第一篇：安技環(huán)保部簡(jiǎn)介

安技環(huán)保部簡(jiǎn)介

部門使命：

負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作，及時(shí)分析安全形勢(shì)，決策解決生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。部門職責(zé)：

一、方針目標(biāo)管理

1、樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、消除隱患、確保安全”的20字方針。追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境和八大安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，制定部門年度的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1、制定并完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)、制度、方案及工作計(jì)劃，監(jiān)督責(zé)任單位認(rèn)真實(shí)施。

2、收集、整理、傳達(dá)國(guó)家、地方政府頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)要求，開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和管理工作。

3、宣傳公司的安全文化理念，培養(yǎng)安全文化氛圍，做好員工安全思想，指導(dǎo)和促進(jìn)本公司的安全文化建設(shè)工作。

4、協(xié)助有關(guān)部門做好新入職員工三級(jí)安全教育和員工安全教育、培訓(xùn)、考核工作，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育；落實(shí)特殊工種持證上崗，建立健全員工安全教育檔案，制定實(shí)施年度職業(yè)健康安全環(huán)保計(jì)劃及方案。

5、承擔(dān)對(duì)進(jìn)入公司從事商務(wù)活動(dòng)的外來(lái)人員進(jìn)廠前的安全培訓(xùn)或告知短訓(xùn)。

6、實(shí)行全過(guò)程、全天侯、全方位地巡查和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，糾正違章，作相關(guān)記錄，每月形成一期通報(bào)。

7、負(fù)責(zé)組織各類事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)職業(yè)健康危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防止措施，開(kāi)展職業(yè)病的法律法規(guī)的宣傳工作、教育工作，負(fù)責(zé)職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳。

9、承擔(dān)公司安全裝備、滅火器材、勞動(dòng)保護(hù)用品和救護(hù)器具的管理和發(fā)放，建立員工勞保檔案。

10、承擔(dān)公司廠區(qū)和車間生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和記錄,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

11、組織公司內(nèi)部消防安全工作的管理執(zhí)行，組織、制定、執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度；組織消防演練和反事故演習(xí)，確保公司及員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

12、定期對(duì)各部門消防器材記錄情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,建立消防器材臺(tái)帳。

13、監(jiān)督易燃易爆和劇毒物品的保管、使用和處理，對(duì)高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特種作業(yè)的安全性進(jìn)行評(píng)估和督導(dǎo)。

14、處置突發(fā)事件，對(duì)各類火災(zāi)事故進(jìn)行滅火救援，搞好火警、火災(zāi)預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和處置。

第二篇：2012年安技環(huán)保部工作總結(jié)

湖北三環(huán)鑄造股份有限公司 安技環(huán)保部2012年工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，安技環(huán)保部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高自身安全管理水平。為使2013年的安全狀況進(jìn)一步得到改善，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、2012年的主要工作：

1、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查工作

今年我部門把工作重點(diǎn)放在安全檢查、隱患治理上，嚴(yán)格要求各車間按照《關(guān)特設(shè)備日點(diǎn)檢表》、《環(huán)保設(shè)備日點(diǎn)檢表》、《沖天爐檢查表》、《車間“6S”檢查表》等表格對(duì)車間進(jìn)行自查自糾。

現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)對(duì)工廠車間的電源線路、起重機(jī)械等關(guān)特設(shè)備、員工操作、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面組織進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，監(jiān)督各車間對(duì)所查隱患及時(shí)整改。

2、強(qiáng)化安全教育，開(kāi)展安全活動(dòng)。

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)員工、關(guān)特設(shè)備操作工加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的法律法規(guī)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，整理了機(jī)械制造行業(yè)的安全培訓(xùn)教材組織員工學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)了安監(jiān)、交警、消防、特種設(shè)備部門專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。規(guī)定了新進(jìn)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方能上崗，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。并通過(guò)安全櫥窗、懸掛安全條幅、開(kāi)展安全活動(dòng)等多種方式來(lái)增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，降低安全事故。共懸掛安全條幅6副，布置安全櫥窗3次。在5月至8月開(kāi)展了“安全月”及“百日安全生產(chǎn)零事故”活動(dòng)。通過(guò)全開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，關(guān)心員工健康

