第一篇：職場布置

職場布置

壽險營銷人士最熟悉的莫過于自己的職場了，優秀的職場布置不是表面文章，而是弘揚企業文化、彰顯經營理念、打造團隊凝聚力的載體，更是激發營銷伙伴們展也熱情的有效手段。一個營銷團隊的成功，要有優秀人才的加盟，要有管理者正確的經營思路，但關鍵在于有效迅速的行動，提升團隊行動力已經成為現代企業管理者的必修課題。

在此我們不去探究這么大的題目，只想從一個側面，即以成功的職場布置提升團隊行動力，為各級壽險營銷部門的管理者獻上一計。

職場布置的意義有三：

彰顯公司經營理念

任何一家壽險公司都有它的經營理念，在公司的辦公場所用展板進行張掛是非常必要的，其作用就是使之深入人心。國際著名零售企業沃爾瑪集團的每一個超市里，在最顯著的位置有這樣的三句話：

●顧客永遠是對的；

●顧客永遠是對的；

●如有異議請參照前兩條。

這就是沃爾瑪集團的成功之處，經營理念不僅被員工而且被廣大顧客所熟知，形成了非常獨特的企業文化，從而為之帶來的利潤也是異常可觀的，這是一個在辦公場所彰顯經營理念而成功的經典范例，非凡的創意值得借鑒。

體現團隊管理者的人格魅力

在一個團隊當中，管理者無疑是靈魂人物，而壽險營銷行業是松散型組織管理，并非一紙行政命令或發號施令就能管理好的，管理者需要用自己的人格魅力來影響雇員們。除了平常會議的講話和私下的溝通外，在職場中也應當注意塑造自己，把自己的觀念、目標設法在職場里得以具體體現。

有這么一位管理者，是毛澤東的忠實崇拜者，在職場中他布置了許多語錄、詩詞和畫像，內容均富有激勵性和啟發性，如：

●在業績排行榜上張貼：

下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利！

世上無難事，只要肯攀登。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

●在明星業務員得專欄中寫上：

待到山花爛漫時，它在從中笑！

誰敢橫刀立馬，唯我大將軍。

●改寫是最好的發揮，現有《七律?長征》的最新改版如下：

展業不怕遠征難，大街小巷只等閑。

沙塵風暴騰細浪，大雨滂沱走泥丸。

艷陽高照須揮汗，三九嚴冬徹骨寒。

更喜伙伴傳捷報，簽單增員盡開顏。

這樣，管理者用其獨特的方式進行職場布置，非常富有個性，簡直是活學活用毛澤東思想，同時以次塑造人格魅力，相信到過此地的人都會被吸引和感動，從而達到提升團隊行動力的目的。

營造成功的氛圍

在壽險營銷的團隊里，營造出成功的氛圍至關重要，這關系到這個團隊能否吸引并留住優秀的人才。因此，職場中公司介紹、部門榮譽史、業務高手宣導及各種獎勵機制應顯著、醒目，極力造成視覺沖擊力，激發伙伴們的成功欲望。在具體的實際*作中，有幾種方法值得借鑒：

海報制作

海報是最簡便、快捷的有效方法，而且能夠涵蓋的內容也是包羅萬象。如果是公司介紹，相對就比較固定，具有長期性，這就可以由公司宣傳部門統一規范，定稿后統一制作，以此體現一家大公司的標準化和正規化。

其它時效性很強的海報制作就很靈活了，如階段獎勵措施、大單喜報、單日明星榜等等，用簡單的招貼紙和廣告色就可以解決，但要特別注意激發伙伴的行動力，在我們的團隊里搞一對一的挑戰是業務推動的必要手段，所以海報就可以圍繞主題大做文章，用醒目的顏色標明挑戰雙方的業績數字，或用箭頭、柱狀圖等最直觀的方式來呈現，時刻提醒我們的伙伴奮勇爭先，所以內容一定注意快和新，色彩要明快熱烈。

