第一篇：剛剛踏上職場的人應該怎么做

埋頭苦干，任勞任怨、少說多干

剛剛踏入社會的職場新人，往往抱有不切實際的幻想，期望著擁有一份挑戰與樂趣并存、薪酬豐厚的職業，而事實上，初涉職場的年輕人由于缺少經驗、缺少對單位的理念文化的了解，很難委以重任，當期望與現實發生矛盾時，便又往往喪失信心、失去對工作的熱情，工作時容易采取敷衍了事應付的態度，因此，職場新人應調整心態，老老實實做人，踏踏實實做事，這對于他們走出職業生涯的那段蘑菇期是最基本的。

（一）調整期望，保持良好心態。

經過十幾年的寒窗苦讀，經過一輪又一輪的人才招聘會和斗志斗勇的層層面試，職場新人終于熬出了頭，找到了一份工作，帶著無限美好的憧憬準備大顯身手。這些職場新人懷揣著引以為榮的各種各樣的證書，走向社會，自我感覺良好，應該是所謂的“人才”，然而被分配做“苦力”的現實卻給了他們當頭一棒，以至于產生了到底是人才還是苦力的疑惑。其實職場與人生道理是一樣的，低起高謀，分步到位，方能成就大事。成功是每個人追求的目標，但要避免急功近利。每個成功者的背后都有一番辛酸的故事，都有著痛苦的磨難和經歷。在職場生涯的蘑菇期，心態的調整顯得尤為必要，要不斷調整自己，保持靜心、耐心、細心、專心，樂觀自信地對待工作和生活。

（二）磨去棱角，適應環境。

從學生到職場新人，從較單純的學校走向紛繁復雜的社會，最重要的是適應性問題。學生有學生的行為標準和思考模式，職場人有職場人的行為標準和思考模式，二者是完全不同的，因此，要沉下心來，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，少說多做，努力適應工作環境，適應社會。正如康佳公司所表示的那樣，它喜歡志存高遠，腳踏實地的人。他要有遠大志向，對自己對企業有較高的要求，他也要能沉得下去，一步一步的提升自己。激情是不能磨滅的，但忍耐和等待比沖動和激情更重要。既有激情又能忍耐說明這個人是成熟的，只有激情就容易沖動。

適應環境。當你到了一個并不滿意的公司，或者被分配在某個不理想的崗位，做著無聊的工作時，要學會適應。這是因為，要想改變環境，前提便是先適應環境。

（三）從小事做起，認真對待每一件事。

初涉職場的年輕人是一張白紙，能力和經驗沒有太大的區別，他們不能深刻地了解組織的文化理念，一般不會被委以重任，往往是做些瑣碎的工作，但不能因為事小就不認真對待，敷衍了事。如果連小事都做不好，誰敢把大事交給你呢？一日不掃，何以掃天下？因此，如一位作家所言“無論做什么事情，都應該盡心盡力，一絲不茍，因為究竟什么才是大局，什么才是最重要的，這一點其實我們并不清楚。也許，在我們眼里微不足道的細節，實際上卻可能生死攸關。”

（四）少說多聽多做，累積人脈。

蘑菇定律

作為職場新人，你不了解組織的情況，應該多做小事，管住嘴巴，少點闊論，多傾聽同事們的心聲，避免轉入是非圈，同時要奉行內方外圓的為人處事之道，內方即誠實、守信、謙虛，外圓即做事要講究方法、技巧、藝術，積累足夠的人脈，須知人緣也是生產力。今天的努力會在明天收獲豐碩的果實，良好的人際關系是人格魅力的展現，是實力積累的表現，也是積蓄資源的最好方式。

（五）不斷學習，提高學習力。

勿庸諱言，職場新人都擁有一張不錯的學歷文憑，但學力應該是學習能力的匯集，加之職場新人從學校走向社會，要學的東西很多，所以畢業以后千萬別停止進修學習，使自己處于不斷的學習、充電之中，這也是個人能力的一種遞增。要想在職場脫穎而出除了累積實力之外，更重要的是必須擁有多張專業認證執照，這樣才能快速升遷或順利轉職，國內報考專業證照的人數年年創新高，證照主義已經變成工作新主流。如果MCSE（微軟認證系統工程師）、MOS（微軟OFFICE專家認證）、Linux及Java國際認證、思科CCNA（Cisco網絡工程認證）、CFA（美國財務分析師）、FRM（風險管理師）這些證照到手，絕對能保證你的行情一路看漲，即使職場新人也能破格晉升，這讓職場老鳥們倍感壓力。

