，要視結(jié)果為導(dǎo)向。不能存在過分的攀比心理，每天積極主動完成自己的本職工作，對上下區(qū)域工作流轉(zhuǎn)之間的摩擦做到相互包容。對工作勇于付出，敢于拼搏，要有長遠的奮斗思想，不能太在意眼前的小利。

二、追求的志向和目標(biāo)要明確：

有志者，事竟成。有長遠志向的人必定走向成功之路，因為功夫不負有心人。我們在工作和學(xué)習(xí)中也是一樣，選擇不對，努力白費，要明確自己的。奮斗目標(biāo)，學(xué)會給自己制定目標(biāo)，有追求夢想的愿望，化壓力為動力，一步一個腳印，踏踏實實的面對。即使在行動過程中有些勞累、坎坷。也會為自己的戰(zhàn)果，努力得來的回報，感到欣慰，何樂而不為呢？

三、自我學(xué)習(xí)能力和對工作的適應(yīng)能力要強：

活到老學(xué)道老，人的一生本來就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，要懂得學(xué)習(xí)并改進前人的方法和經(jīng)驗。做到擇其善者而從之，其不善者而改之。總結(jié)一套屬于自己適合于自己的捷徑，避免走過多的彎路，還要學(xué)會對工作環(huán)境的適應(yīng)。俗話說：適者生存。今天給大家講講我的親身經(jīng)歷。大伙都知道我在接手管理c區(qū)之前，曾經(jīng)也負責(zé)擔(dān)任過e區(qū)鞋類和f區(qū)首飾類組長。雖然說c區(qū)可能會壓力大些，因為c區(qū)屬于服裝類有a、b、c、d四個區(qū)域。同樣的貨位和組員人數(shù)竟?fàn)幈容^強烈。然而e區(qū)和f區(qū)相對比較單一，沒有很大的可比性，但是人都有一份上進心，不甘落后的心態(tài)。正因為如此我在接手c區(qū)時，要求自己花最短的時間熟悉和適應(yīng)新的區(qū)域環(huán)境。總結(jié)規(guī)律，并整理標(biāo)識大批量貨物，培訓(xùn)好手下的新員工，提高工作效率。

四、要有服從管理和團隊意識：

服從是每個公司領(lǐng)導(dǎo)所向往的，一個能力再強的員工如果不具備服從意識，不懂得協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也將得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用。最終甚至?xí)还舅鶔仐壧蕴Ｃ總€員工都應(yīng)具備團隊意識，公司屬于一個大的家庭，讓我們心手相牽共建我們美好家園。要懂得和睦共處，尊愛他人，因為尊重別人的人也將得到別人的尊重，要明白勿以善小而不為，勿以惡小而為之的道理。不能忽略工作交往中小的細節(jié)，做到相互幫助，發(fā)揚互利共進的精神。

五、對時間的觀念和安排：

寧可早到十分鐘，也不遲到一分鐘。這句話大家應(yīng)該相當(dāng)耳熟，我們都知道魯迅先生在年輕讀書時因為遲到一次而在桌子上刻個早字，讓他對時間觀念產(chǎn)生新的理解和認識。所以以后再忙也很少遲到。我們還應(yīng)做到盡量少請假，合理安排和利用好有限的時間，掌握主次先后順序，給領(lǐng)導(dǎo)一個好的印象。因為在領(lǐng)導(dǎo)眼里時間觀念強的人，對工作的積極性就相對較高。

一名優(yōu)秀的.員工并不是自我認定，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的綜合評估。做好自己的事，讓大伙評價去吧。有句話說的很有道理：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)、目標(biāo)是成功的方向、時間是成功的過程、學(xué)習(xí)是成功的源泉、行動是成功的保證。要想成為一名優(yōu)秀員工，就必須擺正心態(tài)，朝著奮斗目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，用時間和行動證明自己的選擇。想比別人做得更好，只有付出更多的汗水。我立志做一名優(yōu)秀的員工，做領(lǐng)導(dǎo)心中的幫手，同事們心中的模范，也希望大家能夠同心協(xié)力，一起做一名理想的合格的優(yōu)秀員工。跟隨公司的發(fā)展方向，隨公司同發(fā)展。我的演講完畢，謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