標語張貼

標語在職場當中起到的作用，就是以簡潔生動的文字，鮮艷大氣的書寫將一定階段內的工作內容呈現出來，或者在特定環境下創造一種氛圍的必要手段。比如在年底業績沖刺的階段，可以打出“是英雄、是好漢，年終沖刺比比看！”及類似內容的標語，強調的是“比比看”，還是讓大家能行動起來。

再有就是逢年過節的問候標語。中國人非常看重節日的問候，當業務伙伴們辛苦勞作之余，看到節日的熱情問候，不僅對心態調整非常有利，而且在潛意識里會有一種沖動，足以起到激勵的作用。

裝飾物品的擺放

職場中需要營造成功的氛圍，就要擺放許多成功的標志性物品，比如錦旗、獎杯、獎牌和其他代表成功歷程的東西，這些東西的布置是有技巧的。

錦旗應該排列整齊掛在一面墻上，且高度應略高于人的一般視線，給大家一種榮譽高于一切的感覺。獎杯應該放在一個位置顯眼，相對固定的地方，目的很簡單，就是要“搶眼”，伙伴一進門第一眼看到的便是這成功的標志。

職場中還需要有溫馨的環境，因為這是伙伴們的團隊家園，家給人的感覺是避風港和舒解壓力的場所，因此布置一些綠色植物來烘托家的氣氛。

所謂“綠色植物”可以是真的，需要澆水、施肥和養護，要找容易生長，生命力強的植物來養，也可以是假的，即塑料制植物裝飾品，適合大面積集中裝飾。

績優人員的張榜

“榜樣的力量是無窮的。”對于每個月業績或增員突出的人員，應張榜予以表彰和鼓勵，可以稱為“本月高手榜”或“增員能手榜”等，關鍵是以這種形式來為內容服務。將他們的照片、小傳、本月業績或增員數字呈現在榜上，讓業務伙伴以他們為榜樣，同時這些績優人員也因為被肯定和重視受到激勵，雙方都會為爭取贏得這種榮譽而努力工作。

總之，職場布置是壽險營銷經營活動的重要工作之一，優秀而及時的職場布置能夠讓廣大業務伙伴感受到成功的接近、工作的快樂、團隊的力量、以及催人奮起的沖動，真誠地希望把我們的職場建成成功者的殿堂。

