第一篇：規(guī)范職工行為是打造本質(zhì)安全型礦井的核1

規(guī)范職工行為是打造本質(zhì)安全型礦井的核心

人，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的受益者。多年來的實踐證明，在煤礦安全生產(chǎn)中，干部職工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。他們的安全意識和工作行為，決定著煤礦的安全生產(chǎn)。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，必須從規(guī)范干部職工的思想行為入手，認(rèn)真抓好以下幾項工作。

觀念安全才會行為安全

無論是管理者還是普通員工，只有觀念安全才會行為安全。安全生產(chǎn)的實踐證明，“三違”現(xiàn)象的屢禁不止，同類事故的重復(fù)發(fā)生，主要原因是職工安全意識淡薄、安全行為較差，違章操作造成的。要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須解決人的不安全行為，重點在“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位保安”上做文章，建立健全和細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展文明行為養(yǎng)成和精細(xì)化管理活動。通過自我控制和標(biāo)準(zhǔn)約束，使職工改變無序作業(yè)方式，形成正規(guī)操作、程序操作、標(biāo)準(zhǔn)操作的良好行為習(xí)慣。具體工作中，應(yīng)著力從規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為入手，對各崗位工種行為規(guī)范和安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合，制定完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，明確職工在每個工序中做什么、怎么做、做到什么程度，使職工對安全理念的理解轉(zhuǎn)化到具體行為之中，逐步達(dá)到具體化、明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時，積極開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，通過開展技術(shù)比武、教育培訓(xùn)，使職工把正確的安全理念和崗位操作規(guī)范結(jié)合起來，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的，固化安全行為。

煤炭企業(yè)是一個十分艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境差，職工常常面臨著瓦斯、煤塵、地質(zhì)構(gòu)造等自然條件的威脅，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范職工行為的有效手段。因此，要以改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境為出發(fā)點，加大環(huán)境治理。對主要街道、生活小區(qū)、主要辦公場所、活動場所進(jìn)行必要的裝飾和功能改進(jìn)，制作懸掛大量富有人文情懷的安全警句、理念牌板、燈箱、標(biāo)志牌，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶和教育。在抓好環(huán)境的同時，充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等群眾組織的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作的方法和途徑，廣泛動員職工妻子、兒女、老人等各類人群參與到安全文化建設(shè)活動中來，在積極開展好“冬送溫暖、夏送涼爽”等傳統(tǒng)活動的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新活動載體，開展群眾性安全文化研討、安全典型評選等活動，讓活動更接近職工，讓職工在快樂中參與，在參與中增強(qiáng)安全意識，大力營造“安全第一，預(yù)防為主”，關(guān)愛生命、關(guān)注安全的文化氛圍，使職工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善職工的心智模式，促進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

健全機(jī)制規(guī)范職工行為

安全管理是一項系統(tǒng)工程，安全工作要落到實處，必須有一整套保證措施，否則，安全工作勢必缺乏動力和后勁。

首先狠抓制度約束機(jī)制。要健全完善以礦長為主的安全生產(chǎn)管理體系、以黨委書記為主的安全生產(chǎn)宣傳教育體系、以總工程師為主的安全技術(shù)管理體系、以生產(chǎn)礦長和安監(jiān)處長為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系、以黨委副書記為主的安全教育培訓(xùn)體系；同時，狠抓現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理的銜接融合。在長期的安全生產(chǎn)實踐中，我們摸索出了一套適應(yīng)煤礦工作特點的操作規(guī)程和管理辦法，實行了工程質(zhì)量十二大機(jī)制，以杜絕過去要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象存在，這十二大機(jī)制即：組織保障、目標(biāo)管理、素質(zhì)提高、職能落實、專項整治、監(jiān)督檢查、齊抓共管、安全預(yù)警、經(jīng)濟(jì)獎懲、科技保證、激勵

創(chuàng)新、責(zé)任追究，從而使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識，進(jìn)一步規(guī)范了職工在安全生產(chǎn)中的行為，使按章作業(yè)的良好氛圍在全礦逐步形成。

