第一篇：光明集團原董事長去年已被調查

光明集團原董事長去年已被調查

昨日，上海市人民檢察院在官網上掛出消息：上海友誼（集團）有限公司原總經理，聯華超市[0.00%]股份有限公司原董事長、總經理，上海百聯（集團）有限公司原總裁，上海光明食品（集團）有限公司（下稱“光明食品集團”）原董事長王宗南，因涉嫌在友誼（集團）有限公司、聯華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。

王宗南出生于1955年，明年就要步入耳順之年。一位與王宗南相熟的商界人士向《第一財經日報》本報表示：“這個時候摔倒太讓人意外了。他給人的印象是很講義氣，也很有企業家精神。他在主政光明食品集團時，國際化方面開拓的魄力很大。不知道未來?光明?的國際化會不會放緩。”

行事鐵腕強勢

架著大黑框眼鏡、一臉嚴肅感的王宗南履歷豐富，是上海乃至中國商業零售界的代表性人物之一。公開資料顯示，作為土生土長的上海人，王宗南曾官至黃浦區副區長；歷任中共黃浦區委組織部副部長，黃浦區財政貿易辦公室副主任、主任，黃浦區商業委員會主任，黃浦區區長助理等職務。

王宗南職場的“轉折點”出現在1995年，不惑之年的王宗南轉投零售業界。有資料描述，王宗南當時“主動向上級提出，到上海內外聯綜合商社工作（任總經理）”，這一步也讓王宗南之后兼任商社下屬子公司聯華超市總經理，并開創了聯華系高速擴張的時代。

有接近人士透露，王宗南行事風格鐵腕，為人強勢，在這種風格帶領下，接管聯華超市后僅僅一年，就將聯華超市前五年的虧損填平。在聯華系內部一些“老人”看來，“王宗南”這個名字代表了高速擴張，他自1996年1月起擔綱聯華超市長達11年，讓聯華超市成為國內第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國香港上市，此后走上海外擴張之路。

2007年4月，王宗南辭任聯華超市董事長一職后，百聯系經過一系列整合。聯華超市的高層更換不斷，董事長馬新生、副董事長王志剛、職工監事道書榮等多位高管相繼遞交辭呈。聯華系內部一些“老人”認為，王宗南離開后，聯華系一直缺乏像其一樣的鐵腕高管，而“王宗南時代”的結束也讓聯華系暫時告別了急速擴張的狀態。

王宗南從光明食品集團組建之后一直擔任董事長一職，直到去年年底。在任期間，他積極尋找標的，掀起一輪海外并購狂潮，也曾一度將中糧集團作為對標企業。王宗南曾表示，加快海外的并購，是提升國企國際競爭力的非常有效的路徑。

起初，這條道路并不順利。2010年1月，光明欲收購澳大利亞制糖企業CSR，談判歷時半年，后因新加坡豐益國際有限公司半途殺出，最終放棄。2010年，光明證實有意收購一家澳大利亞釀酒企業，后再無消息。標志著光明集團走向海外的第一次成功是旗下光明乳業

[-0.32% 資金 研報]宣布以3.82億元人民幣收購新西蘭Synlait乳業51%股權，新萊特此后在新西蘭證券交易所主板掛牌上市。

歷經考驗，光明集團成為上海國資系統里“走出去”力度最大的一家。目前光明的國際化率是15%，其中11%是海外企業的規模，還有4%是國內產品出口的規模；新的目標要國際化率達到25%，其中海外企業要占20%。

在王宗南眼中，光明食品集團的戰略意圖是要做到食品上游的資源全球化、網絡渠道全球化、品牌國際化。

被調查早有傳聞

據相關人士透露，王宗南的事情去年已經傳了一陣，當時是說他生病所以下來了，實際上那時已經開始調查，并且說要一查到底。王宗南去年11月25日被傳出因病休假。彼時，光明食品集團相關負責人向《第一財經日報》記者透露，王宗南由于身體原因已經休假一段時間，但目前仍是光明食品集團的黨委書記、董事長。隨后的11月27日，光明食品集團召開集團會議，宣布王宗南因“身體原因”卸任光明食品集團董事長，黨委書記職務由上海國資委副主任呂永杰接任。當日，王宗南還參加了集團會議。不過，彼時坊間已有王宗南被檢方調查的傳聞，但此消息一直未獲官方證實，光明食品集團的相關負責人當時也向記者否認了這一傳聞。

