第一篇：制度編制

辦公室管理制度

一、會(huì)議管理

1、分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：參加人員為分公司經(jīng)理、副經(jīng)理各科室科長(zhǎng)及務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理。每月召開(kāi)兩次，定于每月中旬、下旬的周六召開(kāi)，會(huì)議由分公司經(jīng)理或分公司經(jīng)理指定的副經(jīng)理主持。

2、分公司部門(mén)會(huì)議，參加人員為分公司副經(jīng)理及各科室成員，每周一召開(kāi)，會(huì)議由分公司副經(jīng)理主持，？

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各項(xiàng)目部4-11月要在監(jiān)理例會(huì)后每周開(kāi)一次項(xiàng)目班子會(huì)，要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全提出要求，解決當(dāng)前工程存在的問(wèn)題，做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)分公司經(jīng)理。分公司主管工程經(jīng)理要每月參加項(xiàng)目部會(huì)議不少天2次，積極配合項(xiàng)目生產(chǎn)。

4、臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議。

5、定期匯報(bào)：分公司部門(mén)每月、每年對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，以書(shū)面行式向主管經(jīng)理和分公司經(jīng)理匯報(bào)一次，月度總結(jié)次月5日前報(bào)分公司辦公室，并由辦公室呈報(bào)分公司經(jīng)理。

二、辦公用品管理

1、辦公用品采用定額預(yù)算管理制度。

2、分公司所用辦公用品由分公司辦公室采購(gòu)，項(xiàng)目所用辦公用品由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。超預(yù)算的辦公用品費(fèi)用需經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、不得將公司辦公用品擅自轉(zhuǎn)讓他人，禁止任何人侵占公物，發(fā)現(xiàn)故意損壞或非正常耗用公司用品的，按制度規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

三、印章制度

1、分公司各部門(mén)、項(xiàng)目部均不得擅自以公司名義承攬工程。

2、分公司各部門(mén)、項(xiàng)目部不得私刻或盜用公章，如發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人500-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除職務(wù)。

四、考勤管理制度

1、考勤是項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、資金、福利等待遇的依據(jù)。

2、考勤以每日簽到表為主，員工必須準(zhǔn)確認(rèn)真填寫(xiě)不得代簽。

3、考勤工作要點(diǎn)：

1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部作息時(shí)間，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄考勤情況;

2）妥善保管考勤憑證;

3)及時(shí)匯總上報(bào)考勤結(jié)果，并記入個(gè)人檔案；

4）每月25日前匯總月考勤；

4、考勤日期為上月26－本月25日，為一個(gè)考勤周期，考勤時(shí)間每個(gè)工作日7：30－12.00、14：30－18：30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間另行通知。

5、考勤記錄：

（1）遲到、早退：

1）還按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理；

2）遲到、早退每次扣除績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)中的5分并扣除日工資的50%；

3）因公外出、請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面證明除外；

（2）曠工：

1）未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過(guò)30分鐘未到崗位者以曠工處理；

2）員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天扣除績(jī)效考核中的10分，另扣除一日工資。

3）對(duì)屢教不改，無(wú)視項(xiàng)目管理制度的職工加倍處罰（按次數(shù)加倍）對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者給予警告、處分、開(kāi)除。

（3）出差：

1）員工出差需填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交分公司財(cái)務(wù)部保存，考勤人員做好考勤記錄。未填寫(xiě)出差申請(qǐng)單的，按曠工處理；

2）員工出差返回應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及考勤員報(bào)到，否則按曠工處理。

6、請(qǐng)假、銷(xiāo)假

（1）病假、事假都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批為準(zhǔn)；

1）病假：

持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請(qǐng)病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，可請(qǐng)病假。

2）事假

因私事須在工作 日內(nèi)辦理的可請(qǐng)事假，須本人先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。

3）批示后的病假、事假在3天以內(nèi)的不扣發(fā)工資，只計(jì)算績(jī)效考核，第月只有一次，不累計(jì)。

（2）請(qǐng)假程序

1）需請(qǐng)假的員工填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理審批或分公司負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理、經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記；

2）各類(lèi)假期原則上都不帶薪休假，如有特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；

3）每月和年終由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員考勤，記入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

五、辭退與辭職管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的發(fā)展，特制定本制度；對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力；員工如因工作不適、工作不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。

1、辭退管理

項(xiàng)目部有下列行為之一者，給予辭退；

１）一年內(nèi)記過(guò)3次者：

２）連續(xù)曠工3日或全年累計(jì)超過(guò)6日者；

３）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

４）工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)、致使項(xiàng)目蒙受重大損失者；

５）違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；

６）聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者； ７）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改項(xiàng)目文件者；