很高興能站在這里與大家分享今天的話題《如何做一名優(yōu)秀的雅芝員工》。我是行政部湯玉容。

俗話說，愛一行干一行，只有熱愛自己的工作，才可能在平凡的崗位上做出不俗的成績。雖然說，我沒做出什么超人的成績，但是，可以肯定的說，我熱愛我現(xiàn)在的工作。從20xx年8月份入職雅芝廠以來，我能在雅芝廠工作并成為一名行政人事管理者而感到自豪與高興。在這里，我享受了公司對我的關(guān)愛，享受了同事對我的幫助，分享了這個團隊的溫馨與快樂。在此，我深表感謝。愿大家以后，永遠開心快樂!但是，做為一名后勤的服務(wù)管理者，要怎么去把握自己?怎樣去做好一名讓公司領(lǐng)導(dǎo)所接納的優(yōu)秀員工呢?經(jīng)過近期的深思后，我覺得應(yīng)該要做到以下幾點：

一、愛廠如家，有主人翁的意識

說到這里，我給大家講一個小故事：一對新人結(jié)婚，過門當(dāng)天，新娘發(fā)現(xiàn)新郎家里有老鼠，就對新郎說：哇，“你們”家居然有老鼠?新郎聽了臉?biāo)⒌募t了。第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，我打死你，敢來“我們”家吃米!大家聽，過門前還是：你們家，過門后就變成：我們家了。這就是主人翁的意識。沒進雅芝廠以前，是你們工廠。廠里所發(fā)生的一切，都將與我們個人無關(guān)對不?那進了雅芝廠以后，是我們大家的工廠，這時，工廠所發(fā)生的所有事情，都跟我們緊緊相扣。所以，我們時刻要有主人翁的意識，以主人的思維去為公司著想，為集體著想。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。把公司當(dāng)自家，把工作當(dāng)自己的事業(yè)來做。

二、對工作勤奮敬業(yè)負有責(zé)任心

勤奮是什么?勤奮就是努力肯干，主動積極的去做事。永遠要相信，所有的工作沒有捷徑，只有努力。書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。學(xué)習(xí)與工作是同樣的道理。敬業(yè)是什么?敬業(yè)就是代表盡職盡責(zé)，忠于職守，認真負責(zé)，一比不茍等等，把這些特點概括起來，用三個字來形容，那就是“責(zé)任心“。

大家都很熟悉木桶的原理，說的是一個木桶裝水的多少，取決于木桶上端最短的那根木棍。如果把一個員工的各項素質(zhì)和質(zhì)能看成是一個木桶，那么他對企業(yè)貢獻的大小就取決于那塊小木。那塊小木就是他的責(zé)任心。其它哪一項都比不上這一點。比如知識的不足，教育的不足，智慧的不足，信心的不足這些如果沒有責(zé)任心來支撐，再多的知識，再好的聰明才智，再強的能力都沒有意義。任何公司首先歡迎的是有責(zé)任心的人，你的責(zé)任心有多大，你的發(fā)展就有多遠。

責(zé)任心，就是責(zé)任感，就是敬業(yè)。有人說，人生最大的財富有兩個，其中之一就是敬業(yè)。人與人之間的能力其實差不多，但是人與人之間的品格卻相差很大。正是這種品格的差異才產(chǎn)生了成功與失敗，產(chǎn)生了貧窮與富有。在表面上看來，敬業(yè)是有利于公司，有利于老板。其實最終獲益的卻是我們自己。從敬業(yè)中你將獲得新的知識、能力、經(jīng)驗、快樂。尤其養(yǎng)成了敬業(yè)精神，你更會受益終身。

三、對老板忠誠

有人說：智慧和經(jīng)驗是金子，比金子還珍貴的則是忠誠。從古到今，沒有誰不喜歡忠誠?；实坌枰某济裰艺\，領(lǐng)導(dǎo)需要他的下屬忠誠，丈夫需要他的妻子忠誠，妻子也需要丈夫的忠誠，產(chǎn)品需要忠誠的消費者。每個人都希望有忠誠的朋友。

忠誠是什么?忠誠不是叫你從一而終，而是一種職業(yè)道德。每個員工都要講職業(yè)道德，不出賣自己的公司，不做有損自己公司名譽的事情。懷有一顆感恩的心。忠誠而真誠的去支持老板。我相信，老板遲早會看中你，給你提供平臺來發(fā)揮你的聰明才智。

