第一篇：2009年度目標責任考核工作報告大會

2009年度目標責任考核工作報告大會

主 持 詞

池 軍 旺

（2010年1月8日）

同志們：

今天，市考核組一行來我縣進行年終考核，現在召開工作報告大會。參加今天大會的市考核組領導有：考核組組長、市委組織部副部長、老干局局長劉文峰；副組長、市林業局紀檢組長魏雷；副組長、市委人才辦副主任譚建岐；考核組成員、市考核辦縣區考核科科長曹云；市委宣傳部副調研員侯西安；市委組織部培訓科副科長、主任科員田向陽；市委組織部組織科科員何國望；市紀委廉政室副主任屈孟浩；市發改委經貿科副主任科員谷欣；市政府法制辦科長梁光榮；市委市政府督查室科長孫彥彬；市維穩辦科長郭湦；市安監局危化科科長劉航；市招商局秘書科科員王耀奇。讓我們以熱烈的掌聲對市考核組一行來我縣檢查指導工作表示歡迎！我縣參加今天大會的有：縣委、縣人大、縣政府、縣政協及縣紀委領導班子成員；縣法院、縣檢察院，縣委、縣政府工作部門，人民團體主要負責人；各鄉鎮黨政主要負責人。應邀列席的代表有：縣黨代表、人大代表、政協委員各20人。

下面，大會正式開始：

第一項：請市考核組劉組長進行考核動員，大家歡迎！......第二項：觀看電視專題片；

......第三項：請縣委書記李曉靜同志匯報長武縣2009年度目標任務完成情況；

......第四項：進行民主測評、社會評價和民主推薦。請工作人員清點人數；

......參加今天會議民主測評的應到人，實到人。其中，參加社會評價的應到人，實到人；參加民主推薦的應到人，實到人。

現在請考核組指導工作人員向全體參會人員發放《領導班子和領導干部民主測評表》；向縣黨代表、人大代表、政協委員加發《長武縣年度目標責任考核社會評價表》和《縣組織工作民主測評表》；向參會的縣委、縣人大、縣政府、縣政協人員及縣紀委領導班子成員；縣法院、縣檢察院，縣委、縣政府工作部門，人民團體主要負責人；各鄉鎮黨委書記和鄉鎮長加發《民主推薦正副縣級后備干部推薦表》；向參會的副縣級以上領導加發《市級部門年度目標責任考核社會評價表》。

請工作人員將剩余測評表當場撕毀；

請考核組魏組長講解社會評價表填表的有關要求；......請考核組譚組長講解民主測評表的填表要求和民主推薦后備干部的要求；

......請工作人員收表；

......會后，考核組要進行個別談話和查閱資料，請相關人員不要遠離。請參會同志和縣黨代表、人大代表、政協委員暫不要離開會場。

述職述廉報告請留在座位上，不要帶走，報告大會現在結束。

第二篇：目標責任考核

關于目標責任考核指標體系設定科學化的分析報告

實施目標責任考核，是評價鑒別領導班子和領導干部工作實績優劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環節納入民意評價，努力提升考核結果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設定科學化方面進行了總結分析和調研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效

1、考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設定中，我們主要根據省委、省政府下達我市的目標任務，結合我市經濟社會發展的總體目標，依據市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，以及各區縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現。對經濟指標突出了生產總值、財政收入等指標，主要從調整分值所占的權重上得以體現，強調了工作的重點。在社會事業指標中，結合省上下達的“民生八大工程”內容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區治理工程和棚戶區改造工程納入民生工程之中，變為“民生十大工程”，使市委、市政府的決策通過考核指標的引領，得以實現。