８）因破壞、竊取、毀棄、隱匿項(xiàng)目部設(shè)施、資料制品及文書(shū)等行

為，致使項(xiàng)目部業(yè)務(wù)遭受損失者；

９）品德不端、行為不檢，屢勸不改者；

10）擅自離職為其它單位工作者；

11）違背國(guó)家法令或規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；

12）泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；

13）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；

14）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)項(xiàng)目認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或員工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；

15）年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；

16）因項(xiàng)目業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；

17）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；

18）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用者；

19）由于其他粉似原因或業(yè)務(wù)上之必要者；

（2）

第二篇：財(cái)務(wù)報(bào)告編制制度

深圳市AA科技股份有限公司 財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露，防范不當(dāng)編制與披露行為可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的重大影響，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等制定本制度。

第二條 本制度所稱(chēng)財(cái)務(wù)報(bào)告，是指公司對(duì)外提供的反映公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。

財(cái)務(wù)報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注和其他應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表。

附注是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。附注應(yīng)當(dāng)披露財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)，相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示的項(xiàng)目相互參照。

第三條 本制度重點(diǎn)關(guān)注涉及財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露違反國(guó)家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露未經(jīng)適當(dāng)審核或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告編制前期準(zhǔn)備工作不充分，可能導(dǎo)致結(jié)賬前未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)。

（四）納入合并報(bào)表范圍不準(zhǔn)確、調(diào)整事項(xiàng)或合并調(diào)整事項(xiàng)不完整，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息不真實(shí)、不完整。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告披露程序不當(dāng)，可能因虛假記載、誤導(dǎo)性陳述、重大遺漏和未按規(guī)定及時(shí)披露導(dǎo)致?lián)p失。

第四條 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露內(nèi)部控制的基本要求：

（一）職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。

（二）有關(guān)對(duì)賬、調(diào)賬、差錯(cuò)更正、結(jié)賬等流程應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范。

（三）起草財(cái)務(wù)報(bào)告、校驗(yàn)、編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、審核批準(zhǔn)等流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送與披露流程應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定。

第二章 崗位分工與職責(zé)安排

第五條 公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位在財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與披露和審核相互分離、制約和監(jiān)督。第六條 公司全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性承擔(dān)責(zé)任。第七條 公司財(cái)會(huì)部門(mén)是財(cái)務(wù)報(bào)告編制的歸口管理部門(mén)，其職責(zé)包括：

收集并匯總有關(guān)會(huì)計(jì)信息；制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案；編制、半、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)告等。

第八條 公司內(nèi)部參與財(cái)務(wù)報(bào)告編制的各單位、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)會(huì)部門(mén)提供編制財(cái)務(wù)報(bào)告所需的信息，并對(duì)所提供信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

第九條 公司應(yīng)當(dāng)建立投訴舉報(bào)機(jī)制，在確保維護(hù)舉報(bào)人員權(quán)益的同時(shí)，及時(shí)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)舞弊或造假行為。

第十條 公司有關(guān)人員對(duì)授意、指使、強(qiáng)令編制虛假或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告的情形，有權(quán)拒絕并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員報(bào)告。

第三章 財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)備及其控制

第十一條 公司財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案，明確財(cái)務(wù)報(bào)告編制方法、財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)調(diào)整政策、披露政策及報(bào)告的時(shí)間要求等。

財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后簽發(fā)至各參與編制部門(mén)。半、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)告，可以參照財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案。

第十二條 公司應(yīng)當(dāng)制定對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表可能產(chǎn)生重大影響的交易或事項(xiàng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表可能產(chǎn)生重大影響的交易或事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)將其會(huì)計(jì)處理方法及時(shí)提交董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議。

公司不得隨意變更會(huì)計(jì)政策，調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)事項(xiàng)。公司應(yīng)當(dāng)將涉及變更會(huì)計(jì)政策、調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)的事項(xiàng)，及時(shí)提交董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議。

公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)全面進(jìn)行資產(chǎn)清查、減值測(cè)試和核實(shí)債務(wù)，并將清查、核實(shí)結(jié)果及其處理方法向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)報(bào)告。

第十三條 公司應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)漏記或多記、提前確認(rèn)或推遲確認(rèn)報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的情形，對(duì)交易或事項(xiàng)所屬的會(huì)計(jì)期間實(shí)施有效控制。

第十四條 公司必須在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行結(jié)賬，不得為趕編財(cái)務(wù)報(bào)表而提前結(jié)賬，更不得預(yù)先編制財(cái)務(wù)報(bào)表后結(jié)賬。

第十五條 公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)賬，將會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物資產(chǎn)、會(huì)計(jì)憑證、往來(lái)單位或者個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

公司應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的賬務(wù)調(diào)節(jié)制度和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資和結(jié)算款項(xiàng)的清查制度，明確相關(guān)責(zé)任人及相應(yīng)的處理程序，避免發(fā)生賬證不符、賬賬不符、賬實(shí)不符的情形。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定重大調(diào)賬事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn),明確相應(yīng)的報(bào)批程序。

