第一篇：公司財(cái)務(wù)管理小抄

1信用條件：指公司接受客戶信用訂單時(shí)在對(duì)客戶等項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上所提出的付款條件。銷貨企業(yè)要求賒購(gòu)客戶支付貸款的條件，包括信用期限，折扣期限及現(xiàn)金折扣。

2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：公司特別風(fēng)險(xiǎn)或分散風(fēng)險(xiǎn)，指某些因素對(duì)單個(gè)證劵照成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，指由于負(fù)債籌資而帶來(lái)的收益不確定性。4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：也叫商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的原因帶來(lái)的收益不確定性。

5邊際資本成本：邊際資本成本是加權(quán)平均資本成本的一種特殊形式，實(shí)際就是追加籌資的加權(quán)平均資本成本。

6.5C評(píng)估法：指重點(diǎn)分析影響客戶的五個(gè)方面的一種方法（品德，能力，資本，抵押品，狀況）這五個(gè)方面。以這5個(gè)方面為核心確定出客戶的信用等級(jí)，使企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作為主要參考依據(jù)。

7.資金時(shí)間價(jià)值：資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹后的真實(shí)報(bào)酬率。

8.凈現(xiàn)值：指特定方案在未來(lái)各期的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，減去初始投資以后的余額。

9.靜態(tài)投資回收期：指以后投資引起的現(xiàn)金流入累計(jì)達(dá)到與投資額相等時(shí)所需要的時(shí)間。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：

A 以總產(chǎn)值最大為目標(biāo): 缺點(diǎn):只講產(chǎn)值,不講效率.只求數(shù)量,不求質(zhì)量.只抓生產(chǎn),不抓銷售.只重投入,不重挖潛.B 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo);缺點(diǎn):沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間,沒(méi)有考慮資金的價(jià)值.沒(méi)能有效地考慮,風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.沒(méi)有考慮投入資本的問(wèn)題.C 以公司價(jià)值最大化為目標(biāo);(一)優(yōu)點(diǎn)：1反映了時(shí)間價(jià)值，在一定程度上克服了公司在追求利潤(rùn)上的短期行為2考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素3反映了資本與收益之間的關(guān)系。缺點(diǎn)：1只是用于上市公司2只強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)公司其他關(guān)系人的利益重視不夠3股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不合理的(二)以相關(guān)者利益最大化 約束條件1公司的債權(quán)、員工等利益關(guān)系人收到完全的保護(hù)，以免受到股東的盤剝2沒(méi)有社會(huì)成本。

普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn): 優(yōu)點(diǎn):1,籌資沒(méi)有固定的利息負(fù)擔(dān): 2,股本沒(méi)有固定的到期日.3籌資風(fēng)險(xiǎn)小.4,發(fā)行股票能增強(qiáng)公司的信譽(yù).5,由于預(yù)期收益較高,用股票籌資容易吸收社會(huì)資本.缺點(diǎn):1,籌資成本高.2,增發(fā)股票會(huì)增加新股東,易分散公司控制權(quán).3,可能導(dǎo)致股價(jià)下跌.普通股投資的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):1,能獲得比較高得報(bào)酬.2,能設(shè)當(dāng)降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn).3,擁有一定得經(jīng)營(yíng)控制權(quán).缺點(diǎn): 主要是風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大 1.普通股投資對(duì)公司資產(chǎn)和盈利的求償權(quán)均居于最后.2普通股投資的價(jià)格受眾多因素影響,很不穩(wěn)定.3 普通股權(quán)收入很不穩(wěn)定.財(cái)務(wù)管理中為說(shuō)明用現(xiàn)金流量而不是利潤(rùn)?

答：1,采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素;利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的差異具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①購(gòu)置固定資產(chǎn)付出大量現(xiàn)金時(shí)不計(jì)入成本;②將固定資產(chǎn)的價(jià)值以折舊或折耗的形式逐期計(jì)入成本時(shí),不需要付出現(xiàn)金;③計(jì)算利潤(rùn)時(shí)不考慮墊支的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和回收的時(shí)間;④只要銷售行為已經(jīng)確定,就計(jì)算為當(dāng)期的銷售收入,盡管其中有一部分并未于當(dāng)期收到現(xiàn)金;⑤項(xiàng)目壽命終了時(shí),以現(xiàn)金的形式回收的固定資產(chǎn)殘值和墊支的流動(dòng)資產(chǎn)在計(jì)算利潤(rùn)得不到反映

2,采用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實(shí)際情況:①利潤(rùn)的計(jì)算沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上要受存貨估價(jià)、費(fèi)用攤配和不同折舊計(jì)提方法的影響；②利潤(rùn)反映的是某一個(gè)會(huì)計(jì)期間“應(yīng)計(jì)”的現(xiàn)金流量，而不是實(shí)際的現(xiàn)金流量。

股利政策的評(píng)價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)）330(一)剩余股利政策：就是在保證公司最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，稅后利潤(rùn)首先用來(lái)滿足公司投資的需求 有剩余時(shí)才用于股利多配

缺點(diǎn)1公司必須有良好的投資機(jī)會(huì) 而且該投資機(jī)會(huì)預(yù)期報(bào)酬率要高于股東要求的必要報(bào)酬 這樣才能能股東接受 2這種股東政策下 每年的股利額變動(dòng)較大

(二)固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策

優(yōu)點(diǎn):股利政策是想股東傳遞有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)信息的手段之一,如果公司支付的股利穩(wěn)定 就說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)小,可使股東要求的必要報(bào)酬率降低,有利于價(jià)格上升 2 穩(wěn)定度股利政策有利于股東 有規(guī)律的安排股利收入和支出 特別是那些每月能有固定收入的股東更喜歡這種股利政策

(三)固定股利支付率股利政策

優(yōu)點(diǎn):不會(huì)給公司帶來(lái)很大的財(cái)富負(fù)擔(dān)缺點(diǎn):其股利變動(dòng)較大 容易使股東價(jià)格產(chǎn)生較大波動(dòng) 不利于樹立良好的公司形象(四)低正常股利加額外股利政策

優(yōu)點(diǎn)：1具有較大的靈活性 2不會(huì)給公司造成較大的財(cái)務(wù)壓力，又能保證股東能定期的到一筆固定的股利收入。

當(dāng)一家公司資產(chǎn)負(fù)債率較高時(shí)，為什么不愿意借錢給它？

資產(chǎn)負(fù)債率高說(shuō)明投資者在全部資金中鎖占比重很小，而借入資金所占比重大，公司的風(fēng)險(xiǎn)主要由債權(quán)人來(lái)負(fù)擔(dān)。對(duì)于負(fù)債人來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的就是借出款項(xiàng)的安全程度，而負(fù)債多的公司的償債能力很差，風(fēng)險(xiǎn)也高。

在財(cái)務(wù)管理中為什么用現(xiàn)金流量而不用利潤(rùn)？

1采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)的考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。2采用現(xiàn)金流量才能使投資決策更符合客觀實(shí)際情況。

利潤(rùn)的計(jì)算有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，太主觀隨意，作為決策的主要依據(jù)不大可靠

利潤(rùn)反映的是某一會(huì)計(jì)期間應(yīng)計(jì)的現(xiàn)金流量，而不是實(shí)際的現(xiàn)金流量

股利政策（評(píng)價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)）股利政策包括：

一: 剩余股利政策：

剩余股利政策就是在保證公司最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，稅后利潤(rùn)首先用來(lái)滿足公司投資的需求，有剩余時(shí)才用于股利分配的鼓勵(lì)政策。當(dāng)公司有較好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，可以少分配甚至不分配股利，而將稅后利潤(rùn)用于公司再投資。這是一種投資優(yōu)先的鼓勵(lì)政策。二：固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策：

固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策是指每年發(fā)放固定的股利或者每年增加固定數(shù)量的股利。

三: 固定股利支付率股利政策：

固定股利支付率股利政策是指每年從凈利潤(rùn)中按固定的股利支付率發(fā)放股利。

這是一種變動(dòng)的股利政策，其要點(diǎn)是：確定一個(gè)股利占盈余的比例，并長(zhǎng)期執(zhí)行。

四：低正常股利加額外股利政策：

低正常股利加額外股利政策是指每期都支付穩(wěn)定的但相對(duì)較低的股利額，當(dāng)公司盈利較多時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放額外股利。

股利政策的影響因素 公司的投資機(jī)會(huì) 公司的投資成本 公司的現(xiàn)金流量 公司所處的生命周期 行業(yè)因素 股利結(jié)構(gòu) 其他因素

1、某企業(yè)現(xiàn)有資金80000元，有A和B兩個(gè)方案。A：購(gòu)入國(guó)庫(kù)券（5年期，年利率12%，不計(jì)復(fù)利到期一次還本付息），B：購(gòu)買新設(shè)備，使用期6年，預(yù)計(jì)殘值收入為設(shè)備總額的10%，設(shè)備使用后每年可實(shí)現(xiàn)10000元稅前利潤(rùn)，資金成本10%，所得稅率30%，應(yīng)選擇哪一個(gè)方案。

NPVA=80000*（1+12%*5）*PVIFA10%,5-80000=-512 B方案：折舊=80000*90%/6=12000元 稅前利潤(rùn)=10000*（1-30%）=70000元 每年現(xiàn)金流量=12000+7000=19000元 殘值收入=80000*10%=8000元

NPVB=19000*PVIFA10%,6+8000* PVIFA10%,6-8000=7257元

2、原始投資80萬(wàn)元，2005年年初投入項(xiàng)目建設(shè)2006年初正式投產(chǎn)，墊支流動(dòng)資金20萬(wàn)元，2006年末可獲收益。每年增加銷售收入50萬(wàn)元，付現(xiàn)成本1萬(wàn)元，可持續(xù)10年，資金成本10%，所得稅稅率30%，期末無(wú)殘值，按殘值法提取折舊，試用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行？ 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=50-15-（50-15-80/10）*30%=26.9萬(wàn)元

NPV=26.9*PVIFA10%,10*PVIF10%,1+20*PVIF、B、C三種股票構(gòu)成證券組合，他10%,11-20*PVIF、證券組合 銷售公司持有自由A10%,1-80= 3們的β系數(shù)分別是1.7，1.3和0.5，它們?cè)谧C券組合中所占的比重分別是50%，30%和20%，股票的市場(chǎng)報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為7%，是確定證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

確定β系數(shù)βp=50%*1.7+30%*1.3+20%*0.5=1.34

計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率Rp=βp(Rm-Rk)=1.34*(10%-7%)=4.02%

4、每年投保1000元，年限30年，收益率10%，⑴每年年末支付保險(xiǎn)金，30年年末得多少？1000*FVIFA10%,30⑵年初支付保險(xiǎn)費(fèi)，30年年末得多少？1000*FVIFA、公司租賃廠房期限810%,30*(1+10%)5年，年利潤(rùn)12%，出租房主提供三個(gè)方案：

一、立即支付30萬(wàn)全部金額。

二、第一年開始年初支付3萬(wàn)元到第8年年初結(jié)束。

三、1-6年每年年末支付2萬(wàn)元，7年年末支付4萬(wàn)元，8年年末支付2萬(wàn)元、方案一：30萬(wàn)元

方案二：3*PVIFA方案三：2*PVIFA12%,8*(1+12%)

12%,6+4*PVIFA10%7+2*PVIF12%,86、信方公司生產(chǎn)一種小型挖掘機(jī)，單價(jià)10萬(wàn)元，每臺(tái)設(shè)備變動(dòng)成本為5萬(wàn)元，公司每月發(fā)出固定成本100萬(wàn)元，2007年1月份銷售量為50臺(tái)，2月份為80臺(tái)，信方公司是否利用了經(jīng)營(yíng)杠桿？如果是，經(jīng)營(yíng)杠桿體現(xiàn)在哪里？

（1）銷售量增加對(duì)單位息稅前利潤(rùn)的影響

1月份單位息稅前利潤(rùn)=10-5-100/50=32月份單位息稅前利潤(rùn)=10-5-100/80=3.75萬(wàn)元銷售量↑→息稅前利潤(rùn)↑

（2）經(jīng)濟(jì)杠桿利益2月份的銷售量增長(zhǎng)率=（80-50）/50*100%=60% 息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（3.75*80-3*50）/3*50*100%=100% 由于經(jīng)營(yíng)杠桿存在息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率>銷售額增長(zhǎng)率

7、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、信方公司每年需支付利息費(fèi)用50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為33%，信方公司共有普通股100萬(wàn)股，生產(chǎn)一種小型挖掘機(jī)，單價(jià)10萬(wàn)元，每臺(tái)設(shè)備變動(dòng)成本為5萬(wàn)元，公司每月發(fā)出固定成本100萬(wàn)元，2007年1月份銷售量為50臺(tái)，2月份為80臺(tái)。

（1）EBIT1=(10-5)*50-100=150EBIT）/150=100%

2=(10-5)*80-100=300EBIT增長(zhǎng)率=（300-150（2）每股收益=（EBIT-I）(1-T)/N1月：（150-50）（1-33%）/100=0.672月:(300-150)(1-33%)/100=1.682月收益增長(zhǎng)率：(1.68-0.67)/067=151%

(3)DFL=EBIT8、安達(dá)家具公司每年需要某種木材0-(EBIT0-I)=150/(150/50)=1.5

1000立方米，每次訂貨的國(guó)家成本為2000元，每立方米木材年儲(chǔ)存保管費(fèi)用為100元，試計(jì)算安達(dá)公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如下：

Q=根號(hào)下（2FS/H）=根號(hào)下（2*1000*2000/100）=200(立方米)也就是說(shuō)，安達(dá)公司每次訂貨200立方米的木材能使成本最低 安達(dá)公司所購(gòu)木材每立方米的價(jià)格為1500元，如果一次訂購(gòu)400平方米可取得2%的數(shù)量折扣，則公司應(yīng)以多大批量訂貨？

（1）若放棄數(shù)量折扣：總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購(gòu)成本=1000/200*2000+200/2*100+1000*1500=15201000元

（2）若不按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)：總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購(gòu)成本 =1000/400*2000+400/2*100+1000*1500*(1-2%)=1495000元

因?yàn)?1495000＜15201000 所以，應(yīng)按取的折扣

選擇

1、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：特點(diǎn)，內(nèi)容:公司等級(jí)，投資，經(jīng)營(yíng)，分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

2、β系數(shù)=1，某種股票的風(fēng)險(xiǎn)情況與整個(gè)證券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)情況一致β>1大于β＜1小于

3、債券投資的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)：1，本金安全性高2，收入比較穩(wěn)定3，有較好的流動(dòng)性 缺：1購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)較大2沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

4、股票投資：優(yōu)：1能獲得較高的報(bào)酬2能適當(dāng)降低購(gòu)買者風(fēng)險(xiǎn)3擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)缺：1普通股對(duì)公司資產(chǎn)和盈利的投資權(quán)居于最后2普通股價(jià)格受眾多因素影響，很不穩(wěn)定3普通股收入很不穩(wěn)定

5、個(gè)別資金成本由高到低：普通股、冒存收益、優(yōu)先股、債券、長(zhǎng)期借款

6、股利政策

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7、年金終值P68

8、個(gè)別資金成本計(jì)算

9、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算

★

10、投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算(差值法的應(yīng)用)P134

判斷

1、受通貨膨脹影響，使用固定利率會(huì)是債權(quán)人利益受損。X

2、只有風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確定指標(biāo)加以兩的才能用X（標(biāo)準(zhǔn)離差）

3、只有優(yōu)先股具有表決權(quán)X

4、標(biāo)準(zhǔn)差

5、投資活動(dòng)（籌資活動(dòng)）

第二篇：《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)資料小抄

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一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（A）

A．經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系B．納稅關(guān)系C．投資與受資關(guān)系D．債權(quán)債務(wù)關(guān)系

