第一篇：公司領導在全區安全例會上的講話

公司領導在全區安全例會上的講話

在全區安全例會上的講話

——安全生產，以人為本

各位領導、各位同仁：

大家好！首先非常感謝區市政園林管理局選擇在我公司召開全區安全例會，給我們提供了一次相互交流安全生產工作經驗的大好機會和一個展示企業形象的平臺，同時也非常感謝在座各兄弟單位的同仁，希望

你們能毫無保留的提出寶貴建議，指正我們工作中的不足之處，以便我們在今后的安全生產管理工作中能更上一個臺階。下面就我公司工程項目部在安全生產工作的開展情況向大家作一簡單匯報，我們主要作了以下幾方面工作：

一、抓班子建設

項目部領導班子和管理班子是工程建設的中堅力量，也是主導作用，他們的一言一行、一舉一動直接影響著生產工人的思想情緒，關系著人心向背，決定著項目管理的成敗。為提高班子的號召力、控制力，班子成員首先加強自身教育，加大自我約束，其次言行上也始終作到：要求生產工人做好的自己首先作好，要求生產工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行為增強自身的威信和影響力，（來自wenmi114.com）從而帶動和促進項目部的團結穩定，確保工程建設的順利進行。

二、抓教育工作

項目部針對施工企業一貫遺留的重使用輕教育、“我出錢你干活”的傾向和臨時觀念的現象在強調制度建設、強調防范措施的同時，十分重視對生產工人的管理教育，如：崗前三級教育、日常安全教育、節日教育、季節性教育等等。通過一系列學習、教育不斷深化思想意識，激勵鞭策不斷提高，使職民工主觀能動性得到加強。

三、抓安全生產工作

確保安全生產是創建標化工地的前提條件，為此，我公司各項目部根據現場施工的實際情況，圍繞創建目標，積極抓好工程難點、重點：一是建立以公司經理為主責的安全生產管理網絡，做到橫向到邊，縱向到底。二是積極配合工程相關單位和部門，作好現場原有設施保護措施以及道路交通維護措施，堅持專職安全員施工現場巡回檢查制度，嚴格實行安全監控，嚴肅查處違章施工。對違章操作者給予批評教育，對屢教不改者照章經濟處罰，從而有效的控制了違章事故發生，確保了施工現場原有設施與交通的安全。

四、抓日常管理

首先，抓證件管理。統一由項目部專職安全員歸口管理，施工人員證件安全，特種人員持證上崗，同時為加強人員控制，均辦理胸卡，以胸卡作為施工人員的標志。

其次，抓審批手續管理。項目部進場后首先辦好各種許可證的審批，施工機械進場后，經專職安全員對機械進行檢查驗收合格后方可使用。從而有效的控制事故的發生，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

以上幾方面工作在我公司承建的機場大道改造工程和高教園區北入口道路橋梁工程的施工過程中得到了很好的落實，受到了社會各界的好評，（來自wenmi114.com）而且高教園區北入口道路橋梁工程已申報了省標化工地，得到了省市檢查組的肯定。

總之，我公司根據各項目部自身的特點，在安全生產方面做了一定的工作，取得了一定的成績。今后，我們將進一步提高職民工的素質，把安全生產工作貫穿于整個施工管理過程中，既要把工程做好，又要把安全生產搞好，為溫州市的城市建設作出貢獻。

謝謝大家！

第二篇：公司領導在4月份工作例會上的講話

公司領導在4月份工作例會上的講話

王昌祿

2012年4月9日

同志們：

3月份，公司黨委認真貫徹落實集團公司和市公司黨委各項工作部署，以全面創先爭優活動為主線，不斷加強黨的建設、新聞宣傳、企業文化、和諧企業創建等各項工作，為公司持續快速健康發展提供了堅強的政治保證和精神動力。

一、3月份黨委工作情況

㈠全面創先爭優活動深入推進。一是結合安全管理、電網建設、營銷服務等重點工作，研究確定了公司2012年創先爭優十項金牌工程，并制定印發了實施方案，各項工程正按實施方案有序開展。其中，城鄉供電服務一體化工程，經政工部申報、市公司推薦后，被集團公司確定為全省唯一一家工程試點單位。在集團公司4月份工作例會中，公司城鄉供電服務一體化工作得到了充分肯定。二是優質服務“六進一學”活動全面啟動。3月31日，公司開展了以“六進一學”為主題的宣傳日活動。結合縣委組織開展的大走訪活動，研究確定以陵城鎮五李社區為活動重點，開展“光明服務進社區”活動，并制定了詳細的活動方案，活動啟動儀式各項工作正在緊張準備中。

㈡黨建工作創新開展。一是不斷加強黨群工作研究策劃，1于3月中旬召開了黨群工作研討會，并制定下發了2012年黨群工作要點，為全年黨群工作的開展奠定了扎實基礎。二是按照市公司要求，組織開展了基層組織調研活動，對各黨支部制度建設、組織生活開展情況等工作進行了全面摸底、調查，并形成了詳細的調研報告，為以后更好的指導各支部開展工作提供理論依據。三是按照工作標準和組織程序，發展了入黨積極分子6名。

㈢ 新聞宣傳工作不斷提升。不斷加強新聞宣傳和策劃，抓好全國兩會、春檢、3.15消費者權益日等重大事件，結合公司工作，及時進行采訪報道。3月份，公司在《國家電網報》發表稿件2篇，《山東電力報》、《山東電業》發表稿件8篇，集團公司網站、市公司網站等網絡媒體發表稿件22篇，在全省縣公司排名中位居前列。同時，加強新聞風險防范，認真做好3.15期間品牌維護工作，未發生影響公司聲譽的新聞事件。