受公司所屬的行業(yè)所限，車間在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的煙塵，環(huán)保設(shè)備的正常使用就顯得至關(guān)重要。為確保環(huán)保設(shè)備的正常使用，保障員工的身體健康，對(duì)環(huán)保設(shè)備編制了設(shè)備臺(tái)帳，明確各設(shè)備責(zé)任人，并安排專人每天對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查。在今年10月份，組織對(duì)接觸有毒有害的作業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在禁忌癥的員工的安排正在處理當(dāng)中。

4、齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

自9月份開(kāi)始，我部門組織制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，分5個(gè)專業(yè)小組開(kāi)始進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從9月到11月，期間兩次邀請(qǐng)省安全技術(shù)協(xié)會(huì)老師來(lái)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)兩工廠進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，督促各車間進(jìn)行隱患整改，現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，計(jì)劃11月中旬邀請(qǐng)省安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)專家來(lái)我公司進(jìn)行復(fù)評(píng)。

二、2011年安全工作中存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理薄弱，各種資料檔案不齊、缺失。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)，安全意識(shí)不夠。對(duì)車間存在的安全隱患不能及時(shí)制止、有效解決。如員工勞保品佩戴不全、用電不規(guī)范、物品亂擺亂放等現(xiàn)象比較普遍。

3、員工的安全意識(shí)不夠，掌握的安全技能不足。

4、環(huán)保設(shè)備管理不到位。

三、2013年的工作安排

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。大力開(kāi)展職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。增強(qiáng)管理人員的安全管理水平，提高員工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)安全檢查、隱患排查工作。持續(xù)性對(duì)工廠、車間進(jìn)行安全檢查、隱患整改，消除安全隱患，減少不安全因素，為員工提供良好、安全的工作環(huán)境。

3、重視職業(yè)危害防治工作。不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件，按時(shí)發(fā)放勞保用品。加強(qiáng)對(duì)從事塵毒作業(yè)職工的職業(yè)病防治知識(shí)教育，提高員工自我防護(hù)意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員定期開(kāi)展職業(yè)健康體檢。

4、提升安全保障和應(yīng)急救援能力。加快安全設(shè)施裝備更新改造，積極運(yùn)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障水平。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；全覆蓋、持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安技環(huán)保部

2012年11月7日

第三篇：安技處工作總結(jié)

安技處xx年工作總結(jié)

一、xx年工作總結(jié)

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，在各職能處室大力配合下，xx年生產(chǎn)安全管理工作穩(wěn)步提高，形勢(shì)總體較好。未發(fā)生重傷及以上安全事故，未發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備、輻射等重大事故，未發(fā)生重大責(zé)任事故，較好的完成了年初與市國(guó)資公司、市高新區(qū)等上級(jí)部門簽訂的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作指標(biāo)。全集團(tuán)公司大大小小的輕傷事故（包括各類險(xiǎn)情）20余起，事故起數(shù)與往年基本持平。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，xx年為安全管理基層基礎(chǔ)年，主要抓基層、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作

1、集團(tuán)各分公司在上級(jí)及集團(tuán)公司要求下，逐步建立健全了組織機(jī)構(gòu)，都按標(biāo)準(zhǔn)配備了安全兼職管理人員，并且全部持證上崗。安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員上崗率及全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、制定并完善了相關(guān)安全管理制度，為安全生產(chǎn)管理提供有力的制度保證。修訂完善了《安全隱患排查治理制度》、《吊裝用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有關(guān)制度。同時(shí)制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合預(yù)案》及相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案，并且于12月份完成備案工作。加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，整理健全了各類臺(tái)帳，形成了較完備的安全管理體系文件。

