第一篇：安技環保部簡介

安技環保部簡介

部門使命：

負責研究部署、指導協調本公司生產系統的安全工作，及時分析安全形勢，決策解決生產系統安全生產工作中的重大問題，確保公司下達的生產經營指標順利完成。部門職責：

一、方針目標管理

1、樹立“以人為本、安全第一、預防為主、消除隱患、確保安全”的20字方針。追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境和八大安全生產的目標。

2、根據公司安全生產方針目標，制定部門年度的工作目標和計劃，并組織實施。

二、職業健康安全和環境管理

1、制定并完善公司職業健康安全和環境管理目標、制度、方案及工作計劃，監督責任單位認真實施。

2、收集、整理、傳達國家、地方政府頒布的職業健康安全和環境保護法律法規及相關要求，開展職業健康安全和環境保護的監督和管理工作。

3、宣傳公司的安全文化理念，培養安全文化氛圍，做好員工安全思想，指導和促進本公司的安全文化建設工作。

4、協助有關部門做好新入職員工三級安全教育和員工安全教育、培訓、考核工作，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育；落實特殊工種持證上崗，建立健全員工安全教育檔案，制定實施年度職業健康安全環保計劃及方案。

5、承擔對進入公司從事商務活動的外來人員進廠前的安全培訓或告知短訓。

6、實行全過程、全天侯、全方位地巡查和監控生產過程中的安全隱患，糾正違章，作相關記錄，每月形成一期通報。

7、負責組織各類事故調查、處理、統計和上報。

8、負責職業健康危害因素的辨識、評價、制定職業危害防止措施，開展職業病的法律法規的宣傳工作、教育工作，負責職業病的統計和報告，建立健全職業衛生管理臺帳。

9、承擔公司安全裝備、滅火器材、勞動保護用品和救護器具的管理和發放，建立員工勞保檔案。

10、承擔公司廠區和車間生產環境的監測和記錄,提出改進意見和建議。

11、組織公司內部消防安全工作的管理執行，組織、制定、執行相應規章制度；組織消防演練和反事故演習，確保公司及員工的人身和財產安全。

12、定期對各部門消防器材記錄情況進行監督、檢查,建立消防器材臺帳。

13、監督易燃易爆和劇毒物品的保管、使用和處理，對高空作業、臨時用電作業、動火作業等特種作業的安全性進行評估和督導。

14、處置突發事件，對各類火災事故進行滅火救援，搞好火警、火災預防、應急準備和處置。

第二篇：2012年安技環保部工作總結

湖北三環鑄造股份有限公司 安技環保部2012年工作總結

今年以來，在公司領導的正確指導下，安技環保部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，不斷提高自身安全管理水平。為使2013年的安全狀況進一步得到改善，現將2012年工作總結如下：

一、2012年的主要工作：

1、突出重點，扎實開展安全隱患排查工作

今年我部門把工作重點放在安全檢查、隱患治理上，嚴格要求各車間按照《關特設備日點檢表》、《環保設備日點檢表》、《沖天爐檢查表》、《車間“6S”檢查表》等表格對車間進行自查自糾。

現場檢查重點對工廠車間的電源線路、起重機械等關特設備、員工操作、作業現場等方面組織進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，監督各車間對所查隱患及時整改。

2、強化安全教育，開展安全活動。

加強員工安全教育培訓，提高員工的自我防范意識，特別是對新進員工、關特設備操作工加強培訓，根據國家及行業的法律法規，結合我公司的實際情況，整理了機械制造行業的安全培訓教材組織員工學習。邀請了安監、交警、消防、特種設備部門專家對員工進行專業知識培訓。規定了新進員工必須進行三級安全教育，考核合格后方能上崗，特種設備作業人員必須持證上崗。并通過安全櫥窗、懸掛安全條幅、開展安全活動等多種方式來增強員工的安全知識，降低安全事故。共懸掛安全條幅6副，布置安全櫥窗3次。在5月至8月開展了“安全月”及“百日安全生產零事故”活動。通過全開展多種形式的安全培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

