第一篇：學習付總安全講話發言2

學習付總安全講話發言

各位領導，各位同事：大家好！

今天再次學習了付總的安全講話后，我感到付總對加強安全的力度非常的大，決心非常的堅決。以前與付總相處的時間也不多，但從沒見他如此這樣發脾氣，這也說明老板對安全的重視，堅持辦企業首先搞好安全，安全是一切的基礎，是企業根本的保障。

第一點，加強安全培訓教育，提高員工的安全意識。

第二點，不能做老好人。剛才我已經說了對員工首先進行安全培訓教育，而有些還是違章違紀，我們該怎么辦？管理干部發現員工串崗睡覺，違章違紀而不去管，這不是愛護員工，這其實是在害他，慢性謀殺，最終這位員工因為犯錯被開除。我們小時候可能都聽過這樣一個故事，說：一個小孩小時偷針，長大后走上犯罪的道路。在講話中付總多次提到，什么樣的管理干部才是真正的好干部。我自己的理解：那就是對員工負責，對老板負責，對企業負責，對事業負責，嚴格管理違法違章行為、堅持原則的干部才是好干部。以前在我們辣椒事業部多次逮到違章罰款的事件，多數都是謝工發現的，這其實是一個不好的現象，難道謝工沒在現場時都真正做到了遵章守紀了嗎？這很有必要引起我們大家的重視，我們都應靜下心來好好想一想，也包括我自己在內，如果發現違章違紀的不安全行為，我們能否做到堅持原則，決不姑息？

其實，任何一起事故從表面上看，導致事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態。從深層次看，導致事故的間接原因是管理上的缺陷和防控措施上的不到位所造成的。對事故的預防和控制，應從安全技術、安全教育、安全管理三個方面入手，采取相應措施。安全技術對策著重解決物的不安全狀態的問題；安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為的問題，安全教育對策主要使人知道應該怎么做，而安全管理對策則是要求人必須怎么做。

今天學習了付總的講話后，我對自己在工作中存在的問題進行反思如下：

一、安全責任意識淡薄，工作作風不實。好人主義的思想根深蒂固，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大。深入現場檢查作業時明明已經發現違章作業或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小，認為工人不容易差不多就行了，為安全管理埋下了隱患。

二、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責消防器材設施，對車間的其他工作過問的不多。雖然也深入到現場，但對現場存在的問題很少能發現，每次到現場只是走走看看，沒有很好的去發現問題和解決問題，到現場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

三、專業管理能力不強。對安全工作底數不清，存在的問題掌握不準。因為自己的專業知識的不足，對物的不安全狀態不能準確的進行判斷。而對國家法律法規、廠級規章制度不能做到耳熟能讀，所以對出現的不安全行為不能快速的做出判斷。

結合付總的安全講話，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關公司發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我公司的安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保生產部門的安全穩定，保證我公司發展順利進行。

二、落實安全責任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時刻牢記“安全第一”的責任意識，加強自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負責任的表現。

三、加強業務學習，提高安全水平。今后工作中要加強業務知識和各類規章制度的學習，掌握現場安全作業方法，進一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次付總的安全講話和安全教育整治活動，進一步學習《危險化學品安全標準化通用規范》，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為公司的安全生產做出自己的貢獻。

第二篇：德州極速付總講話

德州極速付總講話

既然大環境改變不了，只能改變我們自己。大環境不是我們是一個公司一個團體所能改變的，但是內部環境可以改變。現在基本都可以客戶為導向，我現在說一下我們客戶的服務體制，有很多比我做的好，服務到位的伙伴，那我們多探討下。

我的客服基本上都是“一對百制”，一個客服服務一百家客戶。我們服務客戶最重要的價值有幾方面：

第一，客戶第二年續費，是一個比較漫長的過程，第二年續費與服務的好處，直接影響后期被客戶周圍他的朋友或者同行業的銷售行為，你只有服務好這一個客戶的時候才能在周圍實現實現“同聲相應”，客戶才會選擇我們。

