第一篇：夯實職代會在現代企業制度中的地位

夯實職代會在現代企業制度中的地位

http://.cn 2005年04月22日08:24 工人日報天訊在線

全心全意依靠職工群眾，探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑，這對于我們認真履行好出資人職責，在推動好中央企業改革發展的實踐中始終堅持以人為本，貫徹“三個代表”重要思想和落實“依靠”方針，調動好廣大職工的積極性，維護好他們的根本利益，具有十分重要的現實意義。

職工代表大會是職工民主管理的基本形式，是我國的根本政治制度在國有企業的具體體現，也是落實“依靠”方針的重要載體。實踐表明，正確發揮職代會的作用，有利于調動廣大職工的積極性、有利于優化企業改革發展穩定的環境；相反，弱化職代會職能甚至取消職代會，既不合法，也勢必影響企業改革發展的進程。

一、進一步夯實職代會制度在現代企業制度中的基礎地位

在我們國家，職工具有國家的主人和企業重大利益相關者的雙重身份。職工的勞動權益、經濟利益、參與企業管理的民主政治權利集中體現在職代會職權之中。職工有權通過職代會等途徑，參加企業的民主管理和民主監督，而且我們也應從領導、法律和群眾等角度為職代會制度提供堅實基礎和有力保證。為此，一是要堅持黨的領導。按照黨中央關于社會主義民主政治和政治文明的根本要求，切實推進和加強以職工代表大會為基本形式的職工民主管理；二是要強化職代會制度的法律保障。我國《憲法》規定：“國有企業依照法律規定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理?！薄豆ā?、《勞動法》、《企業法》、《公司法》等多部法律都對職工民主管理作出具體規定。這就是職工民主管理的基本法律依據。當前，應力促對職工代表大會的立法工作；三是要調動廣大職工群眾參與民主管理的積極性，夯實職代會制度的群眾基礎。在中央企業改革發展、建立現代企業制度的進程中，引導職工積極有效地參與企業民主管理。

二、按照規范法人治理結構的要求，正確把握職代會與股東會、董事會和監事會的關系現代企業制度下，股東會、董事會、監事會和經營管理者之間形成企業的權力機構、決策機構、監督機構、經營管理之間的制衡機制。股東會是權力機構；職代會是職工行使民主管理權利的機構。股東會與職代會不能相互取代。在實際操作中，為確保企業重大經營決策正確、科學，應首先召開職代會，組織職工代表討論決策方案，聽取他們的意見和建議，在采納職工的合理建議、對方案進行完善后，再召開股東大會；在職工切身利益上，要把握好職代會與董事會的平等協商關系，對涉及職工切身利益的工資分配、勞動保護、福利待遇等方面的分配方案，應先交職代會或職工大會討論，修改完善后再提交董事會決策；在評聘干部工作中，要把握好職代會民主監督與監事會監督、董事會正當行使職權的關系，把職代會民主評議結果作為評聘企業干部的重要依據。

三、進一步明確并落實職代會職權

一是落實知情參與權。職工代表大會對企業年度生產經營和工作計劃、企業重大問題、經營管理方向、生產技術革新等重要決策和涉及職工根本利益的問題有知情參與權。要通過職代會進行參與、監督，然后統一職工的思想認識。

二是落實審議通過權。按照有關法律、法規的規定，集體合同草案、工資協議草案、企業改制方案、勞動管理制度及其它重要規章制度，應提交職工代表大會討論通過，否則視為無效。

三是落實評議監督權。職工代表大會對企業高中級經營管理人員進行評議，提出獎懲和任免建議；對職工董事、職工監事和參與集體協商、工資談判的職工代表進行評議，提出意見和建議；對企業為職工辦理社會保險的情況及執行國家有關法律、法規的情況進行監督。四是落實選舉、罷免和推薦權。由職工代表大會選舉或者罷免參加集體協商、工資談判的職工代表以及職代會專門小組的負責人；設職工董事、職工監事的企業，由職代會選舉和罷免職工董事、職工監事。對上級表彰的勞動模范和先進工作者，職代會有推薦權。

