第一篇：選煤中心素質工程建設工作匯報

為認真貫徹落實《公司職工素質工程實施細則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實施職工素質工程。實施素質工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺，為選煤中心

全面、協調發展提供高素質人才。選煤中心在實施素質工程建設中做了以下幾點工作：

一、明確方向確立目標

選煤中心實施職工素質工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質有新面貌，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。

選煤中心黨委對實施素質工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發展戰略規劃，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質工程的協調和督導工作。堅持結合工作搞調研，通過調研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類指導，加快對實施素質工程情況的督導檢查，及時發現工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。

選煤中心實施素質工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；2006年以初步總結經驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現總體目標；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現總體目標中的各項指標。各生產廠、機關職能部室根據《細則》，結合本單位實際制定適合自身的具體培訓規劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質工程，形成了黨委領導、教育培訓和經營管理部門組織實施、工會協調監督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質工程的深入開展奠定了扎實的基礎。

二、面向基層規范細節

《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。

在實施素質工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關于開展全國“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際，生產一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。

三、完善制度加強培訓

選煤中心依照《中華人民共和國職業教育法》等有關規定，建立和完善了中心職工技術培訓制度，中心保證職工教育和培訓經費不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業職工“人才庫”，對優秀的技能人才重點培養、開發和使用，保證人才資源為選煤中心的發展做出貢獻，經營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質建立嚴格的動態考評辦法。

根據素質工程的實施要求，結合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務，為中心培訓工作打下堅實的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統一教材，教材及時發到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監考人員嚴格監考，共發現作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數之多、規范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設備廠家人員對管理人員、專業技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結構、保養、維護等為內容的專題培訓，共進行了32期，學時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓結束后，分別進行了閉卷考試，成績全部合格，達到了培訓目的。

8月份組織管理人員培訓班1期，45人參加，組織了1期群監網員培訓班，73人參加。響應保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數700人次，根據生產單位的需要，經審核辦理合格員工手續5名，因安全事故退回中心下崗再培訓人員3名，其中1名已被解除勞務合同，另有新分到中心的兩名大學生，現正接受安全教育培訓。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進一步在中心確立了“技術工人也是人才“的理念，以促進職工技能升級為出發點，緊密結合洗選工作實際，努力營造有利于技術人才脫穎而出的氛圍，加快高技術人才的培養，鼓勵職工在實踐中不斷更新技術，提高技術等級，把職工培訓同技術練兵、技術比武和技術交流相結合起來，形成培訓、練兵、比賽、交流一體化，為職工學習新技術、掌握新技能創造有利條件，引導和幫助職工掌握先進技術、先進設備和先進工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術能手。

四、技術比武崗位練兵

職工群眾是推動素質工程建設的主體力量，開展素質工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務職工的宗旨，充分尊重職工的首創精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發現和總結群眾創造效能的新經驗，使思想道德教育、科學文化學習、崗位技能培訓、職工技術比武，成為職工提升自身素質的生動實踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質量的技術比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術技能性崗位，都要組織職工進行技術比武。各個車間班組要經常組織本單位職工開展拜師學藝、導師帶徒、技術功關、讀書自學等活動，使提高技能就是深入人心，引導職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業技術等級鑒定結合起來，實事求是為職工晉升技術等級。

2005年6月，中心貫徹落實公司開展的技術比武活動，在全中心范圍內舉行了比武活動，共設電焊、機修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術比武，其中機電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

中心黨群工作部對一些在實施素質工程中涌現出來的先進單位和個人，予以宣傳報道。把技術能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發揮先進典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學先進”、“追先進”“當先進”的良好氛圍。

中心2005年制定出臺了師徒協議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實的組織基礎，7月中心開展了全員實踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經過嚴格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓。

五、尋找差距著眼將來

選煤中心開展實施素質工程有了一個良好的開端，已經形成了良好的學習風氣，但對實施素質工程的總體要求還有差距。

1、個別黨員的學習觀念有待進一步增強，個別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內部崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業文化建設有待進一步增強，需進一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續實施素質工程為重點，結合“藍青工程”“陽光工程”的開展實施，以創建“五好班組”為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助青工學技成材，普遍提升他們的技術素質，造就培養一大批敢想敢為的選為生產“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學習的意識，在選煤中心建立學習的長效機制，增強企業的凝聚力、戰斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

第二篇：選煤中心素質工程建設工作匯報

為認真貫徹落實《公司職工素質工程實施細則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實施職工素質工程。實施素質工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺，為選煤中心全面、協調發展提供高素質人才。選煤中心在實施素質工程建設中做了以下幾點工作：

一、明確方向 確立目標

選煤中心實施職工素質工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質有新面貌，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。

選煤中心黨委對實施素質工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發展戰略規劃，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質工程的協調和督導工作。堅持結合工作搞調研，通過調研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類指導，加快對實施素質工程情況的督導檢查，及時發現工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。

選煤中心實施素質工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；2006年以初步總結經驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現總體目標；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現總體目標中的各項指標。各生產廠、機關職能部室根據《細則》，結合本單位實際制定適合自身的具體培訓規劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質工程，形成了黨委領導、教育培訓和經營管理部門組織實施、工會協調監督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質工程的深入開展奠定了扎實的基礎。

二、面向基層 規范細節

《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。

在實施素質工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關于開展全國“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際，生產一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。