3、確保環保達標，關心員工健康

受公司所屬的行業所限，車間在生產過程中會產生大量的煙塵，環保設備的正常使用就顯得至關重要。為確保環保設備的正常使用，保障員工的身體健康，對環保設備編制了設備臺帳，明確各設備責任人，并安排專人每天對環保設備進行檢查。在今年10月份，組織對接觸有毒有害的作業人員進行了健康體檢，根據檢查結果對存在禁忌癥的員工的安排正在處理當中。

4、齊心協力，共同推進安全標準化達標工作

自9月份開始，我部門組織制定了《安全生產標準化創建工作實施方案》，分5個專業小組開始進行安全標準化達標工作，從9月到11月，期間兩次邀請省安全技術協會老師來我公司進行現場指導，并對兩工廠進行了多次專項檢查，督促各車間進行隱患整改，現已完成安全生產標準化自評工作，計劃11月中旬邀請省安全生產技術協會專家來我公司進行復評。

二、2011年安全工作中存在的問題

1、基礎管理薄弱，各種資料檔案不齊、缺失。

2、車間領導管理不嚴，安全意識不夠。對車間存在的安全隱患不能及時制止、有效解決。如員工勞保品佩戴不全、用電不規范、物品亂擺亂放等現象比較普遍。

3、員工的安全意識不夠，掌握的安全技能不足。

4、環保設備管理不到位。

三、2013年的工作安排

1、加強安全教育培訓工作。大力開展職業教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業技能培訓。增強管理人員的安全管理水平，提高員工的安全意識。

2、加強安全檢查、隱患排查工作。持續性對工廠、車間進行安全檢查、隱患整改，消除安全隱患，減少不安全因素，為員工提供良好、安全的工作環境。

3、重視職業危害防治工作。不斷改善作業場所條件，按時發放勞保用品。加強對從事塵毒作業職工的職業病防治知識教育，提高員工自我防護意識，對相關人員定期開展職業健康體檢。

4、提升安全保障和應急救援能力。加快安全設施裝備更新改造，積極運用安全生產新技術、新產品、新工藝，不斷提高安全生產科技保障水平。完善應急預案，加強應急演練，切實提高事故救援實戰能力。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從事后查處向事前預防轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；全覆蓋、持續性的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安技環保部

2012年11月7日

第三篇：安技處工作總結

安技處xx年工作總結

一、xx年工作總結

在集團公司正確領導，在各職能處室大力配合下，xx年生產安全管理工作穩步提高，形勢總體較好。未發生重傷及以上安全事故，未發生火災、設備、輻射等重大事故，未發生重大責任事故，較好的完成了年初與市國資公司、市高新區等上級部門簽訂的安全生產控制指標和工作指標。全集團公司大大小小的輕傷事故（包括各類險情）20余起，事故起數與往年基本持平。

根據年初制定的工作目標，xx年為安全管理基層基礎年，主要抓基層、夯實管理基礎，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作

1、集團各分公司在上級及集團公司要求下，逐步建立健全了組織機構，都按標準配備了安全兼職管理人員，并且全部持證上崗。安全負責人、安全管理人員持證上崗率達到100%；特種作業人員上崗率及全員安全教育培訓率達100%。

2、制定并完善了相關安全管理制度，為安全生產管理提供有力的制度保證。修訂完善了《安全隱患排查治理制度》、《吊裝用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有關制度。同時制定了《安全生產應急救援綜合預案》及相關專項預案，并且于12月份完成備案工作。加強了基礎資料管理，整理健全了各類臺帳，形成了較完備的安全管理體系文件。