第四章 財(cái)務(wù)報(bào)告編制及其控制

第十六條 公司應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表格式和內(nèi)容，根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表，不得漏報(bào)或者任意進(jìn)行取舍。第十七條 公司可以通過(guò)人工分析或利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自動(dòng)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表之間、財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系是否正確，重點(diǎn)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行校驗(yàn)：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表中本期與上期有關(guān)數(shù)字的銜接關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表與附表之間的平衡及勾稽關(guān)系。

第十八條 公司應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整地在財(cái)務(wù)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中說(shuō)明需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第十九條 公司發(fā)生合并、分立情形的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，做出恰當(dāng)會(huì)計(jì)判斷，選擇合理的會(huì)計(jì)處理方法，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將會(huì)計(jì)處理方法及其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響及時(shí)提交董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議。第二十條 公司在終止?fàn)I業(yè)和清算期間，應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn)和核實(shí)債務(wù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

第二十一條 公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍，不得隨意調(diào)整合并報(bào)表的編制范圍。

財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將確定合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制范圍的方法以及發(fā)生變更的情況及時(shí)提交董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議。

第五章 財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送與披露及其控制

第二十二條 公司應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與披露的程序，確保在規(guī)定的時(shí)間，按照規(guī)定的方式，向內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及其外部使用者及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定，及時(shí)披露相關(guān)信息，確保所有財(cái)務(wù)報(bào)告使用者同時(shí)、同質(zhì)、公平地獲取財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

第二十三條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。并對(duì)選聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，報(bào)董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)審議，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

第二十四條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理應(yīng)與負(fù)責(zé)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師就其所出具的初步審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行溝通。溝通的情況及意見(jiàn)應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，及時(shí)提交審計(jì)委員會(huì)審議。

第二十五條 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)審議會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式出具的審計(jì)報(bào)告，評(píng)價(jià)本會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作情況，提出下一會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選聘意見(jiàn)，審議、評(píng)價(jià)及選聘意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)送董事會(huì)審批。并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定履行相關(guān)信息披露義務(wù)，確保信息披露的真實(shí)和完整。

第二十六條 公司應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，將經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告裝訂成冊(cè)，加蓋公章，并由公司法定代表人、主管會(huì)計(jì)工作的公司負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名。第二十七條 財(cái)務(wù)報(bào)告編制人員作為公司內(nèi)幕信息知情人，負(fù)有保密義務(wù)，不得以任何形式向外界泄漏會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。

第六章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析評(píng)價(jià)

第二十八條 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，是指在公司財(cái)務(wù)報(bào)告期末，由公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及其它相關(guān)資料，采用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)公司報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的過(guò)程。第二十九條 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的崗位分工與職責(zé)安排

（一）各分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的責(zé)任部門(mén)，由具體主管財(cái)務(wù)報(bào)告編制的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，由部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、修改后，方可上報(bào)公司財(cái)務(wù)部；

（二）各分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性與可靠性負(fù)責(zé)；

（三）公司對(duì)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作的基本要求：

方法科學(xué)、操作簡(jiǎn)便；分析深入、評(píng)價(jià)客觀；重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面；確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析、評(píng)價(jià)的信息要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范。

第三十條 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作的時(shí)間和內(nèi)容規(guī)范

（一）公司的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作，規(guī)定在當(dāng)季財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后的次季15天前對(duì)上期的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；特定情況下根據(jù)公司需要也可不定期進(jìn)行；

（二）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容

1、采用比較分析法和因素分析法對(duì)當(dāng)期各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；

2、采用比率分析法對(duì)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行趨勢(shì)分析。第三十一條 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）公司選擇以“比率分析法”作為建立基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的主要方法（其它方法為輔）并按各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的性質(zhì)和用途分別歸屬為“短期償債能力比率”、“長(zhǎng)期償債能力比率”、“盈利能力比率”和“營(yíng)運(yùn)能力比率”等四大類(lèi)別。

（二）短期償債能力比率指標(biāo)主要包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。一般情況下，短期償債比率越高，反映本公司短期償債能力愈強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益越有保障，債權(quán)人遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)越小。

1、流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。

2、速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；速動(dòng)資產(chǎn)通常指流動(dòng)資產(chǎn)中剔除存貨后的凈額。

（三）長(zhǎng)期償債能力比率指標(biāo)主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。

1、資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100％，通常公司使用期初、期末的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的平均數(shù)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率。

2、產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額（也稱(chēng)作“資本負(fù)債率”）。

3、已獲利息倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用（也稱(chēng)作“利息償付保障倍數(shù)”）。

（四）盈利能力比率指標(biāo)主要包括：銷(xiāo)售毛利率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、所有者權(quán)益報(bào)酬率等。