四、將加強職代會自身建設與促進企業科學管理相結合股東會是產權清晰、權責明確的主要體現形式，職代會是實現管理科學的重要途徑，是現代企業制度不可或缺的有機組成部分。在完善企業法人治理結構的同時，應充分發揮職代會制度在企業管理中的科學化、民主化作用，民主管理，群策群力，促進企業投資者、經營管理者和職工在企業生產經營發展中的統一和協調。我們應在繼承的基礎上，不斷創新和完善職代會的組織機制，工作機制，改進審議辦法，實行職代會會前申報、會中分項審議、分項表決制度，促進企業科學管理。

精心打造“四個平臺” 全力推進司務公開

[湛江]加入時間：2007-8-15 14:24:43點擊：1332

近兩年來，廣墾糖業華海公司認真貫徹落實《關于進一步規范廠（場）務公開工作通知》精神，不斷加大司務公開工作力度，精心打造“四個平臺”，全面提升司務公開水平，使司務公開成為職工參與公司管理、密切干群關系、穩定職工隊伍、構建和諧華海的重要舉措。最近，公司作為湛江農墾局的示范單位通過了省農墾總工會的場務公開民主管理貫徹標準化認證驗收。

一、突出核心，打造增強司務公開聚心力的平臺。

常言道：“人心齊、泰山移”。一個企業的“人心”，就是職工群眾的根本利益。發展生產力，提高企業的經濟效益，最根本的目的就是調動廣大職工的工作積極性，從而凝聚起支撐企業改革發展的“人心”。華海公司推進司務公開的核心就是要統一思想，凝聚人心，為企業的改革發展、為建設和諧企業凝聚強大的動力。為此。公司把司務公開作為企業發展戰略的重要內容來抓。一是加強學習，提高認識。近兩年來，公司認真組織干部職工學習《關于在國有企業集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》、《廣東省廠務公開條例》、《湛江農墾局領導干部十項管理規定》等文件精神，印發有關學習資料，公司、分公司、生產隊三級參加學習人數達2500多人。通過學習，進一步提高了廣大干部職工對開展司（隊）務公開的重要性和緊迫性的認識。二是成立機構，加強領導。公司成立了司、隊兩級的司務公開工作領導小組。公司成立了由董事長任組長，黨委書記任副組長，公司副職領導和各部門的主要負責人為成員的領導機制。各分公司、生產隊也相應成立了67個隊務公開工作領導小組，以加強對司（隊）務公開工作的領導。并明確了“黨委統一領導、行政主

體到位、紀檢監督檢查、工會積極運作、職工積極參與”的領導體制和工作機制。三是執行規定，明確要求。認真貫徹執行《廣東省廠務公開條例》，明確了司務公開的原則、內容、形式、程序和要求，使司務公開的組織、目標、措施、效果更好地落實。如今司務公開使職工更清楚明了公司的發展目標和方向，更加關注集體利益和崗位效益，收到了統一思想、凝聚人心、相互溝通的效果。

二、突出關鍵，打造改善司務公開環境的平臺。

“敢于公開、不怕公開、真心實意地公開”，是搞好司務公開的關鍵，也是華海公司開展司務公開的一條鐵定的紀律要求。為此，華海公司建立起了多層次、多渠道的司務公開形式。一是完善公開制度。堅持職代會制度、黨政工聯席制度、董事會例會制度、公開承辦制度、簽約責任制度、檢查督促制度、考核評比表彰制度、公示制度等十幾項公開制度。特別是堅持把職代會作為司務公開的基本載體和主渠道，公司每年都堅持開好職工代表大會，落實好職代會的五項職權。幾年來，凡是公司重大事項和決策都在職代會上公開討論、決定和通過，不搞臨時決議。對于企業的日常大事都通過召開董事會、黨委會、黨政聯席會、中層干部會進行公開。二是豐富公開形式。通過設立公開欄，把公司的重大事項及涉及到職工利益的事情進行張貼公開。如在公開欄上設置生產經濟指標、財務收支等21項司務公開和10大項12小項的隊務公開內容。此外，還通過自辦的《華海報》、調頻廣播、辦公例會、領導民主接待日，民情信箱、大小會議等來公開。通過以上各種形式的公開，保證司務公開內容的及時、持久和司務公開范圍的透明化和最大化，體現了現代企業管理的需要，也維護了廣大職工參與公司管理的民主權力。

