第一篇：微創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展前景分析

微創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展前景分析

1.用戶規(guī)模

職業(yè)考試

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2009年中國網(wǎng)絡職業(yè)認證教育的用戶規(guī)模將近690 萬，較2008 年的580萬增長了19%，2011 年中國網(wǎng)絡職業(yè)認證用戶規(guī)模將近1000 萬，年平均增長率保持在20%以上。職業(yè)認證項目數(shù)量龐大，但比較熱門的有英語、IT、財會、司法、醫(yī)學、保險、證券、金融、考研等近100種項目。這些熱門項目每種考試報考人數(shù)每年平均超過35萬人次。

研究生考試

研究生入學考試已經(jīng)成為中國應試教育非常重要的考試。從2005年起每年考研的報名人數(shù)都超過了100萬，2011年全國報考研究生的人數(shù)151萬，到了2012年全國考研報名人數(shù)達165.6萬，再創(chuàng)歷史新高。其中，報考北京地區(qū)院校的考生有269555人，比去年增加5821人，北京十幾所高校都是逾萬名考生（北京大學21175名、中國人民大學17581名、北京師范大學13922名、清華大學13432名、北京理工大學12413名、北京交通大學11147名、中國傳媒大學10961名、中央財經(jīng)大學10925名、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學10720名和北京航空航天大學10554名……）

2.市場規(guī)模

職業(yè)考試

圣才學習網(wǎng)的教學資源收費項目主要包括網(wǎng)授課程、在線題庫、配套資料，而用戶在這三種收費項目分別投入不低于300元、200元、100元，合計消費不低于600元。根據(jù)前面用戶規(guī)模來估算，預計2012 年中國網(wǎng)絡職業(yè)認證市場規(guī)模至少達60億元人民幣。

研究生考試

圣才考研相關(guān)培訓資源收費項目主要包括公共課、統(tǒng)考專業(yè)課、非統(tǒng)考專業(yè)課和專碩等考試的網(wǎng)授課程、面授課程、在線題庫、全套資料，而用戶的消費投入平均不低于1500元。市場開發(fā)前景至少達25億元人民幣。

第二篇：微信創(chuàng)業(yè)項目計劃書2015

項目計劃書

一 項目概況 項目名稱：微信項目 啟動時間： 2015年1月 準備注冊資本： 100萬元 主要股東：

股東名稱 出資額 出資形式 組織機構(gòu)： 總經(jīng)理 市場開發(fā)部 運營部 財務部 行政部 采購專員 運營總監(jiān) 財務 出納 行政經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)人員 招商經(jīng)理 主要業(yè)務： 微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關(guān)業(yè)務。盈利模式：

1、公眾平臺搭建服務費 通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板 的公眾平臺，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利。

2、特殊定制公眾平臺服務費

根據(jù)客戶特殊要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利。

3、渠道商代理費 通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標： 未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務商，使微營網(wǎng)絡成為知名的公眾平臺服務商品牌。二 管理層 2.1 成立公司的董事會：

職務 姓名 工作單位 聯(lián)系電話 董事長 董事 董事 2.2 高管層簡介： 董事長兼總經(jīng)理簡歷 技術(shù)總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷

2.3激勵和約束機制： 技術(shù)總監(jiān)：享受公司10%的分紅獎勵。銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受銷售業(yè)績3%-10%的獎金。三 研究與開發(fā) 3.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

平臺建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語言開發(fā)。與微信平臺的PHP語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。3.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。

3.3項目成熟性和可靠性分析

從2011年1月21日到2013年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。微信在2012年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。2013年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務平臺，對用戶進行分類推送，構(gòu)建自己的移動導購平臺。

如果以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務，那

么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導航首頁，用戶不用再訪問電商官方網(wǎng)站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該項目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。

3.4 研發(fā)投入：

類目 數(shù)量 單價 費用 折舊年限 服務器 1 1500元/月 18000元 —— 電腦 7 3000元 21000元 3年 技術(shù)總監(jiān) 1 5000元/月 60000元 —— 技術(shù)員工 4 3500元/月 168000元 —— 美工 1 3000元 36000 —— 合計

303000元

3.5 技術(shù)保密和激勵措施：

建立相應的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設(shè)定嚴格的登記限制。四 行業(yè)及市場 4.1 行業(yè)狀況： 4.1.1微信用戶爆發(fā)增長，用戶使用時間快速增長。從2011年1月21日到2013年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億

