第一篇：關于職工思想動態(tài)分析情況的調(diào)研報告

XX單位關于職工思想動態(tài)分析情況的調(diào)研報告上級黨委XX號文件《關于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記XXX同志帶領政治工作部、人事部等有關部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調(diào)研，并抽調(diào)了15名有代表性的職工進行了座談。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、職工思想現(xiàn)狀公司現(xiàn)有職工XXX人。公司X名領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高；關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位；職工思想趨于穩(wěn)定，服務意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象；

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂；

5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.三、意見和建議

1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學歷條件，解決這部分職工的后顧之憂；

2、重新調(diào)查核定工資；同時根據(jù)貢獻大小，拉大工資差距；

3、按上級有關規(guī)定，建議實行帶薪休假制度。

第二篇：職工思想動態(tài)調(diào)研分析

積極把握職工思想動態(tài) 努力開創(chuàng)安全管理新局面

——職工思想動態(tài)調(diào)研分析報告

為貫徹落實“8.12”鐵道部電視電話會議和全路宣傳工作座談會精神，迅速落實路局“五個一”活動，領導班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現(xiàn)場、深入一線，對目前職工思想動態(tài)進行全面排摸，準確掌握當前職工的所思所想，了解職工訴求。同時對職工思想問題和訴求進行歸類梳理，深刻分析其產(chǎn)生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動特點和規(guī)律，努力開創(chuàng)安全管理新局面。

一、目前我段職工整體思想呈現(xiàn)新變化、新特征

1、思想呈多樣性發(fā)展態(tài)勢

職工在思想意識上受進步與落后、積極與消極、正確與謬誤、高尚與低俗的思想文化相互交織、激蕩的影響，思想觀念、價值取向、道德判斷和行為方式呈現(xiàn)由單一到多元、由單純到復雜的變化。

2、思想的獨立性明顯增強

從與職工的思想交流結果來看，職工容易受形勢變化、政策出臺、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對穩(wěn)定向頻繁波動變化，對職工思想進行動態(tài)預測、及時掌握和有效干預的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過激行為。

3、思想的隱匿性明顯增強

在這次調(diào)研中，部分職工存在消極的處世態(tài)度，加之部分管理人員在處理職工思想問題時簡單粗暴、方法不當。致使職工存在較重的戒備心理，對管理人員和同事都不信任，對本車間、本班組的發(fā)展變化漠不關心，存在“事不關己，高高掛起”的思想，思想?yún)R報不積極主動，個人想法不愿外露，存在“說了也白說”的想法，外在表現(xiàn)和真實思想不一致，導致車間、班組管理人員了解職工思想動態(tài)時難度加大。

4、各種心理壓力重疊交叉

首先是失落感，主要是與其他行業(yè)和群體相比，自己的收入雖然有所提高，但別人的收入提得更高；自己的房子稍稍變大，但別人的房子變得更大，從而產(chǎn)生的不公平感——主要是目前社會上公布的電信、房地產(chǎn)、石油、航空、電力等行業(yè)職工的巨額收入與鐵路職工的收入反差太大，特別是每年不斷推陳出新的各式豪宅庭院、令人眼花繚亂的各種高檔消費、日新月異的各種財富排行榜，無形中又放大了社會比較，給職工帶來不同程度的心理刺激，擴大了成員間的心理落差，導致失落感加劇。其次是受安全、運輸經(jīng)營任務和利益關系調(diào)整的影響，以及艱苦閉塞的工作環(huán)境和執(zhí)行急難險重任務的考驗，部分職工容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。

5、“80后”職工和勞務派遣工值得關注

隨著職工隊伍“新舊交替”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，一支年輕的隊伍將成為我段改革與發(fā)展的中堅力量，這支隊伍就是“80后”。“80后”職工將不知不覺成長為許多工種的新興力量，是我段大量工作的具體承辦者，親眼目睹并經(jīng)歷著我段改革與發(fā)展的來臨。然而，在他們身上，艱苦奮斗、吃苦耐勞等優(yōu)良傳統(tǒng)有所淡漠，理想信念不夠堅定，“要面包也要玫瑰”，是對這一代人的經(jīng)典概括。如在這次職工思想動態(tài)調(diào)研中，詢問一些剛參加工作的“80后”職工你認為單位應該給你多少工資？沒有一個人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應的什么貢獻了嗎？