1、銷(xiāo)售毛利率＝銷(xiāo)售毛利/銷(xiāo)售收入凈額；銷(xiāo)售毛利是銷(xiāo)售收入凈額與銷(xiāo)售成本的差額。

2、總資產(chǎn)利潤(rùn)率＝息稅前利潤(rùn)額/總資產(chǎn)平均余額，其中：總資產(chǎn)平均余額＝（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2。

3、所有者權(quán)益報(bào)酬率＝稅后凈利/所有者權(quán)益平均余額，其中：所有者權(quán)益平均余額＝（期初所有者權(quán)益余額+期末所有者權(quán)益余額）/2。

（五）營(yíng)運(yùn)能力比率指標(biāo)主要包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝當(dāng)期銷(xiāo)售收入凈額/當(dāng)期應(yīng)收賬款凈額平均余額； 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360 天/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

其中：當(dāng)期應(yīng)收賬款凈額平均余額＝（年初應(yīng)收賬款凈額+年末應(yīng)收賬款凈額）/2。

2、存貨周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售成本/（期初存貨+期末存貨）÷2； 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360 天/存貨周轉(zhuǎn)率。

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售收入凈額/平均資產(chǎn)總額。第三十二條 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工作的基本程序

（一）制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃大綱：主要確定分析的主要內(nèi)容、范圍、目的和要求；

（二）收集財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料：主要是指與公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)預(yù)算資料、當(dāng)期實(shí)際財(cái)務(wù)資料、歷史核算資料以及同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)資料等；

（三）定量分析：即先對(duì)可以計(jì)量的財(cái)務(wù)成果及其影響因素按照需要從數(shù)量上加以測(cè)算、衡量和比較，借以確定財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小；同時(shí)還可從數(shù)量上測(cè)定影響財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異的大小和差異原因；

（四）定性分析：就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行合法性、合理性和可行性論證。借以說(shuō)明公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、決策方案的科學(xué)性、預(yù)算計(jì)劃的合理性、財(cái)務(wù)狀況的安全性等；

（五）撰寫(xiě)分析與評(píng)價(jià)報(bào)告：在定量分析與定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把以上定量分析與定性分析的結(jié)論結(jié)合起來(lái)，把個(gè)別分析結(jié)論綜合起來(lái)，形成對(duì)公司整體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面分析結(jié)論，并針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的存在的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，挖掘內(nèi)部潛力，改善財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)營(yíng)水平。

第七章 評(píng)估評(píng)價(jià)

第三十三條 公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行事后評(píng)估評(píng)價(jià)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)委員會(huì)書(shū)面匯報(bào)；并定期或不定期地進(jìn)行檢查、審計(jì)。

第三十四條 公司證券部應(yīng)及時(shí)傳遞證券監(jiān)管部門(mén)和上市公司各項(xiàng)披露要求，以保證公司財(cái)務(wù)部按規(guī)定要求組織編報(bào)，降低由于披露不及時(shí)、不規(guī)范造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三十五條 建立公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露考核體系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)考核，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，確保按上市公司報(bào)告要求規(guī)范披露。

第八章 附則

第三十六條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

第三十七條 本制度沒(méi)有規(guī)定或與法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件及公司《章程》的規(guī)定不一致的，以法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件及公司《章程》的規(guī)定為準(zhǔn)。第三十八條 本制度自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行

深圳市AA科技股份有限公司 二O一二年十月一十八日

第三篇：法官的編制制度

1、法官的編制制度、任職資格、選任方式。

2、法官的考評(píng)制度、懲戒機(jī)制、淘汰措施。

3、法官的政治地位、經(jīng)濟(jì)利益、退職制度。

1、法官的職業(yè)獨(dú)立性受諸多因素影響，法官獨(dú)立審判受到牽制。我國(guó)《憲法》第126條規(guī)定，人民法院依法獨(dú)立行使審判權(quán)?！斗ü俜ā返?條規(guī)定，法官依法審判案件，不受行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。然而，受司法與行政合一的中國(guó)傳統(tǒng)訴訟體制的影響，我國(guó)的人民法院在設(shè)置上按行政區(qū)域化分逐級(jí)設(shè)立，且各級(jí)法院的人、財(cái)、物均受制于地方組織人事部門(mén)，經(jīng)費(fèi)保障依賴于地方政府，從而使司法帶有濃郁的地方行政色彩。

2、法官職業(yè)收入低，職業(yè)待遇未得到有效的保障。法官的工資由地方財(cái)政按照公務(wù)員系列套改工資。行政級(jí)別越高、工齡越長(zhǎng)，工資就越高?！斗ü俜ā匪?guī)定的薪俸待遇形同虛設(shè)，這種低收入水平，對(duì)法官的清正 廉潔帶來(lái)了非常大的負(fù)面影響。

