第一篇：選煤中心素質(zhì)工程建設(shè)工作匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向 確立目標(biāo)

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

選煤中心黨委對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì)組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為2005年—2010年，按時(shí)間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層 規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會(huì)、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級(jí)機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每年評(píng)審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、完善制度 加強(qiáng)培訓(xùn)

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5%，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對(duì)優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評(píng)審制度，對(duì)班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識(shí)的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數(shù)2553人次，對(duì)木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對(duì)16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來“的辦法，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個(gè)廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。

第二篇：選煤中心素質(zhì)工程建設(shè)工作匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為選煤中心

全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

選煤中心黨委對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì)組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為2005年—2010年，按時(shí)間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點(diǎn)；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國總工會(huì)、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級(jí)機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每年評(píng)審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對(duì)優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評(píng)審制度，對(duì)班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

2005年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識(shí)的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數(shù)2553人次，對(duì)木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對(duì)16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來“的辦法，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個(gè)廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。

8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動(dòng)的開展，中心邀請(qǐng)黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門”的高技能勞動(dòng)者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級(jí)，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵

職工群眾是推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個(gè)車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動(dòng)，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級(jí)鑒定結(jié)合起來，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級(jí)。

2005年6月，中心貫徹落實(shí)公司開展的技術(shù)比武活動(dòng)，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動(dòng)，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗(yàn)五個(gè)工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對(duì)前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎(jiǎng)。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

中心黨群工作部對(duì)一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人，予以宣傳報(bào)道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報(bào)紙傳精神”。努力營造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

中心2005年制定出臺(tái)了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來

選煤中心開展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個(gè)良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個(gè)別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結(jié)合“藍(lán)青工程”“陽光工程”的開展實(shí)施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

第三篇：選煤中心2013工作匯報(bào) - 副本

工

作

匯 報(bào)

選 煤 中 心 二○一四年一月

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在一年中給予我們選煤中心的幫助與支持，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面我就選煤中心各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、2013工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、入洗原煤 總計(jì)劃：140萬噸。

實(shí)際完成：154.49萬噸，其中晉陽選煤廠63.38萬噸、神龍選煤廠39.30萬噸、古交選煤廠42.44萬噸，離石選煤廠9.37萬噸，完成計(jì)劃的110.35%。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量

計(jì)劃精煤產(chǎn)量：65.9萬噸。

精煤實(shí)際完成量：66.91萬噸，其中晉陽選煤廠31.45萬噸、神龍12.32萬噸、古交18.45萬噸，離石選煤廠4.69萬噸，完成計(jì)劃的101.53%。

計(jì)劃增加46.88元/噸，影響總體成本提高3459.65萬元。其中晉陽選煤廠完成823.36元/噸，神龍完成1023.83元/噸，古交完成773.37元/噸。

影響成本未達(dá)標(biāo)的主要原因是回收率未完成計(jì)劃。

5、利潤

全年利潤虧損1576.89萬元，比年計(jì)劃11077萬元減少12653.89萬元，其中晉陽選煤廠盈利4571.90萬元、神龍?zhí)潛p5643.38萬元、古交盈利649.30萬元。

利潤未完成計(jì)劃的主要原因：

1、產(chǎn)品銷售價(jià)格下降影響利潤減少11689.17萬元；

2、產(chǎn)品銷量減少影響利潤減少1867.10萬元；

3、離石、龍泉、東河三個(gè)選煤廠半年發(fā)生人工材料費(fèi)用1754.72萬元，沒有簽訂協(xié)議未收回。

6、主要消耗指標(biāo)

（1）電耗年計(jì)劃9.25千瓦·時(shí)/噸，實(shí)際消耗11.13千瓦·時(shí)/噸，比計(jì)劃高1.18千瓦·時(shí)/噸。

（2）介耗年計(jì)劃2.64千克/噸，實(shí)際消耗2.14千克/噸，比計(jì)劃低0.5千克/噸。

（3）油耗年計(jì)劃1.66千克/噸干煤泥，實(shí)際消耗1.58

4我們通過嚴(yán)格的制度規(guī)范和細(xì)致的過程把控，保證了技術(shù)力量充足，給予困難職工最貼心的人文關(guān)懷。通過生活公司、煤氣公司兩個(gè)分流指標(biāo)的同時(shí)使用，晉選停產(chǎn)、分流安置、五廠接管三個(gè)任務(wù)目標(biāo)的一次辦理，最大程度的縮短員工思想波動(dòng)期和對(duì)生產(chǎn)的影響期，用半個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了員工就業(yè)與各分廠運(yùn)轉(zhuǎn)的雙需對(duì)接。為了應(yīng)對(duì)各分廠生產(chǎn)在即的緊迫形勢，5月26日我廠召開了選煤中心干部臨時(shí)委派大會(huì)，對(duì)選煤中心及所屬分廠干部全部進(jìn)行了委派，為集中統(tǒng)管按計(jì)劃迅速開展拉開了序幕，同日，神龍選煤廠全體干部職工到廠工作，6月6日、6月16日古交選煤廠、離石選煤廠干部職工悉數(shù)入駐。

2、集中力量攻擊，統(tǒng)籌調(diào)度展開，保證無縫對(duì)接。面對(duì)在工廠關(guān)停、人員分流的動(dòng)蕩局面，我們穩(wěn)住職工思想，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理組織落實(shí)，加大入洗總量，圓滿完成晉選生產(chǎn)任務(wù)。制定全面的晉選停產(chǎn)方案，從制度上覆蓋停產(chǎn)工作實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作配合默契，步驟合理，措施到位，保證了停產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序，停產(chǎn)效果達(dá)到公司

機(jī)械、電氣等各口配備精干、高效的干部隊(duì)伍；第三、從生產(chǎn)任務(wù)不緊的東河選煤廠、龍泉選煤廠調(diào)配大量技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，保證人力配備；第四、加大擋手問題解決的資金投入。在極端惡劣的工作條件下，通過全中心干部職工的奮勇拼搏，神龍選煤廠用一個(gè)半月時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)無縫接管的目標(biāo)。

