第一篇：xx煤礦技術人員管理考核辦法 2

xxx煤礦技術人員考核管理辦法

根據集團公司對技術人員加強管理的要求，結合我礦實際情況，制定本辦法。

一、考核范圍：煤礦主體專業技術人員，附考核人員名單。

二、考核周期：每月考核一次。

三、考核指標：下井次數、管理和技術創新、分管工作完成情況、作業規程和技術措施編寫、學習培訓情況。

四、考核細則：

1、各考核指標滿分均為100分。

2、入井指標考核：權重20%。每月下井次數不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安檢科考核。

3、管理技術創新考核：權重10%。每月由本人組織或參與的管理技術創新項目不少于2項，生產科每月根據報告編寫情況及現場應用情況，組織機電科、通防科三個單位共同評分，少一項扣50分。

4、工作完成情況考核：權重30%。此項考核本單位負責人考核占60%；科室技術人員由相應分管礦領導考核，占40%，機電隊、運輸隊技術人員由機電科考核，占40%，采掘區隊技術人員由生產科考核，占40%，通風隊、防突隊技術人員由通防科考核，占40%。

5、作業規程和技術措施編寫：權重20%。此項由生產組

織相關單位對技術人員編寫的作業規程和技術措施進行考核打分。

6、業務技能和企業文化培訓學習考核：權重20%。各單位技術人員每月月中進行一次理論考試，由總工程師出試題，勞資科、綜合辦配合監考、評卷。

7、每月底各單位將分管考核結果報送勞資科匯總。

五、考核效果運用：

勞資科每月根據各單位技術人員考核結果進行排名，并將考核結果張貼通報，并根據考核結果給予一定獎勵或處罰。

獎勵：對三個月綜合考核成績排名在前三位的副科級技術人員，獎勵獎勵本季度績效工資20%，；對三個月綜合考核成績排名在前三位的技術主管，獎勵本季度績效工資20%；對三個月綜合考核成績排名在前三位的技術主辦，獎勵本季度績效工資20%；對三個月綜合考核成績排名在前三位的技術員，獎勵本季度績效工資20%；對三個月綜合考核成績排名在前三位的見習技術員，獎勵本季度績效工資20%提前轉正三個月；對于年度考核優秀的技術人員，在競聘上崗中給予優先考慮提拔。

處罰：對三個月綜合考核成績排名在后三位的副科級技術人員，扣除本季度績效工資20%，三個月后仍未有改進的，降級處理；對三個月綜合考核成績排名在后三位的技術主管，扣除本季度績效工資20%，三個月后仍未有改進的，降級處理；對三個月綜合考核成績排名在后三位的技術主辦，扣除本季度績效工資20%，三個月后仍未有改進的，降為技術員；對三個月綜合考核成績排名在后三位的技術員，扣除本季度績效工資20%，三個月后仍未有改進的，轉為工人崗；對三個月綜合考核成績排名在后三位的見習技術員，扣除本季度績效工資20%，三個月后仍未有改進的，延長見習期六個月。

六、本考核辦法自2011年9月1日起執行

二〇一一年八月三十一日

第二篇：技術人員考核辦法

技術人員績效考核方案

一、總體設計思路

（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有技術研發人員。

（三）考核指標及考核周期

針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標類型 工作業績 工作態度 工作能力

考核周期 項目結束/ 月/季/ 月/季/

（四）考核關系

由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。

二、考核內容設計

（一）工作業績指標

工作業績考核表

人員類型 關鍵業績指標 考核目標值 權重 得分

研發人員 新產品開發周期 實際開發周期比計劃周期提前天 30技術評審合格率 技術評審合格率達到100% 25

項目計劃完成率 項目計劃完成率達到100% 20

設計的可生產性 成果不能投入生產情況發生的次數少

于次 15

研發成本降低率 研發成本降低率達到%以上 10

技術人員 技術設計完成及時率 技術設計完成及時率達到%以上 30技術方案采用率 技術方案采用率達到%以上 25

技術改造費用控制率 技術改造費用控制率達到% 25

技術服務滿意度 相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上 10技術資料歸檔及時率 技術資料歸檔及時率達到100% 10