由此看來，要做一名優(yōu)秀的員工，說容易也不容易，說難卻是我們每個平凡的我們都可以做到的。只要我們從愛崗敬業(yè)開始，從忠誠負有責(zé)任心開始，從維護工廠利益帶頭遵守公司規(guī)章制度開始，從主動積級的工作態(tài)度改變開始……那么，我想，我們每個平凡的員工，都可以從平庸做到優(yōu)秀，成為老板心目中的優(yōu)秀員工。

講了我么多，我卻很慚愧，還沒能成為一名驕傲的優(yōu)秀員工，雖然我也愛崗敬業(yè)，也能很好的完成自己內(nèi)份的工作，但是，離優(yōu)秀員工還是有一定的差距。經(jīng)過反思后，我覺得不但要做到以上幾點，而且還需要與工廠同事和眭相處，相互團結(jié)、支持、配合好各項工作。這樣，我想，明年的優(yōu)秀員工一定屬于我!

做一名優(yōu)秀員工演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

工作是一個人一生的事業(yè)。每個人來到這個世界上，都不想虛度年華、揮霍青春、浪費生命，都想在這個世界上留下一點點自己的痕跡。

工作是一個生存的手段，為此，有很多人都都向往著一份稱心如意的好工作?？稍诋?dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品時優(yōu)勝劣汰，企業(yè)員工也是優(yōu)勝劣汰。為了工作和飯碗，我們必須勤奮努力。一個優(yōu)秀企業(yè)要有一大批優(yōu)秀的員工，這樣這個企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展，正如有線電視發(fā)展到今天，也要求有許許多多的優(yōu)秀的員工，那么，怎樣做一名優(yōu)秀的員工呢？

最重要的是要愛崗敬業(yè)。工作就是這樣，當(dāng)你不喜歡它時，不愛它時，它同樣也不會喜歡你愛你。當(dāng)你積極的、努力的為它真情的奮斗時，它也會在無聲無息的報答你。熱愛工作，不僅要把它當(dāng)成一個職業(yè)來做，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)來奉獻。

成功來自于熱愛并專注于自己的工作，當(dāng)你集中精神，專注自己的工作時，你就會發(fā)現(xiàn)你將獲益匪淺，你的工作壓力會減輕，做事不再毛毛躁躁，風(fēng)風(fēng)火火，把工作當(dāng)成使命，努力去做，你的工作就會變的更有效率，你也更能樂于工作，而且更容易取的成功。

對待工作要勤奮敬業(yè)。如果一個人的工作目的僅是為了工資的話，那么，他注定是一個平庸的人，也無法走出平庸的生活模式。拿多少錢，做多少事，錢會越拿越少；做多少事，拿多少錢，錢才會越拿越多。所有的有心者，成功者，他們工作的目的絕不是為了那一份收入，他們看到的是工作后面的機會，工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境，工作后面的成長過程。當(dāng)然，工作固然也是為了生計，但比生計更重要的是什么？是品格的朔造，能力的提高。只有努力苦干，才會有收獲。同時還能獲的比薪水更重要的東西——成就感、榮譽、經(jīng)驗的積累和能力的培養(yǎng)。

敬業(yè)，就是尊重自己的工作，滿腔熱情、盡職盡責(zé)的工作，并帶著強烈的使命感和責(zé)任感在工作中全力以赴。敬業(yè)是付出、也是收獲。敬業(yè)是一種積極向上的人生態(tài)度，是一種精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)。敬業(yè)讓你心安，因為你付出了汗水，但收獲的是成功；敬業(yè)也讓你的領(lǐng)導(dǎo)心安，因為他放心你的工作，你的所有努力都會的到別人的認可。

員工們的形象決定企業(yè)的形象，沒有唯護企業(yè)形象的意識，肯定不是一名合格的員工。這是基本職業(yè)道德觀。只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。身為公司一員，要時時處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問題該找哪個部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問題。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。

講禮貌是公司員工基本素質(zhì)，修養(yǎng)是一個人內(nèi)在品質(zhì)。一個人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過外在禮貌表現(xiàn)出來的。作為一名公司員工，一定要講究禮貌。因為你不僅僅代表了自已還代表了公司。

要做一名優(yōu)秀的員工，我們要不斷提高自己責(zé)任心，講求職業(yè)道德，要盡職盡責(zé)的完成自己的工作。要能夠?qū)崒嵲谠诘淖鋈?，能腳踏實地的做事，善于利用工作培養(yǎng)自己的實踐能力，善于在工作的風(fēng)雨中鍛煉自己。不斷的學(xué)習(xí)充實提高自己，增強自信心。樹立良好的崗位觀念，為自己負責(zé)，為自己奮斗，這才是真正的成功。

