第一篇：做職場(chǎng)新人,開(kāi)會(huì)時(shí),就如何做？

做職場(chǎng)新人，開(kāi)會(huì)時(shí)，就如何做？

周會(huì)，月會(huì)，總結(jié)會(huì)，碰頭會(huì)，洽談會(huì)，總結(jié)會(huì)??開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中最平常的事情，想必只要是工作的朋友都很熟悉這樣一幅情景，無(wú)論是周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)還是年終總結(jié)會(huì)，老板在主席臺(tái)上激情四射慷慨陳辭，下面員工目光呆滯眼中無(wú)物，或者在筆記本上狂寫(xiě)不止，面似認(rèn)真、其實(shí)畫(huà)了一個(gè)大烏龜。輪到各自發(fā)言，或者拈重就輕、顧左右而言他，或者說(shuō)老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者連溜須拍馬都懶得表達(dá)，說(shuō)自己的看法已經(jīng)被其他同事說(shuō)過(guò).(表示同意以上意見(jiàn)。除了第一次參加例會(huì)的新......)“有事開(kāi)會(huì)，沒(méi)事也開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)再開(kāi)會(huì)，不開(kāi)怎么會(huì)??”白領(lǐng)們?nèi)绱苏{(diào)侃。近日，某人力資源網(wǎng)站公布“職場(chǎng)人會(huì)議狀況”調(diào)查顯示，近八成職場(chǎng)人坦言：2/3會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。

另?yè)?jù)調(diào)查顯示，超過(guò)五成職場(chǎng)人會(huì)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候走神，近六成職場(chǎng)人不為會(huì)議做準(zhǔn)備。對(duì)此，人力資源專(zhuān)家建議，開(kāi)會(huì)要盡可能獲得有益于發(fā)展提升自己的信息，“不要因?yàn)閭€(gè)人情緒永遠(yuǎn)坐在后排”。

職場(chǎng)會(huì)議多“又長(zhǎng)又臭”

調(diào)查顯示，近五成職場(chǎng)人認(rèn)為自己的會(huì)議比較多。其中尤其以客服、財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、編輯、文案、傳媒、影視、新聞工作領(lǐng)域最具“代表性”。“正兒八經(jīng)的會(huì)挺多，很多沒(méi)啥實(shí)際意義，不太喜歡。”在廣州某政府機(jī)構(gòu)從事審計(jì)工作的小歐對(duì)單位里大大小小的會(huì)議頗有微言：季度有分析會(huì)，年中有總結(jié)會(huì)，年末有務(wù)虛會(huì)??開(kāi)會(huì)本應(yīng)是交流工作進(jìn)度、鼓勵(lì)員工工作、碰出創(chuàng)意火花，但現(xiàn)在的開(kāi)會(huì)卻有些變了味。“以前的單位很單純，純粹是內(nèi)部工作會(huì)議??現(xiàn)在會(huì)議的規(guī)格、內(nèi)容都發(fā)生了變化，如小腳女人的‘扎腳帶’，又長(zhǎng)又臭。”

采訪中，大部分的職場(chǎng)人士均存有這樣的疑惑：會(huì)議這么多，這些時(shí)間花得值嗎？“我認(rèn)為自己參加的會(huì)議只有30%的內(nèi)容是有意義的。”參與本次“職場(chǎng)人會(huì)議狀況”調(diào)查的汪先生毫不猶豫地在“30%”的選項(xiàng)上打“√”。

然而，從調(diào)查整體統(tǒng)計(jì)來(lái)看，選擇這個(gè)選項(xiàng)已經(jīng)算“保守”，另外還有將近八成職場(chǎng)人認(rèn)為自己所參加的會(huì)議中有意義的內(nèi)容不到1/3。“弄明白為啥開(kāi)會(huì)

就不浪費(fèi)大家時(shí)間了。會(huì)議有長(zhǎng)有短，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)議快結(jié)束的時(shí)候說(shuō)：我來(lái)說(shuō)兩句，而通常情況下，這個(gè)會(huì)議一般會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這兩句話再延長(zhǎng)半小時(shí)。” 應(yīng)付開(kāi)會(huì)用“走神”抗議

“無(wú)聊的會(huì)議只會(huì)讓人沒(méi)勁，每次開(kāi)會(huì)都只是但求‘露個(gè)臉’就算了。”采訪中，不少職場(chǎng)人坦言，“空洞”的會(huì)議只會(huì)讓他們更加“應(yīng)付式”地參加。“類(lèi)似一些業(yè)務(wù)交流會(huì)我會(huì)選擇性地做一些筆記，其他的會(huì)議內(nèi)容一般都不太感興趣。基本上和幾個(gè)要好的同事坐后排聊天，或自己用手機(jī)上上網(wǎng)。大會(huì)議，各忙各的。

據(jù)調(diào)查，開(kāi)會(huì)“開(kāi)小差”的與會(huì)人士并不少：除了六成職場(chǎng)人表示自己會(huì)記筆記外，50.3%的職場(chǎng)人表示自己開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)走神，42.2%的職場(chǎng)人表示自己會(huì)在本上涂鴉，還有23.4%的職場(chǎng)人表示自己會(huì)玩手機(jī)。

專(zhuān)家建議：

職場(chǎng)新人開(kāi)會(huì)要積極發(fā)言

“作為會(huì)議的組織者首先要準(zhǔn)確判斷自己召開(kāi)此次會(huì)議的目的，這個(gè)最為關(guān)鍵。”職業(yè)顧問(wèn)劉小姐指出，會(huì)議的成敗，組織者很重要，“組織者對(duì)于你此次召開(kāi)會(huì)議的選題做好充分的準(zhǔn)備工作，以備開(kāi)會(huì)時(shí)準(zhǔn)確抓住與會(huì)者的注意力。”

