第一篇：2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

文章標題：2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

2007年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道

德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開工作，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標準化工作；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

xx 企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 2011 年，是 xx 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至為關(guān)鍵的一年，也是 xx 企業(yè)文化建設(shè)進 行實踐深化的一年。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，營造有利于 xx 改革發(fā)展、科技創(chuàng) 新的良好氛圍，對推動 xx 改制重組、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是 xx 面對激烈的市 場競爭態(tài)勢挖掘潛力的必然選擇。根據(jù)《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《xx2009－2013 年企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃》的部署和要求，結(jié)合 2011 年企業(yè)實際，特制定 2011 年企業(yè)文化建設(shè)工作 計劃。

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人 為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體 要求和部署下，繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，建立和完善具有 xx 特色的企業(yè)文化，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧企業(yè)。

二、工作目標

1、圍繞企業(yè)中心工作，積極營造團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍，引 導(dǎo)和激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標而團結(jié)奮斗；

2、積極推廣集團公司企業(yè)文化理念，用集團公司的使命、愿景、企業(yè)精神 等文化精髓鼓舞、啟發(fā)全體員工；

3、創(chuàng)建和推廣符合時代要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神，用 xx 特有的精神 凝聚人心；

4、以人為本，加強團隊精神建設(shè)，促進員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；

5、配合企業(yè)改制和燃機籌建工作，積極宣傳人才開發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)人才發(fā) 展目標的實現(xiàn)營造良好的文化氛圍。

三、工作內(nèi)容

1、加強企業(yè)文化宣傳，理解文化精髓。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和形式，只有理解文化的精髓，才能更好的 促進企業(yè)發(fā)展。2011 年，將通過宣傳櫥窗、xx 簡訊和 xx 企業(yè)文化網(wǎng)等宣傳媒體 對《集團公司企業(yè)文化理念》進行廣泛宣傳，對企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)進行及時報 道，并介紹一些國內(nèi)外先進的企業(yè)文化理念等，讓每個員工理解、掌握集團公司 文化理念的精髓和要求，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作之中。

2、深化企業(yè)文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。圍繞企業(yè)中心工作開展企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)文化品質(zhì)的關(guān)鍵。2011 年，企業(yè)文化將圍繞“三樹立”開展活動，深化企業(yè)文化建設(shè)。一是“樹立骨干”，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就必須有一批企業(yè)文化建設(shè)的中 堅力量。今年，將培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，采取請進來的方式，聘請專家講授企業(yè)文化知識，使骨干力量掌握企業(yè)文化建設(shè) 的內(nèi)涵和意義，提高企業(yè)文化建設(shè)
的實戰(zhàn)技能；二是“樹立標準”，建設(shè)企業(yè)文 化，必須有一套企業(yè)文化建設(shè)的工作標準。今年，將對企業(yè) vi 系統(tǒng)進行歸納整 理，把集團公司的理念和 xx 的優(yōu)良傳統(tǒng)（故事、理念等）以及集團公司 vi 系統(tǒng)

的運用收集上網(wǎng)，為以后集中成冊、制定標準打下基礎(chǔ)，也為員工在企業(yè)文化建 設(shè)中建立一定的工作標準；三是“樹立精神”，進行“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”故 事征文活動，廣泛開展“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”的宣傳教育活動，為樹立企業(yè)精 神打下基礎(chǔ)。

3、打造企業(yè)團隊精神，彰顯文化力量。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是人才，要實現(xiàn)我廠的人才戰(zhàn)略計劃就必須打造有影響 力的團隊精神，依靠團隊造就人才，營造一種激勵人心、鼓勵成才的良好文化氛 圍，必須形成企業(yè)和員工共同期望的愿景，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。2011 年 將圍繞企業(yè)改制和技術(shù)改造的人才戰(zhàn)略，打造團隊精神，開展企業(yè)文化活動，一 是征集部門愿景，樹立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的理念，融匯員工思想精華，共 同打造美好的未來，二是開展企業(yè)文化運動會，充分發(fā)揮合作精神，在運動中增 強團隊意識。