三、突出重點，打造解決熱點、難點問題的平臺。

華海公司把企業改革的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點問題作為推進司務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題，企業改革發展的問題，黨風廉政建設的問題，作為司務公開的重要內容，促進司務公開向企業管理領域延伸。一是抓重點，化解職工群眾的疑慮。近幾年來，華海公司十分重視職工群眾的切身利益問題，對職工的社保、低保、特困職工子女上學、困難職工救助、水庫移民政策扶持、稅費改革等，都通過公示的形式向社會和廣大職工群眾全面公開，特別是水庫移民的后期政策扶持和稅費改革，通過移民身份的驗證、出臺稅改方案、發放調查表、反復核對、資金發放等進行了多榜公示，做到不漏一個，不錯一個，各項工作實現“零投訴”。通過核實、公開，公司有119戶共348名水庫移民享受到政策扶持；今年的稅費改革，公司向農工讓利300萬元，平均每個農工受益1000元。二是抓難點，增強干部職工辦好企業的信心。華海公司加大了改革的力度，通過結構調整、機構改革等重大舉措，企業煥發出生機和活力。公司三年來分別實現利潤1706.2萬元、2397.1萬元和2569萬元，負債率由63.3%下降至48.8%，職工年均收入由8550元提高到12000元。2004年前，公司甘蔗單產偏低，主要原因是集體承包土地多和甘蔗價格低，導致土地投入大產出少。2004年，公司調整了經營政策，實行以工扶農，向甘蔗生產讓利440多萬元，極大地激發了甘蔗經營者的工作熱情，蔗園由過去的粗放管理變為集約管理，使甘蔗達到了最佳的生長狀態，2004跨2005年榨季，公司兩個農業分公司共生產原料蔗33.05萬噸，比上榨季多產32216噸，公司、生產隊、承包者三者均取得了較好的經濟效益。鑒于2001年轉讓經營權給公司職工的茶園，職工股東對其投入不足，管理不到位，茶葉產

量逐年下降，影響公司茶葉產量、質量和品牌聲譽的實際情況，公司對已轉讓經營權的6882.37畝開采茶園進行收購，并通過制定茶園管理的優惠措施、召開茶園管理現場會、公開退還股金等，調動干部茶工管好茶園、多采優質茶青的積極性。2006年，在公司內公開選拔基層后備干部，從報名、資格審核、筆試、面試、民意推薦和考核評定，每道程序都進行公開，推進人事制度改革。這次公開選拔，參加應聘的62人，有24人被列入基層后備干部人才庫名單，其中已有14名被聘用為見習副隊長、黨支部副書記。這些重大的改革措施，使廣大干部職工看到公司改革的希望，增強了公司發展的信心。三是抓焦點，樹立黨員干部的良好形象。華海公司通過強化黨紀黨規、“理想、責任、能力、形象”教育和保持共產黨員先進性教育，通過嚴格執行《領導干部廉潔自律若干條例》，加強了黨員干部的管理工作。公司領導干部堅持每年向職代會進行述職，自覺接受職工評議；領導干部的業務招待費、手機費、小車使用、個人收入情況，基層干部承包土地、生產隊定崗定產、生產資料發放等都張榜公開，主動接受職工群眾監督。又如公司的糖、茶產品，每月進行兩次定價公開銷售，避免“喑箱操作”，確保了產品銷售價高。2003跨2004年榨季以來，公司白砂糖銷售的平均單價連續兩年最高，分別比局的平均銷售價高50.75元／噸、35.86元／噸和6.9元／噸；到今年的七月十五日止，公司已銷售白砂糖4.87萬噸，平均售價3791.17元／噸，比局的平均售價高出34.05元／噸，累計增收850.89萬元，打破了過去糖價低、蔗糖分低的“兩低”局面。茶葉單價得到提高，比去年同期增收22.28萬元。公司堅持重大投資項目、大宗物資采購、對外租賃承包轉讓土地、基建工程等公開招投標制度，如農業生產實施的甘蔗滴溉基地，工業生產上馬的瑞典液壓馬達、節水工程、“爐機電“一體化中控、制糖自動化信息控制系統等項目，都經過公開招標。通過招投標，每年大宗材料的采購價均減幅2%左右，今年僅是大宗材料就節約60.75萬元。公司廣大黨員干部自覺接受職工群眾的公開監督，樹立了廉潔自律、干凈干事的新形象，贏得了職工群眾良好的口碑，得到了廣大職工的支持和擁護。