2、確定考核指標采取上下左右結合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結合自身特點和工作要點，按區縣、黨群系統、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據各自職能，對各區縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業務對口部門，結合省上下達我市的目標任務、我市重點工作以及各區縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務會、市目標責任考核領導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發。這樣既突出了省上下達的目標任務和市上確定的重點工作，又兼顧了各區縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領導小組制定下達各區縣和市直部門領導班子考核指標時，同時下達領導干部個人考核指標。敦促各區縣、部門建立負責領導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務細化分解到人到崗，使各級領導班子和領導干部擁有明確的奮斗目標。領導干部個人的目標任務制定，以領導班子目標任務和個人崗位職責為基準，經班子和市級分管領導同意，作為年終考核依據。年終考核時，領導干部目標任務中，工作任務占75分，思想政治素質占7分，組織領導、綜合協調和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結果就能夠充分體現領導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領導干部個人指標完成情況。

4、在目標責任考核指標設定上，增加了對目標任務完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務。評分標準由被考核單位提出后，經相關業務職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規定，尤其是對于難以量化的指標任務從實際出發提出了明確的時限、進度、標準、質量等具體要求。年終考核時，考核組將依據評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結果能夠科學真實地反映各項目標任務的完成效果。

二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題

目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務的現象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標任務，有意壓低上報指標，審核機關并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節能降耗指標，因產業結構布局以及原基數較低等原因，使發展與資源環境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任務和創新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標評價標準還不夠精確。在確定目標責任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務完成的數量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規定。另外相同工作任務由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學細致。雖然在目標責任考核指標的設定上，對被考核單位按照區縣、黨群系統和政府部門分為三個類別，但由于各區縣在區域發展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標指標設置上出現一刀切的情況。

4、指標體系分值權重過于均衡，難以突出重點工作。有些業務部門為了提高對自身業務工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權重不夠突出。

三、確保目標責任考核指標設定科學化的對策和建議

1、進一步完善考核指標制定的方式方法，既要從實際出發，又要與時俱進。第一，考核指標的制定要符合全市經濟社會發展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經過艱苦努力能夠實現的。制定符合經濟社會發展規律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學發展的原則，克服和防止受利益驅動等浮躁因素的影響出現避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現象。第二，在目標責任考核指標的設定方面，要進一步調動被考核單位的能動性。各區縣、各部門在制定目標考核指標時，一定要結合我市經濟社會發展的總體目標，依據市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關部署，科學合理設置考核指標，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關，會同業務職能部門逐項論證審核，使考核指標圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現上級一制定下級就無法完成的考核指標。第三，不斷完善目標責任考核超額完成指標任務和創新工作加分標準。建議對區縣和市直部門超額完成的工作任務量要放在全市經濟社會發展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務量除以全市該項工作完成的任務量得出該項工作的超額完成系數。再用各被考核單位的超額任務與該項工作的超額完成系數進行比較，高于超額系數的加相應的分數，低于超額系數的則不加分甚至視情況減去相應的分數。對于創新工作，要根據市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標，把創新工作貫穿于目標責任考核的全過程。并建立對創新工作衡量和加分的標準，由相應的業務職能部門對被考核單位單項業務的創新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標責任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學設置考核指標的評價標準。考核指標的評價標準是實施考核工作的關鍵環節，在設置中既要對完成目標任務的質量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標準進行設定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標任務，即使在工作任務量上完成了目標責任考核指標規定的工作，在實際判定上也應該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設置該項工作評分標準時賦分就不能過高。所以在目標責任考核指標的設定方面就要健全指標完成的評價內容，從各個方面對指標任務的完成進行科學的評價，使得考核指標的設定既要體現發展的規模和速度，還要體現發展的質量和結構；既要體現產出效益和效率，還要體現投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區縣目標責任考核指

標的制定來說，對于以現代農業發展為特點的區縣，在考核指標的設定上就應當突出現代農業方面的指標任務，同時結合該區縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標責任考核指標；對于以工業經濟發展為特點的區縣，目標責任考核就應該引導其進一步加大工業經濟建設的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應依據其特點和工作實際，堅持區別對待，分類設定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經濟發展、社會建設等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標責任考核指標的設定上要充分考慮各區縣、市直各部門之間的差異性和區域發展的重點等實際情況，根據不同區縣和市直部門的功能定位和發展要求，對各區縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎上，進一步進行分類與區分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩定的目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內保持相對穩定，就是要保障考核指標發揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關鍵性的工作作為目標，體現抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權威性，在重點工作修正、引導和監督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據時代發展的需要，對考核指標內容和要求進行適時地調整和補充，持續保持發展的動力，推動全市經濟社會又好又快發展。

