第一篇：公司領導在2007年終工作總結會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結匯報2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

一、二00七年工作的基本情況

2007年是深化企業改革的一年，也是公司各方面工作穩步持續發展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創新為動力，全面加強企業管理，抓機遇、求發展，團結拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。2007年共完成產值***萬元，實現銷售收入***萬元，實現利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標準化良好行為企業確認和低壓配電屏3c復審，獲得了中國設備維修一級企業資質證書，皮帶運輸機被中國企業發展監督管理委員會和中國質量體系認證中心認定為“全國十強企業”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產先進單位，被中國煤炭機械工業協會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業信用協會評為市級“守合同重信用企業”，企業的綜合競爭實力得到進一步加強。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉換機制，進一步促進了企業健康穩定發展。按照“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，積極進取、再創新高”的要求，我們積極穩妥地加快了公司改革發展進程，促進了各項工作的穩步發展。一是積極推進主輔分離改革。根據集團公司的統一部署，去年8月份，我們對273名內養和自謀人員辦理了離崗手續，發放內養人員生活費和自謀人員經濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業金保險手續，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據省國資委的批復要求，公司對資產評估結果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內部機制轉換。加強企業經營管理，深化內部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經營的權力，激發了內部活力，有力地調動了各級人員干事創業的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉讓，進一步增強了公司主導產品的集中度，為下一步又好又快發展創造了條件。

2、健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結合質量管理體系B版認證，對公司各項規章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經營考核辦法》、《客戶服務管理規定》等18項管理制度，并編制成2007年度《管理制度匯編》下發到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業納入了更加有序的發展環境。二是加大了質量管理體系的運作力度。通過每年一次的質量管理體系內部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現了標準體系的動態管理和持續改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質量管理體系的年度監督審核。我們還制定并實施了《質量風險抵押金制度》和《產品質量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質量責任，強化了職工的質量意識；在現場管理方面，狠抓“三現”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質量講評”活動

去年高管層人員下基層發現問題97條，中管層人員下基層發現問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產品質量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質”為主題的產品質量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態度，生產一流的產品；三是加強了節約型企業的創建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協、外委招標委員會，使招標管理規定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據統計，2007年共組織集中招標采購***次，簽訂合同金額***萬元，節約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，2007年單位平均用電減少***度，節約電費***萬元。

3、大力實施素質提升工程，職工整體素質得到進一步強化。年初，我們結合公司發展實際，制定下發了《2007年度人力資源培訓計劃》，組織并實施了“素質提升工程”，開展了“五型”班組創建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了38名優秀技術能手，并分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業資格證書，成為生產中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關于開展創建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的文件和規定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設經驗交流表彰會上被評選為優秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發和調動了職工創建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業生，為企業的不斷發展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強科技研發，產品創新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產品創新責任書要求分步實施，各項創新工作順利推進，突出表現在：一是加快了采煤機新機型的研發。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術圖紙設計的基礎上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調速電控箱完成了圖紙審核，通過了現場評審和性能測試，煤安資質正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發。對26B、30T、40T刮板機進行了優化設計，MA換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現場評審。同時完善了630型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術方案，可根據客戶訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了MA資質證書，并于12月初進行了現場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發，現正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產品的開發。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產線正式投入生產，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規格型號，三片式8種型號中的三種產品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準備技術資料，不銹鋼產品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協議，共同合作開發不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產提效奠定了基礎；五是加快了隔爆兼本質安全型煤礦自動化控制系統的研發。其標準已審核完畢，并于11月中旬將產品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的3臺產品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產品資質辦理取得新突破。我們先后對90個安標證書和生產許可證進行了年審，為4種規格型號托輥、13種皮帶機辦理了資質延續申請，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統等產品的MA資質也在辦理之中。

5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發展。我們按照“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰略思路，準確地把握產品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立了誠信的客戶網絡，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發。我們先后考察了云貴、內蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業機電制修廠和云南新吉克煤業辦事處，重點參加了內蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業、重慶天弘礦業、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標活動，實現了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產品的性能，宣傳了公司的產品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內蒙、云貴、山西、上海等多家國內外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產線前后活套已赴越安裝完畢，企業形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務建設。12月1日，公司中英雙語網站正式試運行，通過包括文化宣傳、產品展示、人事招聘、網上訂購等為一體的網絡載體宣傳，向國內外展示了公司及公司產品新的形象。截止到12月底，公司網站點擊率達2751次，電子商務部門共收到有利用價值信息747條，參與網上投標9次，中標2次。

6、注重企業文化建設，兩個文明健康發展。2007年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內訓，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業經營騰飛之道》等7場專業課程培訓，組織部分工種的優秀技術能手外出參觀學習。同時我們還組織開展了聚成培訓征文活動，從中挑選了近百篇學習心得編輯成《先河人

（二）》印發到廣大職工手中，加強互相學習交流；以職工優秀技術能手為主的《先河人

（三）》正在編輯之中，即將印發廣大職工學習；二是開展了送溫暖活動。去年春節期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發放救助金22500元，資助困難大學生9人12600元，看望離退休老工程技術人員12人。為了維護職工的利益，先后有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養和榮譽療養；三是不斷加強基礎設施建設。我們以“重在建設、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時新廠區二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區環境面貌煥然一新，成為***地區一道亮麗的風景線。

各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現是：

1、資金緊張的問題依然是公司發展的瓶頸。主要是應收賬款占用大，截止到12月底，應收賬款為***萬元，其中集團公司內部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預定的目標沒有完成，資本運營遠遠不能適應企業的發展。

2、安全生產不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養成，違章作業現象時有發生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。

3、產品質量很不穩定。有的單位沒有嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系要求操作，對產品質量標準不高，要求不嚴，影響極壞。

4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業辦社會的相關費用繼續發生，經營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產經營造成很大壓力，如履薄冰。

對以上問題，我們一定要認真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。

二、二〇〇八年工作的主要任務

二〇〇八年是我公司發展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學發展觀和黨的十七大會議精神為指導，堅持以人為本、科技強企戰略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調整產品結構，轉變經濟增長方式，強化管理創新、素質提升、節能降耗，突出安全質量，全面提高經濟效益，努力實現企業的穩步、協調、健康發展，給全體職工和股東一個好的回報。