3、安全教育培訓和宣傳方面，組織全員安全培訓一次。由于現在新入廠人員流動性大，人員技術不齊，存在較大的安全隱患，及時更新課件圖文結合，增強實用性。利用多媒體教學，努力加強新入場員工的培訓質量，共進行新員工培訓6批120余人次；組織特種作業人員復審、取證培訓及管理人員培訓取證60余人次；焊接氣割作業人員培訓200余人次，有力的提高了員工的安全技術素質。組織制定部分宣傳標牌，安全操作警示牌，張貼懸掛于車間、操作現場、重點設備上。隨時每月更新黑板報宣傳內容，充分利用集團報、宣傳欄普及安全知識，宣傳典型工作，創造良好的安全生產氛圍，努力提高員工的安全生產意識。

4、安全檢查工作，堅持每日巡查，每周綜合檢查，每月專項檢查，發現隱患和違章及時下發整改通知單，每周通報檢查考核情況，督促落實整改驗收。保持安全管理的高壓態勢，不放松、嚴管理，約束員工遵章作業。共下發整改通知單110余份，檢查整改通報30余份，及時糾正各類違章行為和不安全狀態。

4、安全技術措施：

1）提出的通風除塵改造項目，通過論證并且進入準備實施階段。集中供氣項目正在加緊施工中，計劃2011年3月份全部竣工并通過驗收，全部投入使用。同時做好各類職業健康檢查工作，現場環境職業危害監測工作。新建項目“安全設施三同時”工作完成備案工作。

2）制定大型吊裝方案4個（80噸蓄熱器、兩臺行車同時吊裝、翻轉大型異性部件等）；改進吊裝工藝2個；危險作業、容器內作業、高處作業、現場探傷等審核審批50余項，堅持對大型吊裝作業等危險進行現場指揮、調度，確保危險作業安全有序。

3）機械設備及作業現場安全防護裝置改進項目：增加部分設備防護裝置（削管機、精整機、收口機、探傷機、脹管機、車間大門改造、高處作業防護、容器內作業防護、運輸車輛防護、交通安全措施等）。

4）積極建議改善生產作業環境。準備投資重新建造紅爐鍛打生產現場，已經設計完畢，進入評審階段，新建的生產現場全部按標準設計。

5）今年新建的危化品存儲庫房，按標準現澆建造，電氣防爆、消防設施、現場管理制度、警示標志全部達標。同時嚴格按危化品管理規定使用及管理。

5、嚴肅認真的進行安全生產獎懲考核。今年的安全生產狀況，依然是生產任務重，違章作業多，部分部門安全管理弱化現象，針對這種現狀加大管理考核的力度。全年共考核處罰各類違章違紀行為250余人次；現場管理、安全管理與班組計件工資掛鉤考核6次，共計考核處罰1萬余元。通過“安全文明生產競賽”獎勵優勝班組61余次，五小創新10余次，獎勵獎品、獎金合計2萬余元。通過一獎一罰，重獎重罰，激發員工想安全抓安全的積極性，處罰違章冒進的各種不安全行為，維護嚴肅的安全文明生產秩序，促進員工遵章受紀。

6、認真進行事故調查處理。對今年發生的每起事故，未遂事故、險情，都進行了認真分析，查找原因，采取預防控制措施，按“四不放過”原則進行處理。對薄弱環節加強了監督檢查，制訂了防范措施。通過中層干部、各職能處室人員跟班作業，高頻率不間斷安全檢查，緊緊抓住隱患整改工作，嚴格進行安全考核、危險作業現場組織調度等措施，使整體安全形勢有較大轉變。

7、抓典型、樹標桿，堅持開展“安全文明生產勞動競賽”活動，激勵班組和員工抓好安全生產。xx年繼續通過評選先進班組、五小創新獎等典型，調動員工參與安全文明生產、現場管理的積極性，在活動中認真組織、評選和申報，以點帶面，多樹典型，有獎有罰，得到了員工的普遍認同。春季、夏季兩次組織安全生產知識全員答題活動，6月份又組織安全知識競賽活動，為了美好生活有獎征文活動。活動覆蓋全公司全體員工，得到公司的大力支持，對安全管理工作起到了良好的促進工作。