第二，我們德州極速在做一個網絡整合，我們現在提出一個口號就是“整合網絡，提升企業價值”，因為現在單靠一個產品來做，第一養活整個團隊比較難，第二客戶效果不明顯；所以說，我現在說以天助為導向，后面陸續增加產品。像優化，有很多高手，但優化這產品我還是建議大家有機會還是了解下，因為目前階段，比較好的效果，還是天助，其它產品相對有效果但不是很大，本身我們天助就能提高大家的概念或者用如意寶結合去做的話，我覺得還是不錯的，我們有做了幾個客戶，還可以，雖然我公司有seo這東西，但我覺得通過這種整合的話，能提高我們到很高的價值。

再者就是客戶的新開單服務問題，今天上午還在與雅婷在談這個問題。

因為前期時，二個月前來時，說過這個問題，大家在做客戶服務時，一般都是二種形式：上門培訓、QQ遠程培訓；但是二種各有優缺點；上門培訓，成本特別高，尤其距離比較遠的；QQ培訓，即時性有時候做不到，第一網速快慢；第二雙方時間無法統一，我們忙時客戶不忙，或者客戶忙時我們不忙，很多時候客戶要晚上培訓，但是我們客服人員能做到這樣敬業的不是很多，因為我們本身在做seo，很多時候我們做視頻培訓，大家也有用這個工具。通過自己的客戶的服務體系、根據當地客戶實際情況，包括把我們培訓下來對互聯網網絡的理解，搜索引擎優化等東西，基本融入到我們的視頻編輯里，全都是關于天助網的培訓。我建議大家沒做過的話，建議去做下，可以提高工作效率；這個視頻我錄了幾次，因為咱們在做培訓的時候連貫性會很差，一會講這個問題，一會講那個問題，沒有邏輯性。

我覺得大家都可以用，我們客服人員根據當地情況進行講解以后哪不足了我們進行調整，一直調整到你滿意。這樣，客戶什么時候想聽，想看，客戶可以自由安排。建議大家去做下，可以提高客戶粘度，因為這培訓簡單，非常個性化，還可以根據當地的行業，因為發布技巧不一樣，不可能每個行業都一樣。舉個例子，大家研究b2b網站時，比如百業網，大家可能都比較熟悉，百業網里有一個頻道，只要發進去肯定就能上。但是發到其他頻道，就都上不去。所以我感覺大家可以根據自己地區的產業情況，看下哪些商貿網站對你這個行業最有幫助。我是這樣的感覺，因為我這邊幾個行業都這么做，所以在寫建議時寫了還沒提交，其實作為現在的b2b發展來說，其實幾百家或者幾千家網站，我是建議，只要你抓住那50家到100家網站，尤其是行業性比較好的網站，對百度最友好的網站都不錯。

我們在做銷售時，很多客戶要求做示范，其實我們不用做示范，因為做這個工作，還不如我們找兩三個對百度好的網站，其實你要做好的話，三天左右，就非常不錯，我做過這種測試能達到98%概率，通過這種方試，出單也出了一部分。

這是關于銷售方面，言歸正傳，我們還是談客服服務價值。因為我們這邊這個產品較多，我感覺在所有天助系代理當中，我們是做的最雜的，但有一點，我們贏利還行，因為我們是在做精工作，一般只要能做到天助網客戶的話，基本上這個客戶百分六十左右能創造15000至18000的價值，這是我個人的經驗，因為我感覺客戶服務越來越難，尤其像我們上午開會說到的這些，天助產品方面是非常好的，但從操作層面看客戶也是比較懶惰，不愿意操作，產品再好也不管用，所以在面對新開單客戶，我們有一個標準化服務，在新開單客戶的時候，我們最少要幫助一個客戶一年發50條信息，而且前二條信息都是我們來做，我們不允許客戶做。因為前二期信息建立的好壞，基本上就影響商貿網站的審核、成功率問題，你審核成功率差，你后期的更新質量再好，你的商貿網站不收錄了，所以說，我們在做客戶時，前二條都是我們客服人員自動加手動，保證發布成功率，這樣很好提高整個產品的發布情況，而且一般情況在一周到半個月間，客戶部分關鍵詞排名基本在百度前三頁沒問題，在第一頁的也很多。