（二）工作態度指標

工作態度考核表

指標名稱 考核標準 總分 得分

優 良 中 差

標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分

工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 30

工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 25

團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 25

學習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 20

（三）工作能力指標

工作能力考核表

指標名稱 考核標準 總分 得分

優 良 中 差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分

1）工作業績

工作業績考核是指對每個員工在本職工作中完成任務所取得的成績、成果進行測評的過程。這個評價過程不僅要說明各級員工的工作完成情況，還要通過評價結果指導員工有計劃地改進工作，以達到企業發展的目的。

業績考核主要從數量、質量和效率三個方面對員工的工作業績進行評價，具體表現為完成工作的數量指標、質量指標以及工作效率指標。

績效定量管理法通過技術工作量化標準和工作崗位分配，以及對工作質量、工作效果的綜合評價，通過二次分配平衡，實現對工作業績的綜合考核。

（2）工作能力

工作能力考核是對具體工作所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評的過程。它包括和工作相關的常識和專業知識；工作所需要的技術、技能和技巧；工作中表現出來的理解力、判斷力、創造力等經驗性能力；特殊工作所要求的體力。

同業績相比，能力是內在的，不容易衡量和比較，因此，能力有時并不能通過直接的能力測試來考核，而是需要通過人們的感知察覺來作出判斷。

績效定量管理法通過長期工作量化考核和工作效果、工作質量的綜合評定，借助專家模糊評價，進行工作崗位的確認和變動，從崗位的差別和任務的分配體現能力的確認，同時鼓勵技術人員主動承擔責任，培養、提升技術人員的能力。

（3）工作態度

工作態度考核是指對工作熱情和工作積極性方面所進行的考評。現實中，工作態度往往影響著員工的工作業績和能力。通過對態度的評價，可以鼓勵員工發揮工作熱情、提高工作積極性，從而達到提高績效的目的。

績效定量管理法對態度的考核，基于一定的程序和多角度調查反饋對技術人員的態度進行考核、指導、溝通的多角度管理。

（4）潛力

潛力的發揮主要受四個方面的影響：相應的工作機會、合理的工作設計和分配、正確的上級指導或命令、必要的開發。通過潛力評價，可以為工作輪換、升遷等各種人事決策提供依據。

績效定量管理法主要考核以下內容：

（1）工作業績

工作業績考核是指對每個員工在本職工作中完成任務所取得的成績、成果進行測評的過程。這個評價過程不僅要說明各級員工的工作完成情況，還要通過評價結果指導員工有計劃地改進工作，以達到企業發展的目的。

業績考核主要從數量、質量和效率三個方面對員工的工作業績進行評價，具體表現為完成工作的數量指標、質量指標以及工作效率指標。

績效定量管理法通過技術工作量化標準和工作崗位分配，以及對工作質量、工作效果的綜合評價，通過二次分配平衡，實現對工作業績的綜合考核。

（2）工作能力

工作能力考核是對具體工作所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評的過程。它包括和工作相關的常識和專業知識；工作所需要的技術、技能和技巧；工作中表現出來的理解力、判斷力、創造力等經驗性能力；特殊工作所要求的體力。

同業績相比，能力是內在的，不容易衡量和比較，因此，能力有時并不能通過直接的能力測試來考核，而是需要通過人們的感知察覺來作出判斷。

績效定量管理法通過長期工作量化考核和工作效果、工作質量的綜合評定，借助專家模糊評價，進行工作崗位的確認和變動，從崗位的差別和任務的分配體現能力的確認，同時鼓勵技術人員主動承擔責任，培養、提升技術人員的能力。

（3）工作態度

工作態度考核是指對工作熱情和工作積極性方面所進行的考評。現實中，工作態度往往影響著員工的工作業績和能力。通過對態度的評價，可以鼓勵員工發揮工作熱情、提高工作積極性，從而達到提高績效的目的。