8、堅持在公司領導下開展各公司安全監管工作。（1）嚴格按照《安全生產責任制》規定進行督促檢查，檢查各公司主體責任落實情況。（2）堅持集團督促檢查考核為主，各分公司自成管理體系，自主管理的管理模式。集團對分公司的監督檢查工作堅持抓緊抓細，每季度至少全部檢查一次，總結一次。特別是進入生產旺季，加大檢查頻次，及時督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要負責人、管理人員、特種作業人員檔案。嚴格要求季度、安全管理工作總結上報，隱患排查治理上報，以及各類安全事故上報。（4）每年、每季度安全管理任務盡量量化，特別是各級會議精神、最新的法律法規文件及時以“安委會文件”的形式傳達到位，并追蹤檢查執行情況。

（二）現場管理方面主要工作：

1、積極整頓作業現場，改善作業環境。積極爭取公司拿出部分資金，對產生粉塵較大的砌體混合摻拌料工序全部搬出車間，建立專門區域，降低車間內粉塵污染；新建露天噴漆場地，將各個油漆工序整合，集中噴涂，減少了對車間環境的污染；委托職業衛生監督所對作業場所進行全面職業危害監測，掌握了公司職業危害狀況，掌握了下一步職業危害控制的工作重點。

2、堅持抓勞動紀律和勞動防護用品穿戴，提高企業員工形象，有效防止事故傷害和職業病的發生。結合安全管理要求，積極爭取公司提高員工勞動防護用品質量和數量，在工作中著力查處不文明行為。對酒后上崗、流動吸煙、不戴安全帽、防護用品不正確使用的現象堅決予以處罰，催進員工形成良好行為習慣，提升員工形象，對內對外都起到了較好的效果。

3、集中整治生產現場。10-月12月集中整治生產現場，效果明顯。充分利用新建倉庫及露天貨場，清理車間長期不用、積壓產品，集中處理。二車間集箱班、爐體班、電鉆班騰出生產空間，提高生產應變能力。一車間、三車間、四車間、五車間同時集中清理，重新定置，有效緩解了生產現場擁擠的壓力。廠區現場清理、整理工作正在進行中。

（三）工作中的不足和問題

公司安全生產管理與先進企業和國家標準有較大距離，管理水平有待上一個新臺階，需要較大提高，鍋爐公司及集團的安全生產形勢依然比較嚴峻，事故率較高。管理人員和作業人員違章指揮、違章作業行為數量較大，生產組織、設備管理、生產工藝、作業環境等還存在較多不足直接影響安全生產，安全基礎工作整體還較弱。

1、安全管理體系沒有真正有效運轉，安全責任制貫徹執行較差。表現在安全生產目標管理工作較弱，目標管理責任書流于形式，不能很好落實下去；部門安全管理弱化的現象、不落實的現象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執行貫徹力度不夠，管理人員、生產作業人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全教育、培訓形式比較單一，沒有效果明顯的創新方式，培訓學習的時間不能很好保證，安全宣傳力度有待進一步加強。

2、作業現場重點工序、重點部位安全技術措施還不很完善，對新工藝、新產品制作過程中產生的新問題，由于作業條件簡陋，存在一定事故風險。

3、xx年側重與對班組安全文明檢查考核，對部門管理工作的指導、服務、檢查和考核較弱，發現的問題整改落實不堅決，過多考慮生產實際困難。對安全管理制度的宣傳不夠，各部門的執行力度較差，具體的管理和落實還需要做大量的工作。

4、安技處的安全管理的職能還沒有真正發揮出來，管理的力度、組織協調能力、各部門配合程度不高。

5、現場管理狀況時好時差，生產一忙現場就差的現象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進方式方法。主要表現在現場定置差、管理責任不清、物流混亂，生產組織隨意性大等。現場安全警示標志、管理標志部分陳舊，還有些場所警示標志還太少。

6、部分管理工作還不是很細，現在對特種作業人員的離崗體檢工作還沒有完全展開。

二、2011年工作思路和重點工作(一)工作思路

1.明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規范管理（必須用制度進行管理）、措施有效（方式方法必須創新）、重點仍然是抓好安全基礎、基層工作（雙基工作）。