目標是：

1、銷售收入實現***億元，利潤***萬元；

2、應收賬款不超過***萬元，產成品占用不超過***萬元；

3、安全實現“兩無兩杜絕”；

4、產品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長5%以上。

主要工作措施是：

1、加強形勢任務教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉變工作指導方式的一年，也是深化企業改革發展的關鍵年。從當前發展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰。機遇方面：一是從煤機行業看，隨著煤炭行業的快速發展和相關政策的調整，根據煤炭行業發展“十一五”規劃，國家將部署建設神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發展，市場需求不斷增加，煤機設備的發展前景十分廣闊。二是從集團公司內部結構調整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產能，加快對***和***的建設，同時***煤礦下半年將實現開工建設。另外集團公司明確提出，要求采掘設備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉變，并將推廣應用可移動式倉儲轉運和皮帶機變頻裝置，***繼續擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨著主輔分離的完成，企業人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業負擔將得到緩解。

但同時我們也面臨著嚴峻的挑戰：一是資金緊張，應收賬款占用大，影響了生產的正常運行和產品科技開發的投入，制約了企業的健康發展；二是產品市場競爭力不強。在設備的關鍵技術開發、系統設計和產品質量、服務等環節還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現明顯上漲態勢，產品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設，對我們來說既是機遇，也是挑戰。對煤機產品的品質要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩住集團公司和我們現有的市場面臨嚴峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務教育，讓職工明確目標、明確任務、明確工作措施，引導干部職工充分認識完成各項目標任務的艱巨性和重要性，進一步認清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發動，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大職工思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2008年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

2、加大科技創新力度，著力提高產品市場競爭力。我們要認真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，繼續深入實施“科技興企”、“科技強企”戰略，不斷提升企業的綜合實力。一是健全完善自主創新的管理體系。明確由公司行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業口的分管領導分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規劃和年度計劃，抓好創新目標落實、監督考核和獎懲兌現。要積極開展好明年的技術創新活動，對于確定的創新項目，企管部要與各單位責任人簽訂創新責任書，明確責任和開發進度，保證創新項目的按時完成；二是明確自主創新的主攻方向。下一步要在采掘機械系列化、控制遠程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套經驗，改進生產工藝，提高設備制造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。

“兩個銷售”，就是完成***電牽引采煤機和***刮板機的資質取證，上半年推向市場并實現銷售；“兩個加快”：一是加快***采煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作并進行現場安裝，下半年投入工業性試驗并取得MA證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止托輥、“新型材料托輥等產品的研發，使產品系列得到不斷拓展，產品科技含量不斷提升，逐步增強產品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發的同時，加強對皮帶機配套設備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設備、斷帶抓捕器、皮帶轉彎裝置、自控機尾等產品的研發，爭取實現皮帶機及其配套產品的整機自主設計制造。同時要充分抓住集團公司推廣應用皮帶機變頻裝置等技術的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關，力爭實現自產自銷；“一個擴能”：加強對不銹鋼下游產品的開發，著重加快對復合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產品的開發速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產業鏈。三是加大科技創新投入。要制定科技攻關、產品研發、技術改造方面的鼓勵政策，引入科技創新投資理念，對于發展前景廣闊、效益明顯的創新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發的科技人員可以多持股，為自主創新投入廣辟財路。同時，要積極引進戰略合作伙伴，加強與科研機構、大專院校的合作，最大限度地加快科技創新步伐。

3、加強營銷隊伍建設，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，突破內蒙古，走出國門”的營銷戰略，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大的目標，打造公司可持續發展的百年基業。一要加強人才隊伍建設。突出抓好國際貿易和電子商務人才開發，強化職工專一門，會兩門，學三門，不斷提升自身的業務水平。力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展國內市場、開發建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內，發展省外，走向全國；第二步要立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，要以現有駐外機構為基礎和主陣地，在鞏固發展集團公司內部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區的開發。通過緊緊依托***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對采煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產品的市場開拓力度，初步建立起以產品制造、銷售、配件供應及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務網絡平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設備等產品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應的產業鏈，充分利用進出口自營權實現出口創匯。

4、突出抓好安全生產，努力提升安全質量管理水平。按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，繼續加強“雙基”建設，持續深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。一是加強領導，強化責任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的單位，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故單位和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產單位開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率；三是要抓好產品質量。就是要嚴格按照質量管理體系運作，人人從我做起，干標準活，做標準事，出精品工程，抓好品牌建設，確保產品質量再上一個新的臺階。要抓好“三卡”、“三現”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質量講評”，形成長效機制，以優質的產品和服務讓客戶滿意。四是強化安全質量培訓。各單位要按照年度職工培訓計劃要求認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重在現場實踐中，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、春節等節日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，質量是企業的生命”主旋律。要將學安全與學文化結合起來，以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求使培訓工作科學化、人性化、實用化，增進實效性。

5、加大素質工程的實施力度，促進職工素質的不斷提高。堅持以實施“素質提升工程”為主線，突出抓好技能培訓和“五型”班組創建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的職工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓工作。繼續抓好二個月一期的職工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養職工成為本專業的行家里手。培訓辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。二是加快“五型”班組創建。深入貫徹落實集團公司關于加強“五型”班組建設推進會的精神，擺正思想，提高認識，要充分借鑒集團公司試點單位的經驗做法，按照堅持以塊為主條塊結合、堅持普遍教育與分類指導相結合、堅持重點突破與整體推進相結合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結合的“四個結合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動。通過班組創建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學習意識，加強職工的作風和紀律觀念，培養職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。三是選準載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對于在技能比賽中涌現出來的優秀技術能手和青年骨干，優選一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業院校進行脫產培訓。同時選拔部分優秀青工參加拓展訓練，磨練職工的意志，培養職工的忠誠度，推進職工素質的提升；四是加強創新人才隊伍建設。要以技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創新隊伍的建設。要加大高技能人才培養力度，深入開展“首席技師”、“優秀技術能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導的力度，大力營造重人才、重技術的氛圍，形成人人想學習，人人想成才的良好局面，努力培養造就一批高素質的“品牌”職工。

6、要加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。要以創建“三型”企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位置，推進節能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機床定位卡套、沖壓模具標準以及二氧化碳自動焊接機床、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設備等的研發，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各單位要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產單位的硬性指標，簽訂節能降耗責任書，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產經營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩定運轉。同時，我們還要搞好精神文明建設，送溫暖關注民生。今年要在***建設3號家屬宿舍樓，在***建設190戶家屬宿舍樓，為職工創造良好的生活環境。

在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進一步轉變工作作風，增強廉潔意識，做好榜樣，當好表率，帶領廣大職工進一步解放思想，團結實干，為全面完成2008年的各項目標任務而努力奮斗。

第二篇：在公司迎新春團拜會上的領導的講話

在公司迎新春團拜會上的領導的講話

同志們：

歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春。今天，我們在這里歡聚一堂，慶賀中華民族的傳統節日——春節，在這個喜慶的日子里，我代表廠黨政工團向關心和支持我們工作的離退休老領導、老職工和全公司職工家屬拜年！向奮戰在生產一線、經營管理、生活后勤崗位上的干部職工致以崇高的敬意和節日的問候！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

