第一篇：廣安區第二人民醫院關于一甲復審匯報材料

廣安區第二人民醫院關于一甲復審匯報材料

各位專家、各位領導下午好：

金風送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時節，我謹代表廣安區第二人民醫院全體職工對各位專家、領導的到來表示最熱烈的歡迎，對各位專家為我院工作提出的批評、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復審為契機，抓管理、強質量、樹規范，全面提升我院診療服務水平。

我院地處318國道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設置較齊，現有在職職工119人，專業技術人員占全院職工的90%，其中高級職稱3人（副高職稱），中級職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業技術的發展，大多數專業人員經過了一至三次的脫產進修學習。

2010年通過了一甲醫院復審以來，我院以強化內涵建設、抓管理、培養專業技術人才為謀發展的基礎。堅持每學科盡量培養1-2名學科代表，讓他們帶動其他業務人員的業務發展。采取每年選派專業技術人員5—10人脫產到二級以上級別醫院進行專業技術進修學習、訂專業書刊鼓勵職工自學、請專家授課、指導手術等多種途徑提高各專業人員的理論水平，不斷拓展專業人員的專業視野，使我院的急救能力和外科領域的業務水平得到了較大的發展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。

2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補、大力碎石鉗經尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關節置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術，隨著

時間的積累，各種手術的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業人員的培養不僅促成了自身業務素質的提升、醫院的快速發展，也為上級醫療單位輸送了大量專業技術人才。

醫療設施、設備是專業人員發揮技術專長的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長的醫療、保健服務需求，2003年我院經過周密策劃進行業務用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業務用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設施，同時住院部完成了內、外、婦產、綜合科、手術室的分科，基本落實了專科專治的專業要求，同年我院以分期付款的方式購置了CT、彩超，2009年購置了全自動生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機、購置了綜合理療儀，增設了理療科，2010年購置了500mAX光主機及CR等設備，2008年修建了供應室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調、改建了CR工作室、合作醫療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫環境。

科學化管理必須依靠完善的管理制度，科學管理是效益和發展的根本保障。我院一貫實施院科兩級管理制度，堅持分工明確，落實到位，充分發揮院委會、職代會職能，共同參與醫院重大事務的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內容要求盡量滿足在堅持執行制度時講原則，既能保持其嚴肅性，又能體現人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責和工作制度，在具體工作中做到及時處理違紀違規事件，尤其頂格嚴懲私自收費、索要“紅包”行為者，重處因不負責任而造成的醫療糾紛事件的責任人。嚴肅工作紀律，使我院各項日常工作得以有條不紊的開展。嚴格執行

各項醫療制度。我們成立了醫療質量管理領導小組、醫療糾紛處置領導小組，把醫療安全放在了醫療活動的核心位置，醫療安全時時講、醫療安全層層抓。院領導定期組織醫療質量檢查，院長、分管業務副院長不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術的術前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導完成較為復雜的手術，力求避免醫療差錯事故的發生，我們對近三年來我院出現的醫療糾紛事件進行了認真分析和總結，找出了出現問題的原因、找出了我們在醫療工作中存在的薄弱環節，并在今年年初進行了醫、護人員的工作紀律整頓，加強了醫務人員的工作責任心，細化了工作流程，取得了較好的效果。樹規范也是近幾年來日常工作中的重點，讓醫務人員形成良好的工作習慣，從穿戴、操作、接診病人、醫療文件的書寫、費用的收取、服務態度等方面著力整頓、嚴格要求，并不定期進行了檢查，隨時處理了不合規范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當事人，使我院在社會中的形象得到了扭轉。嚴格執行財務管理制度，規范報帳程序，嚴格審查報帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會、職工大會上公布我院的收支情況以及債務情況，使全院職工對自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對醫院資金的投入（主指設備投入、辦公設施投入等）、債務償還情況的了解，讓職工對醫院的發展前境充滿信心，激發職工的工作熱情。

我們在狠抓業務工作的同時政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價值觀、譽辱觀、職業責任感、集體觀、大局意識以及正確的服務理念，教育職工確立愛崗敬業、樂于獻身醫學事業、全心全意為人民服務的思想，培養職工開拓創新、不畏困難、勇于進取的精神，樹立良好的道德情操，始終把病人的利益放在第一位，力