“開(kāi)會(huì)雖然是常事，但并不是小事。不論是會(huì)議的組織者還是參加者，準(zhǔn)確判斷會(huì)議所要達(dá)到的目的非常重要，組織者把控會(huì)議的能力必須要強(qiáng)，否則既浪費(fèi)時(shí)間，又沒(méi)有達(dá)到會(huì)議效果。”職業(yè)經(jīng)理人胡先生表示。

實(shí)際上，很多職場(chǎng)新人和小黃一樣，都是習(xí)以為常地去開(kāi)會(huì)，被動(dòng)地走入會(huì)場(chǎng)，會(huì)議的結(jié)果經(jīng)常被大家所忽視。調(diào)查中，52.2%的職場(chǎng)人表示自己不愿意當(dāng)眾發(fā)言。

“作為參加會(huì)議者，如果你不想讓無(wú)聊的會(huì)議浪費(fèi)你時(shí)間的話，積極配合組織者高效率地完成工作也是對(duì)自己的支持。”人力資源專(zhuān)家陳先生建議參加會(huì)議的職場(chǎng)人。

而對(duì)于剛走出校園不久的職場(chǎng)新人，陳先生則表示，會(huì)議不僅是領(lǐng)導(dǎo)和同事考察你的場(chǎng)合，也是提升自己業(yè)務(wù)水平的平臺(tái)，因此開(kāi)會(huì)時(shí)盡量提前做好準(zhǔn)備。“積極發(fā)言不要永遠(yuǎn)坐在后排，不要埋頭沉思，否則你可能在職場(chǎng)也永遠(yuǎn)坐在最后一排。”

第二篇：職場(chǎng)新人六種不靠譜的開(kāi)會(huì)類(lèi)型

職場(chǎng)新人六種不靠譜的開(kāi)會(huì)類(lèi)型

開(kāi) 會(huì)的門(mén)道很多，對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，摸清這些門(mén)道很重要。前程無(wú)憂近期針對(duì)新人開(kāi)會(huì)時(shí)的類(lèi)型做了一個(gè)調(diào)查，65%的職場(chǎng)新人在開(kāi)會(huì)時(shí)坐在一旁不發(fā)表任 何意見(jiàn)。在前程無(wú)憂曾經(jīng)關(guān)于職場(chǎng)“偽成熟”的文章中寫(xiě)到一個(gè)職場(chǎng)新人，開(kāi)會(huì)時(shí)從不發(fā)表自己的意見(jiàn)，“讓新人先發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，新人說(shuō)自己的想法不成熟，需要再 想想；當(dāng)部門(mén)同事為某個(gè)方案爭(zhēng)論得面紅耳赤時(shí)，新人很淡定地保持中立不加入論戰(zhàn)??”。

不管是出于什么原因，不管發(fā)言是主動(dòng)還是被動(dòng)，當(dāng)需要在會(huì)議中說(shuō)想法提意見(jiàn)的時(shí)候，職場(chǎng)新人還是有必要張開(kāi)嘴巴，發(fā)出自己的聲 音，以免被人當(dāng)做“隱形人”。除此之外，職場(chǎng)新人在開(kāi)會(huì)時(shí)也不乏有其他常見(jiàn)類(lèi)型。想知道這些開(kāi)會(huì)類(lèi)型都有哪些弊端嗎？不妨一起來(lái)看看這些職場(chǎng)新人的經(jīng)歷 吧。

新人開(kāi)會(huì)之沉默寡言型

作為一個(gè)性格比較內(nèi)斂的我，平時(shí)就不太愛(ài)說(shuō)話，除非必要否則不太會(huì)主動(dòng)去和別人溝通。就是因?yàn)檫@樣，和同事相處別人都覺(jué)得我比較高傲孤僻，從而才和我自己最合適的崗位失之交臂，想來(lái)有點(diǎn)傷感。

剛畢業(yè)的我通過(guò)努力有幸加入一個(gè)我很喜歡的公司，可惜我鐘愛(ài)的崗位滿了，我被調(diào)配到崗位相關(guān)的維護(hù)部門(mén)。進(jìn)了部門(mén)我勤勤懇懇做事 兒，也得到了諸多同事的認(rèn)可。沒(méi)過(guò)多久，我很喜歡的那個(gè)部門(mén)有了空缺，他們經(jīng)理來(lái)開(kāi)會(huì)商量轉(zhuǎn)崗的事兒，我們部門(mén)都一起旁聽(tīng)了，會(huì)議內(nèi)容很簡(jiǎn)潔，介紹了那個(gè) 崗位的工作內(nèi)容和基本要求，之后就詢問(wèn)大家誰(shuí)有意向轉(zhuǎn)過(guò)去。平時(shí)開(kāi)會(huì)我就比較低調(diào)，坐在后排，也沒(méi)有太多想法，覺(jué)得我的能力還不錯(cuò)，應(yīng)該會(huì)有很高的幾率轉(zhuǎn) 崗，于是我就沒(méi)有發(fā)言，和平日一樣等著主管發(fā)話指派人選，誰(shuí)知道有另外一個(gè)同事自告奮勇，主動(dòng)提出希望能轉(zhuǎn)過(guò)去，結(jié)果轉(zhuǎn)崗名額就這樣花落他家了。當(dāng)時(shí)我就 郁悶了！想想自己實(shí)在是太傻了，自己勤勤懇懇做事情還不如別人在會(huì)上的一個(gè)自告奮勇的發(fā)言。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：作為一個(gè)新人，高調(diào)做事，低調(diào)做人是對(duì)的，但是在開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)，需要新人做到張弛有度，不可以太過(guò)于激進(jìn)，也不可 太過(guò)于沉默。在適時(shí)的時(shí)候要敢于表達(dá)自己想法和意見(jiàn)。譬如當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，要敢于站出來(lái)告訴領(lǐng)導(dǎo)你有強(qiáng)項(xiàng)你能做到。記住機(jī)遇是給有準(zhǔn)備而又敢說(shuō)出來(lái)的人的。

