第一篇：鐵路多經企業年度工作總結

一年來，全體多經干部職工在段黨政領導和局多元管理中心領導的關心、支持下，通過認真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發展規劃的要求，注重內部管理，狠抓施工安全和質量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務，收到了較好的效果。

一、經營收入情況

1、年計劃經營收入*****萬元，實際完成經營收入***萬元；

2、年計劃利潤***萬元，實際完成利潤***萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學習，提高隊伍素質

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結合多經工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業務技術知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業務素質。借助職工競爭上崗的機會，根據段上的統一部署，結合多經人員的具體實際，調整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業務。通過此種方法的學習，廣大職工的業務理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩定

多經辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經營，職工的市場意識比較強，相應思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產生波動，直接影響生產經營活動的好壞。針對這一現狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩定隊伍，為生產經營工作提供良好的經營環境。一是提高認識，轉變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經營企業如何發展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩定職工思想，為生產經營提高良好的環境，黨支部根據不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關精神進行反復的學習討論，使大家吃透精神、領會實質，切實認清形勢、轉變觀念，樹立起“大多經”“大發展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業人員都有一個良好的思想狀態參與生產經營活動。最后是給職工創造一個良好的生產學習環境，解除職工的后顧之憂。多經工程施工條件比較艱苦，業余文化生活比較單調，根據這一實際，結合工程施工的特點，我們在施工現場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉變觀念，樹立大多經、大發展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設方的需要作為工作的出發點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質量，滿足建設方的需求，為建設單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務，實現了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質量和進度，我們及時抽調骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設計作業。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協議規定應由建設單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯系，及時調整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設下來，受到了建設方很高的評價，為我們南陽工務段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質量、嚴把安全，努力完成各項施工任務

一年來，工程隊無論是承攬防洪復舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：

1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質量的重要性，充分的樹立了安全第一、質量至上的思想，并根據不同工程的特點，進行分析討論，依照規定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質量責任，實際工作過程中，安全質量責任實行逐級負責制，任務到崗，責任到人，抓質量、抓安全、保工期。全年未發生任何違章違紀現象。

3、嚴格落實總結分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結分析會制度，總結分析會內

第二篇：鐵路多經企業工作總結

鐵路多經企業工作總結

鐵路多經企業工作總結2007-02-01 11:12:2

2一年來，全體多經干部職工在段黨政領導和局多元管理中心領導的關心、支持下，通過認真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發展規劃的要求，注重內部管理，狠抓施工安全和質量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務，收到了較好的效果。

一、經營收入情況

1、年計劃經營收入××××*萬元，實際完成經營收入××*萬元；

2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學習，提高隊伍素質

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結合多經工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業務技術知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業務素質。借助職工競爭上崗的機會，根據段上的統一部署，結合多經人員的具體實際，調整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業務。通過此種方法的學習，廣大職工的業務理論知識有了一定的提

高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩定

多經辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經營，職工的市場意識比較強，相應思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產生波動，直接影響生產經營活動的好壞。針對這一現狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩定隊伍，為生產經營工作提供良好的經營環境。一是提高認識，轉變觀念。鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經營企業如何發展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩定職工思想，為生產經營提高良好的環境，黨支部根據不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關精神進行反復的學習討論，使大家吃透精神、領會實質，切實認清形勢、轉變觀念，樹立起“大多經”“大發展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業人員都有一個良好的思想狀態參與生產經營活動。最后是給職工創造一個良好的生產學習環境，解除職工的后顧之憂。多經工程施工條件比較艱苦，業余文化生活比較單調，根據這一實際，結合工程施工的特點，我們在施工現場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉變觀念，樹立大多經、大發展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設方的需要作為工作的出發點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質量，滿足建設方的需求，為建設單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務，實現了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質量和進度，我們及時抽調骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設計作業。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協議規定應由建設單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯系，及時調整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設下來，受到了建設方很高的評價，為我們南陽工務段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質量、嚴把安全，努力完成各項施工任務

一年來，工程隊無論是承攬防洪復

舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：

1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質量的重要性，充分的樹立了安全第一、質量至上的思想，并根據不同工程的特點，進行分析討論，依照規定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質量責任，實際工作過程中，安全質量責任實行逐級負責制，任務到崗，責任到人，抓質量、抓安全、保工期。全年未發生任何違章違紀現象。