勞務派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動性較大。首先勞務派遣工對人生態(tài)度、自身的價值沒有正確的認識，受社會環(huán)境影響較大，工作中產(chǎn)生不平衡心理。如這次調(diào)研中部分勞務派遣工反映工資收入比正式職工少、單位沒有繳納公積金、福利分房勞務派遣工沒有資格享受、段發(fā)一次性獎勵勞務派遣工只發(fā)一半等問題。其次我段現(xiàn)有勞務工260人，分別從事連接員、調(diào)車長等8個工作崗位。在此次調(diào)研中部分車間一個調(diào)車組4個人，其中勞務工就占3人，在未來的幾年里，勞動工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量，及時解決勞務工在工作學習和生活中的實際困難，值得我們關注。

根據(jù)以上5點對職工普遍思想狀況進行如下歸納：富于理想，但立足本職干好工作的思想準備不足；政治上追求進步，但功利性比較明顯，對段嚴管理嚴考核沒有從思想深處正確認識；思想比較活躍，但易受外界因素和社會不良風氣的影響；求知成才愿望強烈，但動手能力和綜合素質(zhì)不高；文化程度普遍提高，但知識面和接受能力差異較大；民主平等觀念增強，但過分強調(diào)個人意愿；善于接納新事物，但思想和言行易偏激；注重人際交往，但把“人際關系”看得很重；進取意識較強，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗等。

號準職工思想脈搏，弄清職工思想底數(shù)，政治工作才有針對性，才能防止和避免工作上的盲從，善于從整體上去把握和揭示職工思想變化規(guī)律，把握哪些是我段職工共性的問題，哪些是我段職工呈現(xiàn)出的個性問題，從而為做好政治工作提供基本依據(jù)。只有全面掌握職工思想，一方面做好個體政治工作，另一方面進行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。

二、目前影響職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題 當前影響我段職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題主要有5個方面：

1、部分職工對收入期望值過高形成的“落差點”。受到社會環(huán)境各方面的影響，職工普遍認為工資收入較低，沒有達到自身的期望值。

2、職工住房問題。部分職工反映福利分房的指標是否能夠增加；反映單身宿舍的費用較高，是否能夠給予相應的補助或減少單身宿舍的費用；反映有量站人員較多，職工宿舍緊張。

3、安全考核制度問題。職工普遍反映安全考核制度不規(guī)范，存在重復考核。如本月發(fā)生的兩違信息，分別在一次性獎勵中再次進行考核。其次部分職工認為我段安全考核力度過大，給職工心理造成壓力，考核者沒有和被考核者面對面的講清考核的原因。

4、臺帳管理問題。部分職工及班組長反映現(xiàn)場作業(yè)人員須填記的本簿臺帳較為繁雜，班組綜合臺帳內(nèi)容繁瑣，個別總結還需要電子臺帳和手工臺帳重復記錄，不利于現(xiàn)場作業(yè)人員的實際操作，增加作業(yè)量，容易造成形式化。

5、勞務工待遇問題。部分車間勞務工反映自己和正式職工干的是一樣的活，但工資收入、福利分房、公積金繳納、獎金分配上確不一樣，從而使勞務工產(chǎn)生不平衡的心理。

三、基本對策及措施

1、以“四看”觀色，看職工情緒變化。每天班前點名會，車間干部或班組長觀察班組職工的表情；每班作業(yè)中，觀察掌握職工的心理反映、工作狀態(tài)；職工就餐時，觀察職工的食欲好壞；每天下班時，查看職工的工作成績。通過“四看”，對情緒反常，精神狀態(tài)不佳，工作干勁不足，食欲不好，工作業(yè)績平平的職工，安排專人找其談話，了解原由，第一時間做好職工思想工作。