對(duì)于古交選煤廠這種嶄新的租廠入洗模式，由經(jīng)營副經(jīng)理親自帶隊(duì)組織協(xié)調(diào)談判，并派技術(shù)力量對(duì)其入洗能力及設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)研和分析，為交涉提供了技術(shù)數(shù)據(jù)支持，確保有利，更為我們后期的生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托古交選煤廠原有的人力配備，充分利用實(shí)業(yè)公司職工在小洗煤方面的經(jīng)驗(yàn)，迅速組建起一支專業(yè)的運(yùn)營隊(duì)伍，以最少的投入達(dá)成最高效的接管。

離石選煤廠以我廠原有離石檢修隊(duì)成員為基礎(chǔ)，廣泛吸納原離石選煤廠精干力量，實(shí)現(xiàn)了單班生產(chǎn)的人員配備。中心委派管理技術(shù)力量迅速入駐，加快推進(jìn)了離石選煤廠生產(chǎn)的穩(wěn)定。

八月初龍泉選煤廠前期接管小組入駐龍泉開始協(xié)調(diào)，九月中旬技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參與龍泉調(diào)試，以更專業(yè)的姿態(tài)接手龍泉調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)改造了手選皮帶、跳汰機(jī)、排風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)工藝、設(shè)備缺陷，體現(xiàn)了專業(yè)人員參與選煤廠建設(shè)的必要性，成功調(diào)試完成大塊車間和動(dòng)篩車間。

東河選煤廠依靠自身力量，借助外圍施工隊(duì)伍，全力推進(jìn)復(fù)產(chǎn)檢修工作，截止11月22日，完成大修整改項(xiàng)目工程的90%，完成機(jī)電中、小修37項(xiàng)，工程量的70%。

3、發(fā)揮群眾智慧，體現(xiàn)專業(yè)能力，以工藝環(huán)節(jié)和設(shè)備保障為主抓點(diǎn)，創(chuàng)造達(dá)產(chǎn)奇效。

我選煤中心神龍選煤廠、離石選煤廠、古交選煤廠投產(chǎn)初期，工藝環(huán)節(jié)單一，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上原煤含矸率高，矸石塊大，給我們生產(chǎn)組織和達(dá)產(chǎn)達(dá)效帶來不小的阻力，針對(duì)這一情況，我們積極采取策略。一是通過領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、業(yè)務(wù)骨干齊討論以及現(xiàn)場辦公技術(shù)會(huì)診的形式，找出工藝、設(shè)備的弊端和解決方案。二是借鑒過去生產(chǎn)管理的精華，結(jié)合分廠實(shí)際，制定出獨(dú)具特色的差異化管理方式。三是根據(jù)

38處，八月份完成入洗七萬噸，九月份超產(chǎn)入洗八萬噸并保持至今，高于年產(chǎn)九十萬噸的入洗能力。古交選煤廠、離石選煤廠也分別達(dá)產(chǎn)七萬噸和三萬噸，全面完成洗選任務(wù)。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管，明確責(zé)任到人，確保安全無事故。隨著各分廠復(fù)產(chǎn)工作的戰(zhàn)線不斷拉長，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，以及分廠環(huán)境的參差不齊，給我們的安全工作制造了許多監(jiān)管盲區(qū)，為了確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在復(fù)產(chǎn)工作開始之前，我中心第一時(shí)間成立安全監(jiān)察指導(dǎo)小組，由黨政一把手負(fù)責(zé)，深入施工現(xiàn)場開展安全調(diào)研工作；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，分門別類的歸納安全事項(xiàng)，確保安全思想和措施覆蓋于每一個(gè)工作角落；制定《復(fù)產(chǎn)安全工作責(zé)任制度》，明確安全工作第一責(zé)任人，以中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中心安全監(jiān)察處、分廠安全科、現(xiàn)場安全員的層層檢查監(jiān)督制，為復(fù)產(chǎn)檢修工作保駕護(hù)航；制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全培訓(xùn)要點(diǎn)，用集中培訓(xùn)和要點(diǎn)針對(duì)培訓(xùn)的方式，從職工的思想源頭強(qiáng)化安全工作意識(shí)；以“百日安全無事故”“大反思、大排查、大整改”“知職、履責(zé)安全無事故競賽”等一系列安全主題活動(dòng)的形式，健

1個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，確保了入洗的順暢，液固比的穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)了洗選效率的提高，產(chǎn)率的提升，產(chǎn)率由生產(chǎn)初期的不足30%提升至32%，中煤灰分由31%提升至35%；古交選煤廠針對(duì)原煤塊大制約生產(chǎn)的問題，增設(shè)原煤分級(jí)篦子，從源頭解決煤流不暢的問題。根據(jù)三缸灰分情況，實(shí)行中煤的二次回洗，產(chǎn)率提升一個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)二次價(jià)值，努力用舊節(jié)約。我晉陽選煤廠停產(chǎn)后，原有設(shè)備閑置，若經(jīng)年不用，必然銹蝕而失去利用價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)資源的二次利用，我中心得到集團(tuán)公司支持，大力推進(jìn)閑置設(shè)備在工藝、設(shè)備改造中的二次使用，并制定了嚴(yán)格設(shè)備調(diào)撥制度，規(guī)范二次利用申報(bào)手續(xù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備工藝、尺寸的匹配審查，避免人力、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。各分廠共調(diào)撥原有設(shè)備37件，均調(diào)試使用正常，特別是神龍選煤廠破碎機(jī)、煤介泵、除鐵器的改造使用，節(jié)約了大量的配件成本消耗。各分廠人員入駐所必須的辦公設(shè)備，均由中心綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資源統(tǒng)籌調(diào)配給各廠使用，避免重復(fù)購買導(dǎo)致的浪費(fèi)。節(jié)約26萬余元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效450萬元，圓滿完成427萬的雙增雙節(jié)計(jì)劃指標(biāo)。

6、統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，集中統(tǒng)管的經(jīng)營模式初見雛形。