用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。近九成的用戶近半年內(nèi)使用過微信，經(jīng)常使用微信公眾平臺的用戶占比達24.1% 4.1.2朋友圈分享幾何級增長。微信朋友圈漸漸取代了傳統(tǒng)的QQ空間和微博，成為微信用戶發(fā)布個人信息，和獲取信息的主要渠道。甚至一些企業(yè)通過個人帳號從朋友圈發(fā)布信息，通過朋友間的互相轉(zhuǎn)發(fā)，朋友圈口碑營銷成為了它們新的營銷方式。4.1.3微信官號和認證開放。微信在2012年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。4.1.4微信公眾號大量進入正常運營。自微信公眾帳號開放以來，大量的商家嗅到了新營銷商機，紛紛入駐微信。其中不乏一些成功的案例。比較知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商銀行等。隨著微信對新浪官方微博進駐微信認證啟動，微信公眾平臺引入了更加強勁的傳播渠道。4.1.5微信生態(tài)圈和商業(yè)化必須靠官方和運營方，參與方，接入方，共同維護才能維護健康發(fā)展。目前專注于微信公眾平臺的創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)出現(xiàn)，福建市場已經(jīng)有20家左右的運營商從事微信平臺開發(fā)業(yè)務，通過自主開發(fā)平臺的本地企業(yè)比較知名如廈門的“樂享微信”，還有從事全國市場的“微盟”在福建區(qū)域的代理商，其他一些是通過一對一人工開發(fā)公眾平臺的企業(yè)，代表如“微銷寶”。其中一些企業(yè)已經(jīng)找到了清晰的運營和贏利模式。并已經(jīng)產(chǎn)生行業(yè)定單。據(jù)《國內(nèi)微應用開發(fā)現(xiàn)狀研究報告》顯示：目前，微信公眾平臺賬號已超過200萬個，并且還在以每天8000個的速度增長著，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)公眾賬號接受度排名最靠前。其中有超過70%的開發(fā)商已經(jīng)是公司化運營，規(guī)模化趨勢明顯，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)是接受度排名靠前，集中在了北京、廣州、浙江等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達地區(qū)。4.2 市場前景與預測：

4.2.1微信的未來，比絕大多數(shù)人的想象空間更大。越來越多的用戶使用微信，這已經(jīng)是一個不爭的事實，短短兩年時間，微信用戶突破三億，目前正突破四億關(guān)口，單從用戶的數(shù)量看，這是一個可觀的市場，而各種微信導航網(wǎng)站的出現(xiàn)，更體現(xiàn)了微信的戰(zhàn)略意義。從微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)主入口的戰(zhàn)略定位來看，未來微信的用戶量有可能會突破至20億的規(guī)模。

4.2.2微信功能演變，用戶黏性增加。縱觀微信的發(fā)展歷史，從最初簡單的分享照片，及時通訊，到后來加入搖一搖，漂流瓶，游戲，在線支付等功能，用戶黏性度一直增加，使得微信成為日常生活中娛樂，購物，通訊必不可少的工具。未來微信也將成為用戶獲取商家信息的主要途徑之一。能看到微信產(chǎn)業(yè)鏈從平臺，應用，內(nèi)容，互動，用戶采集，客戶管理，服務流程，產(chǎn)品交易，品牌傳遞，強關(guān)系分享，生活服務等產(chǎn)品模式以及由此而創(chuàng)造出的新的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的閉環(huán)生態(tài)。隨著微信營銷成為市場主流的營銷方式，未來微信公眾平臺搭建將被商家接受，并納入企業(yè)營銷體系。專業(yè)性的平臺搭建和服務公司將會成為市場急需的第三方鏈條。

4.3 目標市場：

4.3.1地產(chǎn)板塊： 目前僅福州區(qū)域市場內(nèi)就有約80家地產(chǎn)商，總共已建和在建項目近200個。隨著大福州戰(zhàn)略的發(fā)展，政府近期賣地頻繁，全國知名的地產(chǎn)商如碧桂園地產(chǎn)，恒大地產(chǎn)，東湖地產(chǎn)以及中鐵地產(chǎn)等相繼入駐福州，預計未來5年內(nèi)，每年福州將以30個以上的項目增長。伴隨城鎮(zhèn)化進程加快，全國其它縣市也以不同程度的建設(shè)進度發(fā)展。項目將會持續(xù)增加。目前福州區(qū)域內(nèi)大部分的地產(chǎn)商微信公眾平臺尚處于初期版本狀態(tài)，并未實現(xiàn)高級平臺的搭建，大部分的地產(chǎn)商也將微信交由第三方代理公司托管。而現(xiàn)有的微信公司因渠道原因較難介入地產(chǎn)板塊。項目運營者前身主要以從事該板塊為主，可以對接地產(chǎn)板塊