新人開(kāi)會(huì)之口無(wú)遮攔型

我是做IT工作的職場(chǎng)新人，平時(shí)比較開(kāi)朗，進(jìn)了公司后馬上就和做開(kāi)發(fā)測(cè)試的同事混熟了，后來(lái)跨部門(mén)開(kāi)會(huì)討論搭建一個(gè)IT應(yīng)用平臺(tái)，我也被邀請(qǐng)參加。與會(huì)人員里很多都是做開(kāi)發(fā)測(cè)試的熟人，大家平時(shí)湊一起機(jī)會(huì)也不太多，我的話匣子情不自禁就打開(kāi)了。主管問(wèn)了一些環(huán)境搭建方面的問(wèn)題，我一時(shí)興起就開(kāi)始發(fā)揮了，把時(shí)下各個(gè)主流機(jī)器和性能都說(shuō)了個(gè)遍，還擔(dān)心不夠，順帶把采購(gòu)價(jià)格和售后服務(wù)都整合在一起，說(shuō)了都快有半個(gè)小時(shí)。我說(shuō)的正興起，也沒(méi)覺(jué)得當(dāng)時(shí)主管臉色不太好了，幸虧坐在我旁邊的一個(gè)哥們兒打斷我的話，不然估計(jì)我還能繼續(xù)往下說(shuō)。隨后的事兒就大家都能猜到，可能是我廢話太多，亦或者 搶了那個(gè)主管的風(fēng)頭，讓人穿了小鞋，本來(lái)坐在電話前就可以一個(gè)一個(gè)咨詢的事兒，卻被主管要求非要親自跑腿，到每個(gè)供應(yīng)商那里咨詢，最后挑選出性價(jià)比最高的 機(jī)器設(shè)備。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有十天半個(gè)月是搞不定，正值炎熱酷暑，讓我一個(gè)大胖子每天外出奔波，真的是死的心都有了。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：性格開(kāi)朗、健談會(huì)幫助新人盡快適應(yīng)一個(gè)陌生的開(kāi)會(huì)環(huán)境。但是過(guò)于健談，影響主次關(guān)系，那就不好了，在會(huì)議中同上司和同事溝通討論的時(shí)候盡量多聽(tīng)，多問(wèn)，學(xué)會(huì)察言觀色，而不是早下決斷，這樣才能在會(huì)議上表現(xiàn)得如魚(yú)得水，贏得上司同事的好感和認(rèn)同。

新人開(kāi)會(huì)之針?shù)h相對(duì)型

本人巨蟹座MM一枚，據(jù)星座書(shū)的性格分析，相當(dāng)敏感、疑心甚重。我本也不以為然，誰(shuí)知真的挺準(zhǔn)的。當(dāng)我畢業(yè)后進(jìn)了公司接觸了陌生的環(huán)境，就總覺(jué)得四面八方都有人想暗地里做些什么。

最近幾次例會(huì)的時(shí)候，總覺(jué)得主管偏袒另外一個(gè)新來(lái)的人，明明每個(gè)地方我們都做得差不多，但是主管非要雞蛋里挑骨頭，褒她貶我。說(shuō) 我不夠成熟，處事缺乏判斷，思路不夠清晰太盲目下決斷，反而夸贊她當(dāng)機(jī)立斷，這實(shí)在是讓我太不舒服了。之后我就每次開(kāi)會(huì)都會(huì)故意去挑他的語(yǔ)病，他有什么意 見(jiàn)和想法我都盡量提出異議，讓大家一起討論。漸漸的我覺(jué)得身邊的同事都變了，背著我說(shuō)話，背著我討論事情。生活在這種被人孤立、被人指指點(diǎn)點(diǎn)的壓力下，我 只能盼望自己能早點(diǎn)閃人早點(diǎn)離開(kāi)這個(gè)鬼地方。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：會(huì)議中敢于提出反對(duì)意見(jiàn)，需要一定的勇氣，要反對(duì)得有謀、有理、有效，不要是趁莽夫之勇，不要都是反對(duì)無(wú)效，更 不能對(duì)人不對(duì)事。作為一個(gè)性格敏感的新人，自知敏感，那就在會(huì)議中應(yīng)該更多的敞開(kāi)心扉，主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，去了解他們對(duì)你真實(shí)的想法，坦誠(chéng)相待，這 樣才能解開(kāi)心結(jié)，解除誤會(huì)。而不是因?yàn)橐恍┱`會(huì)去處處算計(jì)別人，去頂撞去反對(duì)。于人于己都不是上上之策。

新人開(kāi)會(huì)之直言不諱型

我一直被朋友們認(rèn)為是很“直”的一個(gè)人，行事作風(fēng)都是直來(lái)直往型的，在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候，就因?yàn)槲业男愿穸噶隋e(cuò)誤。

我當(dāng)時(shí)是在一家食品公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)，剛進(jìn)去沒(méi)多久我就和部門(mén)一起開(kāi)會(huì)，討論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個(gè)二線城市中去，而事實(shí)上據(jù)我了 解，讓我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)推廣活動(dòng)并不符合當(dāng)?shù)厝说目谖叮?dāng)時(shí)公司投入了很多人力物力也未見(jiàn)起色，所以當(dāng)主管試探性的問(wèn)我意見(jiàn)時(shí)，我直言這個(gè)計(jì)劃是失敗的，當(dāng) 即主管的臉色就變得鐵青，因?yàn)槲覄傔M(jìn)公司不知道，這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展確實(shí)困難重重，但當(dāng)時(shí)正是上司力排眾議，才把它做下來(lái)的，現(xiàn)在被我一個(gè)初出茅廬的小朋友當(dāng) 著同事的面批得體無(wú)完膚，主管的臉色自然不好看。

