第一篇：準備工區2012年工作總結和2013年工作安排

準備工區2012年工作總結和2013年工作安排 一年來，準備工區在公司黨委、行政的正確領導和安排布署下，緊緊圍繞公司職代會確定的工作目標，按照“鞏固、管理、發展”的工作定位，突出“安全發展，效益發展，和諧發展”，堅持以黨的十八大會議精神為指導，認真學習和貫徹落實科學發展觀，以企業目標和職工利益為導向，以隊伍穩定和素質提高為基礎，以技術跟進和機制創新為動力，以數字和精細管理為手段，始終突出“安全發展、生產發展、效益發展、和諧發展”四個重點，大力營造安全氛圍，實現安全生產。全體職工精誠合作，團結奮戰排難而進，做了許多工作。在安全生產、經營管理、經濟效益等各方面取得了一定的成績。2012年主要做了以下工作：

一、生產任務

準備工區按照礦生產計劃和臨時工作安排，除零星工程外，臥底修復 2360.4 米，架設“U”型棚 15 架，挑頂刷幫及錨網修復 898.1 米，架設梯形棚210架，噴漿120米，施工錨索 1504 棵、錨桿 1628 棵，澆灌梯子 105 米，澆灌水溝 230 米，打地皮580米，31106回風巷掘進80米，31106回風石門掘進，四采4#移變掘進128米，四采11#煤柱下工作面軌道下山掘進12米，41100運輸石門掘進67.5米，配合兄弟單位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安裝了11#煤柱（上）工作面及41100工作面，協助安裝了三采運輸下山猴車，保證了礦上安全生產有序進行。

二、內部管理

進入年初，工區班子及時組織召開職工代表大會，完善及健全工區內部管理辦法、材料管理辦法、成本管理辦法及保勤措施；得到了全區職工的支持和歡迎。在勞動組織紀律方面，工區職工實行輪休制度，對不請假、不上班、錯休的嚴格按工區內部管理辦法進行處罰，對長期上花班、曠工人員及時進行清理，每月采取措施制定獎勵辦法，確保開資后的出勤率。在工資分配方面，工區制定了工資分配辦法，成立了民主管理小組，監督、審查職工工資二次分配情況，定期公開工資考核及分配內容，職工的工資收入每天上墻公布，采取了向苦、累、險和技術工種傾斜的分配制度等，充分調動了職工工作積極性和鼓舞了職工的工作熱情，體現了按勞分配、多勞多得、不勞不得的分配原則，切實維護了職工的合法權益，保證了工資分配的透明度。

三、安全生產

定期組織職工參加礦各種培訓及考試，正常組織周二、五的安全政治學習，重點組織學習了國發[2012]02號文《國務院關于進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》、黔安辦[2012]07號文關于轉發《國務院安委會辦公室關于認真貫徹落實國務院第六次會體會議和全國安全生產電視電話會議精神切實加強第一季度安全生產工作的通知》、水礦黨發[2012]01號文《關于加強安全生產工作的決定》、水礦黨辦發[2012]02號文《關于印發董事長、黨委書記魏永柱同志在集團公司2012年安全工作會上的講話》的通知、水礦發[2003]89號文關于《強化“一通三防”管理的若干規定》；《水城礦業（集團）有限責任公司“三違”行為處罰規定》；；水礦發[2012]56號文關于印發

《盛遠煤礦2012年礦井災害預防及處理計劃的通報》；盛遠黨發

[2012]14號文關于下發《盛遠公司安全工資考核實施辦法》的通知；盛遠黨發[2012]16號《關于開展“降本節支、節能降耗”主題活動的通知》、盛遠黨發[2012]23號《關于在爭先創優活動中開展“與時俱進學雷鋒創先爭優促跨越”主題實踐活動的通知》、盛遠黨發[2012]22號《中共盛遠煤礦委員會關于開展“三看三抓三增強”主題宣傳教育活動的通知》、盛遠黨發[2012]37號《關于開展“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”主題活動教育的決定》盛遠黨發

[2012]43號《關于開展“我的面前沒困難，困難面前總有我”主題教育的決定》、盛遠黨發[2012]40號《關于開展“決戰一百二十天，全面完成和超額完成全年各項目標任務”活動的通知》、盛遠發

[2012]37號文《關于非法越級上訪管理規定的通知》；盛遠發[2012]55號文關于印發《盛遠煤礦系統停電應急預案》的通知、盛遠辦發

[2012]01號文關于印發《盛遠煤礦應知應會安全教育培訓獎罰辦法》的通知、《勞動法》、《工會法》、學習傳達集團公司下發的各礦工傷事故分析處理通報及盛遠公司各單位安全事故追查分析通報，利用學習時間和班前會向職工宣講礦上當前的安全形勢任務，鼓勵職工上好班、出好勤、抓好安全生產；年初以來，由于職工自保、互保意識差，我區發生了兩起輕傷事故，杜絕了重傷以上事故的發生，安全工作上取得了一定成績。

四、存在的不足

主要是部分職工不顧長遠利益的思想還比較嚴重，對安排的工

作，有利的去搶，沒利的去拖；有利的主動，無利的找借口；不從大局著眼，不從長遠思考，臨時觀念強，應付和僥幸心理十分明顯，眾多不規范行為十分突出，材料亂堆亂放，工具隨意丟失和損壞現象屢禁不止，工程質量標準化達不到要求等。這些壞思想、壞行為、壞習慣都急需在以后的工作中去糾正和規范，徹底根治這些存在的不良習慣，從根本上走上正軌，引領職工規范操作，更好地把好質量及安全關，實現安全生產。

五、2013年工作及目標

1、全面貫徹落實黨的安全生產方針，堅持以黨的十八大精神為指導，以安全發展、科學發展、和諧發展為核心，以安全第一、預防為主、綜合治理為方針，進一步加強安全意識教育，確保安全生產；實現安全生產是做好各項工作的基本保證,在不斷提高安全責任的前提下,制定安全生產崗位責任制,使每個員工都明確各自崗位的安全職責,制定嚴格的安全考核和激勵制度,使每個職工真正體會到安全生產所帶來的經濟效益。加強煤礦有關法律、法規及有關安全方面文件的學習，讓每個職工都知道搞好安全生產對礦、對工區、對自身的重要性，讓職工深刻認識到“安全第一”“生產第二”“不安全不生產”，形成人人保安全的局面，確保安全生產。

2、加強材料、工具的管理；減少浪費和損壞材料與工區的效益直接相關，控制材料流失丟失，控制現場作業人員規范操作，都是我區二季度在材料管理方面的重點，為此全區職工要樹立節約光榮、浪費可恥的思想。在工具管理上，教育職工正確使用，經常檢查，立足