四、工作要求 各部門要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極配合廠有關(guān)部門開展好企業(yè) 文化建設(shè)工作。要讓企業(yè)文化深入人心，獲得全體員工的認同；要使企業(yè)文化建 設(shè)體現(xiàn)在實實在在的工作中，反映出本部門的文化特色；要切實調(diào)動本部門員工 的積極性、創(chuàng)造性，有效推動全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作的進行。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力、導(dǎo)向力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范；對外能形成吸引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商以及社會大眾都有很大引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。好的企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭。但是目前公司的企業(yè)文化沒有得到很好的發(fā)揚，需要在以后的工作中做積極的推廣。

公司的企業(yè)文化：誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、圖強

公司企業(yè)文化的普及：

新員工：入司培訓(xùn)中加入公司企業(yè)文化的章節(jié)，由喻卉負責(zé)；

老員工：在以后的活動中逐步滲入。

外界推廣：以后在所有的戶外宣傳和戶外活動中都要用合適的方式加入公司企業(yè)文化精神。團隊績效

將軍難打無兵之戰(zhàn)，巧婦難為無米之炊。如何建設(shè)好一個團隊對于每一個團隊經(jīng)理來說都是一項尤為重要的工作。為了能更好的增強企業(yè)的凝聚力、增強團隊間的融洽度、增強員工的歸屬感，公司會組織一系列的小活動。活動組織者會盡力讓活動更加的有趣，所以也希望各團隊經(jīng)理積極配合，讓其團隊的成員都加入到公司的活動中來。建議公司活動參與率實行團隊經(jīng)理責(zé)任制，將團隊建設(shè)成果列入團隊經(jīng)理績效的考核內(nèi)容。

員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)：新入司員工達到6人或以上則組織一輪入司培訓(xùn)，具體課程按入司培訓(xùn)課程安排。

專業(yè)培訓(xùn)：分為業(yè)務(wù)培訓(xùn)和金融知識培訓(xùn)。在公司有新業(yè)務(wù)推出時會安排講師向所有員工培訓(xùn)新業(yè)務(wù)。也積極建議公司內(nèi)對金融比較了解或炒股能力強的員工和大家分享自己的經(jīng)驗和心得。

公司活動

午間活動：目前實行禮拜一三五游戲，禮拜二四六休息的安排。目前情況比較好，員工可能比較喜歡互動性強，全員參與的游戲，以后積極發(fā)掘員工喜歡的游戲。

大型的戶外活動：計劃一個月左右開展一次公司全員參與的大型戶外活動。開展戶外活動的主要目的是為了能夠讓員工親近自然，放松身心，增強團隊間的熟悉度和融洽度。

近期工作安排

員工生活論壇：建設(shè)員工生活論壇，鼓勵員工在論壇上發(fā)帖，這樣能增加員工在工作之余時間的溝通。

平安夜賣蘋果活動：增加員工的溝通能力以及銷售能力，賣蘋果所得款項將作為公司的愛心基金。

模擬炒股大賽：給員工每人一個初始資產(chǎn)相同的模擬賬戶讓其操作，在相同時間段內(nèi)計算收益，收益前三公司給予獎勵。希望該活動能促進員工更主動地去了解股票知識，增強業(yè)務(wù)能力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

2011年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

為進一步強化員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識，提升員工參與熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認識，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)，特制定局（分公司）2011企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭實力。

二、工作目的以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進；以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行；以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施

在工作方式上，要按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”：

11、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局（分公司）工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局（分公司）的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際，在局（分公司）中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局（分公司）舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。

四、工作要求

（一）加強學(xué)習(xí)，提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無

形的巨大推動作用。因此，全體干部職工要進一步加強學(xué)習(xí)提高思想認識，按照文化強企、服務(wù)社會、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進文化，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局（分公司）成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè)。

（三）各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運作方式，切實加強溝通、密切配合，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，結(jié)合公司實際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。

1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。

2、統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標識。

3、企業(yè)文華的展板（宣傳欄），定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力。

4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系，爭取參會代表名額。

5、在公司的周年紀念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。

6、加強新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度；指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識，加速新員工融入團隊。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。

9、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升

公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。