第一篇：保運二區(qū)2013年工作報告

保運二區(qū)2013年工作報告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導下、在礦行政的正確領導下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設”主題實踐活動為契機，大力宣傳貫徹集團公司及我礦各種文件會議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標任務，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺的“安全一號文”、“安全二號文”、“安全四號文”以及安全管理六個附件，以推進安全生產(chǎn)體系建設為統(tǒng)領，以實現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強班組建設為抓手，以改進技術設備、提高隊伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序為保障，堅持嚴抓嚴管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達的各項工作任任務，杜絕了較大機電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各項工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)將2013年工作報告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機電二類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績，全年完成原煤運輸282.7萬噸，超計劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設備實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機的安裝工程。通過安裝工程的實施，鍛煉了隊伍，積累了豐富的經(jīng)驗。（2）對南二機頭進行改造，實現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機一號減速機更換損壞軸承。（6）102皮帶機更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機一臺及附屬設施。（8）保采保掘完成了8處移變點的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設備安全運行，較好地服務了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細化材料管理考核獎懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計劃進行指標分配考核。進一步加強對材料審批、領用的控制，建立健全材料出入庫和領用發(fā)放管理臺帳，嚴懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識，材料費用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費節(jié)約20多萬元。加強職工物資節(jié)約意識。面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，我區(qū)多次組織人員對井下和地面的廢舊物資進行回收分類，能修復的進行修復再利用，不能修復的進行交舊處理，對于每位參與回收的人員進行相應的物質(zhì)獎勵，以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設備檢修嚴格按照檢修標準進行檢修、維護，堅持誰檢修、誰簽字，實行24小時負責制，檢修后24小時內(nèi)出現(xiàn)問題的將對檢修人員進行嚴肅處理，堅決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機及電氣設備安全經(jīng)濟高效運行。對102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機巷實行24小時走動管理，并對所管轄的小眼進行全封閉，保證安全設施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強職工現(xiàn)場安全培訓。將授課現(xiàn)場搬到井下，由班隊長對轄區(qū)內(nèi)排查出來的隱患點進行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強干部隊伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊伍素質(zhì)的提升作為一項重要工作來做，對班隊長以上人員實行了定任務、定目標、定標準的“三定”工作方式，嚴格跟帶班制度，加強現(xiàn)場管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機的安裝、操作平臺的搭建；7211一

部皮帶機驅(qū)動滾筒包膠；南北皮機頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關的檢修等重點工作，進一步夯實了安全運輸?shù)幕A。

7、2013年度我區(qū)質(zhì)量標準化創(chuàng)建取得長足進步，在把南

二、北二皮帶機巷和7211皮帶機巷打造成亮點工程的基礎上，努力加快其他各條皮帶機巷的質(zhì)量標準化創(chuàng)建的步伐，爭取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設方面

加強思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學習黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為中心，學習安全生產(chǎn)技能知識為重點，充分利用班前會及安全學習會，強化職工學習成果。一年來我們主要組織學習了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團公司及我礦安全工作會議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學習47次，通過安全活動的開展，增強了職工安全意識，提高了自保互保聯(lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強班子建設。我們從“嚴”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實施，如：堅持班前會禮儀、區(qū)領導干部值班制度,加強領導干部帶班、跟班制度的落實，從根本上落實安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過實施，取得了較大的效果，責任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會議16次，研究解決我區(qū)人事變動、工資分配等職工關心的熱點難點問題4項；召開班隊長以上管理人員會議26次，研究討論區(qū)各項管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項13 項，班子成員按照要求積極開展談心活動，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊伍和班組建設方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊伍的建設放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學習和班前會時間，加強對職工的學習和教育，一

方面對他們進行業(yè)務知識培訓，堅持每月舉辦一期流動課堂，并組織考試。通過強化培訓一定程度上提高職工的應知、應會的實踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊伍相對穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊長的管理能力，認真組織好班前六儀，班中安全確認手指口述，班后總結完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。