2、以“兩聽”察言，聞職工心理需求。關注職工的言談舉止，找準“話中話”、“話外音”，歸納總結職工言談話語與情緒心理的關聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時候愛講贊美話，情緒差的時候愛講牢騷話；對領導工作滿意時講的是真心話，對領導工作不滿時講的是俏皮話；職工得到關心時提的是建議，沒有得到關心時提的是意見。通過對職工日常言語的分析，準確研判和把握職工的心理狀態(tài)，及時做好心理疏導和理順情緒工作。

3、以“三訪談”搭橋，解職工實際困難。堅持逢事必訪，職工家庭遇有婚喪嫁娶、生老病死等大事時，到職工家中走訪慰問，讓職工感受到組織的溫暖，體會到領導的關愛；堅持逢怨必談，職工之間發(fā)生矛盾或受到考核時，主動找職工交心談心，幫助職工放下心理包袱，輕裝上陣，安心工作；堅持逢假必談，每逢“春節(jié)”、“五一”、“十一”等長假來臨時，對職工開展法制宣傳教育，提醒職工遵紀守法，做個好公民，長假過后及時開展收心教育，提醒職工遵章守紀，干好工作，做名好職工。通過訪談，及時了解和解決職工的實際困難。

4、以“職工思想周匯報”為平臺，了解職工心聲。堅持由管內(nèi)各車間向黨群辦上報一周職工思想?yún)R報制度，黨群辦由專人負責收集各車間反饋的信息，并加以分類梳理，及時了解現(xiàn)場一線職工的所思所想，在第一時間內(nèi)向領導反饋，領導本著“問題不過夜”的工作作風，及時解決一線職工的難處。

四、幾點啟示

1、從思想上引導職工 “保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的前提和基礎

從身邊發(fā)生違章作業(yè)導致的事故中，可以看出，職工作業(yè)違章后，無人制止，其原因正是思想認識上的差距，帶來職工中普遍存在“事不關己，高高掛起”的錯誤態(tài)度，這一癥結是職工“兩違”無法從根本上杜絕的源頭，所以，只有讓職工明白“糾正違章是為了誰、“兩違作業(yè)害了誰”，才能真正做到“自身的安全我負責、他人的安全我有責、車站的安全我盡責”的安全意識，筑牢安全思想防線。思想是行動的先導，要解決這些問題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結合實際，適時開展安全警示教育和崗位安全責任意識教育，促使職工愛崗敬業(yè)、堅持作業(yè)標準，大力倡導勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動的精神；另一方面，我們還要引導廣大職工算經(jīng)濟賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級兩書”、“考核單”將考核工資收入多少，落實到每一個干部職工將會受到多大的經(jīng)濟損失，讓每一個干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關鍵全面受控。

2、從管理機制上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的催化劑

在抓好思想引導的同時，還要從安全管理機制建設上也要打開思路，從管理上和機制建設上下功夫，充分調(diào)動廣大干部職工抓安全的積極性。一方面要不斷完善聯(lián)責聯(lián)考的考核機制，把從領導到工班長都納入到聯(lián)責聯(lián)考考核范圍，進一步調(diào)動廣大干部職工全員主動參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵機制，對果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關鍵問題的干部職工要進行獎勵，對長期遵章守紀的干部職工也要進行獎勵；還要對發(fā)生“兩違”后能夠認真吸取教訓，在一定時間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進行獎勵，給職工在犯了錯誤后有改正錯誤的機會，從而激發(fā)干部職工主動減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。