在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中主管沒(méi)給我穿小鞋我已經(jīng)“阿彌陀佛”了！所以雖然一開(kāi)始實(shí)習(xí)躊躇滿志，想要讓公司求著我留下，但是后來(lái)三個(gè)月實(shí)習(xí)期滿，我也只能灰溜溜的走了。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：會(huì)議上應(yīng)該多發(fā)表意見(jiàn)當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但當(dāng)新人剛剛進(jìn)公司，什么都不了解就貿(mào)然直說(shuō)一些負(fù)面的意見(jiàn)，未免就不太妥當(dāng) 了。這樣做，第一你不了解整個(gè)情況，你的發(fā)言不見(jiàn)得你就是正確的；第二還容易得罪人，說(shuō)出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開(kāi)會(huì)初期，先觀察同事 的舉動(dòng)，等到摸清開(kāi)會(huì)流程、同事習(xí)慣后再開(kāi)口。

新人開(kāi)會(huì)之高深莫測(cè)型

作為一名雜志編輯，開(kāi)會(huì)是最避免不了的，每次選題會(huì)都是大家集思廣益、思維大碰撞的時(shí)候。但當(dāng)我剛到這個(gè)環(huán)境，有的時(shí)候盡管有了好的想法，礙于同事們個(gè)個(gè)咄咄逼人的樣子，我也常常把想法憋在心里。

在一次周例會(huì)上，討論下期雜志的選題，最后還剩兩頁(yè)空缺，編輯們也再?zèng)]有好的構(gòu)思了，于是主編表示暫時(shí)擱置，明天繼續(xù)討論。實(shí)際 上關(guān)于空白部分，開(kāi)會(huì)時(shí)我心中已經(jīng)暗暗有了好的想法，于是我在會(huì)后找到總編，向他提意見(jiàn)這兩頁(yè)可以怎樣做，同時(shí)開(kāi)會(huì)中某位編輯的想法中有哪些錯(cuò)誤。主編表 示我的意見(jiàn)確實(shí)都不錯(cuò)，并當(dāng)即采納了我的意見(jiàn)，于是我每次開(kāi)完會(huì)后都會(huì)去找主編再做一番交流，本以為這是個(gè)讓主編賞識(shí)我的方法，結(jié)果主編對(duì)我一次比一次更 不耐煩了，最后甚至躲著我了。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：明明可以開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)的卻不說(shuō)，背后悄悄跟上司或老板說(shuō)，這樣的行為千萬(wàn)要不得。無(wú)論你是緊張、還是其他原因，都容易被同事誤會(huì)在背后搞小動(dòng)作，新人在一個(gè)新環(huán)境下，不該說(shuō)的話確實(shí)不能亂說(shuō)，但當(dāng)會(huì)議上詢問(wèn)你意見(jiàn)時(shí)，你還是可以大膽說(shuō)出你的想法。

新人開(kāi)會(huì)之阿諛?lè)畛行?/p>

由于之前公司的領(lǐng)導(dǎo)非常強(qiáng)勢(shì)，每次開(kāi)會(huì)都不讓別人有反駁的機(jī)會(huì)，所以在換了一個(gè)新公司以后，我也想當(dāng)然的認(rèn)為，“開(kāi)會(huì)，只要跟著領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)就好。”

所以每次開(kāi)會(huì)，每當(dāng)同事提出一個(gè)意見(jiàn)，我就先看領(lǐng)導(dǎo)臉色，他表示滿意的我就跟著夸贊幾句，他對(duì)此有疑惑的，我也跟著搖頭，久而久 之，每當(dāng)每次會(huì)議上有什么議題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)再問(wèn)我意見(jiàn)時(shí)，我總說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我沒(méi)意見(jiàn)。”我本以為這是比較穩(wěn)妥的明哲保身法，可是最近我隱約聽(tīng)到同事在背后議論 我是“領(lǐng)導(dǎo)的跟屁蟲(chóng)”，說(shuō)我只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，一點(diǎn)都不會(huì)思考。

無(wú)憂點(diǎn)評(píng)：如果領(lǐng)導(dǎo)都想到了，那么還要開(kāi)會(huì)做什么呢，開(kāi)會(huì)的目的就在于集思廣益，一味附和只會(huì)顯得你沒(méi)有想法。作為新人，可以適當(dāng)放開(kāi)膽量，提出一些意見(jiàn)，會(huì)上采不采用倒在其次，最主要讓別人看到，雖然你只是個(gè)新人，但是你主動(dòng)思考了，你也能有自己的意見(jiàn)。

新人剛進(jìn)公司，對(duì)公司或部門(mén)的會(huì)議并不熟悉，所以應(yīng)對(duì)方法也各有各型，并非上述應(yīng)對(duì)方法全然錯(cuò)誤，但畢竟開(kāi)會(huì)不是一個(gè)在戰(zhàn)斗，行 事作風(fēng)還需多考慮考慮。雖然面對(duì)開(kāi)會(huì)，各人有各人的想法，但有些開(kāi)會(huì)禮儀仍是共通的，無(wú)論新人還是老人，都有開(kāi)會(huì)的一套基本規(guī)范需要遵守，下附開(kāi)會(huì)禮儀的 基本小貼士，以供參考——

1.開(kāi)會(huì)之前，要對(duì)開(kāi)會(huì)議題、開(kāi)會(huì)內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。不要等到臨開(kāi)會(huì)時(shí)才匆匆忙忙準(zhǔn)備。你的態(tài)度應(yīng)該是從容就緒的，不要顯得慌慌張張。

