第一篇：XX有限公司關(guān)于開(kāi)展二○一一年度績(jī)效考核的通知(網(wǎng)絡(luò))

XXXXXXXXXX有限公司

關(guān)于開(kāi)展二○一一年度績(jī)效考核的通知

公司各部門：

為了全面、客觀、公正地考核各部門工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)將2011年度考核工作相關(guān)事宜通知如下：

一、考核組織

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核原則

要堅(jiān)持實(shí)事求是的考核原則。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組要參照2011年度責(zé)任指標(biāo)和職能科室日常掌握的工作情況，如實(shí)對(duì)各部門開(kāi)展考評(píng)、考核工作。

三、考核方式

考核工作要統(tǒng)一安排，集中考核。各部門正副科長(zhǎng)直接到考核地點(diǎn)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度工作完成情況、主要存在的問(wèn)題及2012年工作指標(biāo)、工作打算。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門匯報(bào)情況，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、集中考核。

四、考核時(shí)間

考核工作將集中在2011年12月6日、7日兩天進(jìn)行。

五、注意事項(xiàng)

（一）各部門負(fù)責(zé)人要做好書面工作總結(jié)；

（二）匯報(bào)工作要簡(jiǎn)明扼要，抓住重點(diǎn)，主要針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)提出整改措施；

（三）職能科室要統(tǒng)計(jì)出2011年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六、考核地點(diǎn)

考核統(tǒng)一安排在公司一樓會(huì)議室。

二○一一年十一月二十八日

第二篇：雙牌生產(chǎn)廠二O一一績(jī)效考核工作總結(jié)

雙牌生產(chǎn)廠二O一一績(jī)效考核工作總結(jié)

2011年，雙牌生產(chǎn)廠績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“推行全員績(jī)效考核，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在生產(chǎn)廠黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本廠生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。現(xiàn)將2011生產(chǎn)廠績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、2011年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況

1、建立和完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系

2011年雙牌生產(chǎn)廠績(jī)效考核辦根據(jù)公司企業(yè)管理部和公司績(jī)效考核辦的要求，在總結(jié)以往績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了生產(chǎn)廠績(jī)效考核辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。同時(shí)，生產(chǎn)廠根據(jù)公司二季度績(jī)效考核提出的問(wèn)題，每月建立二級(jí)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合公司、生產(chǎn)廠行政例會(huì)對(duì)本單位相關(guān)工作的要求，及時(shí)將工作任務(wù)增添到本月相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)，這一舉措，將生產(chǎn)廠單純的績(jī)效考核提升到了績(jī)效管理上，進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、員工績(jī)效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核、副主辦以上管理人員考核、一般管理人員考核和員工考核。中層干部考核主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。副主辦以上管理人員、一般管理人員考核和員工考核主要涉及業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為指標(biāo)考核，由部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)崗位績(jī)效考核表內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，年終，取全年考核的平均分作為考核結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011雙牌生產(chǎn)廠共評(píng)出B級(jí)204人次、C級(jí)3572人次、D級(jí)422人次、E級(jí)2人次。生產(chǎn)廠在每月考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)罰人員進(jìn)行溝通，使部門、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)（作為評(píng)先樹(shù)模一項(xiàng)主要指標(biāo)），提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

為確保績(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

二、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)還待提高。根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增

添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

措施：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣。

2、績(jī)效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績(jī)效指標(biāo)，就不再關(guān)心，不再過(guò)問(wèn)，在平時(shí)不和員工溝通績(jī)效指標(biāo)的完成情況，反倒在考核的時(shí)候責(zé)怪員工很多工作沒(méi)有做好，使得績(jī)效考核成了“秋后算賬”的工具。

措施：在今后的工作中，我們會(huì)建議管理者能在平時(shí)就績(jī)效指標(biāo)與員工溝通，就能及時(shí)預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效中存在的問(wèn)題，進(jìn)而與員工一起想辦法解決問(wèn)題，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力。