修舊復用，杜絕野蠻使用，井下使用的任何工具必須現場交接班，對受損的工具必須說清楚原因，并做到日清日潔。

今年礦上對安全工作、質量標準化工作、文明生產管理都加大了力度，對當前形勢，教育職工要客觀、辯證地去分析、去認識、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老觀點看問題，更不能停留在以前的認識層面上，要進一步解放思想，更新觀念，切實增強安全意識、質量意識、全局意識、發展意識、效益、效率意識和責任意識，堅定信心，扎實工作，確保安全生產、搞好安全質量標準化工作，才能創造更好的效益。為此，必須要認清形勢、統一思想，分清主次，先急后緩，要深入現場、抓整改、抓落實、抓薄弱環節，充分調動上上下下工作的積極性、主動性，一級抓一級，一級帶動一級，加強工作力度，提高工作效率，穩定職工隊伍，圓滿的完成礦交給我區2013年礦下達的各項目標任務，杜絕輕傷及重傷等事故，在實際工作中切實按安全質量標準化工作為指引，確保質量標準化達一級的目標任務。

2012年

第二篇：水務工區工作總結和2009年工作安排

**水務工區2008年工作總結和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是**水務工區成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區全體職工的共同努力，工區生產經營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結。

一、**水務工區基本情況

**水

務工區位于錦采地區，工區有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔負**采油廠、**工程技術處生產生活用水。

二、指標完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預測能夠完成商品水量190萬m3。預測完成收入437萬元。

三、認真做好各項生產工作，保證工區的正常供水。

1.做好安全培訓，落實防范措施，提升防范能力，實現安全生產。

工區剛組建就對轉崗職工進行轉崗培訓，使職工了解掌握崗位職責，操作規程，為運行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區始終加強安全基礎工作的落實，加強班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓工作。另外工區根據需要完善了各項應急預案，針對不同的突發情況做出響應預案。對水源站原有的消防設施進行檢查重新配備80個滅火器。進入冬季工區，全面落實油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實安全保障措施確保冬季安全生產。工區車輛管理實行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩供水，工區做了大量有效的工作。

（1）工區組建后，對四個水源站進行檢查，發現各水源站的值班室設施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區重新配備了辦公桌椅、沙發、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）為了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區在9月下旬組織了一次消防應急演練，有35人參加。公司生產協調科、質量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現場對參加演練人員進行消防器材使用方法的講解，此次消防應急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區發現水源站流程設計上不合理等問題，先后對**水源201#單井流程、歡三站內外輸管線、一級站內建閥井等進行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數據的準確度、精確度。

（5）工區接收后，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產帶來方便。工區按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規程沒有上墻的、不齊全的、進行統一制作上墻。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。

半年來工區完成主要生產任務共80多項，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。

半年來工區對設備建立健全各項管理制度完善操作規程，設備保養維修責任到人，保障設備處在良好狀態。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區能夠強化各項責任執行，做到執行制度一絲不茍。工區成立后以公司管網清查和財產清查活動為契機，全面的了解、掌握了工區所轄固定資產全部信息，如集水、供水管網的基礎參數供水設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質、用水價格、用水量用水壓力等具體內容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網總長達到44.085km。建立健全集、供水管網和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網現狀圖 7張。為實現科學規范、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現象, 設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100﹪。

3.增強質量意識，強化成本控制，實現高效優質。

接收后，工區為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區營業室人員匯報，營業室人員根據匯報的數據進行累計，分析日、月、季的單耗數據，摸清了各站運行規律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內進行了整改，解決

第三篇：水務工區2008年工作總結和2009年工作安排

**水務工區2008年工作總結和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務一體化組建的第一年，同時也是**水務工區成立的第一年。半年來，在公司的正確領導下，各部門的積極支持下，工區全體職工的共同努力，工區生產經營管理、服務等方面都取得長足進步，對此我們有如下總結。

一、**水務工區基本情況

**水

務工區位于錦采地區，工區有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000M3，擔負**采油廠、**工程技術處生產生活用水。

二、指標完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預測能夠完成商品水量190萬m3。預測完成收入437萬元。

三、認真做好各項生產工作，保證工區的正常供水。

1.做好安全培訓，落實防范措施，提升防范能力，實現安全生產。

工區剛組建就對轉崗職工進行轉崗培訓，使職工了解掌握崗位職責，操作規程，為運行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區始終加強安全基礎工作的落實，加強班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓工作。另外工區根據需要完善了各項應急預案，針對不同的突發情況做出響應預案。對水源站原有的消防設施進行檢查重新配備80個滅火器。進入冬季工區，全面落實油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實安全保障措施確保冬季安全生產。工區車輛管理實行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩供水，工區做了大量有效的工作。

（1）工區組建后，對四個水源站進行檢查，發現各水源站的值班室設施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區重新配備了辦公桌椅、沙發、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）為了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區在9月下旬組織了一次消防應急演練，有35人參加。公司生產協調科、質量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現場對參加演練人員進行消防器材使用方法的講解，此次消防應急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區發現水源站流程設計上不合理等問題，先后對**水源201#單井流程、歡三站內外輸管線、一級站內建閥井等進行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數據的準確度、精確度。

（5）工區接收后，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產帶來方便。工區按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規程沒有上墻的、不齊全的、進行統一制作上墻。設備承包標牌也重新制作，施行設備到人，強化管理。

半年來工區完成主要生產任務共80多項，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養維修15臺次，單井電機絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強設備管理，落實設備管理制度，保證運行正常。

半年來工區對設備建立健全各項管理制度完善操作規程，設備保養維修責任到人，保障設備處在良好狀態。同時對各水源站的各項運行資料記錄本進行了補充更換，規范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區能夠強化各項責任執行，做到執行制度一絲不茍。工區成立后以公司管網清查和財產清查活動為契機，全面的了解、掌握了工區所轄固定資產全部信息，如集水、供水管網的基礎參數供水設施狀況以及用戶的基本情況、用水性質、用水價格、用水量用水壓力等具體內容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網總長達到44.085km。建立健全集、供水管網和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網現狀圖7張。為實現科學規范、高效有序管理奠定了基礎。在日常方面，水源站對設備定期進行保養、潤滑，確保設備無漏氣、漏油、漏水現象,設備操作人員持證上崗，重要設備操作人員持證上崗率達到100﹪。

3.增強質量意識，強化成本控制，實現高效優質。

接收后，工區為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區營業室人員匯報，營業室人員根據匯報的數據進行累計，分析日、月、季的單耗數據，摸清了各站運行規律，針對用水量，確定整改措施和運行方案，對存在的問題在短時間內進行了整改，解決

不必要的能源損失，也降低工區的運行成本。工區很好的貫徹公司“勤儉節約、挖潛增效”為主題的“企業管理年”活動。對存在的問題錦一水源外輸水發現紅線蟲后，立即對清水池進行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標基本符合要求，停掉了錳砂過濾系統，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲的衍生而且節約了能耗。歡

三、歡五水源對停滯已久的變頻器進行

檢修后進行投運，對運轉設備起到保護并降耗節能。**水源原為一、二級站階梯供水，一級站只是起到儲水傳遞作用，工區對運行參數測算后，以實現經濟運行為出發點，將一級泵站停掉，降低運行費。通過測算一級站停運后**水源單耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好職工技能培訓。職工技能高低，決定運行水平高低。