2.企業(yè)的管理目標(biāo)的最優(yōu)表達(dá)是（C）

A．利潤(rùn)最大化B．每股利潤(rùn)最大化C．企業(yè)價(jià)值最大化D．資本利潤(rùn)率最大化

3.出資者財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)可以表述為（B）

A． 資金安全B． 資本保值與增殖C． 法人資產(chǎn)的有效配置與高效運(yùn)營(yíng)D． 安全性與收益性并重、現(xiàn)金收益的提高

4.扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹貼水后的平均報(bào)酬率是（A）

A． 貨幣時(shí)間價(jià)值率B． 債券利率C． 股票利率D． 貸款利率 o 5.兩種股票完全負(fù)相關(guān)時(shí)，把這兩種股票合理地組合在一起時(shí)，（D）A． 能適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)B． 不能分散風(fēng)險(xiǎn)C． 能分散一部分風(fēng)險(xiǎn)D． 能分散全部風(fēng)險(xiǎn)

6.普通年金終值系數(shù)的倒數(shù)稱為（B）。

A、復(fù)利終值系數(shù)B、償債基金系數(shù)C、普通年金現(xiàn)值系數(shù)D、投資回收系數(shù) 7.按照我國(guó)法律規(guī)定，股票不得（B）

A 溢價(jià)發(fā)行 B 折價(jià)發(fā)行C 市價(jià)發(fā)行 D平價(jià)發(fā)行

8.某公司發(fā)行面值為1，000元，利率為12%，期限為2年的債券，當(dāng)市場(chǎng)利率為10%，其發(fā)行價(jià)格為（C）元。

A 1150mB1000C1030D 9859.放棄現(xiàn)金折扣的成本大小與（D）

A 折扣百分比的大小呈反向變化B 信用期的長(zhǎng)短呈同向變化:: C 折扣百分比的大小、信用期的長(zhǎng)短均呈同方向變化D 折扣期的長(zhǎng)短呈同方向變化 10.在下列支付銀行存款的各種方法中，名義利率與實(shí)際利率相同的是（）。A 收款法B 貼現(xiàn)法C 加息法D 余額補(bǔ)償法

11..最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期最適宜其有關(guān)條件下（D）。

A、企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)B、企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)C、加權(quán)平均的資本成本最低的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)D、加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)

12.只要企業(yè)存在固定成本，那么經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)必（A）

A 恒大于1 B 與銷售量成反比C 與固定成本成反比 D 與風(fēng)險(xiǎn)成反比 13.下列籌資方式中，資本成本最低的是（C）

A 發(fā)行股票 B 發(fā)行債券C 長(zhǎng)期貸款D 保留盈余資本成本:假定某公司普通股雨季支付股利為每股1.8元，每年股利增長(zhǎng)率為10%，權(quán)益資本成本為15%，則普通股市價(jià)為（B）A 10.9B 25C 19.4D 7

15.籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債籌資而引起的（D）的可能性

A 企業(yè)破產(chǎn)B 資本結(jié)構(gòu)失調(diào)C 企業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)D 到期不能償債 16..若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表明該投資項(xiàng)目（C）。

A.為虧損項(xiàng)目，不可行 有B.它的投資報(bào)酬率小于0，不可行

C.它的投資報(bào)酬率沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D.它的投資報(bào)酬率不一定小于0，因此，也有可能是可行方案t

17．按投資對(duì)象的存在形態(tài)，可以將投資分為（A）

A． 實(shí)體投資和金融投資B． 長(zhǎng)期投資和短期投資C． 對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資D． 獨(dú)立投資、互斥投資和互補(bǔ)投資 18.“6C”系統(tǒng)中的“信用品質(zhì)”是指（A）

A． 客戶履約或賴帳的可能性B． 客戶償付能力的高低C． 客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況D． 不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)客戶償付能力的影響 19.以下屬于約束性固定成本的是（D）

A． 廣告費(fèi)B． 職工培訓(xùn)費(fèi)C． 新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)D． 固定資產(chǎn)折舊費(fèi),20.從數(shù)值上測(cè)定各個(gè)相互聯(lián)系的因素的變動(dòng)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的財(cái)務(wù)分析方法是（A）

A． 因素分析法B． 趨勢(shì)分析法C． 比率分析法D． 比較分析法 21.以下指標(biāo)中可以用來(lái)分析短期償債能力的是（B）

A． 資產(chǎn)負(fù)債率B． 速動(dòng)比率C． 營(yíng)業(yè)周期D． 產(chǎn)權(quán)比率 22.關(guān)于存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)，下列說(shuō)法正確的是（A）

A． 同每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)成正比B． 同固定儲(chǔ)存費(fèi)成反比C． 同目標(biāo)利潤(rùn)成正比D． 同毛利無(wú)關(guān)

23．某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為80天，應(yīng)付賬款的平均付款天數(shù)為40天，平均存貨期限為70天，則該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為（B）A． 190天 B． 110天C． 50天 D． 30天

二、多項(xiàng)選擇題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般具有如下特征（BCD）

A.綜合性B.相對(duì)穩(wěn)定性C.多元性D.層次性E.復(fù)雜性

2.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期借款合同例行性保護(hù)條款的有（BC）。

A 限制現(xiàn)金股利的支付水平B 限制為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保C 限制租賃固定資產(chǎn)的規(guī)模D 限制高級(jí)管理人員的工資和獎(jiǎng)金支出E.貸款的專款專用

3.企業(yè)的籌資渠道包括（ABCDE）

A 銀行信貸資金B(yǎng) 國(guó)家資金C 居民個(gè)人資金D 企業(yè)自留資金E 其他企業(yè)資金

4.企業(yè)籌資的目的在于（AC）

A 滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要B 處理財(cái)務(wù)關(guān)系的需要C 滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要D 降低資本成本E 促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 5.影響債券發(fā)行價(jià)格的因素有（ABCD）

A 債券面額B 市場(chǎng)利率C 票面利率D 債券期限E 通貨膨脹率 6..長(zhǎng)期資金主要通過(guò)何種籌集方式（BCD）

A 預(yù)收賬款B 吸收直接投資C 發(fā)行股票D 發(fā)行長(zhǎng)期債券E 應(yīng)付票據(jù) 7.總杠桿系數(shù)的作用在于（BC）。

A、用來(lái)估計(jì)銷售額變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)的影響B(tài)、用來(lái)估計(jì)銷售額變動(dòng)對(duì)每股收益造成的影響C、揭示經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿之間的相互關(guān)系D、用來(lái)估計(jì)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益造成的影響: E、用來(lái)估計(jì)銷售量對(duì)息稅前利潤(rùn)造成的影響

8.凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)法的主要區(qū)別是（AD）。

A.前面是絕對(duì)數(shù)，后者是相對(duì)數(shù) B 前者考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，后者沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值C 前者所得結(jié)論總是與內(nèi)含報(bào)酬率法一致，后者所得結(jié)論有時(shí)與內(nèi)含報(bào)酬率法不一致D 前者不便于在投資額不同的方案之間比較，后者便于在投資額不同的方案中比較E.兩者所得結(jié)論一致 9．信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高的可能結(jié)果包括（ABD）

A．喪失很多銷售機(jī)會(huì)。B．降低違約風(fēng)險(xiǎn)C．?dāng)U大市場(chǎng)占有率D．減少壞賬費(fèi)用。E．增大壞賬損失

10企業(yè)在組織賬款催收時(shí)，必須權(quán)衡催賬費(fèi)用和預(yù)期的催賬收益的關(guān)系，一般而言（ACD）

A．在一定限度內(nèi)，催賬費(fèi)用和壞賬損失成反向變動(dòng)關(guān)系。B．催賬費(fèi)用和催賬效益成線性關(guān)系。C．在某些情況下，催帳費(fèi)用增加對(duì)進(jìn)一步增加某些壞賬損失的效力會(huì)減弱。D．在催賬費(fèi)用高于飽和總費(fèi)用額時(shí)，企業(yè)得不償失。E． 催帳費(fèi)用越多越好。

11.存貨經(jīng)濟(jì)批量模型中的存貨總成本由以下方面的內(nèi)容構(gòu)成（ABC）A.進(jìn)貨成本B.儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D.折扣成本E.談判成本 12.以下關(guān)于股票投資的特點(diǎn)的說(shuō)法正確的是（AC）

A． 風(fēng)險(xiǎn)大B． 風(fēng)險(xiǎn)小C． 期望收益高D． 期望收益低E． 無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 13.企業(yè)在制定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)應(yīng)考慮（ADE）A． 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要B． 成本的情況C． 稅收因素D． 資本保值的需要E． 內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求

14．在現(xiàn)金需要總量既定的前提下，則（BDE）

A．現(xiàn)金持有量越多，現(xiàn)金管理總成本越高B．現(xiàn)金持有量越多，現(xiàn)金持有成本越大。C．現(xiàn)金持有量越少，現(xiàn)金管理總成本越低。D．現(xiàn)金持有量越少，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本越高。E．現(xiàn)金持有量與持有成本成正比，與轉(zhuǎn)換成本成反比。

15.下列項(xiàng)目中屬于與收益無(wú)關(guān)的項(xiàng)目有（ADE）

A．出售有價(jià)證券收回的本金。B．出售有價(jià)證券獲得的投資收益。C．折舊額。D．購(gòu)貨退出F． 償還債務(wù)本金

16．在完整的工業(yè)投資項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)期期末（終結(jié)時(shí)點(diǎn)）發(fā)生的凈現(xiàn)金流量包括（ABDE）

A． 回收流動(dòng)資金B(yǎng)． 回收固定資產(chǎn)殘值收入C． 原始投資D． 經(jīng)營(yíng)期末營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量E． 固定資產(chǎn)的變價(jià)收入 17．下列說(shuō)法正確的是（BCD）

A． 凈現(xiàn)值法能反映各種投資方案的凈收益B． 凈現(xiàn)值法不能反映投資方案的實(shí)際報(bào)酬C．平均報(bào)酬率法簡(jiǎn)明易懂，但沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值D． 獲利指數(shù)法有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比E．在互斥方案的決策中，獲利指數(shù)法比凈現(xiàn)值法更準(zhǔn)確

18．固定資產(chǎn)折舊政策的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ABCD）

A． 政策選擇的權(quán)變性B． 政策運(yùn)用的相對(duì)穩(wěn)定性C． 政策要素的簡(jiǎn)單性D． 決策因素的復(fù)雜性E． 政策的主觀性

19．折舊政策，按折舊方法不同劃分為以下各種類型（CD）A． 長(zhǎng)時(shí)間平均折舊政策B． 短時(shí)間快速折舊政策C． 快速折舊政策D． 直線折舊政策E． 長(zhǎng)時(shí)間快速折舊政策

20．下列能夠計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的公式有（ABCDE）A． 稅后收入－稅后付現(xiàn)成本＋稅負(fù)減少B． 稅后收入－稅后付現(xiàn)成本＋折舊抵稅C． 收入×（1－稅率）－付現(xiàn)成本×（1－稅率）＋折舊×稅率D． 稅后利潤(rùn)＋折舊E． 營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅

三、名詞解釋3.籌資規(guī)模

籌資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的籌資總額。它的特征是：層次性、籌資規(guī)模與資產(chǎn)占用的對(duì)應(yīng)性、時(shí)間性。4.抵押借款

抵押借款是企業(yè)用抵押品為抵押向銀行借款。抵押品可以是不動(dòng)產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)，也可以是股票、債券等有價(jià)證券，企業(yè)到期不能還本付息時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)有權(quán)處置抵押品，以保證其貸款安全。6.資本成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌集和使用資金，往往要付出代價(jià)。企業(yè)的這種為籌措和使用資金而付出的代價(jià)即資本成本。在這里，資本特指由債權(quán)人和股東提供的長(zhǎng)期資金來(lái)源，包括長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本。資本成本包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用兩部分。7.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于債務(wù)籌資而引起的到期不能償債的可能性。股權(quán)資本屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的資金，不存在還本付息的壓力，從而其償債風(fēng)險(xiǎn)也不存在。而債務(wù)資金(本)則需要還本付息，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)債務(wù)資金償付而言的。9.證券投資風(fēng)險(xiǎn)

證券投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者在證券投資過(guò)程中遭受損失或達(dá)不到預(yù)期收益的可能性。它可以分為兩類，即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)。證券投資所要考慮的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。13.零息債券

零息債券又稱純貼現(xiàn)債券，是一種只支付終值的債券。16.保險(xiǎn)儲(chǔ)備

保險(xiǎn)儲(chǔ)備是企業(yè)為了防止意外情況的發(fā)生而建立的預(yù)防性庫(kù)存，保險(xiǎn)儲(chǔ)備一般不得動(dòng)用。20.收支預(yù)算法

收支預(yù)算法就是將預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的一切現(xiàn)金收支項(xiàng)目分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)，以確定收支差異，采取適當(dāng)財(cái)務(wù)對(duì)策的方法。收支預(yù)算法意味著：在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，凡涉及現(xiàn)金流動(dòng)的事項(xiàng)均應(yīng)納入預(yù)算，而不論這些項(xiàng)目是屬于資本性還是收益性的。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。答：企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益集團(tuán)間的利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要概括為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指國(guó)家對(duì)企業(yè)投資以及政府參與企業(yè)純收入分配所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，它是由國(guó)家的雙重身份決定的；（2）企業(yè)與出資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)的投資者向企業(yè)投入資金，參與企業(yè)一定的權(quán)益，企業(yè)向其投資者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（3）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（4）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)將閑散資金以購(gòu)買股票或直接投資形式向其他企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（5）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)將其資金以購(gòu)買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（6）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（7）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這主要是指企業(yè)向職工支付報(bào)酬過(guò)程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

答：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是全部財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)，它是企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和歸宿。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化（資本利潤(rùn)率最大化）、企業(yè)價(jià)值最大化等幾種說(shuō)法。其中，企業(yè)價(jià)值最大化認(rèn)為企業(yè)價(jià)值并不等于帳面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是反映企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量；能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。由上述幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)可知，企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。10.簡(jiǎn)述發(fā)行優(yōu)先股的利弊所在。

答：優(yōu)先股作為一種籌資手段，其優(yōu)缺點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）優(yōu)點(diǎn)：第一，與普通股相比，優(yōu)先股的發(fā)行并沒(méi)有增加能夠參與經(jīng)營(yíng)決策的股東人數(shù)，不會(huì)導(dǎo)致原有的普通股股東對(duì)公司的控制能力下降；第二，與債券相比，優(yōu)先股的發(fā)行不會(huì)增加公司的債務(wù)，只增加了公司的股權(quán)，所以不會(huì)像公司債券那樣增加公司破產(chǎn)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，優(yōu)先股的股利不會(huì)象債券利息那樣，會(huì)成為公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，優(yōu)先股的股利在沒(méi)有條件支付時(shí)可以拖欠，在公司資金困難時(shí)不會(huì)進(jìn)一步加劇公司資金周轉(zhuǎn)的困難。第三，發(fā)行優(yōu)先股不像借債那樣可能需要一定的資產(chǎn)作為抵押，在間接意義上增強(qiáng)了企業(yè)借款的能力。（2）缺點(diǎn)。首先，發(fā)行優(yōu)先股的成本較高。通常，債券的利息支出可以作為費(fèi)用從公司的稅前利潤(rùn)中扣除，可以抵減公司的稅前收入，從而減少公司的所得稅；而優(yōu)先股股利屬于資本收益，要從公司的稅后利潤(rùn)中開支，不能使公司得到稅收屏蔽的好處，因而其成本較高。其次，由于優(yōu)先股在股利分配、資產(chǎn)清算等方面具有優(yōu)先權(quán)，所以會(huì)使普通股股東在公司經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定時(shí)的收益受到影響。

19.為什么在投資決策中廣泛運(yùn)用貼現(xiàn)法，而以非貼現(xiàn)法為輔助計(jì)算方法？ 答：原因是：（1）非貼現(xiàn)法把不同時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)金收支當(dāng)作無(wú)差別的資金對(duì)待，忽略了時(shí)間價(jià)值因素，是不科學(xué)的。而貼現(xiàn)法把不同時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)金收支按統(tǒng)一科學(xué)的貼現(xiàn)率折算到同一時(shí)點(diǎn)上，使其具有可比性。（2）非貼現(xiàn)法中，用以判斷方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)有的是以經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷為基礎(chǔ)來(lái)確定的，缺乏客觀依據(jù)。而貼現(xiàn)法中的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)都是以企業(yè)的資金成本為取舍依據(jù)的，這一取舍標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性和科學(xué)性。21．簡(jiǎn)述應(yīng)收賬款日常管理。

