第一篇：4技術(shù)部績(jī)效考核方案

7.5.4技術(shù)部績(jī)效考核方案

某企業(yè)技術(shù)部績(jī)效考核方案

一、考核目的和范圍

1.目的通過對(duì)員工工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確評(píng)估價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.適用范圍

除技術(shù)部副經(jīng)理級(jí)及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。

3.考核種類及考核時(shí)間

考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時(shí)間為次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

（一）考核內(nèi)容

對(duì)技術(shù)人員的考核包括業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個(gè)部分，定性考核包括對(duì)工作態(tài)度和工作能力的考核。

在月度考核中，業(yè)績(jī)指標(biāo)占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標(biāo)中，業(yè)績(jī)指標(biāo)占60%，工作表現(xiàn)占40%。

（二）考核指標(biāo)

根據(jù)上述考核內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要從工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行，其各自的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如表7--11所示。

（三）附加事項(xiàng)

1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績(jī)效者，給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如記功、嘉獎(jiǎng)等。并記入績(jī)效考核記錄。

2.防患于未然，室企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)情況，給以不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給以記過處分，記過1次扣5分。

4.對(duì)可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致企業(yè)遭受損害者，視情節(jié)輕重，給予不同程度的懲罰。

三、考核實(shí)施

1.考核分為自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)及小組考評(píng)三種，此處小組考評(píng)的成員主要

由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如表7--12所示。

2.考核實(shí)施時(shí)間安排

從考核實(shí)施的準(zhǔn)備階段考核結(jié)束，是一項(xiàng)連續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會(huì)達(dá)到更好的效果。對(duì)技術(shù)人員的考核，其大致時(shí)間安排如表7--13所示。

3.考核資料的管理

人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核成績(jī)，將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，具體如圖

7--1所示。

A.優(yōu)秀

B.良好

C.稱職45%

D.基本稱職

E.不合格

7--1考核結(jié)果等級(jí)劃分

1.月份獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放

月度考核的結(jié)果主要作為月度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),年度考核的結(jié)果主要作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù).獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門獎(jiǎng)金管理制度的規(guī)定而定,獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,如表7--14所示。

2.績(jī)效改進(jìn)

考核結(jié)果排在后面5%的員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績(jī)效目標(biāo)，限期進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)三次考核排名在后5%的員工，將予以辭退。

3.崗位工資調(diào)整

年度考核的結(jié)果作為對(duì)下一年度員工薪酬水平調(diào)整的依據(jù)。員工考核結(jié)果的高低是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一，對(duì)技術(shù)人員薪酬的調(diào)整，同樣如此。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如表7--15所示。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案

一、總則

1、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。

2、范圍

：公司的所屬技術(shù)部人員。

3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。

二、技術(shù)部的工作職責(zé)：

擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分

①根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計(jì)劃；

②審核放樣圖及采購計(jì)劃單；

③依據(jù)甲方提供的圖紙?jiān)攬D深化；

④審核深化詳圖；

⑤下發(fā)車間主任加工；

⑥編制發(fā)貨通知單；

以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分

①根據(jù)客戶提供的設(shè)計(jì)條件，預(yù)設(shè)時(shí)間；

②在指定的時(shí)間完成圖紙；

③設(shè)計(jì)中遇到問題及時(shí)溝通；

④審核設(shè)計(jì)圖紙；

⑤轉(zhuǎn)發(fā)客戶；

三、績(jī)效考核方案：

1、進(jìn)度考核：

根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工作。并達(dá)到進(jìn)度的要求，對(duì)沒達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核，對(duì)超進(jìn)度要求2天以上的每項(xiàng)罰款200元，對(duì)能提出簡(jiǎn)化工藝，提高效率給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、質(zhì)量考核：

對(duì)當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn)行考核；

在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：

①

對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；

②

損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300~500元；

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題：

①對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；

②損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當(dāng)月工資500~1000元；

（或依原績(jī)效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

3、日常考核：按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。

4、個(gè)人月度考核：

1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績(jī)效(元/噸)+

方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*績(jī)效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資；

2）績(jī)效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計(jì)劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績(jī)效工資按月車間完成工作量每噸2元；