客戶。該行業(yè)客戶將成為該項目的主要客戶來源之一。行業(yè)案例：

4.3.2汽車板塊： 目前福州有近100家的汽車4S店，與地產(chǎn)類似，大部分客戶微信平臺也處于傳統(tǒng)階段。該板塊也將是業(yè)務主要來源之一。行業(yè)案例：

餐飲及娛樂板塊：該板塊也將是目標市場重點，從行業(yè)性質(zhì)來看，該板塊更需從微信平臺上實現(xiàn)與客戶互動。該板塊重點發(fā)展會員卡和O to O系統(tǒng)。行業(yè)案例： 其他板塊：每個企業(yè)都將需要一個微信公眾平臺。

4.4 主要競爭對手： 公司名稱 項目名稱 地址 主營產(chǎn)品 優(yōu)劣勢分析 廈門競迪網(wǎng)樂享微信 廈門 微信公眾優(yōu)勢：較早進入市場，目前已經(jīng)推向全國市場，絡科技有限平臺開發(fā)并成為福建省最大的微信營銷公司。公司 導入 劣勢：更注重互動功能開發(fā)，針對微信公眾平臺主頁開發(fā)不夠精細。麥高傳媒 微盟 福州 微信公眾優(yōu)勢：微信公眾平臺主頁開發(fā)精細，行業(yè)化定制平臺開發(fā)產(chǎn)品清晰。導入 劣勢：主公司在上海，后期服務難以跟上，本土地域劣勢明顯。福州 一對一微優(yōu)勢：針對客戶進行精細平臺開發(fā)，服務及時。榮恒偉業(yè) 信平臺開劣勢：不能形成統(tǒng)一平臺導入，后期服務繁瑣。蜂蟻科技 發(fā) 難以量化。銳掌網(wǎng)絡 及其他 優(yōu)勢：可短時間內(nèi)為客戶吸引大量關(guān)注度。福建晶心緣第一微銷 福州 微信引流劣勢：大量無效的關(guān)注以及規(guī)則外的引流方式增網(wǎng)絡 軟件 加了運營風險。及其他

目前福建區(qū)域市場內(nèi)共計有約20家的微信服務公司，其中，大部分是類似蜂蟻科技的公司，通過為客戶一對一人工開發(fā)微信公眾平臺來實現(xiàn)贏利，該類型公司核心人員原先主要從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，市場反應度不夠，客戶把控性不強，同時，未能實現(xiàn)平臺導入而造成效率低下。微營網(wǎng)絡通過自有平臺創(chuàng)建，行業(yè)性模板定制，大大提高平臺創(chuàng)建效率，同時項目運營者本身媒體出身，能更好的將市場與產(chǎn)品進行結(jié)合，實現(xiàn)最大化的贏利。

5.5 市場壁壘： 由于微營網(wǎng)絡是基于微信平臺而進行的二次開發(fā)，與微信對外政策息息相關(guān)，一但微信進行改版，或者封閉一些端口，相對應的平臺開發(fā)技術(shù)也將因此而被禁止。例如：2013年11月22日，淘寶屏蔽了來自微信的所有鏈接。所有通過微信點擊到淘寶和天貓的寶貝鏈接，都直接會到手機淘寶客戶

端的下載頁面。該政策將會威脅一部分的淘寶客戶。公司在應對政策改變或者微信產(chǎn)品升級時，應反應及時，最快速度內(nèi)做好技術(shù)更新工作。4.6 swot分析： 5.7 銷售預測： 注：直銷客戶定價為8800元/年/個，渠道客戶定價為3000元/年/個。

