第一篇：鐵運(yùn)公司2012年度精神文明自檢報告

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來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

鐵運(yùn)公司2012年度精神文明自檢報告

鐵運(yùn)公司xx廠擔(dān)負(fù)著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復(fù)式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點檢維護(hù)和事故、故障的搶修任務(wù)。

2012年以來，鐵運(yùn)xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實現(xiàn)鐵路線路“七化”目標(biāo)為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，起到了積極的推動作用。

一、各項指標(biāo)完成情況

全年實現(xiàn)收入x萬元，完成年計劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護(hù)費收入x萬元，事故費收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實現(xiàn)了xx廠及勞務(wù)單位人身和路外責(zé)任事故為零的目標(biāo)。同時，安全防火工作實現(xiàn)各類火災(zāi)事故為零；計劃生育、綜合治理等各項工作均完成指標(biāo)。

二、主要工作成績

（一）實施“七化”舉措，大力推進(jìn)x鋼鐵路線路整體升級。

今年以來，鐵運(yùn)公司xx廠針對維修費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運(yùn)保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實施了“七化”目標(biāo)。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。

一年來，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標(biāo)已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

1、安全保運(yùn)成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級安全規(guī)章制度體系，完善細(xì)化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、《xx廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過了x鋼集團(tuán)年度安全標(biāo)準(zhǔn)化一級評審驗收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)”管理工作，變以往的被動式“事后維修”為超前性“主動控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項。全年發(fā)生各類設(shè)備故障較2009年同期下降了x%，較2011年同期下降了x%。

2、維修管理日趨科學(xué)。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護(hù)管控軟件”（ERp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對維修人工、物料投入的實時監(jiān)控與科學(xué)統(tǒng)計、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，達(dá)到帳、物、卡三統(tǒng)一。使x鋼鐵路線路的點檢維護(hù)管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

3、線岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對冷軋新場、礦渣2號橋、黃嶺子等重點區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進(jìn)行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費x％以上并延長了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設(shè)計院等多方聯(lián)系合作，在國內(nèi)首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。

（二）深入開展思想道德教育活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀。

一年來，鐵運(yùn)公司xx廠堅持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責(zé)任心和主人翁意識得到較大提高。

1、以增強(qiáng)責(zé)任意識為重點，開展全員教育討論活動。組織全體干部職工深入開展了“如何增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實現(xiàn)等四個專題進(jìn)行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責(zé)任心》宣傳教育提綱，查找出責(zé)任意識較差、執(zhí)行力不強(qiáng)等x多個現(xiàn)實問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認(rèn)識到，沒有責(zé)任心的職工是不合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。

2、以加強(qiáng)思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點，開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育活動。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅持集體學(xué)習(xí)研討和個人自學(xué)相結(jié)合，每月不少于x次集體學(xué)習(xí)時間，成員出席率達(dá)到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學(xué)習(xí)的心得體會，分別在廠月例會和聯(lián)系點黨支部上黨課，收到了較好的效果。

為切實推進(jìn)不同階段的重點工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，每周至少2次以上。明確檢查項目，量化指標(biāo)和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進(jìn)行具體分解，逐項整改落實。

3、以深化反腐倡廉為重點，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動。以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》為主要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項向廠紀(jì)委做出了書面申報。充實完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網(wǎng)頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。

大力開展反物料流失教育活動。一是進(jìn)一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗使用情況進(jìn)行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（鋼政發(fā)[2010]3號）《對侵害企業(yè)利益的職工解除勞動合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價值認(rèn)定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。

（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。

一年來，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實際課題，開展“立題攻關(guān)”項目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動一等獎；《提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》論文，獲全國2012年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎，并收錄在《中國金屬學(xué)會冶金運(yùn)輸分會論文集》中；“x道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動固定保護(hù)裝置”獲鐵運(yùn)公司青年科技攻關(guān)成果二等獎。

年初設(shè)立的25項“立題攻關(guān)”項目基本設(shè)計完成。申報x鋼合理化建議5項、自主管理成果立項x項、現(xiàn)代化管理成果x項；組織職工征集合理化建議x項，其中，x項在集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司獲獎。總結(jié)推廣先進(jìn)操作法2個，其中《五步曲線撥道法》被評為x鋼先進(jìn)操作法。

此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊》已于2012年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

（四）大力弘揚(yáng)“郭明義精神”，選樹先進(jìn)典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。