勇于表現

勇于表現，善于表現自己

誠然，從一點一滴的小事做起，從別人不愿干的工作做起，埋頭苦干，不斷學習，發展能力這是最基本的，但如果說單靠辛勤工作、埋頭苦干就能在職場上出人頭地，那就有點無知了。一個聰明的人不僅要善于做事，還要“善于表現”，尋找機會讓自己迅速脫穎而出，畢竟現在是酒香也怕巷子深的時代了。

（一）主動請示，及時匯報成績。

找準定位，揚長避短

職場新人要養成及時請示匯報的習慣，同時要注意運用得體的方式方法，特別是要注意如實匯報在工作中取得的成績，這樣就能夠給單位上下留下尊重上司和同事、工作效率高、踏實可靠的良好形象。

（二）周密地準備會議發言。

開會前，就你要做的會議發言進行周密的計劃準備，把可能遇到的問題及解決的對策列出來，盡可能做到言之有物，有理有據。開會時大聲清晰地陳述你的意見，并注意用誠

懇的眼神和上司與同事交流，讓他們注意到自己。

（三）面對變化，勇于冒險。

當今世界，唯一不變的就是變化。變化的社會、變化的環境需要我們適時改變戰略、策略，以適應環境的變化發展，而面對環境的這種持續不斷的變化，這種不確定性的難以把握，需要我們敢于冒險、勇于冒險。這種冒險體現了勇于創新、敢于挑戰自我的精神，這種精神也正是組織發展壯大的不竭動力。

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（四）找準定位，揚長避短。

職場新人要運用SWOT分析法（S代表strength,w代表weakness,O代表opportunity,T代表threat,）進行職業定位，評估自己的長處、短處，把有限的精力投入到那些能真正給你事業帶來發展機會的工作中，同時，工作僅僅是完善自我的一部分，要積極參加單位組織的各項文體活動，在那里展現自我，鍛煉能力，得到同事、上司的認可，真正融入到這個團隊中去。

職場新人只有同時提高認識社會和認識自我的能力，認真地對待每一件小事，力爭把每一件小事都做

團隊效應

好，并以樂觀、自信、向上的心態去面對你的組織、上司和同事，盡快適應職場環境，并找到適合自己的職業規劃，你才能高效順利地走出職業發展的“蘑菇期”，事業發展的春天才能真正來臨。

（五）認真對待工作。

認真對待你現在所從事的工作，并全力以赴地做好它，這是一切事業的開始，同時為以后打下堅實的基礎。

（六）貴在堅持。

很多人在“蘑菇經歷”時最容易產生的念頭，就是放棄。但是，真正的成功，屬于堅持不懈的人。只有認準目標，不斷堅持，在“蘑菇經歷”中積累一些可貴的經驗和素質，才能為以后的“厚積薄發”作好鋪墊。

（七）自強自立。

在沒有成功時，往往會遭遇歧視、侮辱等不公平的對待，不要停留在對這些問題的糾纏上。明智的做法是，自強自立，不斷增強自身實力，以實際行動來證實自己的價值。

注意要點

并不是每個人都可以成功的應用蘑菇定律，把握以下要點，方可成功運用蘑菇定律。

一、消除不切實際的幻象。

很多年輕人走出校園時，認為自己一開始工作就應該得到重用。但他們缺乏工作經驗，也缺乏擔當重任的能力，只有經過一段時間的磨煉，消除不現實的幻想，才能慢慢成長起來。

二、消除對成績的沾沾自喜。

對于初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績之后，總是希望上司和同事會注意自己，最好還能加上一兩句贊賞；如果遇到挫折或做錯某事，總以為別人時刻在盯著自己、隨時準備責備自己。但每個人都有著自己繁重的工作、生活的煩惱，沒有人有時間刻意去注意別人。