第二篇：職場布置標語

職場布置標語

1.人生如歌，歌當激越；求索若濤，濤必澎湃！

2.管理是嚴肅的愛。

3.偉大的成就，往往是全力以赴的結果。

4.堅持是激勵自己最大的良藥。

5.重復的練習，使你成功上路。

6.方向對，就不怕路遠。

7.智者不會陪你釣魚，但他會教你方法。

8.心中有什么樣的想法，就會有什么樣的行動。

9.治療失敗最好的方法就是――再試一下。

10.有意義的人生，不在于你擁有什么，而是你做了什么。

11.別老站在那里發呆，做點事吧！

12.別人在意的是你的行動，而不是你的想法。

13.經驗是知識加上行動的成果。

14.順境是訓練；逆境是磨練。

15.要為成功找方法，莫為失敗找理由。

16.愛心在于傳遞，機會在于把握。

17.收入是最大的獎勵, 教育是最大的福利。

18.生活不會否定任何人，就怕自己否定生活

19.困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣

20.人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一條抗爭的經驗。

21.教育如陽光 補充知識給養;訓練像剪刀 規范個人修為

22.壽險有路勤為徑 營銷無涯苦做舟

23.今天我們做了別人做不了的，明天我們將收獲別人想也想不到的。

24.努力的人，不一定成功，不努力的人，一定不成功。

25.在失敗的記錄中寫下挑戰，在痛苦的創面上銘刻堅毅。

26.如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

第三篇：20100804025110國慶節職場布置標語

國慶節職場布置標語

1、羊年，國慶節，收來保費真叫絕

2、羊賀國慶，簽單把酒歡

3、向國慶節獻禮，回報母親厚愛

4、羊年迎國慶，拜訪簽單捷報傳

5、你爭我趕比上單，保費傭金翻兩翻

6、國慶簽單，幸福無邊，祝福無限

7、你休息，我上班，你歡樂，我簽單

8、世上無難事，只要肯登攀，國慶送保障，客戶在心上

9、十一國慶節，重陽九月九，別讓保單悄悄的溜走

10、國慶去簽單，客戶滿心歡，十一送保障，客戶永難忘

11、女足揚中華精神，新華勇士現最大價值

12、節日心系客戶，新華精神體現

13、曾經過去風雨，爭得保單無限——接著干

14、十一去簽單，不見不散

15、國慶收保費，看行銷免費，想看就干

16、休閑處，找客戶，事在人為

國慶節，賣分紅，事半功倍

中秋宣傳語

1、馬年賀中秋，簽單月餅收

2、中秋簽單，幸福無邊，祝福無限

3、中秋去簽單，客戶滿心歡，中秋送保障，客戶永難忘（新華相伴）

4、新華真誠服務，節日心系客戶

5、你爭我趕比上單，中秋佳節禮品搬

第四篇：職場布置方案口號2頁

職場布置”方案口號

職場布置方案及內容

1、各職場大門口、走廊及職場內懸掛、張貼標語、橫幅、海報；

2、標語、橫幅、海報內容：

A、組織發展400優，你追我趕爭上游。

B、大部大組大直轄，勝利迎接基本法。

C、新時代，新機遇，新基本法；

做事業，做增員，做大直轄。

D、乘新華發展東風，做淄博壽險英雄。

E、增員、晉升、組織發展；

愛心、助人、共同成長。

F、有人就有人氣，有人氣就有士氣，有士氣就有業績，有業績就有組織利益。

G、挑戰900人，挺進400優。（本部）

H、組織爆破，名利雙收。

I、強織發展400優，人力業績雙豐收。

J、該出手時就出手，實現組織400優。

K、只要走，就能到；只要做，就能成。

L、4人組是鐵，10人組是銅，20人組是銀，30人組是金。

M、組織發展走在前，業績利益只等閑；

更喜組織大發展，主任經理笑開顏。

N、戰高溫，我們揮汗如雨；

大增員，人人奮勇爭先。

O、以超人的意志戰勝一切困難，以堅實的行動創造輝煌業績。

P、火熱的天氣，火熱的心；

火熱的發展變成金。

Q、海報：祝賀XXX第X階段新增人力第一；祝賀XXX主管第X階段得分全市第X，全省第X名。

第五篇：2012年開門紅職場布置方案

銀保2012年開門紅內部激勵方案

為營造開門紅氛圍，確保2012開門紅任務順利達成，特進行銀保職場布置開門紅布置，具體方案如下：

一、布置思路

以喜慶顏色如紅、黃為主，整體氣氛大氣、穩重

二、具體情況

1、展板、海報：

1、榮譽榜版面進行重新編排，內容為當日躉交王、當日期交王、當月躉交王、當月期交王、當月件數王五項

2、信息欄保留

3、業績榜保留原大小，劃分為左右兩部分，左部分為開門紅方案，右部分為開門紅業績榜

4、經營訓誡榜撤銷，改為開門紅口號張貼：六個手拉卷軸，分公司開門紅啟動會議使用，使用完帶回進行懸掛

5、撤除總公司方案海報

2、擺設：

1、職場桌椅進行調整，調整為島嶼式，分為左、中、右三部分，便于三個主管分開進行本小組推動的組織。條件允許的情況下，桌面進行紅色絨布覆蓋

2、選購六個燈籠，懸掛于講臺上方

3、講臺前方制作開門紅倒計時，內容為：距開門紅第一階段結束還有？？天，距開門紅第二階段結束還有？？天

4、吊旗進行撤除，重新懸掛2012年開門紅吊旗，已向分公司完成150份的征訂

5、職場后方空調口下進行開門紅口號條幅的懸掛：

中心支公司

2011年12月27日