其次，狠抓檢查考核機(jī)制。建立起機(jī)制，制定起標(biāo)準(zhǔn)，不等于貫徹標(biāo)準(zhǔn)，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處，就必須強(qiáng)抓嚴(yán)管。工作中，我們堅持在優(yōu)中找不足、找差距，規(guī)定各專業(yè)副總每月檢查必須驗出兩個合格品或不合格品，對生產(chǎn)單位每月評選最優(yōu)最差區(qū)隊，對生產(chǎn)科室每月評選最優(yōu)最差專業(yè)人員，獎罰兌現(xiàn)，以此激勵干部職工不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)展。同時，從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)落實，所有罰款一律現(xiàn)場簽字，并與單位正職聯(lián)責(zé)考核，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實解決了“嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。本著“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時時達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

職工是安全生產(chǎn)的主體，職工安全操作技術(shù)水平的高低對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著直接影響。具體工作中，要以“技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”為指導(dǎo)方針，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)，著力打造一批“精

一、會

二、通三”復(fù)合型職工隊伍為目的。通過對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)安全技術(shù)人才，擴(kuò)大安全技術(shù)人才隊伍，提高安全技術(shù)人才素質(zhì)，從而為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，打下良好的安全人才的外部環(huán)境。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，為使理論轉(zhuǎn)化為實踐，就要通過技術(shù)比武、崗位練兵、技能考試等形式，不斷提高學(xué)以致用的本領(lǐng)，每月分專業(yè)、分工種地組織職工對所學(xué)知識進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。同時采取現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行檢查，安全檢查人員在井下檢查時每班按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容抽查提問2-3名職工，增強(qiáng)干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

加大科技投入 營造良好工作環(huán)境

安全設(shè)施是安全生產(chǎn)中的重要保障。不斷改進(jìn)安全技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控、管理安全，是安全工作中的一項重要內(nèi)容。上裝備、上技術(shù)是提高工程質(zhì)量，防止煤礦發(fā)生重大事故的重要手段，這是我們在長期安全生產(chǎn)中得出的共識。為此，首先要組織科技攻關(guān)，結(jié)合礦井實際，加強(qiáng)對礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、機(jī)電運(yùn)輸、頂板等系統(tǒng)安全保護(hù)裝備的技術(shù)研究，進(jìn)行超前預(yù)防、超前預(yù)測，對水、火、瓦斯等隱性災(zāi)害源要科學(xué)分析，提出課題，列出項目，安排專人負(fù)責(zé)，以解決制約安全生產(chǎn)關(guān)鍵的難題。其次要積極推廣應(yīng)用安全實用性技術(shù)，讓科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對職工有效的保護(hù)手段。要引導(dǎo)職工大力開展小改小革及合理化建議活動，鼓勵職工對現(xiàn)有的安全裝備進(jìn)行改進(jìn)，使井下司空見慣的“爬蹬跳”和帶電操作等違章行為，由運(yùn)行設(shè)備實施報警、閉鎖和制約，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全保護(hù)鏈。要加快建立安全信息化建設(shè)，以便于對生產(chǎn)系統(tǒng)和工作現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)場時刻處于有效的監(jiān)控之中，發(fā)現(xiàn)異常立即采取相應(yīng)的對策和防范措施，同時要進(jìn)一步強(qiáng)化各類安全儀器、儀表的監(jiān)測、維修、校驗、保養(yǎng)，保證其在使用過程中的靈敏可靠性，從而在各個方面為建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，減少安全事故打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：以安全文化打造本質(zhì)安全型職工

以安全文化打造本質(zhì)安全型職工

打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。

一、堅持正向引導(dǎo)教育，唱響生命無價主旋律。傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。某礦在對傳統(tǒng)安全管理進(jìn)行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的 “我”的安全與礦井安全緊密結(jié)合在一起，并及時把這一安全新理運(yùn)用在安全教育工作中去，創(chuàng)新實施“正向引導(dǎo)教育”。運(yùn)用這一全新安全教育形式，教育職工時刻關(guān)心“自我”，圍繞“本質(zhì)安全、珍愛生命”這個主題，開展了一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護(hù)我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“本質(zhì)安全才是真正的愛”等。在對職工進(jìn)行正向引導(dǎo)教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上進(jìn)行，從工人到班組、區(qū)隊逐級進(jìn)行座談，充分談思想、談?wù)J識，讓每一個職工都來關(guān)心“自我”并成為每個人的自