3、法官政治地位職業(yè)地位低?，F(xiàn)行法院體制是以地方黨委管理為主，上級(jí)法院予以協(xié)管。法院干部的人事任免權(quán)屬于地方黨委。包括法官的級(jí)別，雖然由法院系統(tǒng)評(píng)定了法官等級(jí)，但是，沒(méi)有任何 實(shí)際價(jià)值。法官級(jí)別是高是低實(shí)際上仍然以公務(wù)員的行政級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)

4、法官職業(yè)安全未能得到切實(shí)保障。司法實(shí)踐中，常有當(dāng)事人及其近親屬因?qū)Π讣脹Q結(jié)果不滿而指責(zé)、謾罵、毆打法官的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)當(dāng)事人故意傷害和殺害法官的事件，特別是法官在處理當(dāng)事人對(duì)立情緒異常激烈和矛盾比較突出的案件以及執(zhí)行工作中，被暴力抗法者傷害的更為嚴(yán)重，更加普遍——法官職業(yè)也成為了高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。這樣一來(lái)，法官在裁判案件和執(zhí)行案件的過(guò)程中，難免會(huì)顧慮重重，放不開(kāi)手腳，結(jié)果無(wú)疑阻礙了法院審判工作和執(zhí)行工作的長(zhǎng)足發(fā)展。

5、職業(yè)身份無(wú)法保障。雖然《法官法》明文規(guī)定，法官一經(jīng)任用，非因法定事由，非經(jīng)法定程序，不得被免職、降職、辭退或者處分，但我國(guó)現(xiàn)行的司法體制是以地方黨委領(lǐng)導(dǎo)為主，上級(jí)法院予以協(xié)管。基層法官的任用必須先經(jīng)地方黨委組織部門(mén)考察，再由地方人大予以任命，法官的人事任免權(quán)完全受制于地方，法官實(shí)際上是可以隨意被撤換或調(diào)動(dòng)的。

第四篇：中國(guó)軍隊(duì)編制制度文件

一個(gè)軍有多少人, 一個(gè)軍有多少人,師,旅,團(tuán),營(yíng),連又是有多少人 一個(gè)班大約由十名戰(zhàn)士；一個(gè)排由三個(gè)班組成；一個(gè)連由三個(gè)排組成，加上 連長(zhǎng)指導(dǎo)員副連長(zhǎng)副指導(dǎo)員各排排長(zhǎng)司務(wù)長(zhǎng)等干部，有的連還配有炊事班，人數(shù) 大約在 120 人左右；一個(gè)營(yíng)配有四個(gè)連左右，人數(shù)大約在 500 人左右；一個(gè)團(tuán)配 有三個(gè)營(yíng)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)人數(shù)事 1500 人；一個(gè)師包括五到六個(gè)團(tuán)，再加上隸屬于 師后勤處的二線非戰(zhàn)斗單位，比如養(yǎng)殖場(chǎng)等，隸屬于師偵察處的特種偵察連雷達(dá) 站等，再加上師部以及其他單位，所以這樣算來(lái)一個(gè)師是一萬(wàn)人左右，而一個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)師的兵力也就是一萬(wàn)人；一個(gè)旅比一個(gè)師少一個(gè)團(tuán)左右，而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)師是 10000 人，所以旅人數(shù)大約在 7000 人左右。每個(gè)軍的兵力是不一樣的，重點(diǎn)的 快速反應(yīng)部隊(duì)，比如說(shuō)三十八軍曾轄三師二旅；而西部的一些軍有的曾經(jīng)只轄三 個(gè)旅，現(xiàn)在我軍在 1985 年裁軍以后組建了合成化集團(tuán)軍，每個(gè)軍大都包括坦克 旅、高炮旅、陸航團(tuán)（陸軍航空兵部隊(duì)）等合成化兵種所以人數(shù)都是不一樣的。還有我軍現(xiàn)在也在實(shí)行師變旅，這也是在裁軍后為了適應(yīng)新的軍事變革，比 如鄧小平同志領(lǐng)導(dǎo)的白色起義的紅軍團(tuán)，現(xiàn)駐遼東的原隸屬于 64 軍的 191 師，在裁軍后就變成了 191 旅但是有些兵種，比如說(shuō)二炮就都是旅級(jí)建制師和旅一般 來(lái)說(shuō)是一個(gè)級(jí)別的，但是現(xiàn)在有的旅是副師級(jí)。以前的部隊(duì)編制大都是三三制，我軍在 1985 年百萬(wàn)大裁軍之后組建了合成 化的集團(tuán)軍了，所以現(xiàn)在的部隊(duì)已經(jīng)不是三三制了，但是我還是給你介紹一下以 前關(guān)于三三制，給你做一個(gè)參考。三三制指每個(gè)上一級(jí)單位由三個(gè)下一級(jí)單位組成。軍隊(duì)編制隨著軍隊(duì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜由低級(jí)到 高級(jí)的發(fā)展過(guò)程。中華民國(guó)時(shí)期，進(jìn)一步改革軍隊(duì)組織編制，陸軍實(shí)行軍師旅團(tuán) 營(yíng)連排班的序列編制和三三制的編制原則中國(guó)人民解放軍在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí) 期，部隊(duì)分散于各革命根據(jù)地,組織規(guī)模不同，編制裝備不一,一般按軍團(tuán)軍師團(tuán) 營(yíng)連排班的序列和三三制的原則編制解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，人民解放軍規(guī)模不斷擴(kuò)大，武器裝備明顯改善 1948 年 11 月，全軍實(shí)行統(tǒng)一的編制,縱隊(duì)改稱(chēng)軍,軍之上設(shè)兵 團(tuán)，其下統(tǒng)一按師團(tuán)營(yíng)連排班序列和三三制原則編制中華人民共和國(guó)建立后，中 國(guó)人民解放軍進(jìn)入革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)的新階段在部隊(duì)編制上，按集中統(tǒng)一 與因地制宜相結(jié)合的原則，分別確定陸軍海軍空軍以及第二炮兵的編制序列和各 級(jí)建制單位的名稱(chēng)，幾經(jīng)改革，形成了利于作戰(zhàn)便于管理的比較科學(xué)的合成軍隊(duì) 的編制世界其他國(guó)家軍隊(duì)的編制也