有接近人士透露，高速擴張時代的業績看似輝煌，但或許也為如今王宗南被查埋下伏筆。此番王宗南正是因為涉嫌在友誼集團、聯華超市任職期間挪用公款、受賄，而被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。此案與道書榮一案應該有一定關系。

記者在采訪中了解到，曾任聯華超市職工監事的道書榮，此前受上海市國有資產管理委員會紀委部門的調查。而道書榮被調查或與百聯集團改制和超市在香港上市有關。盡管聯華超市彼時并未明確透露被查原因，但業內有消息稱，道書榮被查極可能與一起聯華超市系高管涉嫌違規MBO（管理層收購）事件有關。

翻開道書榮的履歷表可見，他也算聯華系的“老人”，在聯華超市有10多年任職經歷。1996年，道書榮出任內外聯綜合商社人事部經理，1997年加入聯華超市任人力資源部部長，1999年被提升為總經理助理，并于2001年~2005年間被委任為聯華超市人力資源總監。2009年，道書榮出任聯華超市工會主席、黨委副書記、紀委書記等職務。

進一步研究可發現，道書榮的被查可能與一家叫做立鼎的“神秘投資公司”有關。業內消息稱，這家上海立鼎投資有限公司十分“巧合”地成立于2001年底聯華超市改制前，三名自然人股東分別為黃國鈞、毛建康、許少卿，當時均為聯華超市中層管理人員，三人各出資1000萬元。

公開資料顯示，2001年時，黃國鈞任職于聯華超市審計督察部，毛建康曾任世紀聯華華南區總經理，許少卿任職于聯華超市關聯公司。2003年10月，立鼎增資擴股，注冊資本由3000萬增加至6000萬，上述三名自然人股東分別增資1000萬，股權比例保持不變。值得注意的是，2003年6月聯華超市在香港上市，立鼎成為聯華超市

第五大發起股東，持股2.94%，此事引發不小爭議，業界質疑立鼎成立的“用意”，并猜測是否涉嫌違規。

接近人士認為，當時道書榮被查時，大家都將目光集中在道書榮身上，并未做太多其他聯想，且該**也過去了一陣，似乎已被人淡忘，但如今看來立鼎公司微妙的成立時間、自然人股東關系以及聯華超市上市或許并非僅牽扯到道書榮一人如此簡單，而王宗南此番被查極可能與道書榮案件有關。

第二篇：集團董事長講話稿

在華云集團2013年上半年工作總結暨表彰大會上講話

董事長×××

各位員工：

今天，我們在這里總結上半年的工作，分享上半年所取得的成績。這些成績是集團全體員工協作配合、付出勞動所取得，凝聚著大家的心血和汗水。在此，我感謝你們，特別要感謝你們的家人、朋友對你工作的支持和理解、關心與幫助。

公司今年為了讓付出更多的員工得到應有的回報，開展評先樹優：“季度評標兵，評模范”的活動。這項活動公司非常重視，集團總經理擔任評審會主任，采取部門推薦，行政部和督查考核小組審核，評審會無記名投票的方式。第二季度通過嚴格評選，最后產生的“季度標兵”三名：×××、×××、×××。他們是部門的中流砥柱，公司的寶貴財富，大家學習的榜樣，能啟迪來者，奮發向上。集團全體員工要向“季度標兵”學習，學習他們“務實的工作作風，奉獻的工作精神，‘敢為人先、爭當先進’的工作動力”。

回顧半年工作，我們面對繁雜的社會關系，繁重的工作任務，激烈的市場競爭，大家同舟共濟、齊心協力、攻艱克難，較好的完成了上半年工作。剛才，各部門、各公司經理及集團公司總經理詳細地向大家通報了6個月來的具體工作和工作中存在的不足和缺陷，并且對下半年工作做了周密的安排，大家會后在自已的工作崗位上要奮發有為、積極主動，努力地完成好自已的工作。對于今后的工作，我要求全體員工“要圍繞一個中心，做到學習與工作同步，抓好常規考核工

1作”。

一、圍繞一個中心目標不動搖

集團公司的總目標，是根據今年國家宏觀政策和公司的實際情況統一部署。年初由集團提出初步意見，通過你們進行了市場摸底預測，得到你們充分肯定能完成多少的基礎上而確定。并在經理辦公會多次討論，最終決定“確保全年完成收入×億×仟萬元，力爭實現×億×仟萬”的總目標。各部門、各公司經理要嚴格按照本部門、本單位的工作計劃，按照時間節點完成各項工作。對下半年的工作要全盤謀劃，要有前瞻性，對滯后的工作要及時采取補救措施，不能因為個人因素而影響集團公司的整體目標實現。