3、從“擴大職工參與面”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的良藥 積極利用網(wǎng)絡這個平臺，將傳統(tǒng)的“灌輸”方法轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔焙汀皡⑴c”的方法，運用信息網(wǎng)絡技術的豐富表現(xiàn)力和職工喜聞樂見的文風，化抽象為具體、化枯燥為情趣、化不解為理解，實現(xiàn)抽象理論形象化，深奧道理通俗化，吸引廣大職工積極參與到網(wǎng)站的建設中，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)由被動學習向主動上網(wǎng)學習的轉(zhuǎn)變。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設立要面向各級干部職工。在網(wǎng)站定位上指導思想要明確，既要建設針對干部職工規(guī)章文件上的專業(yè)性網(wǎng)站，也要建設融政策、法規(guī)、服務、管理于一體的面向廣大干部職工的綜臺性網(wǎng)站，從不同角度、不同層次覆蓋受眾。網(wǎng)站要多分專欄，可以設立“我為段長獻一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達到信息暢通、信息共享、及時了解解決一線職工的困難。二要樹立干部職工的自我教育、自我管理、自我服務的意識。既要創(chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術制作、信息采編、管理維護等工作，又要通過建立適當開放式的后臺系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺。例如可以設立投票系統(tǒng)，把職工關心的問題以網(wǎng)絡投票的形式呈現(xiàn)出來，以便及時掌握職工對當前熱點焦點問題的認識。三是探索把現(xiàn)實集體映射到網(wǎng)上，增強職工在網(wǎng)絡空間的歸屬感。通過技術手段把現(xiàn)實工作中的車間、班組映射到網(wǎng)絡空間，建立相應的電子車間、電子班組。建立網(wǎng)絡論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對論壇進行關注、跟蹤，對有關言論進行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關領導和部門匯報轉(zhuǎn)達；針對職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導職工的思想問題。對那些違反原則、違背事實、不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言論及時進行刪除，維護論壇的健康秩序，為職工提供一個健康的交流平臺。

4、從“促責任落實”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證

安全在于管理，管理在于責任，責任在于落實，責任落實不到位，安全就得不到保障，科學有效的管理機制，必須認真落實到每一個細節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實效性，落實工作必須貫穿于整個安全生產(chǎn)過程，使各項管理制度嚴得起來，落得下去，真正的把各項管理制度在實踐中得到檢驗。如何抓好責任落實？必須按照崗位負責、專業(yè)負責和逐級負責的原則，認真解決好每一個干部負什么則、怎么負責、負不了則怎么辦的問題，以此來增強干部抓安全工作的嚴肅性，而抓責任落實，干部是關鍵中的關鍵，一方面，干部必須首先帶好頭、作表率，做到身體力行；另一方面，要通過建立落實責任追究制度，把責任落實納入量化考核，狠抓不落實的事，嚴格分析追究考核不落實責任的人，促使各項工作順利實施，保證安全管理各項目標的順利實現(xiàn)。

5、從“建立科學的安全責任管理體系和發(fā)揮關鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求

傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標的完成情況進行考核，就算完成了整個檢查過程。但從結果看，檢查的覆蓋面在段管內(nèi)有多大呢？可能一個車間或班組在短時間間隔內(nèi)連續(xù)去過若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長時間沒有人去檢查。從面上看，相關人員都按指標完成任務，但實際效果并不佳。這就需要我們有的放矢，點、線結合，控制好檢查的頻次和周期，避免重復檢查，避免檢查密度過高給車間、班組帶來負面影響。同時，我們還要建立對檢查結果的檢查、監(jiān)督體系，實現(xiàn)對問題的閉環(huán)管理，最終達到檢查一個問題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。另外，充分發(fā)揮關鍵崗位作業(yè)人員的作用，賦予班組關鍵崗位人員一定的權力，提高待遇，加大考核，促使其認真履責，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)、違章指揮等嚴重問題，盯住整改，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督全面受控的目的，進而實現(xiàn)對班組作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋控制。

第三篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

職工思想動態(tài)調(diào)研報告

近年來，縣公司面對建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務，以不斷加強和改進職工思想動態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價值觀念，形成激勵全體員工團結協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎，有效地推動了公司的全面健康和諧發(fā)展。

我支部緊密團結在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領域,全方位的收集職工思想動態(tài)信息。