三、加快適應社會的進程。

要想在商場上游刃有余，不僅要有專業的知識和技術，還要有各種社交能力。那些辦事能力強、工作積極的人，都有某些共同的行為標準和思考模式。我們把這種成功的模式，稱為商界適應行為。人們是否能夠適應商場中的行為模式和游戲規則，決定于在最初一段時間的成長進程。

做脫穎而出的蘑菇

一切都剛剛開始的時候，有一段“蘑菇”的經歷不一定是什么壞事。事業中的很多機會都是在每一次單調的工作實踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調的工作，那么你永遠也不會得到提升的機會！如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

四、別欣賞那個坑。

人有可能在不經意中摔跤，也有可能遭受意料不到的損失。大作家沈從文曾給大畫家黃永玉幾條人生忠告，第一條就是摔倒了趕快爬起來，不要欣賞你砸的那個坑。

為何要趕緊往前走呢？因為既然已經摔倒了，記住這次的教訓就行了，再繼續欣賞這個坑，顧影自憐，自怨自艾，于是無補，還把心情搞壞了；另個，這種欣賞會耽誤以后的路程，而且由于心情不好，注意力不集中，再摔跟頭的概率反而會更大。勇于“從頭再來”的人，才具備做大事業的胸襟和氣魄??！

五、生氣不如爭氣。

在我們沒有成功前，常常遭遇到歧視、侮辱等不公對待，使我們既傷心又憤怒。但

是，傷心也好，憤怒也好，都不能解決任何問題。真正的做法，是自強自立，以實際行動來證實自己的不可輕視。

六、讓痛苦掘出生命的新水源。

面對“蘑菇經歷”，單單痛苦無濟于事。唯有將痛苦升華，把自己的生命能量，轉移到更有創造性的地方去，才會有生命的另一重天地。

“蘑菇經歷”，雖然給當事人帶來壓力和痛苦，甚至還有可能促使一些人走上職業的歧途，但也有人走出了這個艱難時期，迎來了成功。英國有一位中年女性，在事業最黯淡時，拿起了筆開始寫作，結果成為當今世界最著名的作家之一。你知道她是誰嗎？她就是J•K•羅琳——享譽世界的《哈里•波特》的作者。

如果你當“蘑菇”的時間過長，你就可能成為眾人眼中的無能者。所以在公司里，一定要善于表現自己，才有機會脫穎而出。要充分利用公司會議發表意見；主動亮出你的成績；坦然面對變化；敢于冒險；盡量避免承擔那些你不能直接控制的工作，養成及時匯報的習慣等等。

如果一個人當了太長時間的“蘑菇”，就應該對自己和自己的工作進行重新定位了。世界上沒有全能奇才，你充其量只能在一兩個方面取得成功。你只能聚集全身的能量，朝著最適合你的方向，專注地投入，才能成就一個優秀的你。人們知道必須把不同個性的人放在最合適的崗位，才能發揮出最大的潛能。

那么怎樣才能讓自己經歷的蘑菇 期縮短呢？這就要求你在工作和生活中不要口若懸河、狂妄自傲、目中無人，也不要自我膨脹、心高氣傲，你要準確地定位自己，找到屬于自己的道路，持之以恒、堅持不懈地努力，善于表現自己，尋找脫穎而出的機會。http://

無論多么優秀的人才，初次做任何事情的時候，都會有蘑菇般的經歷。不同的是經歷的時間不一樣。經歷時間長的人，可能暫時性的會被人認為是無能者，經歷時間短的人，則往往會被冠以成功者的頭銜。

第二篇：職場英語：面試后應該做的五件事

Round Up Your Contacts

整理聯系方式

Make sure none of your interviewers' business cards fell out of your folder on your way home.If you're missing any, call the company's reception desk and ask for the email addresses and phone numbers that you need.在回家路上，你要確定所有面試官的名片都已經收入囊中了。如果有遺忘，打電話到公司前臺，詢問你需要的郵箱和電話。

Jog Your Memory

慢慢回憶

Under each of your interviewers' names, write notes about the things you learned from your conversations with them.For example, if you discussed your interest in books and an interviewer recommended one for you to read, make a note of it to use in later communication.在每個面試官名字下面，寫下你在與其談話中學到的東西。比如說，如果你談到對讀書的樂趣時，面試官推薦了一本書，記下來可成為日后談資。