3、考核方法落實(shí)不夠到位。目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒(méi)有建議、沒(méi)有要求、只有一個(gè)分?jǐn)?shù)。各部門對(duì)內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴(yán)格，有輪流座上客樁之嫌。

措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，從思想上和行動(dòng)上把績(jī)效管理辦法落實(shí)到位。

三、2012年的工作思路

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與交流工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門解決問(wèn)題為止。

2、加強(qiáng)每周檢查工作的力度，協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作，真正成為各職能部門之間的紐帶。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，將之作為提高部門管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考

核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。

2012年，雙牌生產(chǎn)廠績(jī)效考核辦將深入了解本單位的每階段主要業(yè)務(wù)工作，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從工廠和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好全員績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使雙牌生產(chǎn)廠的績(jī)效管理工作更上一層樓。

二O一二年二月十三日

第三篇：阜陽(yáng)電力工程有限公司二〇一一職工培訓(xùn)工作計(jì)劃

阜陽(yáng)電力工程有限公司二〇一一職工培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了提高員工的實(shí)際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業(yè)務(wù)技能知識(shí)的欠缺,可能造成人身傷亡和認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，確保完成公司二〇一一培訓(xùn)工作任務(wù)。特制定本計(jì)劃。

一、工作思路

一是充分利用現(xiàn)有的各種專業(yè)技術(shù)人才資源(如:技師、工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)工程師、工程技術(shù)人員等)，積極開(kāi)展技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)；結(jié)合輸電、配電、變電三個(gè)專業(yè)工種的題庫(kù)和電力安全工作規(guī)程，在去年培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上，由淺入深地進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答練習(xí)。

二是完善“工作-培訓(xùn)-工作（轉(zhuǎn)崗）”崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,立足在崗培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求等開(kāi)展培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，確保崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工參與培訓(xùn)工作的主動(dòng)性和積極性。三是做好新人員二級(jí)教育培訓(xùn)工作，對(duì)考核不合格的新人員嚴(yán)禁上崗。努力做好新人員三級(jí)培訓(xùn)服務(wù)工作，簽定師徒合同，發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給予帶出優(yōu)秀人才的師傅一定獎(jiǎng)勵(lì)。

四是培訓(xùn)形式：集中授課、網(wǎng)上出題、自學(xué)、送培等培訓(xùn)形式。

五是根據(jù)公司發(fā)展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵(lì)員工報(bào)考相關(guān)專業(yè)證書，特別是一、二級(jí)注冊(cè)建造師，公司將為參考人員報(bào)銷培訓(xùn)考試等相關(guān)費(fèi)用。

六是公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)班組每月5題技術(shù)問(wèn)答的組題，與當(dāng)月10日前掛在公司網(wǎng)站《安全生產(chǎn)》網(wǎng)頁(yè)上。

二、重點(diǎn)

1、新人員、轉(zhuǎn)崗人員、關(guān)鍵崗位人員安全知識(shí)與安全技能的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)。

2、崗位技能操作的培訓(xùn)及應(yīng)試培訓(xùn)。

3、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)，必要時(shí)開(kāi)展送培工作。

4、加強(qiáng)對(duì)起重駕駛員、起重指揮人、工程技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人及以上人員進(jìn)行起重作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對(duì)信息采集施工人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其要規(guī)范對(duì)分包施工隊(duì)作業(yè)人員安全知識(shí)的培訓(xùn)

6、鼓勵(lì)公司年輕員工報(bào)考一、二級(jí)注冊(cè)建造師，滿足公司發(fā)展的需要。

三、目標(biāo)

1、《電力安全工作規(guī)程》和“三標(biāo)一體”全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)、新人員二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。

3、職工應(yīng)試合格率達(dá)100%、抽考合格率達(dá)100%。

4、培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，爭(zhēng)取技師考試通過(guò)1-2人，注冊(cè)建造師考試通過(guò)2-3人。