②詳圖深化績(jī)效工資圖紙完成工作量每噸8元；

③預(yù)算工程量績(jī)效工資為單個(gè)400/元；

④方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效工資為每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績(jī)效工資單價(jià)一半計(jì)算。

5、個(gè)人考核：

①考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績(jī)效工資；

②績(jī)效辦法為年末總產(chǎn)值*績(jī)效百分比，績(jī)效百分比為單人0.03%；

6、其他情況說明：

1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險(xiǎn)；

2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。

3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。

4、考慮特殊情況，如人員配備不及時(shí)，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算；

5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時(shí)，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完成情況按月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

綜合部

2015年X月X日

第三篇：工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法

工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法

為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為導(dǎo)向樹立員工的主人翁思想。將公司的生存觀為指導(dǎo)路徑來明確自己的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本辦法。

適用范圍：工程技術(shù)部所有員工，以及工程相關(guān)人員。

一、編制依據(jù)

1.《公司項(xiàng)目提成辦法》 2.《工程技術(shù)部管理制度》 3.《工程技術(shù)部工作流程》

二、項(xiàng)目實(shí)施各階段工作量比例

工程技術(shù)工作量：20% 項(xiàng)目管理工作量：70%，其中項(xiàng)目 售后服務(wù)工作量：10% 所有項(xiàng)目按《公司項(xiàng)目提成辦法》規(guī)定進(jìn)行提成，項(xiàng)目的總提成統(tǒng)一發(fā)到工程技術(shù)部，由部門經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)比例進(jìn)行分配。

三、主要內(nèi)容

3.1 工程設(shè)計(jì)人員的管理及績(jī)效考核方法

工程設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),工程主要設(shè)備及材料的預(yù)算，施工圖、竣工圖的繪制。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)降低施工成本提高工程利潤(rùn)。對(duì)工程設(shè)計(jì)人員作如下管理及考核：

1）接到營(yíng)銷部設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)積極配合營(yíng)銷部與甲方進(jìn)行溝通，按客戶要求做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，盡量做到設(shè)計(jì)科學(xué)合理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到20%提成，超過規(guī)定時(shí)間則不提成；若因設(shè)計(jì)方案不合理造成損失的，給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

2）完成深化設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)，協(xié)助營(yíng)銷部成功簽訂合同，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到40%提成，未簽訂合同則不提成。3）完成施工圖深化設(shè)計(jì)和相應(yīng)的設(shè)備及材料清單，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到60%提成；每個(gè)工程的材料預(yù)算不能超出實(shí)際使用量的5%，否則扣罰超出部分總額的10%。

4）工程安裝在合同約定工期內(nèi)完成，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到80%提成；若因設(shè)備預(yù)算不足造成工期延遲則不提成。

5）完成竣工圖的繪制，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到100%提成；若因竣工圖不夠完善造成工程驗(yàn)收不能通過，給予50元的罰款。6）投標(biāo)未中標(biāo)的項(xiàng)目按完成設(shè)計(jì)工作量達(dá)到25%提成；若因設(shè)計(jì)原因造成廢標(biāo)則不提成。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的管理及績(jī)效考核辦法

1）完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程預(yù)算表、工程設(shè)備及材料供貨時(shí)間表、工程進(jìn)度總計(jì)劃表等的編制，做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)好材料庫房，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)需要的各種申報(bào)表格齊備，完成開工報(bào)告，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，按完成工作總量的10%提成；若因組織不及時(shí)或施工準(zhǔn)備工作不夠完善，導(dǎo)致無法在合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開工，則不享受提成，并給予所造成損失總額的10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

2）管線及隱蔽工程的安裝基本完成，收回相應(yīng)部分進(jìn)度款（指合同約定有進(jìn)度款的項(xiàng)目），按完成進(jìn)度達(dá)到40%提成，進(jìn)度款未收回不提成。3）嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，若因施工計(jì)劃不周影響到工程工期的給予100元罰款。

4）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，作好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的保管；若因管理不善造成設(shè)備或材料丟失，且無確定責(zé)任人，則按實(shí)際價(jià)格扣罰。5）設(shè)備安裝完畢，并初步調(diào)試合格，按完成進(jìn)度達(dá)到80%提成。