答：應(yīng)收賬款的日常管理包括：應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和應(yīng)收賬款準(zhǔn)備制度。（1）應(yīng)收賬款的追蹤分析的重點(diǎn)應(yīng)放在賒銷商品的銷售與變現(xiàn)方面。客戶在現(xiàn)金支付能力匱乏的情況下，是否嚴(yán)格履行賒銷企業(yè)的信用條件，取決于兩個(gè)因素：一是客戶的信用品質(zhì)，二是客戶現(xiàn)金的持有量與可調(diào)劑程度（如現(xiàn)金用途的約束性、其他短期債務(wù)償還對(duì)現(xiàn)金的要求等。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析，有利于賒銷企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)期壞賬可能性，提高收賬效率，降低壞帳損失。

（2）應(yīng)收賬款賬齡分析，即應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析。應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)，將發(fā)生在外各筆應(yīng)收賬款按照開票周期進(jìn)行歸類（即確定賬齡），并計(jì)算出各賬齡應(yīng)收賬款的余額占總計(jì)余額的比重。對(duì)于不同拖欠時(shí)間的賬款和不同品質(zhì)的客戶，采取不同的收賬方案。（3）應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金收支匹配關(guān)系的需要，所制定出的有效收現(xiàn)的賬款應(yīng)占全部應(yīng)收賬款的百分比，是二者應(yīng)當(dāng)保持的最低的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率== ；式中其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金來(lái)源是指從應(yīng)收賬款收現(xiàn)以外的途徑可以取得的各種穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入數(shù)額，如短期有價(jià)證券變現(xiàn)凈額、可隨時(shí)取得的短期銀行貸款額等。應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率應(yīng)當(dāng)成為控制收現(xiàn)進(jìn)度的基本標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榈陀谶@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)中斷。（4）應(yīng)收賬款準(zhǔn)備制度即遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，提取壞賬準(zhǔn)備金。按規(guī)定，確定壞賬損失的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條：1。因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，依照民事訴訟法以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)（包括義務(wù)擔(dān)保人的財(cái)產(chǎn)）清償后，確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款。2。經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)。只要符合任何一條即可按壞賬損失處理。

22.簡(jiǎn)述判斷證券投資時(shí)機(jī)的方法？

答：證券投資時(shí)機(jī)就是買賣證券的時(shí)機(jī)。投資理論認(rèn)為，投資時(shí)機(jī)判斷的方法主要有：①因素分析法。因素分析法就是依據(jù)單一或綜合因素對(duì)證券投資者心理和買賣行為的影響來(lái)分析證券市價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)的方法。②指標(biāo)分析法。指標(biāo)分析法就是根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如價(jià)格指數(shù)、漲跌指數(shù)、價(jià)格漲跌幅度、市盈率、上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)等的變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)分析判斷證券市場(chǎng)未來(lái)走向的方法。③圖示分析法。圖示分析法就是將一定時(shí)期證券市價(jià)的變動(dòng)情況繪制成走勢(shì)圖，投資者借以判斷價(jià)格峰頂或低谷的形成，從而找出買賣時(shí)機(jī)的方法。

23.簡(jiǎn)述不同證券投資各自的特點(diǎn)？

答：證券投資主要分為四種類型，即政府債券投資、金融債券投資、企業(yè)債券投資和股票投資。①政府債券和金融債券的特點(diǎn)。在我國(guó)，這兩種投資方式可視為無(wú)差異投資。這兩種投資方式主要的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、流動(dòng)性強(qiáng)、抵押代用率高及可享受免稅優(yōu)惠等。但由于政府債券和金融債券的風(fēng)險(xiǎn)小，所以收益率也較低。②企業(yè)債券與企業(yè)股票。相對(duì)于政府債券和金融債券，企業(yè)債券與企業(yè)股票的風(fēng)險(xiǎn)與收益相對(duì)要高些，尤其是股票的風(fēng)險(xiǎn)與收益都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府債券和金融債券。從流動(dòng)性上講，企業(yè)債券或股票流動(dòng)性較政府債券和金融債券要低些。由于企業(yè)證券的風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，其抵押代用率不及政府債券與金融債券。另外，無(wú)論是企業(yè)債券還是企業(yè)股票，均得不到投資收益的稅收減免優(yōu)惠。

五、綜合計(jì)算題

1..某人在2002年1月1日存入銀行1000元，年利率為10%。要求計(jì)算：每年復(fù)利一次，2005年1月1日存款賬戶余額是多少？

解：2002年1月1日存入金額1000元為現(xiàn)值，2005年1月1日賬戶余額為3年后終值。

2005年1月1日存款賬戶余額=1000×1.331=1331(元)其中，1331是利率為10%，期數(shù)為3的復(fù)利終值系數(shù)。2.某企業(yè)按(2／10，N／30)條件購(gòu)人一批商品，即企業(yè)如果在10日內(nèi)付款，可享受2％的現(xiàn)金折扣，倘若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣，貨款應(yīng)在30天內(nèi)付清。要求：(1)計(jì)算企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；(2)若企業(yè)準(zhǔn)備放棄折扣，將付款日推遲到第50天，計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；(3)若另一家供應(yīng)商提供(1／20，N／30)的信用條件，計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本；(4)若企業(yè)準(zhǔn)備要折扣，應(yīng)選擇哪一家。

答(1)(2／10，N／30)信用條件下, 放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本＝

(2%/(1-2%))×(360/(30-10))=36.73%(2)將付款日推遲到第50天：放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本＝(2%/(1-2%))×(360/(50-10))＝18.37％(3)(1／20，N／30)信用條件下：

放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本＝(1%/(1-1%))×(360/(30-20))＝36.36％

(4)應(yīng)選擇提供(2／10，N／30)信用條件的供應(yīng)商。因?yàn)椋艞壃F(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本，對(duì)于要現(xiàn)金折扣來(lái)說(shuō)，又是享受現(xiàn)金折扣的收益，所以應(yīng)選擇大于貸款利率而且利用現(xiàn)金折扣收益較高的信用條件。

3.某企業(yè)按照年利率10%，從銀行借入款項(xiàng)800萬(wàn)元，銀行要求按貸款限額的15%保持補(bǔ)償性余額，求該借款的實(shí)際年利率 解：每年支付利息 = 800╳10% = 80，實(shí)際得到借款 = 800╳（1-15%）= 680，實(shí)際利率 = 80/680 = 11.76%

4.某周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定額度為200萬(wàn)元，承諾費(fèi)率為0.2%，借款企業(yè)內(nèi)使用了180萬(wàn)，尚未使用的額度為20萬(wàn)元。求該企業(yè)向銀行支付的承諾費(fèi)用。.解：承諾費(fèi) = 20萬(wàn)元 ╳ 0.2% = 400元。

5.某企業(yè)向銀行借款200萬(wàn)元，期限為1年，名義利率為10％，利息20萬(wàn)元，按照貼現(xiàn)法付息，求該項(xiàng)借款的實(shí)際利率。.解：實(shí)際利率=20/（200-20）=11.11％

6.某公司發(fā)行總面額1000萬(wàn)元，票面利率為12％，償還期限5年，發(fā)行費(fèi)率3％，所得稅率為33％的債券，該債券發(fā)行價(jià)為1200萬(wàn)元，求該債券資本成本。

解：資本成本=[（1000×12%）×（1-33%）]/ [1200×（1-3%）] = 80.4/1164=6.91%

7.某企業(yè)資本總額為2000萬(wàn)元，負(fù)債和權(quán)益籌資額的比例為2:3，債務(wù)利率為12％，當(dāng)前銷售額1000萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為200萬(wàn)，求財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。解：債務(wù)總額 = 2000 ×（2/5）=800萬(wàn)元，利息=債務(wù)總額×債務(wù)利率=800×12%=96萬(wàn)元，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-利息）=200/（200-96）=1.92 8.某公司發(fā)行普通股600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年股利率為14%，以后每年增長(zhǎng)2%，籌資費(fèi)用率為3%，求該普通股的資本成本。

解：普通股的資本成本=(600×14%)/[600×(1-3%)]+2% = 16.43% 9.某公司有一投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資總額為6000元，其中5400元用于設(shè)備投資，600元用于流動(dòng)資金墊付，預(yù)期該項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)后可使銷售收入增加為第一年3000元，第二年4500元，第三年6000元。每年追加的付現(xiàn)成本為第一年1000元，第二年1500元，第三年1000元。該項(xiàng)目有效期為三年，項(xiàng)目結(jié)束收回流動(dòng)資金600元。該公司所得稅率為40%，固定資產(chǎn)無(wú)殘值，采用直線法提折舊，公司要求的最低報(bào)酬率為10%。要求：（1）計(jì)算確定該項(xiàng)目的稅后現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；

（3）如果不考慮其他因素，你認(rèn)為該項(xiàng)目是否被接受。解：（1）計(jì)算稅后現(xiàn)金流量：

時(shí)間 第0年 第1年 第2年 第3年 第3年

稅前現(xiàn)金流量-6000 2000 3000 5000 600 折舊增加 1800 1800 1800利潤(rùn)增加 200 1200 3200稅后利潤(rùn)增加 120 720 1920

稅后現(xiàn)金流量-6000 1920 2520 3720 600（2）計(jì)算凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751－6000=1745.28+2081.52+3244.32－6000=1071.12元（3）由于凈現(xiàn)值大于0，應(yīng)該接受項(xiàng)目。

10.某公司年初存貨為10000元，年初應(yīng)收帳款8460元，本年末流動(dòng)比率為3，速動(dòng)比例為1.3，存貨周轉(zhuǎn)率為4次，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)為18000元，公司銷售成本率為80％求：公司的本年銷售額是多少？ 解：①流動(dòng)負(fù)債＝18000/3＝6000元,期末存貨＝18000-6000╳1.3＝10200元平均存貨＝（10000+10200）/2＝10100元 銷貨成本＝10100╳4＝40400元 銷售額＝40400/0.8＝50500元

11.某公司2001年銷售收入為125萬(wàn)元，賒銷比例為60％，期初應(yīng)收帳款余額為12萬(wàn)元，期末應(yīng)收帳款余額為3萬(wàn)元，要求：計(jì)算該公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)。

解：① 賒銷收入凈額＝125╳60％＝75萬(wàn)元 應(yīng)收帳款的平均余額＝（12+3）/2＝7.5萬(wàn)元 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝75/7.5＝10次

12.某公司年?duì)I業(yè)收入為500萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2。如果固定成本增加50萬(wàn)元，求新的總杠桿系數(shù)。解：原經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.5=（營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本）/（營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本）

=（500-200）/（500-200-固定成本），得固定成本=100；

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)2=（營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本）/（營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本-利息）::: =（500-200-100）/（500-200-100-利息）得：利息=100

固定成本增加50萬(wàn)元，新經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（500-200）/（500-200-150）=2 新財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=（500-200-150）/（500-200-150-100）=3所以，新的總杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)╳財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=2╳3=6

13.某公司的股票的每股收益為2元，市盈率為10，行業(yè)類似股票的市盈率為11，求該公司的股票價(jià)值和股票價(jià)格。

解：股票價(jià)值 = 11╳2=22元,股票價(jià)格 = 10╳2=20元

14.某投資人持有ABC公司的股票，每股面值為100元，公司要求的最低報(bào)酬率為20%，預(yù)計(jì)ABC公司的股票未來(lái)三年的股利呈零增長(zhǎng)，每股股利20元，預(yù)計(jì)從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為10%，要求：計(jì)算ABC公司股票的價(jià)值。

解：前三年的股利現(xiàn)值 = 20╳2.1065=42.13元

計(jì)算第三年底股利的價(jià)值=[20╳（1+10%）]/（20%-10%）=220 計(jì)算其現(xiàn)值=220╳0.5787=127.31元

股票價(jià)值=42.13+127.31=169.44元（其中，2.1065是利率為20%，期數(shù)為三的年金現(xiàn)值系數(shù)；0.5787是利率為20%，期數(shù)為三的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）15．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位銷售價(jià)格為200元，單位變動(dòng)成本為160元，求：該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率。解：變動(dòng)成本率 =160/200=80%，貢獻(xiàn)毛益率 = 1-變動(dòng)成本率 = 1-80%=20%

16．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年固定成本為30萬(wàn)元，單位銷售價(jià)格為150元，單位變動(dòng)成本為120元，求保本銷售量和保本銷售額。

解：保本銷售量=固定成本/（單位銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）= 300 000/（150-120=10 000件；

保本銷售額=保本銷售量╳單價(jià) = 10000╳150=1500 000 17．某公司2002年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值為500萬(wàn)元，累計(jì)折舊為100萬(wàn)元，求固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)凈值 =（800/400）╳100%= 200%

18．某公司的有關(guān)資料為：流動(dòng)負(fù)債為300萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)500萬(wàn)元，其中，存貨為200萬(wàn)元，現(xiàn)金為100萬(wàn)元，短期投資為100萬(wàn)元，應(yīng)收帳款凈額為50萬(wàn)元，其他流動(dòng)資產(chǎn)為50萬(wàn)元。m 求：（1）速動(dòng)比率（2）保守速動(dòng)比率

解：速動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債 =（500-200）/300 = 1 保守速動(dòng)比率 =（現(xiàn)金+短期投資+應(yīng)收帳款凈額）/流動(dòng)負(fù)債 =（100+100+50）/300 = 0.83

19．某公司2001年銷售收入為1200萬(wàn)元，銷售折扣和折讓為200萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元，年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元。年末計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5次，銷售凈利率為25%，資產(chǎn)負(fù)債率為60%。要求計(jì)算：（1）該公司應(yīng)收賬款年末余額和總資產(chǎn)利潤(rùn)率；（2）該公司的凈資產(chǎn)收益率。

解：（1）應(yīng)收賬款年末余額=1000÷5×2－4000=0

總資產(chǎn)利潤(rùn)率=（1000×25%）÷[（2000+3000）÷2]×100%=10%

（2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=1000÷[（2000+3000）÷2]=0.4（次）凈資產(chǎn)收益率=25%×0.4×[1÷（1－0.6）]×100%=25%

第三篇：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)小抄

1每股收益無(wú)差別點(diǎn):是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)（或銷售額）。2可轉(zhuǎn)換債券：有時(shí)簡(jiǎn)稱為可轉(zhuǎn)債，是指由公司發(fā)行并規(guī)定債券持有人在一定期限內(nèi)按約定的條件可將其轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司普通股的債券。3內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：又稱為內(nèi)部收益率，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

4相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。5信用條件 ：信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及現(xiàn)金折扣率等。

6加息法：是銀行發(fā)放分期等額償還貸款時(shí)采用的利息收取方法。銀行根據(jù)報(bào)價(jià)利率計(jì)算的利息加到貸款本金上,計(jì)算出貸款的本息和,要求企業(yè)在貸款期內(nèi)分期償還本息之和的金額.7杠桿租賃：出租人只墊支購(gòu)買資產(chǎn)所需現(xiàn)金的一部分（一般為20%~40%）,其余部分則以該資產(chǎn)為擔(dān)保向貸款人借資支付。8凈現(xiàn)值（NPV）：是指按投資者期望的報(bào)酬率或資金成本計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。

9貼現(xiàn)法：發(fā)放貸款時(shí)，先從本金中扣除利息，到期時(shí)償還全部本金。10缺貨成本：指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。

11售后租回：將資產(chǎn)賣給出租人，再將其租回使用。12股票：股票股份公司發(fā)給股東的所有權(quán)憑證，是股東借以取得股利的一種證券。股票持有者即該公司的股東，對(duì)該公司財(cái)產(chǎn)有要要求權(quán)。13剩余股利政策：公司所獲得的凈利潤(rùn)首先用于滿足投資的需要，當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)后，如有剩余則派發(fā)股利，否同不派發(fā)股利。