㈣ 企業文化建設邁上新臺階。一是加強企業文化陣地建設，不斷完善黨員活動室和職工書屋職能。3月8日公司迎接了市委宣傳部的調研指導，并被評定為全縣唯一的德州市理論大眾化示范點及理論宣教基地。二是對照《山東電力集團公司品牌標識推廣應用手冊》，對公司辦公大樓及供電所內的標識系統進行了全面排查，并形成了整改意見，為下一步品牌標識規范整改做好準備工作。三是不斷加大典型選樹力度，按照市公司“兩越四星”評選辦法，積極引導公司職工爭當“兩越四星”

先進團隊、先進個人，并擇優將先進團隊和先進個人名單推選上報市公司。

㈤和諧企業建設進一步深化。一是加快職代會提案辦理進度，促進職代會各項決議落實到位。二是積極組織員工參加各種公益活動。公司團委于3月5日，組織青年志愿者開展了“學雷鋒活動日”活動；于3月12日，組織青年員工參加了植樹節活動；于3月31日，組織全體職工開展了為王珊珊同學捐款活動。三是不斷豐富職工文體生活。積極組織開展毽球訓練活動，為4月下旬全市職工運動會毽球比賽做好充分準備。同時，不斷加強職工書屋職能化建設，引導員工多讀書、讀好書。

二、4月份重點工作安排

各單位、各黨支部要認真總結一季度的工作經驗和不足，同時做好以下幾項重點工作。

㈠做好全國兩會精神的學習與貫徹。政工部、調度所信息班要做好全國兩會提案熱點和會議文件的收集整理工作，通過公司網站、辦公0A等形式，將兩會文件和精神傳達到每一位員工。各黨支部要將全國兩會精神的學習作為“三會一課”的重要內容，各單位負責人要組織好本單位兩會精神的學習與貫徹，通過全國兩會精神，激發每位員工愛崗敬業、拼搏奉獻的工作熱情。

㈡全面推進創先爭優工作。一是開展好“光明服務進社區”活動。政工部、營銷部、鄉鎮電管部等單位要協同配合，策劃

組織好“光明服務進社區”活動啟動儀式，并按照實施方案積極有序開展工作，努力把“光明服務進社區”活動做大、做實，在全市創出“六進一學”活動亮點，以優異成績迎接4月下旬市公司王書記的檢查指導。二是對各項工程進行定期自查。十項金牌工程牽頭單位要與各配合單位密切交流溝通，嚴格按照實施方案開展工作，定期對照工作目標，查找問題和不足，加快工作進程，提升工作質量，確保各項工程任務目標按期高標準完成。三是對全面創先爭優活動進行總結、宣傳。今年是創先爭優活動的總結年、沖刺年，政工部和各工程牽頭單位要提前做好全面創先爭優活動的總結和宣傳，組織策劃好創先爭優成果展示月活動，為向集團公司和市公司推選創先爭優先進集體和先進個人做好準備工作。

㈢以基層組織建設年活動為契機助推黨的建設。一是加強彩虹黨員服務隊的對外宣傳。彩虹黨員服務隊隊員在開展日常業務、應急搶修等服務，特別是4月份“光明服務進社區”活動、春檢、春灌保電等工作時，要拿好隊旗、戴好袖章，積極發揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立國家電網彩虹共產黨員服務隊良好的對外形象。二是開展好黨支部分類定級活動。黨支部分類定級活動是基層組織建設年活動中的一項重要內容，各黨支部要高度重視，認真對照《黨支部分類定級考評表》進行自查、互查，對本支部工作進行整改提高，使自評得分達到A級黨支部標準。

㈣進一步加強統一的企業文化建設。落實企業文化“五統一”要求，結合公司實際，創新開展“兩越四星”主題實踐活動和其他貼近職工生活的文化實踐活動，推進企業文化在“安全年”活動、優質服務等工作中的落地。同時，要加快公司“國家電網”品牌標識標準化整改工作，確保“國家電網”品牌標識必要項目使用率100%、“國家電網”品牌標識使用規范率100%。

㈤持之以恒推進反腐倡廉建設。紀委要組織好領導班子、各單位負責人及關鍵崗位人員，認真學習國務院第五次廉政工作會議精神，提高反腐倡廉意識。繼續抓好黨風廉政建設責任制各項工作的落實，強化責任追究。同時，要加強對大修技改、農網升級改造工程等重點基建項目的監督檢查，落實《工程建設項目督查工作指導書》，及時發現和整改問題。

㈥不斷加強新聞宣傳和輿情監控工作。4月份公司在各級媒體發表稿件，在全市及全省排名中位居前列，政工部及各單位作了大量工作，但新聞宣傳是一項長期的、要求不斷創新的工作，希望各單位繼續加大工作力度，結合自身工作實際，積極撰寫高質量的稿件。政工部要做好各單位稿件數量和質量的考核工作。每個月初要嚴格按照《新聞宣傳工作管理及考核獎懲辦法》對上個月各單位工作情況進行考核兌現。同時，要不斷加強輿情監控工作。隨著網絡媒體的迅速發展，輿情監控難度越來越大，廣大干部員工要共同維護好公司形象，發現對公司形象不利的輿情要及時匯報，樹立敏感、敏銳、敏捷意識，有效應對各類新聞風險。政工部要加快研究制定《新聞發言人制度》，確保在突發新聞事件面前能夠統一口徑，及時有效應對，確保企業形象安全。