6）整理好竣工資料，編寫好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，通過三方驗(yàn)收合格，收回除質(zhì)保金以外所有工程款，按完成進(jìn)度達(dá)到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工資料的整理不完善導(dǎo)致工程驗(yàn)收不能通過，給予100元的罰款； 7）竣工資料的存檔工作必須做到健全、完整、整齊，如果出現(xiàn)遺漏，每缺一個(gè)工程的給予50元的罰款；

8）每個(gè)工程的材料實(shí)際使用量不能超出材料預(yù)算的5%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊情況須及時(shí)報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報(bào)告。9）每個(gè)工程的實(shí)際人工費(fèi)不能超出預(yù)算人工費(fèi)的10%，否則扣罰超出部分總額的10%，特殊原因須及時(shí)報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)并提交相應(yīng)的書面報(bào)告

10）工程完工后圖片的上傳工作要做到及時(shí)，處理要清晰，美觀，每缺一個(gè)工程的給予50元罰款；

11）定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門編報(bào)施工周、月、年報(bào)，漏報(bào)一次給予20元的罰款。

12）每天做好施工日志的記錄，漏寫一次給予10元的罰款。

13）杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)一次扣除所有提成，原材料質(zhì)量問題除外。

14）項(xiàng)目發(fā)生重大安全事故，扣除所有提成并撤去項(xiàng)目經(jīng)理職位。待事故原因查明之后，若因項(xiàng)目經(jīng)理指揮失誤或錯(cuò)誤指揮導(dǎo)致，則自動(dòng)離職且由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。3.3 售后服務(wù)人員的管理及績(jī)效考核辦法

1）售后服務(wù)人員績(jī)效按維修維護(hù)單數(shù)量計(jì)算，15元/張。2）編制售后維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃書，每缺一份扣罰50元。

3）與用戶建立友好關(guān)系、文明服務(wù)不隨便接受客戶禮品、不與客戶發(fā)生語言上的沖突，客戶投訴一次罰款50元；

4）認(rèn)真做好售后維修維護(hù)記錄，建立完整的維修維護(hù)記錄，維修維護(hù)好后請(qǐng)用戶確認(rèn)并在維修維護(hù)單上簽字后返回到客戶服務(wù)中心。財(cái)務(wù)才能給予費(fèi)用報(bào)銷，若維修記錄表遺失或客戶未簽字該次維修所產(chǎn)生一切費(fèi)用由他本人承擔(dān)公司不給報(bào)銷；

5）管理、維護(hù)自己所用檢修工具，遺失照原價(jià)賠償；

6）所維修的設(shè)備同種故障不能出現(xiàn)二次以上，第三次出現(xiàn)時(shí)所造成的損失及維修費(fèi)用自己承擔(dān)，車旅費(fèi)不給報(bào)銷；

7）每季度無客戶投訴給予售后工程師一次性給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩個(gè)季度無客戶投訴一次性給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程技術(shù)部

第四篇：技術(shù)部員工績(jī)效考核[范文模版]

技術(shù)部員工績(jī)效考核

一、工作責(zé)任感

1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為

2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班

3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

二、客戶（包括公司內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象）服務(wù)意識(shí)

1.傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求

2.合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案

3.提供額外的幫助

4.以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)

三、工作品質(zhì)

1.服從上級(jí)指示

2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程

3.為后續(xù)的工作提供最大的便利

4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

四、工作效率

1.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)

2.根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度

3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

五、工作技能

1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題 3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法 4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作

六、團(tuán)隊(duì)合作

1.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)

2.采用合適的方式表達(dá)不同意見

3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

4.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲

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標(biāo)準(zhǔn)： 每小題4分，（A優(yōu)(4分)B良(3分)C一般(2分)D差(1分)E極差(0分)）

第五篇：績(jī)效考核方案

安陸市巡店鎮(zhèn)初中2013教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核

實(shí)施方案

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見的通知》（國(guó)辦發(fā)[2008]133號(hào)），《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)[2009]48號(hào)）及安陸市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》的相關(guān)精神和要求，為了充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，為了貫徹實(shí)施好《安陸市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》（安教人〔2011〕1號(hào)）特?cái)M定本方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法。在人事、財(cái)政部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法和分配制度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)教育事業(yè)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配、積極穩(wěn)妥的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及作出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施。