四、支持及考核辦法

1、支持依據(jù)：

阜陽(yáng)三環(huán)電力工程總公司《規(guī)章制度匯編》第三章全員培訓(xùn)管理辦法、《員工培訓(xùn)管理辦法》（阜三環(huán)[2009]14號(hào)）。

2、考核辦法：

第一條班組每人每月應(yīng)完成5題技術(shù)問(wèn)答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。

第二條班組應(yīng)完善培訓(xùn)臺(tái)帳（如：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)工作登記表、新人員的師徒合同、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié)等）否則缺一項(xiàng)扣班組2分。第三條班組教育培訓(xùn)工作登記表應(yīng)于每月20前上報(bào)公司安監(jiān)部,培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)于12月20前上報(bào)公司安監(jiān)部，否則每推遲一天扣班組1分。第四條經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意舉辦的培訓(xùn)班，公司內(nèi)部的授課人及應(yīng)參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)故缺席，否則按曠工論處。

第五條授課人津貼標(biāo)準(zhǔn)為30元/半日。

第六條專責(zé)培訓(xùn)員是公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人,工程專責(zé)人是本專業(yè)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，班組兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組職工技術(shù)問(wèn)答的批閱工作。各隊(duì)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容及時(shí)間安排表提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實(shí)好公司培訓(xùn)計(jì)劃工作。

第七條公司每季度檢查一次，納入經(jīng)濟(jì)考核。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表

第四篇：二○一一工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)、服務(wù)“三農(nóng)”的理念，開(kāi)拓創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)收入創(chuàng)歷史新高。全年完成銷售電量 萬(wàn)Kwh，銷售收入 萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金 萬(wàn)元，收回應(yīng)收電費(fèi) 萬(wàn)元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬(wàn)米3，分洪泄流 萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社

3會(huì)效益。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

渠首所地處偏遠(yuǎn)，職工們的工作生活極為不便，抽調(diào)來(lái)的職工找各種理由都想離開(kāi)渠首所，使得渠首所的職工隊(duì)伍極為不穩(wěn)，人心浮動(dòng)。今年年初庫(kù)水位較高，來(lái)水也好，為了完成局下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，所里采用政治學(xué)習(xí)時(shí)間或個(gè)別談話等方式，耐心細(xì)致地作職工們的思想工作，要求職工識(shí)大局，講奉獻(xiàn)，正確對(duì)待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發(fā)好電，同時(shí)還要繼續(xù)完成對(duì)鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設(shè)備技改工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我所沒(méi)有忘記政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治學(xué)

2(五)、鐵鞭電站發(fā)電機(jī)出口電纜。發(fā)電機(jī)出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機(jī)處理。新的規(guī)范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開(kāi)關(guān)柜的連接，也應(yīng)該更換為銅芯電纜。

為此以升水渠首?2011?22 號(hào)?關(guān)于鐵鞭、鳳鳴兩電站機(jī)電設(shè)備更新改造的請(qǐng)示?專文呈報(bào)管理局，決定對(duì)上述五個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)改造，獲得了管理局的批準(zhǔn)。局里組織渠首所和有關(guān)部門通過(guò)招標(biāo)的方式確定了優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的廠家——川開(kāi)電氣股份有限公司，中標(biāo)價(jià)為79.3萬(wàn)元。準(zhǔn)備明年3月分實(shí)施。屆時(shí)兩電站運(yùn)行更為安全可靠。

四、加強(qiáng)崗位管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)操作，健立健全各項(xiàng)制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，保證無(wú)帶病設(shè)備投入運(yùn)行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過(guò)技改后，運(yùn)行方式和原來(lái)有所不同，所里通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果并與補(bǔ)助掛鉤，針對(duì)運(yùn)檢出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)職工會(huì)議或班組小會(huì)議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號(hào)?關(guān)于落實(shí)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知?和升水渠首?2011?5號(hào)?關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)定?明確了各運(yùn)檢人員人人有崗，崗崗有責(zé)。