都經(jīng)歷大體相同的發(fā)展過(guò)程冷兵器時(shí)代，軍隊(duì) 編成主要有車(chē)兵步兵和騎兵，編制與通常的作戰(zhàn)方式密集方陣緊密相聯(lián) 15 世紀(jì) 以后，隨著火器的大量使用，在歐洲，步兵成為主要兵種，連營(yíng)團(tuán)旅等成為正式 的編制單位 17～19 世紀(jì)，許多國(guó)家軍隊(duì)分為正規(guī)陸軍和海軍陸軍中，炮兵和工 程兵成為獨(dú)立兵種，部隊(duì)出現(xiàn)師軍等編制單位 20 世紀(jì)初，飛機(jī)出現(xiàn)并用于軍事，很快產(chǎn)生新的軍種空軍之后，新的軍種兵種不斷出現(xiàn)，軍隊(duì)編制日趨復(fù)雜，并逐 步向規(guī)范化方向發(fā)展。班，由若干名士兵編成的軍隊(duì)。最基層一級(jí)組織通常隸屬于排，設(shè)班長(zhǎng)，由 軍士擔(dān)任，一般在排的編成內(nèi)遂行任務(wù)，班的編制人數(shù)，根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)、配 備的武器裝備和便于管理指揮的原則確定。排，由若干個(gè)班編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于連，為戰(zhàn)術(shù)小分隊(duì)，設(shè)排 長(zhǎng)，由軍官或士官充任，一般在連的編制內(nèi)遂行任務(wù)，依任務(wù)裝備和編成，區(qū)分 為步兵排（摩托化步兵排、裝甲步兵排、步兵戰(zhàn)斗車(chē)排）、坦克排、炮兵排、工

兵排、偵察排、雷達(dá)排、通信排、修理排、汽車(chē)排、勤務(wù)排等。連，由若干個(gè)排（或班）編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于營(yíng)，為基本戰(zhàn)術(shù) 分隊(duì)，一般在營(yíng)的編成內(nèi)遂行任務(wù)，直屬團(tuán)以上單位的連稱(chēng)獨(dú)立連，多擔(dān)負(fù)技術(shù) 和勤務(wù)保障任務(wù)，依任務(wù)裝備和編成可分為步兵連（裝甲步兵連摩托化步兵連機(jī) 械化步兵連）、坦克連、炮兵連、導(dǎo)彈連、工兵連、通信連、防化連、偵察連、雷達(dá)連、電子對(duì)抗連、汽車(chē)連等。營(yíng)，由若干個(gè)連編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于團(tuán)和旅，為高級(jí)戰(zhàn)術(shù)分隊(duì)，一般在團(tuán)或旅編成內(nèi)遂行戰(zhàn)斗任務(wù)，直接隸屬于師以上單位的營(yíng)稱(chēng)獨(dú)立營(yíng)，多遂 行戰(zhàn)斗勤務(wù)、技術(shù)勤務(wù)和后勤保障任務(wù)；按任務(wù)裝備和編成，分為步兵營(yíng)（摩托 化步兵營(yíng)機(jī)械化步兵營(yíng)）、坦克營(yíng)、炮兵營(yíng)、導(dǎo)彈營(yíng)、空降兵營(yíng)、電子對(duì)抗?fàn)I、工兵營(yíng)、通信營(yíng)、雷達(dá)營(yíng)、防化營(yíng)、汽車(chē)營(yíng)等戰(zhàn)斗營(yíng)。通常轄 3-5 個(gè)戰(zhàn)斗連及戰(zhàn) 斗勤務(wù)保障分隊(duì)，設(shè)有營(yíng)部，有的國(guó)家軍隊(duì)的營(yíng)設(shè)司令部，編有參謀長(zhǎng)和參謀。團(tuán)，由若干個(gè)營(yíng)（或連）編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于師（或旅），直 屬于軍（集團(tuán)軍）以上單位的稱(chēng)獨(dú)立團(tuán)為基本戰(zhàn)術(shù)部隊(duì)，是具有一定職能和權(quán)限 的教育訓(xùn)練行政管理單位，設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，編有戰(zhàn)斗勤務(wù)保障分隊(duì)。由統(tǒng)帥部授 予番號(hào)和軍旗，有的還有自己的獨(dú)特標(biāo)志，依任務(wù)裝備和編成，區(qū)分為步兵團(tuán)（摩 托化步兵團(tuán)機(jī)械化步兵團(tuán)）、坦克團(tuán)、炮兵團(tuán)、航空兵團(tuán)、空降兵團(tuán)、導(dǎo)彈團(tuán)、工兵團(tuán)、通信團(tuán)、防化團(tuán)、雷達(dá)團(tuán)、汽車(chē)團(tuán)等；通常在師或旅編成