Give Thanks

表示感謝

Send personalized thank-you notes to each person who interviewed you, and mail them no later than the following morning.An emailed note is sometimes appropriate, but a hand-written note is a bit more memorable.Giving a genuine note of thanks will make it obvious that you are taking the opportunity seriously.給每位面試官寫感謝信，并盡量在隔天早上前發給他們。發郵件過去固然合適，但手寫的感謝信更令人印象深刻。真誠的表達謝意，并且讓對方明顯的感覺到你重視這次機會。

Critique Your Performance

評價自己面試表現

Review your interview experience so you

第三篇：創客時代,人力資源應該做“人”事

創客時代，人力資源應該做“人”事

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。

創客時代，人力資源應該做“人”事【原創】

人事管理時代：流弊下的人才意識啟蒙

人力資源在中國的發展，不過是短短二三十年的光景，但又是發展最快的一門學科，以人為本的管理方式，尤其是將人力資源管理提升到人力資本的高度。其實，以人為本在我國是具有歷史淵源的，縱觀中國的歷史，重視人才，重視知識，一直是我們傳統文化的重點，但凡經濟繁榮，四海升平的時代，總是明君良臣輩出，或者天下大亂，社稷危難之際，更有能人志士脫穎而出，古有吏部，今有中組部，人才的選拔與任用都是組織的第一等的大事。

計劃經濟時代企業的人力資源管理鮮有作為，原有的經濟體制，無法將人的價值充分調動和發揮起來，所以人力資源的管理就淪落為人事管理，但是我并認同中國人力資源管理的始點是人事管理，只是因為經濟體系和管理機制的約束，組織無法按照其經營邏輯去釋放人才的活力，充分發揮出人的潛能與活力，人才是處在壓抑和制約的狀態下的，這是環境使然，而非管理的初衷。當然，本文為闡述的需要，也姑且將這個階段定為中國人力資源管理第一個階段，即從人事管理到人力資源體系管理。

人力資源管理時代：人的價值發現與失衡 90年代，伴隨著中國改革開放，首先解放了基于戶口本對人的約束，人在企業中的價值逐漸被重新認識和發掘，如何選人，用人，成為企業迫切的需要，因此，很多企業一夜之間，把人事部都改成了人力資源部，于是乎，人的價值再次被放到了一個重要性的位置，近十年來，中國咨詢的快速發展，尤其是人力資源咨詢業務的蓬勃發展，就是得益于企業旺盛的改造需求。在這個階段，企業人力資源變革的重點在于機制建設，沒有梧桐樹，招不來金鳳凰，這就是我們常說的人力資源六大或者八大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。經過十多年的發展，大部分有一定規模的企業基本上已經初步培養出了一支成建制的人力資源團隊，并且建立了自己的人力資源管理體系，解決了企業的基本人力資源管理需求，例如選拔，招聘、培訓、考核和激勵。管理的覆蓋面基本上都有了，基本上建立了企業了基本人力資源規范。然而，企業的大部分共性人力資源問題解決了，僅僅解決了管理的寬度問題，深度還不夠，尤其是近年來，人才的競爭越來越激烈，一方面好的企業人才高消費，另一方面一般的企業招到的員工性價比又不高，人才的供需結構化失衡，人才的個體化矛盾開始凸顯。核心人才，關鍵崗位尤其明顯，想留的留不住，想走的趕不走。但是這個階段人力資源的需求又是點上的，碎片化的，而不像第一階段整體管理面的問題，如果說過去是整體裝修，那么現在的需求特點就是廚房、衛生家，甚至是一個櫥柜的處理，焦點雖然小，但是對企業的影響卻很大，解決不好，就容易導致人力資源效能出現大幅度波動，這就是人力資源精細化階段，突出的現象就是在人力資源管理的價值流中間出現瓶頸，腫塊，基于問題打的補丁漏洞百出，制度沖突時有發生。例如，某上市公司的薪酬體系，由于行業處在高速增長期，而行業的人才儲備又嚴重不足，所以成熟的人才被掠奪式爭搶，互相挖角，人才市場價值被嚴重高估，因此基本上都是談判薪資，原有的體系千瘡百孔，很多人的薪酬基本無法套入，更嚴重的是，還影響了以前的老員工，雖然企業的薪酬水平不低，但是員工的敬業度和滿意度在嚴重下降。還有一部分問題是，問題和矛盾已經橫亙多年，大家已經基本麻木，且具有較強的忍耐，這部分問題短期不解決，也不會帶來更壞的后果，但是體系本身會降低企業的吸引力，從長期看，就是企業的活力在慢慢喪失。就像有人說，身體不是一天壞掉的，就像不能通過偶爾鍛煉就能強壯健康一樣。