3、安全教育培訓(xùn)和宣傳方面，組織全員安全培訓(xùn)一次。由于現(xiàn)在新入廠人員流動(dòng)性大，人員技術(shù)不齊，存在較大的安全隱患，及時(shí)更新課件圖文結(jié)合，增強(qiáng)實(shí)用性。利用多媒體教學(xué)，努力加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的培訓(xùn)質(zhì)量，共進(jìn)行新員工培訓(xùn)6批120余人次；組織特種作業(yè)人員復(fù)審、取證培訓(xùn)及管理人員培訓(xùn)取證60余人次；焊接氣割作業(yè)人員培訓(xùn)200余人次，有力的提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。組織制定部分宣傳標(biāo)牌，安全操作警示牌，張貼懸掛于車間、操作現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)設(shè)備上。隨時(shí)每月更新黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，充分利用集團(tuán)報(bào)、宣傳欄普及安全知識(shí)，宣傳典型工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

4、安全檢查工作，堅(jiān)持每日巡查，每周綜合檢查，每月專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時(shí)下發(fā)整改通知單，每周通報(bào)檢查考核情況，督促落實(shí)整改驗(yàn)收。保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，不放松、嚴(yán)管理，約束員工遵章作業(yè)。共下發(fā)整改通知單110余份，檢查整改通報(bào)30余份，及時(shí)糾正各類違章行為和不安全狀態(tài)。

4、安全技術(shù)措施：

1）提出的通風(fēng)除塵改造項(xiàng)目，通過(guò)論證并且進(jìn)入準(zhǔn)備實(shí)施階段。集中供氣項(xiàng)目正在加緊施工中，計(jì)劃2011年3月份全部竣工并通過(guò)驗(yàn)收，全部投入使用。同時(shí)做好各類職業(yè)健康檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測(cè)工作。新建項(xiàng)目“安全設(shè)施三同時(shí)”工作完成備案工作。

2）制定大型吊裝方案4個(gè)（80噸蓄熱器、兩臺(tái)行車同時(shí)吊裝、翻轉(zhuǎn)大型異性部件等）；改進(jìn)吊裝工藝2個(gè)；危險(xiǎn)作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、高處作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)探傷等審核審批50余項(xiàng)，堅(jiān)持對(duì)大型吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全有序。

3）機(jī)械設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置改進(jìn)項(xiàng)目：增加部分設(shè)備防護(hù)裝置（削管機(jī)、精整機(jī)、收口機(jī)、探傷機(jī)、脹管機(jī)、車間大門改造、高處作業(yè)防護(hù)、容器內(nèi)作業(yè)防護(hù)、運(yùn)輸車輛防護(hù)、交通安全措施等）。

4）積極建議改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。準(zhǔn)備投資重新建造紅爐鍛打生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，進(jìn)入評(píng)審階段，新建的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

5）今年新建的危化品存儲(chǔ)庫(kù)房，按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)澆建造，電氣防爆、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、警示標(biāo)志全部達(dá)標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格按?；饭芾硪?guī)定使用及管理。

5、嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。今年的安全生產(chǎn)狀況，依然是生產(chǎn)任務(wù)重，違章作業(yè)多，部分部門安全管理弱化現(xiàn)象，針對(duì)這種現(xiàn)狀加大管理考核的力度。全年共考核處罰各類違章違紀(jì)行為250余人次；現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理與班組計(jì)件工資掛鉤考核6次，共計(jì)考核處罰1萬(wàn)余元。通過(guò)“安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽”獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組61余次，五小創(chuàng)新10余次，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金合計(jì)2萬(wàn)余元。通過(guò)一獎(jiǎng)一罰，重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)員工想安全抓安全的積極性，處罰違章冒進(jìn)的各種不安全行為，維護(hù)嚴(yán)肅的安全文明生產(chǎn)秩序，促進(jìn)員工遵章受紀(jì)。

6、認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)今年發(fā)生的每起事故，未遂事故、險(xiǎn)情，都進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找原因，采取預(yù)防控制措施，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，制訂了防范措施。通過(guò)中層干部、各職能處室人員跟班作業(yè)，高頻率不間斷安全檢查，緊緊抓住隱患整改工作，嚴(yán)格進(jìn)行安全考核、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)度等措施，使整體安全形勢(shì)有較大轉(zhuǎn)變。