3、嚴格落實總結分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結分析會制度，總結分析會內容主要有一天整個工程進行情況、施工過程中出現的問題、對施工的建議改進

辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進行。

4、是齊心協力抓質量保安全。每位從業人員，都能從工作的實際出發，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質量和安全，為工程的開展貢獻著自己的一份力量。

三、2006年的工作計劃

1、根據不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認清形勢，轉變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產經營工作中。

2、結合市場經營的形勢，及時深入市場進行調查研究，尋找新的經濟增長點，爭取多的工程施工項目。

3、號召全體職工，積極參與企業生產經營管理工作，向管理要效益，科學經營、規范經營。

4、做好工程項目的施工工作，以質量、安全、效益為目標，爭取更大的經濟效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產經營工作創造良好的環境。

×××××××

××年××月××日

第三篇：鐵路多經系統座談會發言稿

青年座談會發言稿

上個世紀八十年代中，在改革開發的大形勢下，在全路實行經濟承包責任制后，開始起步發展第三產業。進而提出了“以主帶副，以副養主”的戰略。隨著直管站段體制的實施和主輔分離、輔業改制工作的不斷推進，企業改革重組的有力推進，確立了“客運全局化、貨運區域化、工程專業化”的思路。鐵路建筑企業作為多元經營系統的一員經歷了一系列重大改革的沖擊和考驗。面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業如何主動適應新形勢，化挑戰為機遇，變壓力為動力，如何實現全路多元經營工作會議上提出的“創崗創效、做強做優”目標，實現企業可持續發展。僅就個人認識談幾點看法。

一、轉變觀念，適應市場。多元經營需要依靠主業優勢起步，但不能依賴主業生存。過多地強調依靠主業優勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細致的工作，去發展經得起政策推敲的“自主經營，獨立參與市場競爭” 的項目，必然導致在項目發展上的盲目性和依賴性，影響了多元經營的發展，也不符合劉部長提出鐵路多元經營與鐵路運輸主業“長期共存”觀點。鐵路建筑企業普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現象，盡管制定了各項規章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發揮制度管理的效用。企業各項指標能否完成，關鍵點還是要落實到每一名員工身上。我公司在職工中廣泛開展“我為企業發展獻一計”等合理化建議征集活動，圍繞安全、質量、效益等主題，圍繞實業項目開發、規范經營管理。深入開展“保安全、保穩定、增效益”活動，開展多層次、多形式、多領域的勞動競賽，最大限度的調動職工的勞動熱情。以實業開發、規范管理、節支增效等為重點，發動職工為企業發展獻計獻策。工會組織的“金點子”評選，動員職工結合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，使員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創新意識，自覺地把自己的命運與企業的興衰有機地結合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴重。人員多，包袱重，制約了企業管理突破速度。目前，鐵路各

單位所處的工作環境和產業性質,對吸引人才、留住人才不具任何優勢,但公司要生存、要發展,又必須吸引一批優秀人才,用好、培養好現有人才。我公司全面優化隊伍結構，堅持從源頭抓起，繼續控制進人數量，實現職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業富余人員。著力培養木、瓦、油、水、電工復合型工人，滿足正常生產需要，促進隊伍精干高效。實現配齊配強，結構優化和素質升級，努力為各類人才成長創造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業留人。個人成為多面手，企業也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。

三、嚴把安全質量關。“靠質量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發展”,是企業生存和發展的生命鏈。質量安全，始終是我們企業的生命線，事關企業的生死存亡。企業所建造的工程出現嚴重質量問題，企業就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業要始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，生產出的每一件產品都必須是合格產品。作為施工單位，法律法規和有關規章明確規定必須做到或明令禁止的剛性條款是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責任轉化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現在的各類先進檢測設備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環環相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復存在了，還談什么現代化建設，百年大計。我公司圍繞路局和投資中心出臺的“三個辦法”、“一個制度”，緊密結合實際，實施了《干部安全生產責任制考核辦法》等制度，細化完善干部安全績效，職工作業“兩違”考核辦法，健全領導干部責任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設備、食品、交通安全等重點，干部作風得到強化，健全了安全責任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發展的任務艱巨且充滿艱辛，任務雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，在路局、投資中心和安徽鐵發集團的正確領導下，我們大家攜手奮進共克時艱，為多元經營實現更大發展而努力奮斗！