成內(nèi)遂行作戰(zhàn)任 務(wù)。旅，由若干個(gè)營(yíng)（或團(tuán)）編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于師或集團(tuán)軍（軍），為戰(zhàn)術(shù)兵團(tuán)，設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，編有戰(zhàn)斗勤務(wù)保障分隊(duì)。一般在上級(jí)編成內(nèi)遂行作 戰(zhàn)任務(wù)，亦可獨(dú)立作戰(zhàn)。任務(wù)裝備和編成，分為步兵旅、坦克旅（裝甲旅）、炮 兵旅、反坦克旅、高炮旅、防空旅（防空混成旅）、戰(zhàn)術(shù)火箭旅（導(dǎo)彈旅）、空降旅（傘兵旅）、工兵旅、舟橋旅、海軍陸戰(zhàn)旅、航空兵旅、雷達(dá)旅等。師，由若干個(gè)團(tuán)（或旅）編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)關(guān)，編有戰(zhàn) 斗勤務(wù)保障部隊(duì)分隊(duì)，通常隸屬于集團(tuán)軍或軍，基本戰(zhàn)術(shù)兵團(tuán)。一般在上級(jí)編成 內(nèi)遂行作戰(zhàn)任務(wù)，亦可獨(dú)立作戰(zhàn)，任務(wù)裝備和編成，可區(qū)分為步兵師（徒步步兵 師、摩托化步兵師、機(jī)械化步兵師、山地步兵師、重裝步兵師、輕裝步兵師）坦 克師（裝甲師）、炮兵師、高射炮兵師、防空師、空降師（空降兵師）、航空兵師、空中突擊師、海軍陸戰(zhàn)師（海軍步兵師）等；按戰(zhàn)備程度的不同，有滿員師、簡(jiǎn) 編師、架子師、動(dòng)員師等師是構(gòu)成戰(zhàn)略戰(zhàn)役軍團(tuán)的基礎(chǔ)，也是計(jì)算戰(zhàn)略戰(zhàn)役力量 對(duì)比的基本單位，其數(shù)量和質(zhì)量是衡量軍隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力的主要標(biāo)志。軍，由若干個(gè)師（或旅）編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織通常隸屬于軍區(qū)方面軍，設(shè) 有領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)關(guān)，編有戰(zhàn)斗勤務(wù)保障部隊(duì)，分隊(duì)為戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)兵團(tuán)；一般在上級(jí)編 成內(nèi)遂行作戰(zhàn)任務(wù)，亦可獨(dú)立作戰(zhàn)，依任務(wù)裝備和編成，為陸軍（步兵軍）、坦 克軍、空軍、空降軍等。集團(tuán)軍，由若干個(gè)軍（或師）編成的軍隊(duì)一級(jí)組織通常隸屬于軍區(qū)或方面軍 集團(tuán)軍群，設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)關(guān)，并直轄一定數(shù)量的戰(zhàn)斗勤務(wù)保障旅（團(tuán)）營(yíng)為基 本戰(zhàn)役軍團(tuán)一般在上級(jí)編成內(nèi)遂行戰(zhàn)役作戰(zhàn)任務(wù)，亦可獨(dú)立擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)任務(wù)依任務(wù) 裝備和編成，可區(qū)分為諸兵種合成軍團(tuán)（有的稱(chēng)野戰(zhàn)集團(tuán)軍）坦克集團(tuán)軍、空軍 集團(tuán)軍、防空集團(tuán)軍、戰(zhàn)略火箭集團(tuán)軍等集團(tuán)軍。通常在戰(zhàn)時(shí)編設(shè)一個(gè)國(guó)家的軍 隊(duì)，平時(shí)是否編設(shè)集團(tuán)軍，主要取決于軍隊(duì)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)指揮體制作戰(zhàn)方式和地理環(huán) 境歷史傳統(tǒng)等因素。平時(shí)編設(shè)集團(tuán)軍的國(guó)家，集團(tuán)軍一般為部隊(duì)的最高編制單 位，戰(zhàn)時(shí)則可為方面軍（集團(tuán)軍群）編成的基礎(chǔ)集團(tuán)軍，通常編制不固定，規(guī)模