三、完善制度 加強培訓

選煤中心依照《中華人民共和國職業教育法》等有關規定，建立和完善了中心職工技術培訓制度，中心保證職工教育和培訓經費不低于職工工資總額的1.5%，專款專用。中心建立了企業職工“人才庫”，對優秀的技能人才重點培養、開發和使用，保證人才資源為選煤中心的發展做出貢獻，經營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質建立嚴格的動態考評辦法。

根據素質工程的實施要求，結合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務，為中心培訓工作打下堅實的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統一教材，教材及時發到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監考人員嚴格監考，共發現作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數之多、規范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設備廠家人員對管理人員、專業技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結構、保養、維護等為內容的專題培訓，共進行了32期，學時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓結束后，分別進行了閉卷考試，成績全部合格，達到了培訓目的。

第三篇：選煤中心2013工作匯報 - 副本

工

作

匯 報

選 煤 中 心 二○一四年一月

各位領導：

首先感謝各位領導在一年中給予我們選煤中心的幫助與支持，并對各位領導蒞臨指導工作表示熱烈的歡迎。下面我就選煤中心各項工作進行匯報。

一、2013工作情況

（一）主要指標完成情況

1、入洗原煤 總計劃：140萬噸。

實際完成：154.49萬噸，其中晉陽選煤廠63.38萬噸、神龍選煤廠39.30萬噸、古交選煤廠42.44萬噸，離石選煤廠9.37萬噸，完成計劃的110.35%。

2、產品產量

計劃精煤產量：65.9萬噸。

精煤實際完成量：66.91萬噸，其中晉陽選煤廠31.45萬噸、神龍12.32萬噸、古交18.45萬噸，離石選煤廠4.69萬噸，完成計劃的101.53%。

計劃增加46.88元/噸，影響總體成本提高3459.65萬元。其中晉陽選煤廠完成823.36元/噸，神龍完成1023.83元/噸，古交完成773.37元/噸。

影響成本未達標的主要原因是回收率未完成計劃。

5、利潤

全年利潤虧損1576.89萬元，比年計劃11077萬元減少12653.89萬元，其中晉陽選煤廠盈利4571.90萬元、神龍虧損5643.38萬元、古交盈利649.30萬元。

利潤未完成計劃的主要原因：

1、產品銷售價格下降影響利潤減少11689.17萬元；

2、產品銷量減少影響利潤減少1867.10萬元；

3、離石、龍泉、東河三個選煤廠半年發生人工材料費用1754.72萬元，沒有簽訂協議未收回。

6、主要消耗指標

（1）電耗年計劃9.25千瓦·時/噸，實際消耗11.13千瓦·時/噸，比計劃高1.18千瓦·時/噸。

（2）介耗年計劃2.64千克/噸，實際消耗2.14千克/噸，比計劃低0.5千克/噸。

（3）油耗年計劃1.66千克/噸干煤泥，實際消耗1.58

4我們通過嚴格的制度規范和細致的過程把控，保證了技術力量充足，給予困難職工最貼心的人文關懷。通過生活公司、煤氣公司兩個分流指標的同時使用，晉選停產、分流安置、五廠接管三個任務目標的一次辦理，最大程度的縮短員工思想波動期和對生產的影響期，用半個月時間實現了員工就業與各分廠運轉的雙需對接。為了應對各分廠生產在即的緊迫形勢，5月26日我廠召開了選煤中心干部臨時委派大會，對選煤中心及所屬分廠干部全部進行了委派，為集中統管按計劃迅速開展拉開了序幕，同日，神龍選煤廠全體干部職工到廠工作，6月6日、6月16日古交選煤廠、離石選煤廠干部職工悉數入駐。

2、集中力量攻擊，統籌調度展開，保證無縫對接。面對在工廠關停、人員分流的動蕩局面，我們穩住職工思想，明確生產任務，合理組織落實，加大入洗總量，圓滿完成晉選生產任務。制定全面的晉選停產方案，從制度上覆蓋停產工作實施的每個環節，各項工作配合默契，步驟合理，措施到位，保證了停產工作的平穩有序，停產效果達到公司

機械、電氣等各口配備精干、高效的干部隊伍；第三、從生產任務不緊的東河選煤廠、龍泉選煤廠調配大量技術業務骨干，保證人力配備；第四、加大擋手問題解決的資金投入。在極端惡劣的工作條件下，通過全中心干部職工的奮勇拼搏，神龍選煤廠用一個半月時間全面實現無縫接管的目標。

對于古交選煤廠這種嶄新的租廠入洗模式，由經營副經理親自帶隊組織協調談判，并派技術力量對其入洗能力及設備狀況進行調研和分析，為交涉提供了技術數據支持，確保有利，更為我們后期的生產組織奠定了堅實的基礎。依托古交選煤廠原有的人力配備，充分利用實業公司職工在小洗煤方面的經驗，迅速組建起一支專業的運營隊伍，以最少的投入達成最高效的接管。

離石選煤廠以我廠原有離石檢修隊成員為基礎，廣泛吸納原離石選煤廠精干力量，實現了單班生產的人員配備。中心委派管理技術力量迅速入駐，加快推進了離石選煤廠生產的穩定。

八月初龍泉選煤廠前期接管小組入駐龍泉開始協調，九月中旬技術業務骨干參與龍泉調試，以更專業的姿態接手龍泉調試工作，先后協調改造了手選皮帶、跳汰機、排風系統等多個工藝、設備缺陷，體現了專業人員參與選煤廠建設的必要性，成功調試完成大塊車間和動篩車間。

