第一篇：2011年金工車間工作總結(jié)

2010年金工車間工作總結(jié)

2010年以來，沙鋼堅(jiān)持實(shí)施“打造精品基地,建設(shè)綠色鋼城，奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，面對(duì)鐵礦石等大宗原材料大副漲價(jià)、鋼材市場(chǎng)跌宕起伏等挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才、品種結(jié)構(gòu)和區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢(shì)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高效發(fā)展。我們金工二班在機(jī)修總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我班組較好的完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了能更好的完成明年艱苦而復(fù)雜的工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，特對(duì)一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)方面

堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的目標(biāo)不放松，克服種種困難及不利因素，著力生產(chǎn)潛力的發(fā)掘，落實(shí)降本增效目標(biāo)，1—10月份，共完成各類絲桿13900余支，面板1184塊，調(diào)整凹凸墊7800余件，平墊3500余件，木銷子9500余支，隔套4000余件，各類銅堵頭6500余件，鐵堵頭15000余件，完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸，質(zhì)檢處各類取樣器15萬余件，托輥生產(chǎn)量達(dá)到10萬余支，其中項(xiàng)目用托輥3.5萬余支。

這些成績的取得離不開總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動(dòng)，如春節(jié)期間，宏發(fā)煉鋼回轉(zhuǎn)臺(tái)軸承座銅套磨損嚴(yán)重，急需更換，中班接到通知后，沈龍、楊平立即組織加工，面對(duì)加工件尺寸大重量大，行車無法吊裝及機(jī)床超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的難題，兩人及時(shí)想辦法解決，經(jīng)過連續(xù)16個(gè)小時(shí)的突擊加工，確保了宏發(fā)煉鋼車間按時(shí)更換，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。三月份，5800m3高爐大修，根據(jù)公司和車間要求，班組落實(shí)三班人員突擊加工，每班堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在這次突擊任務(wù)中，蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無條件的服從班組生產(chǎn)安排，圓滿的完成了急件加工任務(wù)，保障了突擊搶修的進(jìn)度。4月份車間搬遷工作中，在如何抓好搬遷進(jìn)度、搬遷質(zhì)量和確保安全的同時(shí)，又能做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤方面，沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長，帶領(lǐng)搬遷人員有條不紊的落實(shí)好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷，裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時(shí)間，放棄休息，加班加點(diǎn)整體搬遷到位。

二、降本增效方面

班組立足現(xiàn)有設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，減少工藝流程的周轉(zhuǎn)時(shí)間，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤計(jì)算，確立了一套完善的降本增效的生產(chǎn)工藝新方法，取得了不錯(cuò)的成績。全年共修復(fù)斯太摩棍子400余支，利用廢舊棍子加工球面墊7800余件；在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上，對(duì)￠108托輥管斷料進(jìn)行加工，共完成各類煉鋼隔套5000余支；利用￠30托輥軸余料加工小堵頭8000余支；利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件；利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料，節(jié)約了生產(chǎn)成本，杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

三、安全生產(chǎn)方面

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全班職工的思想，充分利用安全會(huì)、黑板報(bào)，班前會(huì)，把安全生產(chǎn)的思想扎根于全體職工的日常工作中，發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用，通過經(jīng)常性的安全排查，減少各類事故隱患的存在，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)制止，及時(shí)整改。1—10月份工作中，全體職工能夠自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，但也存在不足，由于個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后，及時(shí)的處理，給全體職工以警示和教訓(xùn)，更加嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中安全監(jiān)管，杜絕此類事故的再發(fā)生。

四、職工技能培訓(xùn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與職工技能的高低有著密不可分的關(guān)系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，著重從職工技能培訓(xùn)入手，金工二班班組在思想上高度重視，明確分工，狠抓落實(shí)，通過各種途徑著力提升職工技能等級(jí)：