2.開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí)，切不可讓其他人等你。如果早到了，可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)和其他與會(huì)者作自我介紹，聯(lián)絡(luò)感情。

3.如果會(huì)議因故推遲了，不要顯得不耐煩，可以適時(shí)與周?chē)私徽劊男┡c主題相關(guān)的事或時(shí)下流行的話題。

4.當(dāng)?shù)谝淮伍_(kāi)會(huì)不清楚會(huì)議排座時(shí)，不要坐在正面面對(duì)會(huì)議室門(mén)口的座位上，因?yàn)槟鞘峭ǔ５摹皶?huì)議主席”位，也就給會(huì)議中最重要的人坐的。

5.開(kāi)會(huì)時(shí)要勤記錄。記下討論事件和討論意見(jiàn)，就算事不關(guān)己也應(yīng)適當(dāng)記錄，以備不時(shí)之需。開(kāi)會(huì)時(shí)絕不要因無(wú)聊而打盹，也不要玩手機(jī)，這是對(duì)開(kāi)會(huì)人的不尊重，同時(shí)也會(huì)給自己留下不好的印象。

6.如果在開(kāi)會(huì)中需要發(fā)言，應(yīng)該在發(fā)言前將發(fā)言的內(nèi)容和資料再過(guò)一遍，如果需要用到其它輔助設(shè)備的話也應(yīng)事先檢查一下，以便發(fā)言能夠順利無(wú)阻。有重要的數(shù)據(jù)也要事先就分發(fā)給各位參與人員。

7.雙方觀點(diǎn)有爭(zhēng)議時(shí)，也要注意控制自己的脾氣。粗暴否定是粗俗無(wú)禮的，你可輕松搖頭或在對(duì)方說(shuō)完話之后，做一番平靜的評(píng)論，以顯示不認(rèn)同。在與其它部門(mén)或客戶開(kāi)會(huì)時(shí)，更要注意用字的準(zhǔn)確度，“我”是代表個(gè)人，而“我們”則是代表公司、團(tuán)體或某些人。（完）

第三篇：新人開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

例會(huì)發(fā)言稿

各位專(zhuān)家、同仁大家好！

今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)，確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，今天檢查我二標(biāo)段主要有幾點(diǎn)缺陷，我施工方馬上督促整改，也強(qiáng)調(diào)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工員要加強(qiáng)管理，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次不要出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。我就說(shuō)這么多，謝謝大家。二o一三年十二月十二日

職工代表大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！

我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)照、支持和鼓勵(lì)，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來(lái)發(fā)生令人無(wú)比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。

我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)公司的過(guò)硬本領(lǐng)，做出新的貢獻(xiàn)，我們要牢固樹(shù)立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認(rèn)真慣徹建設(shè)局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識(shí)，努力創(chuàng)建精品工程。

我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會(huì)更美好，更加輝煌。謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家大家好！

今天是隆平國(guó)際24#樓主體工程竣工驗(yàn)收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、簽證，本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，我代表公司評(píng)定該主體工程為合格，可進(jìn)行下道工序施工。如個(gè)別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！

工地開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

各位班組一值以來(lái)對(duì)我們項(xiàng)目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時(shí)各位都比較忙，趁今天下雨特意請(qǐng)大家到一起開(kāi)一個(gè)會(huì)，主要是建設(shè)單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們?cè)瓉?lái)在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，罰款貳仟元，也要制定一個(gè)管理罰款方案。

月季度檢查發(fā)言稿

各位人領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家大家好！

今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標(biāo)段質(zhì)量缺陷也不少，不過(guò)總的來(lái)講，通過(guò)上次檢查以后，我項(xiàng)目部制定了獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也加強(qiáng)了管理，質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹(shù)立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識(shí)，確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務(wù)。我就說(shuō)這么多，謝謝大家。篇二：年會(huì)優(yōu)秀新人發(fā)言稿

年會(huì)優(yōu)秀新人發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是xxx，來(lái)自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當(dāng)然，我也必須得感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事，給我一個(gè)這么難得的機(jī)會(huì)與大家面對(duì)面地交流，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我的極大鼓勵(lì)，謝謝大家！2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個(gè)大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時(shí)間已然從我們的指縫中悄然溜走，時(shí)光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在這飛逝的歲月時(shí)光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，我們收獲了怎樣的財(cái)富，我們又保留了怎樣的心情去進(jìn)行這未來(lái)的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！

十幾年的學(xué)生時(shí)代已然遠(yuǎn)去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學(xué)生到公司職員，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上獨(dú)立了，在思想上更加成熟了，在行為作風(fēng)上也開(kāi)始嚴(yán)謹(jǐn)了。這樣的轉(zhuǎn)變讓我激動(dòng)，也讓我心存感激。

在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因?yàn)榍胺竭€有很長(zhǎng)的路需要走，未來(lái)還有很多事情需要去擔(dān)當(dāng)。我們剛邁出校園踏入社會(huì)，如何盡快褪去學(xué)生時(shí)代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習(xí)，盡快學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，如何將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問(wèn)題。我目前還有很多的不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的淡忘、動(dòng)手能力的匱乏、思考問(wèn)題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉(zhuǎn)變與提升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓(xùn)的展開(kāi)，幫助著我迅速提升。同時(shí)，yyy又以?shī)^發(fā)向上和積極進(jìn)取的年輕姿態(tài)引領(lǐng)著我們闊步前進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)去展示自己，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進(jìn)，與yyy齊步前進(jìn)！

最后，我想說(shuō)的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，前途似錦，合家歡樂(lè)！謝謝大家！

優(yōu)秀新人：xxx 年 月 日篇三：開(kāi)會(huì)為什么要發(fā)言

開(kāi)會(huì)，是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。會(huì)議室就像是跑馬場(chǎng)——在眾目睽睽之下，每個(gè)參與者都能在同一起跑線上，得到展示自己的公平機(jī)會(huì)。