新增直銷省內(nèi)渠道新增省內(nèi)省外渠道新增省外渠年份 直銷客戶 合計 客戶 商 渠道商 商 道商客戶 2014100*88004*30*3000—— —— —— —— 124萬 年 =88萬 =36萬 2015100*8800200*88004*30*30004*30*30005*30*3000—— 381萬 年 =88萬 =176萬 =36萬 =36萬 =45萬 2016300*8800300*88008*30*30005*30*300010*30*3000=—— 735萬 年 =264萬 =264萬 =72萬 =45萬 90萬 180萬 180萬 1240萬 總計 880萬

五

營銷策略

5.1 價格策略： 直銷客戶定價為8800元/年/個，渠道客戶定價為3000元/年/個。

目前市場上普遍定價在10000元/年/個，而通過一對一人工搭建平臺的企業(yè)定價則更高。設(shè)定該低價策略，主要考慮前期便于搶占市場份額。

5.2 行銷策略： 銷售網(wǎng)絡及渠道：福州區(qū)域市場將建立自己的營銷隊伍，同時與各大媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過客戶資源整合以實現(xiàn)業(yè)務拓展。代理商制度：各個地級市配置一名代理商，尋找代理商時以媒體公司為主，或者有一定客戶資源的服務型公司。每個代理商收取15萬元的保證金，代理價格為3000元/年/個，保證金可抵扣進貨價。完成100個客戶可返點5%，完成300以上個客戶可返點10%。根據(jù)地區(qū)發(fā)達程度不同可適當調(diào)整。5.3激勵機制： 5.3.1銷售部門組織結(jié)構(gòu)

銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 招商經(jīng)理

5.3.2銷售隊伍人員激勵機制： 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+銷售傭金+年終獎

職位 銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 銷售總監(jiān) 基本工資 1000 1000 2000 績效工資 1000 1000 1000 銷售提成 10% 10% 5% 年終獎 3% 3% 5% 注：年終獎按業(yè)績指標完成比例發(fā)放 工資單位：元/月 2014銷售指標制度 人員 個人指標 團隊指標 銷售經(jīng)理 50萬 —— 招商經(jīng)理 50萬 —— 銷售總監(jiān) 50萬 200萬 銷售提成采取季度階段發(fā)放制，具體銷售傭金的發(fā)放方式是當月提成只發(fā)放7%，剩余的3%在三個月后發(fā)放，如某銷售人員3月份入職，則結(jié)算6月份提成時可提取當月7%的提成以及3月份3%的提成，以此類推，不設(shè)年終限制。銷售總監(jiān)采取同樣的提成方式，按7：3的比例季度階段發(fā)放提成。年終獎采取半階段發(fā)放制，具體發(fā)放方式是當年年底發(fā)放一半的年終獎金，剩余一半在第二年的半發(fā)放。銷售人員連續(xù)三個月內(nèi)出單量少于10個客戶，自動離職處理。該制度可有效的防止業(yè)務人員的頻繁流動，同時可留住高端的業(yè)務人才。次薪酬制度根據(jù)前銷售完成情況進行調(diào)整。

六

銷售及產(chǎn)品生產(chǎn)流程 銷售流程單

產(chǎn)品生產(chǎn)流程單

七

財務計劃

7.1 資金用途和使用計劃： 2014注：

1、電腦配備總經(jīng)理*1，財務*1，行政*1，銷售人員*3，技術(shù)人員*6，服務器*1

2、注冊費用：注冊資金50萬，費用為8000元，加上印章等計9000元。

3、辦公設(shè)備：估算一個大概值，詳細清單見下圖 辦公設(shè)備清單 會議培訓 白板| 白板架 | 白板輔助用品 | 板白板附件（磁體）| 白板刷 書寫工具 中性筆| 圓珠筆 | 記號筆 | 白板筆| 筆芯 | 鉛筆 文件管理 文件柜/鐵皮柜 | 文件夾 | 資料冊 | 檔案盒 | 文件欄| 名片年資金支出及使用計劃明細表