四、作風和廉政建設方面

加強班子作風建設，充分發(fā)揮表率作用，認真堅持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章紀律，堅持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場抓關鍵，與工人同上同下，嚴格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實職工意見，堅持區(qū)務公開，接受職工監(jiān)督。堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風廉政建設教育，在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風廉政建設方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績，但還存在以下問題：

1、業(yè)務技能參差不齊：目前我區(qū)在技術管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務技術不熟練，不能單獨處理問題，需要進一步加強職工的技術業(yè)務學習，提高職工的業(yè)務水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實做到人的行為標準化。

3、需進一步加快安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點，需要加快創(chuàng)建速度，打造強力運輸系統(tǒng)亮點。尤其要加大對南皮皮帶機巷的創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建出一條集團公司示范皮帶運輸巷道。

第二篇：保運二區(qū)紅旗黨支部事跡材料

紅旗黨支部

事

跡

材

料

保運二區(qū)黨支部 二0一二年六月

今年以來，蘆嶺礦保運二區(qū)黨支部在礦黨委的正確領導下，在全體黨員和同志們的共同努力下，緊密圍繞集團公司、礦黨委的中心工作，不斷加強黨支部建設，堅持從黨支部日常管理入手，以“四好班子”建設為載體，以健全制度為基礎，以創(chuàng)新管理為動力，以推進安全生產(chǎn)體系建設為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，突出抓好制度落實和機電管理工作，圓滿完成了全礦的“保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務，全年杜絕了輕微傷和二類以上機電事故，質(zhì)量標準化創(chuàng)建取得明顯進步，職工素質(zhì)普遍得到提高，保運轉(zhuǎn)工作成效顯著。

一、切實加強班子建設，充分發(fā)揮堡壘作用。

今年以來，該區(qū)黨支部以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手，堅持把班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新能力作為黨建工作的首要任務來抓，在班子中強調(diào)黨的紀律、作風建設、大局觀念，使班子內(nèi)部形成了大事講原則，小事講風格，互學互助，心往一處想，勁往一處使的良好工作氛圍。工作中充分發(fā)揮好支部一班人的示范作用，并堅持深入井下，靠前指揮，切實發(fā)揮模范帶頭作用，堅持做到“四保五步”，即：保安全、保大局、保穩(wěn)定、保執(zhí)行力，觀念領先一步、思想先行一步、工作先干一步、困難面前先沖一步、利益面前退后一步。此外，支部一班人覺堅持四條原則；一是堅持集體領導，帶頭維護班子形象；二是以身作則，帶頭實干講奉獻；三是公正廉潔帶頭講民主；四是真心實意為職工服務好，從而增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、不斷推進管理創(chuàng)新，準確把握安全重點。

該區(qū)黨支部始終堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，把安全工作的難點作為黨建工作的重點，認真貫徹“安全第一、預防

為主”的方針，牢固樹立以人為本的安全管理理念,嚴格執(zhí)行黨員包保責任制，將“雙目標”管理、“創(chuàng)先爭優(yōu)”與開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全示范崗”活動結合起來，引導全區(qū)黨員在安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)中爭當“火車頭”，讓黨員樹起“標尺”種好“田”，以黨員的模范行為帶動和影響周圍職工上標準崗、干標準活，學習安全技能，抓好安全生產(chǎn)，強化安全監(jiān)督，采取黨員包班組、黨小組包隊、黨支部包全區(qū)的辦法，實行黨員干部包難點，黨小組長包重點，普通黨員包一般，及時把排查出來的安全隱患人或“三違”人員納入包保范圍，把經(jīng)過幫教轉(zhuǎn)化效果好的包保對象退出包保，形成包保動態(tài)管理機制。

三、扎實開展思想政治工作，促進區(qū)隊和諧穩(wěn)定。

該區(qū)黨支部創(chuàng)新思想政治工作方式方法，在全區(qū)開展“十登門”活動，堅持把單位和組織的溫暖送到職工的心坎上，融洽了干群關系，凝聚了人心，使思想政治工作有的放矢，效果顯著。該區(qū)支部規(guī)定每名區(qū)干每月與職工談心不少于5人次，隊長以上管理干部和黨小組長每月與職工談心不少于2人次，家訪不少于1人次，力爭使全區(qū)職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫。去年以來，該區(qū)黨支部先后發(fā)放救濟款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元，較好地促進了單位的和諧穩(wěn)定，推動了各項工作健康有序的發(fā)展。