集中統(tǒng)管是我們?cè)谵D(zhuǎn)型跨越的大環(huán)境下從經(jīng)營模式上尋求的突破，是我們?cè)谔厥猸h(huán)境下企業(yè)生存的必由之路。我們遵循集團(tuán)公司“三分三統(tǒng)”的大原則，以人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配、生產(chǎn)資源的集中配比、技術(shù)力量的按需支援以及管理機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)作為手段，充分發(fā)揮中心的集中統(tǒng)管職能。以工作崗位適應(yīng)性調(diào)整和工作崗位差別化要求為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)各部門、各分廠人員的整合，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)生產(chǎn)，穩(wěn)定隊(duì)伍的目的，先后解決了神龍、古交投產(chǎn)初期生產(chǎn)工、機(jī)電工、采制化驗(yàn)工人手緊張的問題；為了進(jìn)一步體現(xiàn)中心人力資源的統(tǒng)籌分配職能，出臺(tái)了《人員流轉(zhuǎn)實(shí)施辦法（細(xì)則）》，從制度上規(guī)范流轉(zhuǎn)的條件和程序，保障人力資源雙需配比；通過每周分廠例會(huì)的形式，讓分廠與中心領(lǐng)導(dǎo)及職能部門面對(duì)面辦公，保證了決策的傳達(dá)，推進(jìn)各分廠領(lǐng)導(dǎo)及中心職能部門大局觀的形成，實(shí)現(xiàn)上下一體；組織中心領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分批下分廠開展工作，通過短期入駐來體驗(yàn)和服務(wù)分廠工作；明確中心職責(zé)，劃分部門權(quán)限，確立分廠責(zé)任，以管理職能的分工合作，保證統(tǒng)管思路的清晰明確；從生產(chǎn)組織、415力行，迎難而上，發(fā)揚(yáng)不屈不撓的拼搏精神，心系全局、心系工廠，以無私奉獻(xiàn)、殫精竭慮的敬業(yè)精神，保證了一線隊(duì)伍昂揚(yáng)的精神面貌。正是這種寢食難安的危機(jī)感、快馬加鞭的緊迫感、舍我其誰的使命感，嘔心瀝血的智慧與辛勞，才鑄成我們各分廠超期達(dá)產(chǎn)的良好局面。

9、干部職工吃苦，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)。

在我廠實(shí)施北區(qū)拆遷工作后，基礎(chǔ)設(shè)施短缺、工作環(huán)境惡化，我們的干部職工迎難而上，不畏艱辛，超效完成生產(chǎn)任務(wù)，為我晉選生產(chǎn)劃完美句號(hào)。

我中心運(yùn)營五個(gè)選煤分廠，分別位于婁煩、古交、離石、榆次、蒲縣，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，徹底改變了干部職工的家庭生活，有的干部職工甚至一個(gè)月都未回家，堅(jiān)守崗位。還有很多分廠存在環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善、飲食起居條件艱苦。然而，我們的干部職工，沒有退縮，沒有怯懦，依然默默耕耘在自己的崗位，默默實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，愛企敬業(yè)，愛企如家，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，在平凡的崗位上塑造自己，也正是有這樣一群愛崗敬業(yè)的職工，才使得我們

7晉陽選煤廠和選煤中心今年以來預(yù)計(jì)開工項(xiàng)目91項(xiàng)，實(shí)際開工工程91項(xiàng)，計(jì)劃完成投資3343.79萬元，實(shí)際完成投資3241.44萬元，未完成投資102.35萬元，有10個(gè)項(xiàng)目在建，其中：土建工程完成投資1841.5萬元，安裝工程完成投資959.65萬元，購置設(shè)備投資325.03萬元，其他投資115.26萬元。

1、晉陽選煤廠停產(chǎn)前簽訂工程項(xiàng)目6份，總金額103.29萬元。其中，土建工程項(xiàng)目，計(jì)劃完成75.10萬元，實(shí)際完成金額75.10萬元；安裝檢修項(xiàng)目，計(jì)劃完成28萬元，實(shí)際完成金額28.19萬元。

2、神龍選煤廠復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃為3064.2萬元，實(shí)際完成2791.35萬元，比計(jì)劃投資減少272.85萬元。其中土建工程計(jì)劃投資1552.53萬元，實(shí)際完成投資1677.6萬元，比計(jì)劃投資高125.07萬元；安裝工程計(jì)劃投資615.33萬元，實(shí)際完成投資731.46萬元，比計(jì)劃投資高出116.13萬元；購置設(shè)備計(jì)劃投資292.38萬元，實(shí)際投資267.03萬元，比計(jì)劃投資減少25.35萬元；其他計(jì)劃投資

93、個(gè)別地方對(duì)分廠可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏前瞻性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)影響的預(yù)判能力。

二、2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）配洗配售，力爭提產(chǎn)增效。

原煤配洗是增產(chǎn)增效的有效途徑，我們將以市場現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以調(diào)研操作場地、技術(shù)要求以及煤種煤源為抓手，制定可行的原煤配洗配售方案，通過多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)配洗配售。

1、景陽中煤發(fā)熱量4000大卡、硫分2.0%左右，由于發(fā)熱量偏低且硫分較高，目前難以銷售；龍泉毛煤發(fā)熱量3440-3500大卡、排矸后原煤發(fā)熱量3900-4100大卡，發(fā)熱量均過低，難以銷售。若在鎮(zhèn)城底站臺(tái)將龍泉洗選中煤與景陽中煤以6:4混合后，發(fā)熱量可達(dá)到4600大卡、硫分在1.2%以下，混合后不僅熱值達(dá)到優(yōu)質(zhì)電煤的要求，而且也有效降低了景陽中煤的硫分。同時(shí)剔除裝運(yùn)等費(fèi)用后，還可取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但需考慮配煤場地、設(shè)施及摻混成本。

2、通過租賃離石礦西側(cè)的云西選煤廠，對(duì)離石4#煤與外購店坪高硫煤按1:1進(jìn)行配煤洗選，剔除裝

1下，以托管選煤廠洗選原煤為職責(zé)，以強(qiáng)化管理、增產(chǎn)增效為使命，以“建成專業(yè)高效的千萬噸級(jí)選煤中心”為目標(biāo)，開創(chuàng)特許直營的集中統(tǒng)管新局面。所謂“特許”，即我們作為集團(tuán)公司許可的選煤業(yè)務(wù)集中統(tǒng)管中心，要充分發(fā)揮好專業(yè)管理職能，對(duì)公司旗下所有選煤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。所謂“直營”即我中心通過自主經(jīng)營和集中統(tǒng)管的機(jī)制，對(duì)下屬分廠以及公司未來選煤業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌直接經(jīng)營管理。我們將著力抓好以下五個(gè)機(jī)制的建設(shè)，來建立完善中心“集中統(tǒng)管、特許直營”體制下，靈活充分結(jié)合的運(yùn)營管理機(jī)制。