覺行為。二是輔之以必要的教育形式，先后開展了“親情規(guī)勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負(fù)什么責(zé)任”、“我不違章是不是會少出炭，少進(jìn)尺”大討論等活動，通過系統(tǒng)追問不斷強(qiáng)化職工對生命價值極端重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確“我”在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。三是正向引導(dǎo)教育與各專業(yè)、區(qū)隊、班組及每個職工的本職工作相結(jié)合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應(yīng)的措施，切實讓正向引導(dǎo)教育產(chǎn)生作用。四是正向引導(dǎo)教育與抓好職工安全培訓(xùn)相結(jié)合，堅持標(biāo)本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓(xùn)計劃，同時，抓好職工對《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》和安全業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。五是正向引導(dǎo)教育與嚴(yán)格獎懲相結(jié)合，不斷加大對“三違”人員和事故責(zé)任者的懲罰力度，先后推行了“三違”治理每旬履職督導(dǎo)談話制度等，誰完不成“三違”治理指標(biāo)就是履職不到位，誰就要丟面子、丟票子，嚴(yán)重地還會丟位子。自去年8月份集團(tuán)公司開展 “三違”治理活動以來，全礦已有5名科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部因“三違”治理不力、安全效果不明顯被解聘或免職。正向引導(dǎo)教育開啟了職工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，實現(xiàn)了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質(zhì)化”管理，更是安全“文化”的體現(xiàn)。

二、堅持“4TS”管理，精細(xì)化引領(lǐng)新思路。近年來，某某礦全面推行以“思想標(biāo)準(zhǔn)化、語言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的“4TS”管理，建立標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造了全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在全礦范圍內(nèi)推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。今年以來，某某礦還堅持因勢利導(dǎo)，組織廣大干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍，注重安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸，在全礦推行了952工作面、2601溜子道現(xiàn)場觀摩考評等活動，抓好創(chuàng)建試點，推動創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)。我們根據(jù)基層單位的現(xiàn)狀，選出采煤五區(qū)、采煤七區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)等單位作為創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型區(qū)隊的試點單位，努力培育成為管理理念先進(jìn)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，具有一定推廣價值的示范樣板，積累經(jīng)驗，全面推進(jìn)。采煤七區(qū)在創(chuàng)建過程中，從建立安全學(xué)習(xí)制度、完善激勵機(jī)制、形成愿景體系等方面，精心構(gòu)建 “1041”體系及“六個一”活動，“1041”體系即“10項安全學(xué)習(xí)制度、4項工作載體、1套愿景體系；“六個一”學(xué)習(xí)活動即：一月一考試、一月一座談、一月個人一小結(jié)、一日一題、一人一筆記本、一季一人一建議，都是很好的做法，進(jìn)一步推動了全礦創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。近兩年來，我們還大力推行準(zhǔn)軍事化管理，先后舉辦了3期基層干部品行習(xí)練集訓(xùn)班，6期職工品行習(xí)練集訓(xùn)班，全部請部隊現(xiàn)役官兵當(dāng)教官，受訓(xùn)干部職工總?cè)藬?shù)達(dá)1099 名，通過品行習(xí)練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使干部職工在“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”、“規(guī)范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)化安全礦井的目的。

三、堅持“以案說法”，奏響警示教育最強(qiáng)音。防止事故的發(fā)生，人是第一要素，要實現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)，必須解決人對“事故”的了解、認(rèn)識和掌握問題。事故也是一種蘊(yùn)含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過對這一“資源”的學(xué)習(xí)和利用，客觀地總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素和規(guī)律，對安全生產(chǎn)大有裨益。為此，我們礦把向事故學(xué)習(xí)列入安全學(xué)習(xí)的重要議事日程。一是結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，將建礦40年以來所發(fā)生的工亡事故案例進(jìn)行認(rèn)真整理，編寫印發(fā)了事故案例匯編材料，為廣大職工提供一本向事故學(xué)習(xí)的好教材。二是借助各種活動學(xué)習(xí)，充分利用周五安全學(xué)習(xí)日、每月一次的安全電視大課、每季度一次的“不忘昔日教訓(xùn)，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識競賽、安全宣傳站等形式向事故學(xué)習(xí)。三是利用宣傳陣地學(xué)習(xí)，利用“一臺、一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹本礦發(fā)生的重大事故，起到“每日一提醒、天天學(xué)事故”的作用。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問題及違章實例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。我們先后開展了“沒有壓力是最大危機(jī)”、“不違章能不能干好工作、多出炭”“對違章人員執(zhí)行鐵的紀(jì)律是愛還是害”專題大討論，自己的問題自己討論，自己的錯誤自我糾正。五是在對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，增設(shè)了“事故案例專題課”，根據(jù)不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)起到警戒和防范的作用，讓員工遠(yuǎn)離事故。目前，我們礦廣大職工已經(jīng)感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，逐步營造出心態(tài)、行為、景觀、物態(tài)等多層次、全方位的安全文化，突出體現(xiàn)了人的主觀能動性在安全生產(chǎn)過程中的作用，用知識和文化的力量整合人的思想，規(guī)范操作行為，塑造安全生產(chǎn)環(huán)境，為打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達(dá)國家水平；有4對礦井實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對礦井安全生產(chǎn)超過了2000天。這一安全成績可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因為抓住了安全工作中人的因素——塑造本質(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說，近年來，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會違章呢？很重要的一個原因就是礦工的責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識不到自己對社會、對企業(yè)、對工友、對親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話說：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來的，必須通過培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作技能，在實際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強(qiáng)化安全警示教育。通過舉辦安全教育報告會、現(xiàn)身說法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到違章作業(yè)對生命健康和家庭幸福的危害。對現(xiàn)場存在的危險源、最近可能出現(xiàn)的危險因素等要及時讓職工知曉，使其提高警惕。為時刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報專欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語言報警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進(jìn)行標(biāo)識。