工區對新轉崗人員進行了上崗前集中崗位培訓，重點是按照公司“四個一”的培訓要求，定期組織職工開展業務知識、安全知識等培訓，提高了職工的理論水平和實際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉崗職工平均成績達到80分以上。

5.加強學習，轉變作風，切實加強班子和隊伍建設。

工區一直按照公司黨委“五個一”系統工程的工作部署，以“四好班子”為目標大力加強工區班子的思想、組織、作風建設，班子成員做到了求真務實、真抓實干，隊伍以增強戰斗力為出發點，組織職工系統學理論、學技術，強化了團結、奉獻意識，扎實工作、埋頭苦干，隊伍整體素質和能力得到提高。

四、**水務工區拓展前景展望

1.凌海市在錦采地區開發大有產業園，關于用水問題已經和我工區協商，準備在歡五水源外輸管線接DN200管線，2009年歡五水源日供水多出1500m3外輸水量，三年內能達到5000m3。

2.工區兩口地熱井有可能在最近三年內接入大有產業園，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的話，一年的水費可達到500多萬元。

五、**水務工區面臨困難

1.目前歡五水源單耗較高，一直下不去，希望公司能進行改造把原有的過濾罐改為無閥重立式過濾罐。

2.目前歡三水源外輸泵和過濾泵使用時間較長有的達到23年的，設備已經出現老化等現象，而且電機功率大，造成電源的損失。根據每日供水量的要求，泵也過大，希望公司能更換新的泵和電機。

3.工區皮卡車和面包車運行時間較長，車的性能明顯減退，很能承擔大工作量，況且埋下很多不安全因素。

4.工區的管網時間長腐蝕程度嚴重，需逐一更換。井場侵地情況嚴重，周圍環境較差，需要擴建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工區上水平的重要一年，工區按照油田公司黨委“五個一”系統工程的要求，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題。根據供水公司新的發展定位、奮斗目標和工作思路，努力創建“四好班子”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）、落實“十六字”工作方針（科學管理、高效服務、優質供水、清潔生產）、實現二個效益（社會效益、經濟效益）。秉承的理念是務實、團結、奉獻、敬業。

工區全面夯實基層基礎工作，繼續提升運行水平。基層基礎工作是取得工區兩個效益的基礎，是管理能力整體體現。對此工區繼續做好基層基礎工作、提升基層管理水平。其重點工作如下：

1.作好工區安全生產工作

工區按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以點帶面、以面帶片，注重細節，嚴格落實公司的“十字”和“四懂三會”，努力抓好各項安全生產管理工作，工區將開展各類的安全學習活動，組織廣大職工演練應急預案，讓活動貫穿全年，使職工時時刻刻牢記安全第一的方針。

2.作好生產經營方面

2009年工區會繼續貫徹“挖減增效”精神，從實際出發，一方面作好能源數據統計工作，及時了解水源站的單耗情況，控制能源損耗，另一方面節約變動成本的開銷，完成公司商品水量指標要求，實現二個效益的目標。

3.作好黨政教育工作

（1）作好工區職工素質教育，是工區明年工作中的重點。一要加大崗位工人培訓力度，二要從技術知識和安全知識進行重點培訓。

（2）工區繼續按照公司黨委“五個一”系統工程的工作部署，加強班子建設，班子成員也堅信通過努力能夠建設一個勤勉、廉潔、務實、進取、團結的堅強領導集體。能夠帶出一支欣欣向榮、開拓進取、能打硬仗的職工隊伍，為我們供水公司協調發展做出我們工區應有的貢獻。

**水務工區

二〇〇八年十二月一日

第四篇：機電工區2013年工作總結及2014年工作安排

機電工區2013年工作總結及2014年工作安排

2013年工作總結

一、各項指標完成情況

2013年，機電工區杜絕了重傷及以上的人身事故，杜絕了責任性瓦斯超限事故，杜絕了重大非死亡事故。

1、工傷事故

發生一起輕傷事故，2013年5月10日夜班，電氣隊在北一交通井上口下放電纜時，發生一起工傷事故，電氣隊職工牛玉林摔倒磕傷面部，構成輕傷。

2、較大機電事故影響 發生較大機電事故影響2起。

2013年7月3日早班，電氣隊在停產檢修期間，由于變電工誤操作，造成62210順槽、62210底板巷、北二B10軌道下山雙路局扇發生同時停機事故；

2013年4月3日，固定隊新淮工廣瓦斯抽排站，由于車間供電運行方式不合理，并且司機應急預案掌握不夠熟練，導致在一路電源失電的情況下，應急處理誤操作，造成兩路電源同時停電，四期系統全停。

3、質量標準化考核方面

機電工區絞車隊、電氣隊參與口內質量標準化動態考核，2013年，電氣隊排名正數第二2次（6月份、8月份），排名倒數第二4次（2月份、5月份、7月份、11月份）；絞車隊排名正數第一1次（1月份），排名正數第二1次（9月份），排名倒數第一2次（4月份、8月份），排名倒數第二1次（6月份）。

總體看來，機電工區排名正數第一1次，正數第二3次，倒數第一2次，倒數第二5次，獎少罰多，發映出機電工區質量標準化工作還有待進一步提高。

4、反“三違”方面

2013年，機電工區自主反“三違”363人次，出現礦查“三違”28人次，其中包括1起較嚴重“三違”：2013年10月15日早班，電氣隊5210變電所高壓11#開關連接過橋處有1棵螺絲未上緊。

2013年“三違”現象有一定的上升趨勢，尤其是礦查“三違”現象，2012年全年機電工區僅發生11起礦查“三違”現象，但是2013年全年就發生了28起礦查“三違”現象，甚至還出現了較嚴重“三違”。

二、主要工作完成情況

2013年，機電工區各隊均能夠按照設備的檢修周期及標準落實檢修計劃；每周由分管區長帶隊，組織一次井上下供電、提升、大型固定設備專項檢查暨隱患排查工作，查找系統上存在的死角及短板，按照計劃進行整改落實；每月組織進行一次中央變電所、抽風機房、絞車房、瓦斯抽排站的應急預案演練工作，以提高要害車間崗位司機的應急預案掌握程度及事故的應急處理能力；每周各隊組織召開一次班組長以上人員的班子會，對近期的工作進行總結回顧，對班子成員進行點評、批評和自我批評，消缺補差，對今后的工作進行安排和謀劃，取得效果較為明顯。

2013年，進行了全礦的避雷接地試驗工作；進行了高壓設備的繼電保護整定工作；進行了壓風設備和抽排設備的酸洗工作；完成了井下18臺主排水泵及井上下5部絞車的性能測試工作，并在3月份完成了井下4處主排水泵房設備的聯合試運轉工作；嚴格按周期完成了井上下供電強制性檢修和井下局扇整體切換工作；為了配合礦井生產接替，新安裝了北二新硐室、-612m中央變電所、四線石門硐室、62210移變站、66211移變站等變電所和移變站，報廢回收了北二老硐室、612區變、老四線石門硐室、54210移變站等變電所及移變站；在2013年7月份停產檢修期間，排定了包括五號井抽風機性能測試、新淮副井更換上天輪、更換緩沖脫罐裝置在內的73項停產檢修計劃，對各大系統進行消缺補差，為礦井的生產儲備后勁；目前正在施工的新淮工廣壓風機擴建工程，每班由專職機電檢修工現場跟班，確保施工質量及施工安全。