做一名優(yōu)秀員工演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

今天我想就“如何做一名優(yōu)秀的員工”的話題和大家共同探討。

回想自己剛剛走上工作崗位時，心中充滿著美麗的夢想，渴望實現(xiàn)人生的價值，從而獲的事業(yè)上的成功。當(dāng)我虛心向老一輩建行人請教怎樣實現(xiàn)自己的理想時，前輩給我的忠告只有四個字——“愛崗敬業(yè)”。從此，“愛崗敬業(yè)”就深深的印在了我的腦海里。

愛崗，就是熱愛自己的崗位，工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分。不論在那個崗位上，都要把自己的本職工作做好，把一點一滴的小事做好。有句話說的好，“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)?！本礃I(yè)與愛崗?fù)戎匾?。敬業(yè)不只是加班加點，也不僅僅是任勞任怨。敬業(yè)是把工作當(dāng)成一種享受，當(dāng)成一種人生的體驗。它表現(xiàn)在工作中是勤奮和主動，是節(jié)儉和意志，是自信和創(chuàng)新，是高效的成功。

下面我從三個方面來闡述我對敬業(yè)的理解：

首先是責(zé)任感，責(zé)任感是所有人成功之本。沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，責(zé)任感是無價的。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任會讓我們表現(xiàn)更加卓越。我們每位員工都要時刻牢記“責(zé)任”二字。每天問自己“今天我做的如何？”這就是責(zé)任。在這個世界上，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作。你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負的責(zé)任就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，你才能比別人完成的更出色。

其次，有作為的員工喜歡紀律，享受約束。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。每個企業(yè)都有自己的制度。員工有強烈的紀律意識，按規(guī)章制度辦事，這是對我們行業(yè)員工的鐵的規(guī)定。我們銀行作為高風(fēng)險行業(yè)，日益成為經(jīng)濟犯罪的首選目標(biāo)。銀行犯罪不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟損失，而且社會影響極壞，給廣大群眾的生活帶來強烈的不安全感，銀行信用、利益受到極大威脅。作為銀行工作人員必須懂的用紀律約束自己。紀律是一把雙刃劍，既約束了我們的行為，又保護了我們的利益?？梢哉f，紀律永遠是創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有一切。

最后，把自己從合格變成優(yōu)秀。最好的執(zhí)行者都是自動自發(fā)的人，他們確認自己有能力完成任務(wù)。這樣的人其個人價值是發(fā)自內(nèi)心的，也就是說，他們不是憑一時的沖動做事，而是自發(fā)自動。他們視工作為快樂，他們具有高度的責(zé)任感和創(chuàng)造力，享受工作帶來的快樂和榮譽。他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們就是最優(yōu)秀的員工。

一個真正的夢想必定充滿著挑戰(zhàn)性，你選擇了這種挑戰(zhàn)，你的生命就會充滿活力。你的每一個平凡的工作日就變的更有意義。敬業(yè)愛崗就會體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳四艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那么我們就會成為一名優(yōu)秀的員工，我們就會從優(yōu)秀走向卓越。

謝謝大家！

做一名優(yōu)秀員工演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

陽謀天下，縱橫江湖！何為陽謀？陽謀者，與陰謀相異也！凡事應(yīng)憑借自己強大的實力戰(zhàn)勝對手，用陽謀不斷增強自己的實力而不是用些陰謀詭計與對手搞破壞；蘇秦說六國合力抗秦為縱，張儀使山東列國爭相事秦為橫?？v橫江湖，以天下為盤，諸國為子，憑借三寸不爛之舌而變天下大勢也！

大學(xué)畢業(yè)初出茅廬，這次公司讓我們演講的題目是如何成為一名優(yōu)秀的員工，我認為這個選題很好，首先讓我們在進入社會之前先重新找到一個定位：成為一名優(yōu)秀的員工，什么樣的員工是好的員工？我個人認為凡是能為企業(yè)為公司創(chuàng)造出更多的利潤的員工才是好員工。怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多的利潤？還是要憑借各人的能力與實力。