本人就經歷過一件事情，事情的起因就是一個貌似微不足道的崗位，該企業是做食品加工行業的，有個崗位是專門負責報批各種認證，批文之類的，需要經常跑動外部的政府機構及中介機構，平時工作量和工作價值都不大，就是有點碎，一個人做起來很輕松，難度也不大，有一天這個員工因為酒醉忽然去世，結果整個公司沒有一個人能完整的了解他的工作內容，承接他的工作，足足花了半年的時間，才勉勉強強的把工作正常化。其實這種類似的崗位，必要而非重要，早就應該采取一定的管理措施，例如崗位兼任，配備臨時接班人，AB角等等，有些崗位在企業嚴格控制編制情況下，常年一個人獨立承擔工作角色，其他人根本不完全了解他的工作內容和工作事項，這種人，根本不敢請假，甚至是病假，這是何等嚴重的人力風險？所以，這個階段是第一階段的系統化延續，也是深化人力資源管理的重點。

人力資本時代：“人才無價”與中國式分手

近年來，很多專家和企業家都提出了人力資本的概念，“人”的重要性被提升到一個前所未有的高度，但是概念還是概念，很多人的內心深處，也只是從語言的描述上，對人力資源管理進行了詞匯升級，認識仍然保留在原地，人力資本，其實就是人具有資本的內涵與性質，具有跟實體同等價值的資源，社會的發展，社交模式的變化，也泛化了傳統人力資源管理的邊界和內涵，尤其是基于互聯網時代，企業與雇員的關系在不斷被打破，真正的人才已經不能靠一張勞動合同的契約來進行約束和管理，而是靠共同的愿景和夢想，以及事業的平臺和機制。這就是本人認為人力資源發展的第三個階段，社會化人力資源管理階段，管理的對象與邊界都大大超越了過去，簡單的一句話來表述，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要人力資源管理。

在這個創客的時代，合伙創業的股東之間需要人力資源管理，用句時髦的話，要做頂層設計，近來邏輯思維合伙人分道揚鑣的故事，引發了一片嘩然，情理之中，意料之外，股權架構，合伙分利的方式，都潛伏了分手的危機，中國式的分手，總是有錢的時候，在波谷戛然而止，可以共創業，共患難，但是就是難以共富貴，有錢的人算賬算的精細，到底是因，還是果，交給哲學家去思考，不過從人力資源管理的角度來思考，這就是股東之間的關系處理的有問題，類似例子不勝枚舉，由于不遵守競業禁止，股東利用公司平臺界外作業，導致個人聲譽與財務風險，火燒連營，給公司的外部聲譽和股東結構帶來嚴重的影響。更有甚者，由于家庭問題的處置不當導致離婚，也能給企業帶來嚴重的后果，例如土豆網的王微，就在土豆網醞釀多年準備赴美上市之際，王微前妻楊蕾半路截殺，要求分割土豆網38%的股權。2011年，王微付出數百萬美元現金補償才最終搞定。上市慘狀與8個月之前優酷上市的熱鬧光景形成鮮明對比：土豆上市首日下跌12%。有人說，土豆因創始人的一段婚姻耽誤了上市前程，等王微重啟IPO時，美國資本市場卻早已變冷，最后土豆網甚至被優酷并購，讓人不甚唏噓。而反觀阿里巴巴的湖畔合伙人機制及京東的雙層股權架構的設計，以及龍湖地產的吳亞軍的離婚，就在制度和機制上，早早做了安排，企業并沒有因為家庭及投資導致經營權的變更，影響企業的正常經營，從而平穩過渡。人力資源管理，從技術到本質回歸