2、堅(jiān)持學(xué)校自主、科學(xué)合理的原則。按規(guī)范的分配程序和要求，在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，在教育局局規(guī)定的框架內(nèi)自主決定內(nèi)部分配的方式和辦法。

3、堅(jiān)持民主決策、公正公平的原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、考核組織機(jī)構(gòu)：

根據(jù)上級(jí)要求成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由全體校委組成，具體負(fù)責(zé)制定考核方案和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。考評(píng)工作小組的組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由負(fù)責(zé)政務(wù)、教務(wù)、總務(wù)、主管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由教務(wù)（研）主任、政務(wù)主任、總務(wù)主任和教師代表3名（兼顧各年級(jí)、女教師、職代會(huì)代表）組成。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

（一）學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

根據(jù)績(jī)效工資的相關(guān)政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額＝人事部門核定的編制數(shù)×人年均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配項(xiàng)目。

學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要包括班主任津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)和綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。

1、班主任崗位津貼（設(shè)立班主任考核細(xì)則）。班主任每人160元/月，一年按9—10 1 個(gè)月計(jì)算。

2、超課時(shí)或超工作量津貼。超課時(shí)津貼可按每節(jié)4-6元的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算（超工作量可折算成課時(shí)）。超課時(shí)或超工作量津貼要體現(xiàn)多勞多得的原則，學(xué)校根據(jù)不同學(xué)科、不同崗位的工作量差異情況，制定課時(shí)（或工作量）的計(jì)算辦法如下：

將音、體、美、勞技、微機(jī)等學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量，語文、數(shù)學(xué)學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1.3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量，英語學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1.2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量，其他學(xué)科課堂教學(xué)1課時(shí)作為1.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量，午自習(xí)每1節(jié)計(jì)為0.75課堂教學(xué)課時(shí)。班主任談話課、勞動(dòng)課、班會(huì)課等不再作為學(xué)科課堂教學(xué)課時(shí)折算為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量是上崗教師工作量考核的主要依據(jù)。教師周超（差）工作量=教師個(gè)人周總工作量-教師周人均工作量（教師周人均工作量=全體教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量總和÷上崗教師總?cè)藬?shù)）。

學(xué)校副校級(jí)干部、中層干部將其工作任務(wù)折算為課時(shí)或工作量納入統(tǒng)一管理，超過部分計(jì)算為超課時(shí)或超工作量津貼，和中心學(xué)校管理人員一起由中心學(xué)校統(tǒng)籌計(jì)算。

3、教育科研和教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)由中心學(xué)校認(rèn)定統(tǒng)籌計(jì)算。

（1）獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元，200元、100元；獲孝感市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元、50元；獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元、30元。不重復(fù)享受。

（2）獲得其它“四優(yōu)”評(píng)比（論文、教案、說課、課件制作等）獎(jiǎng)勵(lì)的，省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元，80元、50元；獲孝感市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)80元、50元、30元；獲市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)50元、30元、20元。不重復(fù)享受。

（3）由市教科研機(jī)構(gòu)認(rèn)定，論文在國(guó)家正式期刊（報(bào)紙、雜志等），有連續(xù)期號(hào)，公開發(fā)表的，憑稿費(fèi)單按1：1的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無連續(xù)刊號(hào)、增刊、專刊，又無稿費(fèi)通知單的，一律不予認(rèn)定。

以上崗位津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等由學(xué)校在學(xué)期(或?qū)W年)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中實(shí)行單列。

4、綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)。學(xué)校根據(jù)教職員工履行職責(zé)情況，從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，按照獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案進(jìn)行分配。

（1）教職工綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：教職工學(xué)期(或?qū)W年)綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)＝（學(xué)校教職工學(xué)期(或?qū)W年)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-學(xué)校學(xué)期(或?qū)W年)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資單列經(jīng)費(fèi)之和）÷學(xué)校教職工學(xué)期(或?qū)W年)綜合績(jī)效考核總得分×教職工個(gè)人學(xué)期(或?qū)W年)綜合績(jī)效考核實(shí)際得分。其中，學(xué)校教職工學(xué)期(或?qū)W年)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額＝學(xué)校在編在崗教職工數(shù)×全市核定的教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資月均基數(shù)×6（或12）。