2013年解決了一些較大的安全隱患：更換了64斜井絞車液壓站的比例溢流閥，并對油路進行了改造，解決了電控與液壓系統不同步和液壓站油溫偏高的問題；新敷設了兩根185mm2電纜，對北一812泵房的電源線路進行更換，消除了原供電線路經過北一斜井，巷道條件差，威脅供電安全的重大隱患；處理了64斜井、新八號井和新淮副井絞車閘盤偏擺問題，對4部絞車加裝了閘磨保護；對井下供電進行完善，凡是帶專局的變電所均加裝了專局掉電報警裝置。

2013年雨季到來前，制定了相關制度，確保惡劣天氣下檢修工及隊干第一時間趕到現場，進行跟班，隨時處理突發情況；聯系了線路工區對礦井35kV電源線路進行全面的巡視檢查及消缺補差；對我礦饋出的架空線路進行了全面的隱患排查，清理線路走廊下的樹木，并進行登桿檢修；嚴格按照雷雨季節防潮管理規定，定期檢查更換干燥劑，對電纜及設備絕緣進行搖測，發現隱患立即處理。

2013年入冬以來，為應對寒冷天氣，加強了架空線路的巡查，對不合適的弧垂及時進行調整，防止線路過度張緊；加強了橋架電纜的隱患排查，對于距暖氣管較近的電纜，及時進行隔離防護，避免供電事故；對于立井提升系統的井筒裝備，在天氣轉冷前進行了全面的檢查維護，盡量避免在寒冷天氣下人員進入井筒作業；做好了新淮副井及八號井暖風機的檢修調試工作，確保井筒不結冰；做好了各車間設備的防寒防凍工作，對于地面水泵房、瓦斯泵站的易上凍部位，使用防凍材料進行防護，防止設備結冰。

2013年在質量標準化上也做了一些工作：徹底整治了北一-812m泵房變電所、北二812新硐室、612中央變電所、四線石門新硐室、－784m機頭硐室等車間硐室，尤其是北一812m泵房變電所的整治，得到了礦領導及集團公司的認可。南部猴車道、二號回風井、66306底板巷等亮化工程也順利通過了驗收。

2013年，在職工培訓方面，除了班前一日一題及一周一案培訓外，各隊每周組織一次實學實訓，缺什么補什么，干什么學什么，由專業技術大拿、管技人員進行授課，對職工進行考核，并嚴格按照獎懲措施進行獎懲；每月由工區正職組織一次職工學習教育大會，宣傳貫徹礦安全生產主要會議、文件精神，剖析事故案例，對典型的三違現象進行剖析，教育、警示廣大職工，2013年機電工區共組織實學實訓及大拿培訓136次，參訓1400余人次，組織職工學習教育大會12次，參訓720余人次，2013年全區人均參培、參訓7次。

2013年，加強了黨建和思想政治工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨組織建設、黨風廉政建設、創先爭優、干部的作風轉變都有新加強；在民主管理方面，嚴格執行“三公開、一上墻”制度，杜絕了克扣截留工人工資及分配不公等不良傾向的發生；在關心職工方面，積極救濟生病及家庭困難職工，并爭取上級工會對多戶困職工進行扶貧幫助，保證了職工隊伍的穩定。全區2013年無治安、刑事案件，綜合治理、計劃生育工作取得長足的進步，兩個文明建設穩步發展。

存在的不足和差距 回顧一年來的工作，在肯定取得成績的同時，更要清醒地認識到工作中存在的差距和不足，主要表現在：安全基礎工作不牢，工傷事故沒有杜絕，“三違”也有所抬頭；由于職工責任心問題及隱患排查的不徹底，一般性供電事故和機電事故未得到有效遏制，一定程度上制約了礦井的安全生產；三基工作有待進一步加強；少數隊執行工作任務缺乏嚴肅性，干部作風上的“官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風”等“四風” 現象也有所體現，在嚴細實上存在差距；部分班組工時利用差，職工的安全業務素質、技術創新還有待于提高等，以上不足尚須在2014年的工作中不斷整改和克服。

2014年工作安排

一、工作目標

2014年全區工作的主要奮斗目標是：

（一）杜絕微傷及以上人身事故。

（二）杜絕責任性瓦斯超限事故。

（三）杜絕重大非死亡事故。

（四）質量標準化工作上臺階。

二、主要工作安排

（一）強化職工安全宣傳教育

1、利用區務會、班前會，職工教育大會等多種新式，開展職工安全教育，使職工了解和掌握礦上的安全生產形勢，對各項安全理念入腦入心。

2、梳理歷史倉庫，對本單位及兄弟單位發生的機電事故及工傷事故，形成事故案例，充分向職工傳達貫徹，認真吸取的事故教訓，制定防范措施，避免重蹈覆轍。

3、對于“三違”現象，由職工在班前做檢查，并公示處理結果，在職工中起到警示作用。

（二）開展安全隱患排查工作

1、每周由分管區長帶隊，開展專項隱患排查工作，分別對地面供電、井下供電、大型固定設備及提升系統進行一次全面的隱患排查。

2、干部跟帶班，必須動態的排查隱患，現場進行整改，不能立即整改的，形成四定表，按照要求落實整改。

3、堅持高標準，嚴格對照機電設備完好標準及質量標準化標準，進行隱患排查工作。

4、隱患排查工作以“梯子不用橫著放”、“安全隔離”、“非接觸”等三個安全理念作為指導思想，確保不留死角。

（三）保持反“三違”的高壓態勢

1、班隊長以上的管理人員，必須完成口內及工區規定的反“三違”指標，并將反“三違”的數量及質量，作為干部考核的重要指標進行衡量。

2、對于礦查“三違”現象，在礦處罰的基礎上，進行工區內部二次處罰及管理干部的連帶處罰。

3、切實提高反“三違”質量，將現場的不安全操作，以及有可能釀成重大事故的涉險行為作為反“三違”的重點來抓。

4、反“三違”絕不降低檔次，杜絕該處罰的不處罰，該提升檔次處罰的降低檔次處罰等現象發生。

5、不做老好人，決不因為相關人員說情、找關系，使少數人免于處罰，卻造成反“三違”的不夠公正。

6、按照規定對“三違”人員進行幫教，形成制度化，幫教過程不走形式，真正使“三違”人員認識到自身行為的危害，自覺遠離“三違”，同時也警醒其他職工。

（四）加強干部跟帶班管理

1、跟帶班人員必須參加當班班前會，觀察職工精神狀態，向職工講清楚安全重點及安全注意事項，并對當班安全注意事項進行提問。

2、跟帶班人員必須與職工同下同上，當班若有大活、要活，工區正職統籌安排跟帶班人員的跟帶班地點。

3、定期通過定位系統，對跟帶班人員的上下井時間、跟帶班路線及現場交接班情況進行考核。

4、跟帶班人員對現場的安全、任務、質量負責，將跟帶班均作為動態檢查及隱患排查的一種形式，并對現場的安全條件、施工工序、任務落實、完成質量進行檢查及督促。

5、跟帶班人員班中不少于3次向調度所及工區值班室進行匯報，以便工區隨時掌握現場的安全施工情況。

6、當班井下出現問題，跟帶班人員無條件服從工區值班室安排，立即趕到現場，處理解決問題。

（五）定期對工作回頭看

1、各隊每周必須召開一次班組長以上人員的班子會，對近期的各項工作進行總結回顧，對接下來的工作進行共同謀劃，并且對近期常用的一些安全技術措施進行貫徹學習。

2、將班子會也作為民主生活會的一種形式，班組成員自查并且相互查找存在的問題，進行深刻的自我剖析與自我批評，制定針對性整改措施，并在今后的工作中接受班子成員的監督。

