第一篇：檢察院副股級干部考核工作方案

檢察院副股級干部考核工作方案

為全面、客觀、公正、準確地考核二○○四年本院任命的副股級干部的政治、業務素質和履行崗位職責情況，按照院黨組對副股級干部考核工作的要求，制定本方案。

一、考核對象

二○○四年本院任命的副股級干部。

二、考核內容

考核包括德、能、勤、績、廉五項

內容。

三、考核等級

考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

考核結果實行末位淘汰。

四、考核程序

1、撰寫個人總結。副股級干部對照考核內容和崗位職責，就任職以來履行職責情況、工作完成情況以及存在的不足和今后的工作思路與改進措施等方面撰寫1500字左右的總結。總結要條理清楚，言之有物，切忌空話、套話。個人總結于2005年月日前交院政工科。

2、本人述職。被考核對象在全院干警大會上向全體人員述職，聽取與會人員的意見。述職內容為本人一年內履行崗位職責情況。述職時間安排在2005年月日。

3、民主測評。副股級干部述職結束時，由院黨組組織對被考核對象進行測評，測評范圍與參加述職會議人員相同。

4、組織考察。考核組根據測評情況，確定重點談話對象，廣泛聽取干警意見，進一步了解被考核對象任職以來各方面情況。

5、考核結果的評定。考核組根據匯總的考核材料，對考核對象進行綜合分析，客觀、公正地形成考核意見，對每個考核對象做出初步評價。

考核組將考核意見及綜合材料上報院黨組討論審定。

五、考核組織機構

院副股級干部考核工作在院黨組領導下進行。成立院副股級干部考核領導小組，考核工作由政工科牽頭，各部門組織實施。

六、紀律監督

為保證干部考核工作的公開、公正、客觀、真實，考核人員要嚴格按照考核工作的規范程序進行考核；紀檢監察對考核期間各項工作進行監督。

二○○五年八月二日

第二篇：股級干部工作方案

豬場發?2011?號

中共豬場苗族彝族鄉委員會 民主推薦股級干部工作方案

為開展好我鄉機構改革工作，加強和改進干部隊伍建設，選好發展型的中層領導干部，推進干部工作的民主化進程，形成良好的用人導向，充分調動干部職工的工作積極性，有效推動各項工作的順利開展，根據《中共納雍縣委關于股級干部選拔任用的暫行規定》，特制定此工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照《中共納雍縣委關于股級干部選拔任用的暫行規定》規定的任職條件，通過走群眾路線，充分體現民主，把德才兼備的優秀干部選拔到股級領導崗位上來，為我鄉的改革、發展和穩定提供堅強的組織保證和人才支持。

二、推薦職位和范圍 民主推薦職位：

黨政辦公室外副主任1名；社會治安綜合治理辦公室主任1名；人力資源和社會保障服務中心主任1名；村鎮規劃建設站站長1名；人口和計劃生育婦幼保健服務站站長1名；水利站站長1名；林業環保站站長1名。推薦出來的人員作為初步人選進行研究、考察。

推薦范圍：

正股級干部一般應從現任副股級干部中推薦，副股級干部從本鄉符合任職資格條件的一般工作人員中推薦。

三、推薦條件

推薦的人選應符合《中共納雍縣委關于股級干部選拔任用的暫行規定》的任職資格條件，推薦正副股級領導職務的，應當為國家機關公務員、黨的機關工作者和事業編制的工作人員，具有兩年以上工齡，連續兩年以上考核稱職（合格）以上等次，具有中專（高中）以上文化，身體健康，無違法違紀行為等。

四、參加推薦的人員范圍

參加民主推薦的人員，由全體領導班子成員、鄉中層干部、部分村黨支部書記或村委會主任和一般干部職工代表參加；涉及某個辦、站、所的股級職位的推薦，其辦、站、所的干部職工應參加大會民主推薦和個別談話推薦。

五、工作步驟

1、召開民主推薦大會。公布推薦的職務職數、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，發放民主推薦干部名冊，進行會議投票推薦。

2、個別談話推薦。參加民主推薦的人員進行個別談話推薦。

3、匯總會議投票推薦和個別談話推薦的情況，對不同層次的推薦票進行統計。

4、向鄉黨委匯報民主推薦情況。

5、由鄉黨委會議集體研究研究考察對象。

六、有關要求

一是推薦時要慎重推薦發展型干部；二是堅持干部“四化”方針和德才兼備的原則；三是要符合《中共納雍縣委關于股級干部選拔任用的暫行規定》規定的任職資格條件；四是要堅持實事求是、客觀公正，不準造謠、傳謠、打擊報復；五是不準請吃請喝和“開后門”送禮；六是要嚴肅推薦紀律，敢于抵制各種不正之風的干擾，對違反考察紀律的，一經發現，要嚴肅處理。