希望全體員工在自已的崗位上要對工作具備能動執行力，并要發自內心地自覺自愿、積極主動、出實招、辦實事、求實效。對本職工作要有主動性和創造性。務必做到“三個一定”：員工一定要務實工作，部門一定要完成任務，集團一定要實現目標。

二、做好學習與工作同步

古人說，“學如弓弩，才如箭鏃”，說的是學問的根基好比弓弩，才能好比箭頭。“不學難以適應，不思無以應對”，全體員工特別是領班以上人員，一定要善于安排時間，多一點學習思考，少一點應酬活動。

學習是成長進步的階梯，實踐是提高本領的途徑，應該把學習作為一種任務、一種責任、一種精神追求、一種生活方式。在現代化信息時代，要有增強知識更新的緊迫感和重要性。要如饑似渴地學習，既扎實打牢基礎知識，又及時更新知識，既刻苦鉆研理論又積極掌握

技能，不斷提高與時代發展和工作要求相適應的素質和能力。

學習能改變你的人生，通過學習能改變你的世界觀、人生觀、價值觀。但我們大部分員工對學習的重要性沒有足夠的認識，缺乏學習熱情和學習動力，不看書、不看報，熱衷迎來送往、忙于應酬，玩風太盛。對學習，往往是“說起來重要，做起來次要，玩起來不要”。信奉經驗主義，認為經驗更管用、更重要，自以為是、自我滿足，憑經驗辦事，憑感覺行事，抱殘守缺，孤芳自賞。其實任何人必須通過不斷的學習，才能掌握一定的知識和工作能力，常言道：“書中自有黃金屋”，希望今后大家多看書、多看報、多學習，同事之間要不恥下問，相互學習，做到“博學而篤志，切問而近思”。

通過學習能學會正確地工作，能一心一意，專心致志地將工作做到極致，做到無可挑剔。只有這樣，才能享受工作完美帶來的喜悅，會想到我們“只有每天快樂的工作，只有工作才能帶來幸福的生活”，每次這樣去要求自已，能力才會快速得到提升，工作質量才會超常規得到突破。但是工作是有方法的，方法是千變萬化、不拘一格，每個人都應找到最適合自已的工作方法和思路，而找到這種方法和思路的唯一途徑是不斷的學習和總結，從他人經驗和自我實踐中不斷摸索、提升，每天進步一點點，最終就能實現“不僅有錢，還會有位”，才能體現自身價值。我們是民營企業，每一分錢都需要付出勞動才能獲得，全體員工不管你采取什么方法和思路，只要把目標變成行動、行動變成結果，用心地執行結果，錢是價值的交換。

工作不能避重就輕、不能互相推諉、扯皮、踟躕不前，要提高覺悟，做到工作分工不分家，特別是部門經理以上領導更應該懂得公司

買的不是你們的時間，是你們的工作價值。所以要改變以往的工作態度，由被動應對轉變為主動面對，要百分之百履行職責。公司給你平臺，你就要在崗位上展示自已的能力和才華。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我們工作任務繁重，并且上半年有大量的工作滯后，全體員工要打起精神，認清形勢，對工作要負有責任心，有時效性、有結果、有交待。古人說：“老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄”。

三、做好常規考核工作

為了加強集團公司內部管理，樹立員工信心，規范員工行為，增強責任意識，提高工作效率，杜絕日常管理工作抓而不嚴、嚴而不細的局面，公司組建了常規考核小組，負責公司日常工作的考核。考核工作是企業管理中一個組成部分，適用于全體員工，大家要積極配合常規考核小組成員做好這項工作。同時，要求常規考核小組成員要執好紀、問好責、把好關，對違紀人員要公平、公正、公開、合規的處罰。對部門經理受到處罰采取“體內損失體外補”的現象，要認真核查，一經查實要嚴肅處理；對員工上班時間在辦公室玩電腦、離開電腦就玩手機的現象要提出嚴肅批評；對部分管理者違規不自檢、不自責、不自糾的行為，要進行思想教育通報批評。

各位員工，下半年，我們面臨市場嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭，大家要堅定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，緊緊圍繞集團公司中心目標，勇于擔當、敢于挑戰，懷著高度的責任心和使命感，做到事事有人做、時時快節奏、處處見實效，為圓滿完成全年的工作中心目標而努力奮斗！

借此機會,我祝集團公司全體員工及家屬工作順利,身體健康,事事順心,萬事如意!