㈦深化和諧企業建設。要加大廠務公開力度，積極改進廠務公開工作的內容和形式，接受廣大職工群眾的民主監督，反映職工意愿，維護職工權益。充分發揮文體協會組織優勢，廣泛開展職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，增強企業凝聚力和向心力。不斷深化職工健康關愛工程、完善困難職工幫扶機制。同時，提前做好五四杰出青年、五一勞動模范的推選、宣傳工作，為公司營造團結拼搏、奮勇爭先的良好工作氛圍。

第三篇：在安全生產工作例會上的領導講話

同志們：

剛才，余林副縣長通報了今年以來特別是第二時段隱患排查情況，部署了今后一段時間安全生產工作任務；石塘鎮、新城開發區、教育局作了發言，大家都講得很好，下面我強調三點意見：

一、安全生產形勢不容樂觀，麻痹不得、松懈不得

今年以來，全縣各鄉鎮各部門認真貫徹縣委、縣政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，全面落實安全生產責任制，狠抓礦山、危化、煙花爆竹安全和道路交通安全、建設工程為重點的安全監管，安全生產隱患排查治理成效顯著。但是今年以來特別是進入下半年以來，我縣較大事故呈上升趨勢，撮鎮鎮中油節能燃氣有限公司于7月9號發生一起死亡三人的較大生產安全事故，一起事故突破了全縣全年工礦商貿領域的控制指標，進入了一票否決范圍。店忠路“7.20”道路交通事故，一次造成8人死亡1人重傷，用完了全縣道路交通較大事故控制指標，因死亡超過6人，也進入了一票否決范圍。這幾起事故是我縣近年來首次發生的較大工礦商貿安全事故和一次死亡6人以上道路交通安全事故，特別是在“隱患治理年”發生的事故，充分暴露出我縣在整治工礦商貿和道路交通安全隱患上仍然存在死角盲區，在社會上造成了極壞的影響。對此我們必須保持清醒頭腦，認真查找安全工作中存在的漏洞。

第一，安全生產認識仍顯不足。安全工作是人命關天的大事，容不得絲毫的松懈和馬虎。但有的同志卻在認識上存在偏差，缺乏經常性和自覺性，存在僥幸心理，甚至有的同志還認為安全生產工作是分管領導的事，“事不關己、高高掛起”，對安全工作漠然、淡然，“一崗雙責”沒有真正落實。也有一些部門和鄉鎮政府的領導在排除安全隱患或在處理安全事故時缺乏協調配合，互相推諉，誰都怕承擔責任。

第二，安全隱患整治仍不徹底。近兩年來，特別是今年“隱患治理年”，縣政府多次開展安全生產隱患專項排查整治，但是，隱患治理的力度不夠，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，整改工作重點不突出，隱患管理不規范，甚至存在整治風聲一過，一些領域又死灰復燃，卷土重來，在一些地方愈來愈嚴重。如部分鄉鎮整治三輪車非法載客以及打擊取締非法生產煙花爆竹作坊專項治理措施不力。還有部分企業安全生產責任主體不落實，基礎薄弱，管理混亂，在市場需求旺盛的情況下，盲目追求產量、效益，忽視安全基礎工作，導致事故隱患增加。第三，安全責任落實仍不到位。這些年來的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認為有兩個問題沒有解決好，一方面是安全措施落實不下去，個別鄉鎮政府和縣直部門存在厭戰情緒，監管主體責任沒有落到實處，一些單位連年初工作意見都未制定，一些單位安全隱患排查治理走過場，存在零排查、不上報排查數字和所謂“神仙數字”等現象，還有一些對縣委、政府的政令置若罔聞，多次明令整改卻不抓落實，導致政令不暢，整改監管不到位。有的企業置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設施、安全管理不到位，安全投入欠賬太大。最近，在非煤礦山的采石類企業，由于爆破器材價格的提高，不少企業以犧牲安全為代價，嚴重違反操作規程和標準進行生產，在10天之內發生2起事故，造成惡劣影響。如果安全工作沒做好，企業三天兩頭賠償，還談什么經濟效益？也談不上賺錢。領導和政府部門忙于事故調查處理，哪有精力去謀發展？另一方面是有的鄉鎮政府和部門總存在安全工作“嚴不起來”的問題，會議上講得多，工作安排多，務求實效的督促檢查少，安全責任層層衰減，沒有把責任真正落實到基層，落實到企業，落實到一線。安全

法規規定對安全事故“高處罰、高賠償”，但真正實施起來很難到位，沒有讓業主受到震動、汲取教訓。

上述充分說明，盡管今年我縣的安全生產取得了一定成績，但安全生產形勢依然十分嚴峻，面臨的挑戰和困難仍然很多。我們切不可因一時成績，就盲目樂觀、麻痹大意，必須對面臨的形勢要有一個清醒的認識、準確的把握，充分認識安全生產事故的嚴重危害性，時刻繃緊安全生產這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，把事故高發勢頭壓下來，把死亡指標壓下去。

二、牢記職責使命，切實抓住工作重點

《安全生產法》出臺實施后，國家相應出臺了重大安全事故領導干部責任追究制度和安全事故領導干部引咎辭職制度。大家可以從國家公布的幾起重特大事故責任人的處理上看到，上至省長，縣委書記，下至科局級領導，有撤職的、有追究刑事責任的。就我縣“7.9”、“7.20”事故而言，上上下下也會受到追究。我也聽到部分鄉鎮和部門的同志反映，誰都不愿分管安全，誰也不愿從事安全生產工作，甚至管安全、干安全輪流坐莊，一年換一個。的確，從事安全生產是有一定風險，但要看我們怎么管、怎樣做。作為一級政府、一個領導，就是轄區的安全責任主體，主要領導就是第一責任人。“管生產、必管安全”、“誰主管、誰負責”是我國長期形成的安全工作制度。一個單位和一級政府的主要領導，有權力、有責任做好本單位本轄區的安全生產工作。我們必須掌握當前安全工作的基本要求，增強安全生產工作的緊迫感，切實解決安全生產存在的各種問題，把安全生產抓緊抓細抓實，抓出成效。