即將離開大學(xué)進入社會，我們猶如一棵長期生長在溫室的小幼苗移植到風(fēng)雨肆虐的室外從而裂變成一棵參天大樹，如果我有幸能生長在江蘇星美環(huán)境藝術(shù)工程有限公司這片土壤上那么我將會努力的吸取陽光和養(yǎng)份，使自己盡快成長為一棵大樹，好為貴公司結(jié)出更多的果實。從幼苗裂變到大樹，從溫室移植到大自然必然會有許多的不適應(yīng)，但我認為人貴在堅持，諸葛亮六出祁山、姜伯約九伐中原為的是什么？為的就是一份堅持一份信念！自古成大事者不以勝而驕不以敗而燥，有了這份堅持才能成功地跨過這個過渡階段。在這個階段熟悉公司的環(huán)境，行業(yè)的運行模式以便為公司創(chuàng)造業(yè)績。

我認為成為一名優(yōu)秀的員工的前提條件是能夠熟知公司的各項準(zhǔn)則規(guī)定，只有熟知公司的準(zhǔn)則規(guī)定才能夠知道在公司什么事情是可以做的，什么事情是禁止做的。法之不行國之不彰，只有明確了公司的規(guī)定才能在公司里更好地工作下去。一個公司也只有事事有法可循，有法可依的條件下才能健康正常的運營下去。

說到利潤自然會談到利益分配的問題，在公司中難免會有利益的分割，我認為一個優(yōu)秀的員工應(yīng)以公司大局的利益為重，也應(yīng)時刻照顧到同事們的利益，有時自己稍微吃點虧沒什么，可以更好地團結(jié)公司的員工，使大家相處在一個和諧的團隊環(huán)境里。

公司付給員工們薪酬，員工在工作中做事負責(zé)任、顧客至上、高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求、積極主動都是份內(nèi)的事情，如果連上述幾點都做不到那根本就不稱職為公司里的員工，更別說成為一名優(yōu)秀的員工。

我認為只靠工作認真努力而成為一名優(yōu)秀員工還是遠遠不夠的，說到認真無誤誰也比不了電腦和機器，但在工作中仍是人在管理駕馭機器而不是機器在管理人，這其中的關(guān)鍵便在于機器是死物而人卻是有思維的活物。能成為一名優(yōu)秀的員工更需要對本行業(yè)的高瞻遠矚的遠見，對內(nèi)能合理安排本公司的業(yè)務(wù)并且趨利去害，使自己的公司更加強大具有行業(yè)競爭力，對外要有行業(yè)敏感行，捕捉更多行業(yè)信息并加以分析從而為公司服務(wù)。

第五篇：怎樣做一名優(yōu)秀員工

怎樣做一名優(yōu)秀員工

（講話稿）

老師們：

在很多公司大家會常常發(fā)出這樣的感慨：同在一個單位、同樣的學(xué)歷，為什么有的人總是業(yè)績更好、工資更高、待遇更優(yōu)、進步更快、更能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任？為什么總有一部分人比別人優(yōu)秀？優(yōu)秀有什么特質(zhì)？如何使自己成為一名優(yōu)秀員工？這是許多公司員工都在思考的問題。

今天，我和大家談一談“怎樣做一名優(yōu)秀員工”的問題。為什么要說這個主題，因為隨著我園不斷地壯大發(fā)展，我始終考慮，影響我園可持續(xù)發(fā)展的瓶頸是什么？是人才。幼兒園發(fā)展必須靠核心競爭力，核心競爭力就是員工良好的基本素質(zhì)、綜合能力和精神面貌。因此，我們園的發(fā)展關(guān)鍵是要有一批能干成事的人才，而優(yōu)秀員工就是我園的基礎(chǔ)人才。下面我講三點：

首先，我講一下優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀人才的關(guān)系。

優(yōu)秀人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)今社會的競爭說到底就是人才的競爭，更是優(yōu)秀人才的競爭。人才和企業(yè)的關(guān)系是相輔相成的，優(yōu)秀員工比例越大，企業(yè)文化越好，企業(yè)生存力就越強。優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的人才，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀的人才，同時卓越的人才又促進企業(yè)卓越發(fā)展。越是發(fā)達的企業(yè)越吸引更多優(yōu)秀人才，這是企業(yè)與人才的良性循環(huán)，是企業(yè)力爭要做到的。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是“靜水流深”，“潤物細無聲”，其作用潛移默化、強烈持久。有助于培養(yǎng)好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高文化的優(yōu)秀人才，使其在一個良好的氛圍中共同創(chuàng)造企業(yè)價值，同時實現(xiàn)個人理想愿景。

