第一篇：公司財務管理學習心得

公司財務管理學習心得

通過財務管理的學習，對財務管理的目標、意義、手段等有了更加深入的認識，同時深刻體會到新形勢下加強公司內部財務管理的重大意義。下面就如何加強公司財務管理，增強公司核心競爭力方面談幾點心得：

一、夯實公司財務管理的重要性

（一）夯實公司財務管理，是做好公司其他管理工作的基礎

財務管理在企業管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。

（二）夯實公司財務管理，是增強競爭實力的重要途徑

隨著公司發展，原來以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法，已遠遠不能適應公司發展的需要，夯實公司財務管理是公司發展到一定程度的必然產物。公司需要進行管理制度創新，進一步夯實財務管理，以完善的財務管理體系取代傳統的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業競爭實力。

（三）夯實公司財務管理，是擴大利潤的有效途徑

公司要實現利潤，就是公司的產品要實現利潤。公司產品成本的降低，自然能相對增加公司的產品利潤。公司應不斷加強產品成本管理，努力降低各項費用指標。如加強工資管理，減少節日加班，嚴格考勤制度，控制資金支出，這樣可以減少企業在人工費方面的支出，降低產品成本。

（四）夯實公司財務管理，是提升公司整體管理水平的重要途徑

公司財務工作，包含了公司的整個經濟活動，公司經營的好壞，能從各項經濟指標反映出來。根據這些指標，可以反映出公司資信水平，償債能力等。可以預見公司發展前景，可以根據這些數字信息，發現公司存在的問題，以修正經營方針、管理策略等，為公司改善管理提供可靠的資料來源。

二、加強公司財務管理的途徑

（一）建立健全公司財務管理機構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于管理機構是否健全有效。公司根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，選擇適宜的管理體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。

（二）加強財務管理的風險防范意識

市場經濟大環境下機遇和風險并存，公司在做出決策時往往因為風險和效益的相關性而進退兩難。充分衡量風險程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益。同時需要注意在做出決定之前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

（三）加強公司財務管理人員素質教育

財務管理工作具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，因此，財務管理人員素質的高低直接影響公司財務管理水平的優劣。加強財務人員素質教育，是提高財務管理水平的關鍵。公司定期組織財務管理人員進行培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強公司財務管理工作。

（四）加強公司財務管理的信息化

為了應對日益復雜的經濟環境，公司大力推進公司財務管理的信息化，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善公司財務管理、促進管理創新的目的。公司結合實際，積極開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。

綜上所述，公司的財務管理為了適應新形勢，必須不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進公司經濟效益的進一步提高。進一步加強內部財務管理與控制，促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，以迎接復雜多變的國際國內經濟形勢，使企業立于不敗之地。

第二篇：財務管理學習心得

《財務管理基礎》學習心得

公司的管理目標：生存、發展、獲利，資金流貫穿于企業的籌資、投資、分配各個環節，資金流作為企業基本的血液循環，維持企業的生存與發展，只有生存才有機會。-------“營運資金、現金為王”（江西財經大學郭華平博士）

1．公司最大的危機是什么？-------財務危機！

2．公司最值得重視的是什么？-------財務！

3．公司最需要控制的是什么？-------還是財務！

通過江西財大郭華平教授二天時間的精彩講解，加深了我對財務管理的學習和運用。

一、理財理念。

理財的目的不僅僅是追求收入的增加和資產的升值，通過科學的財產規劃幫助企業達到一定的財務目標，平衡企業收支差距并抵御不確定的風險和災害。“理財規劃的核心目的是平衡現在和未來的收支，使企業收入和支出基本平衡，不會因為某段時期缺乏收入而陷入放棄某項支出的‘饑荒’，不要忽視理財的作用，所謂“你不理財，財不理你！”但在企業的經營過程中要注意防范各種各樣的風險，注重現金至上的理念，現金優先于利潤、盡量提前收到現金、盡量少用現金、以現金流量為評價企業的標準，公司戰略與控制上要保證企業增長速度、盈利水平、風險控制的三維平衡關系，最終達到股東財富最大化的目標。

二、企業會計報表的架構及分析。

“營運企業、現金為王”-----企業當期取得的現金來自哪些方面，用往哪些方面，其現金余額是如何構成的，這就是現金流量表。通過現金流量的結構百分比分析，可以進一步了解企業財務狀況的形成過程、變動過程及其變動原因。

現金流量表是反映企業在一定時期內現金流入、流出及其凈額的報表，它主要說明企業本期現金來自何處、用于何處、余額結構如何。現金流量結構分析，就是在現金表有關數據的基礎上，進一步明確現金收入、支出和結余的構成。現金流量的結構分析可以分為現金收入結構、支出結構和結余結構分析三個方面。