第三篇：集團董事長致辭

集團董事長致辭

尊敬的劉鐵玉主任、劉樹成盟長、尊敬的姜書記、各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

又是一年春草綠。在興安盟這片投資熱土上，我們滿懷豪情，迎來了“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”在我公司文冠果產業園區舉行。在這大喜的日子里，我謹代表廣西鄭氏輝煌投資集團對盟、旗領導光臨我園區表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在興安盟、扎旗各級領導的大力支持下，我公司《文冠果科技產業園基地項目》已開始起步。我公司的文冠果科技產業園項目總投資額五個億，科技產業園占地面積500畝。項目總體規模為年產文冠果茶葉一萬噸、文冠果食用油五千噸及文冠果果皮提取物、研發高科技保健產品等。今天產品研發中心、產品展示中心、文冠果茶葉與文冠果食用油加工區將陸續開工建設。今年將種植文冠果樹苗100萬株，打造文冠果標準科技示范園一千畝，明年將拓展至5萬畝，計劃在未來五年內培育文冠果樹苗500萬株，種植文冠果20萬畝。本項目將采取“公司+基地+合作社+農戶”的聯合經營模式，發展生態效益、經濟效益、社會效益、能源效益、健康效益、旅游效益。為助推扎旗扶貧攻堅、決勝小康的進程，建設綠色和諧的扎旗經濟發揮重要作用。

最后祝“扎賚特旗2017年重大項目集中開工儀式”大會取得圓滿成功！謝謝大家！

第四篇：集團黨委書記董事長王宗南指出-光明食品集團

集團黨委書記、董事長王宗南指出

全面提升領導戰略能力

（元日）集團黨委書記、董事長王宗南就編制集團新一輪三年（2013—2015年）戰略規劃多次發表重要講話，要求集團系統各級領導干部認真貫徹落實市第十次黨代會精神，全面提升領導戰略能力，制定好集團以及子公司的新一輪發展戰略。

王宗南強調，制定好集團新一輪三年戰略規劃必須與學習貫徹落實市第十次黨代會精神全面結合起來。一是要與堅持創新驅動轉型發展、深化國資國企改革以及加強企業黨建工作結合起來，二是要與集團的新三年“保八爭九”戰略、現代農業“五三”計劃以及當前各項工作結合起來，三是要與追求卓越的激情、落實“發展、轉型、管控、協同”的工作主基調、倡導“卓越、和諧、協同、效率”的企業文化核心價值觀以及“高品格做人、高水平做事”的文化自覺結合起來。用戰略統一干部員工的思想，指導干部員工的實踐，取得集團科學發展的新跨越。

王宗南指出，集團成立以來，各子公司對戰略作用的認識在不斷強化。集團發展的實踐證明，制定戰略、宣傳戰略、執行戰略、優化戰略，上下呼應，已經成為集團系統非常重視的一項工作，對集團這幾年的發展起到了非常重要的支撐作用。在新的發展時期，子公司黨政班子必須更加清醒的認識到，沒有戰略就不可能持續成功的道理。要以靈活務實的戰略思維去面對行業的變化、競爭對手的變化、區域環境的變化，去認知企業唯有根據外部條件的變化，結合自身情況的變化去制定戰略并執行下去，才能實現企業的可持續發展。

王宗南強調，子公司黨政班子必須進一步提升戰略領導能力，用科學發展觀指導戰略制定、戰略思考、戰略目標。將激情與謀略靈活運用到戰略制定的整個過程，用科學發展的態度加強文化引領、提出戰略愿景、激發創新熱情、科學配置資源，前瞻性地開展好新一輪戰略規劃的研究、編制工作。

王宗南強調，要制定好新一輪三年戰略規劃，必須在努力做好行業趨勢分析的同時，還要做好企業內部的環境分析，進一步強化可以支撐集團新一輪發展的資源配置能力。要在聚焦集團主業的前提下，進一步按照創新驅動、轉型發展的思路，集中資源要素，把握產業布局，促進科學發展，以優異的成績貫徹落實市第十次黨代會精神，迎接黨的十八大勝利召開。