讓領(lǐng)導(dǎo)和n多同事同時(shí)停下手中的工作聽(tīng)你說(shuō)話，這樣的事在職場(chǎng)里并不是隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。因此，學(xué)習(xí)如何在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不僅可以迅速提升你的職場(chǎng)形象，甚至還可能獲得意想不到的“額外獎(jiǎng)勵(lì)”。

你代表的不是自己而是所在崗位

會(huì)議的類(lèi)型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來(lái)無(wú)外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。先說(shuō)第一種。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的一種形式，是不同分工的合作者之間通過(guò)交流達(dá)到信息共享的過(guò)程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷(xiāo)售人員講解產(chǎn)品的性能和賣(mài)點(diǎn)；市場(chǎng)部需要通過(guò)會(huì)議，向銷(xiāo)售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐；而銷(xiāo)售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì)議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。

這時(shí)候，無(wú)論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。

例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息；辦公室里專(zhuān)業(yè)電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)；高考前，班主任老師通常要召集家長(zhǎng)們開(kāi)個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng)；或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽?jī)卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。

再來(lái)看第二種。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規(guī)流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見(jiàn)。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，都希望通過(guò)溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果。

無(wú)論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調(diào)”下去的話。

言不及義空話套話都是忌

冗長(zhǎng)的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失。日本太陽(yáng)工業(yè)公司曾經(jīng)算過(guò)這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開(kāi)會(huì)人數(shù)×開(kāi)會(huì)時(shí)間（小時(shí)）。之所以平均工資要乘以3，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍；而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來(lái)計(jì)算。

效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一。所以籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。

如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰(shuí)？自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)？會(huì)議內(nèi)容大致是什么？會(huì)議要解決什么問(wèn)題？針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題。

聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門(mén)。一次開(kāi)會(huì)，不

知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì)場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。

在會(huì)議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張?jiān)僬f(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn)。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開(kāi)論述。

別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時(shí)候，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認(rèn)真聆聽(tīng)別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說(shuō)了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認(rèn)真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗洠跁?huì)議過(guò)程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。至于那些被別人搶先提到過(guò)的內(nèi)容，其實(shí)也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時(shí)候，盡可能地用三言兩語(yǔ)概括核心觀點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)”，或者“在這個(gè)問(wèn)題上，我特別贊同××的意見(jiàn)”。這種對(duì)他人發(fā)言的承接，不僅能強(qiáng)化自己的觀點(diǎn)，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會(huì)議上有準(zhǔn)備、專(zhuān)注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見(jiàn)的良好職場(chǎng)形象。

承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任

有句話說(shuō)，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情。依照這個(gè)邏輯，除了“正確地說(shuō)話”之外，恰當(dāng)?shù)剡x擇說(shuō)話時(shí)機(jī)也是一次成功的會(huì)議發(fā)言的關(guān)鍵。發(fā)言的時(shí)機(jī)選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置。

在決議形成之前，核心成員或者意見(jiàn)領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài)，而他們的意見(jiàn)往往會(huì)決定整個(gè)會(huì)議的走勢(shì)。接下來(lái)說(shuō)話的是資深員工，他們會(huì)針對(duì)先前發(fā)言者提出的意見(jiàn)做進(jìn)一步闡釋?zhuān)蚴琴澩蚴俏竦靥岢霾煌捶āＨ缓蟛泡喌叫氯耍@時(shí)留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見(jiàn)解。到了會(huì)議的最后階段，團(tuán)隊(duì)大佬會(huì)根據(jù)大家的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。

實(shí)際上，發(fā)言的時(shí)機(jī)更像一個(gè)“潛規(guī)則”——沒(méi)有成文的規(guī)定，卻實(shí)實(shí)在在地存在于每一間會(huì)議室里。試想一下，如果一個(gè)有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì)議后半段表態(tài)“同意，沒(méi)意見(jiàn)”，很可能會(huì)被認(rèn)為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正；相反，如果一個(gè)職場(chǎng)新人在眾目睽睽之下第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。

如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機(jī)，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見(jiàn)到底有怎樣的影響力。在此基礎(chǔ)上，你才能通過(guò)對(duì)發(fā)言時(shí)機(jī)的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這么說(shuō)起來(lái)，職場(chǎng)新人要想在會(huì)議上一鳴驚人，確實(shí)存在一些難度。作為菜鳥(niǎo)，更切實(shí)可行的做法是，在會(huì)議之前認(rèn)真準(zhǔn)備，在會(huì)上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)；在需要自己說(shuō)話的時(shí)候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，不必過(guò)分謙卑，更不能過(guò)于自信。至于那些憋著通過(guò)一次會(huì)議躥紅的年輕人，雖然這種進(jìn)取心值得肯定，但切忌不能從一開(kāi)始就盯著別人這兒說(shuō)得不對(duì)那兒說(shuō)得不好。會(huì)議室里確實(shí)

有可能給新人提供機(jī)會(huì)，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過(guò)猛，傷及他人，讓自己在職場(chǎng)起步階段就陷入困境。

隨機(jī)應(yīng)變是一種能力

會(huì)議室是職場(chǎng)生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關(guān)系，每個(gè)人對(duì)同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì)被集中在小小的一張會(huì)議桌上。面對(duì)層出不窮的狀況，如何隨機(jī)應(yīng)變從容應(yīng)對(duì)，是對(duì)情商的重大考驗(yàn)。

在會(huì)議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時(shí)候，用怎樣的方式表達(dá)才是更重要的。尤其是在意見(jiàn)相左時(shí)。