所能及地滿足病人的合理需求，以精湛的技藝、良好的態度、滿腔的熱情面對每一位病人。把科學發展觀、反腐倡廉、爭先創優活動與職業道德教育有機地結合起來，倡導廉潔行醫，充分體現醫務人員的神圣職責，堅持以醫療原則為最高準則，杜絕了醫務人員在診療活動中“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“大處方”行為。堅持每月十五日為各科政治學習日，組織科室工作人員學習時事政治、與醫療有關的法律法規、新型農村合作醫療政策，即將進行的醫療體治改革相關的文件精神等，教育職工保持良好的心態正確對待政策、法規所定的約束甚至對自身不利的內容，克服困難，始終保持積極向上的精神恣態，盡心盡力地做好本職工作。密切觀察職工的思想動態，發揮院工會職能，加強干群間的情感交流，增進理解，及時化解職工思想矛盾，充分調動職工的積極性和主觀能動性，團結職工全心投入醫院的發展和建設之中。

通過全院職工多年來的不懈努力，業務收入由2000年的360余萬，增長到2003年突破500萬關，2007年突破1000萬大關，2009年業務收入1400余萬，業務收入呈穩步的良性增長，取得了較好的社會效益和經濟效益。近年來，雖然我們加大了業務投入，但我們的債務也在大幅度縮減，同時我們也清醒地認識到成績或者榮譽總是暫時的，為持續推動我院的發展，我們還存在諸多的不足或者困難，首先是專業技術人員尤其是專業人才相對缺乏，缺乏發展業務、拓展業務的必備條件；二是由于我院業務用房的整體修建所欠下的龐大債務，要解決投入發展業務的資金需求存在較大困難；三是一些相對落后的思想意識還需要提高；四是科學的管理需要領導干部綜合素質的提高；五是科室設置不足，科室協調發展不夠等等方面需要我們付出時間，需要

我們付出精力，需要我們付出智慧。

今后五年又將是我院發展的關鍵之年，我們將教育職工統一思想，牢牢抓住醫改為我們基層醫院帶來的有利因素，群力群策，不斷把我院推向更高的起點。我們將做好如下工作：

1、加強職工政治思想工作，貫徹落實國家衛生工作方針政策；

2、提高全院職工的思想素質，加強職業道德教育，不斷改善服務態度；

3、提高服務質量，加強人才培養，形成良好的人才梯度，爭取吸納人才、留住人才的政府政策，建立、完善專業人才培養制度，為專業人員的技術發展提供有效空間和良好的環境；

4、手術室、產房、治療室規范化建設的改建項目，即將進入招標、施工階段；

5、加強現今較薄弱科室的建設，增添科室專業設備，培養專科人才，加大技術力量的投入；

6、在政策許可的情況下更換CT、彩超、電子胃鏡等設備，添置腹腔鏡、前列腺電切鏡、PCR、酶免儀、鉬鈀機等設備，盡量滿足臨床需要；

7、加大對公共衛生的人力、物力投入，加強公共衛生人員隊伍的素質建設；

8、通過專業人員的充實、培養，完成住院部、門診專業人員的輪替；

9、進一步優化環境，完善職工鍛煉、保健的場所和設施；

10、增加舉辦健康、有益的公益性活動或競賽活動，豐富職工的文娛生活；

11、若條件成熟，建立感染科；

12、如果能通過這次一甲復審，我們在加強內涵建設，不斷規范醫療行為的同時，爭創二級乙等醫院；

以上匯報有不完善和不當之處敬請垂詢、指正。

第二篇：廣安區第二人民醫院2013年工作總結

廣安區第二人民醫院2013年工作總結

在2013年里，我院在區委、區政府及區衛生局的正確領導下，堅持從實際出發，充分調動職工工作積極性，團結全院干部職工，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務。現將過去一年的主要工作情況總結如下：

一、業務及醫院建設方面

經過全院職工共同努力，完成年門診75496人次、住院6552人次。2013年實現業務收入突破3000萬元大關，比去年同期增長55%，其中藥品比例37.9%；治愈好轉率97.7％，比去年同期增加2.8％；手術543臺；搶救156例，成功率90.6％；病人平均住院日4.9天，比去年上升了0.4天。各科護理質量指標達到百項指標考核標準：基礎護理合格率≥97%，無菌護理技術操作合格率≥96%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥98%，全年護理差錯事故、醫療糾紛發生率為零。急診出車134次，開展義診17次，出診102人次。

在成功創建“二乙”醫院后，狠抓醫院建設。我院住院部進行了一級專業的分科，我們對臨床醫生分批次進行了專科理論的進修培訓。2013年我院醫療設備設施上投入了近120萬，購臵了三維彩超等儀器。