“7.20”事故發生以后，縣安委會及時發出《關于近期安全生產事故的通報》（東安辦[2008]22號），要求各地各部門要全面排查，排查工作要做到“四個見底”，即本地區、本行業（領域）生產經營單位基本情況要見底；重大隱患和危險源情況要見底；安全生產責任落實情況要見底；重點崗位和危險點分布要見底。排查要突出重點。做到“三突出”：即突出重點行業（領域），主要包括非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆器材、建設施工、道路和水上交通、特種設備、人員密集場所，以及容易引發生產安全事故的行業和領域。突出重點地區，主要包括非煤礦山集中區、煙花爆竹傳統生產區、工業園區及鄉鎮工業聚集區、以及近期生產安全事故多發、高發的地區。突出重點隱患，主要包括由縣安委會掛牌督辦的18處重大隱患及市政府督辦的2處，縣安辦通報要求整改的隱患、重點監控的重大危險源，以及易發生事故的危險點。隱患再排查工作要扎實。實現“四個到位”：即掛牌督辦的隱患治理要到位；重大危險源的監控要到位；應急防范措施落實要到位；安全生產兩個主體責任落實要到位。進一步建立隱患排查工作制度。建立隱患排查“四項制度”：即建立隱患排查日志制度。縣政府有關部門、鄉鎮（工業園區）要建立隱患排查日志，參加隱患排查的人員要認真填寫，對被檢查的企業要制作現場檢查記錄。所有安監干部要做到“一人一日查一企”。建立隱患排查日報、周報制度。建立領導帶隊檢查制度。縣政府負有安全監管職責的部門、各鄉鎮政府領導班子成員要分別帶隊，深入生產經營單位開展隱患排查，每位負責人檢查不少于10家企業。建立應急值班制度。據縣政府及有關部門在督查中及8月27日縣安委會召開的安全隱患排查治理和家底清理再認識再動員會上反映，不少鄉鎮都認識到位、措施得力、落實到位，但是，仍有些鄉鎮對通報動作緩慢，甚至置若罔聞，無動于衷。當前國慶即將來臨，縣安委會下發了“關于認真開展國慶安全大檢查的通知”，大家必須牢記，“不抓安全工作就是

失職，抓不好安全工作就是不稱職”，在這里我再次提醒，我們的安委會成員單位、鄉鎮負責人如果不能盡職盡責保一方平安，那人民群眾還要你在那個崗位上干什么呢？我再強調一遍，各鄉鎮的鄉鎮長、黨委書記從現在起，將安全生產工作真正抓起來，做到守土有責。

安全工作事關國家和人民群眾的生命安全，事關經濟發展和社會穩定的大局。安全就是發展，發展促進安全。對一個單位的領導來說，抓安全是自己的神圣職責，對企業業主來說，你賺的就是安全的錢，發的是安全財。一個事故就可以使你傾家蕩產，也可能讓你從今天的老板成為明日的階下囚，你也可以從今天的權力者，變成事故責任的承擔者。我需要強調的是：一定要確保責任落實和工作到位。在安全檢查中不放過一個細節、不漏過一個隱患，不留下一個死角，各責任單位必須采取強有力措施，迅速整改，消除隱患。會后，政府督查室要會同監察局、安監局，對此次會議的貫徹落實情況實行跟蹤督查，并將工作情況在全縣通報，納入年終安全考核的主要內容。

三、真抓實干，確保實現主要控制目標

一是要進一步增強安全生產的危機性。安全生產只有過程，沒有結果，像人走鋼索一樣，時刻保持清醒和警惕，稍有不慎，就會釀出禍來。所以，各鄉鎮（開發區）、縣直各單位主要領導和分管安全生產的領導必須不斷增強對安全生產的認識，提高警惕，把安全生產這根弦繃得緊緊的，真正做到放在心上，抓在手上，不能有絲毫懈怠。沒有安全穩定的環境，就不可能有社會的和諧穩定，也就談不上可持續發展，更談不上實現經濟社會快速發展的目標。

二是要健全安全組織網絡并發揮作用。目前，我們的安全生產組織網絡大部分帶有模仿性、臨時性，不少還是個形式，不少鄉鎮安監辦人員是兼職的，甚至有的鄉鎮將沒有辦法安排的人員安排到安監辦充數，致使安全生產工作無法落實。因此，各鄉鎮（開發區）、縣直各部門、各生產經營單位必須按照《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》和縣安委會的有關要求，建立健全安全生產組織網絡，主要領導要重視，明確一名得力的領導班子成員分管安全生產工作，進一步調整、充實安全生產管理工作人員，強化制度建設，落實監管責任和必要的經費保障，確保安全生產工作有組織、有領導、有人抓、有人管，以嚴密的組織網絡覆蓋和監管到每個生產環節，最終達到層層有人管，事事有人管，實現真正的無縫隙管理。