績效定量管理法對態度的考核，基于一定的程序和多角度調查反饋對技術人員的態度進行考核、指導、溝通的多角度管理。

（4）潛力

潛力的發揮主要受四個方面的影響：相應的工作機會、合理的工作設計和分配、正確的上級指導或命令、必要的開發。通過潛力評價，可以為工作輪換、升遷等各種人事決策提供依據。

評價方法

績效定量管理法采用了三類評價方法：相對評價法、絕對評價法和描述法。圖2表示績效考核方法的分類及幾種主要方法。

1.相對評價法

（1）序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。

2.絕對評價法

（1）目標管理法

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

（2）關鍵績效指標法

關鍵績效指標法是以企業目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。

（3）等級評估法

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

3.描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。

第三篇：對聘用技術人員管理考核辦法

對聘用技術人員工作管理考核辦法

為了配合公司規范化、標準化管理，使聘任技術人員工作管理進一步制度化、程序化，逐步提高聘用技術人員的管理水平、技術能力和綜合素質，特制定本辦法：

一、聘用技術人員工作滿6個月及其以上，參加考核評定。

二、考核等級劃分為優秀、合格、不合格三種。

三、考核等級評定：

1．、月管理考核均得滿分，無違規現象，且嚴格執行技術目標管理，無扣分，協助項目部做好質量預控，嚴格執行監理程序，使監理工作符合相關規范標準，評為優秀；

2．、月管理考核按其標準達到合格以上，且能夠執行技術目標考核標準，扣分在5分以下（含5分），監理工作基本符合相關規范要求，評為合格；

3．、月管理考核按其標準達不到合格等級，或未嚴格執行技術目標考核標準，扣分在5分以上，違規監理，評為不合格。

四、獎罰制度

凡考核被評定為優秀者，年終一次獎勵200元，連續三年被評定為優秀者，從第四個開始，月工資增加10元；考核被評為不合格者，年終一次扣罰100元，從第二個開始，試用期6個月，連續二年被評定為不合格者，解除聘用合同。

第四篇：海灣煤礦三號井技術人員考核辦法

海灣煤礦三號井技術人員考核辦法

一、技術人員職責

1、深入現場，仔細觀察現場具體的施工工序和環節，掌握巷道掘進、支護具體的工作流程并及時總結經驗；熟悉井下巷道布置及礦井的通風網絡；熟悉采煤工作面的布置情況；并能夠從中發現問題，積極提出可行的改進方案。每下一次井都要有新的收獲，不能為了下井而下井，要帶著學習的心態下井。

2、結合礦井實際情況積極學習專業知識，認真學習《煤礦安全規程》、《煤礦操作規程》、《煤礦作業規程》以及技術法規，努力鉆研業務，要具備一定的學習能力。

3、對自己所負責的工作要盡職盡責，干工作不得拖拖拉拉，不得有等、靠、拖的思想，積極主動的完成領導安排的相關工作，不得因工作不積極總是處在被動狀態。

4、抓好井下質量和安全管理，下井時要以身作則，要有主人翁的精神，根據礦上的相關規定檢查、監督井下職工的安全行為，有違章、違紀行為及時制止并進行批評教育，情節嚴重的要進行罰款。

5、根據生產需要及時編制采、掘方面的作業規程及安全技術措施，并將工作面（巖、煤）頂板作為管理重點。

二、任職條件

1、具備本專業工作能力，具有鉆研和學習能力，熟練掌握電腦CAD繪圖、制表及文字編輯，具有一定的應用文寫作能力。

2、具有組織管理能力，能夠指導具體工作并能獨擋一面，具有分析問題、解決問題的能力。

3、具有團隊協作精神，能夠團結身邊的同事積極開展工作。

三、考核

考核中分為季度考核和考核兩部分，季度考核成績占到總成績的80%，考核占到總成績的20%。

季度考核和考核均采用百分制，其中工作業績30分；工作質量30分；執行力20分，其他綜合素質考核占20分。考核根據平時的表現由相關人員進行集中民主測評。

1、工作業績（30分）

根據個人負責工作情況不同劃分為測量放線、資料整理和作業規程編制、進尺統計和質量驗收、通風管理及瓦斯檢查四個部分。按照生產需要正常情況下完成責任工作的得20分，此項得分根據完成的總體工作數量分次數進行考核累加得分。如果在自己工作崗位上工作表現突出的根據貢獻大小給予1～5分的獎勵，領導安排其他工作能夠積極的完成的給予1～5分的獎勵。

