第一篇：出國培訓儲備干部資質

委派出國培訓學習者資質：

1、國家或省重點本科以上學歷，具備三年以上汽車行業工作經驗

2、英語通過國家四級，具備聽說讀寫能力

3、熟悉精通計算機office，能熟練掌握word/excel/power point各項操作

4、從事過企業戰略規劃、經營計劃的制定及執行工作經驗

5、具有卓越的團隊管理、工作應變能力，高度的工作熱情，良好的團隊合作精神

6、團隊領導能力強，能獨立建立、整合各種類型的工作團隊，有出色的工作計劃和激勵能力

7、溝通協調能力強，為人正直公正，具有創業精神和領導者魅力，較強的感召力和凝聚力

8、出色的人際交往能力和社會活動能力，一定的全局掌控能力及應變處理能力

9、工作與學習主動性強，具有較強的責任心和執行力，較強的抗壓能力

10、有出國經歷者優先

11、經總經理特批申請者

12、與企業簽訂長期工作服務協議，對企業有強烈的使命感

第二篇：儲備干部培訓協議書

培養協議書（儲備主管）

甲方：

乙方：

本著從“基層干起”的理念，乙方自愿參加應聘，雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，就有關事項達成如下協議：

一、乙方的基本情況：

姓 名 性別 學歷層次 工作年限 聯系電話

二、本協議有效期：自 年 月 日至 年 月 日止。

三、甲方權利義務

1、甲方負責安排乙方進入甲方企業接受3個月以內培養； 培養協議簽訂前，設1-7的觀察期雙方可自愿選擇去留，甲方免費提供工作餐，并依情況提供住宿；乙方在觀察期內選擇離開，甲方不作補償，觀察期后，決定培養的，觀察期內工資甲方會依乙方實際工作情況定薪（級別設臵 儲備部長(或學徒)：30元/天 儲備主管40元/天 儲備店長50元/天）;培養期內工資,依級別拿或視情況+5-10元/天范圍內提升,并結合公司政策,享受相關福利.2、甲方負責對乙方培養期間的表現和行為進行培訓和督導管理，定期對乙方培養情況進行監督檢查，同時結合乙方在工作崗位的實際情況，決定乙方試用、轉正、晉升等；

3、甲方為乙方提供培養工資，免費為乙方提供食宿等，培養結束并通過考核后，經雙方雙向選擇，由企業作為技術或管理人才留用或由甲方根據個人能力及表現推薦到其他部門與培養崗位對口的崗位就業。

四、乙方權利義務

1、乙方自愿申請應聘成為甲方統一招聘的管理及技術儲備干部，愿意參加相關企業從“基層崗位做起”的培養計劃，服從甲方的工作安排和日常管理，確保認真完成甲方的各項要求,培養期間，甲方會依實際工作崗位和級別為乙方定薪;

2、乙方在培養過程中的意見、建議和創新性的想法等，應首先向直接主管報告，在主管的幫助和協調下向甲方相關部門提出，不得自作主張，運用于培養崗位；

3、乙方擁有獲得培養工資的權利；培養期間，因自身原因，提前退出培養，以半個月培養工資作為對甲方的經濟補償。

五、其他注意事項

1、乙方在培養過程中如發生工作事故，甲方將按國家規定處理；乙方在非培養期間外出或離開培養企業而發生的任何意外事故，相關責任由乙方自行承擔。

2、乙方進入甲方安排的部門培養后，任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養部門，必須在服從甲方管理和安排，否則由乙方自行承擔相關全部責任。

3、本協議未盡事宜由甲乙雙方另行協商。因本協議而引起的糾紛，雙方友好協商解決，不能達成一致時可向相關部門申請仲裁。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方蓋章： 乙方（代表）簽字：

甲方電話 ： 身份證號： 簽訂日期： 年 月 日

第三篇：儲備干部培訓心得

儲備干部培訓心得

3月23-24日，我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓的體會。

在培訓中，我能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在領導工作等方面的思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關系，合理安排，統籌兼顧，做到學習、工作雙不誤。

培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導干部的執行力》《職業經理人職業素養》《中層角色定位與自我管理》《領導者創新思維》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為主管到怎樣提高執行力，從職員角色定位到領導者創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什么是企業文化、什么是執行力。并結合我的本職工作，對于如何提高執行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們園區輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯系到一些企業“做強做大”的發展格局，就象我們公司一樣，規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好公司的每一項決策。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們公司建設時，面對種種難題，我們的各級領導干部努力拼搏，最終平穩順利地克服困難，順利的完成各項工作任務。充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓班的心得體會.請老師、同學們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現公司更好更快的發展不懈努力、不斷前進!