四、狠抓職工技術培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍。

2011年，該區(qū)黨支部以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，切實加大職工培訓力度，嚴格執(zhí)行培訓計劃，落實培訓制度，先后組織舉辦了井下電鉗工、皮帶司機、變電工培訓班，外請廠家技術人員舉辦了KBZ型、QJZ型開關、皮帶集中控制系統(tǒng)培訓班等，自培職工300多人次。為了提高培訓質(zhì)量，保證學習效果，達到以考促學的目的，制定了“每周一考”制度，對前一、二、三名分別給予200、150、100元獎勵，對后三名分別給予50、75、100元處罰。此舉，大大激勵了職工學習勁頭，促成了全區(qū)互幫共勉、你追我趕的良好學習氛圍。

五、扎實推進安全生產(chǎn)體系建設，構建安全生產(chǎn)長效機制。

為切實提升安全生產(chǎn)管理水平，構建安全生產(chǎn)長效機制，嚴格落實集團公司和礦關于全面推進安全生產(chǎn)體系建設工作部署，持續(xù)深入開展好安全生產(chǎn)體系建設工作，該區(qū)按照礦計劃安排，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，從活動目標、內(nèi)容、推進重點等方面逐一進行了落實，并堅持做到思想認識到位、責任分解到位、活動開展到位，從而確保了安全生產(chǎn)體系建設工作全面深入地開展好。

第三篇：2011保運一區(qū)班子工作報告

保運一區(qū)2011年工作總結

2011年保運一區(qū)在礦黨政的正確領導下，嚴格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項文件，認真學習、貫徹、落實礦工作會議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實地、求真務實地圍繞安全生產(chǎn)、黨團建設、工程會戰(zhàn)、職工培訓等開展工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級領導交給的工作任務，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機電事故，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、落實生產(chǎn)任務，確保所轄車間安全、高效運轉(zhuǎn)