在過去的一年里，全國各族人民心系祖國、豪情滿懷，在十七大、四中全會精神和“三個代表”重要思想指引下，實現了國民經濟的持續快速發展，改革開放蒸蒸日上，電力工業飛速發展。在祖國大好形勢的帶動下，我廠全體干部職工在廠部、廠黨委的正確領導下，與時俱進、開拓進取、眾志成城、奮力拼搏、無私奉獻，克服了重重困難，開創了企業改革、發展、穩定的新局面：提前××天完成全年的任務，安全生產局面保持平穩，經營管理進一步規范，三期擴建有了新的進展，文明生產、環境保護、技術進步、現代化管理、多種經營等經濟技術指標再創新高，職工隊伍穩定、文化生活不斷豐富、生活質量逐步提高，黨的建設得到加強，黨風廉政責任制進一步落實，精神文明建設取得了良好成績。這些成績的取得，離不開廣大離退休老領導、老職工的關心和全公司職工家屬的支持；這些成績，凝聚了全公司干部職工的心血和汗水，是全公司干部職工顧全大局、無私奉獻、團結拼搏的結果。

新年的鐘聲已經敲響，新春的腳步已經臨近。在新的一年里，我們將堅持以發展為 再次祝愿全公司干部職工、離退休老同志和職工家屬工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家 在公司重組劃轉移交歡送大會上的講話

文章標題：在公司重組劃轉移交歡送大會上的講話 尊敬的張書記、袁指揮，各位來賓、同志們：

陽春敦煌，春意盎然，萬物復蘇。在這美好的季節里，我們匯聚一堂，懷著感激和祝福，隆重舉行xxxx公司重組劃轉移交歡送大會。值此，我代表xx黨政組織和廣大干部職工，向與會的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！向多年來奮戰在戈壁高原，為xx發展做出突出貢獻的xxxx公司全體干部職工表示誠摯的敬意！向xxxx公司加盟xxxx開發指揮部表示熱烈的祝賀！此時此刻，在這里我想表達三層意思。

目，到南美委內瑞拉，處處留下了青海鉆井人艱苦卓絕而又可歌可泣的足跡。特別是近幾年，鉆井公司的廣大干部職工轉變觀念，面向市場，不斷深化內部改革，規范施工管理，加強技術攻關，加大科技投入，科學組織生產，精心安排施工，使鉆井進尺從XX年的15.6萬米一舉躍上了XX年的29.7萬米新臺階，為青海油田樹立了良好的企業形象，為油田發展做出了巨大貢獻。可以說，沒有青海鉆井，就沒有青海油田的今天，沒有青海鉆井，就沒有柴達木石油精神。在此，我代表油田黨政組織和廣大職工家屬向為青海油田的發展壯大做出了突出貢獻的青海鉆井公司全體干部職工表示深深地感謝！你們的功績油田的六萬名職工家屬永遠不會忘記！你們的功績將永遠載入青海油田的發展史冊！

快，青海鉆井將積極參與到海外工程技術服務市場中，用武之地會更大。新形勢、新體制、新機制必將為青海鉆井公司的發展注入新活力，希望劃轉后的青海鉆井公司能以這次重組整合為契機，抓住機遇，大膽革新，內強素質，外樹形象，不斷提高服務水平，實現更大的發展。

xx將

快，青海鉆井將積極參與到海外工程技術服務市場中，用武之地會更大。新形勢、新體制、新機制必將為青海鉆井公司的發展注入新活力，希望劃轉后的青海鉆井公司能以這次重組整合為契機，抓住機遇，大膽革新，內強素質，外樹形象，不斷提高服務水平，實現更大的發展。

xx將在“十一五”或稍長一點時間，實現“‘5355’三步走、年產油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”的發展目標，這個目標是幾代xxxx人夢寐以求的愿景，是惠及xx六萬名職工家屬的宏偉工程。實現這一目標，離不開鉆井工程，更需要鉆井人再鑄新輝煌。雖然青海物探、青海測井、cpe青海

分公司、公安、中小學、青海鉆井相繼進行了機構重組整合，但柴達木盆地依然是大家奮力拼搏的主戰場，我們依然是在柴達木盆地施展才華的青海石油人，是xx油田實現持續快速發展的生力軍。xx油田的持續快速發展,既壯大油田的整體實力,也為油田的關聯服務單位提供廣闊的市場,構筑更加堅實的發展平臺,所以說，謀求xx油田持續快速發展是我們共同的責任。我們相信,有吐哈石油勘探開發指揮部的正確領導，有全體干部職工的團結協作和奮力拼搏，鉆井公司一定能夠取得更加輝煌的成就。我們堅信，在集團公司、省委、省政府的正確領導和支持下，通過油田各兄弟單位的通力合作，必將實現青海油田勘探大突破、油氣事業大發展。

最后，祝xxxx公司的各項事業百尺竿頭，再創佳績！祝xxxx公司的全體職工身體健康，萬事如意！好[chazidian.] 資產營運和監管情況，分析面臨的形勢和存在的問題，動員部署市級國資營運公司優化重

組工作。市委、市政府對市級國資營運公司優化重組工作非常重視，今年4月就組建工作小組，認真分析、深入調研，實施方案的制訂歷時八個月，七易其稿；會前，市委常委會、市人大常委會、市長辦公會議又分別作了專題研究。下面，我講四點意見。

一、簡要回顧近年來我市國有資產營運和監管工作

近年來，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照國有資產“有進有退”和“有所為、有所不為”的原則，切實抓好國有資產營運和監管工作，牢牢把握定位，依法履行職責，在實踐中探索，在改革中創新，在發展中提高，國有企業改革得到推進和深化，競爭性領域國有資產逐步退出。截至XX年底，市級（含行政事業單位）國有資產總額共計121.67億元；市級國資營運機構及其20家承資公司、19家控股（參股）公司及未納入市國有資產經營有限公司管理的7家公司，國有資產總額占市級國有資產總額的78.06%。

（一）國有資產布局結構不斷優化

近年來，我市不斷加快國有企業體制改革步伐，國有資產布局結構不斷優化，控制力、影響力和帶動力進一步增強，逐步實現國有資產向重點行業、關鍵領域和優勢企業集中。從市級國有公司資產分布上看，基礎設施類國有資產總額占市級國有公司資產總額的82.45%；市場等社會事業類資產總額占市級國有公司資產總額的11.66%；基礎設施類和社會事業類國有資產兩項合計，占市級國有公司資產總額