（1）建立各分廠噸煤定員定額加工費(fèi)管理機(jī)制。認(rèn)真核定定編定員定額基數(shù)，奠定噸煤工資費(fèi)用核算考核的良好基礎(chǔ)，盡力避免考慮不周、偏差較大可能造成的矛盾糾紛。明確各分廠獨(dú)立核算主體地位，各干各算各支，不一平二調(diào)。中心機(jī)關(guān)與各分廠費(fèi)用兩清，不留不裁。誰家責(zé)任誰背，考核全部對(duì)直接責(zé)任單位和部門。

（2）建立質(zhì)量計(jì)量統(tǒng)一確定機(jī)制。

原煤質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方到廠共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)，重點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方上站共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)。原煤數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出站到站軌道衡、汽車衡為準(zhǔn)。產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出廠到廠汽車衡為準(zhǔn)。其他單項(xiàng)消耗，以共同計(jì)量器具為準(zhǔn)。

（3）完善中心采制化管理機(jī)制。

3員工個(gè)人崗位系數(shù)調(diào)整權(quán)限下放至分廠，分廠部分地下移至車間，車間部分地下移至班組，使考核真正體現(xiàn)其獎(jiǎng)功罰過的作用，中心只對(duì)分廠工作進(jìn)行考核。

③費(fèi)用考核權(quán)

部分費(fèi)用權(quán)限的下移有利于分廠工作的自主性和靈活性，適時(shí)推行費(fèi)用考核權(quán)限的下移，中心只對(duì)費(fèi)用總數(shù)進(jìn)行發(fā)放和考核，費(fèi)用的使用權(quán)限全部由分廠來履行，由分廠來算賬，增強(qiáng)各分廠的獨(dú)立核算能力。

我們將通過事務(wù)性權(quán)限的下移，把部分決策權(quán)放在生產(chǎn)工作的第一線，從而帶來最高效的執(zhí)行力；建立完善的責(zé)權(quán)體系，力爭集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章。

（五）集中力量，力保龍泉快速穩(wěn)定。

龍泉選煤廠作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是我中心入洗能力最強(qiáng)、洗選工藝最先進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施最齊全、標(biāo)準(zhǔn)化水平最高的分廠。明年，我們要本著“打造選煤中心旗艦分廠”的態(tài)度和理念，延續(xù)我們今年調(diào)試工作的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，集中全中心的力量，調(diào)配一切可利用資源，重點(diǎn)攻關(guān)，確保龍泉選煤廠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性生產(chǎn)達(dá)量。中心上下要全力服務(wù)龍泉選煤廠建設(shè)，以此為基，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)范、制度，傾力抓好龍泉選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，使其真正成為我中心的示范分廠、標(biāo)桿分廠、旗艦分廠。

（六）重點(diǎn)攻關(guān)，服務(wù)兩華建設(shè)。

5多個(gè)板塊的同步推廣，構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)為今后分廠數(shù)值量實(shí)時(shí)傳輸、基本情況統(tǒng)一匯總、辦事流程簡化高效開辟新的途徑。建立信息匯報(bào)考核制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的及時(shí)上報(bào)，便于中心合理組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三、對(duì)公司工作的一點(diǎn)建議

1、原煤數(shù)量質(zhì)量與計(jì)劃指標(biāo)偏差大制約著我中心各項(xiàng)指標(biāo)的完成，建議公司完善源頭考核制度，一是把產(chǎn)率完成與礦掛鉤，二是把超指標(biāo)部分等量考核處理，三是把手選矸、反排矸直接扣噸、扣運(yùn)費(fèi)考核處理。

2、我們龍泉選煤廠調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)一些工藝設(shè)計(jì)問題，并或多或少的影響到預(yù)期達(dá)產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，建議公司重視選煤中心技術(shù)介入選煤廠建設(shè)的必要性。

3、面對(duì)各分廠生產(chǎn)壓力，人員配置明顯不足，建議公司重視續(xù)簽原有農(nóng)合工工作，支持就地新招聘農(nóng)合工，并從多渠道豐富我中心專業(yè)技術(shù)人才。

4、建議集團(tuán)公司將即將成立的計(jì)量檢驗(yàn)中心作為仲裁單位，幫助協(xié)調(diào)計(jì)量質(zhì)量問題，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、建議集團(tuán)公司批準(zhǔn)我中心建立集中化驗(yàn)室。

6、建議公司把計(jì)劃考核指標(biāo)分為奮斗指標(biāo)與考核指標(biāo)，解決好形勢要求與實(shí)際情況雙需求的問題。

7、選煤中心是與公司要點(diǎn)業(yè)務(wù)單位掛鉤最多的一家，日常生產(chǎn)運(yùn)行是受各方面直接影響制約最大的一家，建議公

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第四篇：職教中心建設(shè)工作匯報(bào)

縣委、縣政府：

為貫徹落實(shí)全縣教育工作會(huì)議精神，加快實(shí)施“五城同創(chuàng)”戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)“十個(gè)六”工程，現(xiàn)將縣職教中心建設(shè)有關(guān)工作匯報(bào)如下：

前 期 工 作

自縣委、縣政府決定組建職教中心以來，我們前期主要做了以下工作：

一、組建專班

。項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)周主席多次組織縣職教中心籌建協(xié)調(diào)工作，明確了牽頭單位教育、局人社局和相關(guān)人員的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律要求。設(shè)立了籌建辦公室，掛靠教育局。教育局抽調(diào)4人組成工作專班，由我總負(fù)責(zé)并由局黨組成員理工中專黨委書記陳先平、教育督導(dǎo)室副主任黃新柳兩位同志牽頭，項(xiàng)目辦、理工中專協(xié)助。