總之，目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經濟社會發展、利益趨向產生較大影響。如何使得目標責任考核指標的設定更加科學合理、與時俱進，保障目標責任考核工作順利開展，發揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關不斷地探索和完善，使目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經濟社會進一步發展貢獻力量

第三篇：責任目標考核規定

責任目標考核規定

為確保工程項目的安全生產、工程質量和文明施工等責任目標的實現，項目經理部決定，以責任管理區域劃分，將安全生產、工程質量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據可查，特制定以下考核規定。

一、工程質量 考核內容：

1、各項工程未達到優良標準，取消獎勵。

2、發生一般質量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。

3、發現重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關

規定處理。

二、安全生產

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。

三、文明施工 考核內容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮

10%。

2、玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。

3、經檢查驗收，獲得區、市級通報表揚或獲獎，獎勵標

準增加10%。

四、精神文明建設 考核內容：

1、精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。

4、經審核，受地方公安機關表揚者，獎勵標準下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責，每季度進行一次考核。

2、考核結果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責任考核規定追回獎金或進行罰款，如扣減數額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設施加固工程項目經理部

年月日

第四篇：目標責任考核情況匯報

目標責任考核情況匯報

目標責任考核情況匯報

按照市考核辦關于高新區2014工作任務指標和區考核辦關于**街辦事處2014年目標責任考核要求，現將本部門落實目標責任考核情況匯報如下：

1、目標任務：開展城中村改造和基礎設施建設

完成情況：

全區城中村四村（**）全部啟動城中村改造，目前累計完成拆遷673戶，累計拆遷面積23.3萬㎡，開工建設面積134萬㎡，概算投資37.5億元，完成投資17.6億元。

**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，建筑面積22.5萬㎡，住宅20萬㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗收。

**村一期工程位于**西街南側，占地110.78畝，建筑面積305964㎡，住宅224122㎡，總投資7億元，拆遷117戶，目前工程東區、**正在進行門窗、玻璃安裝、室外綠化；已完成投資6.5億元，預計明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村內小后街以南、新修西一環路以東，占地面積230.4畝，規劃建筑面積69.6萬㎡，其中住宅46.9萬㎡，總投資20億元。拆遷397戶（其中包括西一環路道路拆遷105戶），已簽訂拆遷協議377戶，完成拆遷374戶（包括西一環路道路拆遷戶105戶），土地已進行招拍掛，目前工程正在建設中，已完成投資4億元。

**村一期工程位于北一環路南側，城西北路西側，占地38.31畝，建筑面積7.6㎡，總投資2.7億元，拆遷69戶，目前已完成投資1.85億元，1＃樓、2＃樓已竣工驗收，4＃樓正在進行基礎墊層處理。

**村：首期周轉樓項目位于省建高層商務樓西側，防爆集團廠區東側，北臨新建的北一環路，南至防爆集團住宅小區，占地23.3畝，建筑面積45710㎡（3棟樓、每棟樓11層），總投資2億元，拆遷住戶15戶。目前已完成拆遷15戶，1＃樓、2＃、3#樓已封頂，完成投資1.6億元。

2、目標任務：完成**（**段）道路的征遷工作

完成情況：**路**村段道路拆遷總長3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。貫徹落實有關城市房屋拆遷、道路征遷方面的法律、法規和政策，并做好政策的解答和監督執行。嚴格落實上級和高新區管委會有關道路拆遷改造工作部署和各項決定，研究制定工作方案并組織實施。截止目前，發放道路拆遷補償費約2900萬元，全面完成43戶道路征遷工作。