五、加強(qiáng)渠系巡查，確保渠系安全

灌溉前，鳳鳴站的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)灌溉人員聯(lián)系了渠道沿線的鄉(xiāng)、村、社領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展節(jié)水宣傳工作，對(duì)接管渠道工程存在問(wèn)題的明渠、暗渠和渡槽進(jìn)行了重點(diǎn)排查，加大力度對(duì)渠道各取水口進(jìn)行改進(jìn)，與鄉(xiāng)專門的管水機(jī)構(gòu)落實(shí)了相關(guān)的用水業(yè)務(wù)，做到了灌溉后有序地開(kāi)展用水工作。在灌溉開(kāi)始后，由于生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時(shí)人員加強(qiáng)對(duì)渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。

六、落實(shí)灌溉精神，確保發(fā)電、灌溉雙豐收(一)、落實(shí)灌溉精神。

我所擔(dān)負(fù)著灌溉放水、發(fā)電生產(chǎn)和泄洪分流多重任務(wù)，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開(kāi)了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了4月18日由管理局主持召開(kāi)的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會(huì)議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學(xué)習(xí)了升水管?2011?26號(hào)?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫(kù)灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標(biāo)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了灌溉工作對(duì)灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及目前管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大，責(zé)任重大。

(二)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。

灌溉前，庫(kù)內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識(shí)從未放松。灌溉工作既要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費(fèi)水資源。所里

61.技術(shù)力量薄弱。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動(dòng)化技改后，實(shí)行運(yùn)行和檢修合一，懂得自動(dòng)化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運(yùn)檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來(lái)很多困難。

2.人心浮動(dòng)，思想波動(dòng)大。渠首所地處偏遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認(rèn)為上班時(shí)間太長(zhǎng)，上班壓力太大，長(zhǎng)時(shí)間在強(qiáng)磁場(chǎng)、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢(mèng)、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開(kāi)渠首所。

3.鳳鳴電站的職工住房太差。鳳鳴電站職工宿舍受5.12地震破壞成為危房已經(jīng)拆除，現(xiàn)在的簡(jiǎn)易房是原來(lái)的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫(kù)房一間改為四間，中間用層板隔開(kāi)，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動(dòng)，其它的屋都能聽(tīng)得非常真切；廚房廁所是補(bǔ)接的，防水沒(méi)處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們?cè)孤曒d道，情緒很是激動(dòng)。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和穩(wěn)定工作。2.搞好工程的冬修和歲修工作。3.搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。4.搞好兩站設(shè)備的更新改造。5.做好兩站發(fā)電工作。

6.搞好灌溉工作，服務(wù)灌區(qū)人民。

7.完成局交辦的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第五篇：二〇一一老年大學(xué)

二〇一一 老年大學(xué)太極“研修班” 工

作

總

結(jié)

二〇一一老年大學(xué) 太極“研修班”工作總結(jié)

二〇一一老年大學(xué)新增設(shè)一個(gè)太極“研修班”，根據(jù)教研室的安排，“研修班”沒(méi)有教學(xué)任務(wù)，不設(shè)專職教師，主要任務(wù)是加深理論學(xué)習(xí)，提高規(guī)范太極拳的動(dòng)作，為社會(huì)全民健身培養(yǎng)太極骨干。

開(kāi)學(xué)以來(lái)，按照教研室的安排要求，在招收學(xué)員上采取了三種辦法。第一，在歷屆老年大學(xué)太極班畢業(yè)的學(xué)員中選；第二，在縣城各健身站挑選熱愛(ài)太極的骨干；第三，在太極各種類中挑選會(huì)打楊式、陳式拳、會(huì)打太極等有基礎(chǔ)的。