二、外出考察。為充分發(fā)揮我縣職教中心建設(shè)的后發(fā)優(yōu)勢，籌建辦公室收集了黃梅、麻城、紅安、羅田、崇陽、岳西等7個(gè)縣市的職教資源整合和職教中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；陳部長、伍縣長、周主席等四大家領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教育局、人社局實(shí)地考察了麻城，我們還考察咨詢了黃梅、岳西等地職教中心建設(shè)，外地經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們很有啟示。

三、實(shí)地考察。縣伍縣長周主席等領(lǐng)導(dǎo)和工作專班多次到開發(fā)區(qū)、葉坊村實(shí)地考察規(guī)劃選址情況，并向縣領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為職教中心建設(shè)做好前期準(zhǔn)備。

四、調(diào)研摸底。我們通過多次到縣理工中專、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、財(cái)政局、人社局、發(fā)改局等單位調(diào)研摸底，基本摸清了全縣可整合職教資源。

五、申報(bào)項(xiàng)目。教育局負(fù)責(zé)的縣職教中心教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)“國家中職基礎(chǔ)能力建設(shè)（二期）工程項(xiàng)目”（1000萬元）已順利通過立項(xiàng)。

建 設(shè) 思 路

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步深化我縣職業(yè)教育改革，優(yōu)化職教資源配置，促進(jìn)英山職業(yè)教育事業(yè)健康發(fā)展，更好地為縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供職業(yè)技能人才支撐，根據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，根據(jù)省政府《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，省教育廳、省發(fā)改委《關(guān)于實(shí)施“319工程”整合中等職業(yè)教育資源的通知》，《英山縣中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》，縣委、縣政府于xxxx年3月決定整合職教資源組建職教中心，并將縣職教中心建設(shè)列入全縣“五城同創(chuàng)”“十個(gè)六”工程項(xiàng)目之一等有關(guān)精神，從根本上解決我縣職教發(fā)展短板問題，以教育部《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》為藍(lán)本，立足縣情，科學(xué)規(guī)劃，遵循“現(xiàn)代、實(shí)用、夠用”的原則，分步完成建設(shè)任務(wù)。

二、建設(shè)規(guī)劃

㈠學(xué)校定位

職教中心按國家示范定位。力爭在兩年時(shí)間內(nèi)把它建設(shè)成為設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理、設(shè)施一流、功能齊全的融全日制中職學(xué)歷教育、成人學(xué)歷教育、教師繼續(xù)教育、各類職業(yè)培訓(xùn)于一體的綜合性職教中心。

㈡學(xué)校選址

職教中心按照縣“五城同創(chuàng)”統(tǒng)一規(guī)劃，在位于城西工業(yè)新城的文化產(chǎn)業(yè)城內(nèi)（葉坊村）選址新建。選址應(yīng)遵循“三個(gè)有利于”原則，即有利于“五城”的招商引資和項(xiàng)目的帶動(dòng)輻射效應(yīng)；有利于校企合作、技術(shù)推廣及應(yīng)用、工學(xué)結(jié)合和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；有利于方便廣大師生學(xué)習(xí)和生活。

㈢辦學(xué)規(guī)模

1、全日制中職在校生：進(jìn)一步調(diào)整高中階段學(xué)校布局后，按普教職教招生比大體相當(dāng)?shù)囊螅毥讨行闹新氃谛Ｉ?guī)模約3600人，68個(gè)教學(xué)班；

2、成人學(xué)歷教育在籍學(xué)員約1000人；

3、整合職教資源后每年完成各類職業(yè)培訓(xùn)約10000人次。

㈣規(guī)劃建設(shè)規(guī)模

為滿足上述辦學(xué)規(guī)模要求，按照教育部《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（生均用地面積不少于33平方米，校舍建筑面積不少20平方米），不考慮成人學(xué)歷教育和各類職業(yè)培訓(xùn)，縣職教中心建設(shè)規(guī)模應(yīng)為：校園占地面積180畝（其中可預(yù)留小學(xué)、幼兒園用地30畝），校舍建筑總面積約7.2萬㎡。

1、具體建設(shè)項(xiàng)目

①教 學(xué) 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（教室35間×2＝70間）；

②培 訓(xùn) 樓：1棟4000㎡（教室35間）；

③實(shí) 訓(xùn) 樓：3棟×4000㎡＝12000㎡（含機(jī)械數(shù)控中心、計(jì)算機(jī)中心、電子中心等）；

④藝 術(shù) 樓：1棟3000㎡；

⑤綜 合 樓：1棟4000㎡（含行政辦公、學(xué)術(shù)報(bào)告、圖書閱覽等）；

⑥學(xué)生公寓：6棟×3000㎡＝18000㎡；

⑦學(xué)員培訓(xùn)住宿樓：1棟4000㎡；

⑧食 堂：1棟7200㎡（含學(xué)生餐廳、教師餐廳、客餐廳、操作間）；

⑨生活輔助用房：1棟3000㎡（含超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室等）；

⑩教師周轉(zhuǎn)房：3棟×3000㎡＝9000㎡；

11體

育設(shè)施：400m環(huán)形塑膠跑道田徑場、足球場1個(gè)，籃球場10個(gè)，排球場6個(gè)，羽毛球場10個(gè)。

12基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：主要是“三通一平”，含場地平整、圍墻、校門、道路硬化、水電系統(tǒng)、管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化美化、景點(diǎn)建設(shè)等。

2、布局規(guī)劃

以上建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行分區(qū)建設(shè)，按教學(xué)區(qū)（教學(xué)樓、藝術(shù)樓、職業(yè)培

訓(xùn)樓）、實(shí)訓(xùn)區(qū)、行政綜合區(qū)、生活區(qū)（生活1區(qū)---學(xué)生宿舍，2區(qū)---食堂、超市、服務(wù)中心，3區(qū)---教師宿舍）、運(yùn)動(dòng)區(qū)、中心廣場與集中綠化等六區(qū)合理布局，依山就勢，科學(xué)規(guī)劃。