1、利用班前會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng)，在總廠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)青工進(jìn)行技能培訓(xùn)，定期對(duì)培訓(xùn)青工進(jìn)行技能考試，做到有區(qū)別有重點(diǎn)的對(duì)待，使廣大青工有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。例如，在青工學(xué)習(xí)方面，鼓勵(lì)青工購買工具資料書籍，使青工的理論知識(shí)得到提升，結(jié)合工作實(shí)踐，逐步提高青工的崗位技能。

2、對(duì)一些技能較突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)其他同志去學(xué)習(xí)，去鉆研，使全班整體技能等級(jí)得到有效的提升，更好的提高金加工產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，是產(chǎn)品的質(zhì)量得到較快的提高。

3、認(rèn)真做好傳幫帶工作，學(xué)徒工與老師傅培訓(xùn)工作中，落實(shí)跟蹤監(jiān)督，使每名學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都能獨(dú)立上崗，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)徒，給于師徒同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的帶動(dòng)了青工培訓(xùn)的積極性，為生產(chǎn)崗位人員的擴(kuò)大提供了保障。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)了全班職工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過程中的精細(xì)程度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，通過職工自查互檢及檢驗(yàn)員檢查等環(huán)節(jié)，切實(shí)把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。

五、班組管理方面

1、為認(rèn)真配合好各生產(chǎn)車間的備品備件和鉗工自制件的生產(chǎn)，做好后勤服務(wù)工作，在總廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，成立成品庫，落實(shí)庫管員制度，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)入庫，及時(shí)出庫，使生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整，確保加工及時(shí)供應(yīng)。

2、根據(jù)班組實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作方法，努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，樹立先進(jìn)典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實(shí)行分類別獎(jiǎng)勵(lì)措施，在不同技能等級(jí)的職工中進(jìn)行評(píng)比，有效的提高了全體職工的工作積極性。

3、充分利用好廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金，在公平公正的原則下，對(duì)工作突出，責(zé)任心強(qiáng)，工作不及得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)的職工給于有效獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)上給于典型鼓勵(lì)，使廣大職工能在工作中有強(qiáng)烈的比拼意識(shí)，榮辱意識(shí)，有效的提高了班組的工效。

六、不足之處

1、多數(shù)青工思想不穩(wěn)定，有待進(jìn)一步疏導(dǎo)。

2、班組安全管理監(jiān)管不到位，全體職工的安全意識(shí)有待強(qiáng)化，整體安全環(huán)境有待治理。

3、在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。

七、下一步工作打算

為全面提升我班組生產(chǎn)能力，更好的完成今后的各項(xiàng)工作，對(duì)下一步的工作做如下安排：

1、認(rèn)真貫徹總廠分班核算制度，把工作落到實(shí)處，把計(jì)劃分配到每一崗位，每一人。

2、以總廠發(fā)展為動(dòng)力，全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，為班組培訓(xùn)更合格的技術(shù)能手，為總廠做好人才儲(chǔ)備。

3、全面落實(shí)班組管理工作，使班組的各項(xiàng)工作得以更好更快的展開，能更圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

金工二班2010年10月

第二篇：金工車間年終總結(jié)

金工車間年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲。在這一年中，我金工車間在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，與兄弟車間及倉庫、品管等部門密切配合，圓滿地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、生產(chǎn)設(shè)備的添加和更新

2011年可以是公司在金工投入最大的一年。在這一年中，車間添加了16T、25T、45T液壓沖床共三臺(tái)，對(duì)原來的老化設(shè)備進(jìn)行了更新，減少了生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障而投入的精力。新退火爐和半自動(dòng)鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。新電焊機(jī)的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率。車間員工經(jīng)過培訓(xùn)已熟練地掌握了新設(shè)備的使用及基本的維護(hù)知識(shí)。