中共豬場苗族彝族鄉委員會

二0一一年十月十五日

主題詞：人事 民主推薦 股級干部 工作方案

報：縣委組織部、縣編辦 送：人力資源和社會保障局

發：各村委、鄉直各單位 豬場鄉黨政辦公室 2011年10月15日印發

共印40份，留存2份

第三篇：股級干部考核實施方案

股級干部考核實施方案

為加強股級干部的管理，規范股級干部考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質的股級干部隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》和《公務員考核規定（試行）》有關法規要求，特制定如下考核辦法：

一、考核范圍及對象

本部門股級干部

二、考核內容

主要對本部門股級干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行考核，對股級干部的政治思想表現、業務技術水平、敬業精神、工作態度、工作質量、廉潔自律等情況進行準確定位，其中重點考察工作實際和群眾公認程度。具體考核內容如下：

1、政治思想表現，重點考核貫徹執行黨和國家的方針、政策情況，開展政治學習情況。

2、工作實績，重點考核（1）落實市委、市政府重大決策和工作布署情況；（2）履行崗位職責情況，能否獨擋一面，是否積極主動配合和協助領導工作。

3、工作態度，是否堅持執政為民，有無群眾觀念。

4、工作質量，是否堅持辦事公開，是否實行辦事程序公開、促進政策透明。

5、依法行政情況，是否存在濫用職權、行政不作為或違反程序現象；有無被部門、群眾投訴現象等。

6、廉潔自律情況，是否以身作則，自覺維護機關良好形象，是否廉潔從政，是否存在吃拿卡要現象。

三、考核的方法、步驟

股級干部的考核分為平時考核和定期考核。平時考核重點考核股級干部完成日常工作任務、階段工作目標情況和出勤情況。定期考核采取單位自評與綜合評議相結合。

（1）單位自評。單位自評是由單位對考核對象根據該股室及個人在完成目標和、任務情況及履職質量方面進行測評，分為班子成員測評和干部群眾測評，分別量化計分。

（2）綜合評議。綜合評議結合單位年終社會評議進行。其中社會評議是指組織選定一定數量的社會各界的協會會員代表根據單位提供的股室的職能、履職質量等情況對考核對象進行測評，主要是測評其工作的社會滿意度。

單位自評和綜合評議最終結果排出名次和得分，年終報組織部股級干部管理科。

四、考核結果及運用

股級干部考核的結果作為股級干部的選拔任用、職務升降、獎懲的重要依據。

第四篇：副股級競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!

(演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態和演講中都體現出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。)

有一位名人曾經說過：要有自信,然后全力以赴--假如有這種信念,任何事情十有八-九都能成功。正是基于這句話的激勵及多年的工作實踐，今天我勇敢而自信的走上來參加副股級的競聘。

我叫***，今年***歲，大學學歷。(加一些個人資料及工作成績或個人榮譽)

(以下講優勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏得觀眾好感)

經過綜合權衡，我認為我有以下優勢：

第一，我具有豐富的工作經驗。我19**年*月參加工作，在基層工商所上班;同年5月開始做會計;19**年*月調到城區工商所擔任會計;20**年10月調至財務科做出納;20**年*月至今任***。工作中，我踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領導及同事的肯定和信任;我善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關系。這些年的工作經歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時也使我的領導能力及組織協調能力，得到了很好的鍛煉，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。

第二，我具有扎實的理論知識。雖然我不是會計科班出身，但由于工作需要，我通過自學，掌握了較為扎實的會計理論知識，為做好工作奠定了堅實的基矗 俗話說：需要是學習最大的動力。因為工作的需要，我從來沒有放松對知識的學習，XX年我還參加了黨校函授法律專業的學習，取得了本科文憑，這使我的知識面得到了拓展。扎實的理論知識使我做起工作來能夠得心應手，游刃有余。

第三，我具備擔任該職位的基本素質。我有女性自身的優勢，我性情溫和，辦事耐心，平易近人，有敏銳的直覺和觀察力，能細心體察不同人情緒，協調處理好各方面的關系。我情感細膩，富有同情心，善于同別人進行“心理位置交換”，設身處地的考慮問題，善于理解人、體貼人，也易于被人理解，因而有較強的號召力。我吃苦耐勞，踏實肯干。這些都為我做好副股級領導奠定了基矗

古人說，“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”這次競聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果能夠當選，我將按照以下思路開展工作。

(下面講工作思路的地方應注意有起有伏，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫)

第一，真誠講團結，協助領導做好工作。多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好配角，擺正自己的位置，服從領導的安排，積極配合領導工作。我將結合分管的工作，總結點滴經驗，做好信息反饋，向領導提出建議和設想。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成領導交辦的各項工作任務。