3、建設(shè)要求

所有建筑設(shè)施應(yīng)符合國家關(guān)于學(xué)校建筑設(shè)施抗震、消防等要求和滿足現(xiàn)代化教學(xué)需求，所有教室可進(jìn)行多媒體教學(xué)，校園大門、宿舍門、食堂、商店、服務(wù)中心等實(shí)現(xiàn)一卡通，覆蓋整個(gè)校園的監(jiān)控、音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等。

4、規(guī)劃建設(shè)投資概算

資金測算總額約為1.94億元（不含土地補(bǔ)償和拆遷費(fèi)用）：

（1）工程前期費(fèi)用測算：約3000萬元。

①現(xiàn)有規(guī)劃校園選址面積177.46畝，其地貌特征為兩山夾一田壟，最大高差約30米，校園平整工程量大，平整費(fèi)用概算超過2200萬元；

②“三通”（水電路）、地下管網(wǎng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用約計(jì)800萬元。

（2）主體工程項(xiàng)目建設(shè)投資：約1.44億元。

因校園平整后，大部分校園屬填基軟基礎(chǔ)，按抗震設(shè)防要求，全部應(yīng)使用樁基，單位造價(jià)增大，每平方米至少增加400元以上，達(dá)到2000元/m2。建設(shè)項(xiàng)目總面積7.2萬m2，需要資金約1.44億元。

（3）配套工程項(xiàng)目建設(shè)投資：約2000萬元。

含校門、圍墻、運(yùn)動(dòng)場、道路硬化、綠化美化、景點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

三、分步建設(shè)建議

1、另選校址。選擇平整工程量小、地基硬的地方作校園，以壓縮前期工程費(fèi)用，主要是平整費(fèi)用，可節(jié)約1500萬元。當(dāng)然現(xiàn)址建成后位置更優(yōu)越。

2、分步建設(shè)。

（1）一期工程完成5.2萬㎡的建設(shè)任務(wù)，具體建設(shè)項(xiàng)目為：

①教 學(xué) 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（教室35間×2＝70間）；

②培 訓(xùn) 樓：1棟4000㎡（教室35間）；

③實(shí) 訓(xùn) 樓：2棟×4000㎡＝8000㎡（含機(jī)械數(shù)控中心、計(jì)算機(jī)中心、電子中心等）；

④綜 合 樓：1棟4000㎡（含行政辦公、學(xué)術(shù)報(bào)告、圖書閱覽等）；

⑤學(xué)生公寓：4棟×3000㎡＝12000㎡；

⑥食 堂：1棟7200㎡（含學(xué)生餐廳、教師餐廳、客餐廳、操作間）；

⑦生活輔助用房：1棟3000㎡（含超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室等）；

⑧教師周轉(zhuǎn)房：2棟×3000㎡＝6000㎡；

⑨體育設(shè)施：400m環(huán)形塑膠跑道田徑場、足球場1個(gè)，籃球場10個(gè)，排球場6個(gè)，羽毛球場10個(gè)。

⑩基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：主要是“三通一平”，含場地平整、圍墻、校門、道路硬化、水電系統(tǒng)、管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化美化、景點(diǎn)建設(shè)等。

（2）二期工程擬建2萬㎡，具體擬建項(xiàng)目為：

① 實(shí)訓(xùn)樓1棟：4000㎡；

② 藝術(shù)樓1棟：3000㎡；

③ 學(xué)生宿舍樓2棟：6000㎡（3000㎡×2）；

④ 學(xué)員培訓(xùn)住宿樓1棟：4000㎡；

⑤ 教師周轉(zhuǎn)房1棟：3000㎡。

（3）一期工程建設(shè)資金測算（1.2億元）：

①壓減建設(shè)面積共20000 ㎡，減少投資20000 ㎡×2000元/m2＝4000萬元；

②選址變化減少單方造價(jià)投資400元/㎡，可節(jié)約投資52000㎡×400元/m2＝2080萬元；

③重新選址節(jié)約校園前期平整費(fèi)用1500萬元。

合計(jì)壓縮、節(jié)約投資約7500萬元，一期工程主體總投資概算約1.2億元。

四、現(xiàn)有資源及引資建議

（一）現(xiàn)有資源

1、項(xiàng)目資金

省發(fā)改委（國家中職基礎(chǔ)能力建設(shè)二期工程項(xiàng)目）1000萬元；

2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

返還中職經(jīng)費(fèi)600萬元；

3、資產(chǎn)置換

建議溫泉小學(xué)整體遷至現(xiàn)理工中專并附設(shè)城北幼兒園。將現(xiàn)在的溫泉小學(xué)（實(shí)際可使用面積8畝）進(jìn)行置換，大約可置換1500萬元。

4、教師周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目

教師周轉(zhuǎn)房可利用公租房政策，套建100套，項(xiàng)目資金450萬元。

5、其他部門培訓(xùn)資源

扶貧辦：雨露計(jì)劃培訓(xùn)補(bǔ)貼136萬元/年（2013年）；

農(nóng)業(yè)局：農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)補(bǔ)貼44萬元/年（2013年47萬，2104年40萬）；

就業(yè)局：職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼308萬元/年；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼102萬元/年（2013年）；

民政局：復(fù)員軍人再就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼7萬元/年（2013年）。

以上各部門各類培訓(xùn)補(bǔ)貼約600萬元/年，實(shí)為不可用資金。

上述1-4項(xiàng)共可籌集到資金約3500萬元，尚有8500萬元資金缺口，擬通過招商引資解決。

（二）、招商引資建議

方案1：民辦公助。吸引商家投資辦校，商家負(fù)責(zé)出資建設(shè)和建成后的學(xué)校管理，政府按照《民辦教育促進(jìn)法》、國家職教政策和我縣職教資源現(xiàn)有管理模式履新相應(yīng)義務(wù)予以支持。

方案2：分期付款。由開發(fā)商墊資完成全部主體工程建設(shè)，建成交付使用后，按照合同分期付款，每年還款1700萬元，5年還清。

方案3：以土地?fù)Q建設(shè)（BT模式）。縣政府另外劃撥土地給開發(fā)商，由開發(fā)商墊資完成全部工程建設(shè)。

幾 點(diǎn) 請(qǐng) 示

1、縣委、縣政府成立縣職教中心籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立職教中心建設(shè)指揮部，確定指揮長。制訂建設(shè)方案，全面領(lǐng)導(dǎo)職教中心建設(shè)。