3、目標任務：旅游總收入3.05億元,同比增長20%

完成情況：截止12月，7個旅行社、3個旅行社營業部實現營業額3300萬元，餐飲業營業額8442萬元，旅館服務業營業額20058萬元，旅游收入總計3.18億元，占目標任務的104%旅游收入。2014年被評為市級文物旅游先進單位。

4、目標任務：促進教育均衡發展、全面發展、創新發展

完成情況：共有義務教育中小學校4所，其中3所小學，在校生1550人，1所普通初中（九年一貫制學校），在校生3560人；九年義務教育完成率100 %、鞏固率達到99%。

5、目標任務：城鎮居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城鎮居民收入增幅高于本市城鎮居民人均可支配收入增幅

完成情況：城鎮居民全年人均可支配收入為24500元，比上年增加2560元，增長12.1 %。其中20%低收入城鎮居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目標任務：創建1個文明社區

完成情況：創建**莊村社區為市級文明社區，**村社區被命名為省級文明村。

7、目標任務：積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強基層服務型黨組織建設，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

完成情況：嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，圍繞如何進一步提高部門的辦公水平、更好地服務于民，由各包村干部到各村、社區發放問卷，廣泛征求群眾的意見和建議。干部進村、社區走訪群眾1000余人次，發放調查問卷600余份，收集群眾意見建議280余條，解決群眾生產生活中遇到的困難20余個。

按領導干部“一崗雙責”工作要求，“四個加強”落實黨風廉政建設主體責任。一是加強組織領導，夯實黨風廉政建設基礎；二是加強宣傳教育，增強干部廉潔從政意識；三是加強作風建設，樹立風清氣正旗幟；四是加強制度建設，確保權力關進“籠子里”。

8、目標任務：監督指導完成第十屆村民委員會換屆選舉工作

完成情況：認真履行**街黨工委職責，按相關文件要求，搞好組織協調，主動加強與區考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認真貫徹落實各項監督措施，注重人民群眾的滿意程度。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當選任職，且無一人為“十個不準”人員。

9、按市級下達建設進度完成容海幼兒園建設 完成情況：市政府協調會議之后，成立工程建設領導小組，制定工作方案和時間表，明確部門工作職責，確定相關責任人和工作內容。從今年開始，想方設法、爭分奪秒辦理項目建設相關手續，盡最大努力縮短施工前各項準備工作周期。目前已辦理完成前期各項手續，并于9月4日全面施工，12月底，4個主體建筑框架部分全部完成，完成投資3千萬元，占總投資50%，工程進度為主城區新建3所幼兒園之首。

10、做好農村、社區安全穩定和綜合治理工作

完成情況：建立健全村、辦事處兩級矛盾糾紛調處網絡，一年來共調處各類矛盾糾紛52起，成功調處率95.7%，處理群眾來信來訪21起，辦結率100%；建立健全社會治安防控體系，簽訂綜合治理、維穩、消防、信訪等工作目標責任書。開展安全生產檢查18次，發出整改通知36份，整改隱患36處，全年無重特大事故發生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局還配合建設環保局開展了“百日攻堅”工作，完成了經濟適用房的審核工作；完成了農村環境衛生整治工作，使全區農村面貌和人居環境明顯改善，整體衛生水平顯著提高，2014年被評為省級愛國衛生工作先進單位；按要求完成了國家衛生城市復審工作，推進了城鄉環境衛生一體化的管理；“8·17”事故發生后，通過安全宣傳流動車，定點宣傳，入戶宣傳，共發放安全宣傳資料13萬份，確保安全知識家喻戶曉。）

第五篇：責任護士目標考核考核

責任護士目標考核

責任組長1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現象。

3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、基礎護理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內質控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護士長外出的委托。

7、負責自己所包病人、本組三年以下護士所包病人的出院病例檢查及修改任務（當天完成）。

8、完成當天、次天出院病人費用核查。

代責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現象。3、3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內質控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當天及次天出院病人的費用核查。

三年內責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質量（按八項質控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現象。

3、接受責任組長及高年資責任護士的督導。

4、完成科內指定的管理項目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫囑相符）。

6、完成當天、次天出院病人的費用核查。