二、生產(chǎn)工序的改進(jìn)和成本的節(jié)約

這一年中，通過配合技術(shù)部門對(duì)模具的改進(jìn)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中27大小支架自動(dòng)模具的開發(fā)和使用，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿足生產(chǎn)高峰時(shí)27模塊一月的需求。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進(jìn)，減少了生產(chǎn)工序，提高沖壓速率。由于生產(chǎn)效率的提高，車間人員已從7月份高峰時(shí)19人減至16人。同時(shí)，生產(chǎn)中細(xì)節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中直接裝箱，減少了底板表面的劃痕及硬傷。

第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的情況下，對(duì)倉庫原材料的邊角料進(jìn)行了整理。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，對(duì)邊角料進(jìn)行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。同時(shí)對(duì)倉庫堆壓的元件如徐州芯片進(jìn)行再利用。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)員工的培訓(xùn)

隨著新設(shè)備的添置和公司把2011年定為質(zhì)量年的方向，加強(qiáng)了對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過程中讓員工直接參與，通過了解設(shè)備及模具的運(yùn)作原理提高員工對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。在進(jìn)行生產(chǎn)操作前，詳細(xì)地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需注意的要點(diǎn)，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題早解決。同時(shí)配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的巡檢和入庫檢查，減少不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn)。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問題時(shí)，配合品管、技術(shù)部門研究

解決方法，作出了相應(yīng)的對(duì)策。

四、安全生產(chǎn)概念的灌輸

在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，做到日日提醒，時(shí)時(shí)注意。配合廠部的安全教育，已讓員工嚴(yán)格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。員工生活中出現(xiàn)問題、思想情緒不穩(wěn)定時(shí)作出必要的關(guān)心，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故。2011年整年無大安全事故。

以上是對(duì)金工車間2011年工作的總結(jié)，在新的一年中，車間還要不斷完善各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)和未解決的問題作出改進(jìn)，主要是以下幾點(diǎn)。

1、嚴(yán)格貫徹6S管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。

2、提高員工素質(zhì)，提高員工思想水平，提高車間人員的凝聚力。

3、配合技術(shù)部門合作研究先電鍍?cè)偻嘶鸬募夹g(shù)，為生產(chǎn)工序的下一步改造提供條件。和品管部門密切配合，建立完善的生產(chǎn)巡檢、來料、產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)制度。

4、提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量。

5、配合設(shè)備部門完善對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)。指定人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)。

第三篇：金工車間管理制度

金工車間管理制度

一 目的

確保金工車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 二 適用范圍

適用于金工車間所有管理員、職工。

三

職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成金工車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。2 生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。

四

工作程序 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。職工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗(yàn)記錄》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

1.2 職工要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中要做到自檢工作，如對(duì)質(zhì)量有疑，要及時(shí)向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.3 職工在工序交接生產(chǎn)中，必須確認(rèn)需加工的產(chǎn)品是否合格，才能移交生產(chǎn)，否則要負(fù)連帶作用。

1.4 生產(chǎn)加工過程中，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產(chǎn)品要同數(shù)堆放整齊，如屬人為造成損壞照價(jià)賠償。

1.5 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

1.6 產(chǎn)品的產(chǎn)量要每日上報(bào)，數(shù)量要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報(bào)（多報(bào)或少報(bào)），如經(jīng)查實(shí)假一罰十。

1.7 職工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各產(chǎn)品的良與不良的正確區(qū)分。2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓 2.1 定置管理 a)人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗； b)c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種工具要擺放整齊。

2.2 定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類； b)分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。2.3 整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：下班時(shí)責(zé)任區(qū)應(yīng)清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區(qū)域。d)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊(cè)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)職工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體職工自身的素質(zhì)。

3、自檢出來的不合格品必須放入不合格品區(qū)域內(nèi)（紅色）一組。對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。

4、職工要對(duì)自己操作的設(shè)備定期保養(yǎng)。

5、車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五

附則

本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：金工車間考核辦法

金工車間考核辦法

為了更好的完成廠下達(dá)給車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠的有關(guān)規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次扣50元。