盒 | 文件袋| 板夾類報刊架/雜志架、資料架、白板附件（磁體）、白板刷 辦公文具 訂書機| 打孔機 |裁紙刀 | 剪子 | 美工刀 | 膠水膠棒 | 膠帶 |修正液/帶 | 筆筒 財會用品 計算器 | 尺子 | 三角板 辦公紙品 打印/復印紙 | 傳真紙 | 相片紙 | 會議本 /記事本 | 筆記本 | 便簽本 | 便簽/便條紙 | 案頭紙 辦公設(shè)備（彩色）打印機 | 掃描儀 | 傳真機 | 電話機 | 辦公耗材 硒鼓碳粉 | 墨水墨盒 勞保用品 茶壺/水壺/茶具套裝 | 電熱水壺 | 一次性塑料杯 | 垃圾袋/筒 | 清潔工具類（掃把/拖把/抹布）| 紙巾類（抽紙/卷筒紙/衛(wèi)生紙）| 洗滌類(洗手液)插座| 臺燈 | 飲水機/飲用水 辦公固定辦公桌 辦公椅 電插板 茶桌 用具及設(shè)備

7.2 投資回報： 未來三年年投資匯報率計算 銷售傭金及獎金計算方法 7.3 財務預測： 未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表 未來3 年項目預測的損益表 未來3 年項目預測的現(xiàn)金流量表

八 風險及對策 8.1 主要風險： 8.1.1微信政策改變風險 微信的發(fā)展瞬息萬變，目前微信也在探索自己的商業(yè)模式。從2012年8月18日微信開通公眾平臺，并開放了公眾平臺端口后，大量企業(yè)蜂擁而入，造成了企業(yè)推廣信息泛濫，隨即在2013年8月5日，微信5.0發(fā)布，將公眾號區(qū)分為服務號與訂閱號兩大類，并在隨后的5代升級版本中將訂閱號統(tǒng)一歸至同一目錄下，有效了防止了信息的污染，2013年11月22日，來自微信的競爭對手淘寶，宣布屏蔽所有來自微信端的淘寶鏈接，一大批之前入駐微信的天貓客戶面臨轉(zhuǎn)型。可以看出每一次微信的改革必將對一部分的企業(yè)公眾平臺造成影響，從而對第三方的開發(fā)平臺帶來負面因素。這樣的風險以后也必將存在。8.1.2市場風險 隨著微信的發(fā)展，越來越多的企業(yè)嗅到了商機，針對微信公眾平臺開發(fā)和運營的第三方公司越來越多，在激烈的市場競爭中必然面臨著來自各個企業(yè)的競爭風險，和搶占市場份額的白刃之爭。8.1.3財務風險 該風險伴隨著政策風險和市場風險而生，一但企業(yè)對微信政策改變反應不及時，或者市場拓展不夠強勢，企業(yè)將面臨入不敷出的負債風險。

8.1.4技術(shù)人員風險

技術(shù)開放過于依賴現(xiàn)有的技術(shù)團隊，一但團隊核心人員流失或出現(xiàn)技術(shù)人員盜取公司技術(shù)資料另起爐灶，公司將面臨技術(shù)后續(xù)無力而解散或者更嚴峻的市場競爭風險。8.2 風險對策： 8.2.1微信政策改變風險 可以看出，微信每一次的變化都在為提高用戶黏性度而做出努力，而微信在探索商業(yè)模式的途中離不開各個商家的支持，因此不管微信如何改變，最終他改變的只是與商家對接的商業(yè)模式，而不可能剝離開商家獨立運營，對企業(yè)而言，贏利模式一直存在。微信小范圍的調(diào)整可以通過相應的技術(shù)手段進行規(guī)避。以淘寶屏蔽微信鏈接為例，公司可以通過鏈接客戶物流信息來提高淘寶用戶對微信的依賴度。淘寶可以屏蔽本企業(yè)網(wǎng)站的鏈接，但外部網(wǎng)站無法屏蔽。8.2.2市場風險 企業(yè)在運營過程中，應不斷探索贏利模式，并通過一定的銷售政策提高平臺與企業(yè)的連接度。通過服務來贏取客戶的信任和品牌口碑。針對客戶未來可能的流失可以采取平臺保存會員信息的方式讓客戶依賴性增強。同時通過建立行業(yè)性的交流平臺以實現(xiàn)品牌附加價值。8.2.3財務風險

企業(yè)在運營初期應注重行業(yè)性的政府政策支持，和公關(guān)銀行，以獲取政府或銀行貸款，提高貨幣資金以預防可能產(chǎn)生的財務風險。針對出現(xiàn)的財務風險及時采取措施做出改變。8.2.4技術(shù)人員風險 企業(yè)在技術(shù)開發(fā)過程中應對技術(shù)人員實行梯度接任式管理，每一個位置的技術(shù)人員都必須負責培養(yǎng)下一梯度人員，直至下一梯度人員能夠勝任該梯度人員時才算考核合格。同時實施嚴格的技術(shù)保密管理制度，防止技術(shù)人員外泄公司技術(shù)資料。

