第一篇：企業改制中職工思想動態的調查與思考

企業改制中職工思想動態的調查與思考

隨著企業改制進程的進一步加快，企業中的職工思想狀況也發生了深刻變化，為此，我們對企業改制過程中干部職工的思想狀況進行了了解，對今后如何做好改制企業思想政治工作進行了研究探討。

一、當前改制企業的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業發展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底

解決，改革處于“五個不到位”：一是產權制度改革不到位。相當數量的企業通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權制度改革觸及不深，一些企業破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業經營機制改革不到位。一些企業利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發揮，企業生產經營狀況起色不大。三是企業法人治理結構建立不到位。大多數企業內部三項制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動關系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創業意識不強。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業競爭力在削弱，這些既影響發展，也影響社會穩定。

二、當前改制企業職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調查的１００名企業職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認為無需改革的占４％。同時，職工還存在著種種憂慮，表現為“四個擔心”：一是擔心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業，在職職工人數比較多，處理不好，會影響社會穩定。二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現在企業改制就是賣企業，就是公有資產流失。目前許多企業的資產僅僅是帳面上的一些數字，實際上許多部分根本就沒有價值了。三是擔心會影響當前經濟發展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業穩定，影響職工情緒，影響經濟發展。四是擔心會影響職工生活?，F在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調查，職工關于企業改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業趕快改制，好結算走人，到外面的企業去干。三是大部分的工人，他們想留在企業，其中有部分是確實想在企業大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應，不如在企業里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業干，由于體力和智力的問題，企業一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業經營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X得辛辛苦苦干起來的企業就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業是“個人”的企業，對工人與廠長是一種什么關系、工人還是否是企業的主人等問題心存疑慮。

針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發動工作，目前大多數職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革有風險，不改革則更危險。

三、發揮優勢，確保企業改制順利進行

一要充分發揮組織優勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發揮企業黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護群眾的合法利益。

二要充分發揮政策優勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業的發展的根本問題，徹底改變管理企業的傳統模式，徹底把市直企業推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權債務怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發關于企業深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關系，努力減少社會震蕩。

三要充分發揮機遇優勢，加強典型示范。現在，放開搞活國有企業的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發揮先進典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發揮政治優勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

第二篇：企業改制中職工思想動態的調查與思考

企業改制中職工思想動態的調查與

思考

“>企業改制中職工思想動態的調查與思考2007-12-12 18:09:44第1文秘網第1公文網企業改制中職工思想動態的調查與思考

隨著企業改制進程的進一步加快，企業中的職工思想狀況也發生了深刻變化，為此，我們對企業改制過程中干部職工的思想狀況進行了了解，對今后如何做好改制企業思想政治工作進行了研究探討。

一、當前改制企業的基本睛況

近幾年來，長期積淀下來的影響企業發展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個不到位”：一是產權制度改革不到位。相當數量的企業通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權

制度改革觸及不深，一些企業破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。二是企業經營機制改革不到位。一些企業利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發揮，企業生產經營狀況起色不大。三是企業法人治理結構建立不到位。大多數企業內部三項制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。四是勞動關系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創業意識不強。五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業競爭力在削弱，這些既影響發展，也影響社會穩定。

二、當前改制企業職工的思想狀況

對改革改制，職工總體上表示理解和支持。在受調查的１００名企業職工中，支持改革到位的占５６％，觀望改革的占４０％，認為無需改革的占４％。同

時，職工還存在著種種憂慮，表現為“四個擔心”：一是擔心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業，在職職工人數比較多，處理不好，會影響社會穩定。二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現在企業改制就是賣企業，就是公有資產流失。目前許多企業的資產僅僅是帳面上的一些數字，實際上許多部分根本就沒有價值了。三是擔心會影響當前經濟發展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業穩定，影響職工情緒，影響經濟發展。四是擔心會影響職工生活?，F在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

通過調查，職工關于企業改制的看法，主要有幾種傾向：一是一些年齡較大的職工，盼望企業能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年

輕的職工，他們希望企業趕快改制，好結算走人，到外面的企業去干。三是大部分的工人，他們想留在企業，其中有部分是確實想在企業大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應，不如在企業里混口飯吃；四是一些４０多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業干，由于體力和智力的問題，企業一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