第四篇：2002年多經工作總結

2002年工作總結

潘集電力實業公司

2002年是潘集電力實業公司發展極為重要的一年，在力達總公司及潘集供電公司有關領導的大力支持下，伴著創一流企業的號角，經過全體員工的共同努力，公司出現了近幾年罕見的良好發展態勢。公司各項指標完成良好，公司實現扭虧為盈，創造了公司近幾年所沒有的良好經濟效益。公司全年完成產值970萬元，其中建安工程865萬元、商品銷售88萬元、裝表及電表校驗收入9萬元實現利稅166.2萬元，凈利潤6.7萬元。公司資產負債率由去年年底的85.75%下降到現在的66.86%。由于公司產值及利潤的完成情況較好，公司的各項財務指標較往年也都有較大的改觀。與此同時公司也努力回籠舊欠工程款，共收回舊欠款20余萬元，充實了公司的貨幣資金。

公司安全生產方面較去年有了長足進展，安全基礎得到了進一步鞏固。得到了全年共完成了潘一變35kv部分一、二次設備改造、35KV架河、祁集輸變電工程，完成35kv架河變進出線工程及泥河變臨時電源改造，潘集中路、區教委、交通局、信用社、法院等低壓改造工作及部分用戶工程，完成了夾溝、架河、平圩所等營業廳的裝飾。完成了平圩營業廳土建、潘一變場地改造、接地裝置大修工作。完成全部保護設備校驗、電氣設備預防性試驗及部分設備小修工作。在施工中嚴抓班組現場安全關，發現有關違章人員，一律嚴格執行公司安全生產規章制度，全面執行安全生產扣分制度，對扣分達到有關規定時，責任人下崗培訓。同時我們加大安全生產預想制度，在任何一項生產任務中，班組必須根據現場施工中的范圍、地理環境、技術參數、人員配備等各種因素制定現場施工安全事故預想，同

時堅持公司領導跟隨班組現場監督。各班組克服人員少、時間緊、任務中等種種困難，在優質優良完成工作的同時，人人講安全，處處想安全。通過以上的努力，全年安全形勢良好，沒有發生一起安全生產事故。

公司在對外拓展及管理上有了進一步鞏固。作為電力企業的多經企業，如何在圍繞主業服務主業的過程中，不斷培育在市場具有競爭優勢的產業。不斷地發展和壯大自己是公司面臨的首要問題。企業管理是企業的生命線，人作為生產力中最活躍的因素成為企業管理的核心。加大對財務的管理力度，對尚處在起步階段的會計電算化工作給予了很大的支持，添置了必要的硬件設施，為電算化的順利運行提供了保證。隨著電算化的推行，財務的各項信息也更加的準確和及時，能夠為企業的經營決策提供更為可靠的依據。長期以來，材料管理的混亂一直制約著公司的發展，歷屆公司領導為此也很頭疼，也對材料管理進行過改革，但都收效甚微。新一屆公司領導剛上任就把材料管理列為了工作重點，經過考查和研究最后決定用微機來管理材料，這樣不僅克服了人手不足的問題，也可以讓材料管理更加規范合理。迎著“創一流企業”的春風，公司今年無論是內部工程還是外部工程，都能做到工程施工趕進度、工程結束趕決算、忙完決算快結算的思路。從而提高了資金的周轉速度，保證了公司員工的工資獎金及各項福利都能及時發放，做到待遇和主業職工標準一致。使得多經員工能夠看到企業的希望，在自己的崗位上也更加盡心盡責的工作。

成本管理是今年一項重要工作來抓。首先控制了班組現金支借，同時主材料采取竟標方式，適時的保此倉庫庫存。在各營業廳裝飾過程中，由于有效地控制了主材料的采購，大大地降低了工程成本，從而使公司有了可觀的收入。內線安裝隊及裝飾公司也不負重望，除完成夾溝、架河、平圩所的內線安裝及裝飾外，還完成了潘集中路、區教委、交通局、信用社、法院等低壓整改。從完工情況來看，工程質量和工藝水平均在不斷提高，得到了用戶的一致好評。

2001年公司雖然取得了一定的成果，但同時也存在不少的問題，最突出的就是安全生產方面有很多不穩定因素，職工安全意識沒有完全到位，在緊張工作中往往忽視安全。其次就是倉庫材料管理沒有真正到位。倉庫材料雖然實行了微機管理，但由于人力不夠，出現倉庫材料與微機有偏差，有多報和漏報現象。最后就是公司缺少長遠發展，沒有獨特的產業，發展后進不大。雖然今年公司各項指標都較去年有了很大提高，但有很大一部分是兩網改造項目收入，隨著兩網改造的結束，公司的產值將大大萎縮。