2、召開縣政府常務(wù)會(huì)議，專題研究建設(shè)方案，確定引資模式，明確建設(shè)主體。作出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。

3、盡快確定校址、盡快完成土地征用，并將拆遷任務(wù)納入全縣工業(yè)新城二期拆遷范圍。

第五篇：國家中心建設(shè)工作匯報(bào)

國家半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)中心

籌建工作匯報(bào)

一、基本情況

2010年4月，為促進(jìn)和服務(wù)濟(jì)寧光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，濟(jì)寧市委市政府向國家質(zhì)檢總局提交了《濟(jì)寧市人民政府關(guān)于在我市建立國家LED產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的申請(qǐng)》（濟(jì)政字?2010?71號(hào)），提出了建設(shè)國家質(zhì)檢中心的規(guī)劃。2010年11月16日，國家質(zhì)檢總局下發(fā)《關(guān)于同意籌建國家半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的批復(fù)》（國質(zhì)檢科?2010?614號(hào)），同意在濟(jì)寧市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所基礎(chǔ)上籌建國家半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（以下簡稱國家中心）。自獲得批復(fù)以來，省質(zhì)監(jiān)局、濟(jì)寧市委市政府高度重視，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、資金投入、人才引進(jìn)、設(shè)備采購、項(xiàng)目建設(shè)等方面高度關(guān)注，并將該項(xiàng)目列為濟(jì)寧市重大工程重點(diǎn)督辦。省局提出國內(nèi)先進(jìn)，省內(nèi)一流實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要求，并于2012年9月18日在濟(jì)寧組織召開全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技能力服務(wù)平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，省局主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、各地市局主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)國檢中心建設(shè)，濟(jì)寧市編制委員會(huì)獨(dú)立設(shè)置濟(jì)寧半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心事業(yè)單位，核準(zhǔn)30名事業(yè)編制。將國檢中心建設(shè)主體由濟(jì)寧市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所變更為濟(jì)寧

半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，獨(dú)立運(yùn)作。中心下設(shè)行政綜合部、質(zhì)量管理部、業(yè)務(wù)管理部、光電性能檢測室、電磁兼容檢測室、可靠性環(huán)境試驗(yàn)室、材料分析測試中心三部四室。

三、建設(shè)資金

濟(jì)寧市政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次召集編辦、人事、財(cái)政、科技、政府采購等部門調(diào)度、協(xié)調(diào)推動(dòng)中心建設(shè)，前后出臺(tái)3份市政府會(huì)議紀(jì)要，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確定建設(shè)方案。濟(jì)寧高新區(qū)管委會(huì)將坐落在廖溝河產(chǎn)學(xué)研基地C2和C5樓，用于中心建設(shè)，先期以C2樓為主，該樓建筑面積為8500m。落實(shí)投入資金近1.1億元，其中，高新區(qū)管委會(huì)投入4800萬元，用于主體建筑、內(nèi)部裝修和基礎(chǔ)設(shè)施改造，市財(cái)政投入4000萬元，用于設(shè)備采購，另市財(cái)政貼息擔(dān)保2000萬元，用于中心建設(shè)。

四、技術(shù)能力建設(shè)

按照產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境設(shè)施條件的不同要求，中心對(duì)各檢測室進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃布局，例如恒溫光學(xué)暗室獨(dú)立配備恒溫恒濕精密空調(diào)，通過安裝專用的進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)以滿足檢測要求。目前，建有3 米法電波暗室、9×6×3 米屏蔽室、25±1℃的恒溫立式分布光度計(jì)暗室、臥式分布光度計(jì)和光生物安全檢測暗室、顯示屏檢測暗室、光度校準(zhǔn)光學(xué)暗室等特殊實(shí)驗(yàn)室，并購置鏡電磁輻射及抗輻射系統(tǒng)、EMC抗擾度測試系統(tǒng)、環(huán)境氣候試驗(yàn)箱、溫濕度振動(dòng)三綜合試驗(yàn)箱、溫度沖擊箱、掃描電子顯微鏡、X射線衍射儀、X射線熒光光譜儀、結(jié)溫?zé)嶙铚y試儀、機(jī)械式雙光

2柵光譜分析儀、2米旋轉(zhuǎn)積分球光電性能測試系統(tǒng)、3米積分球光電性能測試系統(tǒng)、鏡轉(zhuǎn)式立式光度計(jì)、臥式光度計(jì)、光生物安全測試系統(tǒng)、氣相/質(zhì)譜聯(lián)用儀、IP防水防塵測試系統(tǒng)、顯示屏測試系統(tǒng)、現(xiàn)場照明檢測等主要檢驗(yàn)設(shè)備264 臺(tái)（套），設(shè)備總值約4025萬元，其中，進(jìn)口大型儀器設(shè)備占80%。設(shè)備整體配置水平達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。檢驗(yàn)范圍涉及半導(dǎo)體材料、照明電器及顯示產(chǎn)品領(lǐng)域的電磁兼容，可靠性環(huán)境試驗(yàn)，材料分析測試，安全性能檢驗(yàn)，光電熱性能檢測、RoHS指令檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢驗(yàn)?zāi)芰靖采wLED產(chǎn)業(yè)襯底-外延片-芯片-器件-應(yīng)用產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈。

另外，中心按照《實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》和《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求，確定了中心體系文件，制修訂了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，編寫了作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、原始記錄等第三、第四層次文件約465份，并實(shí)施運(yùn)行。2014年3月15日首次通過國家認(rèn)監(jiān)委和國家認(rèn)可委組織的計(jì)量認(rèn)證、依法授權(quán)和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可“三合一”現(xiàn)場評(píng)審，通過67類產(chǎn)品1080項(xiàng)檢測項(xiàng)目（參數(shù)）的檢驗(yàn)?zāi)芰Y格，其中國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)132項(xiàng)，國際標(biāo)準(zhǔn)139項(xiàng)。2015年5月26日通過國家認(rèn)監(jiān)委和國家認(rèn)可委組織監(jiān)督+擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審，新增16類產(chǎn)品153項(xiàng)檢測項(xiàng)目（參數(shù)）的檢驗(yàn)?zāi)芰Y格。目前，中心共獲得83 類產(chǎn)品1232 項(xiàng)檢測項(xiàng)目（參數(shù)）的檢驗(yàn)?zāi)芰Y格。