開(kāi)班開(kāi)課第一天，邀請(qǐng)縣老體協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、縣太極協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、老年大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教研室領(lǐng)導(dǎo)參加了開(kāi)班儀式。縣老體協(xié)、縣太極協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老年大學(xué)開(kāi)設(shè)的太極“研修班”都表示支持，一致認(rèn)為老年大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)，增設(shè)太極研修班為推進(jìn)沁源全民健身培訓(xùn)骨干建立了平臺(tái)，提供了學(xué)習(xí)的場(chǎng)地。最近幾年來(lái)，全縣各健身站的骨干都是老年大學(xué)太極班畢業(yè)的學(xué)生，為推動(dòng)全民健身發(fā)揮了很大的作用。挑選出的二十六名學(xué)員，信心十足，都表示要刻苦學(xué)習(xí)，利用老年大學(xué)太極研修班的平臺(tái)，在理論上研究提高，動(dòng)作上規(guī)范準(zhǔn)確。在學(xué)習(xí)的方法上，根據(jù)沒(méi)有專職教師的情況，采取了三種辦法：第一、采取了定期不定期的靈活方法；第二、采取了課堂與課外相結(jié)合的方法，有時(shí)候在教室練，有時(shí)候在各健身站練；第三、“研修班”和“教學(xué)班”相結(jié)合的方法，互相交流，互相學(xué)習(xí)。

一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，認(rèn)識(shí)到太極拳在發(fā)展速度、影響范圍等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其它武術(shù)功法，人們甚至把太極拳譽(yù)為“世界第一功法”。由此看來(lái)，太極拳不僅在古代人民心中有著很高的影響，同時(shí)也在現(xiàn)代人們心中擁有很高的地位和知名度。太極拳動(dòng)作柔和緩慢、剛?cè)嵯酀?jì)，具有舒筋活絡(luò)、調(diào)和氣血、按摩臟腑、強(qiáng)筋壯骨的功效，既可作為防身之術(shù)，又能強(qiáng)體健身、預(yù)防疾病，是當(dāng)前全民健身的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。總之，太極拳是中華民族的寶貴財(cái)富。

一年來(lái)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)交流，請(qǐng)教高師指點(diǎn)，全體學(xué)員初步掌握了太極拳的手型、手法、步法、腿法、跳躍、身型、身法、眼法等，通過(guò)學(xué)員們刻苦學(xué)練。初步掌握了楊式、陳式太極拳動(dòng)作的五個(gè)特點(diǎn)。

一、體松心靜、呼吸自然。身體要舒松自然，思想要安靜集中，專心引導(dǎo)動(dòng)作；

二、虛實(shí)分明，起落旋轉(zhuǎn)走弧形；

三、上下相隨，上下協(xié)調(diào)，以腰做軸帶動(dòng)四肢周身，沉穩(wěn)一氣，圓活自然；

四、均勻連貫，銜接和順，勢(shì)逝勁不逝；

五、輕靈沉著，發(fā)勁適當(dāng)，外柔內(nèi)實(shí)，連綿不斷。一年來(lái)，通過(guò)學(xué)員們刻苦鍛煉，從理論上有了很大認(rèn)識(shí)，動(dòng)作規(guī)范上有了很大的提高。今年五月參加了長(zhǎng)治市體協(xié)、體委舉辦的各縣區(qū)太極拳競(jìng)賽，并在競(jìng)賽表演中取得了好的成績(jī)，六月份參加了縣體協(xié)組織的全縣全民健身展示表演，獲得了廣大觀眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得都是老年大學(xué)重視支持的結(jié)果。

存在的問(wèn)題，有以下三點(diǎn)：

一、學(xué)員思想認(rèn)識(shí)上不一致，組織紀(jì)律渙散；

二、沒(méi)有專業(yè)教師進(jìn)行系統(tǒng)的教學(xué)，請(qǐng)社會(huì)上的人員進(jìn)行教學(xué)，各說(shuō)一套，動(dòng)作不統(tǒng)一；

三、老年大學(xué)沒(méi)有一個(gè)固定的教學(xué)場(chǎng)地，今天在這里，明天在那里，給學(xué)員們帶來(lái)很大的不方便，學(xué)員們意見(jiàn)很大。

二〇一二年一月六日