根據(jù)集團(tuán)公司推進(jìn)《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)郭明義　做高素質(zhì)x鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動的通知》的精神，鐵運(yùn)xx廠黨委結(jié)合保運(yùn)保產(chǎn)中心工作的實際，集中宣傳了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《x鋼日報》二版刊發(fā)了“嚴(yán)格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的12年助學(xué)路”——樊祥明、“科技當(dāng)先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運(yùn)的先進(jìn)事跡；在3月15日《北方晨報》B03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開了慶祝建黨91周年大會，表彰了x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵；其中，徐慧同志被鐵運(yùn)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱號。

在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動。先后制定實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻(xiàn)當(dāng)先鋒”等活動載體，激勵黨員干部帶頭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計、基層黨支部分解實施、有關(guān)部門共同推進(jìn)的活動模式，促進(jìn)黨建優(yōu)勢與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運(yùn)保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。

3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團(tuán)隊學(xué)雷鋒大型奉獻(xiàn)活動”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場獻(xiàn)血。此外，上報了2篇學(xué)習(xí)郭明義黨建課題論文。

（四）千方百計拓展渠道，為公司降本增效作貢獻(xiàn)。

今年以來，針對x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，降本增效壓力增大的實際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對標(biāo)活動，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個性”分析，分解落實整改措施。結(jié)合實際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，定期開展廠及車間兩級經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，實行動態(tài)考核，保證預(yù)算的準(zhǔn)確度和及時性。在實際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計劃合理匹配材料、備件費用，保證各項修程的物料科學(xué)投入與及時供應(yīng)。

一年來，鐵運(yùn)xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應(yīng)用叉心焊補(bǔ)修復(fù)技術(shù)焊補(bǔ)岔心x臺，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費用x萬。同時，通過機(jī)具設(shè)備的包保維護(hù)、優(yōu)化物料運(yùn)輸方式、將能源指標(biāo)分解落實、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項7項，綜合創(chuàng)效x萬元。

（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。

圍繞實施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做技能型職工”活動，結(jié)合實際建立完善鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練技能的激勵機(jī)制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級等現(xiàn)實要求，全面提高了職工獨立操作、解決現(xiàn)場實際問題的能力。

一年來，xx廠舉辦干部培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次，舉辦職工培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次；建立“導(dǎo)師帶徒”x對；評選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級中、高級職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級工鑒定，持證上崗率達(dá)到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長崗位，成為點檢維修的骨干力量。

（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊伍穩(wěn)定。

持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應(yīng)對”大討論和不同時期的形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識。通過召開綜合研討會、專題研討會，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進(jìn)了學(xué)習(xí)實踐活動《整改方案》中的56項具體問題全面落實。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，重大問題實行集體討論。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，既解決生產(chǎn)問題，又解決思想問題。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動，各項工作質(zhì)量和效率顯著提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下，先后立項解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維修，并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進(jìn)一步改善。安排職工度假和年度體檢，認(rèn)真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補(bǔ)貼調(diào)整等工作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。針對困難職工較多實際，組織“學(xué)習(xí)郭明義愛心救助基金”捐款x元；各單位共走訪慰問職工x人次，發(fā)放救濟(jì)金x萬元。

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第二篇：鐵運(yùn)公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子

鐵路運(yùn)輸公司四好班子創(chuàng)建匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運(yùn)輸公司現(xiàn)有職工628人，黨員142人，下設(shè)7個基層支部，11個職能部室和5個生產(chǎn)段、站，擔(dān)負(fù)著整個黃陵礦區(qū)的煤炭外運(yùn)任務(wù)。近年來，公司秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著力打造政治堅定，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)高效、職工群眾信任的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的管理水平，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，在以建設(shè)西部煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)的跨越發(fā)展中彰顯了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實績。2010年底，公司完成煤炭運(yùn)輸1283萬噸，安全運(yùn)輸3600多天，實現(xiàn)利潤5600萬元，人均收入8.2萬元。

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力

堅持理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。黨委中心組堅持每月組織兩次學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同增強(qiáng)黨性、自覺改造主觀世界聯(lián)系起來，同公司的實際聯(lián)系起來，做到理論與實際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、思想與行動相統(tǒng)一。建立學(xué)習(xí)考核制度，每半年進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核，將學(xué)習(xí)情況作為考核的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，班子成員帶隊分期分批組織中層以上干部到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使班子成員的思路更加開闊，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

堅持學(xué)以致用，提高實踐能力。著眼于企業(yè)中心工作和對實際問題的思考，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫專題黨課教材和形勢教育報告，每季度上一次黨課。三年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫各類調(diào)研報告，分析材料、黨課教材和理論研討文章達(dá)180余篇，指導(dǎo)了工作實踐，提升了理論水平。