從企業經營者來說，也存在著“三怕”：一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。二怕被人家吃掉?？傆X得辛辛苦苦干起來的企業就這樣沒了，感到不舒服。三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業是“個人”的企業，對工人與廠長是一種什么關系、工人還是否是企業的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發動工作，目前大多數職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革

有風險，不改革則更危險。

三、發揮優勢，確保企業改制順利進行

一要充分發揮組織優勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發揮企業黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護群眾的合法利益。

二要充分發揮政策優勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業的發展的根本問題，徹底改變管理企業的傳統模式，徹底把市直企業推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權債務怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發關于企業深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關系，努力減少社會震蕩。

三要充分發揮機遇優勢，加強典型示

范?，F在，放開搞活國有企業的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發揮先進典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

四要充分發揮政治優勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

企業改制中職工思想動態的調查與思考

第三篇：職工思想動態調查思考

職工思想動態調查思考

職工思想動態調查問卷帶來的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發電廠建廠廿七年以來承載發電任務最高的一年，也是創建華電優秀企業至關重要的一年。要實現這一目標，不但需要一個和諧的企業環境，更需要一個穩定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調查（占全廠職工的18％），共計下發問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現就對本次思想調查情況進行分析：

一、總體評價

從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對企業的發展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢，其主要表現：

1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調查中，絕大多數職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現出較高的姿態，體現出他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統 計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創造的價值大于收入。同時有極少數部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。調查中有69％的職工想的最多的還是企業的發展，50％的職工對我廠今后的發展充滿信心，說明我們多數職工對企業的前途充滿希望，也有部分職工對企業的發展擔憂。調查中有76％的職工認識到學習的重要性，因此加強學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高還能夠發揮重要的作用。

2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。職工問卷調查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領導班子比較信任，有65％的職工認為廠領導班子比較廉政。在當前改革和發展的關鍵時刻，定崗定編、企業分離辦社會和周圍環境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業的發展和創華電優秀企業充滿了的信心。

3、職工對企業改革的舉措能夠接受。當前企業分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就 能使改革在穩定中平穩過渡，這是思想工作人員的重要任務。在調查中，認為企業應該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態度。對企業辦社會和主輔分離持有等等看態度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內心中已經接受。

4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協作和配合。調查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當前市場經濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業、創建華電優秀企業是眾志成城。

二、調查中問題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態經歷了很大的變化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態度，尤其是敏感性問題：如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業的發展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。

2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有 18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領導干部發揮帶頭作用的要求越來越強烈。調查中有49％的職工要求干部發揮帶頭作用，有31％的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批評的態度上看，51％的職工認為職工有問題應該批評，還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經不再可取，中層管理人員提高自身素質、發揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調動職工的積極性已勢在必行。

3、對上級政策的貫徹還有待加強。調查中職工對企業改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關心。這說明思想工作還要加強、強化。調查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應由企業來承擔，只有13％的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發電企業已經面向市場的現實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。因此轉變思想觀念是企業在進一步深化改革中保持隊伍穩定的關鍵。

4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調查統計中有59％的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權和填寫了不廉政，6％的職工認為廉 政。說明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工集體責任感和激發職工的對工作的熱情和對企業的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環境是基層管理人員的一項基礎工作。

2、加強對中層管理人員的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內強素質、外樹形象。

3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業務知識的培養非常必要。通過創建學習型企業工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發揮各種會議的作用，要充分發揮各種媒體的作用。

5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業分離社會、人員定崗定編和外部環境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當前各級領導和宣傳部門的一項重要工作任務。

6、加強廠務公開和審計公開的力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，發揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過調查，我們發現了新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想工作，為電力企業的持久發展提供保證。職工思想動態調查表：

1、你對廠領導班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對廠過去一年工作的總體評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

3、你對自己過去一年的工作怎樣評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

4、你對當前的個人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意

5、你對創建華電優秀企業的是否有信心？ 有信心 沒把握 不可能

6、你對廠領導班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業分離辦社會問題？ 應該分離 等等看 不分離

8、你對主輔分離怎么看？ 應該分離 等等看 不分離、你對我廠今后的發展前景怎樣看？ 充滿信心 沒想法 不抱希望、你為企業創造的價值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對廠中層干部隊伍如何評價？ 很好 一般 比較差 12、你對廠領導和你的直接上級領導要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說到做到