三是要建立和提高安全生產準入門檻。我縣礦山資源整合方案已經省市同意、批準；縣政府《關于印發肥東縣淘汰18門以下小輪窯工作實施方案的通知》已于今年4月份下發，各鄉鎮、縣直各有關部門務必將上述兩項措施按照要求落實到位。各鄉鎮、縣直各有關部門要繼續執行不得批準新的礦山企業設立的規定。安全生產準入門檻非常重要，我們要認真組織學習安全生產法律法規，尤其是要依照《行政許可證》，嚴把安全生產許可準入關，不將低準入標準，切實加強源頭治理。目前，結合我縣實際，對尾礦庫、煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山、道路交通等高危行業要積極保持有效的管理辦法，適當提高準入門檻，從嚴控制，實行目標管理。

四是要深入開展隱患排查治理。通過第一時段、第二時段的隱患排查治理，發現和消除了一大批隱患，取得了一定成效，但隱患排查治理既是國務院專項部署的階段性工作，也是一項長期的工作，我們仍要一以貫之的抓緊抓好。最近，縣安辦專門發文對隱患排查治理工作進行“回頭看”，縣安委會決定對非煤礦山企業開展一個月的安全整頓，各鄉鎮、縣直各單位、各生產經營單位在開展“回頭

看”時，要克服“四個一”的現象：一是克服“一頭熱一頭冷”現象，解決政府重視、企業無動于衷的問題；二是克服“一陣風”現象，堅決杜絕隱患排查治理搞形式、走過場或隱患邊整邊治邊抬頭現象；三是克服“一摸黑”現象，著重解決一些鄉鎮、部門把“隱患治理年”與日常工作混為一談，計劃不周密，重點不突出，問題找不到，臺帳資料不健全，信息不暢通的問題；四是克服“一場空”現象，重點解決將隱患排查治理作為一項短期的應付性工作，喊口號造聲勢不重實效的問題。五是要探索建立群防群治的安全監管體系。一方面，要發揮專業隊伍的監管作用。安全生產工作涉及面廣、專業性強，充分發揮安全管理專業隊伍日常性的監督管理作用，是提高安全生產工作成效的關鍵。一要發揮各級安全生產執法監察隊伍的作用。各行各業主管部門和安監部門要加大監督管理力度，及時查處各類違反安全生產法律法規的行為。各鄉鎮政府要加強安全生產監督管理辦公室力量的配備，從人力、物力、財力上予以保證，確保執法工作到位。二要發揮企業安全管理隊伍的作用。督促企業按照安全生產法律法規的要求，全面落實安全管理機構和專兼職安全管理人員，落實設備定期檢修保養制度，提高企業生產的保障能力。同時，要加強企業安全管理人員的各類培訓，提高其安全素質和管理水平。另一方面，要發揮群團組織的參與作用。要發揮工會、共青團、婦聯、安全生產協會等群團組織的優勢，促使其積極參與安全生產。工會組織要依法監督企業嚴格執行建設項目“三同時”制度，糾正企業侵犯從業人員合法權益的行為，保障職工參加本單位安全生產工作的權利。婦聯、共青團等要開展形式多樣的群眾性安全生產活動，加強職工安全技能培訓，提高從業人員的安全生產技能。第三，要發揮社會的監督作用。要采取有獎舉報等多種形式，鼓勵群眾對安全隱患進行舉報，從根本上保護人民群眾生命財產安全。要充分發揮電視、報刊等媒體作用，宣傳安全生產法律法規，對嚴重忽視安全生產導致事故發生的典型案例，堅決予以曝光。繼續大力宣傳安全防范知識，特別是要把中小學開設安全教育課的要求真正落到實處。要定期把安全生產的情況及時向社會公布，自覺接受社會的監督，不斷增強群眾遵章守紀的自覺性和自我安全保護的意識。

六是要嚴格執行獎懲制度。年初，縣安委會就下發了今年安全生產考核細則，對隱患的發現、治理、驗收、銷案，到歸檔等都作出了明確的規定和要求，撮鎮鎮已將安全生產工作按月兌現獎懲。全縣上下要從“7.9”、“7.20”、“9.3”事故中進行深刻反思、吸取教訓，對安全生產工作進行重新定位，要把安全生產工作同干部政績考核掛起鉤來，嚴格執行縣政府關于安全生產“一票否決”的規定，確保安全生產責任制落實到位。

七是要嚴肅追究事故責任人。國務院《安全事故報告和調查處理條例》已于2007年6月1日開始實施，對事故賠償和處罰將更加嚴厲。我們一定要以對人民群眾高度負責的精神，針對全縣安全管理現狀和存在問題，通過卓有成效的工作，切實把各項安全措施落到實處。從思想認識上深挖事故根源，從工作環節上查找事故隱患，從領導管理上追究事故責任，從事故原因上尋找解決辦法，要站在經濟社會發展和社會穩定的高度，樹立科學發展觀，促進安全工作整體推進。對疏于預防、疏于管理、疏于監督等發生的各類安全事故，按照事故處理“四不放過”的原則，小事故查到底，大事故處理到位，從而達到查處一人、教育一片的目的；始終保持打擊“三非”的高壓態勢，認真查處非法建設、非法生產、非法經營行為，依法嚴肅追究事故責任，堅決防止因“三非”問題而釀成事故災難。八是要切實轉變干部隊伍的作風。安全生產是硬任務、硬指標，全縣各級、各部門要結合“加強制度建設、堅持廉政勤政、促進科學發展”和依法行政等要求，狠抓干部隊伍作風轉變，強化監管，堅決做到“鐵手腕”、“鐵面孔”、“鐵標準”。同志們，安全生產無小事，安全責任重于泰山，我們必須按照科學發展觀的要求，時刻緊繃安全工作這根弦，牢固樹立“抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績”的思想，以高度的政治責任感，以對生命高度敬畏的態度，切實抓好各項安全措施的落實，常抓不懈，防患于未然，為實現全縣安全生產形勢持續穩定好轉，構建和諧肥東作出新的更大的貢獻！