東河選煤廠依靠自身力量，借助外圍施工隊伍，全力推進復產檢修工作，截止11月22日，完成大修整改項目工程的90%，完成機電中、小修37項，工程量的70%。

3、發揮群眾智慧，體現專業能力，以工藝環節和設備保障為主抓點，創造達產奇效。

我選煤中心神龍選煤廠、離石選煤廠、古交選煤廠投產初期，工藝環節單一，設備老化嚴重，加上原煤含矸率高，矸石塊大，給我們生產組織和達產達效帶來不小的阻力，針對這一情況，我們積極采取策略。一是通過領導干部下現場、業務骨干齊討論以及現場辦公技術會診的形式，找出工藝、設備的弊端和解決方案。二是借鑒過去生產管理的精華，結合分廠實際，制定出獨具特色的差異化管理方式。三是根據

38處，八月份完成入洗七萬噸，九月份超產入洗八萬噸并保持至今，高于年產九十萬噸的入洗能力。古交選煤廠、離石選煤廠也分別達產七萬噸和三萬噸，全面完成洗選任務。

4、加強安全監管，明確責任到人，確保安全無事故。隨著各分廠復產工作的戰線不斷拉長，經營管理模式的轉變，以及分廠環境的參差不齊，給我們的安全工作制造了許多監管盲區，為了確保安全目標的全面實現，在復產工作開始之前，我中心第一時間成立安全監察指導小組，由黨政一把手負責，深入施工現場開展安全調研工作；根據現場實際，分門別類的歸納安全事項，確保安全思想和措施覆蓋于每一個工作角落；制定《復產安全工作責任制度》，明確安全工作第一責任人，以中心領導班子、中心安全監察處、分廠安全科、現場安全員的層層檢查監督制，為復產檢修工作保駕護航；制定安全培訓計劃，明確安全培訓要點，用集中培訓和要點針對培訓的方式，從職工的思想源頭強化安全工作意識；以“百日安全無事故”“大反思、大排查、大整改”“知職、履責安全無事故競賽”等一系列安全主題活動的形式，健

1個工藝環節進行改進，確保了入洗的順暢，液固比的穩定，從而實現了洗選效率的提高，產率的提升，產率由生產初期的不足30%提升至32%，中煤灰分由31%提升至35%；古交選煤廠針對原煤塊大制約生產的問題，增設原煤分級篦子，從源頭解決煤流不暢的問題。根據三缸灰分情況，實行中煤的二次回洗，產率提升一個百分點。二是實現二次價值，努力用舊節約。我晉陽選煤廠停產后，原有設備閑置，若經年不用，必然銹蝕而失去利用價值。為了實現資源的二次利用，我中心得到集團公司支持，大力推進閑置設備在工藝、設備改造中的二次使用，并制定了嚴格設備調撥制度，規范二次利用申報手續，重點強調設備工藝、尺寸的匹配審查，避免人力、運輸的浪費。各分廠共調撥原有設備37件，均調試使用正常，特別是神龍選煤廠破碎機、煤介泵、除鐵器的改造使用，節約了大量的配件成本消耗。各分廠人員入駐所必須的辦公設備，均由中心綜合管理部根據現有資源統籌調配給各廠使用，避免重復購買導致的浪費。節約26萬余元。累計實現雙增雙節創效450萬元，圓滿完成427萬的雙增雙節計劃指標。

6、統籌兼顧，綜合治理，集中統管的經營模式初見雛形。

集中統管是我們在轉型跨越的大環境下從經營模式上尋求的突破，是我們在特殊環境下企業生存的必由之路。我們遵循集團公司“三分三統”的大原則，以人力資源的統籌調配、生產資源的集中配比、技術力量的按需支援以及管理機制的嚴格落實作為手段，充分發揮中心的集中統管職能。以工作崗位適應性調整和工作崗位差別化要求為切入點，著力實現各部門、各分廠人員的整合，進而達到服務生產，穩定隊伍的目的，先后解決了神龍、古交投產初期生產工、機電工、采制化驗工人手緊張的問題；為了進一步體現中心人力資源的統籌分配職能，出臺了《人員流轉實施辦法（細則）》，從制度上規范流轉的條件和程序，保障人力資源雙需配比；通過每周分廠例會的形式，讓分廠與中心領導及職能部門面對面辦公，保證了決策的傳達，推進各分廠領導及中心職能部門大局觀的形成，實現上下一體；組織中心領導及部門負責人分批下分廠開展工作，通過短期入駐來體驗和服務分廠工作；明確中心職責，劃分部門權限，確立分廠責任，以管理職能的分工合作，保證統管思路的清晰明確；從生產組織、415力行，迎難而上，發揚不屈不撓的拼搏精神，心系全局、心系工廠，以無私奉獻、殫精竭慮的敬業精神，保證了一線隊伍昂揚的精神面貌。正是這種寢食難安的危機感、快馬加鞭的緊迫感、舍我其誰的使命感，嘔心瀝血的智慧與辛勞，才鑄成我們各分廠超期達產的良好局面。