7、抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，堅(jiān)持開(kāi)展“安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激勵(lì)班組和員工抓好安全生產(chǎn)。xx年繼續(xù)通過(guò)評(píng)選先進(jìn)班組、五小創(chuàng)新獎(jiǎng)等典型，調(diào)動(dòng)員工參與安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，在活動(dòng)中認(rèn)真組織、評(píng)選和申報(bào)，以點(diǎn)帶面，多樹(shù)典型，有獎(jiǎng)有罰，得到了員工的普遍認(rèn)同。春季、夏季兩次組織安全生產(chǎn)知識(shí)全員答題活動(dòng)，6月份又組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為了美好生活有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)?；顒?dòng)覆蓋全公司全體員工，得到公司的大力支持，對(duì)安全管理工作起到了良好的促進(jìn)工作。

8、堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各公司安全監(jiān)管工作。（1）嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定進(jìn)行督促檢查，檢查各公司主體責(zé)任落實(shí)情況。（2）堅(jiān)持集團(tuán)督促檢查考核為主，各分公司自成管理體系，自主管理的管理模式。集團(tuán)對(duì)分公司的監(jiān)督檢查工作堅(jiān)持抓緊抓細(xì)，每季度至少全部檢查一次，總結(jié)一次。特別是進(jìn)入生產(chǎn)旺季，加大檢查頻次，及時(shí)督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員檔案。嚴(yán)格要求季度、安全管理工作總結(jié)上報(bào)，隱患排查治理上報(bào)，以及各類安全事故上報(bào)。（4）每年、每季度安全管理任務(wù)盡量量化，特別是各級(jí)會(huì)議精神、最新的法律法規(guī)文件及時(shí)以“安委會(huì)文件”的形式傳達(dá)到位，并追蹤檢查執(zhí)行情況。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要工作：

1、積極整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境。積極爭(zhēng)取公司拿出部分資金，對(duì)產(chǎn)生粉塵較大的砌體混合摻拌料工序全部搬出車間，建立專門區(qū)域，降低車間內(nèi)粉塵污染；新建露天噴漆場(chǎng)地，將各個(gè)油漆工序整合，集中噴涂，減少了對(duì)車間環(huán)境的污染；委托職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面職業(yè)危害監(jiān)測(cè)，掌握了公司職業(yè)危害狀況，掌握了下一步職業(yè)危害控制的工作重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持抓勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，提高企業(yè)員工形象，有效防止事故傷害和職業(yè)病的發(fā)生。結(jié)合安全管理要求，積極爭(zhēng)取公司提高員工勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量和數(shù)量，在工作中著力查處不文明行為。對(duì)酒后上崗、流動(dòng)吸煙、不戴安全帽、防護(hù)用品不正確使用的現(xiàn)象堅(jiān)決予以處罰，催進(jìn)員工形成良好行為習(xí)慣，提升員工形象，對(duì)內(nèi)對(duì)外都起到了較好的效果。

3、集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。10-月12月集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，效果明顯。充分利用新建倉(cāng)庫(kù)及露天貨場(chǎng)，清理車間長(zhǎng)期不用、積壓產(chǎn)品，集中處理。二車間集箱班、爐體班、電鉆班騰出生產(chǎn)空間，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。一車間、三車間、四車間、五車間同時(shí)集中清理，重新定置，有效緩解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠的壓力。廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理、整理工作正在進(jìn)行中。

（三）工作中的不足和問(wèn)題

公司安全生產(chǎn)管理與先進(jìn)企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有較大距離，管理水平有待上一個(gè)新臺(tái)階，需要較大提高，鍋爐公司及集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，事故率較高。管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全基礎(chǔ)工作整體還較弱。

1、安全管理體系沒(méi)有真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實(shí)的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識(shí)、安全技能整體有待提高，安全教育、培訓(xùn)形式比較單一，沒(méi)有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間不能很好保證，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不很完善，對(duì)新工藝、新產(chǎn)品制作過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題，由于作業(yè)條件簡(jiǎn)陋，存在一定事故風(fēng)險(xiǎn)。

3、xx年側(cè)重與對(duì)班組安全文明檢查考核，對(duì)部門管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)不堅(jiān)決，過(guò)多考慮生產(chǎn)實(shí)際困難。對(duì)安全管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實(shí)還需要做大量的工作。

4、安技處的安全管理的職能還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場(chǎng)就差的現(xiàn)象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)定置差、管理責(zé)任不清、物流混亂，生產(chǎn)組織隨意性大等。現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、管理標(biāo)志部分陳舊，還有些場(chǎng)所警示標(biāo)志還太少。