13、你現最想做的事和想的最多的是什么？ 企業發展 個人發展 不知道、你對領導批評怎樣認識？ 應該批評 少批評 不要批評

15、你對廠勞動紀律的管理怎樣評價？ 嚴格 比較嚴格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對企業的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關心

18、你認為職工所需要解決的事情是否都應該由企業負擔？ 應該 沒多想 不應該、你對學習怎樣認識？ 應該學 不清楚 沒興趣

20、你對現在同志之間的關系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任

第四篇：企業改制中職工思想動態分析及對策

企業改制中職工思想動態分析及對策

企業的改革開始向縱深發展，提高職工對改革改制的思想認識和心理承受能力，掌握職工的思想動態，才能有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進企業改革的順利進行。

一、企業改制中職工存在的思想問題

１ 對企業新形勢了解不夠且缺乏危機感

國有企業職工在特定的環境中形成了一種習慣，缺乏危機感和責任心，缺乏競爭意識。而現在，而長期的國有性質導致企業發展潛力不足,無后勁,在未來的行企業競爭中要爭取主動。誰先轉變觀念，誰先盡快適應市場規律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業的領頭羊。因此，從發展來看，企業不改革就沒有出路。而大多數職工卻對來自同行的競爭壓力缺乏認識，思想上危機感不強，沒有認識到企業必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準備不足且進入角色慢

當前，有一部分職工對企業改革缺乏思想準備，十分不適應，不相信自己的感覺，認為企業改革不過是一陣風，刮過去可能又回到過去。他們對企業管理標準沒有完全掌握，工作態度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對公用企業改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項改革措施都是以“三個代表”重要思想為出發點的，但仍有部分職工對企業改革信心不足。在當前企業健康發展的進程中，只有妥善處理好職工及企業的利益關系，實實在在地為職工著想，才能調動一切積極因素，凝聚人心，給企業注入活力，企業才能騰飛，最終職工才能得到實惠。２ 改變目前狀況的對策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責任意識

各基層黨組織要加大宣傳行業形勢，使職工看到建筑行業中存在競爭的事實，努力引導職工提高認識，統一思想，從提高企業生存發展能力、增強市場競爭力的高度認識起業改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責任意識，努力提高自己的綜合素質，在企業內部競爭中處于優勢地位。

２．２ 因勢利導以促使職工轉變思想觀念

為了幫助職工盡快進入角色，必須加強制度的建設和落實。制度是職工行為標準的底線，你可以不理解企業的行為標準，但不能違反規定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時期，肯定有一部分職工不適應新的管理要求，或找不到工作目標，我們要借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，這樣，大部分職工因為渴望獎勵和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調整自己的行為，努力達到企業管理的標準。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實感受到現在和以前在管理上的不同，從思想認識上和行為上有一個直觀的感受，這對觸動職工思想，促使職工思想轉變觀念作用很大。

２．３ 加強管理以增強企業的凝聚力

企業的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調動廣大干部職工積極性、增加企業市場競爭能力的關鍵因素。成敗的關鍵是企業的實力是否增強，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必須想方設法加強企業管理，對內抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創造新的經濟增長點，提高企業的經濟效益。在此基礎上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調動廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準備不足，產生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結，穩定職工思想的工作還十分繁重。在當前很長一段時間內，政治思想工作要堅持講究實效，深入人心的原則，堅持“說服、示范、引導、激勵”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發職工，想辦法調動職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工對改革的意見和建議，采用各種形式及時了解職工的思想動態，及時分析、解決和化解矛盾，千方百計地穩定職工思想，促進職工轉變不合時宜的觀念，確保企業改革順利進行。

第五篇：職工思想動態調查思考

職工思想動態調查問卷帶來的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發電廠建廠廿七年以來承載發電任務最高的一年，也是創建華電優秀企業至關重要的一年。要實現這一目標，不但需要一個和諧的企業環境，更需要一個穩定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調查（占全廠職工的18％），共計下發問卷480份，收回答卷467份，收回率97％?，F就對本次思想調查情況進行分析：