的94.11%。

（二）國有資產營運體制機制不斷健全

通過理順關系，健全體系，初步建立起了“三個層次”的國有資產管理、監督、營運構架。16家國有公司實行經常性支出預算管理。通過實施預算管理，使國有公司的各項支出逐步趨于規范、有序。

三是實行政府性債務管理。從XX年起，對市屬國有公司、單位舉借政府性債務實行計劃管理，要求各國有公司、單位在年末上報下債務舉借和償還計劃，由市財政局進行審核并報市政府審批。通過債務管理，使國有公司舉借政府性債務納入了國資監管體系，舉債審批程序得到規范，舉債額度得到有效控制。

四是實行財務審計統一安排。從XX年起，對市屬國有公司的財務審計實行統一委托安排，通過統一委托審計，解決了委托與被監督單位一體化的矛盾，提高了審計報告的質量，同時也強化了對國有公司的外部監督，完善了監管體系。

五是規范和完善國有產權交易制度。加強對改制單位產權界定及資產評估、核準、備案等各項基礎工作的管理，由國資辦統一聘請具有資質的中介機構進行專項財務審計或資產評估，并實行審計和評估機構相分離，確保了評估和審計結果的客觀公正。

在看到成績的同時，我們也清醒地看到，目前我市國有資產營運監管還存在著結構不盡合理、運作不夠規范、制度不夠健全、營運能力不強等方面的困難和問題，一些深層次的矛盾和問題還沒有得到根

在此，我代表縣委、縣政府向全體應征入伍的青年表示熱烈的祝賀！向關心支持國防事業的應征青年的家長表示崇高的敬意！向前來中陽接兵的部隊領導及全體征兵工作人員表示親切的慰問！中陽是革命老區，中陽人民有著光榮的革命傳統，戰爭年代許多中陽子弟為了人民的解放事業，前仆后繼，獻出了年輕的生命；和平建設時期，又有許多中陽子弟舍小家顧大家，赴軍營守邊關，為保家衛國奉獻自己的青春，也涌現出許多的英雄。今年征兵工作開始后，全縣城鄉再度掀起參軍熱潮，廣大適齡青年象祖、父輩那樣，懷著滿腔的愛國熱情，紛紛從全國各地返回家鄉報名應征，接受祖國挑選，體現了老區人民高度的思想覺悟和良好的革命傳統。

同志們，當今世界和平與發展是時代的主題，但世界并不太平，強權政治和霸權主義依然存在；我國的國家統一大業還未完全實現。嚴峻的臺海形勢告訴我們，沒有一支強大的軍隊就不可能有國家的統一，沒有堅強的國防中國就不可能永遠屹立于世界的東方。當前全黨、全軍和全國各族人民在以xx同志為總書記的黨中央的領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，認真貫徹黨的xx屆三中全會精神，向全面建設小康社會的目標邁進。

當前，國家政治穩定，經濟穩步發展，人民安居樂業，良好的局面來之不易，離不開黨的正確領導，離不開全國各族人民的共同努力，更離不開穩固的國防和強大的軍隊的安全保障。中國人民解放軍是一支光榮的隊伍，部隊是所大學校、大熔爐，是培養人造就人的好地方，在那里不僅能學政治、學軍事、學文化，而且能培養良好的身體和心理素質，養成吃苦耐勞、不畏艱難的堅毅品格，人生有過當兵的經歷

將會受益終身。即將入伍的應征青年，你們就要告別家鄉，踏上從軍之路，履行保家衛國的神圣，“一人參軍，全家光榮”，你們應該為此感到驕傲和自豪。同時請你們放心，我們黨委、政府會關心好、照顧好你們的父母和親人。希望你們到部隊后不要辜負家鄉人民對你們的厚望，把滿腔的熱情轉化為報國之志，要努力學習政治、軍事和現代科技知識，尊重領導、團結戰友、刻苦訓練、遵章守紀；要努力成一名政治思想好、軍事技術精、作風紀律嚴、完成任務好的優秀士兵(敬請期待好文網更好文章)；要干一行、愛一行、專一行，在艱苦的環境中磨練自己，在平凡的工作崗位上建功立業，為家鄉人民爭光。在這里我也請部隊領導從政治、軍事、紀律等方面對我們中陽籍的戰士嚴格要求，在學習、生活方面多關心幫助，使他們盡快適應部隊生活并茁壯成長，為開化培養更多的合格人才。最后，祝愿接兵部隊領導同志和入伍新兵一路平安，工作順利。

～年12月10日

務，是維護國家安全統一和全面建設小康社會的重要保障，要堅持國防建設與經濟建設協調發展的方針，在經濟發展的基礎上推進國防建設和軍隊現代化建設。當前，世界格局處于向多極化過渡的重要時期，經濟全球化趨勢繼續在曲折中發展。總的看，和平、發展、合作是形勢的主流，但影響世界和平與發展的不穩定、不確定因素也在增加。臺海局勢正在發生重大變化，臺灣當局制造“xx”事變的危險性依然存在，祖國統一大業面臨嚴峻挑戰。以xx為首的臺灣當局，頑固堅持“xx”立場，極力推動XX年“建國”的實質性“xx”，進一步整軍備戰，企圖以武拒統。因此，我們要充分認識到沒有一支強大的人民軍隊，就沒有祖國的安全與穩定；沒有千百萬合格的士兵，就沒有鋼鐵長城的堅固與威懾。只有源源不斷地為軍隊輸送優秀兵員，才能保持軍隊的勃勃生機，才能完成歷史所賦予的神圣使命。

全體新兵同志們，你們根據《兵役法》和征兵命令的規定，經過嚴格的體檢、政審，被批準入伍，這是你們的光榮，也是你們全家的光榮，更是黨和人民對你們的信任。今天你們就要告別故鄉，離別親人，帶著父老鄉親的希望與重托，奔赴你們向往已久的綠色軍營，走向保衛祖國、建設國防的征程，任重而道遠。希望你們在人民軍隊這所培養人才、鍛煉人才的大學校里，認真學習黨的路線、方針、政策和軍隊的條令、條例，服從命令、聽從指揮、嚴守紀律、尊重領導、團結同志，刻苦學習科技文化、軍事技術，努力掌握保衛祖國的過硬本領，向革命英雄人物學習，艱苦奮斗，不怕犧牲，無私奉獻，爭當新世紀的合格軍人，為保衛祖國、建設祖國作貢獻，為家鄉人民爭光。