9、干部職工吃苦，愛崗敬業奉獻。

在我廠實施北區拆遷工作后，基礎設施短缺、工作環境惡化，我們的干部職工迎難而上，不畏艱辛，超效完成生產任務，為我晉選生產劃完美句號。

我中心運營五個選煤分廠，分別位于婁煩、古交、離石、榆次、蒲縣，地處偏遠，交通不便，徹底改變了干部職工的家庭生活，有的干部職工甚至一個月都未回家，堅守崗位。還有很多分廠存在環境惡劣、基礎配套設施不完善、飲食起居條件艱苦。然而，我們的干部職工，沒有退縮，沒有怯懦，依然默默耕耘在自己的崗位，默默實現自己的價值，愛企敬業，愛企如家，在平凡的崗位上奉獻自己，在平凡的崗位上塑造自己，也正是有這樣一群愛崗敬業的職工，才使得我們

7晉陽選煤廠和選煤中心今年以來預計開工項目91項，實際開工工程91項，計劃完成投資3343.79萬元，實際完成投資3241.44萬元，未完成投資102.35萬元，有10個項目在建，其中：土建工程完成投資1841.5萬元，安裝工程完成投資959.65萬元，購置設備投資325.03萬元，其他投資115.26萬元。

1、晉陽選煤廠停產前簽訂工程項目6份，總金額103.29萬元。其中，土建工程項目，計劃完成75.10萬元，實際完成金額75.10萬元；安裝檢修項目，計劃完成28萬元，實際完成金額28.19萬元。

2、神龍選煤廠復產項目經公司批準下達計劃為3064.2萬元，實際完成2791.35萬元，比計劃投資減少272.85萬元。其中土建工程計劃投資1552.53萬元，實際完成投資1677.6萬元，比計劃投資高125.07萬元；安裝工程計劃投資615.33萬元，實際完成投資731.46萬元，比計劃投資高出116.13萬元；購置設備計劃投資292.38萬元，實際投資267.03萬元，比計劃投資減少25.35萬元；其他計劃投資

93、個別地方對分廠可能出現的生產問題缺乏前瞻性，應當加強對生產影響的預判能力。

二、2014年重點工作計劃

（一）配洗配售，力爭提產增效。

原煤配洗是增產增效的有效途徑，我們將以市場現實為基礎，以產品需求為導向，以調研操作場地、技術要求以及煤種煤源為抓手，制定可行的原煤配洗配售方案，通過多方協調，實現配洗配售。

1、景陽中煤發熱量4000大卡、硫分2.0%左右，由于發熱量偏低且硫分較高，目前難以銷售；龍泉毛煤發熱量3440-3500大卡、排矸后原煤發熱量3900-4100大卡，發熱量均過低，難以銷售。若在鎮城底站臺將龍泉洗選中煤與景陽中煤以6:4混合后，發熱量可達到4600大卡、硫分在1.2%以下，混合后不僅熱值達到優質電煤的要求，而且也有效降低了景陽中煤的硫分。同時剔除裝運等費用后，還可取得一定的經濟效益，但需考慮配煤場地、設施及摻混成本。

2、通過租賃離石礦西側的云西選煤廠，對離石4#煤與外購店坪高硫煤按1:1進行配煤洗選，剔除裝

1下，以托管選煤廠洗選原煤為職責，以強化管理、增產增效為使命，以“建成專業高效的千萬噸級選煤中心”為目標，開創特許直營的集中統管新局面。所謂“特許”，即我們作為集團公司許可的選煤業務集中統管中心，要充分發揮好專業管理職能，對公司旗下所有選煤業務負責。所謂“直營”即我中心通過自主經營和集中統管的機制，對下屬分廠以及公司未來選煤業務進行統籌直接經營管理。我們將著力抓好以下五個機制的建設，來建立完善中心“集中統管、特許直營”體制下，靈活充分結合的運營管理機制。

（1）建立各分廠噸煤定員定額加工費管理機制。認真核定定編定員定額基數，奠定噸煤工資費用核算考核的良好基礎，盡力避免考慮不周、偏差較大可能造成的矛盾糾紛。明確各分廠獨立核算主體地位，各干各算各支，不一平二調。中心機關與各分廠費用兩清，不留不裁。誰家責任誰背，考核全部對直接責任單位和部門。

（2）建立質量計量統一確定機制。

原煤質量檢驗應以三方到廠共同采制化結果為準，重點質量檢驗應以三方上站共同采制化結果為準。原煤數量應各自負責承擔，以出站到站軌道衡、汽車衡為準。產品數量應各自負責承擔，以出廠到廠汽車衡為準。其他單項消耗，以共同計量器具為準。

（3）完善中心采制化管理機制。

3員工個人崗位系數調整權限下放至分廠，分廠部分地下移至車間，車間部分地下移至班組，使考核真正體現其獎功罰過的作用，中心只對分廠工作進行考核。

③費用考核權

部分費用權限的下移有利于分廠工作的自主性和靈活性，適時推行費用考核權限的下移，中心只對費用總數進行發放和考核，費用的使用權限全部由分廠來履行，由分廠來算賬，增強各分廠的獨立核算能力。

我們將通過事務性權限的下移，把部分決策權放在生產工作的第一線，從而帶來最高效的執行力；建立完善的責權體系，力爭集權有道，分權有序，授權有章。

（五）集中力量，力保龍泉快速穩定。

龍泉選煤廠作為集團公司重點項目工程，也是我中心入洗能力最強、洗選工藝最先進、基礎設施最齊全、標準化水平最高的分廠。明年，我們要本著“打造選煤中心旗艦分廠”的態度和理念，延續我們今年調試工作的嚴謹與認真，集中全中心的力量，調配一切可利用資源，重點攻關，確保龍泉選煤廠在最短的時間內實現階段性生產達量。中心上下要全力服務龍泉選煤廠建設，以此為基，規范和完善各項規范、制度，傾力抓好龍泉選煤廠標準化建設的推進，使其真正成為我中心的示范分廠、標桿分廠、旗艦分廠。