保運一區(qū)工作范圍點多面廣，戰(zhàn)線較長，地面、井下車間10幾個，如何確保所轄車間安全高效運轉(zhuǎn)。區(qū)領導班子成立后，迅速制定完善了保運一區(qū)各項規(guī)章制度，嚴抓執(zhí)行力落實，按部就班、腳踏實地的開展各項工作。2011年5月底，克服人員少，技術力量薄弱等諸多困難，對楊柳煤業(yè)第一期6臺瓦斯發(fā)電機組進行了運轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對我礦運轉(zhuǎn)4年的鍋爐設備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實際，我們聯(lián)系廠家對2＃鍋爐爐膛進行了修理，對設備存在的不合理設計進行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅實的基礎。8月底，礦井進行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領導班子成員，對檢修計劃、措施編制、施工步驟等進行充分討論，制定了詳細、嚴謹、科學的檢修施工措施，比計劃提前6小時，順利完成了主井更換提升繩的任務。積極組織人員對35KV變電所高壓柜、一二段母排、進線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關進行了檢修。10月初，組織人員對楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對我礦供水管網(wǎng)的設計缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時采取調(diào)整浴池供水時間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設顯活力，護駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細胞，2011年保運一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點，從嚴管理、從細要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對班組長進行科學合理配備，修訂完善班組長崗位責任制和任務分解辦法，達到上包下保責任到人，層層包保，對施工現(xiàn)場實行牌板化管理，將各崗位責任制、質(zhì)量驗收標準上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營力。以內(nèi)部市場化管理為紐帶，精細化管理為向?qū)Вe極發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，對職工月度任務落實、安全生產(chǎn)、出勤貢獻等進行考核，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強職工的進取心，充分調(diào)動職工的勞動積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開展了以“標桿班組”評選為內(nèi)容的勞動競賽活動；在黨員、職工中分別開展“四優(yōu)黨員”、“標桿員工”評選活動，對月底評出的先進班組和個人優(yōu)先上報礦各類先進，有效調(diào)動了職工的勞動積極性和戰(zhàn)斗力。通過挖潛班組建設的潛能，2011年保運一區(qū)較好地完成了各級領導交給的工作任務，受到領導的一致好評。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領導班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學習和磨合中提升，區(qū)領導班子成立后，堅持每月不少于1次的政治理論學習交流，班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚民主，自覺做到大事講原則，小事講風格，不憑個人意志，不搞一言堂。對材料計劃、人員配備、班隊長任用、工資分配、區(qū)務公開等重大事項，都堅持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補臺不拆臺，求大同存小異，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化作風建設，培養(yǎng)班子成員雷厲風行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點，即學習水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠實守信；學習水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅持不懈；學習水滴的潤物無聲，對人樂施奉獻、和風細雨；學習水滴的自我超越，多學善思、不斷進步。力求把打造一支思路要想到、計劃要做到、過程要看到、任務落實掉；心態(tài)要好、目標要實、效率要高、原則要強、結果要優(yōu)的領導班子集體，8月份，我區(qū)召開領導班子民主生活會，針對班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行了剖析、制定了整改計劃，使班子的作風建設和執(zhí)行力建設有了顯著的加強。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開展安全文化建設。堅持班前禮儀制度不動搖，嚴格按照班前十儀程序召開班前會，認真進行班前預想、隱患人排查、員工講評、安全宣誓等活動。加強對職工的安全教育培訓。按照楊柳礦職工培訓的文件精神，適時地安排人員去安培中心進行復訓與培訓，全年培訓人員32人次。同時區(qū)里堅持“四個一”的職工培訓制度不松懈，安排技術人員撰寫出各工種復習資料，在每周四的職工學習例會上帶領職工學習。在此基礎上我們購來毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會開展“安全知識搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動22次，變處罰為“正激勵”，對在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵50元，不及格者處罰100元，在當月的市場化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動了職工學習的積極性。同時我們積極開展崗位練兵、技能競賽、名師講堂等練兵學技活動，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強、范興輝四位職工均擠進理論測試的前十名，為我礦征得了榮譽。

二、強推“手指口述”、安全確認、班前禮儀等工作，營造濃厚的安全文化氛圍，引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。嚴格現(xiàn)場隱患排查。區(qū)里結合工作實際，年初制定了嚴重“三違”和一般“三違”界定標準以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊長以上管理入井或去車間時，要對照制度條款，嚴格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場查出的問題，依據(jù)相應條款落實處罰，有效消除了現(xiàn)場的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴把工程質(zhì)量把關。認真落實質(zhì)量標準化創(chuàng)建和精細化管理規(guī)定，對每項工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴要求，嚴把毫米關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決采取措施進行整改，并對相應的責任人進行處罰，力求把每項工作任務都落實完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽光區(qū)務架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎金”專項治理活動為契機，區(qū)領導班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關心的區(qū)務公開入手，增強透明度，向職工亮實情、交實底、說實話。每月底市場化工資結算單下達到區(qū)里后，區(qū)里召開副區(qū)長以上領導班子會議，依據(jù)各隊月度安全生產(chǎn)、任務落實等指標，把市場化工資劃分到各隊，做到獎罰分明，有理有據(jù)。各隊依據(jù)職工分數(shù)，核算出職工個人數(shù)額。分配時杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務落實、勞動紀律等考核指標，設當拉開分配差距，利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動職工的工作積極性。工資單張貼公布時，職工的月度分數(shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實得工資和獎罰工資明細，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會，傾聽職工代表的心聲，對職工群眾的正當要求，能辦的及時解決；對不正當?shù)摹⒉缓侠淼囊螅皶r給予解釋、疏導，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動了廣大職工的工作積極性和主動性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標準化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動性，引導員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣。強化庫房管理，庫房實行日清周結，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對照，三符合，及時掌握物資庫存情況，每月月初通報各隊上月材料費用消耗情況，便于各隊合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護材料，必須由班長申請，分管區(qū)長簽字方可發(fā)放。各隊每月根據(jù)實際需要制出計劃，做到“統(tǒng)一上報，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時，把現(xiàn)場廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復的修復、能改用的改用”原則，對其進行“改頭換面”，修復改造再利用。區(qū)里還從延長設備使用壽命、消除漏點及降低指標消耗上，調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進了設備持續(xù)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設備跑冒滴漏造成的損失。認真開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標準化臺階均邁向新的臺階。