2.更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度。重點加強部門、月度目標考核工作。進一步推進落實安全生產責任制，制定詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。

3.采取靈活多樣的教育培訓方式，“請進來，走出去”。包括請有關專家舉辦講座，派出去學習等，各層次管理人員，保證至少培訓一遍。

4.增加安技措施，重點公關幾個技術難題。繼續努力改善作業環境，重點加強安全防護用品使用檢查工作。爭取xx年特種作業人員離崗體檢率達標。5.控制重點：容器內作業、吊裝、電氣、高處作業、電動工具使用、防火、氣瓶及特種設備安全。

（二）工作重點

1.xx年上半年努力完成安全標準化達標工作，達到國家二級標準。使公司安全管理上一個新臺階，為員工創造良好的安全生產環境。同時帶動各分公司提高安全管理的質量。完成xx年上級下達的安全生產目標。

2.繼續制定完善規章、標準、規范等安全管理制度和工作標準。理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實行風險抵押金制度。根據分層管理、分線負責的原則，使管理體系順暢、有效運行，提高整體管理力度和水平。

3.加大部門、月度目標考核工作，安全管理目標責任落實。從部門、班組到個人，實行聯保、連帶問責制度。增強目標考核的科學性、針對性、可操作性，發揮好目標考核的作用，用目標考核機制推動實現各項工作的順利開展。4.加強班組安全建設。安全管理工作的實現最終靠班組，只有班組安全管理工作提高了，才能真正保障各項管理工作落到實處。

5.增強新員工培訓的針對性。努力提高培訓質量，實行“現場進課堂，課堂進現場”教學方法。“未接觸生產現場的將現場搬進教室，接觸過現場的將教室搬進現場。”采取靈活多樣的教育方式，凡是新入場員工必須先熟悉生產現場和生產工序。安技出

6.努力建議改進名師帶徒活動的受眾面。享受一等級別工資的技術骨干對新員工實行包干，一對一帶徒活動。必須保證新入場員工崗前教育百分百，教育效果百分百，提高崗前24小時教育的效果。杜絕培訓效果不達標上崗現象，出現一次考核一次。

7.研究制定落實部分高危工序的安全技術措施，修訂完善現行安全技術措施，減少安全隱患的數量。重點解決高處作業的安全、防護技術難題。

8.抓好安全月的籌劃，加大宣傳力度，使員工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我會安全”觀念轉變。人人關注安全，主動參與管理，創造良好的安全氛圍。進一步加強教育培訓工作，推進崗位練兵，提高各級各部門、員工的安全生產責任感，管理水平，安全技術知識。

9.安全管理和現場管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅持計劃性，執行力，嚴肅性。同時積極開展一些活動，通過活動以點帶面、宣傳典型，嚴格貫徹獎罰分明的原則，調動各方面的積極性。

10.整改措施落實到人，實行 “誰簽字、誰負責”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。積極發動員工參與，重視員工提供的信息，及時解決安全隱患問題。推行“首查不罰”的人性化管理制度。對能及時糾正、沒有造成危害后果的輕微違紀行為實行“首查不罰”的監管方式，實行人性化管理，為員工創造更加寬松的環境。

11.將各部門的力量整合起來，推行聯合辦公，調動各級資源。爭取公司投入資金、人力，逐步改善作業條件，從根本上實現定置管理、優化物流、增加大量的工位器具，擴充有效生產面積，提高現場管理應變能力。努力實現本質安全的最終目標。

總之，集團必須以“注重安全、尊重生命”為安全管理工作方向，始終以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，努力為轉方式、調結構、擴增長創造安全、和諧、穩定的生產、生活環境，爭取明年安全管理各項工作有一個大的改觀。

第四篇：安技科長崗位職責

安全技術科科長崗位職責

（1）認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在經理的領導下負責企業的安全生產工作；

（2）負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新工人進行公司安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動；