2、工作質量（30分）

（1）對于各自負責的工作如果出現技術性錯誤的對責任人每次扣2分，如果是由于自己疏忽大意出現低級錯誤的每發現一次扣掉責任人3分，因個人工作不負責任導致影響井下安全及生產的每次對其責任扣掉10分，連續多次出現錯誤的扣分將翻倍，分數扣完為止。

（2）工作中的技術失誤安全員及分管領導發現每次扣除3分，調度會上被礦領主管領導點名批評的每次扣掉4分。

3、工作執行力（20）

（1）每月下井不得少于25個，每少一次扣掉1分。

（2）上級安排的工作不積極完成或拖拖拉拉不兌現的每次扣掉2分，礦領導安排的工作不兌現的每次扣掉4分。

4、綜合素質（20分）

綜合素質主要表現在道德品質及個人素質；管理能力；勤奮情況；團隊協作精神。如果發現工作中弄虛作假，欺上瞞下的行為每次扣3分；工作時在團隊中勾心斗角沒有合作精神的每次扣掉5分；自己違反礦上相關規定的出現違章行為的每次扣掉3分，以上扣分項目在一個人身上出現將翻倍扣分。

四、選拔程序

礦上的技術員、科長及副總均實行競聘上崗，具體競聘程序如下：

1、根據季度考核成績排名次，選出各崗位的候選人。

2、對候選人進行打分選拔：分管領導打分；安全員打分；民主測評；

3、考試：編制施工措施；電腦CAD制圖；綜合素質；動手能力；

五、待遇

一經聘用的到具體的工作崗位后，使用三個月后按照相應的工作崗位給予相應的待遇。

六、解聘

各個職位聘用期為一年，考核不勝任的給予解聘，解聘主要原因有以下幾項：

1、因個人技術管理不到位導致事故的或多次影響生產的；

2、年終考核不勝任的；

3、嚴重違反礦上相關規定的；

4、請假超過規定天數的；

5、曠工5天以上的；

海灣煤礦三號井 2011年4月21日 海灣煤礦三號井安全員考核辦法

一、安全員職責

1、全方位負責井下現場施工的監督、檢查工作，嚴格落實安全生產管理制度、確保相關制度在施工現場得到落實；

2、負責組織召開所跟班組的班前會、對所跟班組的安全情況管理、隱患整改督促、職工規范操作的監督、典型隱患三違問題的反饋及處理；

3、負責對采掘各頭面作業全過程的跟班監督檢查指導，做到與職工同上同下。

4、負責督促作業現場隱患的整改，做到典型隱患問題現場盯住處理，尤其是巷道頂板隱患，注重過程監督落實、做到及時整改；

5、負責作業過程中職工規范操作的監督指導，對不規范作業行為進行制止并指導規范，對三違行為進行制止并嚴格考核；

6、參加礦生產調度會，在調度會上積極提出現場存在的問題，會后在現場認真落實礦領導關于現場管理的意見；

二、安全員任職條件

1、安全第一的思想牢固，責任心強、政策性強、思想進步、作風正派、堅持原則，敢于同不良傾向做斗爭；

2、有三年以上井下工齡、初中以上文化程度，熟悉井下作業環境和井下施工作業流程；

3、掌握煤礦安全生產管理知識，具有判斷災害事故能力、掌握應急避險知識，具有組織職工處理事故和避災脫險的能力；

4、必需取得“安全員”特殊工種崗位操作資格證。

三、安全員的工作業績考核

安全員工資與績效掛鉤，實行百分制考核，考核項目主要有安全考核占40分、工作能力考核占40分、個人行為素質考核占20分。考核中，安全員月度得分達到70～90分的，享受100%安全工資；得分達到90分以上的，享受120%安全工資；得分低于70分的，享受80%安全工資。從而，激發廣大安全員增強責任心、抓好安全生產，為企業實現安全發展做貢獻。