第四篇：公司領導在安全文藝節目演出會上的講話（本站推薦）

文章標題：公司領導在安全文藝節目演出會上的講話

集團公司副總經理

在安全文藝節目演出會上的講話

**礦的各位領導、職工同志們：

晚上好！

在全公司上下奮力打響四季度決戰的關鍵時刻，集團公司工會精心組織了一臺精彩的安全文藝節目，今天來到我們礦慰問演出，其主要目的就是通過文藝節目這

種形式，讓職工在笑聲中受到安全教育、在歌聲中得到啟迪，從而進一步激發起廣大職工群眾搞好安全生產的主動性、自覺性。可以說，集團公司工會組織的這次“送安全文藝節目到一線”活動，對促進四季度決戰，實現全年各項奮斗目標具有十分重要的意義。

今年以來，特別是**煤礦領導班子調整以來，各項工作繼續保持了全面推進、快速發展的強勁勢頭，無論是安全生產、經濟效益，還是黨建思想政治工作、廉政文化建設都取得了顯著的成績。尤其是在安全生產方面，**煤礦勇于發揚有冠必奪、有一必爭的拼搏精神，把大搞質量標準化作為搞好安全生產的基礎工作來抓，通過大力開展安全質量標準化示范創建活動，使安全基礎工作不斷得到鞏固和加強，并多次代表集團公司迎接上級檢查，得到了各級領導的充分肯定和高度評價，為促進全集團公司安全形勢的穩定發展做出了積極貢獻。這些成績的取得，是**煤礦廣大干部職工團結一致、真抓實干、拼搏進取的結果。借此機會，我代表集團公司黨政班子向**煤礦的全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

同志們，安全生產是煤礦企業“天字號”的大事，安全生產關系到千家萬戶的幸福安寧。只有搞好安全生產，才能實現企業的長治久安，廣大職工才會有幸福美滿的生活。在這里，我衷心希望各位工友，都能時刻緊繃安全弦，堅決做到不安全不生產，祝愿大家都能高高興興上班，平平安安回家。

最后，預祝安全文藝節目演出圓滿成功。

謝謝大家。

《公司領導在安全文藝節目演出會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司領導在安全文藝節目演出會上的講話。

第五篇：公司領導在2007年終工作總結會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結匯報2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

一、二00七年工作的基本情況

2007年是深化企業改革的一年，也是公司各方面工作穩步持續發展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，按照集團公司黨政的統一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標，堅持以科學發展觀為指導，以深化改革為契機，以科技創新為動力，全面加強企業管理，抓機遇、求發展，團結拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。2007年共完成產值***萬元，實現銷售收入***萬元，實現利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認證、“AA級”標準化良好行為企業確認和低壓配電屏3c復審，獲得了中國設備維修一級企業資質證書，皮帶運輸機被中國企業發展監督管理委員會和中國質量體系認證中心認定為“全國十強企業”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產權局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產先進單位，被中國煤炭機械工業協會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業信用協會評為市級“守合同重信用企業”，企業的綜合競爭實力得到進一步加強。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉換機制，進一步促進了企業健康穩定發展。按照“深化改革、理順體制，加快發展、激活機制，積極進取、再創新高”的要求，我們積極穩妥地加快了公司改革發展進程，促進了各項工作的穩步發展。一是積極推進主輔分離改革。根據集團公司的統一部署，去年8月份，我們對273名內養和自謀人員辦理了離崗手續，發放內養人員生活費和自謀人員經濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業金保險手續，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據省國資委的批復要求，公司對資產評估結果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎。二是加快了內部機制轉換。加強企業經營管理，深化內部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經營的權力，激發了內部活力，有力地調動了各級人員干事創業的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉讓，進一步增強了公司主導產品的集中度，為下一步又好又快發展創造了條件。

2、健全制度，強化管理，經濟運行質量繼續得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結合質量管理體系B版認證，對公司各項規章制度和實施細則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經營考核辦法》、《客戶服務管理規定》等18項管理制度，并編制成2007《管理制度匯編》下發到各單位、部室學習貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業納入了更加有序的發展環境。二是加大了質量管理體系的運作力度。通過每年一次的質量管理體系內部審核和管理評審活動，對不符合標準的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標準體系，不斷提高了標準體系的有效性、適宜性，實現了標準體系的動態管理和持續改進。去年底，我們順利通過了方圓認證中心對公司質量管理體系的監督審核。我們還制定并實施了《質量風險抵押金制度》和《產品質量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質量責任，強化了職工的質量意識；在現場管理方面，狠抓“三現”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質量講評”活動

去年高管層人員下基層發現問題97條，中管層人員下基層發現問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產品質量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區舉行了以“吸取教訓、剖析不足、提升品質”為主題的產品質量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標準嚴格要求自己，以一流的工作態度，生產一流的產品；三是加強了節約型企業的創建。加強了物資供應管理，嚴格物資招標比價采購，公司于10月27日成立了物資、設備、基建工程、外協、外委招標委員會，使招標管理規定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據統計，2007年共組織集中招標采購***次，簽訂合同金額***萬元，節約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節能降耗方面，***廠嚴格峰谷分時政策，2007年單位平均用電減少***度，節約電費***萬元。