14固定股利支付率政策：公司確定固定的股利支付率，并長(zhǎng)期按此比率從凈利潤(rùn)中支付股利。15獲利指數(shù)（PI）：又稱為現(xiàn)值指數(shù)，是指按投資者期望的報(bào)酬率或資金成本計(jì)算的投產(chǎn)后各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值合計(jì)與原始投資的現(xiàn)值合計(jì)之比。

16股利宣告日：即企業(yè)將股利支付方案予以公告的日期。17股權(quán)登記日：即有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日。

18絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,是最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力。

單選

1財(cái)務(wù)關(guān)系：1企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。6企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系7企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

3每股收益無(wú)差別點(diǎn):是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)（或銷售額）。4內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：又稱為內(nèi)部收益率，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。5存貨的儲(chǔ)存成本的具體表現(xiàn)形式：儲(chǔ)存成本：指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用

a.固定儲(chǔ)存成本，與儲(chǔ)存量的多少無(wú)直接關(guān)系，如倉(cāng)庫(kù)設(shè)備折舊費(fèi)等。b變動(dòng)儲(chǔ)存成本，與儲(chǔ)存量成正比關(guān)系，如存貨資金應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失等。6信用條件 ：信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及現(xiàn)金折扣率等。

7影響公司股利分配的因素：法律因素 股東因素 公司因素 其他因素，債務(wù)合同限制通貨膨脹

8剩余股利政策的優(yōu)缺點(diǎn)：a優(yōu)點(diǎn)：保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期最大化。b缺點(diǎn)；‘每年股利發(fā)放額隨投資機(jī)會(huì)和盈利水平波動(dòng)，不利于投資者安排收入與支出，不利于公司樹立良好形象。

9股票股利的相關(guān)含義：股票股利公司以增發(fā)股票作為股利支付方式 10企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)： 籌集資金 11補(bǔ)償性余額的相關(guān)計(jì)算：補(bǔ)償性余額：銀行要求借款人在銀行中保持按貸款限額或?qū)嶋H借用額一定百分比計(jì)算的最低存款余額。12融資租賃的基本含義：融資租賃決策是企業(yè)決定擁有某項(xiàng)固定資產(chǎn)之后的籌資決策，其核心問(wèn)題是”租賃融資還是借款購(gòu)買”一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)租賃的融資成本低于債務(wù)融資時(shí)，可以選擇租賃融資

14企業(yè)資本成本率的計(jì)算：資本成本率是指用資費(fèi)用與有效籌資額之間的比率。資本成本率=年用資費(fèi)用/籌資數(shù)額—籌資費(fèi)用=年用資費(fèi)用/籌資數(shù)額（1—籌資費(fèi)用率）15項(xiàng)目投資的具體含義：項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。

16企業(yè)具體籌資方式渠道有哪些：a籌資渠道：政府財(cái)政資本 銀行信貸資本 非銀行金融機(jī)構(gòu)資本 其他法人資本 民間資本 企業(yè)內(nèi)部資本企業(yè)內(nèi)部資本國(guó)外及我國(guó)港澳臺(tái)資本b籌資方式：吸收直接投資 發(fā)行股票 留用利潤(rùn) 發(fā)行債券 商業(yè)本票銀行借款 商業(yè)信用 租賃籌資

多選

1企業(yè)的相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本的具體表現(xiàn)形式：a相關(guān)成本：增量成本 邊際成本 機(jī)會(huì)成本 付現(xiàn)成本 重置成本 專屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本b無(wú)關(guān)成本：沉沒(méi)成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 不可避免成本

2原始點(diǎn)投資的具體含義：原始投資（初始投資），指為使該項(xiàng)目完全達(dá)到設(shè) 計(jì)生產(chǎn)能力開展正常經(jīng)營(yíng)而投入的全部現(xiàn)實(shí)資金。a建設(shè)投資，指在建設(shè)期內(nèi)按一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的投資。b流動(dòng)資金投資，又稱墊支流動(dòng)資金或營(yíng)運(yùn)資金投資

3短期借款的利息支付方式有哪些：利隨本清法（收款法）：貼現(xiàn)法 加息法 4優(yōu)先股東的含義及優(yōu)先權(quán)的表現(xiàn)：a含義：優(yōu)先股票簡(jiǎn)稱優(yōu)先股，是股份公司依法發(fā)行的具有一定優(yōu)先權(quán)的股票是一種特殊的權(quán)益形式。從法律上講企業(yè)對(duì)優(yōu)先股不承擔(dān)法定的還本義務(wù)，是企業(yè)自有資金的一部分。b優(yōu)先權(quán):在分配利潤(rùn)和剩余財(cái)產(chǎn)等方面具有優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先權(quán)的體現(xiàn)、優(yōu)先分配固定的股利。

5所有者與債權(quán)人財(cái)務(wù)矛盾的表現(xiàn)形式及解決措施

表現(xiàn)形式:（1）債權(quán)人的目標(biāo)與股東目標(biāo)的差異a.債權(quán)人將資金借給企業(yè)，其目標(biāo)是安全收回到期本金，并獲得約定的利息收入。b.股東通過(guò)經(jīng)營(yíng)者借入資金，目標(biāo)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。(2)股東通過(guò)經(jīng)營(yíng)者侵害債權(quán)人利益的常用方法:a不經(jīng)債權(quán)人同意，投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)更高的新項(xiàng)目。b未征得現(xiàn)有債權(quán)人的同意，發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券的價(jià)值降低。措施：a在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款用途、限制股利政策、限制融資政策等。b當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，拒絕進(jìn)一步合作，不再提供新借款或提前收回借款。

6計(jì)算個(gè)別資本成本時(shí)考慮所得稅影響的哪幾種方法：（1）長(zhǎng)期借款資本成本率（2）債券資本成本率

7缺貨損失的具體表現(xiàn)形式：缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中短造成的停工損失，產(chǎn)成品庫(kù)存缺失造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急代購(gòu)采用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本（緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開資）缺貨成本用TCs表示

8延長(zhǎng)信用期限的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：銷售額增加；缺點(diǎn)：應(yīng)收賬款 收賬費(fèi)用 壞賬損失增加 9股票股利優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：a使股票的交易價(jià)格保持在合理的范圍之內(nèi)b以較低的價(jià)格向市場(chǎng)傳達(dá)利好信號(hào)c有利于保持公司的流動(dòng)性

10會(huì)導(dǎo)致實(shí)際利率高于名義利率的計(jì)息方式有哪些：a銀行按照名義借款額的一定百分比保留補(bǔ)償性余額b貼現(xiàn)法c加息法

11留存收益資本成本的計(jì)算：留用利潤(rùn)資本成本率的測(cè)算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用。12銀行借款籌資的優(yōu)缺點(diǎn)：a優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快；成本較低；借款彈性大；可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。b缺點(diǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)高；限制條件多； 籌資數(shù)量有限。

13投資回收期 投資利潤(rùn)率的計(jì)算：靜態(tài)投資回收期

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算：ic為投資者對(duì)該項(xiàng)目所期望獲得的報(bào)酬率，或資本成本。一個(gè)備選方案時(shí)：NPV≥0，項(xiàng)目具備財(cái)務(wù)可行性。NPV＜0，項(xiàng)目不具備財(cái)務(wù)可行性。多個(gè)備選方案的互斥項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)選用NPV是正值的最大者。

14最佳現(xiàn)金持有量的計(jì)算：a成本分析模式其中：機(jī)會(huì)成本=現(xiàn)金持有量×機(jī)會(huì)成本率

b存貨模式（鮑莫模式）Tc—相關(guān)總成本；Q—每次證券變現(xiàn)的數(shù)量；K—機(jī)會(huì)成本率；T—一個(gè)周期內(nèi)的現(xiàn)金總需求量；F—每次轉(zhuǎn)換成本 15剩余股利政策的含義：公司所獲得的凈利潤(rùn)首先用于滿足投資的需要，當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)后，如有剩余則派發(fā)股利，否同不派發(fā)股利。

判斷題

4應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的計(jì)算

機(jī)會(huì)成本：是指因資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失的其他收入

應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金*機(jī)會(huì)成本率

維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金=應(yīng)收賬款平均余額*變動(dòng)成本率

應(yīng)收賬款平均余額=平均每月賒銷額*平均收賬天數(shù)=年賒銷額/360*平均收賬天數(shù)

5現(xiàn)金凈流量的含義：是指項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每期現(xiàn)金流入量與同期現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)。

6投資利潤(rùn)率的含義：是指平均每年稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目投資總額之比。7資本成本率與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系：合理安排債務(wù)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率。

8項(xiàng)目計(jì)算期的含義：指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過(guò)程全部時(shí)間。

9企業(yè)收賬政策的具體表現(xiàn)形式：對(duì)過(guò)期較短的顧客，不過(guò)多的打擾，以免將來(lái)失去這一市場(chǎng)；對(duì)過(guò)期稍長(zhǎng)的顧客，可措辭婉轉(zhuǎn)的寫信催款；對(duì)過(guò)期較長(zhǎng)的顧客，頻繁地信件催款并催詢；對(duì)過(guò)期很長(zhǎng)的顧客，可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提起訴訟等。

11經(jīng)濟(jì)訂貨批量的含義：按照存貨管理的目的，需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)批量。

12資本成本的含義：資本成本（也稱資本成本），是企業(yè)籌集和使用資本而承付的代價(jià)

13現(xiàn)金持有成本中機(jī)會(huì)成本的含義：現(xiàn)金作為企業(yè)的一項(xiàng)資金占用，是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是它的機(jī)會(huì)成本。

14存貨變動(dòng)儲(chǔ)存成本的具體表現(xiàn)形式：存儲(chǔ)成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失。也分為固定成本和變動(dòng)成本。

15股票股利具體含義：是公司以發(fā)動(dòng)股票作為股利的支付方式。16一鳥在手理論含義：資本利得好像林中之鳥，現(xiàn)金股利好像在手之鳥，股利愿取得確定的股利收益，而不愿將同等的資金放置未來(lái)價(jià)值不確定的投資上。

第四篇：高級(jí)財(cái)務(wù)管理小抄ye1

1、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。×

2、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。√

3、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。√

4、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。√

5、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。√

6、財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。×

7、財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。√

31、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。×

32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)區(qū)別于出資人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。√

33、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。√

34、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。×

35、企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。√

36、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。√

務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系。×

58、在經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以50%這一對(duì)半分配比率為起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。×

59、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略中，從持續(xù)時(shí)間上講，即期股票支付方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的激勵(lì)與約束效應(yīng)是最為短暫的。×

60、在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。√

61、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。√

62、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的是上市包裝。√ 63、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。×

對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。×

8、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體的物質(zhì)基礎(chǔ)。√

9、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。×

10、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā)，決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。×

11、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。×

12、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。√

13、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。√

14、從知識(shí)資本“績(jī)效依存性”的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤(rùn)全部分配給經(jīng)營(yíng)者。×

15、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。×

16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。√

17、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。×

18、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。×

19、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。√

20、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤(rùn)主要是通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。√

21、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，MBO計(jì)劃既可以針對(duì)母公司層面，也可以針對(duì)子公司、孫公司等層面進(jìn)行。√

22、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。×

23、對(duì)于上市公司而言，將經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得的知識(shí)資本報(bào)酬折合為公司股份時(shí)，最好的途徑是直接與公司的股票市價(jià)掛鉤。×

24、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。√

25、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。×

26、就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。√

27、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。×

28、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。×

29、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。×

37、企業(yè)集團(tuán)的成敗，最為關(guān)鍵的因素在于核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力兩個(gè)方面。√

38、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。√

39、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。√

40、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。×

41、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。√

42、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。√

43、企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。×

44、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。√

45、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。√

46、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。√

47、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制專利權(quán)、營(yíng)銷渠道等關(guān)鍵性的資源。√

48、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。√

49、企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。×

50、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。×

51、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。×

52、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。×

53、在報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。√

54、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。√

55、在存在通貨膨脹的情形下，過(guò)高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。√

56、在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。×

57、在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)64、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素。√

65、在吸收合并的情況下，對(duì)目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量測(cè)算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購(gòu)并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量。√

66、在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。√

67、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。×

68、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。√

69、在中國(guó)，實(shí)施MBO計(jì)劃面臨著兩大難題：融資瓶頸和稅收負(fù)擔(dān)。√

70、一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。× 71、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。√

72、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。×

73、一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。×

74、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。× 75、一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。√

76、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。×

77、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。√

78、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。√

79、預(yù)算控制體系是否具有生命力，主要看其能否與當(dāng)前的市場(chǎng)供求狀況相適應(yīng)。×

80、預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機(jī)制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)-集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)必須置于母公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下。×

81、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。×

82、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。×

83、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。× 84、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。√

85、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。√

86、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。× 87、資本成本的高低對(duì)于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。√

88、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。×

89、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。√

90、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。√

91、產(chǎn)權(quán)比率越低，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。√

92、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。×

93、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。×

94、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。×

95、公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。×

96、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。√

97、購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。×

98、購(gòu)并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購(gòu)并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。√

99、股東與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不兼容矛盾的根源在于委托代理制。×

100、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。√

101、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)。×

102、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。√

103、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。√

104、管理層收購(gòu)只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。×

105、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。× 106、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反。× 107、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。√

108、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。×

109、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。√

110、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。× 111、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。√

112、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。×

113、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。√

114、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。×

115、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面財(cái)務(wù)報(bào)表意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。× 116、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。√

117、強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。√

118、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。√

119、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。√

120、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。×

121、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。√

122、實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。×

123、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。×

124、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。√

125、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。×

126、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。×

127、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。×

128、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。√

129、稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。╳

130、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。√

131、同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。×

132、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。√

133、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。× 134、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。√ 135、無(wú)論是財(cái)務(wù)中心還是財(cái)務(wù)公司，就其本身來(lái)講，既適用于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制。√

136、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。×

137、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。√ 138、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。×

139、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能過(guò)分地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否決。×

140、作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。√

141、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。×

142、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。√

143、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。√

144、作為知識(shí)資本所有者，經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤(rùn)分配上擁有相同的權(quán)利。×

145、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。×

146、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。√

147、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。×

148、并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。√

149、發(fā)行債券是中國(guó)財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團(tuán)總部及人民銀行批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)公司可以自身的名義向社會(huì)發(fā)行中長(zhǎng)期債券。√

150、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無(wú)股利政策或剩余股利政策較為適宜。×

151、運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。√

152、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。× 153、MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。×

154、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。√

155、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。√

156、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說(shuō)明銷售收入的質(zhì)量越高。√

157、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。×

158、信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。√

159、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。×

160、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。×

161、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。√

162、如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。×

163、任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。√

164、納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。×

165、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。×

166、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。×

186、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。√

187、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。× 188、所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。√

189、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。×

1、企業(yè)合并后仍維持其獨(dú)立法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，為(C)。C、控股合并

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。D.企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的()。A.功能的利銷性

25、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。D.占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)

26、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最裨性的權(quán)利是(D)。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

27、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是()。C．董事會(huì)

28、在下列股利支付方式中，(B)通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。B．股票合并

29、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是(A)。A．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

30、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金167、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。√

168、明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。×

169、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為，而不屬于股利分配。√

170、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征。√

171、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。√

172、賬面財(cái)務(wù)報(bào)表意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基本依據(jù)。×

173、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。×

174、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。×

175、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。×

176、準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問(wèn)題。√

177、成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。√

178、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。√

179、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。× 180、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。×

181、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。√

182、凡實(shí)施預(yù)算制度的企業(yè)集團(tuán)，都需要在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置專門的預(yù)算編制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及信息反饋等具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。× 183、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。×

184、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)主并方通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。√

185、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。√

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于()。A.母公司財(cái)務(wù)部

5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為()。B.目標(biāo)逆向選擇

6、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括()。D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本

7、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是()。C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

8、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是(C)。C．滿足投資的需要

9、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容是()。C.融資決策制度安排

10、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是()方式。B．杠桿收購(gòu)

11、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(D)。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