保運一區(qū)2012年工作計劃

2011年保運一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務落實、黨團建設顯著成績的同時，計生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺階。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到自身工作的不足和缺點，例如：安全管理體系有待進一步精細；職工培訓工作有待進一步加強；安全文化創(chuàng)建有待進一步提升等。針對這一實際，保運一區(qū)決心在礦領導的堅強領導下，審時度勢、腳踏實地、科學謀劃、務實有為地開展2012年的各項工作，具體思路如下：

一、工作任務方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺震動給煤機，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機減速箱、滾筒清洗換油，振動篩更換直徑50的篩板，破碎機更換齒塊，壓風機大修3臺，井下大泵大修2臺，鍋爐大修2臺，除渣機全面大修，瓦斯泵大修2臺。

4、在春季前對35KV線路避雷器實驗更換，并對35KV變電所高壓開關、主變進行實驗，對35KV雙回路和東風井雙回路供電外線進行登桿檢查。5、35KV變電所擴建和更換2臺主變，安裝2臺消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護。

6、對井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進行改造，2012年停產(chǎn)檢修時對35KV變電所和井下采區(qū)變電所設備進行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對3臺壓風機進行大修，檢修更換電機軸承，更換主井裝載硐室的操作臺。

8、對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開車預警信號和保護，發(fā)揮自動化監(jiān)控的作用。

二、黨團、班子建設方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領導班子、“四強”黨組織為引領，強化保運一區(qū)的班子隊伍建設，通過每周的政治學習會，提升區(qū)班子成員的責任意識、執(zhí)行意識、大局意識。強化黨團隊伍建設，發(fā)揮黨員、團員在安全生產(chǎn)中的中堅力量作用，2012年計劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓方面：

制定2012職工培訓計劃，并通過職代會予以審議，嚴格按照培訓計劃對職工進行培訓，把職工培訓的側重點向?qū)嵅倬毐矫嫜由欤媱澣觊_辦涵蓋機修、電修、燈工等工種的實操練兵活動8次，安全知識搶答賽等活動30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實抓好班組的建設，選好用好班組長，發(fā)揮班組長在班組管理中不可替代的作用，計劃通過公推公選選拔出運轉(zhuǎn)隊和供電隊的2名隊長職務。

2011年10月17日

保運一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計 結 劃

2011年11月12日

第四篇：保運二區(qū)三隊檢修班2012年標準化班組事跡材料

標 準 化 班 組

事 跡 材 料

保運二區(qū)三隊檢修班 二0一三年二月

保運二區(qū)三隊檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負責Ⅱ82采區(qū)3個采煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉(zhuǎn)工作。一年來，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標準化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運轉(zhuǎn)任務，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成作出了突出貢獻。

一、以人為本，推動班組建設全面發(fā)展。該班負責整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設備超負荷運轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預防檢修、定期檢修，狠抓設備檢修質(zhì)量，確保了設備的安全運轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊伍建設，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻，關心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學習，針對職工的特點，政治上主動引導，生活上主動關心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。不斷加強職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學習的和諧人際關系，為完成皮帶檢修維護及保運轉(zhuǎn)任務奠定了堅實基礎。

三、嚴格制度落實，強化責任意識。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責任，上標準崗，干標準活，并將設備全部承包到人，實行掛牌維護，確保設備臺臺管理到位。完善了各工種崗位責任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標準，通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅持開展保運轉(zhuǎn)勞動競賽活動，積極推行精細化管理，促進了職工遵章守紀和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。建立了嚴格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀和發(fā)生責任性事故的職工，一視同仁，進行嚴肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的扎實推進。