一、總體評價

從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對企業的發展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢，其主要表現： [本文來源于文秘寫作-www.tmdps.cn]

1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調查中，絕大多數職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現出較高的姿態，體現出他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創造的價值大于收入。同時有極少數部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調動他們的積極因素。調查中有69％的職工想的最多的還是企業的發展，50％的職工對我廠今后的發展充滿信心，說明我們多數職工對企業的前途充滿希望，也有部分職工對企業的發展擔憂。調查中有76％的職工認識到政治學習的重要性，因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高還能夠發揮重要的作用。

2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。職工問卷調查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領導班子比較信任，有65％的職工認為廠領導班子比較廉政。在當前改革和發展的關鍵時刻，定崗定編、企業分離辦社會和周圍環境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業的發展和創華電優秀企業充滿了的信心。

3、職工對企業改革的舉措能夠接受。當前企業分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩定中平穩過渡，這是思想政治工作人員的重要任務。在調查中，認為企業應該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態度。對企業辦社會和主輔分離持有等等看態度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內心中已經接受。

4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協作和配合。調查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當前市場經濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業、創建華電優秀企業是眾志成城。

二、調查中問題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態經歷了很大的變化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態度，尤其是敏感性問題：如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業的發展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。

2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領導干部發揮帶頭作用的要求越來越強烈。調查中有49％的職工要求干部發揮帶頭作用，有31％的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批評的態度上看，51％的職工認為職工有問題應該批評，還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經不再可取，中層管理人員提高自身素質、發揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調動職工的積極性已勢在必行。

3、對上級政策的貫徹還有待加強。調查中職工對企業改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關心。這說明思想政治工作還要加強、強化。調查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應由企業來承擔，只有13％的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發電企業已經面向市場的現實還沒有一個

清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。因此轉變思想觀念是企業在進一步深化改革中保持隊伍穩定的關鍵。

4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調查統計中有59％的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權和填寫了不廉政，6％的職工認為廉政。說明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工集體責任感和激發職工的對工作的熱情和對企業的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環境是基層管理人員的一項基礎工作。

2、加強對中層管理人員的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內強素質、外樹形象。

3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業務知識的培養非常必要。通過創建學習型企業工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發揮各種會議的作用，要充分發揮各種媒體的作用。

5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業分離社會、人員定崗定編和外部環境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當前各級領導和宣傳部門的一項重要工作任務。

6、加強廠務公開和審計公開的力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，發揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過調查，我們發現了新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為電力企業的持久發展提供政治保證。（后附思想調查表）

華電能源牡丹江第二發電廠政工部 王瑋 聯系電話0453---6363173

附表： 職工思想動態調查表

你對廠領導班子是否信任？

信任

比較信任

不信任

你對廠過去一年工作的總體評價？

滿意

基本滿意

不滿意

你對自己過去一年的工作怎樣評價？

滿意

基本滿意

不滿意

你對當前的個人收入是否滿意？

滿意

基本滿意

不滿意

你對創建華電優秀企業的是否有信心？

有信心

沒把握

不可能

你對廠領導班子的廉政情況怎樣看？

廉政

基本廉政

不廉政

你怎樣看待企業分離辦社會問題？

應該分離

等等看

不分離

你對主輔分離怎么看？

應該分離

&

nbsp;等等看

不分離

你對我廠今后的發展前景怎樣看？

充滿信心

沒想法

不抱希望

你為企業創造的價值和你的收入相比？

大于收入

等于收入

小于收入

你對廠中層干部隊伍如何評價？

很好

一般

比較差

你對廠領導和你的直接上級領導要求怎么做？

各方面帶頭

和職工一樣

說到做到

你現最想做的事和想的最多的是什么？

企業發展

個人發展

不知道

你對領導批評怎樣認識？

應該批評

少批評

不要批評

你對廠勞動紀律的管理怎樣評價？

嚴格

比較嚴格

比較松散

你在工作中起到什么作用？

帶頭作用

隨大流

不努力

你對企業的改革政策知道多少？

比較了解

一般知道

不關心

你認為職工所需要解決的事情是否都應該由企業負擔？

應該

沒多想

不應該

你對政治學習怎樣認識？

應該學

不清楚

沒興趣

你對現在同志之間的關系如何判斷？

信任

不清楚

不信任