有大有小，一般依據(jù)集團(tuán)軍的性質(zhì)、戰(zhàn)役使命所擔(dān)負(fù)的任務(wù)、戰(zhàn)區(qū)的地理環(huán)境和 敵方軍隊(duì)的編制等條件而定。方面軍，由若干個(gè)集團(tuán)軍編成的軍隊(duì)。一級(jí)組織隸屬于統(tǒng)帥部或戰(zhàn)區(qū)設(shè)有領(lǐng) 導(dǎo)指揮機(jī)關(guān)，為諸軍種、兵種合成的戰(zhàn)略戰(zhàn)役軍團(tuán)。通常在戰(zhàn)時(shí)組建，其編成主 要視作戰(zhàn)方向的戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)場(chǎng)容量、敵方可能投入

第五篇：施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度

施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，為科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

3、施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)、分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)。

4、施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容∶

一、工程概括

二、建筑安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃

三、施工部署和施工方案,專(zhuān)業(yè)工程與土建(市政、交通)工程關(guān)系,總包與分包的范圍

四、分的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃,以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

五、質(zhì)量管理體系

六、分的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃

七、擬建附屬工程及大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃

八、施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法

九、施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法

十、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃

十一、施工總平面布置圖

5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容∶

一、編制依據(jù)

二、工程概括

三、施工部署

四、主要項(xiàng)目施工方法

五、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系

六、質(zhì)量技術(shù)保證措施

七、冬雨期施工措施

八、成品保護(hù)措施

九、降成本措施

十、工期保證措施

十一、施工平面布置圖

十二、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃

十三、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

十四、施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平,臨時(shí)設(shè)施、水電的布置

十五、安全技術(shù)措施,包括文明施工(臨時(shí)方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護(hù)等

十六、主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

十七、對(duì)于不單項(xiàng)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目,應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編人施工組織設(shè)計(jì)中去

6、分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容∶

一、分部(分項(xiàng))工程特點(diǎn)(專(zhuān)業(yè)工程描述專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工 程的關(guān)系)

二、施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

三、機(jī)具、材料需用量計(jì)劃

四、工期要求及工序搭接順序

五、質(zhì)量安全技術(shù)措施

7、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的工程由不同級(jí)別的來(lái)組織編制和審批。

一、一般工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制,報(bào)工程所屬公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報(bào)公司工程部備案。

二、采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

三、重大項(xiàng)目工程(a.單位工程建筑面積25000m2上;b.工業(yè)廠房跨度在30m以上;c.名用建筑在25層以上;.d.大型工業(yè)項(xiàng)目;.e.市政交通工程在1000萬(wàn)以上;f.地方政府重點(diǎn)項(xiàng)目)的施工組織總設(shè)計(jì)由公司總工程師組織該工程所屬技術(shù)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)副經(jīng)理主持編制，其成員以公司為主，由公司施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)有關(guān)人員組成編制小組進(jìn)行編制，報(bào)工程部復(fù)核，總工程師審批。

四、單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。

五、報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖用微機(jī)編排打印。

8、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的變更一、一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的變更

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員應(yīng)提出修改意見(jiàn)，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更記錄，報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理審定并簽署意見(jiàn)，由技術(shù)員加蓋受控文件章作為修改文件，并人施工組織設(shè)計(jì)(方案)內(nèi)，按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)分至相關(guān)的部門(mén)。

二、重大項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的變更

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，報(bào)公司技術(shù)部審核,總工程師同意方可更改；施工組織設(shè)計(jì)變更應(yīng)加蓋受控文件章，作為受控文件并入施工組織設(shè)計(jì)(方案)內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)分至相關(guān)的部門(mén)。

9、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的貫徹與實(shí)施

一、施工組織設(shè)計(jì)(方案)未經(jīng)審核批準(zhǔn),工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。

二、施工組織設(shè)計(jì)(方案)未經(jīng)審核批準(zhǔn)，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行抽查，并給予評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織計(jì)劃(方案)有關(guān)規(guī)定施工應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(jì)(方案)規(guī)定的工程，由總工程師簽署停工令，責(zé)令停止施工。項(xiàng)目部組織整改，整改合格后方可復(fù)工。

三、工程部每年對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)編制科學(xué)合理、指導(dǎo)施工效果好，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，能縮短工期、提高工程質(zhì)量，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具有科研價(jià)值的作為成果上報(bào)。