6、部分管理工作還不是很細(xì)，現(xiàn)在對(duì)特種作業(yè)人員的離崗體檢工作還沒(méi)有完全展開(kāi)。

二、2011年工作思路和重點(diǎn)工作(一)工作思路

1.明確目標(biāo)（控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)、基層工作（雙基工作）。

2.更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)部門、月度目標(biāo)考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則，加大考核與問(wèn)責(zé)力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。

3.采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。包括請(qǐng)有關(guān)專家舉辦講座，派出去學(xué)習(xí)等，各層次管理人員，保證至少培訓(xùn)一遍。

4.增加安技措施，重點(diǎn)公關(guān)幾個(gè)技術(shù)難題。繼續(xù)努力改善作業(yè)環(huán)境，重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)用品使用檢查工作。爭(zhēng)取xx年特種作業(yè)人員離崗體檢率達(dá)標(biāo)。5.控制重點(diǎn)：容器內(nèi)作業(yè)、吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動(dòng)工具使用、防火、氣瓶及特種設(shè)備安全。

（二）工作重點(diǎn)

1.xx年上半年努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。使公司安全管理上一個(gè)新臺(tái)階，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)帶動(dòng)各分公司提高安全管理的質(zhì)量。完成xx年上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.繼續(xù)制定完善規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等安全管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。根據(jù)分層管理、分線負(fù)責(zé)的原則，使管理體系順暢、有效運(yùn)行，提高整體管理力度和水平。

3.加大部門、月度目標(biāo)考核工作，安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。從部門、班組到個(gè)人，實(shí)行聯(lián)保、連帶問(wèn)責(zé)制度。增強(qiáng)目標(biāo)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，發(fā)揮好目標(biāo)考核的作用，用目標(biāo)考核機(jī)制推動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。安全管理工作的實(shí)現(xiàn)最終靠班組，只有班組安全管理工作提高了，才能真正保障各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

5.增強(qiáng)新員工培訓(xùn)的針對(duì)性。努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)課堂，課堂進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”教學(xué)方法。“未接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的將現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)教室，接觸過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的將教室搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。”采取靈活多樣的教育方式，凡是新入場(chǎng)員工必須先熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)工序。安技出

6.努力建議改進(jìn)名師帶徒活動(dòng)的受眾面。享受一等級(jí)別工資的技術(shù)骨干對(duì)新員工實(shí)行包干，一對(duì)一帶徒活動(dòng)。必須保證新入場(chǎng)員工崗前教育百分百，教育效果百分百，提高崗前24小時(shí)教育的效果。杜絕培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)上崗現(xiàn)象，出現(xiàn)一次考核一次。

7.研究制定落實(shí)部分高危工序的安全技術(shù)措施，修訂完善現(xiàn)行安全技術(shù)措施，減少安全隱患的數(shù)量。重點(diǎn)解決高處作業(yè)的安全、防護(hù)技術(shù)難題。

8.抓好安全月的籌劃，加大宣傳力度，使員工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我會(huì)安全”觀念轉(zhuǎn)變。人人關(guān)注安全，主動(dòng)參與管理，創(chuàng)造良好的安全氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)崗位練兵，提高各級(jí)各部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，管理水平，安全技術(shù)知識(shí)。

9.安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅(jiān)持計(jì)劃性，執(zhí)行力，嚴(yán)肅性。同時(shí)積極開(kāi)展一些活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)以點(diǎn)帶面、宣傳典型，嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)罰分明的原則，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

10.整改措施落實(shí)到人，實(shí)行 “誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。積極發(fā)動(dòng)員工參與，重視員工提供的信息，及時(shí)解決安全隱患問(wèn)題。推行“首查不罰”的人性化管理制度。對(duì)能及時(shí)糾正、沒(méi)有造成危害后果的輕微違紀(jì)行為實(shí)行“首查不罰”的監(jiān)管方式，實(shí)行人性化管理，為員工創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