四、突出信息，打造溝通上下情況的平臺。

推行司務公開的重要目的就是在于集中職工群眾的智慧和力量辦好企業，營造一種積極主動、廣泛參與企業管理的機制和氛圍。華海公司注重司務公開信息上下左右情況的溝通，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集和傾聽職工群眾的心聲，確保信息的暢通。公司設立了信訪辦，對職工群眾的來信來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領導和責任部門匯報；公開領導的辦公電話和手機號碼，歡迎職工就公司的經營管理、規章制度等提合理化建議；公司領導班子堅持定期召開民主生活會，傾聽職工群眾的意見和建議，對在民主生活會或職代會上提出的意見和建議，都認真采納和接受，并對合理化建議的執行結果向職工及時反饋。由于種種原因，前些年的歷史遺留問題較多，如對華豐分公司6年來獎金的結算和兌現、職工集資款的退還、干部轉崗款的兌現等問題，干部職工怨氣較多，提出及時兌現意見。公司領導高度重視，組織有關部門召開會議，研究解決問題的工作方法，并把結算和兌現的情況及時公開，先后兌現了歷年產品款、職工集資款、干部轉崗款等近1000萬元，干部職工感到十分滿意。公司每年投資糖廠的檢修技改費用，都能嚴格按照湛江局的批復指標執行，保證了糖廠檢修技改工作的順利進行。又如近幾年來職工群眾反映看病難、居住環境差的問題，公司在職工實行太平洋醫療保險的基礎上，每年投入100多萬元用于職工合作醫療補貼，解決職工就醫難的問題；投入700多萬元用于“安居工程”建設，改善職工居住條件。正是這種公開的暢通渠道，合理化建議得到了采納，職工的呼聲得到了重視，職工的利

益得到了有效的維護，職工的生產積極性得到了充分的發揮。

近兩年來，華海公司通過精心打造“四個平臺”，有力地推進了司務公開工作的開展，取得了良好效果：2004年以來，公司分別實現利潤1706.2萬元、2397.1萬元和2569萬元，分別增長22.9%、40.5%和7.2 %；負債率由63.3%下降至48.8%；職工年均收入由8550元提高到12000元。公司先后被評為“廣東省農墾廠務公開先進單位”、“湛江市五一勞動獎狀”、“湛江市先進集體”、“湛江市計劃生育工作先進單位”、“湛江市農業龍頭企業”（廣東省農業龍頭企業已通過專家評審）,連續幾年被評為“湛江農墾先進黨委”、“精神文明建設先進單位”。目前，公司呈現企業增效、職工增收、龍頭示范帶動作用增強的良好局面。

第二篇：現代企業制度

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現代企業制度是企業永續發展的保障

產權，是財產權利的簡稱，指財產所有權以及與財產所有權有關的財產權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產權利都是從所有權中派生出來的。產權的經濟功能

（１）保障產權主體的合法權益。產權具有排他性，產權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產權的這種功能是維護社會的所有制與生產關系，穩定社會經濟結構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優化配置。產權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質上就是不同產權之間的交易，明確界定的產權可以提供一種對經濟行為的規范或約束。