高鴻賓視察第十屆國際奶業展覽會牛奶集團展位

本報訊

農業部副部長、中國奶業協會會長高鴻賓，中國奶業協會名譽會長劉成果，中國奶業協會副會長兼秘書長谷繼承日前在河南鄭州舉辦的第十屆中國國際奶業展覽會暨高層論壇上，先后蒞臨牛奶集團展位進行視察。高鴻賓（圖右二）對牛奶集團的進口飼料情況進行了詳細了解，并提出要大力發展優質苜蓿草生產，讓奶牛吃好草產好奶。

牛奶集團派出了近80人的參展團隊，參展內容涵蓋了養殖、飼料、牧場、工程設備、食品加工等多個領域的產品與技術，充分將集團產業鏈一體化的特色展現給了全世界同行，精致的展臺布置，讓參觀者流連忘返。

（李 霽）

王宗南會晤日本永谷園株式會社副會長町田

本報訊

集團黨委書記、董事長王宗南于6月19日在五四有限公司會見日本永谷園株式會社副會長町田先生，就光明食品集團與日本永谷園株式會社在黑木耳、拉面生產加工等相關食品項目的戰略合作進行會晤，實地參觀考察五四循環農業工廠化食用菌項目“上海光明森源生物科技有限公司”生產流水線、五四與“永谷園”合作的拉面生產項目、海灣國家森林公園和臨港奉賢園區“聚賢居”商務會所等。（王婷 誠磊）

王宗南出席第一食品七寶店開業儀式

本報訊

集團黨委書記、董事長王宗南于6月16日出席糖酒集團所屬第一食品七寶店開業儀式并宣布開業。

第一食品七寶店位于閔行七寶順恒國際商業廣場內，經營面積4000余平方米。作為第一食品位于上海市、區商業中心的第12家標準店，七寶店傳承了第一食品標準店的經營風格和特色，為消費者的美食需求提供多樣化的選擇；同時，200余種第一食品自有品牌系列產品也集體亮相，獨家銷售，盡顯特色。

（陳 靜）

王宗南到光明米業“家廚1號”門店調研

本報訊

集團黨委書記、董事長王宗南日前到光明米業門店“家廚1號”聞喜路門店調研，對光明米業“家廚1號”門店的規范經營、營銷創新、平價銷售理念等工作給予較高評價。王宗南詳細了解了“家廚1號”開張以來的銷售業績、運營模式等情況并提出要求，要求光明米業在經營中提高成本核算意識，有效提升經濟效益，提高店面空間的合理利用率，適量引入相關產品進行銷售，從而豐富銷售品種，帶動整體銷售收入。

（馬涵清）

崔志仁一行聽取光明駐香港企業匯報

本報訊

集團監事會主席崔志仁、副主席張大鳴、集團監事會監事李曉翔等一行于6月15日在香港召開南華公司、“一只鼎”、梅林股份等駐港企業負責人座談會并聽取工作匯報。

崔志仁充分肯定了三個駐港企業取得的良好業績，特別表揚了南華公司在港經營的成功經驗。他要求駐港企業在與光明食品集團其他內地企業的協同上下功夫，有意識地將各產業串聯起來，緊密合作，取得最大的效益；要在發展壯大上下功夫，在自己不斷努力的基礎上，爭取母公司的支持，思考新的經濟增長點，采取新措施，不斷取得新進展；要在規避風險上下功夫；要在創新體制機制上下功夫，要注重激勵機制對于企業的推動作用；要注意總結經驗教訓，總結境外資產的管理運營方法，為集團已并購和即將并購的海外企業提供參考。

（周文）

曹樹民到上海奶牛科普館調研

本報訊

集團總裁曹樹民，集團顧問、牛奶集團董事長趙柏禮日前到上海奶牛科普館調研，通過多媒體、視頻及相關圖片了解奶牛業的發展歷史，聽取牛奶集團對未來發展的情況匯報。曹樹民對牛奶集團項目改造方面取得的成就給予充分的肯定，并對牛奶集團的未來發展寄予厚望。

參觀結束后，曹樹民為上海奶牛科普館題詞“發展牛奶事業，掌握科學知識”。（吳佳）

美國明尼蘇達州農業及食品代表團考察光明乳業

本報訊

美國明尼蘇達州農業及食品代表團日前在市農委畜牧辦處長曹海平、集團副總裁兼光明乳業董事長莊國蔚等陪同下到光明乳業考察，聽取光明食品集團的五大核心業務以及國際化進程，以及光明乳業的發展情況介紹。