12、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

13、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是()。D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代

14、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是()。C.集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

15、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是()。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)

16、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是()。D．文化一體化

17、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為()。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

18、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是()。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

19、在成熟期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是(B)。B．強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

20、在對(duì)目標(biāo)公司高管層個(gè)人認(rèn)股比例的分配時(shí)，最重要的考慮因素是(A)。A.職務(wù)級(jí)別

21、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是()。A．5年

22、在購(gòu)并一體化整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是(C)。C．文化一體化

23、在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的(C)。C．成熟期

24、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一支付策略

31、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是()。D．期權(quán)支付方式

32、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A)。A．即期現(xiàn)金支付策略

33、在下列支付方式中，最有利于塑造對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的是(C)。C．期權(quán)支付方式

34、在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是(C)。C．支付股息紅利

35、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以(A)的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。A、持續(xù)經(jīng)營(yíng)

36、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D)。D．配比原則

37、在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是()。B.預(yù)算工作組

38、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是()。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

39、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(C)。C．母公司董事會(huì)

40、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為(A)萬(wàn)元。A．400

41、已知企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，如果用盈余公積鑫派發(fā)股利的話，按中國(guó)法律規(guī)定，最高金額應(yīng)為(A)萬(wàn)元。A．100

42、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為12%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后利潤(rùn)變動(dòng)率為(D)。D．36%

43、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為()。A．45%

44、已知銷售利潤(rùn)率10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%,則資產(chǎn)收益率為(A)。A．50%

45、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為()。C．32%

46、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/股本)為3﹕1，所得稅率為30%，則資本報(bào)酬率為(C)。C．35%

47、下列(C)項(xiàng)不是高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念所包括的含義。C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的是一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)

48、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是(B)。B．基因置換戰(zhàn)略

49、下列方面，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是(D)。D．購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃

50、下列分類中，(C)是按參與合并的企業(yè)在合并前后是否屬于同一控制來(lái)劃分的。C、同一控制下的企業(yè)俄合并非同一控制下的企業(yè)合并

51、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是(A)。A．財(cái)務(wù)公司

52、下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是(D)。D．在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)

統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。

5、經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)報(bào)酬：也叫經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本報(bào)酬，它是公司根據(jù)“績(jī)效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤(rùn)中支付給經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本的報(bào)酬。即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無(wú)形資產(chǎn)的“基因”(品牌、商譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)力等)，注入處于休眠或病態(tài)的“基因”，從而達(dá)到盤活整體存量資產(chǎn)的目的。

53、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1的是()。D.非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

54、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是()。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

55、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，(D)指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義D．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

56、從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于(C)。C．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

57、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為()。C.預(yù)算控制循環(huán)

58、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模(B)。B．變大

59、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)()。D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行

60、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的(A)為前提。A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

61、對(duì)于非上市公司，以(D)作為MBO股權(quán)定價(jià)基礎(chǔ)最具可行性。D.每股凈資產(chǎn)

62、責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的厘定，除了要遵循可控性原則外，還必須考慮(C)。．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀強(qiáng)制

63、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴(D)的控制與推動(dòng)。D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

64、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于(C)。C．25% 65、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是()。C．信息錯(cuò)誤

66、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指(D)。D．運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本)67、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為()。A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

68、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行()調(diào)整。A.互逆性 69、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是(B)。B．產(chǎn)權(quán)制度的安排

70、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于(B)。B．母公司董事會(huì)

71、股票期權(quán)的購(gòu)買費(fèi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的(B)報(bào)酬來(lái)支付。B．知識(shí)資本報(bào)酬

1、財(cái)務(wù)管理體制：是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度等三個(gè)主要方面。

2、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)：是指通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

3、財(cái)務(wù)政策：指管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目標(biāo)而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制，實(shí)行

6、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃：是指企業(yè)集團(tuán)各層次經(jīng)理階層的總和，包括母子公司的總經(jīng)理以及各亞層次的經(jīng)營(yíng)者。

7、預(yù)算管理組織：是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)，其中居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會(huì)及預(yù)算委員會(huì)。

8、預(yù)算控制：是指將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。

9、目標(biāo)逆向選擇：也稱為目標(biāo)次優(yōu)化選擇、目標(biāo)換位，是指成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。

10、內(nèi)部折舊政策：是指企業(yè)集團(tuán)在遵循會(huì)計(jì)與稅法折舊政策的前提下，根據(jù)自身的需要選擇的一套適合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的一種折舊政策。

11、剩余股利政策：是指在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)是，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)測(cè)算出必需的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，首先將稅后利潤(rùn)滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。

12、稅收籌劃：是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤(rùn)最大化或稅負(fù)相對(duì)最小化目的的活動(dòng)。

13、投資政策：是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

14、資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與主權(quán)資本)間的構(gòu)成關(guān)系，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的核心內(nèi)容。

15、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立：是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

16、并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：即購(gòu)并意欲達(dá)成的宗旨，是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路與方向指引。

17、杠桿收購(gòu)：是指主并公司通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹姆绞健?/p>

18、公司治理結(jié)構(gòu)：是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。

19、購(gòu)并戰(zhàn)略目標(biāo)：即購(gòu)并意欲達(dá)成的宗旨，是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路與方向指引。

20、管理層收購(gòu)：是指(核心)管理層人員以所在目標(biāo)公司資產(chǎn)或股權(quán)為抵押，通過(guò)負(fù)債融資收購(gòu)目標(biāo)公司的全部或大部分股份，從而轉(zhuǎn)換目標(biāo)公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)權(quán)重組與管理重組目的的一種杠桿收購(gòu)方式。

21、基因置換策略：也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，72、甲公司擁有A公司70%的股份，擁有B公司30%的股份，擁有C公司60%的股份，A公司擁有C公司20%的股份，B公司擁有C公司10%的股份，則甲公司合計(jì)擁有C公司的股權(quán)為(C)。C、80%

73、甲公司擁有乙公司60%的股份，擁有丙公司40%的股份，乙公司擁有丙公司15%的股份，在這種情況下，甲公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將(C)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。C、乙公司和丙公司

74、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為32%，則剩余貢獻(xiàn)(剩余稅后利潤(rùn))為(C)萬(wàn)元。C、700 75、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)(剩余稅后利潤(rùn))為()萬(wàn)元。D、1000 76、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是(D)D．定額股利政策

77、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為()。B．預(yù)算管理

78、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問(wèn)題是確定(B)。B．投資必要收益率

79、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是()。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

80、經(jīng)營(yíng)力置換模式也叫(A)。A．托管式置換模式

81、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以(C)為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平82、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于(C)。C．決策與督導(dǎo)

83、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是()。C.解散式公司分立

84、(B)是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。B．技術(shù)置換模式 85、(B)是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇做出的限定。B．投資領(lǐng)域

86、(C)是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性

87、(C)支付方式政策通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并 88、(C)指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。C．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 89、2008年4月1日A公司向B公司的股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股普通股(每股面值1元)，對(duì)B公司進(jìn)行合并能夠，并于當(dāng)日取得對(duì)B公司70%的股權(quán)，該普通股每股市場(chǎng)價(jià)格為4元，B公司合并日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為4500萬(wàn)元，假定此合并為非同一控制下的企業(yè)合并，則A公司應(yīng)認(rèn)定的合并商譽(yù)為(B)萬(wàn)元。B、850 90、A公司于2008年9月1日以賬面價(jià)值7000萬(wàn)元、公允價(jià)值9000萬(wàn)元的資產(chǎn)交換甲公司對(duì)B公司100%的股權(quán)，使B公司成為A公司的全資子公司，另發(fā)生直接稅費(fèi)60萬(wàn)元，合并日B公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為8000萬(wàn)元。假如合并各方同屬一集團(tuán)公司，A公司合并成本和“長(zhǎng)期股權(quán)投資”的初始確認(rèn)為(D)萬(wàn)元。D、70008000 91、并購(gòu)目標(biāo)確立后，(B)是實(shí)施購(gòu)并決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 92、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是(A)。A．融資中心

93、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于()B.零股利政策

94、第二期以及以后各期連續(xù)編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，編制基礎(chǔ)為(C)。C、企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表

95、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模()。C.變大

96、購(gòu)并投資最大的陷阱是(A)。A．信息錯(cuò)誤 型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是()。A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實(shí)融資主體D．統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助

4、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有()。C．現(xiàn)金股利D．股票股利

5、下列關(guān)于母公司本期投資收益說(shuō)法正確的是(BCD)。B、包括子公司期初未分配利潤(rùn)C(jī)、子公司收入扣除所有成本、費(fèi)用和支出后的差額，與母公司持股比例相乘的結(jié)果D、不包括(ABD)。A．財(cái)務(wù)預(yù)算制度B．財(cái)務(wù)報(bào)告制度C．財(cái)務(wù)管理體制D．財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度E．財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

17、下列屬于防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有(ABCD)。A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

18、下列子公司應(yīng)包括在合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍之內(nèi)的有(．ABC)。A、母公司擁有其60%的權(quán)益性資本B、通過(guò)與該被投資企業(yè)的其他投資者之間的協(xié)議，持有該被投資企業(yè)半數(shù)以上的表決權(quán)C、根據(jù)章程或協(xié)議，母公司有權(quán)控97、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是()。B．投資領(lǐng)域

98、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是(C)。C．透明與嚴(yán)肅

99、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于(B)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

100、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，()股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。D.股票合并

101、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是()。C.股利貼現(xiàn)模式 102、納稅籌劃的目的是(C)。C．稅后利潤(rùn)最大化

103、如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過(guò)注冊(cè)資本的6%，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的25%。若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金700萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。D.120 104、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。A．100 105、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是(B)。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

106、通貨膨脹的產(chǎn)生使得(D)。D、貨幣計(jì)量假設(shè)產(chǎn)生松動(dòng)

107、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為()。A．高股利支付策略

108、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括()。C.首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

109、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。D.100

110、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是()。C．真實(shí)有用性與重要性

111、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于()的大小。B.剩余貢獻(xiàn) 112、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括()D.資金投資預(yù)勢(shì)與運(yùn)用資本預(yù)算

113、最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是(B)。B.上市包裝

114、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是()。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

1、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東)，則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是()。C．C30%D．D51%E．E100%

2、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有()。A．維持少數(shù)股東權(quán)益

6、下列能夠反映收益來(lái)源穩(wěn)定性的指標(biāo)有(AE)。A．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重B．凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率C．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率D．應(yīng)收賬款收現(xiàn)率E．核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重

7、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有()。B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式

8、下列情況中，W公司沒(méi)有擁有被投資單位半數(shù)以上權(quán)益性資本，但可以納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍之內(nèi)的是(ABCD)。A、通過(guò)與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，持有該被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)。B、根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)控制被投資企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策C、有權(quán)任命董事會(huì)等類似權(quán)利機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員(超過(guò)半數(shù)以上)D、在董事會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)的會(huì)議上有半數(shù)以上投票權(quán)

9、下列是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東)。則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(ABC)。A．A100%B．B51%C．C30%D．D5%E．E0%

10、下列薪酬中，屬于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)酬勞的有(BCE)。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．知識(shí)資本報(bào)酬E．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

11、下列有關(guān)非同一控制下企業(yè)合并成本的論斷中，正確的是(ABCD)。A、通過(guò)一次交換交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括購(gòu)買方為進(jìn)行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)、發(fā)行或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行權(quán)益性證券等在購(gòu)買日的公允價(jià)值以及企業(yè)合并中發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用B、在合并合同或協(xié)議中對(duì)可能影響合并成本的未來(lái)事項(xiàng)(例如作為對(duì)價(jià)的股票、債券的市價(jià))作出約定的，購(gòu)買日如果估計(jì)未來(lái)事項(xiàng)很可能發(fā)生并且對(duì)合并成本的影響金額能夠可靠計(jì)量的，購(gòu)買方應(yīng)當(dāng)將其計(jì)入合并成本C、非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關(guān)的費(fèi)用，包括為進(jìn)行企業(yè)合并而支付的會(huì)計(jì)審計(jì)費(fèi)用、法律服務(wù)費(fèi)用、咨詢費(fèi)用等，這些費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入企業(yè)合并成本D、通過(guò)多次交換交易分步實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，其企業(yè)合并成本為每一單項(xiàng)交換交易的成本之和

12、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是()。B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

13、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是()。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D．實(shí)性流動(dòng)比率

14、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有()。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率

15、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是()。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

16、下列屬于財(cái)務(wù)控制制度的研究范疇的是制其財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策

19、下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格(AE)。A．董事會(huì)B．總公司C．母公司D．子公司E．分公司

20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是()。A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)

21、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括()。B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

22、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立()。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E．高效率的核心控制力

23、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是(ACDE)。A．財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分B．財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序C．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定D．財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置E．各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位

24、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于()。A．營(yíng)銷能力B．融資能力C．銷售增長(zhǎng)率

25、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括(ABD)。A．現(xiàn)金支付方式B．股票對(duì)價(jià)方式D．賣方融資方式

26、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從()方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模

27、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有(ADE)。A．會(huì)計(jì)折舊政策B．實(shí)際折舊政策C．傳統(tǒng)折舊政策D．稅法折舊政策E．內(nèi)部折舊政策

28、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有()。A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組

29、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題有()。A．謀求政策面的支持B．避免內(nèi)幕交易C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止市場(chǎng)擾亂E．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持

30、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括()。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策

31、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括()。A．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B．母公司董事會(huì)E．母公司股東大會(huì)

32、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為()。A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

33、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于()。B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)

34、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括()。B．決策權(quán)C．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)

35、在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，如何看待少數(shù)股權(quán)的性質(zhì)以及如何對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，國(guó)際會(huì)計(jì)界形成了3種編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并理論，它們是(．ABD)。A、所有權(quán)理論B、母公司理論D、經(jīng)濟(jì)實(shí)體理論

36、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同之處在于()B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同

37、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，()與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

38、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循()。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則

39、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括()。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式

40、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有()。A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E．股東對(duì)資本保值增值的期望

41、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有()。B．時(shí)間價(jià)值C．現(xiàn)金流量

42、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大凡一個(gè)企業(yè)能夠由單一法人組織結(jié)構(gòu)走向多個(gè)法人的聯(lián)合體，最為深層的動(dòng)因源自于(ABCDE)。A．市場(chǎng)與企業(yè)彼此間的替代機(jī)制B．“交易內(nèi)部化”效應(yīng)C．資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢(shì)D．組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)E．整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

43、在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，必須建立起(ABCD)預(yù)算監(jiān)控制度。A．銷售追蹤分析制度B．成本否決制度C．質(zhì)量否決制度D．現(xiàn)金流量控制制度E．糾紛仲裁制度

44、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括()。B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測(cè)期的確定D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

45、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括()。B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度

46、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括基本職能有(ABCD)。A．資金信貸中心B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．對(duì)外融投資中心

47、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是(BDE)。B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性

48、財(cái)務(wù)一體化整合主要包括(ABCDE)。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．投資政策一體化C．融資政策一體化D．預(yù)算管理一體化E．現(xiàn)金流量控制一體化

49、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有()等基本特征。A．支持性B．互逆性C．動(dòng)態(tài)性E．全員性

50、財(cái)務(wù)中心的基本職能主要包括()．B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

51、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為()等方面。A．風(fēng)險(xiǎn)自抗C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制

52、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括()。A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

53、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循(AE)最基本管理原則。A．權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B．全員民主參與原則C．預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D．自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則

54、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有()。A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購(gòu)資金融通D．并購(gòu)后一體化整合E．并購(gòu)陷阱的防范

55、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為()。A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C．支持性的策略目標(biāo)

56、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括()等方面。C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限

57、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素。B．現(xiàn)金流C．成本與質(zhì)量D．銷售進(jìn)度

58、公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括(ABCDE)。A．爭(zhēng)取政策面的支持B．求得債權(quán)人和股東的支持C．規(guī)范關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露E．避免內(nèi)幕交易

59、公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括(ABCDE)等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．激勵(lì)制度C．組織結(jié)構(gòu)D．決策督導(dǎo)機(jī)制E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度