某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會(huì)議，在會(huì)上同時(shí)有幾位同事就你的發(fā)言提出反對(duì)意見(jiàn)，使你很難堪，你該怎么辦？當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)答案無(wú)外乎“虛心聽(tīng)取大家的不同意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個(gè)尷尬的場(chǎng)景中，那幾位提出反對(duì)意見(jiàn)的同事是不是也有做得不妥的地方呢？

當(dāng)別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對(duì)、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動(dòng)聲色。輪到你說(shuō)話時(shí)，首先要提到的不是“我不贊同??”，而是在對(duì)方的發(fā)言中，尋找你和他可以達(dá)成共識(shí)的部分。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?jiàn)，既達(dá)到了討論的目的，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事。

而所謂“恰當(dāng)?shù)姆绞健保褪钦f(shuō)話的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。試著在開(kāi)場(chǎng)白里，向那位和你意見(jiàn)相左的同事說(shuō)“我認(rèn)為××提到的這種方式很獨(dú)特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝××對(duì)我工作的關(guān)注”。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話的時(shí)候就必須體察周?chē)臍夥蘸蛯?duì)方的情緒——是該直抒胸臆，還是點(diǎn)到為止，或者暫時(shí)擱置。

總之，要把握一個(gè)原則：針對(duì)事，而非針對(duì)人。畢竟，人在職場(chǎng)，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個(gè)新的想法。畢竟，破壞總是比建設(shè)來(lái)得容易，只破不立并不能解決問(wèn)題。

在會(huì)議中發(fā)言時(shí)還有個(gè)小技巧。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，他們讓發(fā)言者頻頻注視會(huì)場(chǎng)上的某一個(gè)人。試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會(huì)覺(jué)得自己必須有所反饋——或是頻頻點(diǎn)頭，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補(bǔ)充意見(jiàn)。

這個(gè)試驗(yàn)告訴我們，在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，可以一邊進(jìn)行自己的闡述，一邊注視著會(huì)場(chǎng)里的聽(tīng)眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項(xiàng)工作成敗的“主要聽(tīng)眾”，把自己和他們的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起，這樣沒(méi)準(zhǔn)兒會(huì)取得意想不到的發(fā)言效果。

第四篇：職場(chǎng)禮儀：開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)該選擇哪個(gè)位置？

1.當(dāng)過(guò)去的爭(zhēng)論對(duì)手就座時(shí)，雙方常常都會(huì)坐在彼此的對(duì)面;

2.當(dāng)你一段發(fā)言結(jié)束后，緊跟著自由發(fā)言的人往往不是贊成你的，而是持反對(duì)意見(jiàn)的人;

3.主持會(huì)議的人影響力小的時(shí)候，與會(huì)者經(jīng)常愛(ài)和對(duì)面的人閑聊，反之，與會(huì)者愛(ài)與相鄰的人閑聊。

以上三個(gè)心理規(guī)律，被稱作“斯汀澤現(xiàn)象“。仔細(xì)掌握這個(gè)現(xiàn)象，對(duì)于我們了解與會(huì)人員的心理非常有幫助。

比如：即使還有別的空座，但一個(gè)人卻執(zhí)意坐到你的對(duì)面，可以肯定的是，他對(duì)你懷有強(qiáng)烈的對(duì)立情緒，對(duì)你即將發(fā)表的談話、演說(shuō)等等，對(duì)方準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行猛烈的反 駁。而選擇坐到你旁邊的人，一般是對(duì)你親切的人。所以，面對(duì)自己非常怵頭的對(duì)手，避免與之正面交鋒的辦法就是選擇坐在他的側(cè)面。

坐在對(duì)方的側(cè)面也必須注意，盡可能坐在對(duì)方的左側(cè)。因?yàn)椋说挠夷X控制人的感情，右腦控制著左邊的身體，因此，左半邊臉?lè)浅Ｈ菀琢髀冻鲆粋€(gè)人的真實(shí)情感，所以，當(dāng)你坐到一個(gè)人的左側(cè)時(shí)，你既可以清楚地捕捉對(duì)方的真實(shí)情感，又可以將自己情感薄弱的左半邊臉“隱藏“起來(lái)，讓對(duì)方看不到，避免被對(duì)方讀出自己的內(nèi) 心秘密。

第五篇：職場(chǎng)新人

如果你在公司是個(gè)新人，請(qǐng)做到以下40點(diǎn)：

1、不論你住得多么遠(yuǎn)，每天早上最少提前10分鐘到辦公室，如果是統(tǒng)一班車(chē)，也應(yīng)提前5分鐘趕到候車(chē)點(diǎn)。上班不遲到，少請(qǐng)假。

2、在任何地方，碰到同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要誠(chéng)懇。

3、在車(chē)上，要主動(dòng)給年長(zhǎng)者、領(lǐng)導(dǎo)、女同事讓座。不要與任何人爭(zhēng)上車(chē)先后、爭(zhēng)座位。

4、進(jìn)入辦公室應(yīng)主動(dòng)整理衛(wèi)生，即使有專(zhuān)職清潔工，自己的辦公桌也要自己清理。這一切都應(yīng)在上班時(shí)間正式開(kāi)始前完成。

5、早餐應(yīng)在辦公室之外的地方、上班開(kāi)始前的時(shí)間里完成。

6、每天工作開(kāi)始前，應(yīng)花5至10分鐘時(shí)間對(duì)全天的工作做一個(gè)書(shū)面的安排，特別要注意昨天沒(méi)完成的工作。

7、每天都要把必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、必須同別人商量研究的工作安排在前面。

8、找領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)、聯(lián)系工作，應(yīng)事前預(yù)約，輕聲敲門(mén)，熱情打招呼。

9、上班時(shí)間，不要安排處理私事的時(shí)間，特殊情況須提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