在考察過程中，雙方就如何加強合作和聯系，中美現階段的農產品供求情況進行了充分的交流。代表團還參觀了乳品二廠生產流水線。

（張沫

潘偉民）

“七一”前夕東海總公司黨委寄語、號召全體黨員

勇于戰勝困難

踐諾完成目標

（趙建春）“七一”前夕，東海總公司黨委發出號召，要求全體共產黨員、廣大干部職工，以昂揚的斗志、澎湃的激情，積極投身于光明食品集團“沖刺900億，我來作貢獻”創先爭優主題實踐活動中去，千方百計克服困難，努力完成計劃和戰略目標；以“高品格做人、高水平做事”的文化自覺、黨性修養，全面踐諾東海新三年奮斗目標；以“小體量，也要成大業”的自強不息、剛健有為的進取精神，為東海總公司“兩輪驅動、百年老店”戰略藍圖的實現努力奮斗。

堅定信心

積極應對

面對困難和挑戰，信心是戰勝危機的力量源泉，越是在困難的時候越要堅定信心。申光公司2012年的發展之路阻遇“風電寒冬”，產品價格不斷下滑，應收賬款居高不下，產品訂單嚴重不足。面對困境，他們不怨天、不怨人，統一思想，積極應對，主動調整結構，積極拓展市場，加快技術改造和技術創新，確立“產品、市場轉型”戰略。他們拓展工程機械配套產品，主動對接礦山、冶金等民企和國有大企業，重點消化、壓縮庫存，加快資金回籠；拓展外貿市場，牽手代理商、經銷商選擇匹配公司，以最快捷的速度和最佳的獲益手段彌補產品訂單不足；及時技改，提高材料利用率約6%，實現每噸產品降本約千元，大幅提高公司綜合競爭力；適時調整接單價、調整原材料，薄利多銷保營銷，穩住市場，實現“風電洗牌”后的奮起。1至5月申光公司完成營銷收入7900萬元，實現利潤總額450萬元，在“風電拐點”下取得了來之不易的成績。

戰勝面臨的經濟困難，關鍵在黨，特別是黨員領導干部。以顧鳴一同志為代表的38名申光公司黨員表示，面對目標要勇于奮進，他們亮黨員身份，從節約一滴水、一度電、一張紙、一克料做起，嚴格控制生產過程中的每個環節，做降本增效的引領者；從跑市場、約客戶、談合作、簽協議做起，抓住每一個難得的市場機會，做開拓市場的引領者；從鉆研小技改、提供金點子、帶動一撥人做起，立足崗位，做“先鋒模范”的引領者。敢于攻堅，是“東海人”破解瓶頸難題的一種銳氣。申光公司做精做強“上城”品牌，努力成為具有先進管理水平的國內高強度緊固件行業的龍頭企業。

實事求是

敢闖新路

深水港公司連續五年創造效益超千萬，把一個微利企業變成了一個創利大戶，走的是一條不斷創新發展的道路。五年巔峰，五年奇跡，而現今卻面臨著前所未遇的困難和挑戰。受制于國家加大房地產宏觀調控力度，受制于南匯區劃歸浦東新區，財政扶持政策的調整，受制于物業增長空間有限，如何實現可持續發展，成為一道嚴峻的課題擺在面前。公司黨政班子“穩固基礎，轉型發展，再創輝煌”，聚集整個團隊的智慧，大膽、科學地挺進“金融服務業”。

在穩固原有產業的前提下，向金融服務業轉型發展，這是一次博弈的選擇，他們對這條道路感到既陌生又艱難，但能突破現時瓶頸又極具希望，好在這樣的戰略構想符合上海“四個中心”建設框架。幾經向專家征詢、科學論證，幾經市場調研、精密籌劃，多方尋找業界誠信合作伙伴，他們終于與天津順然貴金屬經營有限公司實現戰略合作，在浦東金融區開設了第一家營業部。

敢于創新，是“東海人”敢想敢試敢闖的一種志向。東海體量小，產業規模不大，經濟總量有限，他們堅持科學發展、創新發展、轉型發展，抓好重大項目建設、擴大投資需求，真正做到保穩定、促增長、優化結構、擴大總量、增強后勁、戰略發展。逆勢而進