①收入結構分析。現金收入構成是反映企業各項業務活動的現金收入、如經營活動的現金收入、投資活動現金收入、籌資活動現金收入等在全部現金收入中的比重以及各項業務活動現金收入中具體項目的構成情況，明確現金究竟來自何方，要增加現金收入主要依靠什么。

②支出結構分析。現金支出結構是指企業的各項現金支出占企業當期全部現金支出的百分比，它具體反映企業的現金用在哪些方面。

③余額結構分析。現金余額結構分析是指企業的各項業務活動，其現金的收支凈額占全部現金余額的百分比，它反映企業的現金余額是如何構成的一個健康發展的企業，經營活動現金凈流量一定為正數，投資活動現金凈流量在正負之間，籌資活動現金凈流量為負數。

三、降低成本、提升竟爭能。

郭華平教授給我們提出的成本控制理念是-----反對浪費、提倡節約

要想降低成本，應該從消除浪費著手，從我做起，從小事做起

a.不良品、返修品的浪費

b.過分精加工的浪費

c.動作的浪費

d.搬運的浪費

e.庫存的浪費

f.制造過多過早的浪費

g．等待的浪費

h．管理的浪費

成本控制工作應以生產技術部門為主，財會部門和其他各部門之間加強信息溝通，全方位、全員、全過程的控制，將全體員工的思想“要我控制費用”轉變為“我要控制費用”。

四、從數據看企業財務危機。

企業營銷業務危機早期信號捕捉

a.銷售的非預期下跌

b.非計劃的存貨積壓

c.平均收帳期延長

d.交易記錄惡化

e.過度大規模擴張（企業應該是先做強還是做大？我的觀點是先做強再做大，過度的大規模擴張，勢必會造成經營資金的不足，財務理念：穩健經營、保守盈利）

f.財務報表不能及時公開

從盈利狀況判斷公司財務危機

a.銷售收入稅前利潤率（稅前利潤/銷售收入的比率）

b.稅前利潤增長率（本期收益/前期收益的比率）

c.銷售收入利息率（支付利息/銷售收入的變化）為6%以上存在危機

從資產狀況判斷公司財務危機

a.稅前利潤

b.經營借款與應付票據，如果是銷售收入的四倍----企業存在危機

c.短期借款與長期借款，如果是銷售收入的四倍----企業存在危機

如何有效預防財務危機：

a.建立危機意識

b.預防重于處理

c.建立動態財務危機預警系統(如何建立起動態的財務危機預警系統，這將是財務管理工作不懈努力的方向)

d.抓好有效控制點

第三篇：財務管理學習心得

財務管理學習心得

城關鎮三角小學趙延勛

2013年7月，我響應上級的關于財務管理年的文件精神，進行了財務管理方面的學習。這次學習包括財務管理、賬務制度、審計要求等方面的內容，針對存在的問題提出了解決的辦法，使我對財務管理方面的認識有很大的提高。本次學習，我學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規范。比如有關明細分類賬方面出現分類錯誤，財務制度執行不嚴，民主理財小組沒有充分發揮作用等情況。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1.建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產臺賬制度等。

2.設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支

范圍和標準，嚴格開支手續，做到收有憑，支有據，支出票據時間、事由經手人、領導簽字等手續齊全。

3.認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由

全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。

4.加強資產日常管理工作，建立健全資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業盡到自已的責任。

第四篇：財務管理學習心得（范文）

財務管理學習心得

沈丘北城大辛營小學

2012年8月2日至4日，沈丘縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉財縣管中心、審計局、教育局內審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務管理方面有很大的提高。本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規范。比如有關明細分類賬方面出現分類錯誤，財務制度執行不嚴，民主理財小組沒有充分發揮作用等情況。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1.建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產臺賬制度等。

2.設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支

范圍和標準，嚴格開支手續，做到收有憑，支有據，支出票據時間、事由經手人、領導簽字等手續齊全。

3.認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由

全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。

4.加強資產日常管理工作，建立健全資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產清查，做

到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業盡到自已的責任。

沈丘北城街道辦事處大辛營小學

2012-08-06

第五篇：財務管理學習心得

《財務管理學》學習心得

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結: 首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，是從事財務管理活動的根本指導。它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。

其次，我知道了財務管理的內容：主要包括財務活動和財務關系。

企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的財務關系；企業與債權人之間的財務關系；企業與受資者之間的財務關系；企業與債務人之間的財務關系；企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系；企業與政府之間的財務關系；企業內部各單位之間的財務關系；企業與職工之間的財務關系。

財務管理的環節（職能）主要有：財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。

具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的將來。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是： 1 一看資產增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要 關注。什么是“現金”？對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。