第三篇：創(chuàng)業(yè)項目可行性分析報告

創(chuàng)業(yè)項目可行性分析報告

一、項目名稱：友誼大酒店

二、項目優(yōu)勢

1、地理位置優(yōu)勢

本店位于綏德縣四十里鋪鎮(zhèn)后街村，四十里鋪小學往北500米，在210國道東側(cè)，處于黃金地段，隔壁是一大型賓館和洗浴中心，人流超大。

2、市場競爭優(yōu)勢

本店附近2000米以內(nèi)沒有一家和本店經(jīng)營同樣的酒店，根本毫無市場競爭。門面對的是210國道，客流量很大。

3、市場分析

對于本店現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但是可以賺點小錢。因為剛畢業(yè)的大學生資金有限。但是，占據(jù)了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。

三、店面租約與店面面積

1、店面租約合同3年。2013年9月到期，但是可以無限續(xù)約。

2、店面面積：320平方米

四、通過實踐及本店照片、經(jīng)營產(chǎn)品

1、實踐中的成長

本店開業(yè)以來，平均每月盈利由2000元提高到6000以上。工作時間為每天早上8點到晚上9點。店內(nèi)聘請有廚師，服務員、后勤等等數(shù)名。據(jù)國家對大學生的關(guān)心和支持。特申請補助資金。做的更大更強。

2、經(jīng)營范圍

本店經(jīng)營有如下：各種炒菜、面食、便飯等等。

五、未來發(fā)展

本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，而且可以越做越大越強。但是，沒有資金的支持。

第四篇：中國經(jīng)濟發(fā)展前景分析

中國經(jīng)濟發(fā)展前景分析

[摘要]本文通過分析當前世界經(jīng)濟危機形勢下中國經(jīng)濟暴露出來的問題,指出經(jīng)濟進一步發(fā)展必須要通過調(diào)整結(jié)構(gòu),走政府推動和經(jīng)濟自主增長相結(jié)合的模式,同時提出了今后經(jīng)濟發(fā)展的一些政策措施。

[關(guān)鍵詞]

一、2008年金融危機后，在積極財政政策和適度寬松貨幣政策的持續(xù)推動作用下，我國經(jīng)濟穩(wěn)步回升，正在恢復到平穩(wěn)、較快增長的軌道上。2010年經(jīng)濟的快速增長，有上年同期基數(shù)較低的原因，但在較大程度上得益于持續(xù)性政策刺激的結(jié)果。在全國人民的共同努力下，我們戰(zhàn)勝來自國內(nèi)外和自然界的嚴峻挑戰(zhàn)，努力化挑戰(zhàn)為機遇，取得了重大發(fā)展成就：經(jīng)濟較快增長，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)得到加強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，改革開放不斷深化，改善民生成效顯著，不僅有效地鞏固和擴大了應對國際金融危機沖的成果，而且基本上全面完成了“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。

2.當前經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，來自國內(nèi)外和自然界的挑戰(zhàn)更加嚴峻。從國際看，世界經(jīng)濟雖然有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多，恢復的過程必將緩慢、動蕩而曲折。從國內(nèi)看，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復雜形勢，在經(jīng)濟快速增長變動中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的約束增多，社會結(jié)構(gòu)平衡的難度加大。傳統(tǒng)增長模式面臨新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在，能源資源和生態(tài)環(huán)境約束強化，節(jié)能減排任務艱巨。國際收支不平衡，外貿(mào)增長方式粗放。投資和消費比例失衡，消費率偏低。城鄉(xiāng)發(fā)展不協(xié)調(diào)，收入分配差距較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱。我國社會事業(yè)總體上依然滯后于經(jīng)濟發(fā)展。在就業(yè)、教育、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、收入分配等關(guān)系群眾切身利益的領(lǐng)域，還存在不少難點和熱點問題，基本公共服務的可及性、公平性仍然不夠。特別是由于多方面的原因，物價上漲壓力增大以及部分城市房地產(chǎn)價格過高。