一、定期談心，召開座談會，過好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會，通過民主生活會，組織生活會，三會一課，民主評議等形式做好黨員的思想動態(tài)信息收集。

二、認真深入開展學習科學發(fā)展觀活動

為推動全體黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，確保整個活動實現(xiàn)預期的目標，取得實際效果，真正達到增強科學發(fā)展意識、提高科學發(fā)展能力、創(chuàng)新科學發(fā)展

體制，我公司認真組織，按計劃得以落實。公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實際，嚴格制定學習計劃，明確學習內(nèi)容，采取靈活多樣的學習形式，開展豐富的實踐活動，增強了學習教育活動的針對性和時效性。通過學習，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認識發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

三、存在的問題

一是學習中理論聯(lián)系實際還不夠，政治理論水平和業(yè)務知識水平有待進一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識；三職工是由于工作任務多，較少組織大型活動。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學習科學發(fā)展觀活動取得初步成效

(一)明確了開展學習教育活動的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學習、接受教育的積極性。通過提高思想認識，使全體黨員干部職工認識到開展這次學習教育活動的重大意義，解決了思想認識問題；通過引導督促和開展靈活多樣的學習討論活動，使“要我學”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學”，激發(fā)和調(diào)動了黨員干部職工學習討論的積極性，從而克服了學習討論前存在的“重復”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動，營

造良好的學習氛圍，黨員干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學習內(nèi)容，并表示要提高思想認識，生動交流學習信息，談心得體會，營造了和諧的、互動的學習氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風起到極好的促進作用。

(二)用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展的理念得到加強。在學習科學發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強了科學發(fā)展的意識，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領公司發(fā)展的理念得到加強。

（三）全公司服務意識明顯增強。通過學習，全體干部服務的意識明顯增強，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個服務對象，真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。

第四篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

四員工思想動態(tài)分析報告 按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員

工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。篇二：職工思想狀況調(diào)研報告

職工思想狀況調(diào)研報告

為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調(diào)動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調(diào)查及座談結果撰寫了本篇調(diào)查報告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結果見附件）

二、對當前項目部職工思想文化建設的總體評價

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學習狀況 方面。大部分職工認為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況

看：當前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的，希望單位項目多組織有關業(yè)務知識和技能的培訓，提高自身素質(zhì)，以適應單位和社會發(fā)展的需要。

總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題

思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。從現(xiàn)階段來看，項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。

四、加強項目部職工思想文化建設的對策與建議

以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應該善于從實際出發(fā)，準確分析和把握當前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調(diào)充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調(diào)文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關注、關心、關愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、加大培訓力度，努力建設高素質(zhì)的職工隊伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。

3、搞好心理疏導，使構建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進。

4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增強職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時也可以通過文化建設，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇三：員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

員工思想動態(tài)分析報告 9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力。科學技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業(yè)技術知識、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效

性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好項目工作的重要任務。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題篇四：企業(yè)職工思想動態(tài)調(diào)研報告 昆明市xx局職工思想動態(tài)分析調(diào)研報告

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關人員到基層集中進行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：

一、職工思想主流方面

1、局領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務發(fā)展、安全規(guī)程的學習，結合服務質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認真投身到各項工作中。

3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機制改革，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象，認為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求差距很大，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、隨著社會大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營任務逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動態(tài)主要特點

總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊伍思想相對平穩(wěn)，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作。從調(diào)查結果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點：

1、大多數(shù)員工的關注點是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加 隨著社會大環(huán)境的改變，xx業(yè)務呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓力度，跟上xx新技術、新業(yè)務的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關注企業(yè)核心競爭力是什么？

目前，各種新生業(yè)務種類繁多，對于業(yè)務管理員、職工都要不斷加強培訓來做好產(chǎn)品的銷售和服務工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進行一些培訓學習需要大量占用職工個人時間，且培訓方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務成為大家關注的焦點。

4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔憂。同時，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導致職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析

1、地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——xx行業(yè)面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務質(zhì)量達標考核、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價上漲迅速的情況下，企業(yè)應該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的。