最后，祝全體應征青年一路順風，萬事如意！

第三篇：在公司迎新春團拜會上的領導的講話

在公司迎新春團拜會上的領導的講話同志們：

歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春。今天，我們在這里歡聚一堂，慶賀中華民族的傳統節日——春節，在這個喜慶的日子里，我代表廠黨政工團向關心和支持我們工作的離退休老領導、老職工和全公司職工家屬拜年！向奮戰在生產一線、經營管理、生活后勤崗位上的干部職工致以崇高的敬意和節日的問候！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

在過去的一年里，全國各族人民心系祖國、豪情滿懷，在十七大、四中全會精神和“三個代表”重要思想指引下，實現了國民經濟的持續快速發展，改革開放蒸蒸日上，電力工業飛速發展。在祖國大好形勢的帶動下，我廠全體干部職工在廠部、廠黨委的正確領導下，與時俱進、開拓進取、眾志成城、奮力拼搏、無私奉獻，克服了重重困難，開創了企業改革、發展、穩定的新局面：提前××天完成全年的任務，安全生產局面保持平穩，經營管理進一步規范，三期擴建有了新的進展，文明生產、環境保護、技術進步、現代化管理、多種經營等經濟技術指標再創新高，職工隊伍穩定、文化生活不斷豐富、生活質量逐步提高，黨的建設得到加強，黨風廉政責任制進一步落實，精神文明建設取得了良好成績。這些成績的取得，離不開廣大離退休老領導、老職工的關心和全公司職工家屬的支持；這些成績，凝聚了全公司干部職工的心血和汗水，是全公司干部職工顧全大局、無私奉獻、團結拼搏的結果。新年的鐘聲已經敲響，新春的腳步已經臨近。在新的一年里，我們將堅持以發展為第一要務，與時俱進、轉變觀念、大膽創新，緊密結合企業改革和發展實際，大力實施管理興企和可持續發展戰略，逐步建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度；堅持以人為本，加強教育培訓，提高人員素質，建立激勵，營造學習氛圍，創建學習型企業；全面加強黨的建設，培育特色文化，促進三個文明協調發展。

同志們，××年為我們的健康發展打下了堅實的基礎，××年美好的發展前景和良好的企業內部環境，又為我們每一位職工創造了“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的發展平臺。我相信，有上級黨委的正確領導，有全公司黨政工團的密切協作，有全公司干部職工的共同努力，有離退休老同志和職工家屬的關心和支持，我們的各項奮斗目標一定能夠實現！

再次祝愿全公司干部職工、離退休老同志和職工家屬工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家

第四篇：領導在公司青年座談會上的講話

在公司青年座談會上的講話

對困難的認識：

難采是相對的，儲量品質差，構造復雜，肯定是很困難。辦法如果比困難多，難的事也就不難了，反過來，如果我們辦法少，不難的事也就難了，永遠都是相對的。只要年輕同志腦袋里想著這些難事，琢磨這些難事，大家集思廣益，找到解決困難的辦法，冀東油田才能真正有出路。

要不怕犯錯，保持敏感態度，增強超越意識：

大家不要怕可能會犯錯誤而不敢作為。誰都不是圣人，誰都可能犯錯誤，我們一路走過來也犯了許多錯誤，也有很多磕磕絆絆的事，但是有一點大家要注意，就是敏感。堡古2區塊當初發現汽油比嚴重異常，在地面表現出來的完全是氣井的態勢，但我們都是按照常規油藏去做方案的。從試采到初期幾口井的投產，這個跡象都已經表現出來了，這就需要搞研究的同志回過頭來緊緊盯住現場，要根據現場變化和出現的跡象，反思當初的理論與當初的方案是否完全一致。后來，堡古2所有的井口都進行了更換。這個一個很好的案例，我們要好好地從正反兩個方面總結經驗，我們當時認識上的誤區，要充分與年輕同志們共享，讓大家在以后的工作當中規避這樣的錯誤。陸上作業區發現干層出油，這個現象你們也要敏感，干層出油給我們很大啟示，當初試油是沒有測試還是試了沒出油，要回過頭來做工作，對于一些敏感的跡象一定要及時抓準、抓住，不搞清楚不罷休，不整明白不罷休。這樣可能就會打開一個新的窗口，可能就會使我們的思想照進一縷新的陽光，整個工作的格局、思路就會完全不一樣。我們這么復雜的油藏，像這樣的窗口很多，無論在研究院、鉆采院、設計院還是基層，大家要善于超越。我記得以前跟大家講過，要超越前人、超越權威、超越自我，這種超越意識是一種天賦，我們不去積極調動它，可能就會萎縮，只有積極調動才會發揮出來。人人都有這個天賦，要有這個自信。

工程、地質人員要互相學習、互相結合：

今天來的可能有不少搞工藝的，搞工程的，你們要多學地質，搞地質的也要多學點工程。現在很難說我們干工作只在一個領域里就夠了。比如冀東油田淺層，實際上我們已經走過的層間接替的開發方式，從地質的角度來講，底水比較活躍。水線一開始是弧線，慢慢變成一條鋒線，最后變成水流的快速通道，這個過程不是一夜之間的，也是有一定規律的。這個規律搞油藏的要認識，其實搞工程的也要認識。無論有多復雜都有它的規律。如果這些規律我們不認識透，很難在后期把握住、把握好。搞工程同志知道，我們的工作對象已經遠遠不在井口，不在井底了，更主要的是要向層內延伸。早期油田經歷了層間接替，其實每一層射開之后應該反思一件事，就是強采。很快把水線的弧線拉成了鋒線，最后把鋒線拽到了井眼，形成水道。這個過程中有一個核心的問題，就是我們的水線最大的目的是驅油，而不是追求暫時的采油速度有多快，是要讓波及的面積最大，這才是開發追求的最根本的目的。要想實現這個目的，從油藏上怎么研究認識這種相帶變化規律，水驅前沿推進的規律，波及體積、波及效率是什么狀態。從工藝上也是如此，當水線由弧線變成鋒線的時候，變到一個什么樣的狀態的時候我們就要進行人工干預，不能任其自然快速水淹掉。就算我們的層再多，夠幾個來回折騰。現在又講回采，其實回采都是低效的辦法，是沒有辦法的辦法，而且回采的效果也不盡如人意。我們還要想法把水道識別清，要能駕馭它。這就要求工藝這只手伸到油層里，只在井筒里還不夠。駕馭地下變化的趨勢，該堵的堵，該調的調。馬頭營區塊要像堡古2一樣不走原來的老路，有些錯誤要想彌補代價很大，也很難再科學地開發好。搞工程的同志眼睛要盯到油層里，而不僅僅是在井筒。下步要加大油藏改造的力度，更要地質工程手拉手，誰也離不開誰，地質工程不能互相絆著都不往前走。冀東油田縱向上層那么多，但是連一半的層都沒有動起來，搞油藏的同志、搞工程的同志都應該有壓力，我們費了多大的勁才把儲量找出來，又花了多少錢把幾千米的井打下去，最后卻動不起來，“臨門一腳”不給力。大家現在要抓住這些難點，我們要超越自己，我們必須要有信心，敢于超越。