60、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括()。A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)

61、集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的基本因素包括(ABCE)。A．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來(lái)前景預(yù)期C．購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑D．購(gòu)并一體化整合E．企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支持購(gòu)并活動(dòng)

62、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于()目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E．資本保值與增值

63、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括()等基本內(nèi)容。A．投資領(lǐng)域C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

64、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(CD)。C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D．收支性風(fēng)險(xiǎn)

65、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括()等內(nèi)容。B．融資規(guī)劃C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．融資決策制度安排

66、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有()。A．支持性B．互逆性D．動(dòng)態(tài)性E．全員性

67、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是()。B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性

68、(ABCDE)屬于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)成要素。A．人力資源B．生產(chǎn)資料資源C．財(cái)務(wù)資源D．技術(shù)信息資源E．管理資源

69、(AD)是編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵和主要內(nèi)容。A、編制合并工作底稿D、編制抵銷分錄 70、(AE)屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

71、F公司在甲、乙、丙、丁四家公司均擁有表決權(quán)的資本，但其投資額和控制方式不盡相同，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，下列(BCD)公司應(yīng)納入F的合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。B、乙公司(F公司直接擁有乙公司的70%的股份)C、丙公司(F公司直接擁有丙公司的35%的股份，乙公司擁有丙公司20%的股份)D、丁公司(F公司直接擁有20%的股權(quán)，但丁公司的董事長(zhǎng)與F公司為同一人擔(dān)任)

72、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式。C．外部人模式D．內(nèi)部人模式

73、編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)具備的基本前提條件為(ABCE)。A、母公司與子公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表決算日和會(huì)計(jì)期間B、統(tǒng)一母公司與子公司采用的會(huì)計(jì)政策C、統(tǒng)一母公司與子公司的編報(bào)貨幣E、按權(quán)益法調(diào)整對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資

74、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括()。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化E．現(xiàn)金流量控制一體化

75、初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于(ACD)。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．零股利分配政策

76、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略

77、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以()為依托。A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則

78、單就投資而言，()對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶E．資本紐帶

79、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有()。B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟

80、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式包括(ABCDE)。A．市場(chǎng)比較法B．市盈率法C．股息法D．賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價(jià)值法

81、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是(ABCD)。A．股利具有信息價(jià)值B．市場(chǎng)存在著不確定性C．股東存在著對(duì)當(dāng)前收益的偏好D．股息對(duì)代理成本具有控制作用E．股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異

82、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循(AE)等原則。A．市場(chǎng)原則E．權(quán)利制衡原則

83、控制權(quán)取得日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法有(AC)。A、購(gòu)買法C、權(quán)益結(jié)合法

84、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合()加以把握。A．子公司的重要程度C．市場(chǎng)/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 85、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在()等方面。A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個(gè)性淡化C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng)

86、確定非同一控制下企業(yè)合并的購(gòu)買日，以下必須同時(shí)滿足的條件是(ABCDE)。A、企業(yè)合并或協(xié)議已獲股東大會(huì)等內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)通過(guò)B、企業(yè)合并事項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門審批的，已取得有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)C、參與合并各方已辦理了必要的財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)D、合并方或購(gòu)買方已支付了合并價(jià)款的大部分(一般應(yīng)超過(guò)50%)，并且有能力支付剩余款項(xiàng)E、合并方或購(gòu)買方實(shí)際上已經(jīng)控制了被合并方或被購(gòu)買方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并享有相應(yīng)的利益及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

87、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到()目的的活動(dòng)。C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化

88、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括()等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 89、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，在MBO后股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題(ABD)．A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則,B．國(guó)有股的處置或安排D．消除對(duì)中層骨干人員的激誘發(fā)源密切相關(guān)，即尋找危機(jī)動(dòng)因。(4)最好選用能夠反映公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

4、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。答:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”，是公司戰(zhàn)略(生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下主要特征：(一)支持性.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持性，大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，融資環(huán)境相對(duì)不利；(4)核心能力尚未形成，核心產(chǎn)品無(wú)法為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；(5)管理水平還沒(méi)有提升到一個(gè)較高的層次，管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；(6)戰(zhàn)略管理處于較低層次，投資項(xiàng)目選擇顯得無(wú)序，甚至可能出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。

8、簡(jiǎn)述發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。答：發(fā)展期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該勵(lì)不兼容矛盾: 90、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有()。B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷性D．價(jià)值的核變性

91、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括()。C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

92、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括()。A．負(fù)債類業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)

93、以下實(shí)體具有法人資格的是()。B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 94、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是()。D．有用性E．重要性 95、主并公司支付目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)款的現(xiàn)金來(lái)源是(ABCDE)。A．增資擴(kuò)股籌集現(xiàn)金B(yǎng)．向金融機(jī)構(gòu)借款C．發(fā)行債券D．杠桿收購(gòu)E．變賣主并公司部分原有資產(chǎn)

96、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有()。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式

97、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有()。A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)

1、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別在于：(1)財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。(2)在法律沒(méi)有特別限制的前提下，財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)中心的基本職能外，還具有對(duì)外融、投資的職能。(3)在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系，而財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部。

2、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)理。答:(1)財(cái)務(wù)結(jié)算中心通過(guò)引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)施中介服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、效果考核與信息反饋。(2)財(cái)務(wù)結(jié)算中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，主要通過(guò)“結(jié)算管理”和“信貸管理”來(lái)做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金/資金的收付及融通調(diào)劑工作，并及時(shí)將集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)管理意圖通過(guò)內(nèi)部存貸款利率、額度等政策的調(diào)整貫徹于各子公司及其他成員企業(yè)，從而規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)財(cái)務(wù)結(jié)算中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。這些職能對(duì)于強(qiáng)化母公司對(duì)集團(tuán)的控制，協(xié)調(diào)并提高現(xiàn)金/資金配置與使用效率，克服現(xiàn)金/資金閑置與不足的矛盾，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整體優(yōu)勢(shì)，正確處經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，減小風(fēng)險(xiǎn)損失等，發(fā)揮了不可低估的作用。

3、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)需具備的基本特征。答：既然是基于預(yù)報(bào)功能而非業(yè)已陷入危機(jī)狀態(tài)，相關(guān)的預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)必須遵循的基本原則有：(1)必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，能夠在指標(biāo)值上迅速反映出來(lái)。(2)屬于先兆性指標(biāo)，即一旦指標(biāo)趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。(3)必須與與危機(jī)不僅表現(xiàn)為它是公司戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，而是較之生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略(二者合稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也體現(xiàn)著對(duì)前者的全面支持性特征，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須是目標(biāo)明確、行動(dòng)上可操作。(二)互逆性.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。如對(duì)于資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策要求在公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)保持相對(duì)較低的負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種互逆性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一極與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配之處。(三)動(dòng)態(tài)性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須做出調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)隨之調(diào)整。(四)全員性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全員性體現(xiàn)在：(1)縱向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施是企業(yè)集團(tuán)高層主管(如財(cái)務(wù)副總裁)、總部財(cái)務(wù)部門主管、事業(yè)部財(cái)務(wù)及各子公司或分廠財(cái)務(wù)主管多位一體的管理過(guò)程；(2)從橫向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與其它職能戰(zhàn)略相配合，并循著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段與發(fā)展方向來(lái)體現(xiàn)各職能戰(zhàn)略管理的主次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)要滲透到橫向職能的各個(gè)層次，并最終由總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

5、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作機(jī)制。財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)財(cái)務(wù)總部下設(shè)置的、專司母公司(及其分公司)、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付、頭寸調(diào)劑及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金融通與控制等方面，財(cái)務(wù)中心有著獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制：其一，財(cái)務(wù)中心通過(guò)引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)施中介服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、效果考核與信息反饋。其二，財(cái)務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，主要通過(guò)“結(jié)算管理”和“信貸管理”來(lái)做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金/資金的收付及融通工作，并規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動(dòng)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其三，財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。

6、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。答：產(chǎn)權(quán)比率是指?jìng)鶆?wù)與股東權(quán)益的比率。它提示了企業(yè)集團(tuán)負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及可能的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用品質(zhì)，并對(duì)債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異程度進(jìn)行估量。對(duì)財(cái)務(wù)狀況的反映：產(chǎn)權(quán)比率越低，即股權(quán)資本所占比重越大，債權(quán)人的利益一般越有保障，遭風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性也就越小，反之越大。

12、簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。答：投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

7、簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。答：初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征主要有：(1)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)承荷力差；(2)沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的認(rèn)知不夠，市場(chǎng)份額的確定缺乏依據(jù)與理性；(3)在需要階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(1)相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給能力(即可容忍的負(fù)債極限和能力)，而負(fù)債籌資在此期間并非首選(高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致較高的負(fù)債利率，從而導(dǎo)致高資本成本)，因此，資本不足的矛盾仍然要通過(guò)以下途徑解決：一是股東追加股權(quán)資本投入，二是提高稅后收益的留存比率。這兩條途徑都是股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。當(dāng)這兩條途徑均不能解決企業(yè)發(fā)展所需資金時(shí)，再考慮采用負(fù)債融資方式，包括短期融資和長(zhǎng)期融資等，但債務(wù)規(guī)模必須適度，必須與集團(tuán)的發(fā)展速度保持一定的協(xié)調(diào)；同時(shí)，必須考慮調(diào)度的統(tǒng)一，以控制債務(wù)規(guī)模。(2)適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略在此階段，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向漸趨明朗，隨著集團(tuán)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)地位的增強(qiáng)，子公司等成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知共識(shí)度與執(zhí)行的自覺(jué)能動(dòng)性也有了較大的提高，如何調(diào)動(dòng)子公司等成員企業(yè)及其管理者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，促進(jìn)資源配置、使用效率與效益的提高，成為集團(tuán)發(fā)展期總部面臨的核心問(wèn)題之一。而投資的適度分權(quán)戰(zhàn)略是其中的重要舉措。(3)剩余股利政策發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征，決定了該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)傾向于零股利政策或剩余股利政策。在支付方式上，也應(yīng)以股票股利為主導(dǎo)。

9、簡(jiǎn)述納稅成本的基本特征。答：納稅成本具有兩個(gè)顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性；二是完全的現(xiàn)金性。(1)按照稅法的規(guī)定，企業(yè)以賬面利潤(rùn)為基礎(chǔ)納稅，而不論這些賬面利潤(rùn)是否已經(jīng)變現(xiàn)，這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變理形成一家的“預(yù)付”性質(zhì)。(2)在法制健全的國(guó)家，企業(yè)必須以完全的現(xiàn)金(包括抵押變現(xiàn))方式依法履行納稅責(zé)任，幾乎沒(méi)有其他任何的替代方式。(3)納稅的兩個(gè)顯著特征給企業(yè)帶來(lái)納稅風(fēng)險(xiǎn)，此外還會(huì)帶來(lái)投資扭曲風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)和納稅支付風(fēng)險(xiǎn)等。

10、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。答:(1)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)成敗，最基礎(chǔ)的保障在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線(2)一個(gè)發(fā)展思路不明確，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線的企業(yè)集團(tuán)注定是沒(méi)有前途的。對(duì)內(nèi)因成員企業(yè)缺乏歸附的信心而影響資源配置的協(xié)同性，無(wú)法形成沖擊市場(chǎng)的資源聚合優(yōu)勢(shì)；對(duì)外因市場(chǎng)定位不明確而使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展失去了目標(biāo)與方向。而面對(duì)極其復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)與利益關(guān)系，母公司如果不能以優(yōu)勢(shì)的管理資源為依托，以富有激勵(lì)與約束功能的制度創(chuàng)新為后盾的話，就無(wú)法對(duì)成員企業(yè)施以強(qiáng)有力的控制，并實(shí)現(xiàn)資源的一體化整合效應(yīng)與運(yùn)行的高效率性.(3)離開了高效率的管理控制線，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線也就沒(méi)有了持續(xù)的生命力；同樣，如果不能以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展線謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為著眼點(diǎn)的話，管理控制便會(huì)失去方向與目標(biāo)，結(jié)果必然是低效率的。可見，優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

11、簡(jiǎn)述融資政策的涵義及其主要內(nèi)容。答：融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。主要包括融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與融資決策制度安排等。其中最為核心的是融資決策制度的安排，包括兩個(gè)主要方面：一是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分；二是融資執(zhí)行主體的規(guī)定。

13、簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。答：投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。其內(nèi)容主要有：(1)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)政策，要求集團(tuán)總部及其成員公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡是達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品決不能購(gòu)入、生產(chǎn)和流入市場(chǎng)。(2)對(duì)于期望成為成員企業(yè)或正在合作的企業(yè)，如果其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不符合集團(tuán)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)決拒絕或中止合作。(3)對(duì)于既有的成員企業(yè)，如果不能貫徹企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取對(duì)策，或改造或重組或切割或出售等。(4)要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決。

14、簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。答：(1)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率是指企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量與流出量的比值，反映了整個(gè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度。(2)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率是以1作為標(biāo)桿值，通過(guò)與1的比較，可以反映出財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)該比率大于1時(shí)，表明有良好的現(xiàn)金支付保障能力；如果小于1則意味著收益質(zhì)量低下，可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

15、簡(jiǎn)述預(yù)算組織體系及其構(gòu)成。答：從企業(yè)集團(tuán)預(yù)算活動(dòng)的過(guò)程看，預(yù)算組織體系有兩條行為主線在發(fā)揮規(guī)劃、控制與推動(dòng)作用：一條是由預(yù)算管理組織所形成的管理行為線，另一條則是由預(yù)算執(zhí)行組織形成的之選行為線。預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)，包括母公司董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算工作組。預(yù)算執(zhí)行組織是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的責(zé)任主體或責(zé)任中心。

16、簡(jiǎn)述資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？答：資本市場(chǎng)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了前提，其影響主要表現(xiàn)在：第一，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供依據(jù)。第三，資本市場(chǎng)在某程度上是在向公司提供市場(chǎng)信號(hào)，市場(chǎng)價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門或企業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表明，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，離不開對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境因素的分析，只有將資本市場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來(lái)考慮，才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。

17、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些？答：企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱主要包括以下三個(gè)方面：(1)信息錯(cuò)誤陷阱(2)經(jīng)營(yíng)不善陷阱(3)法律風(fēng)險(xiǎn)

18、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。答：企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)中目標(biāo)公司搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩方面內(nèi)容：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)保障不單單指財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，更包括諸多的非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并的企業(yè)集團(tuán)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其并購(gòu)價(jià)格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的最大困難是以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值最初合理的估測(cè)。

20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。答：所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部(母公司)為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。(1)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題，一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位；三是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定。(2)財(cái)務(wù)決策制度財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著各自的切身利益，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。因此，如何劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限，成為財(cái)務(wù)決策制度研究的基本點(diǎn)。(3)財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度是總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目標(biāo)，規(guī)范、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的秩序性與高效率性而建立的財(cái)務(wù)控制的制度體系，包括股權(quán)管理制度、投資管理制度、籌資管理制度、現(xiàn)金流量管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、績(jī)效考核與薪酬管理制度、財(cái)務(wù)人員委派制度等。

25、企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？答：實(shí)施品牌戰(zhàn)略一個(gè)最大的誤區(qū)是品牌的過(guò)度延伸，可能導(dǎo)致其市場(chǎng)占有份額、成本控制、利潤(rùn)增加等等的不利，使企業(yè)集團(tuán)陷入品牌延伸的誤區(qū)。主要內(nèi)容有：(1)損害原品牌的高品質(zhì)形象(2)品牌個(gè)性淡化(3)心理沖突(4)蹺蹺板效應(yīng)

23、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？答：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn)：(1)企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；(2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；(3)企業(yè)集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制；(4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認(rèn)集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。30、企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？答：企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題包括六個(gè)方面：(1)并購(gòu)目標(biāo)的規(guī)劃；(2)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇；(3)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估；(4)并購(gòu)的資金融通；(5)并購(gòu)一體化整合；(6)并購(gòu)陷阱的防范。