（2）根據(jù)相關(guān)工作要求，一線教師、教輔人員和后勤人員的考核辦法，參照10:9:8的比例計(jì)算。

綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)考核細(xì)則：總分100分，其中教師職業(yè)道德考核總分10分，職業(yè)能力考核總分40分，考勤考核總分10分，工作成效考核總分40分。

（一）、教師職業(yè)道德考核總分10分

(1)積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)，做好筆記和撰寫心得體會(huì)，得2分。因故缺席一次倒扣0.2分，無文字材料倒扣1分。

(2)政治態(tài)度端正，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，能按要求接受突擊性的工作任務(wù)（如勞動(dòng)、家訪），教育教學(xué)中無大的事故發(fā)生，工作無惡劣影響得2分；否則不得分，并視情況從嚴(yán)處理。

(3)為人師表，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守教育政策法規(guī)，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象得2分，如果受學(xué)校、中心學(xué)校、教育局及有關(guān)行政部門處分此項(xiàng)不得分。

(4)面向全體，熱愛學(xué)生，幫扶學(xué)困生和留守學(xué)生，不體罰及變相體罰學(xué)生，與學(xué)生家 長(zhǎng)無糾紛得2分，若產(chǎn)生惡劣影響不得分。

(5)嚴(yán)格遵守開會(huì)紀(jì)律得2分。

若發(fā)生頂撞和爭(zhēng)執(zhí)，致使會(huì)場(chǎng)秩序混亂的，視情況扣責(zé)任人10---20分。工作期間經(jīng)常大聲閑聊，做與工作無關(guān)的事，上網(wǎng)聊天玩游戲等，考試監(jiān)考閱卷抽溜等，經(jīng)提醒和批評(píng)后不改正的，每次扣2分。

若當(dāng)年被評(píng)為先進(jìn)工作者、德育標(biāo)兵等（含考核結(jié)果）按鎮(zhèn)級(jí)、市級(jí)、大市級(jí)、省級(jí)以上分別加0.5分、1分、1.5分、2分，累加上限為2分。

（二）教師職業(yè)能力考核總分40分

1、專業(yè)發(fā)展能力10分

(1)學(xué)識(shí)水平達(dá)到專科學(xué)歷，能勝任學(xué)科教學(xué)得2分，若低于要求扣1分，專業(yè)學(xué)歷超過專科加1分。（最近2年新取得高學(xué)歷的以上交學(xué)校證書為準(zhǔn)）

(2)繼續(xù)參加職后教育，積極參加各級(jí)各類提高培訓(xùn)得2分。擅自不參加的不得分且一次倒扣2分，不參加校本培訓(xùn)的每次扣0.2分。

(3)發(fā)揮骨干作用，勇挑教學(xué)重?fù)?dān)得2分，若被評(píng)為學(xué)科帶頭人、骨干教師加1分。（證書有效期3年）

(4)積極參加教育科研，承擔(dān)教研任務(wù)，完成任務(wù)得2分；每缺席一次扣0.2分；拒絕承擔(dān)教科研任務(wù)的此項(xiàng)不得分且倒扣2分；四優(yōu)評(píng)比已經(jīng)納入中心學(xué)校統(tǒng)籌核算，不再加分。教育宣傳報(bào)道每用稿一篇按照市級(jí)、大市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別加0.5分、1分、1.5分、2分，累加上限為2分，由相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)加分。

(5)按要求認(rèn)真組織和參加各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)（含文體活動(dòng)）得2分。若缺席學(xué)校及上級(jí)組織的各項(xiàng)競(jìng)賽、比賽的，不得分。

2、擔(dān)當(dāng)工作量能力20分

（1）教師常規(guī)教學(xué)工作量18分，以教師周人均工作量為基數(shù)，超工作量不再加分，每少1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量減少0.5分。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及辦法見前文之規(guī)定。

