第一篇：JC-XT- YTZG-04-004 11月份咨詢小結

XXX公司11月份咨詢小結

Z董、Z總：

本次項目組來到zzzzz，第一感覺公司環境有了很大變化，在通過與各部門人員的溝通中了解到，各部門工作均有一定進展，包括涉及財務方面相關流程均已得到落實，倉庫方面流程也得到了一定的落實，材料構成清單（BOM）表電梯這一塊已完成，電梯方面的物料名稱據說本月底進行統一，PMC構成人員中物控員、計劃調度員也已初步到位等，更重要的是干部的認識有了一定改變，包括下面也認為二位領導的認識也已經有了改變，其實項目組認為做事方面也許動真格的，很快就可以做好，但假如認識沒有改變的話，這些做好的事情很快又會恢復原狀，所以企業的改變首先是人的認識的改變，認識的改變可以在企業今后的長期發展中轉化經濟上的效益，事情短暫的改變可能會產生短暫的經濟效益和外部形象的改變，但假如沒有認識改變的支撐注定是不會長久的；所以項目組一直所堅持的做法就是通過按照一定的工作思路，持續地通過事的改變來逐步促成認識的改變，而不是急于求成，為有利于企業后期發展，項目組現將本期工作情況向二位領導匯報如下：

1、質量管理方面。本期項目組針對質量管理方面做了一些整改，當前zzzzz質量部力量非常薄弱，沒有質量部長，二個質量主管均為質檢員提上來，缺乏相應的質量管理專業知識，質量管理系統一片空白，有鑒于此，項目組主要著進行了以下工作：

1）進行質量意識培訓。在11月27日對各部門負責人進行質量意識培訓，明確了各部門質量責任、當前企業質量

方面存在的問題、需整改內容及后期質量工作開展方向；

2）制定了質量管理制度、質量檢驗流程、質量管理相關表單、質量改善計劃等。項目組通過24、25日連續二天

對質量主管溝通、引導，對公司原有質量管理系統進行了完善，制定了相關制度、流程及表單；

3）啟動了“質量管理月活動”。為進一步提升公司全員質量意識，提升產品質量，項目組擬將12月份確定為“質

量管理月活動”，并于12月1日召開班組長以上干部參加的動員大會；

2、績效考核方面。為配合管理升級活動，確保管理資源、公司目標與員工利益有效匹配，項目組在績效考核方面做

了以下工作：

1）制定了〈zzzzz日常管理考核細則〉，該細則內容涵蓋公司日常管理的各個層面，包括行政管理考核細則、人力

資源管理考核細則、財務管理考核細則、審計監察管理考核細則、生產管理考核細則、技術管理考核細則、物料管理考核細則、質量管理考核細則、營銷管理考核細則以及治安、消防、環衛綠化等考核細則，相當于企業管理的整個制度體系均已出來了，使zzzzz在今后企業管理中不管涉及哪一塊都可以有據可查、有章可循；

2）制定了〈zzzzz績效管理考核辦法〉，內容明確了績效考核目的、考核原則、適用范圍績效組織管理、績效考核

方法、績效考核流程、考核結果、申訴及其處理等；在考核管理中應用了強制分布法，即為了防止考核人員做老好人現象，造成大家考核分數都一樣（當然這種現象不可能出現，因為各部門考核都是用數據說話，且每個被考核者都同時接受多個人或多個部門的考核），規定必須產生最好的10%進行獎勵，最差的10%進行處理甚至淘汰；

3）制定了〈zzzzz績效考核指標匯編〉，該內容涵蓋了各部門負責人及部分下屬崗位，所有的考核指標經在28日、29日與各部門負責人進行討論，對指標的可行性綜合各部門意見做了一些調整；

4）績效考核的運行思路。項目組在制定該績效考核方案時，綜合了各管理干部管理效益方面結果性數據指標（該

結果性數據部分占了考核指標權重的70%以上）、日常管理中行為考核（即日常管理考核細則占了考核指標權重的10%—20%）、會議決議事項及計劃性工作或指派性工作（該部分占了考核指標的10%—20%）；《zzzzz日常管理考核細則》、《zzzzz績效管理辦法》、《zzzzz績效考核指標匯編》三者之間的關系及如何結合問題是，首先，《zzzzz績效管理考核辦法》是績效考核工作的指南，《zzzzz績效考核指標匯編》是各部門績效考核所針對的具體內容，《zzzzz日常管理考核細則》是對日常行為、工作表現的考核，即被考核者日常工作行為與表現均可參照〈日常管理考核細則〉執行獎罰，并在月底績效考核中進行獎扣分；

績效考核運行建議：A先試運行一至二個月，可暫不與被考核者的工資掛鉤，將運行中發現的問題及意見進行

記錄匯總，便于統一整改；B在績效考核試運行過程中同步開始進行〈2012年度發展規劃〉的研討與制訂工作；

3、生產工藝方面。本期項目組指導技術部制定了〈zzzzz生產工藝流程圖〉、〈zzzzz工藝流轉卡〉、〈zzzzz工藝管理制

度〉、〈zzzzz工藝卡〉，為后期生產工藝布局、生產工藝指導及生產數據交接提供相關支持和指導性工具，便于生產管理的進一步規范；

4、本期對過往各期工作做了進一步追蹤，并下制定了〈zzzzz12月份自運營計劃〉，為zzzzz后期工作方向提出了指導性意見；

以上是項目組的一些參考意見，不足之處見諒！

項目組 郭卿平12/1/ 2011

第二篇：月份工作小結

月份工作小結

二月，適逢春節、元宵節，兩個中心節日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應公司領導《求真務實轉型突破開創**移動可持續發展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業務發展情況，發現xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領導反映，和公司協調解決。