理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。在認(rèn)真分析形勢和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的發(fā)展思路，即：一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，為我公司打造成西部煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)指明了方向。

二、堅持管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

全面創(chuàng)新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照礦業(yè)公司崗位價值再造試點工作的統(tǒng)一部署，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，整合公司管理資源，創(chuàng)建了具有鐵運(yùn)特色的崗位價值精細(xì)化“541”管理模式。使公司內(nèi)部之間形成一種市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系。實施崗位價值考核，徹底改變了傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時該創(chuàng)新成果還榮獲了陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”。2010年運(yùn)輸成本較去年下降0.54元／噸，節(jié)約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元，職工平均工資增加1.3萬元，真正實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

加大科技投入力度，打造數(shù)字化鐵運(yùn)。公司在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的原則，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合崗位價值精細(xì)化管理，開發(fā)了具有鐵運(yùn)經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的信息管理系統(tǒng)，投資建立了核算中心、基層站段核算室以及物資超市，在基層站段、公共場所安裝了7個LED大屏幕，適時公布崗位價值考核結(jié)果，實現(xiàn)了崗位價值“日事日畢、日清日高”。引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的TDCS行車調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了列車運(yùn)行實時追蹤、無線車次號校核、自動報點、正晚點統(tǒng)計分析，交接車自動統(tǒng)計、列車實際運(yùn)行圖自動繪制、階段計劃人工和自動調(diào)整、調(diào)度命令及行車計劃下達(dá)，站間透明和行車日志自動生成，不僅大大減少了職工的勞動強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，而且為公司全面打造數(shù)字化鐵運(yùn)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理方法，運(yùn)輸成績再創(chuàng)新高。2010年是我公司有史以來運(yùn)輸狀況最為復(fù)雜的一年。“7.23”特大洪水災(zāi)害迫使公司停運(yùn)7天；西延鐵路擴(kuò)能改造、曹家峪焦化園施工建設(shè)以及紅石巖站、一、二號礦倉下改造等導(dǎo)致重車積壓、空車等裝現(xiàn)象時常發(fā)生，面對客觀因素嚴(yán)重影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保了運(yùn)輸任務(wù)順利完成。2010年，鐵路運(yùn)量1283萬噸，創(chuàng)歷史最佳成績，實現(xiàn)利潤5600萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400多天，運(yùn)營收入連續(xù)6年突破1億元大關(guān),職工收入也穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的快

速發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

實施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。2010年，公司把整合、提煉、總結(jié)企業(yè)文化作為一項重要工作，同崗位價值精細(xì)化管理創(chuàng)建工作同安排、同部署、同創(chuàng)建。提煉總結(jié)出了“用價值規(guī)范崗位、用價值核算崗位、用價值考核崗位、用價值激勵崗位”的崗位管理理念，編輯出版了《崗位價值精細(xì)化管理實踐與創(chuàng)新》、《崗位價值精細(xì)化管理制度匯編》等叢書，制作了《崗位價值精細(xì)管理“541”模式》宣傳畫冊和專題片；投資建設(shè)了崗位價值精細(xì)化管理文化長廊、安全文化長廊和“靜心”廉政文化園，使公司的企業(yè)文化理念深入人心，實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理對接和融合，取得了較好的成績，2010年公司被中煤政研會授予企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”。

緊密圍繞工作重點，推進(jìn)安全文化建設(shè)。近年來，我們圍繞安全生產(chǎn)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署下，深入開展了“雙述”活動、干部走動式管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、零點行動等安全文化建設(shè)，使安全文化深入人心，并潛移默化地滲入到安全生產(chǎn)中。圍繞建設(shè)西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)，開展了以崗位精細(xì)化管理為特點的“崗位價值再造”，使立足本職崗位做奉獻(xiàn)的觀念體現(xiàn)在工作的方方面面。

四、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造企業(yè)發(fā)展合力

加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。對涉及企業(yè)重大事項決策和職工利益的重大問題始終堅持黨政聯(lián)席會議集體討論決定。堅持分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢互補(bǔ)與營造和諧氛圍并重，努力發(fā)揮好班子的整體功能和作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實一崗雙責(zé)，切實抓好分管單位的廉政建設(shè)。注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)清正廉潔作風(fēng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。班子成員通過深入基層一線檢查、走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切聯(lián)系職工群眾，及時解決干部職工反映的實際困難和問題，在群眾中樹立了良好形象。