1、安全考核（40分）

（1）安全問題：安全員所管轄區域當月出現非人身事故一次扣5分；出現輕傷一次扣10分，出現重傷一次扣20分；出現死亡免去安全員職務。

（2）隱患個數：安全員所管轄區域當月發現頂板隱患一次扣5分，機電隱患一次3分，通風隱患一次扣2分，多次發現同樣隱患翻倍扣分。

（3）違章次數：安全員所管轄區域發現工人違章作業一次扣安全員4分，違反勞動紀律一次扣安全2分，多次發現同樣問題翻倍扣分。

2、工作能力考核（40分）

（1）現場管理：因責任安全員管理不到位致使影響安全生產的一次扣責任安全員10分；由于管理不到位致使一頭或一面停產的一次扣責任安全員5分；檢查時現場設備設施擺放不整齊，現場文明形象差的每次扣3分。

（2）協調組織能力：因安全員自己沒有提前籌劃好工作，或者沒有協調好影響生產和安全的每次扣責任安全員5～10分。

（3）機電設備、通防設施及質量管理：井下安全大檢查時，發現責任區域機電設備亂擺亂放、通防設施不維護及巷道質量管理不到位的每次對責任安全員扣3分。

3、個人行為素質考核（20分）

（1）下井次數及時間：安全員沒有下井不得少于27個，下井時必須和工人同上同下，發現提前升井后推遲下井的每次對責任安全員扣5分；

（2）自身違章行為：發現井下安全員不履行職責，自身違反礦上規定，違反勞動紀律、違章指揮的每次扣責任安全員5分。

四、安全員分檔管理

為進一步拓寬全員培養和選用渠道，給每位安全員提供實現自我價值、奉獻礦山的機會，為我礦培養出后續的安全管理人才，經過長時間的考核從現有的安全員中選拔出安全管理人員，根據工作能力分為三個檔次：科級待遇安全員、副科級待遇安全員、一般科員級安全員。

安全員定級后可以在以后的工作中繼續努力，在后期的考核中根據自己的工作成績可以升檔管理，調整安全的檔次，同時調整相關待遇。

五、安全員的免職

發現有以下行為，取消安全員資格并調離工作崗位；

1、連續三個月考核不過關，積分排在最后的；

2、責任區域發生事故，經分析為直接責任者或負有主要責任的；

3、利用職務之便收受錢物的或故意刁難職工的；

4、多次被檢查人員查處跟班區域存在隱患問題較多的；

5、現場組織隱患問題的處理不積極，造成重大隱患發生的；

6、民主測評，職工滿意率達不到60%的；

海灣煤礦三號井 2011年4月21日

技術人員相關責任

1、測量放線人員：

（1）根據生產需要及時給出巷道開口位置，在巷道幫部用噴漆標出巷道開口具體位置，并向責任機組綜掘司機交代清楚巷道中線位置、開口方向及位置。

（2）熟練掌握測量儀器的操作方法，熟悉巷道布置和設計相關知識。

（3）測量放線工作結束后第一時間將數據統計出來，以便于領導詢問時及時提供準確的數據。

（4）對于井下巷道地質情況要清楚的掌握和記錄，巷道煤（巖）產狀發生變化、巷道頂板有離層、幫部片幫、煤質發生變化、巷道出水等地質變化均要有詳細記錄并繪圖表示。

2、資料技術員（1）

日前，冀中能源井礦集團天一煤業公司安監部為規范安全員管理，促進安全生產，出臺了《安全員考核管理辦法》。

該公司安監部出臺《安全員考核管理辦法》，旨在加強安全員管理，嚴格績效考核，激發安全員查隱患、抓“三違”堵漏洞的積極性，進一步規范安全員管理，較好的發揮安全員現場抓安全作用，為礦井安全生產提供強有力的保障。

《安全員考核管理辦法》包括出勤管理、個人工作業績考核、工作質量、月度考評等四項內容。明確指出，安全員管轄片內杜絕重大安全隱患，一般隱患整改率要達到100%；工程質量保證合格；月度排查隱患不得低于30條；月度查處“三違”人員不少于6人次；按時參加培訓學習，熟悉作業規程，各種記錄齊全，月度業務考試合格。