第四篇：儲備干部培訓心得體會

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儲備干部培訓心得體會

很多朋友跟我一樣來xx已經快一年了，可一想到儲干培訓頭皮就發麻，對于儲干我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平臺，天高任鳥飛；一方面恨的是面對大眾公開演講，多數朋友平時都很低調，就讓想想站在臺上演講，估計很多朋友腿就軟了。那么，儲干培訓到底有竅門可循嗎？怎樣我們才能真正表現出自己的實力？這里我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓xx不埋沒真正的金子。

第一點，毋庸置疑業務知識要非常扎實，如果這點你不滿足，那么建議在沉淀幾個月。

第二點，我們分析一下儲備的成績分布：總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學員互評*15%+實習*15%+無領導小組討論*10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點：

1、脫稿怎么做到脫稿，沒有捷徑，對著鏡子背2小時吧，背完以后感覺良好，那么在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了，那么在去背2個小時吧。

2、創新怎么創新？在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創新很簡單，聯系自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯系理論整合總結。

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3、沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準備不足，要么是上去次數很少經驗不足。那么我們需要學會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當你走上臺時，你就告訴自己你已經是一個經理了，那么你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。

第三點儲干培訓之前，我的區長xx給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎么理解狼一樣的嗅覺？我個人認為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓，你要做的很簡單就是拿第一！其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作？經營？會計？調度？他們有什么優點值得你吸收。第三，鎖定目標之后發起進攻，抓住每一個發言的機會，積極思考然后把自己的想法講出來。不怕你說錯，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。

第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強，那么儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區長還是部門經理都是過來人，他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中，與同事們溝通發現和吸收別人優點，與講師領導溝通碰撞火花，5天你會受益一生。

最后我送大家一句格言“無論天空多么黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功！儲備分享

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培訓也是如此，你準備好了嗎？

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第五篇：儲備干部培訓協議書

培養協議書（儲備主管）

甲方：

乙方：

本著從“基層干起”的理念，乙方自愿參加應聘，雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，就有關事項達成如下協議：

一、乙方的基本情況：

姓 名性別學歷層次工作年限聯系電話

二、本協議有效期：自年月日至年月日止。

三、甲方權利義務

1、甲方負責安排乙方進入甲方企業接受3個月以內培養； 培養協議簽訂前，設1-7的觀察期雙方可自愿選擇去留，甲方免費提供工作餐，并依情況提供住宿；乙方在觀察期內選擇離開，甲方不作補償，觀察期后，決定培養的，觀察期內工資甲方會依乙方實際工作情況定薪（級別設臵 儲備部長(或學徒)：30元/天 儲備主管40元/天 儲備店長50元/天）;培養期內工資,依級別拿或視情況+5-10元/天范圍內提升,并結合公司政策,享受相關福利.2、甲方負責對乙方培養期間的表現和行為進行培訓和督導管理，定期對乙方培養情況進行監督檢查，同時結合乙方在工作崗位的實際情況，決定乙方試用、轉正、晉升等；

3、甲方為乙方提供培養工資，免費為乙方提供食宿等，培養結束并通過考核后，經雙方雙向選擇，由企業作為技術或管理人才留用或由甲方根據個人能力及表現推薦到其他部門與培養崗位對口的崗位就業。

四、乙方權利義務

1、乙方自愿申請應聘成為甲方統一招聘的管理及技術儲備干部，愿意參加相關企業從“基層崗位做起”的培養計劃，服從甲方的工作安排和日常管理，確保認真完成甲方的各項要求,培養期間，甲方會依實際工作崗位和級別為乙方定薪;

2、乙方在培養過程中的意見、建議和創新性的想法等，應首先向直接主管報告，在主管的幫助和協調下向甲方相關部門提出，不得自作主張，運用于培養崗位；

3、乙方擁有獲得培養工資的權利；培養期間，因自身原因，提前退出培養，以半個月培養工資作為對甲方的經濟補償。

五、其他注意事項

1、乙方在培養過程中如發生工作事故，甲方將按國家規定處理；乙方在非培養期間外出或離開培養企業而發生的任何意外事故，相關責任由乙方自行承擔。

2、乙方進入甲方安排的部門培養后，任何原因均不能曠工、自作主張或私自離開培養部門，必須在服從甲方管理和安排，否則由乙方自行承擔相關全部責任。

3、本協議未盡事宜由甲乙雙方另行協商。因本協議而引起的糾紛，雙方友好協商解決，不能達成一致時可向相關部門申請仲裁。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方蓋章：

乙方（代表）簽字：

甲方電話 ：

身份證號：

簽訂日期：年月日