再一個是關于選詞問題，我給大家提供一個關于百度的工具，現在很多客戶在做產品時，首先要選詞，你選詞很關鍵，熱門不能選，偏冷也不能選，你得選中間詞，因為熱門詞我們做不上去，還有些冷詞客戶不相信，所以說你在選擇時，還要選擇一些客戶他這種“產品名稱詞”，在銷售時我們叫“產品名稱詞”，我不叫“核心關鍵詞”, 因為產品名稱詞一般是長尾詞，五六字或者甚至七個字以上的，這樣的話，發上去了，客戶也說不出什么理由，他本身這個行業也是做這個東西的；所以說，這種客戶我們成功率也比較高。目前在我們公司，出現退單是基本為零，基本上我們所有做這個客戶，第一個月最少二到三個詞，客戶在百度排名，雖然比較冷僻些，但我們都會讓你產品排名，因為通過第一個月的服務后，基本上客戶能接到咨詢電話，所以客戶能接到電話時候，他越想用，假設在這一個月內沒接到電話，他后期再用他是麻木的，不想用了，感覺一個月都沒效果，所以我感覺前期的咱們公司客服的鋪墊很關鍵。其實大家在做客服同時，我們并不期盼著第二年他漫長的等待一年第二年續費，因為第二年續費個是未知數，但在現有工作中，能給我們創造什么價值，最關鍵一點就是客戶打交道，第二點就是二次開發，或者是三次開發，我感覺現在網絡營銷本身就是一個體系，比如說，就像我們做競價，實際上對于詢盤是有三個方面，電話，郵件，在線；但是只有占90 %客戶只抓住了電話詢盤，他的在線詢盤，郵件詢盤做的都很差，其實這塊就是我們后期開發的東西，也就是在線洽談，這個我們沒用，只用一個，其實這個還是非常不錯的，現在天助推出5S 服務，本身就是一個營銷體系，只不過有很多地區不適合。我只選擇更有價值的，與技術差不多的，因為這樣成本就低，假如說我所有都做的話，成本比較高，所以我也建議大家可選的去做。這是從咱們服務角度來說；

因為我感覺現在網絡公司大多重視直銷，但是不重售后服務，我感覺未來這幾年網絡公司發展，做客戶服務與客戶價值的話，生存不是個問題，當然生存更好要難些，現在我們配置客服，基本一個客服他能的創造的價值應該與一個稍微比她好的銷售員差不多，本身我們客服要開單，我必須要開單，他們本身他們自己能養活自己，他還能為公司客戶提供更好的服務價值。

關于seo方面我感覺大家有好的東西，可以分享一下，本身我們公司從08年開始研究seo，網站內鏈，網站外鏈，百度下拉，包括網站在2-10頁上不去、收錄權重，我感覺這個大家應該自主去做，市場營銷要下很大的功夫，我感覺對大家應該起到很大的幫助。

第三篇：學習付建國

地稅精神的楷模

-----------學習付建國 付建國，原精河縣地稅局局長，一個在稅務崗位上勞碌27年的干部去世了，給人們留下的不僅僅是傷痛，還有轟轟烈烈、又平平凡凡的感人事跡和對稅收事業鞠躬盡瘁，不怕苦、不怕累的大無畏的精神氣概。他，長相平凡但事跡不平凡，身材瘦弱但精神不瘦弱，用27年的時間詮釋了什么是新疆地稅精神、一個優秀共黨人應有的精神。逝者已去，而他卻用他的精神照耀著我們前行。