（六）高標準做好質量標準化工作

1、嚴格按照設備的檢修周期及標準，完成設備的定時檢修以及預防性檢修工作，做好記錄，出現問題，嚴肅進行追查處理。

2、對于主扇風機、副提系統、瓦斯泵、主變壓器、專局設備的檢維修工作，必須有隊干及以上的管理人員跟班，嚴把檢修質量。

3、組織全區干部職工，重新學習一遍質量標準化標準及質量標準化相關文件，尤其重點將淮煤新辦2013（159）號《關于安全質量標準化動態達標競賽活動的補充規定》宣傳貫徹到每一位職工，使職工明白質量標準化工作關系到每一位職工的切身利益。

4、嚴格按照工區制度，按月對各隊的質量標準化工作進行考核并兌現獎懲，工區內部排名第一的隊，獎勵5000元，排名最后的隊，處罰5000元。

（七）做好職工隊伍的穩定工作

1、嚴格落實區務、隊伍“三公開、一上墻” 制度，切實保證工資分配的公開、公正、公平，不打人情分、不做人情帳。

2、對于職工舉報的問題，高度重視，一查到底，堅決杜絕吃拿卡要、克扣截留、分配不公等侵害職工利益現象的發生。

3、對于職工關心的問題、反映的困難，及時給予解決，做到矛盾不上交、不推諉，及時掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。

4、遇到突發事件，采取妥善的處置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽狀態。

5、關心弱勢群體，爭取礦上政策支持，幫助職工緩解生活壓力，解除他們的燃眉之急。

（八）加強黨建和思想政治工作，為完成各項工作任務提供保障 2014年黨建和思想政治工作緊緊圍繞安全管理這根主線，統一全區干群的思想意識，講境界，長本事，推進管理升級，提高干部的管理水平和職工的素質，以滿足礦井發展的需要。充分發揮黨組織的戰壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好干部的作風建設，強化干部的考核制度；加強班組建設，實現班組的自主管理；加強思想政治工作，做好安全理念、措施、責任的宣傳，為安全生產奠定堅實的思想基礎；抓好民主管理，完善“三公開，一上墻”制度，抓好精神文明建設，推動綜合治理、計劃生育工作，保證職工隊伍的穩定。

機電工區

第五篇：工作總結和工作安排

2009年工作總結和2010年工作安排

2009年工作總結

2009年，區商務委按照區委十屆十次全會精神和全區綜合經濟工作會部署，緊緊圍繞全年經濟工作“保增長、調結構、強基礎、創優勢”的總體要求和“保增長、保民生、保穩定”的中心工作，貫徹落實科學發展觀，積極應對金融危機，著力促進消費，擴大招商引資規模，加大外貿企業幫扶力度，全面推進現代服務業發展，為確保全區經濟平穩較快發展提供了重要支撐。

一、主要商務指標穩步回升

（一）消費品零售額穩步增長

一是社會消費品零售額增速加快。1-9月，朝陽區累計實現社會消費品零售額1073.1億元，同比增長15.5%，趕超全市平均水平；單月增幅大幅攀升，由年初的2.3%躍升 至26.8%；全年有望實現1500億的消費目標，超額完成市商務委下達的指標任務。

二是汽車及燒類商品消費持續攀升。得益于國家汽車消費鼓勵政策的推動，1-9月限額以上汽車類企業累計實現零售額290.3億元，同比大幅增長45.3%，對零售總額增長貢獻率達到62.9%。由于汽車銷量逐步攀升，帶動石油及制品類銷售止跌回升。1-9月份限額以上企業實現石油及制品類零售額共計178.9億元，同比下降10%，相比上半年降幅減少了12.5個百分點。

（二）外資利用水平不斷提高

一是外資利用提前完成全年目標。1-9月，吸收合同利用外資24.3億美元，占全市的36.1%；實際使用外資20.2億美元，同比增長5.7%，占全市的38.7%，已完成年初制定的實際利用外資20億美元的指標，預計年底實際利用外資額將達到21億美元。

二是世界500強繼續看好朝陽投資前景。今年1-9月份，世界500強企業在我區投資設立11家外資公司，分別是：德國的奧迪、德意志銀行，美國的沃爾瑪、思科、亞馬遜，日本的三菱重工、柒和伊，法國的拉法基，韓國的SK、斗山（2家）。

三是總部地位進一步加強。2009年共吸引五家投資性公司入駐朝陽，占全市的45.5%，分別是：華彬投資（中國）有限公司、新中建設投資有限公司、太古地產（中國）投資 有限公司、菱重投資有限公司和金天源（中國）投資有限公司。五家公司共投入合同外資金額1.61 億美元。此外，由于地區總部政策的利好影響，今年新認定太古中萃、香遠投資、索尼愛立信、愛思開能源、阿爾卑斯、特雷克斯、美鋁投資、奧林巴斯、愛思開電訊投資、華彬投資等九家跨國公司地區總部。截至目前，全區共有40家跨國公司地區總部，位居全市首位。

（三）外貿、外經保持穩步回升態勢

一是外貿總量降幅收窄。全球金融危機導致外需嚴重萎縮，對我區外經貿的影響較為嚴重，但目前總體呈現回升態勢。1-9月，全區累計完成進出口總額555.37億美元，占全市的36.73%，居全市第一位。其中，進口額為493.53億美元，穩居全市第一位。

二是境外投資大幅上升。商務部新頒布《境外投資管理辦法》，我區加大投資便利化力度，強化引導服務水平，全區境外投資快速增長。1-10月，全區累計受理境外投資項目29項，同比增長93.3%，投資總額1.3億美元，同比增長2.4倍。

（四）現代服務業增長勢頭強勁

一是產業規模繼續增長。1-8月，全區規模以上現代服務業企業法人單位累計實現主營業務收入2626.2億元，同比增長17.8%；現代服務業實現利潤總額750.0億元，同比增長34.6%。二是重點行業主導地位進一步強化。商務服務業扭轉了前兩季度的下降趨勢，呈現出止跌回升的良好發展勢頭。截至8月底，商務服務業實現營業收入898.9億元，占現代服務業總收入的34.2%，繼續保持龍頭地位；金融業在全球經濟回升的帶動下，營業收入大幅攀升，截至8月底，規模以上企業實現營業收入711.8億元，同比增長32.7%，占現代服務業總收入的27.1%。