二、政治思想教育及黨務工作方面

為進一步推進社會主義核心價值體系建設，不斷提升我院全體職工和入院患者的思想道德修養、社會文明程度和文明城區建設水平，增強公民思想道德建設的吸引力和感染力，引導我院職工積極投身道德實踐活動，根據上級主管部門的文件精神，我院開展了“道德講堂”和“行風廉政建設推進會”。建設“道德講堂”，并成立了行風廉政建設領導小組，適應了經濟社會發展新需求，搭建了職工道德建設新載體，促進了所有職工成為道德建設的主體，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，不斷提升了廣大職工的道德修養

和文明程度，為深化全國衛生城市建設，打造全國文明城市提供了思想道德保障。

在我院黨支部的統一安排下，我支部緊密部署，積極配合，切實加強了基層黨組織建設，更好的開展了“創先爭優”活動，保證了我院基層黨組織“三分類三升級”活動的順利進行，通過努力，我院召開支部會議，廣泛聽取群眾意見，按照評分標準評分，已達到了98分。根據分類定級標準，我院黨組織已從年初的一般黨組織升級為先進黨組織。

我院黨支部繼續深化開展“三好一滿意”活動、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”、“創先爭優”宣傳教育，以及學習黨的基本理論和方針政策活動，黨建工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足。在工作中，醫院黨支部發揚成績，彌補不足，根據“立足花橋、輻射周邊、服務百姓、造福社會”的目標，按照“醫療衛生，服務于民”的理念，本著“一切以病人為中心”的思想，立足實際，著眼未來，貫徹落實好兩個責任制工作，把廣安區第二人民醫院建設成為人民滿意的醫療服務機構而努力奮斗。

三、醫療服務、質量管理方面

我院狠抓醫療質量與醫療安全，不斷推動醫院各項工作的發展，堅持“以人為本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和牢記為人民服務的宗旨。進一步建立健全各職能部門，各部門按各自的職責開展各項工作的監督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處，堅持每月由分管領導帶領專業人員對分管部門、科室進行醫療質量檢查評分，堅持每月處方點評、醫德醫風的考核。

緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療

差錯事故的發生。我院每月對全院進行一次全面安全檢查，查找安全工作薄弱環節，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會議。不定期對醫療護理質量進行抽查，堅持院長質量巡查、院長總值班、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。堅決執行藥品集中招標采購、統一支付政策。緊抓以手術管理為核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫療活動的行為。

我院成功創建“二乙”醫院后，為了迎接復審，重點加強了醫院制度的建立健全：

1、建立健全了醫療質量管理組織，完善了質量控制體系；

2、我院認真貫徹落實了《醫療技術臨床應用管理辦法》，不斷完善了醫療制度，規范了醫療行為；

3、重視醫療質量的持續改進；

4、進一步加強了藥事管理；

5、狠抓醫療服務重點環節安全管理；

6、建立了“醫療不良事件上報制度”，減少了惡性事件的發生；

7、規范并提高了病歷、處方的質量。

四、醫院管理方面

我院在成功創建“二乙”后，完善了醫院管理架構，加強了科學和規范化管理：

1、保證了醫院長期可持續發展，逐步進入了規范化管理。我院按照評審標準完善了由專職或兼職人員負責的醫療質量管理委員會、病案質量管理委員會、藥事管理委員會、設備管理委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫學倫理委員會等組織，責任、目標明確，管理架構基本形成，醫院管理逐步走向規范化。

2、我們更加重視繼續醫學教育，狠抓中青年醫務人員實際工作水平和應急能力綜合素質的培養；抓學習制度的落實，規定每周二為醫院業務學習日；抓學習的內容，包括相關法律法規、技術操作規范、各項規章制度及相關專業的進展；抓學習的方法，包括全院性及科室業務講座、病例討論、外出參加學術活動，在人員緊缺的情況下克服困難，合理選派醫務人員去上級醫院進修與短期培訓，針對我院的現狀，側重了中級職稱人員的繼續再教育問題；以考促學，注重考試的實用性以及考試的深度與廣度。堅持每年至少一次的“三基三嚴”培訓，并定期進行理論考試。

3、完善了院科二級管理體系，科室主任責、權、利明確，在科室人員引進、獎金分配等方面擁有主動權。完善對各級各類人員的考核方法及反饋機制，落實責任制。在強調執行力的基礎上注重制度管理與人性管理的平衡。