一

一名無愧的奉獻典范。付建國的情感世界像普通人一樣富有，既有對母親的拳拳孝心，也有對妻子的溫溫愛心，還有對兒子的片片慈心，更有對稅務的赤子忠心。他說：“一個人愛的最高境界是愛別人，一個稅務官愛的最高境界是愛納稅人”，他深知人倫之愛，家庭之情，應當服從組織之情，稅務之愛，把愛的范圍擴展到對納稅人之愛。為精河縣乃至整個博州經濟的繁榮，草原人民的幸福忘我工作，直至獻出生命。無私的奉獻精神實現了他由一個平常人到高尚人，大寫的“人”的超越；實現了他由一名普通黨員到優秀黨員的超越；實現了由一個普通稅務干部到人民公仆，領導干部楷模的超越。

一個不知疲倦的工作楷模。付建國一心撲在工作上，心里裝著責任,時刻裝著納稅人,想納稅人之所想，憂納稅人之所憂，解納稅人之所急，把為納稅人解決難題作為自己的人生燈塔和奮斗目標。從稅27年，交流任職10年，歷任專管員、科長、副局長、局長各稅務崗位，嚴格要求自己，作為一名共產黨員，始終把做“黨旗上一片鮮紅”作為不懈追求，為怎樣實現經濟和稅收聯動而憂慮，為稅收任務的能否完成而不眠不休，是超負荷的工作壓垮了本就瘦弱的身體，是他的殫精竭慮耗盡了他本就不好的精神，在生命的最后時刻，還在為祖國稅收事業憂心勞累。

一座廉潔自律的豐碑。一生以制度為準繩，居官自律，清政廉潔，以權謀公，恪盡職守，是付建國同志的工作價值觀，作為一個領導干部，他具有正確的權力觀，地位觀、利益觀；他淡泊名利，淡泊權勢。從稅27年來，從未用濫用一次私權，妻子下崗在家，姐姐在貧困村務農，弟弟拿著微薄的工資，多次拒絕納稅戶盛情邀請，工作求真務實，把小事當作大事來干，把小節當作大節來抓。做到從嚴律己。時刻警惕自己“情濃錢淡，永葆清白”堅持“不給別人一點送禮的念頭，不讓自己有一點腐敗的念頭”，善于錘煉自己的人格，檢查自己的言行，堅定自己的操守，珍惜自己的形象，真正做到“去小惡以保本真，積小善以成大德”。

一本厚重的人生教材。付建國留給我們的是一本博大而

厚重的人生教科書。正如詩人臧克家所說“有的人活著，他已經死了。有的人死了，他還活著。”他深愛著自己的稅收事業，謙虛做人，自強不息，是艱苦奮斗的典范。他平易近人，沒有一點“官架子”，周末幫助妻子架著梯子抄水表，幫助七旬老大媽修水龍頭，他刻苦鉆研業務，多次被評為稅務能手。他克儉待己，寬厚待人，集中體現了中華民族的傳統美德，生活節儉，從沒買過奢侈品，制服就是他最好的衣服，一條毛褲穿了10幾年，補了又補，直到去世前還穿在身上。

二

一心追隨稅收事業，一生熱愛稅收事業，一貫忠于稅收事業，一切獻給稅收事業，是付建國崇高精神的集中反映，他對稅收事業的感情樸素而真摯，對稅收事業的愛堅定執著。有了這樣的堅定地信念，才有持久的忘我的奮斗激情。

付建國信念堅定，一心追隨稅收事業，源于他在新疆地稅成長、發展的過程中對地稅事業的重要性的認識。付建國1982年參加工作，見證了新疆地稅從無到有，從弱變強的整個過程，認識到地稅事業對地方政府的重要性，稅收對一方經濟發展的重要性。他對稅收事業從了解到熱愛，再到執著追隨，歷經風雨不改志，始終把自己的人生價值與稅收事業緊密結合在一起。

付建國信念堅定，一生熱愛稅收事業，源于他緊跟稅

收創新步伐，不斷加強綜合能力的提高。他先后被評為博州稅務先進工作者，納稅服務能手，優秀共產黨員，連續七年評為優秀公務員……

付建國信念堅定，一貫忠于稅收事業，源于他不斷增強的宗旨意識、責任意識、使命意識。他始終牢記“人民稅務為人民”的宗旨，始終把納稅人的利益放在第一位，把服務地方經濟作為自己的責任，多次展開調研為企業謀發展，為稅收任務的完成情況夜不能寐。