關(guān)心職工群眾生活，建設(shè)富美和諧鐵運(yùn)。在公司快速發(fā)展的同時，公司堅持讓職工群眾分享公司發(fā)展成果，在礦業(yè)公司的支持下，投入了大量資金，實施了多項惠民工程，使公司的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變，職工的生活辦公條件得到了較大的改善。采暖改造工程解決了機(jī)務(wù)段多年供暖問題；麥洛庵、黃陵、龍首工區(qū)職工食堂成立，解決了偏遠(yuǎn)站點職工上班吃飯難問題；籃球場、網(wǎng)球場、機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)樓、供應(yīng)中心庫房改造工程的全面竣工，為職工提供了高檔次的娛樂場所和良好的工作環(huán)境；隨著職工家屬樓、單身樓以及各站段辦公樓改造工程的先后竣工和綠化工程的全面跟進(jìn)，我公司已基本實現(xiàn)“花園式”社區(qū)目標(biāo)。積極開展困難職工的幫扶活動，春節(jié)前夕為32名困難職工共發(fā)放慰問金8.5萬元，讓職工真正感覺到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。隨著企

業(yè)效益大幅度提升，職工收入穩(wěn)步提升。

近兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，務(wù)實高效促創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，受到了各方面的好評，連年榮獲礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，公司先后獲得“陜西煤業(yè)化工集團(tuán)文明單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)標(biāo)兵”單位、全國煤炭系統(tǒng) “文明單位”、全國煤炭鐵路聯(lián)合會 “五型企業(yè)”達(dá)標(biāo)單位、全國煤炭鐵路聯(lián)合會安全檢查第一名、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)煤炭鐵路運(yùn)輸職工培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，同時，公司的煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)崗位價值精細(xì)化管理的研究成果，獲得了陜西省十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等榮譽(yù)稱號。

回顧公司“四好”班子的創(chuàng)建工作，盡管取得了一定的成績，但是和上級的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索創(chuàng)建活動的新途徑和新方法，更加扎實、有效的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為礦業(yè)集團(tuán)公司健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：鐵運(yùn)公司：企業(yè)文化環(huán)保理念[定稿]

鐵運(yùn)公司：企業(yè)文化環(huán)保理念

1、綠色橋頭堡 生態(tài)新云港

連云港又稱為亞歐大陸橋東橋頭堡，近年來，日照也開始這樣宣傳，綠色自然是低碳的代名詞，如果把這個口號做為理念，前半句既突出環(huán)保低碳理念又進(jìn)一步加深、加強(qiáng)人們對連云港亞歐大陸橋東橋頭堡這一定位的認(rèn)識。后半句主要與目前創(chuàng)建平安生態(tài)港口相吻合。言簡意賅，意味深遠(yuǎn)。

2、積極創(chuàng)新低碳環(huán)保技術(shù)，全面建設(shè)環(huán)境友好港口

充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，鼓勵員工根據(jù)港口客觀條件，大膽的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝方案，將作業(yè)生產(chǎn)中的能耗降到最低，使港口與環(huán)境、城市友好協(xié)調(diào)發(fā)展，成為真正的綠色生態(tài)型港口。

3、爭做綠色低碳職工，創(chuàng)建和諧生態(tài)港口

要讓低碳成為一種風(fēng)尚，滲透到我們生活中的點點滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少開車、少開空調(diào)、節(jié)約水電、少使用塑料袋等綠色節(jié)能的生活方式可以低碳外，在我們的日常辦公中減少使用傳真機(jī)、打印機(jī)、紙張，多使用多媒體即時通訊工具，減少不必要的交通出行，也是減少碳排放的重要手段。創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

4、低碳港口新生活 環(huán)保職工新主張

低碳生活應(yīng)該是我們每一位職工的生活態(tài)度，要從我做起增強(qiáng)全體港口職工得環(huán)保意識和節(jié)能減排意識，積極帶動我們身邊更多的人參與到低碳生活中來創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會！

5、倡導(dǎo)低碳環(huán)保理念，推動港口持續(xù)發(fā)展

希望將低碳環(huán)保理念貫徹到每個云港人的思想里，并成為我們共同的行為準(zhǔn)則，在日常工作生活中積極的踐行。只有這樣，我們的港口才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能成為真正的億噸強(qiáng)港。