從人力資源體系時代到精細化時代，到社會化時代，是人力資源管理的一次回歸，是從技術到本質的一次回歸，拉姆查蘭炮轟傳統人力資源部，要拆掉人力資源部，而戴維尤里奇則提出人力資源部門如何才能真正創造價值，我想，這才是人力資源管理工作的核心，也是我們作為人力資源工作者應該鄭重思考的內容，人力資源應該做“人”事。

第四篇：職場人應具備什么樣的素質

職場人應具備什么樣的素質？在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當專業實力的人實際上很多，在質素相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出，才得獲得更好的發展空間。職業人應從六個層面去塑造自我：以實用為導向的職業知識；以專業為導向的職業技能；以價值為導向的職業觀念；以敬業為導向的職業態度；以結果為導向的職業思維；以生存為導向的職業心理素質。具體內容將涉及到－－

1．職業形象

包括職業著裝、商務禮儀等。這將最直接地體現一個人的職業素養，簡要概括為舉止得體、儀表大方、談吐溫文爾雅。

2．時間觀念

一個沒有時間觀念的人會讓人沒有信任感，須注重以下幾個方面：

遵守上班時間、會議時間、同外公司的人約定的時間。

上班應比公司所規定的時間早到五分鐘左右，利用這短短的幾分鐘，使自己的心情穩定下來，準備迎接一天工作的挑戰。

工作時間避免閑談。閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會影響別人的工作，引起別人的反感。

下班前注意整理桌面、重要文件歸檔、確認第二天工作。另外，如果是最后一個離開辦公室，應檢查電燈、空調、電源、鑰匙后方可離開。

無法準時上班時，若是在前一天就知道，應該事先向上司說明，以取得諒解；若遇不可預知的意外情況，最好在上班之前就打電話給上司或同事知道。

工作的需要，可能需要你延長工作時間。如為了完成一個計劃而在公司加班；為了理清工作思路而在周末看書和思考；為了獲取信息而在業余時間與朋友們聯絡?？傊闼龅倪@一切，可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。

3．角色認知

對上司的決策不應盲從。如有不同意見，應坦誠申明自己的觀點、見解。即使不被采納，也不可指責和抵觸，而是適應與合作，不折不扣地執行。

4．溝通有效、回復及時

懂得面對不同的溝通對象，選擇合適的溝通方式，并懂得溝通的基本要素：表述、傾聽、反饋。

與主管溝通方面，應主動與主管上級就下一步工作打算進行溝通，尤其是工作思路，以便統一思路，提高效率。另外，懂得復命――完成上級部署的工作任務后應向上級反饋工作結果，而不應被動地等待上司的過問。

內部溝通方面，在推進一些工作的時候，和企業內部相關部門的人員保持溝通，以便取得支持。

外部溝通方面，主動與客戶聯系，并將反饋情況及時傳達給主管經理或相關同事。對工作布置和工作交流，特別是以非面對面（MAIL）的方式，應盡快給予答復，表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同時抄送相關人員。這是效率的體現，也是對工作合作伙伴的一種尊重。

5．注重原則，避免情緒化

處理工作中的沖突應控制情緒，運用對事不對人的原則。“善意的沖突是好的”！

6．同事交往、團隊合作

簡化關系，避免是非。將同事關系定位為工作伙伴，不以私人感情影響工作關系。能夠在團隊中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團隊發展做出自己最大的貢獻，實現團隊的目標。

7．全局觀念

公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發事件無法明確地劃分到部門或個人，而這些事情往往還是比較緊急或重要的。作為職業人就應該從維護公司利益的角度出發，積極地去處理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認可。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會。在完成任務的過程中你可能會感到痛苦，但痛苦只會讓你成熟。

8．成本意識

為了公司利益，做事考慮工作效率和降低成本。比如運用“8/2”法則，抓住重點事件投入資源。

9．心理素質

面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調整，并保持平衡心態?！安槐安豢海瑢櫲璨惑@”。

10．職業技能

這些技能既能體現職業的態度，又能在具體的思考問題的方式和工作行為中體現出專業、職業形象，繼而提高每個人的工作效率（績效）。這些技能包括：時間管理能力、有效溝通能力、客戶滿意與服務能力、分析問題與解決問題的能力，等等。