付建國信念堅定，一切獻給稅收事業，源于他嚴格律己，始終把“做稅收事業大廈一塊磚”作為不懈追求。他以制度要求自己近乎苛刻，從不私用公車、濫用私權，多次拒絕企業的盛情邀請。正是這份對稅收的愛，使他盡職盡責，為稅收發展添磚添瓦，直至生命最后一刻。

三

學習付建國要結合本職工作、創先爭優活動、地稅精神文化建設、黨風廉政建設中去，重塑人民稅務為人民的宗旨意識，牢記責任，敬業創新，廉潔自律，實現征納雙方的和諧，稅收與經濟的和諧。

學習付建國要結合本職工作，學習過程就是一個見賢思齊、查找漏洞的過程，結合付建國的閃光點，在本質工作中一定要充滿對稅收事業熱愛，堅決唾棄“當一天和尚撞一天鐘”的尸位素餐的現象，心里時刻想著怎樣把工作做好，做

扎實，嚴格執行各項稅收法律法規和政策，規范執法，公正執法。按照“心系納稅人，服務零距離”的工作理念，創新工作方式，提升工作效率和服務水平。

學習付建國要結合創先爭優活動，人人爭做付建國式的好干部，熱愛工作，創新的完成工作，兢兢業業的工作精神，勤儉節約，艱苦樸素的生活作風，以制度為準繩，不越雷池的廉政行為，是創先爭優學習的榜樣。充分發揮榜樣的傳、幫、帶、引得激勵作用，引導自己在稅收工作中學榜樣，努力營造尚榜樣、學榜樣、創先爭優的濃厚氛圍，增強凝聚力、創造力和戰斗力，立足本職、扎實工作、開拓創新，為實現新疆稅收事業發展做出新的貢獻。

學習付建國要結合地稅精神文化的建設，使“人民稅務為人民”的宗旨意識深入人心，強化責任感、使命感，把心思用在履職盡責、推進工作上，重品行，講黨性，作表率，講實話，做實事，服務一方經濟。用“敬業、清廉、創新、和諧”的精神要求自己，放棄享樂求敬業，廉政保名節，創新求發展，和諧保氛圍，牢固樹立工作無小事，廉政工作無小節，創新在細節，和諧保團結的重心。“說話和氣，辦稅認真，依法征管，人民滿意”的箴言牢記在心，以法規和制度為準則，不碰“高壓線”，創新方式方法，在和諧的氣氛下促進稅收事業更上新臺階。

學習付建國要結合黨風廉政建設，付建國是一名優秀的共產黨員，是廉潔奉公的典型，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，他甘于清貧，去世的遺物除了陪了她10幾年的毛褲、書籍，價值最高的就是那身湛藍色的制服了。對自己要求近乎苛刻，渴了喝一瓶礦泉水，餓了吃一包方便面。要學習他的廉潔精神，強化廉政意識，腦中時刻繃緊這根弦，通過自己查、相互提、通過定期《廉政準則》及其相關條例的學習，自覺接受監督，使廉政文化深入腦海，廉政的種子植入骨髓，埋頭苦干，扎實工作，努力創造無愧于時代的業績。

付建國走了，付建國精神永存！

第四篇：學習某某總講話（推薦）

學習**總講話精神——心得體會

2013年2月20日，**事業部項目部在王總的主持下，共同學習了董事長**總的講話精神，作為一個基層崗位的金正大員工，我倍感鼓舞，感慨頗多。

金正大過去的十五年，是一個不平凡的十五年，從無到有，從弱到強，靠的就是金正大人的拼搏與努力，前輩的艱辛創業和不怕吃苦的精神。因此，在學習了**總講話的精神后，使我對自己的工作有了更深刻的認識和體會。其中我體會最深的是“踏實做事”，或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