（六）重點攻關，服務兩華建設。

5多個板塊的同步推廣，構建完善的信息管理平臺為今后分廠數值量實時傳輸、基本情況統一匯總、辦事流程簡化高效開辟新的途徑。建立信息匯報考核制度，確保各項數據動態的及時上報，便于中心合理組織生產經營工作。

三、對公司工作的一點建議

1、原煤數量質量與計劃指標偏差大制約著我中心各項指標的完成，建議公司完善源頭考核制度，一是把產率完成與礦掛鉤，二是把超指標部分等量考核處理，三是把手選矸、反排矸直接扣噸、扣運費考核處理。

2、我們龍泉選煤廠調試工作中發現一些工藝設計問題，并或多或少的影響到預期達產工作的順利推進，建議公司重視選煤中心技術介入選煤廠建設的必要性。

3、面對各分廠生產壓力，人員配置明顯不足，建議公司重視續簽原有農合工工作，支持就地新招聘農合工，并從多渠道豐富我中心專業技術人才。

4、建議集團公司將即將成立的計量檢驗中心作為仲裁單位，幫助協調計量質量問題，明確統一標準。

5、建議集團公司批準我中心建立集中化驗室。

6、建議公司把計劃考核指標分為奮斗指標與考核指標，解決好形勢要求與實際情況雙需求的問題。

7、選煤中心是與公司要點業務單位掛鉤最多的一家，日常生產運行是受各方面直接影響制約最大的一家，建議公

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第四篇：職教中心建設工作匯報

縣委、縣政府：

為貫徹落實全縣教育工作會議精神，加快實施“五城同創”戰略，強力推進“十個六”工程，現將縣職教中心建設有關工作匯報如下：

前 期 工 作

自縣委、縣政府決定組建職教中心以來，我們前期主要做了以下工作：

一、組建專班

。項目牽頭領導周主席多次組織縣職教中心籌建協調工作，明確了牽頭單位教育、局人社局和相關人員的職責，強調了紀律要求。設立了籌建辦公室，掛靠教育局。教育局抽調4人組成工作專班，由我總負責并由局黨組成員理工中專黨委書記陳先平、教育督導室副主任黃新柳兩位同志牽頭，項目辦、理工中專協助。

二、外出考察。為充分發揮我縣職教中心建設的后發優勢，籌建辦公室收集了黃梅、麻城、紅安、羅田、崇陽、岳西等7個縣市的職教資源整合和職教中心建設經驗；陳部長、伍縣長、周主席等四大家領導帶領教育局、人社局實地考察了麻城，我們還考察咨詢了黃梅、岳西等地職教中心建設，外地經驗對我們很有啟示。

三、實地考察。縣伍縣長周主席等領導和工作專班多次到開發區、葉坊村實地考察規劃選址情況，并向縣領導提出建議，為職教中心建設做好前期準備。

四、調研摸底。我們通過多次到縣理工中專、勞動就業培訓中心、財政局、人社局、發改局等單位調研摸底，基本摸清了全縣可整合職教資源。

五、申報項目。教育局負責的縣職教中心教學樓建設項目申報“國家中職基礎能力建設（二期）工程項目”（1000萬元）已順利通過立項。

建 設 思 路

一、指導思想

為進一步深化我縣職業教育改革，優化職教資源配置，促進英山職業教育事業健康發展，更好地為縣域經濟和社會發展提供職業技能人才支撐，根據《國家中長期教育改革與發展規劃綱要，根據省政府《關于大力發展職業教育的決定》，省教育廳、省發改委《關于實施“319工程”整合中等職業教育資源的通知》，《英山縣中長期教育改革與發展規劃綱要》，縣委、縣政府于xxxx年3月決定整合職教資源組建職教中心，并將縣職教中心建設列入全縣“五城同創”“十個六”工程項目之一等有關精神，從根本上解決我縣職教發展短板問題，以教育部《中等職業學校設置標準》為藍本，立足縣情，科學規劃，遵循“現代、實用、夠用”的原則，分步完成建設任務。

二、建設規劃

㈠學校定位

職教中心按國家示范定位。力爭在兩年時間內把它建設成為設計科學、布局合理、設施一流、功能齊全的融全日制中職學歷教育、成人學歷教育、教師繼續教育、各類職業培訓于一體的綜合性職教中心。

㈡學校選址

職教中心按照縣“五城同創”統一規劃，在位于城西工業新城的文化產業城內（葉坊村）選址新建。選址應遵循“三個有利于”原則，即有利于“五城”的招商引資和項目的帶動輻射效應；有利于校企合作、技術推廣及應用、工學結合和產學研結合；有利于方便廣大師生學習和生活。

㈢辦學規模

1、全日制中職在校生：進一步調整高中階段學校布局后，按普教職教招生比大體相當的要求，職教中心中職在校生規模約3600人，68個教學班；

2、成人學歷教育在籍學員約1000人；

3、整合職教資源后每年完成各類職業培訓約10000人次。

㈣規劃建設規模

為滿足上述辦學規模要求，按照教育部《中等職業學校設置標準》（生均用地面積不少于33平方米，校舍建筑面積不少20平方米），不考慮成人學歷教育和各類職業培訓，縣職教中心建設規模應為：校園占地面積180畝（其中可預留小學、幼兒園用地30畝），校舍建筑總面積約7.2萬㎡。