二

1.經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力問題

消費是推動我國經(jīng)濟增長最穩(wěn)定、可持續(xù)的動力。但是它大大落后于投資和出口的增長速度，而且從長期看，消費在國民收入中所占比重以及消費對經(jīng)濟增長的貢獻率都有待提高，國家

2.加大保障性住房建設(shè)與抑制房地產(chǎn)泡沫問題

繼續(xù)堅定不移地加強住房保障和房地產(chǎn)調(diào)控，進一步落實和完善各項房地產(chǎn)調(diào)控政策，運用各種手段保持房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定，堅決依法維護房地產(chǎn)市場秩序，抑制投機需求，堅決遏制房價過快上漲。

3.收入分配改革問題

努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，低收入者收入明顯增加，中等收入群體持續(xù)擴大，貧困人口顯著減少，人民生活質(zhì)量和水平不斷提高。

4.如何看待就業(yè)問題

要堅持更加積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，重點做好高校畢業(yè)生、農(nóng)村勞動力就業(yè)工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

三、主動轉(zhuǎn)型可避免掉入“中等收入陷阱”

經(jīng)過３０多年的高速發(fā)展，中國已經(jīng)從極低收入、低收入進入中等收入階段，遇到所謂“中等收入陷阱”挑戰(zhàn)——各類要素價格迅速上升，靠大量生產(chǎn)要素投入驅(qū)動經(jīng)濟增長的模式難以為繼，依靠大量出口國際市場維持高增長的模式受到極大限制，利益訴求進一步分化，各

種社會矛盾日益凸顯，環(huán)境污染成為十分突出的問題，這就迫使我們必須主動轉(zhuǎn)型。

無法克服高額生產(chǎn)成本和有限的創(chuàng)新與技術(shù)能力不足所帶來的結(jié)構(gòu)性制約，是陷入‘中等收入陷阱’階段國家面臨的主要挑戰(zhàn)。

成功應對“中等收入陷阱”這一挑戰(zhàn)，需要政策的靈活性以及大量的人力資本和研發(fā)投資。中國政府需要進行重大的改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式。鼓勵創(chuàng)新，要靠擴大內(nèi)需。這些政策措施關(guān)鍵在于能得到有效實施，對于幫助中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)全球經(jīng)濟再平衡都具有重要意義。我相信這將有效應對和跨越‘中等收入陷阱’。

參考文獻：

《怎么看2011年經(jīng)濟形勢》，潘建成，《時事報告》2011年第1期。

《當前經(jīng)濟形勢與宏觀調(diào)控政策走向》，邱健，《學習時報》2010年12月20日。《如何看當前經(jīng)濟形勢》，汪同三、張濤，中國礦業(yè)大學網(wǎng)站2011年3月21日

第五篇：分析建筑行業(yè)發(fā)展前景

分析建筑行業(yè)發(fā)展前景

分析建筑行業(yè)發(fā)展前景

在這些計劃的刺激下，2011年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)總產(chǎn)值7.59萬億元，同比增長24.1%；建筑業(yè)增加值22333 億元，比上年增長18.2%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤2663 億元，增長21.0%，其中國有及國有控股企業(yè)697億元，增長23.9%，產(chǎn)值利潤率達到創(chuàng)紀錄的3.51%，行業(yè)盈利能力逐步增強。

2011年固定資產(chǎn)投資仍將保持較高增速，從而提升建筑行業(yè)的景氣。經(jīng)濟對于固定資產(chǎn)投資的依賴性短期難以改變，2011年固定資產(chǎn)投資占到GDP 的比重為7.89%創(chuàng)下歷史新高，從投資主體來看，2010年，地方政府投資欲望強于中央政府，近期如海南國際旅游島、安徽城市帶、重慶兩江新區(qū)和湖北“十二萬億”投資等多個區(qū)域振興規(guī)劃陸續(xù)出臺，地方政府成為固定資產(chǎn)投資的主角，中央項目投資增速的回落更多的反應了中央政府為防止過快增長而有意控制投資節(jié)奏。

從長遠來看，未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預示了中國城市化進程的高速起飛，也預示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。據(jù)預測，2011年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。智能建筑市場前景廣闊，在2020年前，中國用于節(jié)能建筑項目的投資至少是1.5萬億。我國建筑節(jié)能藍圖蘊含著對節(jié)能材料和技術(shù)數(shù)萬億元的商機。

文章來源于：中國建筑工程行業(yè)網(wǎng) http:///