第二，發揮主觀能動性，做好本職工作。志當存高遠，駿馬何需鞭。態度決定一切，積極的心態使人超越自我，走向卓越和成功;消極的心態使人固步自封，導致頹廢和失敗。對此我將以一種積極樂觀的心態，應對組織的一切安排。無論哪個崗位，我都將自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。做到工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。

第三，加強個人修養，練好基本功。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。會計行業我是“半路出家”，需要我學習的東西還很多，我會在以后的工作中，堅持理論聯系實際，既不放松本行業的學習，同時涉獵一些與本行業聯系比較緊密的其他學科，還要積極虛心的向其他 同事學習。

(結尾部分應當講得有激-情，以感染觀眾，贏得好感)

古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落眩對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上!

謝謝大家!

第五篇：股級干部管理工作

股級干部管理工作

一、股級干部選拔任用的程序

1、動議。動議的條件是股級崗位空缺、沒有超編。鄉鎮動議股級干部可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機關動議股級干部由主要領導、分管領導或組織人事科長提出。經單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、民主推薦。由縣委組織部實施。組織部將根據各單位申請，對股級職數情況、擬推薦人員條件等進行審核，并經縣委組織部部務會議研究同意后，成立股級干部民主推薦小組進行民主推薦。

3、考察。由各單位組織實施。考察對象是根據股級干部民主推薦和平時考核情況，由縣委組織部與各單位溝通醞釀后，經縣委組織部部務會議研究確定。

考察程序是進行考察預告、考察談話、形成考察材料、考察組向單位集體會議匯報考察情況。考察結束，各單位要及時將集體會議研究情況及考察預告原稿、談話記錄、考察材料報送縣委組織部干部科。

各單位根據需要，可從縣委組織部干部科領取考察預告樣式、考察談話記錄紙、考察材料樣式。

4、討論決定。縣委組織部將在聽取各單位考察情況、集體會議研究情況匯報，查閱干部檔案、考察談話記錄的基礎上，由縣委組織部部務會議研究，提出擬任職人選，進行任前公示。

5、任前公示。由各單位具體實施，縣委組織部負責公示受理。各單位按照任前公示稿樣式，負責做好任前公示稿后，在單位公示欄公示，公示時間為7天，公示電話為縣委組織部干部監督電話。

6、任職。在任前公示期間，沒有收到群眾反映有關擬任人選現實表現問題的，縣委組織部將直接下發任職意見。收到群眾反映有關擬任人選現實表現問題的，將進行調查核實，反映的問題不影響其任職的，縣委組織部將下發任職意見，反映的問題影響任職的，將取消任職。

各單位根據縣委組織部的任職意見，下發任職通知。

二、股級干部的任職條件

按照中共閩清縣委組織部《關于進一步規范股級干部選拔任用工作的通知》（梅委組[2004]10號）文件規定的任職條件執行。

三、股級干部平級調整

1、動議。在股級干部考核的基礎上，根據工作需要或達到交流輪崗年限要求的，可以提出股級干部平級調整。鄉鎮動議股級干部平級調整可由書記、分管副書記或組織委員提出；縣直機關動議股級干部平級調整由主要領導、分管領導或組織人事科長提出。經單位集體會議研究，以單位正式文件（文件格式附后）的形式報送縣委組織部（一式兩份）。

2、討論決定。縣委組織部在聽取各單位股級干部平級調整情況匯報的基礎上，根據工作需要和股級干部職數情況及股級職位任職資格條件，由縣委組織部部務會議研究決定。

3、任職。由縣委組織部下發任職意見，各單位根據縣委組織部的任職意見，下發任職通知。

四、股級干部管理應注意的幾個問題

1、各單位可結合考核，每年對股級干部進行考核。考核可采取民主測評、個別談話等形式進行，同時，根據股級干部考核情況及時調整不勝任現職人員。

2、各單位股級干部的提拔調整一年內一般不超過2次。

3、各單位要建立股級后備干部隊伍。后備干部一般采取民主推薦或領導干部推薦的方式產生，領導干部推薦要以書面形式推薦，并在書面推薦書上簽字。領導干部推薦的股級后備干部人選不是所在單位多數群眾擁護的，不能列為后備干部。

4、屬于雙重管理單位的股級干部任免，由主管方向縣委組織部提出擬提拔調整意見，但在向縣委組織部提出意見前，需先征求協管方意見，并將協管方征求意見情況同時報送縣委組織部。

5、要加大對股級干部的交流輪崗力度。符合交流輪崗條件的股級干部要及時予以調整。

6、股級干部領導職數配備，股級單位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人數特別多的，副職可適當增加，但不超過1正3副。