三是功能區帶動能力強勁，核心地位進一步提升。作為全區現代服務業發展的主要承載地，1-8月三大功能區現代服務業的各項比重均超過90%。其中營業收入實現2529.6億元，占現代服務業收入總量的比重達96.3%；企業數量4461家，占現代服務業企業總數的比重達93.0%。

（五）實事工程全面完成

一是完成八家社區菜市場升級改造。按照《社區菜市場(農貿市場)設置與管理規范》等規范性文件，督促企業加快推進升級改造工作。已有北京天豐利服裝小商品批發市場有限公司等八家社區菜市場完成了升級改造工作并為其爭取商務部規范化菜市場支持資金。

二是刷卡消費無障礙實事工程提前超額完成。截至9月底，在特色商業街等重點地區（區域）新增刷卡消費無障礙特約商戶800家，遠超過區政府實事工程年初要求的500家數量目標，超額完成指標比率達60%。

二、促進區域經濟平穩增長的工作措施

圍繞全區“保增長、保民生、保穩定”的中心工作，我委以推進大項目為抓手，以幫扶重點企業為切入點，不斷改進工作方式，增強服務意識，提高工作效率，各項工作取得積極成效，為在金融危機下全區經濟和社會的平穩較快發展提供了重要支撐。

（一）促進社會消費品零售總額持續增長

一是引進流通企業，擴大市場供給。積極引進大型商貿流通企業，擴大消費市場供給規模，成功引進樂天瑪特總部、賽特奧特萊斯、特力屋等商貿流通企業入駐我區。同時，組織重點消費聚集區和商業企業深入廣交會和浙江、福建等外貿出口大省考察招商，積極協調外貿企業與內貿商業企業對接，引進優質出口產品，豐富我區消費市場商品種類。

二是營造商業氛圍，壯大消費需求。成功舉辦朝陽時尚消費節、北京春季汽車消費節、朝陽國際美食節、藍色港灣“外貿大集”、北京消夏啤酒節等系列主題活動。展示區內優質商業資源，塑造特色活動品牌，進一步提振區域消費信心，優化消費服務功能，打造朝陽時尚消費聚集區。

三是加強市場運行情況監測分析。建立全區市場監測體系，對批發、零售、餐飲、洗染、舊貨、典當等多個行業150余家企業的市場運行情況進行監測分析，重大節日期間，對重點行業的30多家企業進行每日監測，分析市場運行特點，掌控市場動態，保證市場穩定。

（二）幫扶外貿企業應對金融危機 一是制定幫扶措施，建立幫扶機制。根據市政府29條幫扶措施，制訂詳細對接計劃，完善區內外貿企業幫扶機制，對企業進行摸底調查，及時發現企業經營中遇到的困難和問題，提出相應的幫扶辦法和解決途徑，召開幫扶政策說明會，幫助企業申請各類扶持資金。截至目前，協助外貿企業申請開拓國際市場扶持資金共計2639萬元，協助服務外包企業申請國家級支持資金447萬元，有效緩解了企業運營的資金壓力。

二是擴大消費渠道，緩解生存壓力。通過調研走訪，了解企業庫存壓力，為外貿企業開拓國內銷售渠道。在藍色港灣等消費聚集區組織“雅寶路外貿大集”和“北京外貿商品大集”，搭建外貿企業商品的內銷平臺。積極組織我區外貿企業參加內外貿兩個市場、兩種資源對接會，幫助其拓寬國內產品市場，減少對海外市場的依賴，降低金融危機對外貿企業的不利影響。

三是成功搭建新型中小外貿企業融資平臺。為緩解金融危機下中小外貿企業面臨的融資壓力，協助其開拓國際市場，并有效降低可能面臨的投資風險，我委聯合中國出口信用保險公司和中國銀行共同推出短期出口信用保險項下的融資新業務（簡稱“融信達”），由中國銀行根據企業在中國出口信用保險公司投保短期出口信用保險的貿易額，給企業提供無擔保、無抵押的貿易融資貸款。目前，北京畢捷電機有限公司已成功獲得首筆每年約為600萬美元的貸款資金。

（三）新興產業吸引外資力度強勁

一是簡化審批手續，提高服務質量。我委積極完善外資審批流程，加快新設外商投資企業的入駐和手續辦結，并完善電子政務，公布、規范網上審批材料范本，將新設企業審批時限由原來的20天縮短至3個工作日。審批效率的提高帶動了服務質量改善，為推動外資企業落戶我區創造了良好投資環境。目前，北京市的5家外資汽車金融企業全部落戶朝陽，占全國的50%，分別是大眾汽車金融、豐田汽車金融、梅賽德斯-奔馳汽車金融、沃爾沃汽車金融和東風標致雪鐵龍汽車金融，投資總額達5.26億美元。

二是開展專業招商，促進產業升級。根據我區產業發展需求，針對重點行業和重點區域，組織小型化、專業化招商活動，并取得了積極成果：6月份美國新霓空斥資1800萬美元在我區開展研發和運營總部業務；8月底，全球最成功風能開發公司之一的UPC風力在我區大筆增資，投資總額從55萬美元增至3600萬美元。針對我區產業鏈發展需求，整合各方資源，引進卡特彼勒金融公司落戶我區，引導施耐德將設在我區的分公司升級為地區總部，協助三星公司開展銷售統合轉型，將旗下的5個銷售分公司和2個生產企業的IT銷售業務統合到三星中國總部直接管理。

（四）現代服務業各項工作穩步推進

一是加強政策引導。重新修訂了《朝陽區關于鼓勵跨國公司地區總部及現代服務業發展專項扶持資金管理辦法（試 行）》，并于7月份通過區產業促進領導小組會議審議正式實施。組織跨國公司地區總部及現代服務業企業召開了以“機遇·合作·發展”為主題的新政策發布會，統籌發布了現代服務業、樓宇經濟和招商引資三個新政策，進一步凸顯了政策的引導和鼓勵作用。

二是強化產業扶持。為推動金融危機下現代服務業穩定發展，按照現代服務業三年行動計劃以及相關資金扶持政策，對區域內做出重大貢獻的總部企業進行獎勵。通過地區總部聯盟平臺，舉辦各類高端活動開展專業交流，加強企業聯系。加大對高端中介企業的支持力度，吸引會計、審計、法律等行業的國際知名中介服務機構向我區聚集。加強與國貿、國展、農展等展館及中國展覽館協會等機構的合作，進一步完善我區會展業發展規劃。結合服務外包發展的實際情況，將北京CBD、電子城科技園和金盞金融后臺服務區一并納入北京服務外包示范區范圍。