1、具體建設項目

①教 學 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（教室35間×2＝70間）；

②培 訓 樓：1棟4000㎡（教室35間）；

③實 訓 樓：3棟×4000㎡＝12000㎡（含機械數控中心、計算機中心、電子中心等）；

④藝 術 樓：1棟3000㎡；

⑤綜 合 樓：1棟4000㎡（含行政辦公、學術報告、圖書閱覽等）；

⑥學生公寓：6棟×3000㎡＝18000㎡；

⑦學員培訓住宿樓：1棟4000㎡；

⑧食 堂：1棟7200㎡（含學生餐廳、教師餐廳、客餐廳、操作間）；

⑨生活輔助用房：1棟3000㎡（含超市、洗衣房、醫務室、理發室等）；

⑩教師周轉房：3棟×3000㎡＝9000㎡；

11體

育設施：400m環形塑膠跑道田徑場、足球場1個，籃球場10個，排球場6個，羽毛球場10個。

12基礎設施建設：主要是“三通一平”，含場地平整、圍墻、校門、道路硬化、水電系統、管網系統、綠化美化、景點建設等。

2、布局規劃

以上建設項目，實行分區建設，按教學區（教學樓、藝術樓、職業培

訓樓）、實訓區、行政綜合區、生活區（生活1區---學生宿舍，2區---食堂、超市、服務中心，3區---教師宿舍）、運動區、中心廣場與集中綠化等六區合理布局，依山就勢，科學規劃。

3、建設要求

所有建筑設施應符合國家關于學校建筑設施抗震、消防等要求和滿足現代化教學需求，所有教室可進行多媒體教學，校園大門、宿舍門、食堂、商店、服務中心等實現一卡通，覆蓋整個校園的監控、音響系統、有線電視系統等。

4、規劃建設投資概算

資金測算總額約為1.94億元（不含土地補償和拆遷費用）：

（1）工程前期費用測算：約3000萬元。

①現有規劃校園選址面積177.46畝，其地貌特征為兩山夾一田壟，最大高差約30米，校園平整工程量大，平整費用概算超過2200萬元；

②“三通”（水電路）、地下管網及規劃設計費用約計800萬元。

（2）主體工程項目建設投資：約1.44億元。

因校園平整后，大部分校園屬填基軟基礎，按抗震設防要求，全部應使用樁基，單位造價增大，每平方米至少增加400元以上，達到2000元/m2。建設項目總面積7.2萬m2，需要資金約1.44億元。