三是強(qiáng)化親情教育。筆者所在煤礦的安全實踐證明，用親情的力量教育職工、感動職工、激勵職工，是增強(qiáng)職工責(zé)任心的一種有效方式。通過懸掛全家福照片，時刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級女工協(xié)管會的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級女工協(xié)管會僅2006年就組織到井口區(qū)隊送溫暖1562次，組織安全演講66場次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補(bǔ)工作服1.2萬余件，繡鞋墊9490雙。

第四篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進(jìn) 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)王坪煤電公司，是同煤集團(tuán)子公司。至2004年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實踐，直破堅冰，一路推進(jìn)，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實”上下工夫，堅持強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，著力夯實安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

一、堅持思想先行，建設(shè)安全工作長效機(jī)制。

思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動為主動，由簡單完成任務(wù)到自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺運(yùn)行的工作氛圍。

一是把握實質(zhì)，解決好認(rèn)識不到位的問題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動向，新問題，增強(qiáng)工作的超前性，主動性，逐步形成自我約束，自我運(yùn)行，不斷改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺階?；谶@一認(rèn)識，公司先后組織人員到集團(tuán)公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進(jìn)接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來提高廣大員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場，從而把“三懂，三會，三做到”融入到每一項工作的過程中，落實到每個員工的行動中，進(jìn)一步提高了員工識別和處置井下現(xiàn)場“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺行動，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實際，對《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時時，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，逐步實現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進(jìn)而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊伍的執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項管理”。以班組建設(shè)為

核心，強(qiáng)化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項管理”制度實施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完成了員工“三公動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，加強(qiáng)了干部走動時管理，設(shè)立了走動時管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動區(qū)域，走動次數(shù)，走動地點，做到事前預(yù)報，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進(jìn)的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個層面。先后對礦區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對全礦絞車房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化；對大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。

三、實施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項目進(jìn)行了完善改造。

二是大力開展精品創(chuàng)建活動，以點帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點工程，精品工程，各基層區(qū)隊以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊隊過硬，隊隊爭先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實。

三是大力推進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過一系列工作的開展，初步實現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機(jī)電工程規(guī)范化，運(yùn)輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開

展。

四、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)隱患排查治理。堅持每一周的安全隱患集中排查工作，加強(qiáng)排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

二是加強(qiáng)“四個會戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作。“一通三防”方面，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點加強(qiáng)了上隅角等重點區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測預(yù)報，重點開展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運(yùn)輸方面，重點開展了運(yùn)輸治亂專項會戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了小巷運(yùn)輸管理。防治水方面，堅持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)精神，對全公司特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識為主，大力開展應(yīng)知應(yīng)會和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實地開展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對全公司科隊級干部，技術(shù)員，班長組，采掘工人，群防群治人員進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了安全意識，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強(qiáng)新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對井下直輔區(qū)隊新招員工全部進(jìn)行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識，增強(qiáng)了安全意識，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)

第五篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面，井下單位進(jìn)行動態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴(yán)格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實施

加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風(fēng)險評估分析會，及時對安全隱患做出預(yù)測預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當(dāng)班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。《實施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實實施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。