二、針對聯通繼續推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學習大客戶業務

2、熟悉片區的集團客戶

3、了解大客戶的指標。

四、片區六個專營店老板在營業部開展業務學習和業務發展動員大會強調：

1、抓服務：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發展集團v網，做好上門服務，對高消費用戶要做到主動熱情服務，定期向他們介紹新的活動和業務。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯通發展的弱點，大力開展個性營銷，調整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成公司下達的任務指標。

第三篇：1-5月份工作小結

縣環保局辦公室2013年1－5月份工作小結

一、辦公室共承擔目標考核公共部分有以下幾項內容：社會治安綜合治理和安全生產、健康教育、計劃生育、病媒防治、機關創衛、信息化建設等工作。這幾項工作的主要進展是：

（一）社會治安綜合治理和安全生產目標責任書已經簽訂，工作方案、計劃、成立機構已完成，下發了兩次關于加強值班和安全的通知，安排了所有節假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、機關創衛三項工作，在4月份已將成立機構、工作計劃、工作方案以及工作開展情況形成資料整理歸檔。

（三）計劃生育工作已完成工作計劃、工作方案、成立機構等文字性材料。

二、1－5月份辦公室主要工作開展情況：

（一）完善內部管理，修定完善了車輛管理使用制度、印章使用管理規定、公務接待管理制度、行文規定、辦公用品申領程序等10余項制度與辦事程序。

（二）AAA檔案管理，一些前期準備工作正在進行，如編沿資料中的大事記、制度匯編、機構沿革、榮譽錄等已基本完成；按照驗收細則，一些文字性材料也正積極準備中，邀請的專業檔案整理人員將在6月份到位，能夠確保在10月底申請驗收。

（三）會議方面，組織召開了4次局會議和局長辦公會；組

織召開全縣治污減霾大會，協助相關科室召開各種會議10多次。

（四）后勤管理方面，出臺了相關管理方面的文件，對庫房進行了盤點，規定了辦公用品申領程序；對司機班和值班室重新布置；請保潔公司打掃衛生一次。

（五）財務工作，按照市局要求完成了2012年決算和2013年預算，以及報送各種報表；嚴格按照財務相關管理規定完成票的審核和報銷。

第四篇：1-9月份工作小結

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結

今年以來，我縣經營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉鎮經營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元?，F就1-3季度工作情況總結如下：

一、規范土地市場，嚴格執行招拍掛制度

一是進一步嚴格土地出讓程序；在發布公告我們建立土地有形市場的信息發布制度和信息發布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關文件要求，在出讓前嚴格土地收回程序，嚴格凈地出讓，在交易過程中我們嚴格按國有土地使用權招拍掛規范執行，確保依法按規做好經營性土地出讓各個環節工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規劃建設局、縣國土資源局、縣發展委等相關部門，根據全 1

縣國民經濟發展計劃，確定今年縣城經營性土地使用權計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發展。

2、根據新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發行為。

3、積極用滾動報名、設有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標行

為，而且還發揮了地塊效益的最大化。

二、結合“三保創新”主動提升服務水平及質量，奪取

經濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責任單位、責任人等方案，力保交地無差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關責任；到期的截止日當天發出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應繳納的滯納金數額及相

關違約責任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關規費未及時到賬的現象。

3、是積極爭先創優，以優質的服務保障發展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務任務的指示，我們始

終將“三保創新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務大局，立足本職，廉潔自律，工作責任明確，優質高

效，遵守職業道德，為企業、為基層、為社會服務，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀檢監察監督，杜絕違紀違規現象的發生

土地出讓是社會關注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經營性用地土地出讓，我們都按照相關法律、法規的規定，嚴格按程序操作，而且都

向紀檢、監察部門填報“國有土地使用權招拍掛出讓情況報

告備案表”，將出讓地塊的位置、面積、用途、出讓方式、公告發布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內容以報告表形式報告。在土地出讓報名結束和現場競價時，邀請縣紀委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監督，保證土地出讓工作的規范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權招拍掛出

讓監督情況備案表”，以便紀檢、監察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀違規現象的發生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉政府匯報，請政府及時協調處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結合三保創新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務力度，樹立服務新品牌。

4、積極與市儲備中心聯系，結合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日

第五篇：第二月份實習小結

第二月份實習小結

時間：2011年12月1日-2011年12月31日 地點：青銅峽市醫療保險事務管理中心

今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我這一個月來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。

還記得剛進入單位的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。時間過得真快，轉眼第二月已經結束了，因為剛進單位的緣故，一些重要的事情我都沒有涉及，但是我并沒有灰心，也沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始干起，一點一滴地積累，做好我負責的每一件小事，讓領導和同事放心，將來才能成就一番大事業?！安环e跬步，無以致千里”，“江海不拒細流，方能成其大”“一屋不掃，何以掃天下？”說的就是這個道理。

早上，我基本能保證提前到單位，在開始工作的前一段時間，幫老師把桌子收拾一下，然后再拖一下辦公室，讓老師工作得更舒適，心情更愉快，也能多教我一些東西啊。

中午的時候，我會幫同事一起訂飯，按他們各自的口味叫了不同的飯菜，同事也對我訂的飯菜挺滿意。下午，公司有快遞發的時候，我會負責聯系快遞，并填寫快遞單后及時發件，受到了領導的好評。

這一個月基本是在忙碌和瑣碎中度過的，不過雖然是一些瑣碎的小事，卻和學校里一直和書打交道很不一樣，我感覺有一種新鮮感，每一件小事都需要我親歷親為，通過付出自己的勞動換來的成果很有價值，也很值得。