2、在業(yè)務發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學合理，兌現(xiàn)獎勵要及時準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務篇五：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

根據(jù)集團公司《關于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關的問題對領導班子、管理人員、技術人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現(xiàn)將有關情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認真嚴格對待工作，并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心。

（二）員工對領導班子的評價

今年5月中旬，xx公司進行了領導班子的調(diào)整，員工對上一屆領導班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領導工作的開展也給予了高度評價，特別是領導層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。

（三）大部分員工為應屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。

三、加強員工思想建設的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導精神進行宣傳和引導，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質(zhì)。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。

第五篇：職工思想動態(tài)分析報告

1月份建安分公司 職工思想動態(tài)分析報告

思想狀況：建安公司所有職工總體來說是穩(wěn)定的，積極的，團結的，進入2018年以來，由我公司承建、還在進行施工的項目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺山機場連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區(qū)及唐山地區(qū)的平改立工程。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場條件異常艱苦。但由于各項目橋體頂進順利，本月進行的多為收尾工作，人員隊伍較為穩(wěn)定，經(jīng)過合理安排部署，現(xiàn)場人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領下，所有員工繼續(xù)以黨的十九大習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設、黨員管理、模范作用得到進一步提高。

思想動態(tài)：主要有以下三方面。

1、由于2017至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現(xiàn)場的管理過程中難以占據(jù)主導地位，主動性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關系，但是與我單位承建橋涵專業(yè)施工項目較少、經(jīng)驗不夠成熟也不可否認。該問題導致的直接結果就是在對上、對下關系的處理上使我方都處在不利的位置，對成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問題，是目前我公司所有員工所急切期望的。

2、由于人員調(diào)配方面產(chǎn)生的問題。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現(xiàn)共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術管理人員相對較少，這就對我公司同時承建多個施工項目的能力形成現(xiàn)實的制約。具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場技術人員不足，內(nèi)業(yè)資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。其結果就是各個工程項目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長時間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對上結余和對下付款不能完成等問題。同時，對青年干部職工的教育培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃方面也是極為不利的。其次，我公司原本已職工老齡化嚴重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實際能夠正常出勤工作的只有2人，這對一個原本已經(jīng)員工老齡化嚴重的公司無疑是雪上加霜的。而由于長期臥病在家或有其他原因無法工作的，卻還需要占據(jù)公司工資份額的人員增加，也會對正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。

3、由于我公司所在地搬遷引發(fā)的一系列討論。我公司地址目前位于南二環(huán)外，由于中華大街南延施工，現(xiàn)需搬遷至北二環(huán)外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現(xiàn)了很多不同的聲音。據(jù)了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區(qū)較為靠南區(qū)域，也有在南三環(huán)以外居住的，上班距離的增加對這類員工來說無疑是不利的，對工作積極性產(chǎn)生影響的。

下步工作建議：針對以上問題，我公司提出以下建議。

1、對于現(xiàn)場管理如何占據(jù)主動地位的問題，我公司建議由機關安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗交流會，以學習其豐富的管理和技術經(jīng)驗。另外由于橋涵類工程施工現(xiàn)場都遠離城市地區(qū)，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。

2、對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關在新職人員的分配能夠給予關照。2014年以來，我公司新職人員有減無增，且相對彼時，施工項目地點更加分散，施工現(xiàn)場也是有增無減，故現(xiàn)在急需青年技術人員。關于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司，將因人員變動產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控制在最小，望機關給予支持。

3、因公司地址搬遷實際上只對個別幾個員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現(xiàn)場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務，也是去領取勞動保護用品和公司下發(fā)福利品的情況。針對這個問題，建議總公司在發(fā)放這類物品時可以做一項統(tǒng)計，即由我公司把路途較遠的員工人名單上報，讓其直接去總公司領取物品。不但可以消除個別員工因公司路途變遠而產(chǎn)生的情緒，還可減少因物品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的人力車力不必要的消耗。

建安公司

2018年1月24日