4、完善了醫院基本制度體系。嚴格執行醫療衛生相關法律法規，認真落實執業醫師、執業護士準入制度及各級各類人員的上崗資質。對關鍵性醫療制度強化了環節管理，把每周一次的科主任定期查房與不定期院領導查房相結合，使醫療核心制度在醫療活動中得到充分的落實，并按要求規范了各種記錄。

五、公共衛生及新合工作方面

我院高度重視公共衛生工作，圍繞新型農村合作醫療、村衛生站的基礎建設，落實了多項公共服務項目、農民健康體檢、鄉村廚師的培訓等各項工作。進一步完善了公共衛生相應的人員和硬件設施建設，工作上做到了有計劃、有總結、有記錄。現有專職人員6人，配有電腦（4臺）、打印機、傳真機、電話等現代化辦公設施，實行了電腦辦公、網上辦公，建設了電教室，今年購買了投影儀等電教設備，使公衛相關培訓更加方便快捷有效。建立健全了一系列的公共衛生建檔制度，為我院在2012年公民健康檔案的錄入工作提供了有力扶持。

積極對鄉村醫生進行管理，充分發揮對鄉村醫生的凝聚作用，使全鎮鄉村醫生真正圍繞在我院這個“樞紐”和“中心”周圍開展工作。

切實加強農村疾病預防控制和婦幼保健工作，大力開展產前檢查、產后隨訪、享受住院分娩補助，今年共發放住院分娩補助412人次。高度重視農村新型合作醫療工作，利用宣傳專欄，每月公布參加合作醫療費用補償信息，實行陽光操作，讓廣大參加合作醫療的農民及時了解全鎮補償情況，今年我院住院補償人數為3799人，住院總費用為10665580.8元，補償金額達8194685.7元，補償比例達77%；門診人數為6626人，門診總費用為2263442.2元，補償金額為922109.8元。

今年我鎮的兒童計劃免疫工作更上了一個臺階，管理上日趨規范，接種數量和接種率都較上年有較大的提高。全年共開展免疫接種8000余人次，兒童“五苗”基礎免疫率達到98%以上；其中兒童入托入學查驗預防接種376人次”、“兒童補辦預防接種證及免疫查漏補種193人次”、“免疫規劃專項行動接種421人次”、“乙腦疫苗查漏補種231人次”“、乙肝疫苗查漏補種78人次”“季節性流感疫苗接種579人次”、；“常規免疫規劃接種人1924人次”；補辦兒童預防接種證322個。

六、目前存在問題

1、專業人員嚴重缺乏，尤其是成熟性專業人才的缺乏，極大的限制了我院專業技術的創新和發展；

2、醫院職工思想意識還不到位，與二級醫院的標準和實施現在還存在差距，從而對醫療行為、工作行為的規范化嚴格要求存在抵觸情緒；

3、醫療質量的監管（環節質量、綜合質量）還不夠，這與專業人員缺乏有著密切的關系，致使一些醫療缺陷得不到及時發現及整改。

4、人民群眾的醫療需求與我院的醫療投入不成正比，醫療成本的快速增長，醫療收入利潤的降低，無力加大醫療投入。

二○一四年一月十五日

第三篇：廣安區第二人民醫院學法用法計劃

廣安區第二人民醫院2012年學法計劃

為深入貫徹落實黨的十七大提出的“深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，形成自覺學法守法用法的社會氛圍”的精神，進一步落實“六五”普法工作規劃，為認真落實，培養和增強我院干部職工學法用法積極性，提高依法的工作能力，現對今年我院干部職工學法用法工作安排如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，加強對單位干部職工的法制教育，不斷提高單位干部職工依法的工作能力，培養和造就高素質的干部隊伍，為提高法治化管理水平而奠定堅實的基礎。

二、工作目標

單位干部職工要牢固樹立法律權威的意識和依法履行職責的觀念，掌握與本職工作相關的法律知識并具備一定的法制理論水平，要通過學法用法和踐行法治，牢固樹立社會主義法治理念。要將一般性地學習、應用法律知識，上升為運用社會主義法治理念指導法治實踐，努力提高依法行政、依法辦事的能力和水平。要不斷提高干部學法的計劃性、系統性和針對性，推進干部學法的規范化、制度化建設，使干部、職工學法用法工作深入健康發展。

三、學習內容

《憲法》、《侵權責任法》、《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》《中醫藥條例》、《醫療事故處理辦法》、《醫師定期考核管理辦法》、《艾滋病防治條例》、《性病防