3、大力實施素質提升工程，職工整體素質得到進一步強化。年初，我們結合公司發展實際，制定下發了《2007人力資源培訓計劃》，組織并實施了“素質提升工程”，開展了“五型”班組創建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓比賽，從中評選出了38名優秀技術能手，并分別給予了一年的技術津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業資格證書，成為生產中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學習的榜樣；二是加快了“五型”班組建設。根據集團公司新型班組建設推進會議的部署要求，我們制定實施了《關于開展創建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創建量化考核標準》等一系列加強“五型”班組建設的文件和規定，強化了“五型”班組建設各項工作的落實，形成了黨政引導、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設逐步走上了規范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設經驗交流表彰會上被評選為優秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發和調動了職工創建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設打下了堅實基礎；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業生，為企業的不斷發展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強科技研發，產品創新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴格按產品創新責任書要求分步實施，各項創新工作順利推進，突出表現在：一是加快了采煤機新機型的研發。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術圖紙設計的基礎上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調速電控箱完成了圖紙審核，通過了現場評審和性能測試，煤安資質正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發。對26B、30T、40T刮板機進行了優化設計，MA換證技術資料已通過相關部門審核，1月中旬將進行現場評審。同時完善了630型相關技術圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術方案，可根據客戶訂貨要求進行相關配套設計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了MA資質證書，并于12月初進行了現場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術開發，現正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產品的開發。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產線正式投入生產，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規格型號，三片式8種型號中的三種產品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準備技術資料，不銹鋼產品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協議，共同合作開發不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產提效奠定了基礎；五是加快了隔爆兼本質安全型煤礦自動化控制系統的研發。其標準已審核完畢，并于11月中旬將產品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的3臺產品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產品資質辦理取得新突破。我們先后對90個安標證書和生產許可證進行了年審，為4種規格型號托輥、13種皮帶機辦理了資質延續申請，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統等產品的MA資質也在辦理之中。

5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發展。我們按照“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰略思路，準確地把握產品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立了誠信的客戶網絡，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發。我們先后考察了云貴、內蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業機電制修廠和云南新吉克煤業辦事處，重點參加了內蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業、重慶天弘礦業、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標活動，實現了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產品的性能，宣傳了公司的產品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內蒙、云貴、山西、上海等多家國內外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產線前后活套已赴越安裝完畢，企業形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務建設。12月1日，公司中英雙語網站正式試運行，通過包括文化宣傳、產品展示、人事招聘、網上訂購等為一體的網絡載體宣傳，向國內外展示了公司及公司產品新的形象。截止到12月底，公司網站點擊率達2751次，電子商務部門共收到有利用價值信息747條，參與網上投標9次，中標2次。

6、注重企業文化建設，兩個文明健康發展。2007年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內訓，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業經營騰飛之道》等7場專業課程培訓，組織部分工種的優秀技術能手外出參觀學習。同時我們還組織開展了聚成培訓征文活動，從中挑選了近百篇學習心得編輯成《先河人

（二）》印發到廣大職工手中，加強互相學習交流；以職工優秀技術能手為主的《先河人

（三）》正在編輯之中，即將印發廣大職工學習；二是開展了送溫暖活動。去年春節期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發放救助金22500元，資助困難大學生9人12600元，看望離退休老工程技術人員12人。為了維護職工的利益，先后有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養和榮譽療養；三是不斷加強基礎設施建設。我們以“重在建設、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時新廠區二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區環境面貌煥然一新，成為***地區一道亮麗的風景線。

各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現是：

1、資金緊張的問題依然是公司發展的瓶頸。主要是應收賬款占用大，截止到12月底，應收賬款為***萬元，其中集團公司內部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預定的目標沒有完成，資本運營遠遠不能適應企業的發展。

2、安全生產不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養成，違章作業現象時有發生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。

3、產品質量很不穩定。有的單位沒有嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系要求操作，對產品質量標準不高，要求不嚴，影響極壞。

4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業辦社會的相關費用繼續發生，經營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產經營造成很大壓力，如履薄冰。

對以上問題，我們一定要認真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。

二、二〇〇八年工作的主要任務

二〇〇八年是我公司發展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學發展觀和黨的十七大會議精神為指導，堅持以人為本、科技強企戰略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調整產品結構，轉變經濟增長方式，強化管理創新、素質提升、節能降耗，突出安全質量，全面提高經濟效益，努力實現企業的穩步、協調、健康發展，給全體職工和股東一個好的回報。

目標是：

1、銷售收入實現***億元，利潤***萬元；

2、應收賬款不超過***萬元，產成品占用不超過***萬元；

3、安全實現“兩無兩杜絕”；

4、產品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長5%以上。

主要工作措施是：

1、加強形勢任務教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉變工作指導方式的一年，也是深化企業改革發展的關鍵年。從當前發展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰。機遇方面：一是從煤機行業看，隨著煤炭行業的快速發展和相關政策的調整，根據煤炭行業發展“十一五”規劃，國家將部署建設神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發展，市場需求不斷增加，煤機設備的發展前景十分廣闊。二是從集團公司內部結構調整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產能，加快對***和***的建設，同時***煤礦下半年將實現開工建設。另外集團公司明確提出，要求采掘設備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉變，并將推廣應用可移動式倉儲轉運和皮帶機變頻裝置，***繼續擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨著主輔分離的完成，企業人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業負擔將得到緩解。

但同時我們也面臨著嚴峻的挑戰：一是資金緊張，應收賬款占用大，影響了生產的正常運行和產品科技開發的投入，制約了企業的健康發展；二是產品市場競爭力不強。在設備的關鍵技術開發、系統設計和產品質量、服務等環節還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現明顯上漲態勢，產品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設，對我們來說既是機遇，也是挑戰。對煤機產品的品質要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩住集團公司和我們現有的市場面臨嚴峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務教育，讓職工明確目標、明確任務、明確工作措施，引導干部職工充分認識完成各項目標任務的艱巨性和重要性，進一步認清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發動，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大職工思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各項目標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成2008年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