優(yōu)秀企業(yè)為優(yōu)秀員工提供廣闊平臺。優(yōu)秀企業(yè)是人才成長的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化促使人才積聚、成長、貢獻。優(yōu)秀員工之所以選擇優(yōu)秀企業(yè)，就在于優(yōu)秀企業(yè)具有安全感、榮譽感、歸宿感和成長感。安全感，就是優(yōu)秀企業(yè)擁有良好的人才機制，留得住人。榮譽感，就是企業(yè)團隊具有突出的魅力和凝聚力，成為企業(yè)一員就會感到

驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺：安全、放松、關(guān)愛、認同、包容、和諧與溫暖。成為優(yōu)秀企業(yè)一員，被企業(yè)承認、關(guān)心、培養(yǎng)，與企業(yè)共同成長，心里踏實而安逸。最后就是成長感。優(yōu)秀的員工在工作中，必定有目標(biāo)、有追求、有競爭，團結(jié)協(xié)作，卓越做事，追求完美。越是在一個管理規(guī)范、民主、科學(xué)的企業(yè)里，工作氛圍就越好，成長就會越快。優(yōu)秀企業(yè)注重以人為本，重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二，也是我今天要講的重點，就是怎樣爭做一名優(yōu)秀員工?！鴥?yōu)秀員工的基本特質(zhì)

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1、積極樂觀的態(tài)度；

2、沒有任何借口；

3、向不可能挑戰(zhàn)；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任；

5、不只為薪水工作；

6、明確目標(biāo)，全力以赴；

7、把工作當(dāng)事業(yè)完成；

8、樂意付出，樂意助人；

9、良好的時間管理；

10、主動與人溝通；

11、積極學(xué)習(xí)，奮發(fā)進取；

12、公司利益第一，個人利益第二；

13、和諧的人際關(guān)系；

14、遵守準(zhǔn)則，用心做事；

15、注重細節(jié)，成就完美；

16、團隊作戰(zhàn)，創(chuàng)新能力強。

▲失敗員工的表現(xiàn)癥狀

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1、態(tài)度消極；

2、目標(biāo)不明確；

3、喜歡辯解；

4、人際關(guān)系差；

5、工作被動；

6、推卸責(zé)任；

7、不愛學(xué)習(xí)；

8、不求上進；

9、牢騷埋怨多；

10、借口理由多；

11、內(nèi)向孤僻；

12、團隊精神差。

一個優(yōu)秀員工最簡單也是最重要的標(biāo)志，就是做任何事情不計較，不折騰，能干成事；就是有內(nèi)涵，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內(nèi)心接受他。具體說來，主要包括以下“六個有”：

一是有責(zé)任心。責(zé)任心是指對事情敢于負責(zé)、主動負責(zé)的態(tài)度，也是成就事業(yè)的可靠途徑。我們選才用人的標(biāo)準(zhǔn)，就是要靠得住，有本事?？康米?，就是交給你的事情能放心，負得起責(zé)任。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于天，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。要保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。一個優(yōu)秀的員工，總是主動承擔(dān)更多的責(zé)任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個企業(yè)要健康發(fā)展，往往靠幾代人的不懈努力。一個員工的不負責(zé)任，特別是一個主要負責(zé)人的不負責(zé)任造成失誤，就會毀了一個企業(yè)。一個企業(yè)

在發(fā)展中沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，是企業(yè)的最大失誤，是不能保障長遠持續(xù)良性發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)，部門負責(zé)人應(yīng)該是最先、最快成為優(yōu)秀員工。作為園的負責(zé)人，要對股東負責(zé)，作為普通員工，要對家長和你的崗位負責(zé)。

二是有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強弱決定的。一名優(yōu)秀員工一定是熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活，隨時隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對待，精心謀事。用心做事，就是用負責(zé)務(wù)實的態(tài)度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能看透細節(jié)背后可能潛在的問題。一個優(yōu)秀員工要對事業(yè)有激情，就必須敢于迎著困難上；要對工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態(tài)和無私奉獻精神；要對同志有熱心，就必須有團隊協(xié)作、共同進步的合作精神。一個人優(yōu)秀還不夠優(yōu)秀，要用熱情、干勁、業(yè)績感染他人，帶動所有的人優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀。因此，企業(yè)是否良性發(fā)展，茁壯成長，核心在人。