（3）組織制訂修訂本公司安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況；

（4）組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

（5）深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇到危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

（6）監督檢查爆破物品，安全用火管理制度的執行情況；

（7）負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作；

（8）檢查督促搞好安全裝備的維護保養和管理工作；

（9）負責對公司的安全考核評比工作，總結安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；

（10）指導車間安全員、班組安全員，定期召開安全人員的會議，加強安全生產的基礎建設。

安全技術科科長崗位職責

（1）應對全廠安全生產和保護工作負有總的執行、督促、檢查的責任。

（2）加強對專（兼）職安技人員的領導、定期召開會議、研究布置工作，指導檢查他們的工作，并幫助提高安技人員的業務水平和管理水平，推動安全生產和勞動保護工作的開展。

（3）制定全廠性的安全工作計劃，匯總審查和協助有關部門制定修改安全規章制度，操作規程及安措計劃，并且督促有關部門認真貫徹執行制度計劃，按期實現。

（4）經常組織對職工進行安全生產和法紀的宣傳教育，負責新進人員的入廠三級教育復訓教育、更變工種的二級教育和工傷愈后教育。

（5）定期組織、協助有關部門對特殊工種（電氣、起重、鍋爐、焊接、車輛駕駛等）人員的專業訓練，考核和發證工作，嚴格執行不經訓練、考核、發證，不得操作的原則。

（6）經常深入生產現場督促、檢查、制止違章指揮和違章作業，遇有特別緊急不安全情況時，有權指令即停止生產，并立即報告主管廠長和采取措施。

（7）參加審查新建、改建、擴建、大修工程、新產品、新工藝、新技術、新材料的安全全衛生設施的設計，驗收和

設備的試運轉工作。

（8）負責制訂勞動防護用品的發放標準，督促、檢查有關部門和人員按規定及時發放和正確合理使用勞防用品、保健食品和清涼飲料。

（9）督促、檢查有關部門搞好工業衛生，控制職業病發展和環境污染。

（10）會同有關部門做好防塵防毒和預防職業病的工作。

（11）認真做好工傷事故的調查、統計、分析、上報工作，認真貫徹執行“三不放過”的原則，并負責報告的及時性和正確性。

（12）會同有關部門組織安全生產的檢查、競賽和評比、總結、交流、推廣安全生產先進經驗，并及時表彰先進。對查出的事故隱患，督促有關部門按“三定” “四不推”的原則認真整改。（“三定”：定人員、定措施、定時間；“四不推”：一個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推廠部、本廠能解決的不推上級主管部門；）。

（13）督促檢查有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

（14）對各部門領導、職工、忽視安全、玩忽職守的強令冒險作業以及嚴重違章作業，有權建議廠長或主管廠長給

予處分直至越級反映。

（15）應積極參加廠部生產調度會議，及時布置匯報安全生產和勞動保護工作的要求。

（16）積極參加上級各項安全活動，并按時完成上級所交給的任務。

第五篇：環保部職責

.1、貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和規章制度，遵循公司各項安全生產管理制度，負責檢查本企業各單位安全生產的工作情況。

2、在企業分管領導負責下，認真貫徹執行國家、上級主管部門的有關環保方針、政策和法規，負責企業本企業環保工作的管理、監察和測試等。

3、負責組織制定環保長遠規劃和總結報告。

4、監督檢查本廠執行“三廢”、塵毒、噪音的治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環保意見和要求。

5、組織企業內部環境監測，掌握原始記錄，建立環保設施運行臺帳，做好環保資料歸檔和統計工作，按時向上級環保部門報告。

6、對員工進行環保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環保意識，并對環保崗位進行培訓考核。

7、負責監督檢查企業內部的衛生執行情況。

組織環保大檢查，執行環保事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。防止發生各類環保事故。

8、參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監督，負責組織建設工程項目的環保（預）評價工作，使其符合職業安全衛生技術要求。

9、負責組織編制公司環境突發事件預案并監督組織相關演練。

11、