1、認(rèn)真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠規(guī)定的每天四次打卡時(shí)間，下班

時(shí)不得提前打卡，如有提前或不打卡者經(jīng)查出視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2、遲到、早退、有事不請(qǐng)假者，工作時(shí)間玩手機(jī)、睡覺、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無故回更衣室(不能有事無事去更衣室)、串崗（不準(zhǔn)二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調(diào)工作的，協(xié)調(diào)完成后立即回到自己的工作崗位。班組長到各工作點(diǎn)，車間科室協(xié)調(diào)工作除外），在工作時(shí)間從事一切與工作無關(guān)的事情都視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；在上班時(shí)間打架斗毆的每人扣500元，并交有關(guān)部門處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠處理。

3、以上行為如有廠、車間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應(yīng)，車間經(jīng)查實(shí)，將

款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

4、二、安全紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動(dòng)護(hù)品，積極配合好礦、廠雙基管理工作，確保安

全生產(chǎn)。如有違反者，按礦、廠的有關(guān)規(guī)定，將款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

三、生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)金考核：為了更好的完成廠考核車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，按廠規(guī)定各班組執(zhí)行工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎(jiǎng)金分配：各班組一律執(zhí)行以工時(shí)帶獎(jiǎng)辦法，考核到個(gè)人。60%作為應(yīng)考核獎(jiǎng)金，30%作為效益獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎(jiǎng)金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎(jiǎng)的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。

5、鐵廠人員的考核，各班組要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時(shí)8小時(shí)，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎(jiǎng)。

6、學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時(shí)考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長考核辦法：班組長要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項(xiàng)指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強(qiáng)與車間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎(jiǎng)加獎(jiǎng)金系數(shù)。如有完不成班組的各項(xiàng)指標(biāo)，給各項(xiàng)工作帶來不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時(shí)。

五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。

六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢的工具，人人要愛護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問題需要檢修時(shí)，只拿考核獎(jiǎng)金。

七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場(chǎng)地清，如在礦、廠檢查時(shí)出現(xiàn)問題，在哪個(gè)作業(yè)點(diǎn)或哪個(gè)班組出現(xiàn)問題，按礦、廠有關(guān)規(guī)定扣罰。

八、考勤請(qǐng)假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個(gè)小時(shí)為半個(gè)班，超過4小時(shí)為一個(gè)班，由車間開出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時(shí)的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實(shí)，無加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長請(qǐng)假，再由班組長向車間說明。班組長休班必須向車間請(qǐng)假說明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無加班者每休息一個(gè)班當(dāng)扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強(qiáng)工作票、圖紙管理，要建立班組臺(tái)帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點(diǎn)的工作票，圖紙都要登入臺(tái)帳，便于備查。第一道工序完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)車間登入臺(tái)帳；如出現(xiàn)以上問題酌情扣罰，如有因?yàn)楣r(shí)少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。

十一、工作時(shí)間：通過與廠溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時(shí)間如下：早7：50時(shí)必須到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時(shí)、下午13：00——16:20時(shí)為有效工作時(shí)間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時(shí)間工作的，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日?qǐng)?zhí)行。

金工車間

2012年1月9日

第五篇：金工車間實(shí)習(xí)心得

金工車間實(shí)習(xí)心得

第二個(gè)月的學(xué)習(xí)是在金工車間，在車間主任劉主任和技術(shù)員孫師傅的介紹下，我對(duì)該車間的整體情況有了初步的認(rèn)識(shí)。該車間一共由五個(gè)區(qū)組成，即大力車區(qū)、小立車區(qū)、定鉗區(qū)、蓋車區(qū)以及轉(zhuǎn)子區(qū)。