三是有敬業(yè)精神。優(yōu)秀員工就是要敬重和專注自己的工作，在任何環(huán)境下，都把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種本分。不管做什么工作，只要有敬業(yè)精神，就更容易成功。一名優(yōu)秀員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，就在于忍辱負重。忍辱才能負重，負重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應(yīng)主動去做所有分外的事。得過且過，等、靠、要，是不會有任何好結(jié)果的。優(yōu)秀的品質(zhì)靠修養(yǎng)而來，只有提高自身修養(yǎng)，才能真正提高責(zé)任心、能力和水平。品質(zhì)是個人的內(nèi)涵，品位是在任何細節(jié)上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯干的人去做。任何事情都有困難的一面，關(guān)鍵在于做起來。不做永遠是零，做了就是一。做事，就有可能出錯，就會有經(jīng)驗教訓(xùn)。無論錯對，做事的員工都可以使用培養(yǎng)，不做也不錯的空白零員工，永遠不能使用。

四是有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。加強執(zhí)行力，按章辦事，是一種素質(zhì)，更是一種保障，是長期良好的作風(fēng)形成的工作規(guī)范。企業(yè)的戰(zhàn)斗力、生命力來源于各級人員良好的精神面貌、高尚的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。細節(jié)決定一切，細節(jié)的處理最能體現(xiàn)員工的優(yōu)秀與否。一個人基本素養(yǎng)的

表現(xiàn)無所不在，比如會風(fēng)就是作風(fēng)，也是一個人的素質(zhì)體現(xiàn)。開會不遲到，不早退，不亂走動，不接聽手機，就是高素質(zhì)。優(yōu)秀員工從身邊一點一滴做起，追求一種高尚的境界。企業(yè)發(fā)展需要每個員工按章辦事，自覺執(zhí)行紀律，養(yǎng)成良好為人為事的作風(fēng)。共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質(zhì)、作風(fēng)、紀律上做表率，自覺奉獻，把事情做得完美。功夫與時間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟后，不推卸責(zé)任。人的品格、品位、品質(zhì)得到稱贊，往往是你付出奉獻后才能收獲的。優(yōu)秀的員工要積極進取，不講條件，不講個人得失，一心為事業(yè)，一心為企業(yè)；敢于負責(zé)任、善于吃苦鉆研;對人誠心、陽光，有迅速的執(zhí)行力，工作到位。優(yōu)秀員工做任何事情都講規(guī)矩，不會按自己的意志隨意做事，從不張揚個性，從不以個性說事，從不為過失找借口、開脫、辯解。反之，不優(yōu)秀的員工往往表現(xiàn)為：過于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計較，不重細節(jié)，做事無結(jié)果。

五是有團隊精神。我們每個人要懂得正確評價自己。找不準(zhǔn)位置，看不清方向，過高地估價自己，心理素質(zhì)不過硬，都會成為個人發(fā)展的絆腳石。優(yōu)秀員工的成長，勤奮、苦干、多干是前提，工作從不講代價，具有高效團隊精神，服從團隊的最終利益，為團隊的勝利發(fā)揮自己的力量，埋頭苦干，默默奉獻，在人們心中就會有豐碑。而劣質(zhì)的員工，只要干事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進、提高。

企業(yè)的輝煌，要靠每個員工的努力；員工的成功，要有良好的合作團隊，因此良好的環(huán)境就也是生產(chǎn)力。個人不僅要具備適應(yīng)環(huán)境的能力，關(guān)鍵還要創(chuàng)造環(huán)境。有的人出類拔萃，但缺乏團隊精神，也是干不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來了，總有一大堆后遺癥叫別人去處理，這叫霓虹燈下有“陰影”。任何事情都要顧大局，不可以太個性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協(xié)作不好，說成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個性原諒自己。性格是個人的事情，事業(yè)是大家的事情，合作是雙方的事情，環(huán)境是團隊的事情。在一個企業(yè)里，也存在“不差人”的問題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會，不加強學(xué)習(xí)，不加強修養(yǎng)，很快就會成為被淘汰的人。