要有堅持精神：

第一手資料的意義當然很重要，但是更重要的是你知道這個資料意味著什么。可能稍一疏忽，或者稍不堅持，錯過的可能不僅僅是一個油層。要有不放過工作中的每一個節點，每一個環節，認認真真對待每一件事的工作態度。剛才趙永光說心在哪，收獲就在哪，再直白一點，就是對工作什么樣的心態，最后自己就會使一個什么樣的格局。

關于勘探開發一體化的秩序問題：

研究院還要研究這樣一件事，這次勘探開發總結會我特別強調勘探開發一體化的工作。這兩年從開發角度，我們一直在強調理順開發秩序，堅守開發原則，最近你們要認真研究勘探開發一體化當中的秩序問題。搞勘探的和搞開發的，現在一體化的秩序不順。現在基本上是當年的發現、當年的評價，開發在等著新儲量，急著建產能。需要盡快打破這種格局，進入到更良性的狀態。按道理說，2017年要建的產能應該在2016年底做完所有方案，很多東西需要采購，采購是有周期的，需要的材料前一年年底就要準備完畢。這樣在產建的環節才能不出現等、停、窩工的現象。2016年四季度要完成采油工程方案和地面方案，2016年的三季度末就要完成開發方案。開發方案的編制最少也需要4-6個月的時間，這就需要開發方案在2016年5-6月份著手編制，甚至要更早。這樣，評價的解釋、研究工作就要在2016年的二季度結束，這是最晚的。那么評價井就要在一季度基本打完，評價井在傳統意義上是追著預探跑的，因此預探井就要在2015年做完。今年做完的預探是給后年產建服務的，但是我們現在根本不是這樣，是別著腿，扎著堆，導致研究時間不夠。實際現在的滾動是一種不合理的滾動，這種滾動必然導致由于研究工作不充分，有些認識不完全到位，甚至設計要來回反復，乃至于有些已經干完了的工作量沒有機會再調整，留有遺憾。從今年開始，勘探上要把步子甩得再大一些，評價也是如此，不單是為了當年的任務完成，當年儲量的提交，三年一個周期，勘探開發一體化必須要一眼望三年，而不能就當年那點任務，當年那點工作量去思考問題。特別是你們這些有了一定年頭，有了一定經驗的同志，一方面肩負著挑大梁，另一方面還要帶年輕的同志，但是這種工作的思維、邏輯和方式方法更加重要。既要教會年輕同志解決具體問題的方法，更要教會他們思考問題和部署工作的一套清晰思路。希望你們在今年的工作中眼睛最淺也要盯到后年。一旦進入到這樣一個格局，這兩年開發注重的井網的控制，因此要考慮加密，要考慮長關井的治理，注重地層壓力，現在開始要適當放慢有些區塊的采油速度，加強注水使地層壓力恢復，實際壓力系數0.8是個下限，怎么也得在0.9以上。堡古2區塊大部分井在0.8已經，但是個別井已經跌掉0.8以下了，很危險，有些開發秩序開發原則是必須要堅持的。寧可完不成任務也不能禍害油田，看似完成任務就是對企業的貢獻和負責，那也要看是怎么完成的，殺雞取卵的方式完成任務是對今天負責了，卻對明天不負責。勘探開發一體化的秩序希望年輕同志都去思考這個問題。借這件事，我們在做每一件工作的時候，都要把眼光放得遠一些。趙忠新、王志坤你們已經是研究院的頂梁柱，除了學術的才能，還要有思考油田長遠發展戰略角度的定位去考慮，下來你們要跟院里的領導提建議，爭取2-3年把勘探開發一體化的秩序理順，那時候冀東油田才能夠真正踏上健康的狀態。

領導干部的“三看”

我原來講過，要有三個層次，領導怎么看我，橫向同事們怎么看我，老百姓怎么看我。這“三看”都能過得去，這樣的人就差不了。有“一看”有問題，就要找找自己的毛病。我們自己做工作也要看，誰都希望自己工作出成績，但是前提是不出賣良心，不用良心換成績，這一點很重要。

對引進數學等專業人才的要求：

人事部門今后要加強數學等專業人才的引進力度。實踐表明，越是技術密集型的領域越需要數學專業，在軍事、航天等領域，數學家都是其中的核心團隊。同時，在工程技術領域中，還需要學材料、地質等專業的人才，實現人才的多樣化。

對堡古2區塊開發的要求：

研究院這幾年搞的開發地質大調查、開發秩序歸位、包括開發政策的重新梳理，堡古2區塊的開發，都是很有代表性的，也非常值得我們思索。堡古2區塊也很玄，也差點走了以前的老路，也差點犯了很嚴重的錯誤。但是我們廣大的技術干部們能夠及時調整，現在這個塊的采油速度有點過快了，投入時間不長，貢獻很大，效果不錯，但是地層壓力降得有點過快了。這些東西要在方案上有原則性、針對性的要求，這個要求必須要和技術結合，和這個區塊長生命周期最佳開發效果這個戰略目標相統一，而不是追求眼前拿了多少油，拿了多少氣，要鎖定經濟采收率的最大化。

堡古2區塊要開發好，用什么來回答，用PD，用采收率來回答，這塊目標我們要敢于設定都要多少，冀東油田的采收率我總不相信就這么點，一定還有潛力，這個潛力就在我們的信念，冀東油田一定會跳出20%的檻，堡古2是個不錯的油藏，開發好了30%是沒有問題的。由于剛開發，底子一定要打好，一個階段一個階段地把步驟設計好，要按照科學部署的方案去做。