四、質(zhì)量標準化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，每條機巷都制定了創(chuàng)建標準，對標準化操作和檢修工作進行明確規(guī)定。一方面堅持組織職工認真學習機電質(zhì)量標準化新標準和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標準化建設作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達標”向“我要達標”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標準化建設實行高標準、嚴要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標準化建設得到了整體推進和達標升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標準化建設長效機制，層層落實創(chuàng)建責任，建立了一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系，使質(zhì)量標準化建設得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復托輥、滾筒1000余件，校正、修復各類開關80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設備3000余件，節(jié)約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做出了積極貢獻。

第五篇：蘆嶺礦保運二區(qū)六好區(qū)隊事跡材料

2011六好區(qū)隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區(qū) 二0一一年十二月

2011年以來，保運二區(qū)在集團公司及礦黨政的正確領導下,認真貫徹落實礦工作會議精神和各項工作部署，堅持以安全質(zhì)量標準化建設為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊管理水平為重點，突出抓好機電管理工作，克服點多、線長、面廣、崗位分散、保運轉(zhuǎn)任務重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高認識，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責任落實，積極推進“六好”區(qū)隊創(chuàng)建和標準化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學習創(chuàng)新型”的職工隊伍，努力抓好班子建設、隊伍作風、安全生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作及精神文明建設等，確保了各項工作任務較好的完成，因而，多次被淮北礦業(yè)和蘆嶺礦評為紅旗黨支部、先進黨支部、紅旗區(qū)隊、六好區(qū)隊、模范職工小家、節(jié)能降耗雙十佳單位、黨風廉政建設先進單位，并榮獲省國資委直屬企業(yè)先進黨支部。

一、抓重點保大局。

針對今年礦井安全生產(chǎn)的實際，保運二區(qū)全體干部職工不斷增強大局觀念和服務意識，努力提高綜合保障能力，嚴格落實管技人員跟帶班制度，嚴抓人、物、設備的全線控制，圓滿完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務，為礦全年生產(chǎn)目標的完成做出了較大貢獻。

1、抓管理保安全。今年以來，保運二區(qū)認真落實各項安全制度。堅持利用多種形式，加強安全宣傳教育，引導職工牢固樹立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標準崗、干標準活，規(guī)范崗位行為。在全區(qū)先后組織開展了實現(xiàn)首季開門紅活動，四保活動、奮戰(zhàn)四個月活動等，組織職工人人簽訂安全保證書和聯(lián)保責任書，實行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責任意識。同時，進一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”現(xiàn)場安全確認法，狠抓隱患排查整改工作，夯實了安全基礎，推動了安全生產(chǎn)的順利進行。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起重傷及機電二類以上事故，杜絕了機電責任事故和電器失爆，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標。

2、抓供電促安全。今年，保運二區(qū)始終把安全供電工作當作重中之重任務來抓，不斷加強供電管理，不僅嚴格執(zhí)行停送電申請制度，認真做好電氣設備和電纜的維護和保養(yǎng)工作，嚴格落實預防大面積掉電的應急預案，對重點變電所和掘進頭安排人員三班看管，確保24小時供電管理不失控，收到了較好效果。停產(chǎn)檢修期間，對所有變電所進行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質(zhì)量明顯提高，無計劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿完成了II81、II8210等變電所安裝任務和精裝變電所創(chuàng)建任務，完成了II81變電所、II82石門變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標準化整治工作，夯實了安全供電基礎。

3、抓檢修質(zhì)量保運轉(zhuǎn)。一年來，嚴抓機巷、變電所的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺給煤機，完成了-590平一皮帶驅(qū)動裝置改造、為斜

一、平二運煤道皮帶更換了強力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車和掘進頭的安裝工作，加強了高瓦斯掘進頭管理，積極參與掘進會戰(zhàn)，實現(xiàn)了掘進和打鉆正常進尺以及工作面的按時接替，滿足了生產(chǎn)需要，為保證全礦原煤產(chǎn)量完成奠定了基礎。每月組織一次全面的質(zhì)量標準化檢查,并將檢查結果與當月工資掛鉤。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機電設備完好率在95%左右，提高了保運轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線促發(fā)展。