六是有“五干”精神?！拔甯伞奔纯细伞⒛芨?、善干、長干、恒干?？细墒莿恿?，要執(zhí)著追求，永不滿足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能調(diào)動積極性；長干是關(guān)乎體力，要鍛煉身體；恒干是指抗挫力，永不言敗。比爾蓋茨說過：“最可靠的成功不是等待別人送來什么良機，而是要靠自己的行動來證明自己究竟能夠作出多大的事。因此，我的一生信仰是----不說任何空話，而是相信行動！”不管遇到什么困苦，一個字要“干”！干才出機會，干才出成績，只有干，你才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)、同事和親人對你的期望，他們?yōu)槟愀冻隽四敲炊啵阒挥杏米约旱墓ぷ鱽砘貓笏麄儯?/p>

以上我用“六個有”概括了做一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。我還要對各級管理層提一點建議，也就是今天我要講的第三點：對員工要做“媽媽式”管理。

作為優(yōu)秀企業(yè)的中層，要關(guān)心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對待每個人，善于發(fā)現(xiàn)人才，能包容人，想方設(shè)法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競爭激烈的行業(yè)里，如果優(yōu)秀員工得不到公正對待，得不到充分理解，就會選擇離開。離開的后果是：第一，企業(yè)品牌受到影響。第二，資源流失。優(yōu)秀員工流出，就變成你的競爭對手。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)，各級管理層對員工要實行媽媽式的管理，也就是對員工要有媽媽式的包容、培養(yǎng)、關(guān)愛與嚴格要求，做到無微不至，才能留住人才、凝聚人才。

企業(yè)發(fā)展中任何時候都會有困難，同時也都有機會?，F(xiàn)在大家都講經(jīng)濟危機帶來影響，經(jīng)濟危機是個筐，什么問題都往里裝，其實是借口。我們不要動不動拿危機說事，要拿“精神”說事，要努力創(chuàng)造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都會看到，但把不可能變成可能，就只有企業(yè)的優(yōu)秀員工才能意識到，才能找到辦法，這需要付出更大的努力。市場無窮大，越困難、越不可能做的事情，就越有大機會。關(guān)鍵要積極找辦法，不要抱怨，不要放棄，敬業(yè)就會有辦法。我們必須堅韌不拔，任勞任怨，做事負得起責(zé)任、對得起崗位。只要努力，就有大希望，就有大發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)一定要大，意志一定要強，工作一定

要細，管理一定要嚴。言必行，行必果，是企業(yè)管理的目標(biāo)，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

同志們，***同志認為青年成才有三個基本條件：第一要聰明，第二要勤奮，第三要忠誠。他說，建設(shè)我們的國家，發(fā)展我們的事業(yè)，必須有智慧。而聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累，只要努力學(xué)習(xí)、與時俱進，不斷充實自己，每一個人都是可以造就的。第二是勤奮。中華民族的很多格言都強調(diào)勤奮，如“業(yè)精于勤”，“勤能補拙”，只有勤快才能把自己的智慧充分地開發(fā)出來。同樣的聰明勁兒，你干六小時，他干十小時，結(jié)果肯定不一樣。第三要忠誠。一個人既聰明又勤奮，但心不誠也不行。青年人一定要忠于自己的企業(yè)，忠于自己的家人，忠于自己的同事。我個人理解，忠誠是一種情感，而情感是一種內(nèi)心的力量。沒有忠誠，就沒有敬業(yè)，沒有創(chuàng)造力，沒有效率和合作，也就沒有了一切。如果我們的員工都聰明、勤奮，而且忠誠，就一定能大有作為，前途光明。

胡錦濤總書記曾寄語青年人：“生逢其時，大有可為”。我們金太陽是大平臺，為愿意做事、想做事的人，提供最大的發(fā)展空間；我們金太陽是蓄水池，能夠充分儲蓄優(yōu)秀項目、人才、觀念，讓有辦法、努力肯干的人得到提高升華；我們金太陽是催化劑，凡是想成為優(yōu)秀人才的員工，只要勤奮努力，無私奉獻，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，就一定有機會成長起來。企業(yè)需要優(yōu)秀員工做優(yōu)秀的事，得到優(yōu)秀的結(jié)果，缺一不行。要想成為優(yōu)秀人才，就要不斷錘煉自己的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的品格。

最后，希望我們所有的員工都明白自己的責(zé)任，在建設(shè)精品園、和諧園的偉大歷史進程中，有追求，有壓力，有進展。珍愛金太陽，珍惜工作崗位，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，爭做優(yōu)秀的員工，與金太陽共成長。

為使金太陽更優(yōu)秀，要求員工更優(yōu)秀，要求在座的各位更優(yōu)秀，讓我們大家為優(yōu)秀卓越而奮斗！