對實驗室建設的要求：

實驗室建設要納入油田發展戰略層面來認識，實驗室工作與現場工作一樣重要。今后，大家對油田實驗室建設有什么好的意見和建議，都可以提出來。

對綠化工作的要求：

前幾年，我在大慶油田負責幾條路的設計，曾帶隊到美國學習考察。我想用這件事告訴大家我們要學的東西太多了。我當時是趕鴨子上架負責牽頭抓這件事，一開始我就想我們以前的工作到底存在什么問題。以前，大慶的路兩邊基本都是楊樹，油田里面凌亂地長著一些榆樹、荊桃。每次坐車走在路上，夏天時綠樹成蔭，感覺挺好，但是到了冬天就光禿禿的一片。從美國回來后，通過對比，我總結了以下幾句話：天際不協、地際不行、帶寬不夠、層次不清，季相不好，冠形不佳，給養不夠，路口不開。所謂天際不協，是說我們蓋樓一般講究非對稱性美，錯落有致，綠化也要有天際線。所謂地際不行，是說我們只在平地上挖坑種樹，沒有高低起伏。所謂帶寬不夠，是說綠化帶的寬度不夠。所謂層次不清，是說沒有層次感，沒注重高低搭配。很多時候需要我們轉變觀念。當時我們把小坑挖成大坑，把挖出來的土堆成小丘，把小丘包給種花的人，在上面撒上花子，到了夏天就變成了許多花團錦簇的小山頭；同時坑里蓄上水，這樣就形成了許多小湖，很漂亮。我們的工作就是這樣，不斷地學習別人的經驗、不斷地解放思想。領導給我這項工作的權力，我怎樣給大家更好的美。所謂季相不好，就是夏天、秋天枝繁葉茂，但是到了冬天就光禿禿一片了，所以考慮種點松樹、荊桃，荊桃到冬天葉子雖然落了，但是樹干很美。所以，我們的工作只要用心就可以出彩。所謂路口不開，過去很多十字路口也種樹，實際是擋視線的，按照國外的經驗，在路口處各100米范圍內是不應該種樹的，路口都是開的，景觀后讓。所謂給養不夠，就是我們往往種樹輕養，注重投入而后面的配養不夠。就像我們的上次召開的勘探開發技術座談會提出的，對于措施要提前培養、初期要調養、后期要補養，要全過程關注。種樹就要像對人一樣地去善待它。關于微地形，最典型的是唐鋼，唐鋼把微地形做成了墻，那就是一種美。我只是想通過綠化這個例子，告訴大家做工作要先去琢磨，找問題在哪，然后用心去創造。我們不追求政績，我們追求的是把這件事做好所得到的快樂。每次我回大慶走在那幾天路上，都會對當年的付出有滿足也有遺憾，其實人生就是這樣。但是，我們所經營的這一生，就是讓滿足感多一點、讓遺憾少一點。

牢固樹立“強烈的憂患意識、嚴謹的科學態度、積極的進取精神、務實的工作作風”：

前兩天跟楊書記、金書記溝通時候講，冀東油田每一名員工，大家要有這樣一種思想，要有強烈的憂患意識、嚴謹的科學態度、積極的進取精神、務實的工作作風。這四句話都不是口號，都切合冀東當前的實際，需要身體力行去踐行的東西。冀東油田的狀態，“五大挑戰”、“七個結構性矛盾”，我們不憂患，我們自己的利益都保證不了，更別說給國家做貢獻。我們今天有崗位、有工資，等我們產量掉到100萬噸以下，產量連資產都包不住的時候，明天、后天的日子怎么過，我們過到退休了，子女怎么辦，兒女們怎么辦。我們有很寶貴的經驗，但也有很多歷歷在目的教訓，我們當前做的每一件事，一定要本著科學的態度去做。我們每一個開發單元，每一個經理們都這么想事、做事，冀東油田就大有希望。

我們做很多工作就像搞園林景觀設計一樣，要不斷解放思想，不斷學習別人的經驗，不一定要花很多錢。做任何工作要肯動腦筋，肯琢磨，只要用心，就可以出彩。

總結講話：

今天，非常高興和大家一起開這個座談會。感覺沒聽夠，我們有這么多年輕的同志，又增加了許多新的面孔，都是這兩年新進的一些博士后、博士生、研究生。和年輕人在一起，我們也感覺好像回到了20年前，從你們身上也感染到了這種年輕的活力、這種積極向上的激情。我們都是從年輕過來的，作為從公司這個層面也好，作為長你們十幾、二十幾歲的老大哥也好，非常期待你們的進步，也非常高興看到大家的成長。今天這個座談會我沒有特意準備，因為很多話在一年半前的座談會上也給大家系統的講過，有些工作上的要求在不同的場合也給大家講過，今天只是想跟大家談一點感想。

我們冀東當前從上到下要有一種強烈的憂患意識，既然進了冀東的門，冀東就是我們大家共同的家。沒有哪位同志不愛自己的家，而這種愛，不單純是希望這個家給予你多少溫暖，而應該是能夠為這個家的今天和明天奉獻多少。當前冀東大的形勢，在這兩年的許多講話和報告當中也都闡述過，今天不再重復。這種憂患意識，大家應該讓它真正的強烈的駐進心底。這即是憂患企業的未來，實際也是憂患我們自己的前途和命運，這兩者是息息相關的。

剛才許多年輕的同志講的非常好，嚴謹的科學態度，雖然談不上什么轟轟烈烈的壯舉，但是在里面看到了大家對工作的熱愛、對工作的傾心、對工作的投入。而且不僅僅是有激情，在激情的同時還伴隨著我們能夠科學的去思考、科學的去踐行自己的責任。科學的態度在更大程度上能決定著我們的企業可以走多遠。就像剛才我舉例子講到的這幾件事，包括說到的勘探開發一體化的秩序問題，從戰略層面上講是科學態度，從戰術層面上講也是如此。剛才許多的同志都講，比如“搶飯碗”、“撿破爛”其實這都是科學態度，話糙理不糙。包括剛才你們講到的開發市場、對市場科學的預測、如何將有限的商品實現市場價值最大化。還有幾位博士、博士后，來的時間雖然不長，但看問題、抓問題都能夠抓住重點，這都是一種科學的態度。另外就是積極的進取精神、務實的工作作風，這就不需要我再講大道理。

在這里我想與大家共勉的是，在創新實踐中成長是我們每個人實現人生價值增值的必由之路。對于青年成長，一個企業、一個環境給我們搭建成長的平臺固然重要，但是作為我們年輕的同志，一定要把自己的身子沉下去，把自己的心靜下來，把自己的青春投身到創新實踐中去，那里有最充足的養分，那里是我們起步最堅實的臺階。當然這個創新實踐絕對不僅僅是指科研攻關，科研攻關只是創新實踐一個很有代表性的方面，平常的崗位中也有很多的創新實踐。比如剛才大家說到的，以前別人干過的現在我要干，沒有條件我能夠創造條件，我不但能干，我還能把它干好。這個創新實踐，說白了昨天我不行的今天我行了，對我而言就是創新、就是超越。我昨天做的比較好的今天做的更好，也是創新。