（3）配套工程項目建設投資：約2000萬元。

含校門、圍墻、運動場、道路硬化、綠化美化、景點建設等項目建設內容。

三、分步建設建議

1、另選校址。選擇平整工程量小、地基硬的地方作校園，以壓縮前期工程費用，主要是平整費用，可節約1500萬元。當然現址建成后位置更優越。

2、分步建設。

（1）一期工程完成5.2萬㎡的建設任務，具體建設項目為：

①教 學 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（教室35間×2＝70間）；

②培 訓 樓：1棟4000㎡（教室35間）；

③實 訓 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（含機械數控中心、計算機中心、電子中心等）；

④綜 合 樓：1棟4000㎡（含行政辦公、學術報告、圖書閱覽等）；

⑤學生公寓：4棟×3000㎡＝12000㎡；

⑥食 堂：1棟7200㎡（含學生餐廳、教師餐廳、客餐廳、操作間）；

⑦生活輔助用房：1棟3000㎡（含超市、洗衣房、醫務室、理發室等）；

⑧教師周轉房：2棟×3000㎡＝6000㎡；

⑨體育設施：400m環形塑膠跑道田徑場、足球場1個，籃球場10個，排球場6個，羽毛球場10個。

⑩基礎設施建設：主要是“三通一平”，含場地平整、圍墻、校門、道路硬化、水電系統、管網系統、綠化美化、景點建設等。

（2）二期工程擬建2萬㎡，具體擬建項目為：

① 實訓樓1棟：4000㎡；

② 藝術樓1棟：3000㎡；

③ 學生宿舍樓2棟：6000㎡（3000㎡×2）；

④ 學員培訓住宿樓1棟：4000㎡；

⑤ 教師周轉房1棟：3000㎡。

（3）一期工程建設資金測算（1.2億元）：

①壓減建設面積共20000 ㎡，減少投資20000 ㎡×2000元/m2＝4000萬元；

②選址變化減少單方造價投資400元/㎡，可節約投資52000㎡×400元/m2＝2080萬元；

③重新選址節約校園前期平整費用1500萬元。

合計壓縮、節約投資約7500萬元，一期工程主體總投資概算約1.2億元。

四、現有資源及引資建議

（一）現有資源

1、項目資金

省發改委（國家中職基礎能力建設二期工程項目）1000萬元；

2、專項經費

返還中職經費600萬元；

3、資產置換

建議溫泉小學整體遷至現理工中專并附設城北幼兒園。將現在的溫泉小學（實際可使用面積8畝）進行置換，大約可置換1500萬元。

4、教師周轉房項目

教師周轉房可利用公租房政策，套建100套，項目資金450萬元。

5、其他部門培訓資源

扶貧辦：雨露計劃培訓補貼136萬元/年（2013年）；

農業局：農村勞動力培訓補貼44萬元/年（2013年47萬，2104年40萬）；

就業局：職業培訓補貼308萬元/年；創業培訓補貼102萬元/年（2013年）；

民政局：復員軍人再就業培訓補貼7萬元/年（2013年）。

以上各部門各類培訓補貼約600萬元/年，實為不可用資金。

上述1-4項共可籌集到資金約3500萬元，尚有8500萬元資金缺口，擬通過招商引資解決。

（二）、招商引資建議

方案1：民辦公助。吸引商家投資辦校，商家負責出資建設和建成后的學校管理，政府按照《民辦教育促進法》、國家職教政策和我縣職教資源現有管理模式履新相應義務予以支持。

方案2：分期付款。由開發商墊資完成全部主體工程建設，建成交付使用后，按照合同分期付款，每年還款1700萬元，5年還清。

方案3：以土地換建設（BT模式）。縣政府另外劃撥土地給開發商，由開發商墊資完成全部工程建設。

幾 點 請 示

1、縣委、縣政府成立縣職教中心籌建工作領導小組，并成立職教中心建設指揮部，確定指揮長。制訂建設方案，全面領導職教中心建設。

2、召開縣政府常務會議，專題研究建設方案，確定引資模式，明確建設主體。作出決定，形成會議紀要。

3、盡快確定校址、盡快完成土地征用，并將拆遷任務納入全縣工業新城二期拆遷范圍。

第五篇：國家中心建設工作匯報

國家半導體及顯示產品監督檢驗中心

籌建工作匯報

一、基本情況

2010年4月，為促進和服務濟寧光電產業發展，濟寧市委市政府向國家質檢總局提交了《濟寧市人民政府關于在我市建立國家LED產品質量監督檢驗中心的申請》（濟政字?2010?71號），提出了建設國家質檢中心的規劃。2010年11月16日，國家質檢總局下發《關于同意籌建國家半導體及顯示產品質量監督檢驗中心的批復》（國質檢科?2010?614號），同意在濟寧市產品質量監督檢驗所基礎上籌建國家半導體及顯示產品質量監督檢驗中心（以下簡稱國家中心）。自獲得批復以來，省質監局、濟寧市委市政府高度重視，在機構設置、資金投入、人才引進、設備采購、項目建設等方面高度關注，并將該項目列為濟寧市重大工程重點督辦。省局提出國內先進，省內一流實驗室建設要求，并于2012年9月18日在濟寧組織召開全省質監系統科技能力服務平臺建設現場推進會，省局主要領導、各處室負責人、各地市局主要領導參加。

二、組織機構

為加強國檢中心建設，濟寧市編制委員會獨立設置濟寧半導體及顯示產品質量監督檢驗中心事業單位，核準30名事業編制。將國檢中心建設主體由濟寧市產品質量監督檢驗所變更為濟寧

半導體及顯示產品質量監督檢驗中心，獨立運作。中心下設行政綜合部、質量管理部、業務管理部、光電性能檢測室、電磁兼容檢測室、可靠性環境試驗室、材料分析測試中心三部四室。

三、建設資金

濟寧市政府分管領導多次召集編辦、人事、財政、科技、政府采購等部門調度、協調推動中心建設，前后出臺3份市政府會議紀要，明確分工，落實責任，確定建設方案。濟寧高新區管委會將坐落在廖溝河產學研基地C2和C5樓，用于中心建設，先期以C2樓為主，該樓建筑面積為8500m。落實投入資金近1.1億元，其中，高新區管委會投入4800萬元，用于主體建筑、內部裝修和基礎設施改造，市財政投入4000萬元，用于設備采購，另市財政貼息擔保2000萬元，用于中心建設。

四、技術能力建設

按照產品檢測標準對實驗室環境設施條件的不同要求，中心對各檢測室進行了相應的規劃布局，例如恒溫光學暗室獨立配備恒溫恒濕精密空調，通過安裝專用的進風及排風系統以滿足檢測要求。目前，建有3 米法電波暗室、9×6×3 米屏蔽室、25±1℃的恒溫立式分布光度計暗室、臥式分布光度計和光生物安全檢測暗室、顯示屏檢測暗室、光度校準光學暗室等特殊實驗室，并購置鏡電磁輻射及抗輻射系統、EMC抗擾度測試系統、環境氣候試驗箱、溫濕度振動三綜合試驗箱、溫度沖擊箱、掃描電子顯微鏡、X射線衍射儀、X射線熒光光譜儀、結溫熱阻測試儀、機械式雙光

2柵光譜分析儀、2米旋轉積分球光電性能測試系統、3米積分球光電性能測試系統、鏡轉式立式光度計、臥式光度計、光生物安全測試系統、氣相/質譜聯用儀、IP防水防塵測試系統、顯示屏測試系統、現場照明檢測等主要檢驗設備264 臺（套），設備總值約4025萬元，其中，進口大型儀器設備占80%。設備整體配置水平達到國際先進、國內領先水平。檢驗范圍涉及半導體材料、照明電器及顯示產品領域的電磁兼容，可靠性環境試驗，材料分析測試，安全性能檢驗，光電熱性能檢測、RoHS指令檢驗等項目，檢驗能力基本覆蓋LED產業襯底-外延片-芯片-器件-應用產品等產業鏈。