11．適應能力

理解個人與公司價值觀的不一致，并能找到平衡點。能夠迅速適應環境和變化，不斷創新和提高自己。未雨綢繆，防患于未然，有強烈的危機意識。

12．職業道德

正直誠信，注重職業形象、行業聲譽?！耙幰幘鼐刈鍪拢锰谜鋈恕?。避免“職業腐敗”－－采購員索要回扣，無視產品質量；銷售員私自跑單，中飽私囊；倉管員順手牽羊；行政管理謀取小恩小惠......13．工作與生活

善于將工作與生活分開，不將生活中的負面情緒帶到工作中，也不因工作壓力影響了生活質量。

職場需要具備的五種心態：

1.保持一顆求知的好奇心，體會工作的樂趣。

2.樹立合理的人生目標，就會對工作產生激情。

3.對同事要誠實地對待對方，坦誠地表達自己的意見和建議。

4.團隊齊合作，真正健康的心態應該包含合作。

5.控制情緒化，情緒化是影響職場晉升的重要因素。

首先分析上司最討厭什么樣的職場人？

令上司討厭的職場人

你知道嗎？工作時無意說出的話，表現出的行為會影響到你的整體事業，甚至面臨被辭退的危機，稍有差錯就會丟了飯碗。如果你想在目前的工作崗位上長久待下去，無論如何也不能有以下9種行為、心理

1.遇到問題事不關己。工作中遇到問題，雖不屬你直接負責范疇，但和老板相關，切勿事不關己高高掛，盡自己最大能力處理好。

2.凡事三緘其口。面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。

3.總是墨守城規，沒有創新。只會執行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老板不會喜歡。盡力幫老板想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳

出新。

4.背后議論上司。這是與人相處的一大禁忌。自以為上司不會知道背后的議論，但沒有不透風的墻，謠言總會不脛而走，使你的前途岌岌可危。

5.隨遇而安。不思進取的人大多安于現狀，不想做任何改變。而現今社會飛速發展，如不及時給自己充電，早晚會被淘汰。

6.追名逐利。在現代公司里，個人的貢獻與價值并不一定直接與職位等級掛鉤。明智的做法是，將工作成績擺在首位，最后追求名利。

7.拒絕加班。敬業的人從不計較工作時間的長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學到多少東西放在首位。老板最喜歡這樣的員工。

8.不善交際。在大公司，許多人只局限于與本部門人員交往，不與其它部門的人聯系。要知道我們都是社會人，相互聯系，相互制約，至少得知道所在大企業的主要領導是誰，他們的處事哲學，你所在的部門與整個公司有何聯系。

9.既然預定了假期就不可改變。多數老板希望下屬能隨時調整自己的時間表，適應公司工作需求。公司總會遇到很多突如其來的事情，如公司合并、新產品發布等，這時即使你處于休假時間，也應當放棄，迎合公司的要求。

第五篇：程序員應該做的事

一個合格的程序員該做的事情

1、總結自己一天任務的完成情況

最好的方式是寫工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇見了什么問題都記錄下來，日后翻看好處多多

2、考慮自己明天應該做的主要工作

把明天要做的事情列出來，并按照優先級排列，第二天應該把自己效率最高的時間分配給最重要的工作

3、考慮自己一天工作中失誤的地方，并想出避免下一次再犯的方法

出錯不要緊，最重要的是不要重復犯相同的錯誤，那是愚蠢

4、考慮自己一天工作完成的質量和效率能否還能提高

一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎？(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一個有用的新聞網站或讀一張有用的報紙，了解業界動態

閉門造車是不行的，了解一下別人都在做什么，對自己能帶來很多啟示

6、記住一位同事的名字及其特點

你認識公司的所有同事嗎？你了解他們嗎？

7、清理自己的代碼

今天完成的代碼，把中間的調試信息，測試代碼清理掉，按照編碼風格整理好，注釋都寫好了嗎？

8、清理自己的桌面

當日事當日畢，保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時不分心，程序員特別要把電腦的桌面清理干凈