雖然有以上幾個方面的不利因素，但是挑戰又同時充滿了機遇，這都需要2003年進一步改進和完善。2003總體工作思路如下：

全年完成營業額800萬元，營業收入80萬元，經濟效益有很大提高。

1、堅持電業生產“安全第一”的方針，切實履行安全工作的職責，加強對安全生產的領導，嚴格貫徹安全生產的各項規章制度，采取切實有效的措施，提高公司職工的安全意識，防止各類人身，設備事故的發生。安全就是效益，在任何時候都不能忽視安全。首先要教育好職工，樹立“安全第一，預防為主”思想，做到三不傷害。另外，要做好新學員安全培訓工作，公司要積極配合好與安全部的培訓工作，安規不過關，嚴禁上崗。做好安全事故預想，堅持公司領導跟班制度，把安全管理落實到工作現場。

2、全面完成局下達的生產任務。完成泥河變、田集變一、二設備改造工作并投入運行，完成局電網調度自動化設備安裝并投入運行。配合生產部門完成省公司下達的縣城網建設及改造，完成本所有電氣設備實驗及維護工作，做好農網改造材料供應，完成表計正常輪換及維護，做好正

常業擴及用戶電氣工程，進一步加大倉庫材料管理。完成局下達其他工作任務。

3、完善公司有關制度，加大人才培養。人才是企業發展的動力，沒有人才，企業就談不上發展，在新的一年里，公司將鼓勵職工參加技術、業務培訓，對參加自學考試、函授學習的職工給予力所能及的幫助。重點培養管理人才、專業技術人才及復合型人才，參與市場競爭。積極發揮公司在電氣安裝的優勢產業，和力達總公司協作，部分人員走出去，參與市場。提高建筑施工和裝潢的施工質量，加大工程管理力度，降低工程成本，節省額外開支。調動施工人員的積極性，引入競爭機制，加大獎懲力度，多勞多得，能者多得，讓施工人員在競爭中得到實惠。全面落實民主集中制，重要事項實行由經理會抉擇。落實民主監督制度，各環節在操作上給予公開，防止腐敗滋生。追求工程利潤最大化，對局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落實材料與財務的銜接。

4、加大商貿業發展。公司商店在為有關廠家代銷產品的同時，充分與總公司的合作，適時參與二網改造的材料采購。在條件允許的情況下，于部分廠家合作，參與二網材料競標。同時公司將進一步余力達資訊合作，把科技公司辦好，在服務好主業的同時，適時參與社會競爭，力爭潘集電腦市場，把網絡工程作為市場開發的突破口，做好品牌效應。

5、公司要有所發展，必須有自己的產業鏈。電力部門的多經企業，要想在市場上爭奪一席之地，不斷地創新、發展、前進，關鍵是人的意識和觀念的轉變。為此，作為多經企業負責人，深感責任重大，所以說對內要抓管理、練內功、挖潛力、爭效益。對外要以主業為龍頭，開拓與主業息息相關的市場。盲目開拓市場一味貪大、貪全，必將導致會失敗。2003年公司將擴大與鄉站的聯

系，由于農電與主業財務并軌，鄉站供電所日常維護、大修、業擴務必將已工程出現。因地制宜的發展鄉站多經，將是鄉站供電所改善農電工的福利待遇必經途徑。同時也是公司做大作強一個很好的拓展領域。

公司的生存和發展離不開局領導及全局職工的支持，特別是今年，在兩網改造過程中，全體人員克服種種困難，發揚大無畏精神，全面完成了工作任務。目前公司的存在，就是為了廣大職工多創收入。作為實業公司主要管理成員，我深感責任重大。看好自家門，掌管好每一分錢，不浪費每一分錢，不辜負領導、職工對我的信任。我對這一年來對公司給予大力支持的領導、各部室及全體職工表示深深的感謝！同時我也代表公司向局領導及職工表個態，為了公司的利益及全體職工的利益，我們將義無反顧地執行局及公司制定的各項制度，全面完成局下達公司的任務，為我局2003年全面發展盡公司一份綿薄之力。