另外，中心按照《實驗室能力認可準則》和《實驗室資質認定評審準則》的要求，確定了中心體系文件，制修訂了質量手冊、程序文件，編寫了作業指導書、操作規程、原始記錄等第三、第四層次文件約465份，并實施運行。2014年3月15日首次通過國家認監委和國家認可委組織的計量認證、依法授權和實驗室認可“三合一”現場評審，通過67類產品1080項檢測項目（參數）的檢驗能力資格，其中國內標準132項，國際標準139項。2015年5月26日通過國家認監委和國家認可委組織監督+擴項評審，新增16類產品153項檢測項目（參數）的檢驗能力資格。目前，中心共獲得83 類產品1232 項檢測項目（參數）的檢驗能力資格。

五、科技能力建設

中心一直致力于科技能力的建設，科研方面：承擔了山東省自主創新成果轉化重大專項項目《半導體及顯示產品認證檢測平臺》，項目已通過驗收；承擔了山東省科技型中小企業創新基金計劃項目《半導體及顯示產品檢驗分析服務平臺》；2013 年主持了山東省質監系統科技項目2 項，分別為《2013KYZ40 電敏保護設備光學性能和光干擾快速檢測裝置的研究》和《2013KYZ22 LED 光源的光輻射安全風險評估》，目前項目已通過驗收。論文方面：共發表著作1 部《LED 照明產品質量檢驗》，發表《正弦振動試驗及其相關參數的計算》、《LED 燈具的光生物安全測試與分析》等15 篇學術論文。專利方面：已獲得“功率計測試專用轉接盒（ZL201320175375.2）”等11 項實用新型專利，另有1 項實用新型專利及2 項發明專利已獲受理。標準制（修）訂方面：參與制定國家標準6 項，GB/Z 18509《電磁兼容電磁兼容標準起草導則》、《燈具第2-18 部分：特殊要求-游泳池和類似場所用燈具》、《燈具第2-22部分：特殊要求-應急照明燈具》、《燈具性能第2-1 部分：LED 燈具特殊要求》、《普通照明用LED 產品光輻射安全測量方法》、《環境試驗第2 部分：試驗方法試驗Cab：恒定濕熱試驗》；參與制定行業標準2 項，分別為《有機發光二極管顯示產品第6-2 部分視覺質量測試方法》、《LED 燈具性能測試方法》；參與制定聯盟標準1 項，為CALT 001-2014《LED燈具結溫的測量方法》。

六、人才隊伍建設

市政府高度重視國檢中心建設，獨立設置事業單位具體承擔國檢中心建設。2012年，市人力資源社會保障局將濟寧高新區派往國檢中心參與籌建的6名碩士研究生正在辦理調入手續，并通過事業單位人員招錄工作，為國家中心新招錄4名碩士研究生。同時，市質監局市質監局在整合原市質檢所有關檢測資源的基礎上，安排1名副局長負責，抽調1名科級干部和3名技術人員，充實中心技術力量。中心現有職工17人，其中高級工程師2人，工程師10人，博士生1人，碩士生10人，實驗室認可外審員1人，國家3C產品認證工廠檢查員2人。另外，中心十分注重專業技術人員的技術培訓，通過參加半導體照明產品技術培訓、標準宣貫會培訓、專業技能培訓等方式，提升專業技術人員的知識水平和業務素質。并多次赴清華大學、浙江大學等知名學府請教學習專業知識，派檢測人員赴中國電器科學研究院、上海時代之光、廈門質檢院、常州質檢所等單位學習檢測技術。中心建設團隊2013年被高新區評為“濟寧高新區優秀創新團隊”，市質監局評委“質監系統科技工作先進單位”，2014年獲得濟寧市委市政府“雙爭雙創”榮譽稱號。

七、品牌建設及影響力

中心注重與國際、國內知名技術機構及大專院校的交流合作，注重單位文化品牌建設。2013年中心成為國家LED 產品質檢中心理事單位，2014年成為國家照明電器質檢中心技術聯盟成員單位，并于2014年初在山東濟寧舉辦了全國LED 質檢中心

技術聯盟會議。同時，中心注重參加國內外標準化組織，現已成為中國照明學會團體會員、全國工業機械電氣系統標準化技術委員會第二屆電敏裝置工作組（TC231/WG6）委員單位。成為全國照明電器標準化技術委員會燈具分會（TC224/SC2），全國照明電器標準化技術委員會光輻射技術分會（TC224/SC3），全國無線電干擾標準化技術委員會工業、科學和醫療射頻設備分技術委員會（TC79/SC2），全國光輻射安全和激光設備標準化技術委員會非相干光輻射安全分技術委員會（TC284/SC4）等標準化組織的通訊委員。中心現已成為中國質量認證中心CQC 燈具產品自愿性認證簽約實驗室和Intertek簽約實驗室。

以上我們雖然進行了認真細致地準備，但由于我們自身素質和能力的不足以及運行時間短等因素，距離國家質檢中心建設要求尚有一定的差距，我們會認真接受評審組領導在這次評審中給我們指出的缺點和不足，同時也要求全體干部職工以這次評審為契機，虛心向各位專家請教學習，努力提高自身素質與能力。我們有信心通過這次寶貴的學習機會，總結經驗，克服不足，將我們的各項工作推上一個新的臺階！

預祝各位領導專家在濟寧期間工作順利，生活愉快！謝謝評審組各位領導！

2015年12月15日