治管理辦法》以及維護社會穩定相關的法律法規知識、履行工作職責所必需的專業法律知識和我國《刑法》中有關職務犯罪的規定及與反腐倡廉有關的法律知識。

四、學法用法形式

我院干部職工的學法用法要結合實際，采取輪訓、講座、研討、自學、調研等多種形式進行，并注重運用網絡等現代科技手段，提高針對性和有效性。

(一)健全法制講座等學法制度。全院每季度要定期學法，時間不少于1小時；每要舉辦不少于2次的干部職工法制講座，并聘請司法局人員講課。

(二)建立法制教育輪訓制度。定期組織干部職工的法制培訓。

(三)建立自學法律制度。結合自身的工作性質和特點，聯系工作實際，確定學習內容，每年自學時間不少于60小時，做到持之以恒，注重實效。

(四)建立健全重大事項決策法律咨詢制度。領導干部要增強依法決策，依法辦事的自覺性，在重大事項決策之前進行法律咨詢和論證的做法。

2012年1月12日

第四篇：廣安區第二人民醫院抗洪救災應急預案

廣安區第二人民醫院

抗洪救災應急預案

由于最近暴雨不斷，我轄區又是洪澇災害易發地區，洪澇災害期間，各種傳染病發生和流行的危險因素。為做好洪澇災害期間救災防病工作，完善救災防病應急指揮體系和救災防病預案，確保領導、組織、措施到位，特制定《抗洪救災應急預案》如下：

一、成立抗洪救災領導小組。

組長：易召凡

副組長：肖功雄、楊斌、蘭先勇、周俸民

成員：各科室主任、護士長。

成立抗洪救災醫療救援小組。

組長：楊斌

副組長：徐永林、楊國斌、徐翠蓮、周長春

成員：歐建兵、楊海平、顧月英、曾莉、趙建霞、陳勇 成立抗洪救災后勤保障小組。

組長：周俸民、蘭先勇

副組長：成大清、伍治前、周長春

成員：楊承軒、楊承明、陳勇、楊先波

抗洪救災領導小組負責洪澇災害期間醫療應急工作的組織、領導、協調、醫療工作；抗洪救災醫療救援小組負責按上級衛生行政部門的指令，配備必要的醫療救治、消毒滅菌等藥品和現場處置設備、物資，保障抗洪救災醫療應急及本院傷病人員的救治需要工作。抗洪救災后勤保障小組負責所需醫療設備、藥品和其他相關物資及時到位，保證醫療救護正常運行。

二、嚴格按照抗洪救災值班表，保證值守時在崗，保持電話網絡完好、暢通，做好了藥品器材、交通、通訊工作等相關準備工作，24小時待命，按上級衛生行政部門指令進行工作，最大限度地減少災害

對人民群眾身體健康的危害，確保大災之后無大疫。

三、各科室要高度重視汛期傳染病的診治工作，認真執行首診負責制，規范診療行為，一旦發現、診斷出法定傳染病病例，要及時按《傳染病防治法》和院內有關規定進行報告，做到及時報告、及時隔離治療，不得以任何理由推諉、拒收和延誤治療。

四、公衛科積極開展愛國衛生運動，廣泛宣傳傳染病防治知識，提高公眾對災害的衛生防病意識和應對能力；加強對抗洪救災醫療救援組成員的宣傳教育工作，使大家進一步統一思想，提高認識，明確任務，以最好的精神狀態和充分準備，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應有的貢獻。

六、我院將密切與當地政府、居民委員會及村衛生室溝通協調，實時掌握動態情況，加強自身隱患的排查，提前做好防范準備工作，盡力避免自身受災，減少災害損失。

七、洪澇發生后，各科室須根據上級衛生行政部門指令，加強傳染病疫情的檢測、預警、和報告工作，遇到重大災害實行疫情每日報告與突發事件零報告制度。

廣安區第二人民醫院

2012年7月1日

第五篇：廣安區第二人民醫院2014年工作計劃

廣安區第二人民醫院2014年工作計劃

2013年，我院在區委區政府、區衛計局的領導和指導下，堅持以“鄧小平理論”和毛澤東重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十八”大會議精神，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進一步轉變觀念，積極參與醫療衛生體制改革，加大改革力度，實現思路創新、經營創新和管理創新，增強團隊的競爭力和執行力，積極開展技術年、服務年活動，達到技術上檔次、服務上水平，大力推進科技興院，人才強院戰略，努力創建二級乙等醫院，力求在學科建設、技術創新、績效考核、文化建設、醫療服務、經營理念等方面取得新突破，醫療環境和硬件設施進一步完善，服務態度進一步好轉，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高，不斷開創醫院工作的新局面。