五、科技能力建設(shè)

中心一直致力于科技能力的建設(shè)，科研方面：承擔(dān)了山東省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項(xiàng)項(xiàng)目《半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品認(rèn)證檢測平臺(tái)》，項(xiàng)目已通過驗(yàn)收；承擔(dān)了山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目《半導(dǎo)體及顯示產(chǎn)品檢驗(yàn)分析服務(wù)平臺(tái)》；2013 年主持了山東省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技項(xiàng)目2 項(xiàng)，分別為《2013KYZ40 電敏保護(hù)設(shè)備光學(xué)性能和光干擾快速檢測裝置的研究》和《2013KYZ22 LED 光源的光輻射安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，目前項(xiàng)目已通過驗(yàn)收。論文方面：共發(fā)表著作1 部《LED 照明產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)》，發(fā)表《正弦振動(dòng)試驗(yàn)及其相關(guān)參數(shù)的計(jì)算》、《LED 燈具的光生物安全測試與分析》等15 篇學(xué)術(shù)論文。專利方面：已獲得“功率計(jì)測試專用轉(zhuǎn)接盒（ZL201320175375.2）”等11 項(xiàng)實(shí)用新型專利，另有1 項(xiàng)實(shí)用新型專利及2 項(xiàng)發(fā)明專利已獲受理。標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂方面：參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)6 項(xiàng)，GB/Z 18509《電磁兼容電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)起草導(dǎo)則》、《燈具第2-18 部分：特殊要求-游泳池和類似場所用燈具》、《燈具第2-22部分：特殊要求-應(yīng)急照明燈具》、《燈具性能第2-1 部分：LED 燈具特殊要求》、《普通照明用LED 產(chǎn)品光輻射安全測量方法》、《環(huán)境試驗(yàn)第2 部分：試驗(yàn)方法試驗(yàn)Cab：恒定濕熱試驗(yàn)》；參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2 項(xiàng)，分別為《有機(jī)發(fā)光二極管顯示產(chǎn)品第6-2 部分視覺質(zhì)量測試方法》、《LED 燈具性能測試方法》；參與制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)，為CALT 001-2014《LED燈具結(jié)溫的測量方法》。

六、人才隊(duì)伍建設(shè)

市政府高度重視國檢中心建設(shè)，獨(dú)立設(shè)置事業(yè)單位具體承擔(dān)國檢中心建設(shè)。2012年，市人力資源社會(huì)保障局將濟(jì)寧高新區(qū)派往國檢中心參與籌建的6名碩士研究生正在辦理調(diào)入手續(xù)，并通過事業(yè)單位人員招錄工作，為國家中心新招錄4名碩士研究生。同時(shí)，市質(zhì)監(jiān)局市質(zhì)監(jiān)局在整合原市質(zhì)檢所有關(guān)檢測資源的基礎(chǔ)上，安排1名副局長負(fù)責(zé)，抽調(diào)1名科級(jí)干部和3名技術(shù)人員，充實(shí)中心技術(shù)力量。中心現(xiàn)有職工17人，其中高級(jí)工程師2人，工程師10人，博士生1人，碩士生10人，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可外審員1人，國家3C產(chǎn)品認(rèn)證工廠檢查員2人。另外，中心十分注重專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過參加半導(dǎo)體照明產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提升專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。并多次赴清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府請(qǐng)教學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，派檢測人員赴中國電器科學(xué)研究院、上海時(shí)代之光、廈門質(zhì)檢院、常州質(zhì)檢所等單位學(xué)習(xí)檢測技術(shù)。中心建設(shè)團(tuán)隊(duì)2013年被高新區(qū)評(píng)為“濟(jì)寧高新區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，市質(zhì)監(jiān)局評(píng)委“質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技工作先進(jìn)單位”，2014年獲得濟(jì)寧市委市政府“雙爭雙創(chuàng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

七、品牌建設(shè)及影響力

中心注重與國際、國內(nèi)知名技術(shù)機(jī)構(gòu)及大專院校的交流合作，注重單位文化品牌建設(shè)。2013年中心成為國家LED 產(chǎn)品質(zhì)檢中心理事單位，2014年成為國家照明電器質(zhì)檢中心技術(shù)聯(lián)盟成員單位，并于2014年初在山東濟(jì)寧舉辦了全國LED 質(zhì)檢中心

技術(shù)聯(lián)盟會(huì)議。同時(shí)，中心注重參加國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化組織，現(xiàn)已成為中國照明學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員、全國工業(yè)機(jī)械電氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第二屆電敏裝置工作組（TC231/WG6）委員單位。成為全國照明電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)燈具分會(huì)（TC224/SC2），全國照明電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)光輻射技術(shù)分會(huì)（TC224/SC3），全國無線電干擾標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工業(yè)、科學(xué)和醫(yī)療射頻設(shè)備分技術(shù)委員會(huì)（TC79/SC2），全國光輻射安全和激光設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)非相干光輻射安全分技術(shù)委員會(huì)（TC284/SC4）等標(biāo)準(zhǔn)化組織的通訊委員。中心現(xiàn)已成為中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC 燈具產(chǎn)品自愿性認(rèn)證簽約實(shí)驗(yàn)室和Intertek簽約實(shí)驗(yàn)室。

以上我們雖然進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備，但由于我們自身素質(zhì)和能力的不足以及運(yùn)行時(shí)間短等因素，距離國家質(zhì)檢中心建設(shè)要求尚有一定的差距，我們會(huì)認(rèn)真接受評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)在這次評(píng)審中給我們指出的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也要求全體干部職工以這次評(píng)審為契機(jī)，虛心向各位專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)與能力。我們有信心通過這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，將我們的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階！

預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)專家在濟(jì)寧期間工作順利，生活愉快！謝謝評(píng)審組各位領(lǐng)導(dǎo)！

2015年12月15日