《安全員考核管理辦法》還規定，安全員工資與績效掛鉤，實行百分制考核。考核中，安全員月度得分達到70—90分的，享受100%安全工資；得分達到90分以上的，享受120%安全工資；得分低于70分的，享受80%安全工資。從而，激發廣大安全員增強責任心、抓好安全生產，為企業實現安全發展做貢獻。

第五篇：煤礦技術人員工作總結

煤礦技術人員工作總結

我叫任交鋒，男，生于1976年9月，山西省霍州市辛臵鎮宋莊村人。1994年6月畢業于山西礦業學院采煤專業，同年7月在霍州市宋莊煤礦參加工作，歷任生產技術科技術員、安全科副科長、生產科長；2003年6月至2010年5月，在臨汾市煤礦安全生產監察大隊工作，歷任安全監察員、小隊長；2010年5月至2011年4月，任山西煤銷集團巨同塬煤業有限公司（砂坪煤業）安全科副科長（其間，取得山西煤干院采礦專業大專專業學歷）；2011年4月至今任山西煤銷集團巨開元煤業有限公司（嘉陽煤業）生產科科長。現將專業技術工作簡要總結匯報如下：

一、政治思想學習方面

作為一名共產黨員，我始終堅持黨的四項基本原則，在政治上嚴格要求自己，積極參加黨組織的學習和活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立大局意識和組織觀念，牢記和踐行黨的宗旨。在工作上熱愛煤炭事業，熱愛本職工作，以事業為重，吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。在學習方面，自參加工作以來我一直堅持學習不間斷，并做到學以致用。將所學理論知識與煤礦實際緊密結合，以

理論指導實踐，向個人學習，向一線學習，及時總結安全生產經驗教訓。通過不斷強化學習，提高思想政治和專業技術水平，適應發展形勢，提升煤礦安全生產水平。

二、專業技術業務工作方面

參加工作以來，我熱愛煤炭事業，愛崗敬業，努力學習煤礦安全生產相關專業知識和崗位技能，不斷創新總結，通過自己刻苦努力以及單位領導和同事們的幫助，掌握了本專業的理論知識和專業技能知識，并及時有效地運用和指導于實際工作。在霍州市宋莊煤礦生產科任技術員期間，由于礦井技術力量不足，我身兼數職，進行礦井采掘設計、井巷測量、繪圖，編制作業規程、各項安全措施等技術性基礎工作，同時還負責礦井“一通三防”方面測風、通風工程等工作。在霍州市宋莊煤礦1997年省樣板礦井、質量標準化礦井建設達標中，我參與礦井規劃設計、并率先在霍州煤礦中完成了采改和質量質量標準化達標工作。在監察大隊工作期間，我積極學習，從服務入手，強化安全監管，及時總結和學習各礦安全生產先進經驗和做法，并因礦制宜，加以推廣。

在砂坪煤業、嘉陽煤業任安全科副科長、生產科長期間，我在加強學習的同時，將工作重點放在了井下工作現場，嚴格做到規程措施先行，靠質量標準化指導實際，在實際中完善規程措施；在砂坪煤業、嘉陽煤業，分別成功實施和完成了1108采煤工作面過空巷、運輸大巷50余米高冒頂處理，南區運輸巷過空巷、斷層及變電所工程、主立井煤倉改造施

工等重點復雜特殊施工。同時狠抓安全質量標準化建設工作，為嘉陽煤業的安全發展、穩定發展積極工作，獻計獻策。在多年的煤礦安全生產技術管理工作中，自己把所學專業知識應用到井下一線、實際工作中去，并取得了一些實效，具備了一定的技術工作能力，但仍存在許多不足，還有待提高。在今后的工作中，我一定加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能不斷提高，我將以更加飽滿的熱情投入到本職工作中去，不斷改進工作方法，提高工作效率，勤奮踏實，恪盡職守，更好地在煤銷集團煤礦生產建設中發揮自己的技術業務專長，為企業安全發展、科學發展作出自己應有的貢獻。