19、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？答：較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。基于企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景，以總部(母公司)為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征：(1)在財(cái)務(wù)管理主體上與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵詞：多、層級(jí)、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子公司制與總分公司制的差異。(2)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上無(wú)論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別成員企業(yè)立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。總部在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上，必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對(duì)母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制，避免管理目標(biāo)逆向選擇傾向。(3)在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上一般意義上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨(dú)立資金運(yùn)動(dòng)個(gè)體對(duì)集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于：第一、單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；第二、企業(yè)集團(tuán)有著優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源支持，能夠進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性會(huì)大大增加。第四、由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問(wèn)題、涉及的利益相關(guān)者及其層級(jí)結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。(4)在財(cái)務(wù)管理方式上企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理的全面預(yù)算化。就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并無(wú)本質(zhì)的差異。只是由于治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，特別是更為突出的目標(biāo)逆向選擇傾向，使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。不僅如此，面對(duì)多層級(jí)財(cái)務(wù)主體、權(quán)責(zé)利關(guān)系、資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、目標(biāo)逆向選擇等復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)一體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資源配置的規(guī)模效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、信息共享效應(yīng)，進(jìn)而謀求更大的、復(fù)合型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等集團(tuán)組建的宗旨，自然對(duì)實(shí)施預(yù)算控制的要求也就更為強(qiáng)烈和更加迫切。在以預(yù)算為財(cái)務(wù)管理基本方式的企業(yè)集團(tuán)里，運(yùn)作過(guò)程中通常需要遵循如下的基本程序：首先由集團(tuán)總部以“投資中心”的身份，依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及階段性目標(biāo)，提出擬決策方案的總體預(yù)算框架；然后借助由上至下、自下而上的預(yù)算組織程序，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)制以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有效支持能力角度，對(duì)擬決策方案進(jìn)行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協(xié)調(diào)。(5)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，主要地不在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督能力等方面加以衡量：第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠道、可資利用的多種多樣的融資手段，在需要資金時(shí)以較低的成本、更高的質(zhì)量融入相應(yīng)數(shù)量的資金。第二、是否擁有廣泛而通暢的投資通道、可資利用的多種多樣的投資手段，并取得理想的收益回報(bào)或達(dá)到預(yù)期的目的。第三、在集團(tuán)內(nèi)部能否塑造一種高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，確立財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)，積極能動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)新性的價(jià)值咨詢論證和有用的決策信息支持。

22、企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？答：企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。企業(yè)集團(tuán)生命力(成功)的基礎(chǔ)保障可以形象表示為：企業(yè)集團(tuán)生命力≈核心競(jìng)爭(zhēng)力(戰(zhàn)略與板塊)＋核心控制力(文化、組織與制度)在以上的兩方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉根基，二者依存互動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

21、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？答：(1)作為一種支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。(2)在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上，存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，二者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無(wú)論是多元化抑或一元化，只不過(guò)是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列因素選定的結(jié)果。就集團(tuán)整體而言，二者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(3)一元“核心編造”下的投資多樣性戰(zhàn)略，并非一種無(wú)序的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的隨意雜合，而是體現(xiàn)為一種核心能力有效支持下的投資延伸的高度秩序性。在這些企業(yè)集團(tuán)里，整體的核心能力秩序性延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的專向性核心能力系列，彼此相互依托，耦合推進(jìn)，由此便在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格的專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的(成員企業(yè)專司各自核心產(chǎn)品/業(yè)務(wù)投資與經(jīng)營(yíng))投資與經(jīng)營(yíng)多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了一元“核心編造”下集團(tuán)整體投資的多樣性與內(nèi)部高度專業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一。在這一點(diǎn)上，脫離對(duì)核心能力的依托，并導(dǎo)致資源配置分散的投資多元化與一元“核心編造”下投資的多樣性顯然存在著本質(zhì)的差異。毫無(wú)疑問(wèn)，離開了獨(dú)特的、具有強(qiáng)大延伸功能的核心能力的有效支持，無(wú)論是多元化、多樣性或?qū)I(yè)化投資戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略，注定都是缺乏生命力的，即便一時(shí)成功，也不可能持久。

24、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇。答：(1)“權(quán)”的涵義及層次就法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)(供應(yīng)與銷售)、財(cái)務(wù)權(quán)(融、投資與分配)及人事權(quán)等。從總體角度，上述權(quán)力大致可歸納為如下五個(gè)基本層次：第一層次：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與公司政策(包括經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等)及其制度保障體系的制定、解釋與調(diào)整權(quán)，其中包括集團(tuán)管理體制的選擇與調(diào)整變更權(quán)；第二層次：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán)以及非常例外事項(xiàng)的處置權(quán)；第三層次：對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與公司政策不構(gòu)成重大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決策管理權(quán)；第四層次：就集團(tuán)角度來(lái)看，屬于一般的、日常性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)等；?第五層次：子公司等成員企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部職能部門、責(zé)任單位以及下屬更低層階企業(yè)的管理決策權(quán)。(2)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)無(wú)論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相對(duì)的。集權(quán)制并不意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)加以衡量，主要是在控制融及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)，而是將那些對(duì)企資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生重大影響事宜的決策權(quán)集中于管

27、企業(yè)集團(tuán)為什么要實(shí)施財(cái)總監(jiān)委派制？其理總部；同樣也不能將分權(quán)制片面地理解為子主要類型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答:財(cái)務(wù)總公司或成員企業(yè)擁有了所有的決策管理權(quán)，而監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化只是說(shuō)總部在保持重大決策權(quán)的前提下，將其對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由他事宜的決策權(quán)更多地授予子公司等成員企母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母業(yè)。總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)集團(tuán)的做法，無(wú)論實(shí)公司財(cái)務(wù)部門的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制，一、二層次的全部核獎(jiǎng)罰。依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，通常可有(甚至第三層次的部分)權(quán)力都是獨(dú)攬于母公三種類型：財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制、財(cái)務(wù)主管委派制司或管理總部的，并且這些權(quán)力具有凌駕于任和財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制。不同類型的委派制度，財(cái)何子公司等成員企業(yè)之上的權(quán)威，以便在必要?jiǎng)?wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限各有差異。其中財(cái)務(wù)監(jiān)視委時(shí)加以行使。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)派制旨在塑造一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；財(cái)務(wù)主管委的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次，派制則有助于建立一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制；財(cái)務(wù)建而非針對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。如果子公司等立委派制則期望能夠確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)成員企業(yè)在第三、四、五等層次上擁有了大部決策的雙重機(jī)制。但由于不同類型的委派制度甚至全部的自主權(quán)，此時(shí)的集團(tuán)管理體制便體固有的“人治”性弊端，使得在運(yùn)用中往往會(huì)帶現(xiàn)為一種分權(quán)特征；反之則屬于集權(quán)型。集權(quán)來(lái)一系列矛盾或問(wèn)題。因此要使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制與分權(quán)制各有利弊，無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣高下之制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對(duì)各種可分。就國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的總體結(jié)構(gòu)來(lái)能的問(wèn)題作出估計(jì)，并采取相應(yīng)的先決對(duì)策或看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)相互糅和的模式。(3)作出相應(yīng)的制度安排。

集權(quán)制與分權(quán)制的比較企業(yè)集團(tuán)采取集權(quán)管

28、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)理體制對(duì)聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施母公司及集容？答：企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略大致有團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有保障力。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)若以下幾種：(1)專利戰(zhàn)略在企業(yè)集團(tuán)培育、創(chuàng)要采用集權(quán)管理體制，除了集團(tuán)管理高層必須造、創(chuàng)新的過(guò)程中，要切實(shí)有效地維護(hù)自身的具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力外，在集團(tuán)內(nèi)部還必須有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，使企業(yè)集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制來(lái)保障信息的集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的保障是企業(yè)集團(tuán)其他質(zhì)量。這樣的話，相關(guān)的成本會(huì)隨之增加。此層面與環(huán)節(jié)的前提，所以，強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企外，隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。(3)勢(shì)可能會(huì)不斷強(qiáng)化，但各層次成員企業(yè)或組織品牌戰(zhàn)略名牌、形象是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感與應(yīng)變能力卻要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。由品牌到名可能不斷削弱。分權(quán)管理實(shí)質(zhì)上是把決策管理牌，是特定企業(yè)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)、管理理念、企權(quán)在不同程度上下放到比較接近消息源的各業(yè)文化、形象信譽(yù)、運(yùn)籌策略以及服務(wù)質(zhì)量等層次的成員企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，這樣，在相當(dāng)程多方面因素精華的凝結(jié)與升華，是高品位、高度上縮短了信息傳遞的時(shí)間，減小了信息傳遞質(zhì)量、高信譽(yù)度、高知名度、高市場(chǎng)覆蓋率以過(guò)程中的控制問(wèn)題，節(jié)約了相關(guān)的成本。但采及高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。名牌的本質(zhì)在于以用分權(quán)管理，可能會(huì)產(chǎn)生管理目標(biāo)換位的問(wèn)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者群體的有效需求為導(dǎo)向，以人題。而且，隨著分權(quán)程度的增強(qiáng)，分權(quán)管理信才、技術(shù)、信息、成本、資源領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為依托，息利用價(jià)值代理成本也有不斷增加的趨勢(shì)。(4)以最恰當(dāng)?shù)墓δ苜|(zhì)量和價(jià)格定位、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)集權(quán)制與分權(quán)制的抉擇集權(quán)制與分權(quán)制的抉方式、高速度與效率、良好的服務(wù)保障、豐富擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)不同的類型、發(fā)展階段以及的文化內(nèi)涵等為紐帶而贏得的一種社會(huì)的普戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行考慮，對(duì)集權(quán)或分權(quán)管理體制遍認(rèn)可與信賴。離開了消費(fèi)者，沒(méi)有了市場(chǎng)，的基本框架、層次結(jié)構(gòu)等做出相適應(yīng)的選擇與名牌也就無(wú)從談及。

安排。

29、企業(yè)集團(tuán)有哪些無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略？答：

26、企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容。答：企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有三個(gè)方面：融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在。具(1)、專利戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)體可以分為兩類：現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)與收支性風(fēng)險(xiǎn)。新的過(guò)程中，必須牢固確立一種知識(shí)創(chuàng)新觀念前者是一種結(jié)構(gòu)性的經(jīng)常風(fēng)險(xiǎn)，后者是一種整和專利保護(hù)意識(shí)，并將這種觀念意識(shí)納入集團(tuán)體性的非常風(fēng)險(xiǎn)，并通常預(yù)示著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)整體的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與管理政策之中。(2)、的失敗。無(wú)論是那種風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生，都將給質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略。無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)的安全性帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。因系統(tǒng)工程，但一切的根本則在于產(chǎn)品質(zhì)量和信此，如何防范與規(guī)避可能的融資風(fēng)險(xiǎn)，也是企譽(yù)的保障。在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)業(yè)集團(tuán)融資管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。(1)一般準(zhǔn)、質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，以規(guī)范集團(tuán)各成員來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有：企業(yè)的行為，實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量信譽(yù)上的不斷積累、第一、管理總部或母公司必須確立一個(gè)良好的升值。(3)、品牌戰(zhàn)略。品牌一旦成為了名牌，資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本就會(huì)獲得一種獨(dú)立的、甚至對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)集團(tuán)等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必前途命運(yùn)產(chǎn)生支配力量的地位，發(fā)揮著巨大的須通過(guò)預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的輻射杠桿功能。此即所謂的品牌效應(yīng)或品牌戰(zhàn)協(xié)調(diào)匹配關(guān)系；第二、子公司及其他重要成員略。名牌由三方面涵義構(gòu)成：名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并商標(biāo)和名牌商號(hào)。名牌的創(chuàng)立過(guò)程有著不同的同樣也應(yīng)通過(guò)預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與階段性特征和不同的戰(zhàn)略取向重點(diǎn)。

現(xiàn)金流出的對(duì)稱關(guān)系；第三、當(dāng)母公司、子公

31、比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。答：并購(gòu)司或其他重要成員企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須始終遵總部或財(cái)務(wù)公司必須發(fā)揮內(nèi)部資金融通調(diào)劑循的基本思路與方向指引，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略的功能，以保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性，必要性的特點(diǎn)；而并購(gòu)策略目標(biāo)是緣于消除各種隨時(shí)，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)利用對(duì)外融資的功能，彌機(jī)的、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金的短缺。(2)對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)，考慮，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的階段性步驟或技特別是非常性的整體融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)可以術(shù)性安排，具有短期性、階段性的特點(diǎn)。二者的區(qū)別與聯(lián)系如下：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)抑或策略目標(biāo)，都是管理總部在購(gòu)并目標(biāo)制訂過(guò)程必須統(tǒng)籌考慮的兩個(gè)有機(jī)的、不可分割的組成部分；(2)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定策略目標(biāo)的基本依據(jù)，策略目標(biāo)必須服從于戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；(3)要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的進(jìn)行分類。

32、比較財(cái)務(wù)收益與會(huì)計(jì)收益。答：對(duì)于收益的解釋或判斷，存在著會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)兩種不同的概念。就會(huì)計(jì)而言，收益的確認(rèn)完全是建立于權(quán)責(zé)發(fā)生制與會(huì)計(jì)分期假設(shè)基礎(chǔ)，反映著某一會(huì)計(jì)期間賬面收入與賬面成本配比的結(jié)果，即體現(xiàn)為一種應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入的概念。財(cái)務(wù)管理工作的核心是如何提高現(xiàn)金/資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性，因此它所關(guān)心的主要不是某一會(huì)計(jì)期間賬面收益，即應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入量的多少，更關(guān)注這種應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則收現(xiàn)要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零；考慮到時(shí)間價(jià)值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)會(huì)還必須大于機(jī)會(huì)成本。

33、比較經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本與股東財(cái)務(wù)資本權(quán)益實(shí)現(xiàn)條件的差異。答：(1)財(cái)務(wù)資本權(quán)益的實(shí)現(xiàn)條件是“狀態(tài)依存性”；而知識(shí)資本權(quán)益的實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)一步體現(xiàn)為“績(jī)效依存性；(2)財(cái)務(wù)資本所依存的是凈利潤(rùn)；知識(shí)資本所依存的剩余稅后利潤(rùn)。剩余稅后利潤(rùn)是超出市場(chǎng)或行業(yè)平均利潤(rùn)的部分。(3)知識(shí)資本之所以依據(jù)剩余稅后利潤(rùn)是由于：知識(shí)資本只有為企業(yè)創(chuàng)造出超過(guò)市場(chǎng)或行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，才體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，從而才有資本化的資格。

34、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。答：對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，擬并購(gòu)其它企業(yè)(目標(biāo)公司)的動(dòng)機(jī)，常常是基于目標(biāo)公司的價(jià)格便宜，收購(gòu)后經(jīng)過(guò)必要的包裝，再整個(gè)地分拆出售，以期獲得更大的資本利得。對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要─借此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”─謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

35、預(yù)算控制的含義及功能特征。答：所謂預(yù)算控制或稱預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。預(yù)算控制的功能特征有戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)自抗、權(quán)利制衡、人性化控制四個(gè)方面。

36、預(yù)算控制循環(huán)包括的主要環(huán)節(jié)有哪些？任務(wù)是什么？答：預(yù)算控制循環(huán)包括的主要環(huán)節(jié)有：(1)、目標(biāo)擬定與預(yù)算編制。(2)、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施(3)、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治(4)、責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(5)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)(6)、總結(jié)改進(jìn)。任務(wù)是：由上述預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行預(yù)算編制的益處已不單純地體現(xiàn)在預(yù)算編制本身，更主要地體現(xiàn)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程中不斷提高解決問(wèn)題的能力。

37、預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)考慮的事項(xiàng)有哪些？答：除了資產(chǎn)占用或股權(quán)資本作為分解的依據(jù)外，還要考慮如下因素：(1)戰(zhàn)略，即在確定分解方法時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，做出戰(zhàn)略安排。(2)生命周期，即在利潤(rùn)目標(biāo)分解時(shí)，要考慮子公司或分部的階段性。(3)非財(cái)務(wù)資源，即對(duì)非財(cái)務(wù)資源占用所應(yīng)分解部分進(jìn)行量化處理。(4)資產(chǎn)，即要重視資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題。