三是拓展合作機制。針對金融危機下我區重點產業發展的新情況、新問題及未來發展的新趨勢，加強在招商引資、市場開拓、人才培養等方面的產業研究。通過舉辦跨國公司地區總部發展論壇，推動中國外商投資企業協會與北京商務中心區管理委員會簽訂合作備忘錄。充分利用社會智囊機構的外腦作用，聯合北京新世紀跨國公司研究所、北京WTO事務中心等研究機構，為相關工作的開展提供智力支持。

四是完善平臺建設。開通了“北京現代服務業信息平臺”，為政策發布、動態研究、在線招商等方面提供了有力支撐。完成了現代服務業樓宇監測分析系統一期開發工作，對全區297座商務樓宇進行了全面調查與數據收集，并開發了相應的軟件系統對基礎信息數據進行統計分析。

（五）確保糧食流通安全穩定

一是開展日常監測，確保糧油供需平衡。為準確反映糧油市場運行情況，維持與人民生活密切相關的糧油市場穩定，對轄區內糧油流通企業近20000項數據進行匯總，同時對8家重點企業實行糧油供需月報制度，每月監測企業糧油商品購銷存信息，進行數據評估，確保市場供需平衡。

二是開展糧食清倉查庫工作。為全面查清國家庫存糧食的數量和質量，準確掌握糧食庫存的真實情況，確保國家糧食安全，按照國務院和北京市政府的統一要求，完成了對轄區內存有中央、地方儲備糧或國有企業商品糧的企業和重點非國有糧食經營及轉化用糧企業的自查工作。通過此次調查，明確了我區糧食庫存基數，為糧食庫存監測工作的開展提供了有力保障。

（六）全力以赴保安全

一是開展安全生產監管工作。圍繞建國60周年慶祝活動安全保障工作，制定了行業安全監管工作方案，采取多部門集中聯查、領導帶隊檢查等多種方式，對長安街沿線、三里屯、奧運村等重點地區進行了全面檢查。截至目前，共檢查商業和餐飲企業780家，對存在違法行為的企業依法進 行了行政處罰，共計處罰13萬元。并對800余家商業服務業企業2000多人次進行了專項培訓。上述工作的開展有效確保了國慶期間的安全保障，為營造良好的商業消費環境、維持社會穩定提供了有力支撐。

二是確保專項整治行動取得成效。按照市區政府的要求，積極開展商貿流通行業“合圍攻堅行動”、“雷霆行動”、“消防安全隱患排查治理專項集中整治工作”、“安全生產月活動”等專項行動，累計排查隱患3205個，有效降低了潛在事故的發生概率，提高了企業安全意識，為建國60周年慶祝活動營造了良好的安全環境。

三是下大力抓好食品安全工作。積極協調區食品辦、農委、公安等部門，有力打擊了私屠濫宰生豬的違法行為。同時，與屬地聯合加大對《生豬屠宰管理條例》、《食品安全法》等法規的宣傳，督促屠宰企業加強無害化處理設施的建設和病害豬無害化處理的監管，提高了我區食品行業的安全水平。

（七）重點防控甲型H1N1流感疫情

按照區防控甲型H1N1流感疫情工作領導小組的要求，實施了對轄區內商業企業流感疫情的防控工作，部署疫情防控措施，組織防控督導，重點強化商業企業的防控力度，對區域內176家重點商品流通企業實現了全覆蓋。同時加強市場監測，維護疫情發生期間的商品供應平穩。上述工作的開展，為及時發現疫情提供了暢通的信息渠道，為有效避免疫 情蔓延提供了強有力保障。

2010年工作思路及計劃

2010年是完成“十一五”規劃各項任務的關鍵之年，也是“十二五”規劃各項目標正式確定的謀劃之年。明年，國際金融危機的影響仍將持續，國際貿易和投資形勢依然嚴峻，國內經濟持續穩定發展的基礎尚不牢固，產業結構調整面臨較大的壓力。我們務必認真分析新的發展形勢，超前謀劃、狠抓落實。

總體工作思路：

以科學發展觀為統領，全面貫徹落實十七屆四中全會精神和區委十屆十次全會精神，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以保增長、擴內需、調結構為主要目標，優化發展思路，統籌改善民生，完善體制機制，提高執政能力。充分發揮地區總部和國際機構聚集優勢，依托重點商圈和特色商業街區，全面提升商貿流通業國際化水平，擴大國際貿易規模，著力打造國際商貿中心的主要承載區；搶抓CBD東擴機遇，積極引進現代服務業總部企業入駐，進一步提高重點功能區經濟承載力，使其成為全區產業結構調整、提升外資質量的龍頭區域；用好奧運場館等資源，大力發展會展、中介等現代服務業，提升產業能級，促進現代服務業的高端化，再創商務工作新優勢，為全區經濟社會又好又快發展作出貢獻。

奮斗目標：根據市區2010年主要預期指標情況以及國 內外經濟形勢，明年全區社會消費品零售額增長15%，達到1700億元；實際利用外資增長5%，達到22億美元；進出口總額與今年持平，確保進出口份額不減，在全市的位次不退，實現內外貿持續快速健康發展。為確保落實上述要求，實現上述目標，要重點加強五方面的工作：

一、大力促進消費，著力打造國際商貿中心

（一）加大招商引資力度，積極引導品牌總部入駐 加強對特色商業街、消費聚集區內商業品牌的調研，整合利用北京市新出臺的總部政策及我區現代服務業、總部經濟等優惠政策，進一步加大區域內重點項目招商引資力度，重點引進一批有影響并能為區域稅收做出重要貢獻的外資和民營企業總部。進一步完善大型項目跟蹤服務制度，使大項目盡快落戶我區，實現銷售增長。

（二）進一步發揮特色品牌活動的帶動效應

充分利用國際化優勢和朝陽區時尚消費聚集的優勢，積極搭建消費促進平臺，全面總結開展特色品牌消費活動的經驗，探索建立集展示、批發、零售于一體的經營模式，進一步加大促進消費工作力度，引導行業集中促銷、企業聯合促銷；支持特色企業開展展示、展覽、展銷等活動，辦好時尚消費節，提振消費信心，營造消費氛圍。

（三）促進城鄉一體化，優化商業布局

按照中央加快推進農村發展的工作要求，優化商業布局，促進產業升級。深入研究朝陽區城市功能拓展區的定位對商 貿流通發展的促進作用，推進便民商業體系建設，加快農村商貿流通產業發展速度，加大對農村大型商貿流通項目的扶持力度，重點推進孫河購物中心、將臺商貿中心、高碑店中藥港等重點商業項目的建設。積極推動農產品批發市場、農村集貿市場的升級改造，發展面向農村的農產品流通信息服務體系建設項目。

（四）提升消費環境，促進特色商業街發展

著重加強對現有的世貿天階、藍色港灣等消費聚集區的支持力度。按照市級特色街區的改造要求，督促、指導商業特色街區將改造重點放在公共服務設施和人文環境的提升上，促進地鐵等公共交通樞紐與消費聚集區的連通工程，健全管理制度、提高應急處置能力等軟件環境的提升。

（五）健全消費促進機制

健全社會消費品零售情況的監測機制，加強對監測情況的分析研究，準確掌握影響因素，及時采取措施應對。為適應商業企業促銷活動增多的需求，整合相關部門的審批職能，進一步完善促銷審批協調機制，簡化審批程序和流程，為企業提供快捷便利的服務。