曹克軍

2003年元月

第五篇：電力多經企業總經理述職報告

電力多經企業總經理述職報告

工作述職報告

今年以來，在集團公司黨委和我公司黨委的正確領導下，在其他班子成員的關心幫助下，團結和帶領多產干部職工全面貫徹集團公司“兩會”和各項重大部署，堅持以經濟效益為中心，以改革創新為動力，積極開拓內外市場，穩妥推進產業結構調整，突出發展以“三大支柱”為龍頭的核心產業，各項工作協調推

進，多產企業穩定發展，提前一個月完成全年業績考核目標，較好地履行了職責。

現將一年來工作述職如下：好范文版權所有

一、堅持學習創新、立德修身，自身素質不斷提高

2006年是××電力深入推進電力體制改革、加快發展、承接“十一五”發展規劃的關鍵一年。集團公司在年初“兩會”上提出了建設“一強三優”現代公司發展戰略目標、“三抓一創”工作思路、“四個服務”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業精神，作出了全面加強內質外形建設的重大部署，成為公司上下行動指南。公司通過不斷加強自身建設，努力提高戰略經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力，發揮集體智慧，科學決策，及時解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產負責人，深刻認識到要適應電力體制改革的新形勢，卓有成效地把集團公司黨委的各項工作部署貫徹到多產工作全過程之中，必須強化學習，加強自身建設，尤其要不斷增強理論政治素質和經營決策素質，提高領會、認識、把握各項方針、政策能力，提高經營決策能力。

1、堅持講政治，不斷提高政治理論素質。始終堅持同黨中央保持一致，堅定不移的貫徹執行集團公司一系列重大決策、部署，樹立終身學習的意識，不斷提高政治理論修養。認真學習了十六屆五中全會精神，自覺用“三個代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產黨員先進性教育。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進電力改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養、思想觀念、宗旨意識、廉潔自律和發揮先鋒模范作用等方面都取得長足的進步；各項經營管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動，貫徹“兩個務必”要求，自覺抵制和糾正各種不正之風，泓揚正氣，廉潔奉公，遵紀守法，培養良好的思想作風和職業道德。樹立全心全意為人民服務的宗旨，保持奮發向上和努力拼搏的精神風貌，端正服務作風，辦實事求實效。

2、認真貫徹民主集中制，注重維護黨委和班子權威。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，重視維護黨委和班子權威，分工負責，互相協調、互相幫助，不斷增強班子合力。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的八字要求，堅持到位不越位，認真履行職責，在多產企業改革發展和產業結構調整過程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導干部職工積極為企業發展奉獻聰明才智。特別是在今年國家加強宏觀調控、經濟環境趨緊的特殊形勢下，結合多產實際，果斷決策，加強產業結構調整，突出發展“三大支柱”產業，關、并、停劣勢產業和效益不好企業，變劣勢為優勢，化消極因素為積極因素，使多產企業資源得到合理優化配置，經受住了市場考驗，實現了穩步發展。

3、堅持立德修身，為干部職工作出表率。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養，堅持“正心”與“修身”，在實際工作中做到身體力行。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強自身思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理做官與做人的關系，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺接受群眾監督。

4、加強黨風廉政建設，確保“四個安全”。一是認真落實黨風廉政建設責任制。陽光企業集團與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風廉政建設責任書》。完善審計監督、專業監督和職能監督，規范多產企業各級“一把手”行為。配合公司黨委、紀委對分管工作范圍內的領導干部收受現金、有價證券和支付憑證等情況進行了集中清理，對查出問題者進行了嚴肅處理。加強對多產各基層黨支部民主生活會的管理、指導和監督，邀請公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會，提高基層民主生活會的質量。開展內部民主“雙評”（評廉評勤）活動，對分管單位領導干部進行民主評議，評議上報公司紀委，兌現獎懲。二是進一步加強黨風廉政教育學習。開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育。開展廉政警示教育，組織多產中層干部、管理人員、班組長、黨員及重要崗位職工集中聽取了公司舉辦的正確行使權力預防職務犯罪專題講座，聽取了市檢察院反貪局領導講授的法制教育課。開展“兩個務必”教育活動。開展“廉政勤政警示談話”活動，就分管工作范圍內的干部職工，按系統、分層次進行了“廉政勤政警示談話30多人次。三是深入開展反“嫌疑腐敗”專項治理活動。重點加強對分管范圍