2、加大科技創新力度，著力提高產品市場競爭力。我們要認真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，繼續深入實施“科技興企”、“科技強企”戰略，不斷提升企業的綜合實力。一是健全完善自主創新的管理體系。明確由公司行政主要領導和總工程師為主抓領導，各專業口的分管領導分工負責，技術中心具體負責組織和貫徹落實科技規劃和計劃，抓好創新目標落實、監督考核和獎懲兌現。要積極開展好明年的技術創新活動，對于確定的創新項目，企管部要與各單位責任人簽訂創新責任書，明確責任和開發進度，保證創新項目的按時完成；二是明確自主創新的主攻方向。下一步要在采掘機械系列化、控制遠程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套經驗，改進生產工藝，提高設備制造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。

“兩個銷售”，就是完成***電牽引采煤機和***刮板機的資質取證，上半年推向市場并實現銷售；“兩個加快”：一是加快***采煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作并進行現場安裝，下半年投入工業性試驗并取得MA證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止托輥、“新型材料托輥等產品的研發，使產品系列得到不斷拓展，產品科技含量不斷提升，逐步增強產品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發的同時，加強對皮帶機配套設備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設備、斷帶抓捕器、皮帶轉彎裝置、自控機尾等產品的研發，爭取實現皮帶機及其配套產品的整機自主設計制造。同時要充分抓住集團公司推廣應用皮帶機變頻裝置等技術的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關，力爭實現自產自銷；“一個擴能”：加強對不銹鋼下游產品的開發，著重加快對復合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產品的開發速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產業鏈。三是加大科技創新投入。要制定科技攻關、產品研發、技術改造方面的鼓勵政策，引入科技創新投資理念，對于發展前景廣闊、效益明顯的創新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發的科技人員可以多持股，為自主創新投入廣辟財路。同時，要積極引進戰略合作伙伴，加強與科研機構、大專院校的合作，最大限度地加快科技創新步伐。

3、加強營銷隊伍建設，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內部，提升魯西南，開發晉滇黔，突破內蒙古，走出國門”的營銷戰略，立足省內做強，走向全國做優，沖出亞洲做大的目標，打造公司可持續發展的百年基業。一要加強人才隊伍建設。突出抓好國際貿易和電子商務人才開發，強化職工專一門，會兩門，學三門，不斷提升自身的業務水平。力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發展國內市場、開發建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內，發展省外，走向全國；第二步要立足國內，發展國外，走向世界。在第一步中，要以現有駐外機構為基礎和主陣地，在鞏固發展集團公司內部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區的開發。通過緊緊依托***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對采煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產品的市場開拓力度，初步建立起以產品制造、銷售、配件供應及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務網絡平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設備等產品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應的產業鏈，充分利用進出口自營權實現出口創匯。

4、突出抓好安全生產，努力提升安全質量管理水平。按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，繼續加強“雙基”建設，持續深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。一是加強領導，強化責任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發生責任事故的單位，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故單位和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產單位開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發生的機率；三是要抓好產品質量。就是要嚴格按照質量管理體系運作，人人從我做起，干標準活，做標準事，出精品工程，抓好品牌建設，確保產品質量再上一個新的臺階。要抓好“三卡”、“三現”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質量講評”，形成長效機制，以優質的產品和服務讓客戶滿意。四是強化安全質量培訓。各單位要按照職工培訓計劃要求認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重在現場實踐中，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、春節等節日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，質量是企業的生命”主旋律。要將學安全與學文化結合起來，以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求使培訓工作科學化、人性化、實用化，增進實效性。

5、加大素質工程的實施力度，促進職工素質的不斷提高。堅持以實施“素質提升工程”為主線，突出抓好技能培訓和“五型”班組創建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的職工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓工作。繼續抓好二個月一期的職工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養職工成為本專業的行家里手。培訓辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。二是加快“五型”班組創建。深入貫徹落實集團公司關于加強“五型”班組建設推進會的精神，擺正思想，提高認識，要充分借鑒集團公司試點單位的經驗做法，按照堅持以塊為主條塊結合、堅持普遍教育與分類指導相結合、堅持重點突破與整體推進相結合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結合的“四個結合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動。通過班組創建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學習意識，加強職工的作風和紀律觀念，培養職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規范化打下基礎。三是選準載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對于在技能比賽中涌現出來的優秀技術能手和青年骨干，優選一批綜合素質較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業院校進行脫產培訓。同時選拔部分優秀青工參加拓展訓練，磨練職工的意志，培養職工的忠誠度，推進職工素質的提升；四是加強創新人才隊伍建設。要以技術中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構的學術交流與技術合作，以此促進科技創新隊伍的建設。要加大高技能人才培養力度，深入開展“首席技師”、“優秀技術能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導的力度，大力營造重人才、重技術的氛圍，形成人人想學習，人人想成才的良好局面，努力培養造就一批高素質的“品牌”職工。

6、要加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。要以創建“三型”企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位置，推進節能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機床定位卡套、沖壓模具標準以及二氧化碳自動焊接機床、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設備等的研發，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各單位要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產單位的硬性指標，簽訂節能降耗責任書，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產經營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩定運轉。同時，我們還要搞好精神文明建設，送溫暖關注民生。今年要在***建設3號家屬宿舍樓，在***建設190戶家屬宿舍樓，為職工創造良好的生活環境。

在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進一步轉變工作作風，增強廉潔意識，做好榜樣，當好表率，帶領廣大職工進一步解放思想，團結實干，為全面完成2008年的各項目標任務而努力奮斗。