另外，在報告中**總明確提出了重點推進核心人才發展規劃建設和完善經營人才發展規劃，作為一個有知識、有理想的員工，選擇企業最根本的準則就是企業發展的前景和個人在企業發展的空間與前途，**總的講話讓我找到了學習和進步的動力，找到了個人成長與企業發展相共融的目標，要成為公司人才發展規劃建設的核心人才。

**總在講話中也再次明確的提出了繼續加大對員工關愛工程的建設力度，包括健康工程、住房、福利、工作技能培訓等等，這一系列的人性化政策說的我們每一個普通員工心理暖洋洋的。企業的效益再好，而員工的收入微薄，那企業也沒有長久的發展，如果一個企業關注員工的生活等非工作方面，那么說明企業是一個人性化的企業，富有人情味的企業，他的發展必定長期繁榮。

**總的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學習楊總講話心得體會

振奮 緊迫 責任

——學習楊總在全省郵政工作座談會上的講話有感

XX金融業務局 XXX 時間定格在8月6日下午5點半。地點縣局三樓會議室。

此時此刻，XX局XX局長正在繪聲繪色的宣貫著楊海福總經理2012年8月3日在全省郵政工作座談會上的講話。他說楊總在座談會上分三個方面進行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績：一是整體發展態勢良好；二是企業效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個方面的工作”：一是積極踐行“三個轉變”理念，促進轉型發展；二是全力推進綜合能力建設，提升平臺效應；三是不斷深化體制機制改革，激發內生動力；四是持續強化企業基礎管理，提高運行質量。

當然，在肯定成績的同時，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現在“四個不到位”，即：一是領導方式轉變不到位，部分干部工作標準不高，思路不寬，作風浮躁；二是發展方式轉變不到位，個別專業市場敏銳度不高，抗風險能力不強，破解難題方法不多；三是人才隊伍培養不到位，一些單位對人才工程認識不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術支撐不到位，體制機制不活，技術力量薄弱，創新能力不足。“這些問題都需要我們高度重視，認真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當前面臨的重大發展機遇和各種不利因素的

挑戰，要求我們進一步增強“作為”意識，圍繞全年目標任務努力作為，做到“而為”，即：持續而為、創新而為、務實而為、和諧而為。并認真細致地對“四個而為”進行了解釋和闡述。

最后，楊總對下半年的重點工作進行了安排和部署，做到“四個持續推進”，即：持續推進發展方式轉變、持續推進綜合平臺建設、持續推進企業管理創新、持續推進幸福郵政創建。在談到“持續推進發展方式轉變”時，給XX專業的定位是：堅持“自營+代理”的經營模式，充分利用郵政網絡資源，與郵儲銀行錯位經營，協同發展，共同打造具有較強競爭優勢的現代大型零售商業銀行。下半年的重點是：持續發展郵儲余額，努力提高活期比例，積極開發中高端客戶，大力發展理財業務，拓寬電子銀行服務渠道。充分發揮金融牌資源，調整低效網點，抓好風險防控，實現轉型高效發展。同時也對其他進行了定位，強調了各專業下半年的工作重點。

XX局長在談到楊總講話時，結合工作實際，講了自己的心得體會，總結為六個“振奮、緊迫、責任”。具體就“四個而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會發言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發言，從XXX市郵政局XX局長的“四個創新”（思想創新、經營創新、能力建設創新、文化創新）到強烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學習，無不指明了郵政今后的發展方向，同時也道出了郵政今后如何發展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學習了楊總的講話，聽了各位領導對楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔子越發 的重了，同時也看到了光明和前途，因為楊總講話已經給我們指明了方向。作為部門負責人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會精神宣貫到科室每位員工并認真領會。下半年，我們專業將以楊總講話為契機，不斷完善自我，加強自身理論知識學習，深入實踐，在做好自身專業，自身工作的同時積極配合縣局“做強一個企業（物流），推進一個項目（宋詞郵票發行），打贏‘四大大戰役’”，認真落實好全省郵政工作座談會精神。

二〇一二年八月九日