第一個(gè)星期孫師傅將我安排在了轉(zhuǎn)子區(qū)學(xué)習(xí)。在組長童師傅的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到該區(qū)主要是對(duì)軸芯進(jìn)行加工，將毛坯加工成成型的轉(zhuǎn)軸，以及轉(zhuǎn)子鐵芯。主要流程分為以下幾步：1.根據(jù)型號(hào)大小、長短進(jìn)行毛坯下料 2.打平面、中心孔 3.粗加工4.精加工5.磨加工、銑加工，即磨外圓、銑鍵槽。精粗加工是由臥式車床來完成，磨外圓是由磨床來完成，最后一步則是由銑床來完成銑鍵槽。此外，型號(hào)355以上的還需要幅筋燒焊，經(jīng)沖鍛車間完工后再運(yùn)回進(jìn)行加工。

接著我便到了大力車區(qū)，在組長甘師傅的介紹下，我知道了該組主要是對(duì)鋼機(jī)座，鑄件機(jī)座的加工。其流程主要是分為三步：1.車加工2.銑加工3.鉗加工。首先第一道是車加工，分為三道工序：粗車止口，精車內(nèi)圓，精車止口。第二道工序則是銑加工，即是對(duì)機(jī)座的地腳進(jìn)行精銑和粗銑。最后一道鉗加工，主要是鉆端面孔，地腳孔以及出線盒等。主要設(shè)備有武重鏜銑床，雙柱立式車床等。

第三個(gè)星期我則是在鉗工區(qū)的學(xué)習(xí)了。在組長鄧師傅的指導(dǎo)下，我對(duì)該組的生產(chǎn)任務(wù)有了一定的了解。鉗工組主要分為定子鉗加工，蓋子鉗加工。定子鉗加工是對(duì)機(jī)座，端蓋的畫線，打眼。蓋子鉗加工則包括對(duì)內(nèi)外軸蓋，軸套的畫線，打眼。其流程也顯而易見，即1畫線2.打眼。設(shè)備則主要是搖臂鉆床（3080、3050、3067）。注：數(shù)字

表示該鉆床可鉆眼的最大直徑。

最后一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，孫師傅將我安排在了蓋車區(qū)和小力車區(qū)。蓋車區(qū)主要是加工轉(zhuǎn)子壓圈、平衡環(huán)（校正轉(zhuǎn)子平衡）、內(nèi)外風(fēng)算座、內(nèi)外軸蓋、甩油環(huán)、軸套（高壓、中型、立式）、擋油圈、緊定環(huán)、推卸環(huán)。設(shè)備則有安陽630臥式機(jī)床，主要是用來加工甩油環(huán)、內(nèi)外軸蓋、平衡環(huán)。銑床，加工端環(huán)（用來燒焊用的環(huán)）。鍵槽機(jī)，用來挖槽。鉗工床，則是作用于鉆眼子。其中有些零部件例如擋油圈、緊定環(huán)、推卸環(huán)只有在500以上的高壓電機(jī)上才會(huì)有。小立車區(qū)則主要是對(duì)定轉(zhuǎn)子壓圈、端蓋（鑄件機(jī)座、剛機(jī)座）、平衡環(huán)、內(nèi)外軸套、轉(zhuǎn)子支架等進(jìn)行加工。與蓋車組不同的是，該組主要對(duì)型號(hào)500以上高壓電機(jī)的這些零部件進(jìn)行加工。

時(shí)間總是過的很快，在金工車間的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)眼間就過去了，雖然時(shí)間很短暫，但在這短短一個(gè)月的時(shí)間里，我還是學(xué)到了很多在書本上都不曾涉及到的知識(shí)，很享受這些給我?guī)淼臐M足感，使我對(duì)電機(jī)又有了更深一層的了解，相信這也會(huì)對(duì)我以后的工作提供很大的幫助的。謝謝公司安排的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還有車間劉主任，技術(shù)員孫師傅，謝謝你們?cè)谶@段時(shí)間對(duì)我的教導(dǎo)，辛苦你們了，我在以后的工作中一定會(huì)更加努力的。

何爍

2010.9．13