順勢而為

“五行文化景觀型”陵園是匯龍園的品牌亮點，也是東海總公司又一新的經濟增長點，然限于國家相關行規的頒布，銷售曾一度沉寂。匯龍園公司黨政分析“困惑”，摸清“脈搏”，實施協同同行，差異銷售，互贈客源，開啟資源共享先例，開通合作銷售平臺；實施“促服務、創示范”創先爭優主題活動，聯合社區街道，推行“743”免費、貼心、便捷溫馨服務。他們逆勢而進，堅持“有所為、有所不為”，不僅增強了核心競爭力，豐富創先爭優內容，而且優異的經營業績更提升了創先爭優內涵，連續兩次榮獲“第三方測評公眾滿意度全市第二”的佳績。

上海已步入老齡化社會，東海老年護理醫院順勢而為，積極履行企業社會責任，服務于需要健康的人群，讓老年人生活得有質量、有尊嚴。一封封表揚信、一面面錦旗述說著感人的事跡，描繪著醫者仁心；一聲聲“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼喚的是人間親情，確保的是沒有褥瘡舒適安逸；1200張床位，也意味著1200位阿公阿婆的需求與信任，這既是榮耀、也是奉獻、更是擔當。

敢于擔當，是“東海人”提升工作質量的一種常態。踐行光明食品集團“發展、轉型、管控、協同”工作主基調；唱響光明食品集團“卓越、和諧、協同、效率”文化主旋律。

“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。面對歐美發達國家經濟疲軟的國際環境和國內宏觀調控形勢，東海總公司黨委號召：一個黨員一面旗，一個支部一堡壘，盡顯黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，團結一切可團結的人員，創造一切可創造的價值，激情工作迎難而上，率先戰勝挑戰，率先順利突圍，率先占領未來上升通道的有利位置。讓黨建工作融入企業發展成為價值鏈一環，確保實現光明食品集團“保八爭九”戰略目標，實踐東海總公司“小體量，也能成大業”的豪邁壯舉，踐諾交出一份完美的“新三年戰略規劃”收官之作。

光明乳業再次問鼎食品行業“諾貝爾獎”

莫斯利安、優+、嘟嘟攜世界食品品質評鑒大會大獎凱旋

本報訊

日前，在希臘雅典的扎皮翁宮，光明乳業旗下三款產品——莫斯利安、優+、嘟嘟高品質牛奶從3000多種產品中脫穎而出，摘取了Monde Selection(世界食品品質評鑒大會）大獎。其中，莫斯利安也是中國首個蟬聯Monde Selection大獎的產品。

作為綜合性的食品競賽，到2012年，世界食品品質評鑒大會已成功舉辦了51屆，大會組委會每年都會召集70多位全球知名專家對來自80多個國家的3000多種產品進行嚴格評審。繼去年光明乳業成為大會成立50周年以來唯一獲獎的中國企業之后，今年，光明旗下更多的明星產品參與到了評選之中并奪得了佳績，讓世界舞臺上的“中國制造”熠熠生輝，也讓國產乳制品再一次走向了世界的舞臺。

（胡劍）

益民輕工外經公司抓轉型保增長

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今年以來，益民集團輕工外經公司面對歐美等國際市場疲軟，出口下降；國內產品市場競爭日益激烈、利潤空間減少等不利因素，以“保增長、保穩定、抓轉型、促發展”為主要任務，通過加強投資及經濟運行管理，支持企業采取加大新產品開發力度，拓展和做大新的產品和市場，提高服務質量，鞏固和擴大客戶資源等措施，促進了投資企業生產、銷售、利潤等繼續保持較大幅度增長。1至5月，工業總產值同比增長10.3%；合并主營業務同比增長25.9％；凈利潤同比增長13.6％。

外經公司將進一步加快推進經濟發展方式轉變、商業模式轉型；加快產品結構調整；加大市場開拓力度；加強成本費用管理；嚴把投資項目，繼續加強對投資企業的管理和支持，促進企業經濟運行質量的不斷提高，協助企業克服經營中遇到的困難，按時間節點抓好上半年產銷等經濟指標的完成，確保完成“雙過半”各項目標。

（張建中）

糖酒集團悉尼辦事處舉行啟用儀式

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（尹璠）6月14日，糖酒集團駐悉尼辦事處舉行啟用揭幕儀式。光明食品集團副總裁，上海糖酒集團董事長、總裁葛俊杰以及糖酒集團領導，瑪納森公司全體董事，新南威爾士州貿易發展局、西太平洋銀行、野村證券和貝克·麥堅時國際律師所等相關人士參加了揭幕儀式，同時，聘請九木傳盛廣告有限公司董事長邵隆圖為瑪納森公司品牌策劃顧問。