38、在固定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上，必須遵循哪些基本前提？答：在固定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上必須遵循三個(gè)前提：一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；二是必須考慮固定資產(chǎn)運(yùn)用方向改變的可行性；三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及可能產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會(huì)成本。

39、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題是什么？答：在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決四個(gè)相關(guān)的基本問(wèn)題：(1)、明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)不是目標(biāo)公司的“獨(dú)立現(xiàn)金流量”，而是其“貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量”。(2)、貼現(xiàn)率的選擇。貼現(xiàn)率的選擇必須遵循配比原則，包括內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)間等方面的配比。(3)、明確的預(yù)測(cè)期的確定。確定明確的預(yù)測(cè)期的通常做法是：逐期預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，直到各種不確定性因素使預(yù)測(cè)者感到不安為止。(4)、明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量的測(cè)算。40、編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，需要抵消處理的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目主要包括哪些？.答：需要抵銷處理的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目主要包括應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、應(yīng)付債券與持有至到期投資、預(yù)收賬款與預(yù)付賬款、應(yīng)付票據(jù)與應(yīng)收票據(jù)等。

41、財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？答：財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循的基本原則為：(1)必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)施；(2)必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；(3)必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；(4)必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高。

42、財(cái)務(wù)公司主要包括哪些業(yè)務(wù)范疇？基本功能有哪些？答：財(cái)務(wù)公司主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、中介服務(wù)、外匯等四大類業(yè)務(wù)，基本功能有融資中心、信貸中心、結(jié)算中心、投資中心。

43、公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。答：所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。在公司治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)資本所有者包括股東及股東大會(huì)；董事會(huì)包括股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)者包括委托代理契約的受托方及知識(shí)資本所有者；亞層次經(jīng)營(yíng)者包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理等；員工以及其他利益相關(guān)者包括債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、政府或社會(huì)。

44、合并工作底稿的編制包括哪些程序？答：(1)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的一般程序分兩步：第一步是編制合并工作底稿，第二步是根據(jù)合并工作底稿編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。其中，編制合并工作底稿是最關(guān)鍵的一步。(2)合并工作底稿的編制程序如下：①將母公司和子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)過(guò)入合并工作底稿；②編制調(diào)整分錄；③加總母公司和子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，并將其填入“合計(jì)數(shù)”欄中；④編制抵銷分錄：將內(nèi)部交易的影響進(jìn)行抵銷；⑤計(jì)算合并財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的數(shù)額(合并數(shù))。

45、理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？傳統(tǒng)意義上的籌資主要是指通過(guò)增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金，在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來(lái)源總量的增加。較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范疇，它除了包含著傳統(tǒng)的籌資特征，更主要地體現(xiàn)為可運(yùn)用的“活性”資金的增加。這種“活性”表現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)表內(nèi)可資運(yùn)用的資金來(lái)源總量增加；(2)存在著相當(dāng)數(shù)量的表外融資來(lái)源；(3)即便資金來(lái)源總量不變，但通過(guò)資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)更多的購(gòu)買力或支付能力；(4)在財(cái)務(wù)資源有限量的情況下，可以通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目的開發(fā)，創(chuàng)造出新的資金來(lái)源。

46、如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征？答:第一，企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)資料資源優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)的復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。第二，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行。第三，必須使所確立的規(guī)范既有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體利益最大化目標(biāo)，在激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的基礎(chǔ)上，將各自的行為納入集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)范，以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應(yīng)的最大化。反過(guò)來(lái)再借助集團(tuán)的整體效應(yīng)，進(jìn)一步保障與推動(dòng)各層階成員企業(yè)利益目標(biāo)的更大實(shí)現(xiàn)，從而在整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制。第四，為了達(dá)成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各層階成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)，即便已經(jīng)進(jìn)入，也非真正意義上的成員企業(yè)。

47、試述ＭＢＯ目標(biāo)公司適用范圍與條件？答：當(dāng)前階段適合ＭＢＯ計(jì)劃的目標(biāo)公司應(yīng)同時(shí)具備如下基本條件：(1)、所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈(2)、股本規(guī)模小，股權(quán)分散(3)、資產(chǎn)負(fù)債率較低(4)、擁有較為充足的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流(5)、管理層貢獻(xiàn)突出(6)、擁有一支在核心人物率領(lǐng)下的高素質(zhì)的管理層團(tuán)隊(duì)(7)、取得大股東和政府主管機(jī)構(gòu)的支持

50、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？答：1.政策面的支持2.求得債權(quán)人和股東的支持3.關(guān)聯(lián)交易4.信息披露、內(nèi)幕交易及市場(chǎng)干擾問(wèn)題

51、資本預(yù)算有哪些主要功能？答：資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：(1)、資源配置(2)、管理協(xié)調(diào)(3)、戰(zhàn)略支持(4)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

48、選擇剩余股利政策考慮的因素是什么？其明顯缺陷有哪些？答：選擇剩余股利政策需要考慮的因素有：(1)取得或保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)；(2)在社會(huì)融資難度較大情況下滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)資金的需要；(3)在債務(wù)比率較高、利息負(fù)擔(dān)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大(不宜再增加債務(wù)融資)情況下滿足投資規(guī)模擴(kuò)大對(duì)增加資金的需要，并同時(shí)減少社會(huì)融資的交易成本。采取剩余股利政策的缺陷有：(1)容易與股東，特別是那些非重要影響的大眾股東對(duì)當(dāng)前報(bào)酬的偏好產(chǎn)生矛盾，可能因此而難以在股東大會(huì)上獲得絕對(duì)多數(shù)的贊同票；(2)可能會(huì)因股利發(fā)放的波動(dòng)而給投資者留下企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的感覺(jué)；(3)會(huì)因股利發(fā)放率過(guò)低而影響股價(jià)漲揚(yáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值被錯(cuò)誤低估，為他人廉價(jià)收購(gòu)創(chuàng)造可乘之機(jī)。

49、怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？傳統(tǒng)意義上的籌資主要是指通過(guò)增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金，在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來(lái)源總量的增加。較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范疇，它除了包含著傳統(tǒng)的籌資特征，更主要地體現(xiàn)為可運(yùn)用的“活性”資金的增加。這種“活性”表現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)表內(nèi)可資運(yùn)用的資金來(lái)源總量增加；(2)存在著相當(dāng)數(shù)量的表外融資來(lái)源；(3)即便資金來(lái)源總量不變，但通過(guò)資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)更多的購(gòu)買力或支付能力；(4)在財(cái)務(wù)資源有限量的情況下，可以通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目的開發(fā)，創(chuàng)造出新的資金來(lái)源。

第五篇：公司管理學(xué)小抄

四、名詞解釋 管理：

管理是在特定的環(huán)境和條件下，通過(guò)組織中各級(jí)管理者有效地執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過(guò)程。管理者：

泛指所有執(zhí)行管理職能，并對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的人。計(jì)劃（狹義）：

狹義的計(jì)劃是指制訂計(jì)劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。組織機(jī)構(gòu)：

是指為了有效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作，而對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排。管理幅度：

亦稱管理寬度，是指一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。直線型組織結(jié)構(gòu)：

是組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)有直接的指揮權(quán)，下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)的直線式命令與服從關(guān)系。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：

是按照職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。資合公司

指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兼具人的信用和資本的信用兩方面屬性的公司 公司法產(chǎn)權(quán)

是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)全能總和。

產(chǎn)權(quán)制度

產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。

公司治理（狹義）

指所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理的配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。股東

指向公司投資從而持有公司股份，按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟(jì)利益的自然人或法人。股東(大)會(huì)

有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司又稱有限公司，我國(guó)《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。發(fā)起設(shè)立

發(fā)起設(shè)立是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部

股份而設(shè)立公司的方式。募集設(shè)立

募集設(shè)立是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開募集或向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司的方式。國(guó)有獨(dú)資公司

國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。普通股

普通股是指股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無(wú)差別待遇的股份。股份的發(fā)行

指股份有限公司為籌集資金或?yàn)槠渌康亩蛲顿Y者出售或分配自己股份的行為。

外國(guó)公司外國(guó)公司是指依照外國(guó)法律在中國(guó)境外設(shè)立的公司。

外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)

指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。公司集團(tuán)

公司集團(tuán)是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 人本管理

指以個(gè)人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。

公司文化

公司文化是一種以價(jià)值觀為核心的對(duì)全體員工進(jìn)行“公司意識(shí)”教育的亞文化體系。

五、簡(jiǎn)答題

科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率；2.為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”；3.實(shí)行有差別計(jì)件工資制度，來(lái)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性；4.實(shí)施將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開的原則。

管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。1).管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)；2.環(huán)境穩(wěn)定性；3.管理人員的工作能力情況；4.下屬人員的空間分布狀況；5.組織變革的速度；6.溝通情況。直線型組織結(jié)構(gòu)的特征。1).組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門；2.自上而下執(zhí)行單一命令原則；3.主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識(shí)，親自處理各種業(yè)務(wù)；4.機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡(jiǎn)捷；5.適宜規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時(shí)采用；6.管理者的個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級(jí)主管人員手里，命令統(tǒng)一；沒(méi)有職能部門的干擾，下級(jí)不會(huì)同時(shí)接受兩種相互抵觸的命令，對(duì)外部變化反應(yīng)靈敏。缺點(diǎn)是：沒(méi)有職能部門幫助，直線管理人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力從事各項(xiàng)職能工作，管理效率相對(duì)較低；高層管理者不能集中精力對(duì)組織的重大問(wèn)題進(jìn)行決策分析。

基本控制的過(guò)程通常包括的步驟

建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比過(guò)程、采取糾正偏差措施的過(guò)程。公司法的性質(zhì)

1）公司法是一種組織法2）公司法是一種行為法3）公司法是一種制定法、成文法4）公司法是一種強(qiáng)制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5）公司法是具有一定國(guó)際的國(guó)內(nèi)法

產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。

產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。功能：1）界區(qū)功能2）激勵(lì)功能3)約束功能4）交易功能

現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征

1）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財(cái)產(chǎn)2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離2）公司成為不依賴于股東獨(dú)立存在的法人 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

有限責(zé)任公司設(shè)立的條件 1）股東符合法定人數(shù)2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額3）股東共同制定公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)5）有公司住所

國(guó)有獨(dú)資公司定義和特征 國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：1）投資主體的單一性2）投資者責(zé)任的有限性3）公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性4）國(guó)有獨(dú)資公司的投資人必須經(jīng)過(guò)國(guó)家特別授權(quán)

國(guó)有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

1）不設(shè)股東會(huì)）董事會(huì)的職權(quán)擴(kuò)大3）董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由制定或委派產(chǎn)生4）董事會(huì)成員中必須由公司職工代表5）公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止“規(guī)定

股份有限公司的設(shè)立條件 股份的定義及其特點(diǎn)

股份是指均分股份有限公司的最小單位。特點(diǎn)1）金額性2）平等性3）不可分性3）不可分性4）可轉(zhuǎn)讓性

股票的定義及其特征

外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征

指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。特征：1）外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司相同的國(guó)籍2）外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格3）外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)須以營(yíng)利為目的，并在中國(guó)境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動(dòng) 合資股份公司的作用

1）合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國(guó)有大中型企業(yè)資金困難的問(wèn)題，支持了一批重點(diǎn)建設(shè)工程和技術(shù)改造項(xiàng)目2）合資股份公司對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步改變負(fù)債過(guò)重和資本結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用3）通過(guò)境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國(guó)際投資者提供了直接從中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中獲益的機(jī)會(huì)，彼此相促相長(zhǎng)

公司集團(tuán)的定義和特征

公司集團(tuán)是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 特征：1）公司集團(tuán)不是獨(dú)立法人2）公司集團(tuán)是若干獨(dú)立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合3）公司集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)由各成員公司依照集團(tuán)章程協(xié)商成立 公司集團(tuán)的作用

積極作用：1）有利于打破“條塊分割的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2）實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3）有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用：1）產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力，形成市場(chǎng)壟斷2）濫用控制和從屬關(guān)系

如何理解人本管理的概念？

自我管理的方法

1）給員工一個(gè)領(lǐng)域2）員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作3）工作內(nèi)容豐富化 公司文化的結(jié)構(gòu)

1）精神文化層2）制度文化層3）物質(zhì)文化層 公司文化管理的特點(diǎn)。1）公司文化管理是觀念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目標(biāo)管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理

六、論述題

試述計(jì)劃的編制過(guò)程。1).估量機(jī)會(huì)；2.確定目標(biāo)；3.確定前提條件；4.擬定可供選擇的方案；5.評(píng)估方案；6.選擇方案；7.擬定派生計(jì)劃；8).編制預(yù)算。

試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn) 特點(diǎn)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng)。優(yōu)點(diǎn)：1）各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域2）便于衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問(wèn)題4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點(diǎn)：1）各事業(yè)部之間會(huì)有沖突2）內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多3）成本高4）當(dāng)部分規(guī)模太大，可能因?yàn)楣緳?quán)力相對(duì)分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部的控制。

試述現(xiàn)代公司的特征。1)、集合性

公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟(jì)組織，有明顯的集體性特征。無(wú)論何種公司，一般均由兩個(gè)以上的股東組成，具有“人合”的屬性。2)、營(yíng)利性各國(guó)公司法都明確規(guī)定公司是以營(yíng)利為目的公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征：營(yíng)業(yè)特征

2、商事特征

3、行業(yè)特征 3)、自由性,具體包括：擇業(yè)的自由

2、營(yíng)業(yè)的自由

3、競(jìng)業(yè)自由

4、設(shè)立與解散的自由4)、獨(dú)立性公司的這種獨(dú)立性具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面；

1、財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性

3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁

試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別 1)、反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同 所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)

屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。2)、概念外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財(cái)產(chǎn)的所有制的關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系。3)、財(cái)產(chǎn)一詞的概念不同所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)主要指實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對(duì)應(yīng)的“財(cái)產(chǎn)”概念極為豐富。試述股東大會(huì)的權(quán)限

1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃2）選舉和更換非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告4）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告5）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案6）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案7）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議8）對(duì)發(fā)行公司債券做出決議9）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議10）修改公司章程11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

試述董事的含義及其具有的權(quán)利和義務(wù)

試述公司董事會(huì)的職權(quán) 1）召集股東會(huì)的決議2）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案4）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債券的方案7）制訂公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)10）制訂公司的基本管理制度11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán) 試述有限責(zé)任公司的定義及其特征

有限責(zé)任公司又稱有限公司，我國(guó)《公司法》所稱的有限責(zé)任公司，是指由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征：1）人合資合兼具2）封閉性3）全部基本不需劃分為等額股份4）股份轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制5）設(shè)立程序簡(jiǎn)單6）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活7）公司與股東的直接關(guān)聯(lián)程度高。

試述我國(guó)《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。（分段）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)統(tǒng)一。股東應(yīng)就其轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓，其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股經(jīng)；不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。（分段）經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)讓各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

試述股份有限公司的定義及其特征

股份有限公司又稱股份公司，我國(guó)《公司法》所稱的股份有限公司是指由2個(gè)以上200個(gè)以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特征:1）公司性質(zhì)的資合性2）公開性3）全部資本劃分為等額股份4）股份可自由轉(zhuǎn)讓5）設(shè)立要求嚴(yán)格6）組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜7）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度高。

試述股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別

1）資本的表現(xiàn)形式不同2）公司的信用組成基礎(chǔ)不同3）設(shè)立方式不同4）股東人數(shù)上下限規(guī)定不同5）出資證明的形式不同6）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同7）注冊(cè)資本最低限額不同8）組織機(jī)構(gòu)有所不同9）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度不同10）信息披露義務(wù)不同

試述公司文化的含義及其功能

公司文化是一種以價(jià)值觀為核心的對(duì)全體員工進(jìn)行“公司意識(shí)”教育的亞文化體系。功能:凝聚功能導(dǎo)向功能 激勵(lì)功能 約束功能 協(xié)調(diào)功能 維系功能 優(yōu)化功能