（2）其他工作量2分，如計(jì)劃、總結(jié)等若按相關(guān)規(guī)定不能完成則此項(xiàng)無分。

3、教育教學(xué)能力10分

由n次常規(guī)教學(xué)月檢查的得分之和乘以10%，除以n次記入總分。

（三）、考勤考核總分10分。

（1）全學(xué)期病假不超過24節(jié)，病假要出示醫(yī)院證明。事假不超過16節(jié)，無遲到、曠工，曠會(huì)，抽溜、早退得10分；

(2)空堂一節(jié)扣2分，遲到、早退、抽溜一次扣0.2分；曠工一天扣2分；曠會(huì)一次扣0.5分；開會(huì)請(qǐng)假一次扣0.2分；周一升旗缺席一次扣0.2分。

(3)特假、公差不扣分。特假指婚假、產(chǎn)假、喪假和建房假。婚假準(zhǔn)假一周；晚婚假準(zhǔn)假二周；子女結(jié)婚準(zhǔn)假3天；產(chǎn)假3個(gè)月（正常生育的產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天）；喪假直系親屬死亡準(zhǔn)假一周，建房假準(zhǔn)假3天。自愿縮短特假的，按每節(jié)課0.2分加分，加分上限為3分。

(4)病假、事假、特假每超一節(jié)扣0.1分，扣分上限為10分。

（四）工作成效考核總分40分。以期中、期末大型考試教學(xué)質(zhì)量為主要依據(jù)。（1）每次大型考試10分。

（2）三個(gè)平行班綜合名次第一名、第二名、第三名分值分別為10分、9分、8分。（3）包年級(jí)科目按照第二名考核得9分。同時(shí)跨大小科以大科考核為準(zhǔn)。（4）非考試科目按照任教考試科目所有教師的平均分為考核得分。

（四）校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為校長(zhǎng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。學(xué)校校長(zhǎng)津貼，由教育主 3 管部門負(fù)責(zé)。績(jī)效考核以每年6月市教育局組織的考核結(jié)果為依據(jù)，在次年的元月份兌現(xiàn)校長(zhǎng)津貼。其他學(xué)校校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校按照相關(guān)要求，分學(xué)期（或）組織考核，確定考核結(jié)果，并于當(dāng)年12月底報(bào)人事股備案，次年的元月份兌現(xiàn)。

校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)在學(xué)校任課的校長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參與學(xué)校教職工考核，其工作量，按所任學(xué)科參與考核，確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資結(jié)果。對(duì)未任課的校長(zhǎng)，可按學(xué)校教職工綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)平均數(shù)的30%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

七、其他事項(xiàng)：

1、離崗、病休的教職工原則上不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2、待聘人員不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、對(duì)當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、對(duì)故意不完成學(xué)校管理及教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5、受刑事處罰，或受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分的教職工，在處分期間不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，解除處分后，從次月起享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

6、借調(diào)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上跟隨工資發(fā)放，考核結(jié)果由現(xiàn)工作單位提供。

7、經(jīng)組織選派掛職、交流、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員等，根據(jù)現(xiàn)工作單位考核結(jié)果，由原工作單位按照分配方案執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。自行流動(dòng)人員按離崗人員對(duì)待。

8、教職工退休，從辦理退休手續(xù)次月起（達(dá)到退休年齡），停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

9、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行學(xué)期考核，年底結(jié)算、核發(fā)。對(duì)核發(fā)結(jié)果要進(jìn)行公示，確保公開透明。

10、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)由學(xué)校統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校核實(shí)。市直學(xué)校由教師申報(bào)，學(xué)校成立專班核實(shí)。核實(shí)時(shí)以原始證件為準(zhǔn)，對(duì)本教科研證件未回的，當(dāng)不納入測(cè)算，直接轉(zhuǎn)下獎(jiǎng)勵(lì)。

八、補(bǔ)充說明：

1、班主任實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)考核，由政務(wù)處組織實(shí)施。各職能部門、各功能室人員實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)考核，由主管部門組織實(shí)施。教育教學(xué)管理人員實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)考核，由校長(zhǎng)根據(jù)分工情況、責(zé)任目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核。

2、教職工綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以教育局相關(guān)文件規(guī)定為準(zhǔn)。

3、考核程序按市教育局文件規(guī)定執(zhí)行。

4、本考核方案解釋權(quán)在學(xué)校，未盡事宜由校委會(huì)研究決定。

安陸市巡店鎮(zhèn)初中 2012年9月18日