10、工作需要之外，不要利用工作電腦聊天、游戲、看新聞。

11、不可利用工作電話聊天。即使是工作需要通話，也應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，禮貌用語(yǔ)。

12、在辦公室說(shuō)話做事，都不應(yīng)發(fā)出太大的聲音，以不影響他人工作為宜。

13、每天上班前都要準(zhǔn)備好當(dāng)天所需要的辦公用品。不要把與工作無(wú)關(guān)的東西帶進(jìn)辦公室。

14、下班后，桌面上、電腦里不要放置工作文件、資料。下班前，應(yīng)加密、上鎖、關(guān)閉電源等，下班不早退。

15、除必須隨身攜帶的外，不要把工作文件、材料、資料、公司物品等帶回宿舍。

16、除工作需要外，與自己工作相關(guān)的技術(shù)、信息不能輕易告訴別人，哪怕是同事、領(lǐng)導(dǎo)。

17、與別人同住一室，應(yīng)注意寢室和個(gè)人衛(wèi)生，充分尊重別人的生活習(xí)慣，彼此互相信任，友好相處。

18、因公出差時(shí)，要絕對(duì)服從公司的人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作安排，不提與工作無(wú)關(guān)的要求，不借機(jī)辦私事。

19、出差在外，應(yīng)禮貌待人，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、合作方見(jiàn)面、分手都要主動(dòng)握手、問(wèn)好、告別。

20、與他人溝通、合作、交流、談判時(shí)，須注意說(shuō)話的語(yǔ)速和聲調(diào)，不宜過(guò)快過(guò)大，更不能情緒失控造成不良后果。

21、與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友一道乘車(chē)外出時(shí)，應(yīng)禮貌后讓?zhuān)S手關(guān)好車(chē)門(mén)。

22、與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友一同赴宴時(shí)，應(yīng)禮貌讓座，必要時(shí)還應(yīng)協(xié)助服務(wù)員做一些事情。

23、酒席上應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、年長(zhǎng)者、女士，禮貌敬酒，控制飲酒，嚴(yán)禁過(guò)量。

24、與領(lǐng)導(dǎo)一同外出，遇事在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話之前不宜搶險(xiǎn)說(shuō)話，多幫忙不添亂。

25、拜訪領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、朋友時(shí)，對(duì)受到的熱情接待應(yīng)及時(shí)表示感謝。遇到條件、環(huán)境不好或接待不熱情時(shí)，不要提出額外的要求，26、除非一個(gè)人獨(dú)處，否則不要在上班時(shí)間和公共場(chǎng)合玩手機(jī)或頻繁發(fā)短信、打電話。

27、要堅(jiān)持學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，每天睡覺(jué)前學(xué)習(xí)半小時(shí)最少10分鐘。天天堅(jiān)持，不論在什么地方。

28、要堅(jiān)持接受新的信息，每天看電視半小時(shí)或閱讀主流、專(zhuān)業(yè)報(bào)紙半小時(shí)或上網(wǎng)瀏覽半小時(shí)。堅(jiān)持不懈，但應(yīng)在下班后的時(shí)間。

29、即使不是工作需要，也應(yīng)定期與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通、交流。

30、關(guān)注公司、部門(mén)工作與發(fā)展，如有想法和建議，應(yīng)及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向上級(jí)乃至最高層反映。

31、適時(shí)總結(jié)自己的工作和生活，適當(dāng)規(guī)劃一段時(shí)期內(nèi)的個(gè)人工作和生活。

32、同事、領(lǐng)導(dǎo)、朋友的紅、白喜事，不應(yīng)縮手縮腳，但也不宜太過(guò)張揚(yáng)。

33、定期同家人、同學(xué)、老師、朋友聯(lián)系，互通工作、生活信息。

34、生活盡量有規(guī)律，飲食均衡保證營(yíng)養(yǎng)，平時(shí)穿著簡(jiǎn)潔大方。如有工作裝，必須按要求著裝。不要穿不干凈、有補(bǔ)丁的衣服上班、會(huì)客、出差。

35、注意個(gè)人儀表，定期理發(fā)、剃須，天天擦鞋。

36、如果工作不能按時(shí)完成或出現(xiàn)意外，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，尋求新的解決方法，盡量避免損失。

37、生活發(fā)生困難時(shí)，要及時(shí)需求同事或公司的幫助。

38、生病不能上班時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)假，積極治療，必要是尋求朋友幫助。

39、要養(yǎng)成主動(dòng)干工作、簡(jiǎn)單過(guò)生活、結(jié)識(shí)好朋友的良好習(xí)慣。

40、以出色達(dá)成工作目標(biāo)為準(zhǔn)則，不要給自己額外的壓力，要學(xué)會(huì)享受工作、享受生活。

職場(chǎng)上打拼的你，也許象愛(ài)因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對(duì)獨(dú)特，為什么在別人眼中依舊是無(wú)足輕重？想想這是什么原因造成的？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你會(huì)成為上司眼中不可缺少的重磅人才。

1、早到：別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。

2、不要過(guò)于固執(zhí)：工作時(shí)時(shí)在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時(shí)，不妨視之為考驗(yàn)。

3、苦中求樂(lè)：不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。

4、立刻動(dòng)手：接到工作要立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢(qián)買(mǎi)不到的。

5、謹(jǐn)言：職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。

6、亦步亦趨跟主管：上司的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來(lái)得重要。

7、榮耀歸于上司：即讓上司在人前人后永遠(yuǎn)光鮮。

8、保持冷靜：面對(duì)任何狀況都能處之泰然的人，一開(kāi)始就取得了優(yōu)勢(shì)。老板、客戶不僅欽佩那些面對(duì)危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問(wèn)題的人。

9、別存在太多的希望：千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照你的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備。

10、決斷力要夠：遇事猶豫不決或過(guò)度依賴他人意見(jiàn)的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。