二、加大服務力度，促進產業發展

（一）強化總部經濟中心地位

利用好CBD東擴的機遇，加大總部企業定制化樓宇建設機制，在引進總部企業的同時，關注與其有緊密業務關聯的知識型服務公司的引進工作，充分發揮總部企業的產業乘 數效應。鼓勵地區總部設立研發中心、采購中心和結算中心等機構，鼓勵投資性公司、管理性公司升級成為地區總部，鼓勵跨國公司中國區總部升級為亞太區總部。發揮地區總部聯盟作用，爭取市級總部政策，進一步加強我區的優勢地位。

（二）完善高端商務中介服務體系

繼續加大對高端服務業發展的支持力度，提高對總部企業的服務支撐能力。加強與中國外商投資企業協會、中國國際投資促進會、北京市外企服務集團及知名律師事務所、會計師事務所等機構的戰略合作，了解企業投資動向，發揮以商引商效應，鼓勵中介機構對符合區域產業發展定位的企業進行樓宇招商和專業招商。

（三）以服務外包示范區為載體，推動服務外包產業聚集發展

進一步完善CBD中心區、金盞金融服務園區及電子城科技園區協同發展的“一區兩園”發展格局，滿足CBD國際金融機構聚集帶來的金融外包業務需求，大力發展金融后臺服務，促進金盞金融服務園區和CBD一體化發展，完善區域金融產業鏈條。充分發揮電子城科技園區的人才及空間優勢，整合區域研發資源，加大定向招商力度，積極承接離岸研發、設計外包業務。

（四）強化樓宇聚集效應，促進樓宇經濟健康發展 以高等級寫字樓密集的CBD功能區為載體，吸引跨國公司地區總部、國際性金融機構、投資性公司入駐，不斷提 升單位面積的投資強度。進一步完善樓宇系統的信息調查、統計、更新和分析功能，建立樓宇通報機制和預警機制，并在此基礎上形成樓宇經濟分析報告，定期通報樓宇租賃情況，為引資工作的順利推進提供信息支撐。同時，及時掌握樓宇內駐企和轉企情況，防止我區原有優質企業流失。

（五）加快會展業發展

合理引導資源配置，優化區域會展布局，提升區域會展產業的核心競爭力。學習上海浦東新區會展辦、重慶渝中區會展辦等兄弟市區會展產業的發展經驗，邀請業內專家為朝陽區會展產業的發展提出建設性意見。建立健全會展產業促進機制，捋順與相關部門的工作對接。實行招商、招展、推企三合一的發展戰略，優先發展符合我區產業方向的重點展會、品牌展會和國際著名展會。

（六）加強商務軟環境建設，強化招商引資吸引力 在不斷改善和提高我區商務硬環境的同時，加強軟環境建設。通過網絡、媒體等多種渠道不斷提高審批效率和服務質量。有針對性的根據跨國公司未來發展新戰略、全球布局新動向調整工作重點，滿足其多樣化需求。整合發布區域內劇院、博物館、公園、游樂場等休閑場所相關信息，營造區域濃郁的文化活動氛圍。

三、加大國際市場開拓力度，促進外貿增長

（一）積極開拓新興國際市場

積極參加市商務委組織的招商團組，大力引進國際知名 名牌、商業機構、貿易中介等機構，提高商業整體競爭力；組織外貿企業參加境內外知名展會、博覽會等國際市場推介活動，在進一步鞏固現有境外市場的同時，開拓以俄羅斯為主的東歐市場，為企業走出去、引進來搭建便利通道。

（二）大力發展服務貿易，推動貿易結構升級 在鞏固提高現有商品貿易發展的同時，抓住自身優勢，大力發展服務貿易，促進服務貿易和商品貿易的協調發展。發揮朝陽奧運場館、潘家園等旅游文化資源以及CNN、鳳凰衛視、中央電視臺等傳媒機構聚集優勢，推動旅游、文化創意等服務貿易的發展。

（三）延續已形成的幫扶企業工作機制

定期召開幫扶企業工作座談會，進一步完善幫扶企業臺帳，力爭第一時間了解掌握企業在經營過程中遇到的問題并報請區相關部門予以協調；加強對國家、市、區三級政府相關扶持政策的宣傳力度，積極促成更多企業得到資金獎勵。

四、積極做好民生工作

（一）加強便民服務體系建設

繼續按照“政策宣講、集中培訓、觀摩交流、現場督導”的模式，通過政策引導，鼓勵現有社區商業設施開展升級改造，力爭每個街道和地區辦事處最少具備一個規范化社區菜市場或便民配送菜店。針對群眾生活服務需求突出地區，著力推動連鎖企業進社區工作，進一步提升社區商業便利化程度。繼續督促企業根據北京市再生資源回收站點建設的標 準，做好回收站點的建設工作。對我區的再生資源體系進行調研評估，根據評估結果，完善建設方案，提升再生資源體系的總體水平。

（二）加強監管，確保行業安全生產和食品安全 轉變工作方式，探索建立行業安全生產長效機制。從集中開展安全生產專項整治向規范化、經常化、制度化管理轉變；充分發揮條塊結合、以塊統管的體制優勢，統籌安排行業安全生產監管工作。利用街鄉設置安全生產科的契機，強化屬地在商業和餐飲等人員密集場所安全生產監管責任。加大檢查監督力度，加強酒類流通備案登記，確保酒類飲品安全。繼續深化生豬屠宰依法監管工作，加強法規宣傳，強化源頭治理，實行聯合執法，拓展舉報渠道。

（三）嚴格規范企業促銷行為

在做好企業促銷的引導、服務工作的基礎上，要嚴格規范促銷秩序，確保消費安全。嚴格控制企業開展食用油、肉、蛋等可能引起瞬間人員過度集中的促銷活動，避免大型商場人員過度密集，造成人員踩踏事件的發生。

五、落實科學發展，加強作風建設

（一）提高商務部門服務效率

堅持依法行政，在嚴格執行行政許可法、落實執法責任制的前提下，進一步精簡行政審批事項和審批環節，改進執法方式，提高依法行政的質量和效率。加強商務部門機關工作作風建設。機關工作人員要牢固樹立公仆意識，以良好的 態度、快捷的效率、經得起時間檢驗的工作質量，為基層和企業提供高水平行政服務。

（二）落實經濟增長責任制

按照全區工作部署要求，落實“保增長、保民生、保穩定”的任務，明確責任，不退不讓，確保完成各項指標。堅持實行業務、安全、廉政“一崗三責”制度，完善“三重一大”制度，努力探索風險防范管理的長效機制，以實際行動踐行“五個楷模”，提升商務工作水平。

（三）加強內部機制建設

深入學習貫徹落實十七屆四中全會精神，加強機制建設，以品德教育為中心完善學習機制，以業績為中心完善考核機制，以勤政廉政為中心加強內控機制，以能力為中心加強組織體系建設。

二〇〇九年十一月九日