（３）為規范市場交易行為提供制度基礎。產權強調的是規則或行為規范，它規定了財產的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產權關系的復雜化和明晰化乃是市場經濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業制度是企業產權制度、企業組織形式和經營管理制度的總和。企業制度的核心是產權制度，企業組織形式和經營管理制度是以產權制度為基礎的。

從企業發展的歷史來看，具有代表性的企業制度有以下三種：

（１）業主制。這一企業制度的物質載體是小規模的企業組織，即通常所說的獨資企業。在業主制企業中，出資人既是財產的唯一所有者，又是經營者。企業主可以按照自己的意志經營，并獨自獲得全部經營收益。這種企業形式一般規模小，經營靈活。正是這些優點，使得業主制這一古老的企業制度一直延續至今。但業主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業發展受限制；企業主要對企業的全部債務承擔無限責任，經營風險大；企業的存在與解散完全取決于企業主，企業存續期限短等。因此業主制難以適應社會化商品經濟發展和企業規模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監督和管理的企業制度。合伙企業的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。但是合伙人在經營決策上也容易產生意見分歧，合伙人之間可能出現偷懶的道德風險。所以合伙制企業一般都局限于較小的合伙范圍，以小規模企業居多。

（３）公司制?，F代公司制企業的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規模生產成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產權，保證了企業決策的獨立性、連續性和完整性；所有權與經營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現代企業制度的主要內容：

１、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

3、加強和改善企業的經營管理

（1）要更新企業經營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現代化管理觀念。

（2）要實現管理組織現代化建立市場適應性能力強的組織命令系統，健全和完善各項規章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現象。

（3）要建立高水平的科研開發機構和高效率的決策機構，加強企業發展的戰略研究制定和實施明確的企業發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略并根據市場變化適時調整。

（4）要廣泛采用現代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產組織和計劃的、用于技術和設計的現代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。

第三篇：現代企業制度

第一章現代企業制度

一．理解企業的基本屬性

企業是指商品經濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產或商品流通等經營活動的基層經濟組織。企業是現代社會的一個經濟細胞，是生產社會化和商品經濟的產物。作為商品經濟的一種組織形式，作為商品生產和經營的基本單位，企業具有以下基本屬性：

（1）經濟性。企業是從事經濟性活動的組織，這是企業的首要特性。作為企業，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業性勞務?？傊?，通過商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業性。

（2）營利性。企業是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業。作為企業，還必須具有營利性。就是說，企業是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業。這是區別企業組織和事業單位的主要依據。

（3）獨立性。企業實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業的獨立性所決定，企業不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業也沒有行政官員和行政級別，企業的拓展也沒有行政邊界。公司是現代企業的基本形式。

二、產權及其特征

產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。

產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現資產的最優化配置。

三、公司制企業

1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業擁有獨立的法人財產；②股東對企業的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數少；②不發行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數較多；②發行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監控下從事經營活動。

四．企業經營機制的基本內容有哪些

企業經營機制是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

企業經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。

（1）運行機制。它是企業經營機制的主體部分，運行機制載體是企業管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯系方式不同，企業的行為與活力也不同。它的作用的正常發揮，能確保企業系統順利地完成其輸入輸出的轉換活動。

（2）動力機制。它是為企業系統正常運行提供能量的機制，對企業行為的發生和企業活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業精神及工資、獎勵和福利制度等發揮的作用。

（3）調控機制。它是保證企業實現經營目標和滿足環境發展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人。

五、現代企業制度的特征與內容

現代企業制度的特征有：

1．產權清晰：企業資產的所有權屬于出資人；企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權；

2．責權明確： 企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現代企業制度的內容：

1．現代企業法人制度：現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

2．現代企業組織制度：公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

3．現代企業的管理制度

第四篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和?，F代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則?？刂葡到y必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。

第五篇：現代企業制度

現代企業制度建設目標

1產權制度目標

產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2組織制度目標

現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。