為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，區(qū)以“雙基”建設為抓手，狠抓安全管理和責任制落實，以安全促發(fā)展，以責任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1、抓職工素質(zhì)培訓。今年以來，保運二區(qū)以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，進一步加大職工培訓力度，嚴格執(zhí)行年初制定的培訓計劃，落實培訓制度，先后舉辦了保掘隊和高壓組檢修工培訓班、井下電工培訓班、皮帶司機培訓班，并邀請廠家技術人員舉辦了強力皮帶液壓盤形閘、電控系統(tǒng)、QJZ開關及皮帶集中控制系統(tǒng)培訓班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工復訓80多人次。還堅持利用班前會、安全例會開展一日一題學習活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動，在全區(qū)形成了人人爭學技術、學業(yè)務的熱潮，職工素質(zhì)普遍得到了增強。

2、抓節(jié)支降耗。今年，保運二區(qū)進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，深入開展艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好回收復用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開關670臺、照明綜保158臺、皮帶機電控箱和充電機各類電子板500多件，修復滾筒皮帶機托輥8000多只等，節(jié)約修理費48000元，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設備50000余件，節(jié)約加工費20余萬元，共回收電纜2萬多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成做出了積極貢獻。

3、抓“三違”幫教。區(qū)結合實際情況及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《保運二區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責任追究及區(qū)、班隊長、職工聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、班組長責任區(qū)，實行責權利相結合，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性。繼續(xù)實行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故、標準化操作等與運轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎勵140元，副班長獎勵120元，職工獎勵100元，另外再嘉獎班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎勵，促進了職工遵章守紀、按章操作的自覺性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局，為安全生產(chǎn)夯實了基礎。

4、抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。今年來，保運二區(qū)實行重心下移、關口前移，嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。一是區(qū)管技人員全部掛靠各隊，劃分責任區(qū)域，做到對人、物及設備監(jiān)督檢查且將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場。二是狠抓班組安全管理，嚴格班隊長抓“三違”、查隱患、責任追究、聯(lián)帶獎懲制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，有效提高了班隊長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性，實現(xiàn)了班隊長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是區(qū)內(nèi)部成立了群眾監(jiān)督崗，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。

三、抓文明穩(wěn)推進。

今年以來，保運二區(qū)嚴格落實談心、走訪制度和政治學習制度，“一包三訪一談”活動扎實有效，及時掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性。始終堅持“三會一課”制度,本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，努力營造學習、創(chuàng)新的良好氛圍，不斷提高全員、區(qū)隊、班組的學習力、創(chuàng)新力。做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結,提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格落實每月一次黨風廉政建設學習教育活動,及時對區(qū)務公開、區(qū)隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關心的熱點、難點問題解決情況等進行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時向全區(qū)通報。經(jīng)常組織黨員干部和管錢管物人員收看《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線，增強了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識，有力地推動了全區(qū)黨風廉政建設的健康發(fā)展。

四、強化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，堅持以班組（隊）為單位評選安全生產(chǎn)競賽活動，實行全員獎懲，對連續(xù)三次被評為最差班組的班隊長、職工進行責任聯(lián)帶處罰。嚴格落實區(qū)務公開、民主監(jiān)督制度，努力為職工排憂解難,積極為職工辦實事、辦好事,一年來共發(fā)放救濟款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，并多次獲得名次受到礦嘉獎。加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準，且多次被上組評為模范職工小家先進單位。區(qū)團支部結合本區(qū)實際，扎實開展了全區(qū)團務工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫教工作，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，一年來在《淮北礦工報》、《淮北日報》、《安徽工人日報》、《中國煤炭報》、《工人日報》、《當代礦工》等報刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩(wěn)定。

堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,并落實包保幫教制度,簽訂包保協(xié)議書,實行責任聯(lián)帶、同獎同罰。對重點崗位、關鍵部位和不放心的人與物，實行了嚴防死守，層層把關，責任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結,從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。