6、和諧強(qiáng)港 人文連云

和諧強(qiáng)港：連云港港口集團(tuán)在做大做強(qiáng)的同時，既要回饋社會、造福一方，更要承擔(dān)起保民安民的責(zé)任，努力構(gòu)建和諧家園。和諧之意包括人與人之間的和平相處，也包括人與自然的相輔相成。

人文連云：港口是云港人賴以生存的故鄉(xiāng)，更是生于斯、長于斯的所有連云港人精神上永遠(yuǎn)的家園，作為新一代云港人有責(zé)任恢復(fù)“連山連海連云”的人文和自然環(huán)境。

第四篇：鐵運(yùn)公司食堂面點師先進(jìn)事跡材料

**，女，1966年12月出生，現(xiàn)為鐵運(yùn)公司前方食堂面點師。該同志自2001年進(jìn)入食堂工作以來，在工作中熱愛本職，努力工作，能團(tuán)結(jié)同志，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，積極為港口建設(shè)服務(wù)。在家能和睦鄰里，孝敬老人，教子成人，助夫工作，體現(xiàn)了中華民族好女的風(fēng)范美德，做出了突出的成績。

一、虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高為就餐人員服務(wù)的本領(lǐng)

能虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，是**同志突出的特點。功夫不負(fù)有心人，在食堂她做的面食花樣多、質(zhì)量好、受到了職工的好評。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)視察食堂時，多次受到肯定和好評。并在公司組織的崗位技術(shù)比武中，連續(xù)三年獲面食制作比賽第一名。

二、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，努力為一線生產(chǎn)人員服務(wù)

工作中，**同志充滿熱情，盡心盡職，千方百計為生產(chǎn)一線人員服務(wù)好。前方食堂就餐一線倒班員工多，供餐時間短、工作量大。尤其冬季要保證飯熱菜熱，實不容易。但她能想方設(shè)法克服困難，與全班人員一起保證熱飯熱菜供應(yīng)。對于職工的意見和要求，能做到的她能虛心接受，不斷改進(jìn)，不能做到的，她耐心解釋。有時就餐人員態(tài)度不好，她能一笑置之。平時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不管分內(nèi)分外，她都積極的去完成。上班時間她丟下這就是那，滿眼是活。過節(jié)時，他人有事她主動替班。今年春節(jié)，她從初一到初四全部上班，毫無怨言。班長在時，她積極協(xié)助班長工作。班長不在時，她主動代替班長工作。她在面食工作，但干完自己的活后就幫著其他師傅端菜、配菜。她負(fù)責(zé)進(jìn)出庫工作，進(jìn)出庫賬目清楚，貨物齊整。她負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，忙時連愛人和孩子都動員了幫忙。在面食上，別的女同志兩人抬一袋面還喊累，她卻常象男同志一樣，一人提一袋面，好像渾身有使不完的勁。但下班后卻全身疼痛，用她愛人的話說，叫“上班生龍活虎，下班喊痛說苦”。長期的超負(fù)荷工作，她患有腰背疼痛，右腳腳踝長期腫脹，右腿麻木，但她從沒有因此影響工作。

三、和睦鄰里，造福家庭，是公認(rèn)的好媳婦

在做好本職工作的同時，**能和睦鄰里造福家庭，體現(xiàn)了中華民族婦女的風(fēng)范美德。處理鄰里關(guān)系，她謙和忍讓，以理服人。居住的公共樓梯、樓道，多是她一人清掃，居住多年，從未與鄰居發(fā)生爭執(zhí)、爭吵。

第五篇：鐵運(yùn)公司安全合理化建議獎勵辦法

安全合理化建議獎勵辦法

為了加強(qiáng)我公司的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動全體員工積極參與到安全管理工作中，杜絕“三違”、“三麻”現(xiàn)象的發(fā)生，主動查找身邊的安全隱患，遏制各類事故的發(fā)生，保持公司安全工作平穩(wěn)態(tài)勢，把安全責(zé)任落實到崗位，特制定的如下安全合理化建議獎勵辦法：

1.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，且及時處理上報的獎勵20元；

2.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，且及時處理上報的獎勵50元；

3.在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，且及時處理上報的獎勵100元；

4.合理化建議對公司設(shè)備和技改有重要作用，且能消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。經(jīng)采納后視建議的價值給予20-100元獎勵。

希望我公司廣大員工能夠積極參與，公司將每月召開一次專題會，認(rèn)真評定分析每條合理化建議的價值，一旦核實采納，公司將按上述獎勵辦法及時兌現(xiàn)。

南京鑫夏新型建材有限公司

2012年2月30日