同日，瑪納森食品集團第一屆董事會第三次會議在上海糖酒集團澳大利亞悉尼辦事處召開，會議由瑪納森食品集團董事長葛俊杰主持，中外雙方共計八名董事出席了本次會議。會議充分肯定瑪納森管理層面對當前嚴峻復雜的經濟形勢所采取的積極應對措施，以及充滿激情和務實的工作態度。董事會聽取并審閱了瑪納森公司首席執行官經營報告和首席財務官財務報告、審議并通過了關于區域增長戰略議案、公司預算報告等決策性議案，并集中對公司最新交易情況報告、優先股分紅政策、“點燃項目”—商品結構優化計劃以及“20計劃”、中國市場協同等議題進行了充分、坦誠的討論，形成了高度共識。

同日，瑪納森公司與糖酒集團所屬企業業務聯動工作會議在糖酒集團悉尼辦事處舉行了第二次會議。這次會議在前期工作溝通、澳洲市場考察的基礎上就中國市場產品的選購、下階段的市場準備工作及主要活動、糖酒集團自有產品進入澳大利亞市場及瑪納森公司在中國市場的產品協同推進等相關議題進行了深入探討，為下階段業務協同工作的進一步推進奠定了良好基礎。

第五篇：20周年集團董事長致辭

董事長致辭

——××集團成立二十周年慶典活動

尊敬的各位領導、各位朋友、××集團的新老同仁們：

大家晚上好！

秋末冬初，盛世延年，今晚，這里喜氣洋洋、高朋滿座，我們相聚一起共同慶賀××集團二十歲生日，在此，我謹代表××集團董事會成員對各位的到來表示最熱烈、最誠摯的歡迎，并衷心感謝各位在百忙之中前來參加××集團二十周年慶典晚宴。感謝一直以來關注××并為天安默默奉獻的各位同仁們，你們辛苦了！

回顧集團二十載的經歷，我的心情萬分激動，品味員工二十年的心路，我亦是如此的陶醉。二十年之始，為了響應國家的號召、滿足地方百姓的需要，××集團在改革開放的滾滾浪潮中誕生了，每一個新生命的誕生又孕育著新的希望，昭示著絢麗的未來。××集團也從此“自強不息”的開始了他的“城市××夢”歷程。二十年里，我們始終腳踏實地、兢兢業業、穩步向前，我們的目標是不求最大，但求最好！在社會的進步中進步，在城市的發展中發展，與時俱進，與時代同行，用我們的精細化管理、人性化服務給各級領導和社會各界交一份滿意的答卷。

現如今，××集團已從最初的二十來人、四五輛車的小企業成長為一個擁有一千三百多人、四五百輛車的中型企業。二十年

里，我們一直致力于儒家企業文化的建設，大力弘揚儒家思想，使企業成為一個和諧、溫暖、奮進的集體；并以“激情、創新、執行”作為企業的核心價值觀和每位員工的行為準則，將集團的興衰和廣大職工的榮辱緊密聯系在一起。在××集團不斷發展壯大的時候，職工隊伍的建設貫穿我們各項工作的始終，我們力圖通過以人為中心，充分尊重職工的愿望，調動職工的積極性和創造性，優化職工的精神處境、勞動條件和工作環境，建立起一支內中而外秀、強實而精悍的高素質××團隊。

××是××人的××，××的事業是天下人的事業，二十年里，××人為了自己的“城市××夢“一直孜孜不倦的探索著。這其中，我們經歷著磨練的痛楚，體味著迷失的無奈，有過希望和成績，也有過迷茫和失敗；但是，在良好企業文化中熏陶出來的××人，戒驕戒躁、謙虛謹慎、團結一心、克服萬千艱難，一路向著“百年企業”的奮斗目標進發。

二十年是××發展史上的一個里程碑，也是××人厚積薄發、銳意進取的助推器，我們堅信：××在未來的道路上會走得更好、更快、更遠！××的明天一定是光輝燦爛的！讓我們奮發努力，共同見證吧！

現在我宣布：“璀璨二十載、攜手譜華章”，××集團成立二十周年慶典活動正式開始！