11.將各部門的力量整合起來(lái)，推行聯(lián)合辦公，調(diào)動(dòng)各級(jí)資源。爭(zhēng)取公司投入資金、人力，逐步改善作業(yè)條件，從根本上實(shí)現(xiàn)定置管理、優(yōu)化物流、增加大量的工位器具，擴(kuò)充有效生產(chǎn)面積，提高現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)變能力。努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最終目標(biāo)。

總之，集團(tuán)必須以“注重安全、尊重生命”為安全管理工作方向，始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，努力為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)增長(zhǎng)創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，爭(zhēng)取明年安全管理各項(xiàng)工作有一個(gè)大的改觀。

第四篇：安技科長(zhǎng)崗位職責(zé)

安全技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新工人進(jìn)行公司安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)；

（3）組織制訂修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；

（4）組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；

（6）監(jiān)督檢查爆破物品，安全用火管理制度的執(zhí)行情況；

（7）負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；

（8）檢查督促搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；

（10）指導(dǎo)車間安全員、班組安全員，定期召開(kāi)安全人員的會(huì)議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

安全技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）應(yīng)對(duì)全廠安全生產(chǎn)和保護(hù)工作負(fù)有總的執(zhí)行、督促、檢查的責(zé)任。

（2）加強(qiáng)對(duì)專（兼）職安技人員的領(lǐng)導(dǎo)、定期召開(kāi)會(huì)議、研究布置工作，指導(dǎo)檢查他們的工作，并幫助提高安技人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展。

（3）制定全廠性的安全工作計(jì)劃，匯總審查和協(xié)助有關(guān)部門制定修改安全規(guī)章制度，操作規(guī)程及安措計(jì)劃，并且督促有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度計(jì)劃，按期實(shí)現(xiàn)。

（4）經(jīng)常組織對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和法紀(jì)的宣傳教育，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的入廠三級(jí)教育復(fù)訓(xùn)教育、更變工種的二級(jí)教育和工傷愈后教育。

（5）定期組織、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)特殊工種（電氣、起重、鍋爐、焊接、車輛駕駛等）人員的專業(yè)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行不經(jīng)訓(xùn)練、考核、發(fā)證，不得操作的原則。

（6）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有特別緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令即停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告主管廠長(zhǎng)和采取措施。

（7）參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的安全全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)，驗(yàn)收和

設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

（8）負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查有關(guān)部門和人員按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和正確合理使用勞防用品、保健食品和清涼飲料。

（9）督促、檢查有關(guān)部門搞好工業(yè)衛(wèi)生，控制職業(yè)病發(fā)展和環(huán)境污染。

（10）會(huì)同有關(guān)部門做好防塵防毒和預(yù)防職業(yè)病的工作。

（11）認(rèn)真做好工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，并負(fù)責(zé)報(bào)告的及時(shí)性和正確性。

（12）會(huì)同有關(guān)部門組織安全生產(chǎn)的檢查、競(jìng)賽和評(píng)比、總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)查出的事故隱患，督促有關(guān)部門按“三定” “四不推”的原則認(rèn)真整改。（“三定”：定人員、定措施、定時(shí)間；“四不推”：一個(gè)人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推廠部、本廠能解決的不推上級(jí)主管部門；）。

（13）督促檢查有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

（14）對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)、職工、忽視安全、玩忽職守的強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)以及嚴(yán)重違章作業(yè)，有權(quán)建議廠長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)給

予處分直至越級(jí)反映。

（15）應(yīng)積極參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)布置匯報(bào)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的要求。

（16）積極參加上級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，并按時(shí)完成上級(jí)所交給的任務(wù)。

第五篇：環(huán)保部職責(zé)

.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵循公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)檢查本企業(yè)各單位安全生產(chǎn)的工作情況。

2、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。

3、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和總結(jié)報(bào)告。

4、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”、塵毒、噪音的治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。

5、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)告。

6、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生執(zhí)行情況。

組織環(huán)保大檢查，執(zhí)行環(huán)保事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。防止發(fā)生各類環(huán)保事故。

8、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)保（預(yù)）評(píng)價(jià)工作，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

9、負(fù)責(zé)組織編制公司環(huán)境突發(fā)事件預(yù)案并監(jiān)督組織相關(guān)演練。

11、