在奉獻中成長，是我們的責任和使命所在。一個人在人生經歷當中走一場，說拋開功名利祿可能太大了，誰不想功名利祿，誰不想讓自己活得更有尊嚴，帶給家人更多的幸福生活，這都無可厚非。但是這個社會不是我們每一個人的社會，不論你在什么樣的崗位上，每個人的眼界終究是有限的。我們總是說我們的眼界有多遠，我們的路就能有多遠，但是歸根到底決定著我們將來道路的還是境界，這種付出的境界。其實在生活當中有很多這樣的例子，在有些家庭里面，有的時候可能某一個子女，他不見得是老大，有可能是老二或者老三，他對這個家付出的越多，他在這個家的威信就會高，甚至連父母都會高看他一眼，這樣的例子還有很多。在單位中也是如此，我們對別人做的越多，看似是在付出，實際上我們得到了更多的尊重、得到了別人真心的回饋。我不想空洞的去講奉獻這個道理，作為一個人來講，長成了是一回事，成長是另外一回事，今天在座的各位都長成了，但我們始終都在成長。回過頭來我們是否問過自己，我們成長的意義在哪，成長的意義絕不是僅僅在于自己得到了多少。

我要說的第三句話就是在超越自我中成長，也就是在成長著自己的人生幸福。我們大家都想過很多，到底什么才是我的幸福。其實世界上有多少人就有多少幸福觀。有的人覺得得到的多是幸福，有的人覺得自己想實現的那個愿望實現了就是幸福，有的人覺得天上掉個餡餅掉在嘴里了就是幸福，這沒有關系，幸福觀可以不一樣。但是歸根到底，我們有的時候往往忽略了自己，我個人感覺，真正的幸福是超越自己。我們有時候說，不論面臨多少挑戰，你最大的敵人還是你自己，能夠戰勝自己、能夠超越自己，就會有這種滿足感、就會有這種幸福感。其次，在迎接挑戰中成長，就是在擁抱機遇中成長，我們要敢于去面對困難。對于冀東油田，說地盤我們不廣博，說資源我們也不豐厚，但是我們有這么多的人才，這就是我們最大的財富。我們有那么多需要去面對的挑戰，這就是我們的人才能夠成長最好的鍛煉機會。記得我剛來的時候就說過，要把冀東打造成技術和人才的高地。所以這兩年告訴人事處，拼命的想辦法，在執行好三控制一規范、出五進一等政策的同時，在人才這個問題上，我們吸納的越多，我們讓大家成長的越好，冀東油田將來的資本就越大。人才是我們最大的資本，也是我們增值潛力最大的資源。所以公司黨委、公司，在新的一年第一個座談會，開的就是和青年技術人才的交流會。實際剛才我為什么特意在綠化那塊講一大段，當然人才不一定要個個都是參天大樹，真要是一片綠化里面全是參天大樹，也不見得就是美。這里頭需要參天大樹，也需要有冬天能夠去美化季相的，也需要有冠型好的去塑造層次，也需要做微地形去改善風格。所以說大家不論是在什么崗位上，不論你是博士、碩士還是本科，乃至于我們自學成才的崗位工人，大家都可以在自己的成長當中，都可以在迎接挑戰的過程當中，去實現自我的超越，去找到自身的滿足感和幸福感。就像剛才我說的，滿足感、幸福感，加上自己對遺憾的感受，這就是說不出來的幸福。就算皇帝也不可能一生都在快樂中成長，中國歷史上有六百多位皇帝，有一多半都是死在自己親人的手里，皇帝也不是最幸福的。其實我們幸福不幸福，有七成取決于我們自己的內心。不多講這些空洞的大道理，大家今天講的都很實，我也不想講太空，最后就是一句話，今天講到的主題是成長，我們年輕人就是要以德立成，以才立長。

第五篇：公司領導在新能源商務會上的講話

共享新機遇 共創新未來

——在東風新能源商用車合作伙伴大會上的講話

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2017年7月22日

各位東風新能源商用車的合作伙伴們：

上午好！盛夏之際，我們在湖北十堰舉辦東風新能源商用車合作伙伴大會，感謝大家應邀與會，共謀新能源事業發展。

這段時間，十堰參加魅力中國城的評選刷爆了我們的微信朋友圈。十堰不僅是現代化的商用車之都，也是仙山秀水的生態之城。這里是武當道教文化的發源地，問道武當，共祈太和，既是道教文化的宣言，也契合了我們此次大會的主題：共生?共享?共贏。我們聚首武當山下，共謀新能源商用車發展之道。

當前，新能源商用車市場受補貼政策影響而下滑，上半年銷售3.1萬輛，同比下降37.6%。但我們認為，這是新能源商用車在前兩年爆發式增長之后的理性回歸，新能源商用車可持續發展的內生動力正在形成：

其一是國家推動。盡管國家對新能源補貼政策作出了調整，但無可置疑的是,我國發展新能源汽車產業的決心從未改變。在中國制造2025和汽車產業中長期發展規劃的指引之下,中國新能源汽車產業的戰略頂層設計日趨完善,政企聯手正在著力培育新能源汽車產業環境。

其二是市場驅動。一個產業可持續發展的根本,莫過于擁有強大旺盛的消費需求。目前，我國的物流成本占GDP的17%，整個物流行業存量有超過2000萬輛燃油物流車，新能源物流車當前市場滲透率僅有2%，新能源物流車替代燃油物流車將產生巨大的市場容量。

當然，理性分析，新能源商用車產業也存在技術成熟度不夠、成本居高不下、基礎設施配套不足、商業模式不完善等痛點，這需要大家共同應對。

李嘉誠先生曾講：“在高增長機遇巨浪中，愚人見石，智者見泉”。在新能源汽車發展的浪潮中，國內外企業正在行動。大眾與江淮組建新能源合資企業，特斯拉與上海市政府簽訂在華建廠協議，戴姆勒戰略投資北汽新能源，通用中國宣布在上海籌建電池裝配廠。據統計，僅2017年上半年，我國就有超過200個新能源產業落地，總投資規模達到1萬億以上。

相信各位合作伙伴也看到了新能源汽車發展的巨大商機，東風愿與新能源產業鏈上的朋友緊密攜手，共同創造發展新機遇，共同迎接新挑戰。

東風是有著40多年發展歷史、并面向全球擴展業務的汽車公司，產銷規模居中國汽車行業 增幅，居行業 天我們舉辦這樣一次新能源合作伙伴大會，希望攜手更多伙伴，開展更多合作，共創、共享新能源汽車發展機遇。

伙伴們、朋友們，在機遇到來之際，抓不住機遇就沒有機遇；在未來到來之前，看不到未來就沒有未來。新能源商用車已經站在風口，機遇可期，未來可期，東風愿與大家攜手并肩，迎風向前，共同創造新能源事業美好未來！謝謝大家！