一、指導思想

深入貫徹黨的“十八”大會議精神，落實科學發展觀，以繼續深入開展醫院管理年活動為手段，全面提高醫療質量，確保醫療安全，以提高社會效益、經濟效益為目的，全面實施綜合目標責任制管理，著力提高科學管理水平，強化職工隊伍思想和業務素質，打造團結拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務實，努力奮斗。

二、工作計劃

1、加強政治思想工作。認真學習、貫徹、落實“十八大”會議精

神，統一職工思想認識，團結全體職工，強化以院為家的思想，激發職工工作熱情，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，改善服務態度，端正醫德醫風，嚴肅工作作風，嚴格執行各項工作制度，不斷規范醫療行為，堅持以病人為中心，完善診療活動的細節，抓好醫療過程的質量關，強化職工工作責任心，加強醫患溝通，減少醫療爭議和糾紛，教育職工著眼現實，堅定信念，鼓勵干群克服困難，勵精圖治，強化自身發展。

二、完善相關制度，著實抓好管理。隨著時勢的變化，我們需修定、完善我們的管理制度，使各項規定與實際相吻合，同時需完善業務工作開展相應在的制度，制定方案，使各項工作有章可循，開展有序，堅持定期開展質量檢查，業務培訓等工作。

三、加強醫院干部職工作風整頓建設，全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧醫院，推進我院又好又快的發展。

1、成立廣安區第二人民醫院作風整頓領導小組

組長：肖功雄

副組長：楊斌、蘭先勇、周俸民、楊海平

成員：各科室主任、護士長

領導小組下設辦公室，辦公室主任由王虹林擔任，處理辦公室日常事務，領導小組負責督查、考評工作。

2、制定《廣安區第二人民醫院作風整頓方案》，并召開作風整頓動員大會，宣布整頓具體實施細則。

3、各科室自糾自查，對自查的問題向領導小組辦公室書面匯報，并提出整改方案和整改時限。

4、建立和完善干部整頓作風整頓建設的長效機制，建立健全權利運行的制約監督機制和科學的干部政績考核機制，落實領導干部責任追究制。

5、抓好正反兩方面的典型，對加強干部職工作風整頓建設的好經驗、好方法進行總結推廣。

四、以迎接“二級乙等”醫院復審為起點，著力醫院內涵建設，從管理層人員著手，更新管理理念，進一步明確工作職責、帶動職工不斷加強自身素質的提高，熟悉二級醫院新的要求、標準，認真查找

自身的缺陷和不足，通過自身的努力和爭取政策，盡最大努力進行人員、科室的填充，進一步完善綜合醫院職能，全力使硬件建設、軟件建設在新的起點上進一步推進。

1、加強自身宣傳，采取義診、宣傳欄等多種方式進行自我宣傳，增進周邊區域對我院醫療環境、診療水平的了解，擴大社會影響。

2、爭取政策進行專業人員的增補，拓展服務范圍，保持醫院的業務持續高性增長。把理療科、骨科等放到發展規劃日程上來，加強設備投入，計劃引進尿沉渣、腔鏡、C臂、化學免疫發光等檢測治療方法和設備。

3、進一步規范專業培訓，包括公衛人員的專業素質培養，提高專業人員的服務水平及臨床應急能力。

4、以正常開展日常工作為前提，抽派專業人員進行脫產進修學習。

5、認真梳理工作中各科反饋信息，進一步明確職責要求，狠抓具體工作的落實，把工作做細做實。

6、加強信息化建設，條件允許的情況下，抽取資金、添置軟件和增加人員。

五、堅持以工會、女工委、團組織為載體，開展豐富多彩的公益活動，院內、科間作交流等方式，增進職工間的了解、理解，增強單位凝聚力，調動全院職工主人翁思想和工作積極性，使全院工作有機協調、融合。

六、隨著衛生工作政策的調整，不斷調整工作思路，制定切合我院實際的醫院政策，以有利我院建設和發展為基點，以更好服務于社會為目的，以實事求是的態度搞好各項工作。

總之，在醫院政策的推進過程中，我們面臨諸多困難，在思想意識、思維模式、工作模式、服務理念等方面還有一個轉變過程，我院干群將精誠團結，克服困難，全力推動醫院的發展。

二○一四年一月十五日