第一篇：解析職場(chǎng)和生意場(chǎng)的區(qū)別和聯(lián)系

解析職場(chǎng)和生意場(chǎng)的區(qū)別和聯(lián)系

.工作就是生意.是商業(yè)社會(huì)信奉的最基本的商業(yè)精神，是職場(chǎng)成功、凝聚人心的法寶。它搭建起老板和員工開(kāi)誠(chéng)布公、深入溝通的橋梁，從而統(tǒng)一優(yōu)秀員工和老板對(duì)生意和工作的認(rèn)識(shí)，做到精誠(chéng)合作、用心經(jīng)營(yíng)，促成生意興隆，事業(yè)成功。所有人在職場(chǎng)當(dāng)中的困境和煩惱都源于一個(gè)極為簡(jiǎn)單的原因：你和別人的期望有沖突，或者是方向的沖突，或者是數(shù)量上的沖突。解決期望沖突的簡(jiǎn)單辦法，就是和對(duì)方去談生意，做交易，盡量和對(duì)方達(dá)成共識(shí)。這兩天正在找工作，無(wú)意中看見(jiàn)廈門(mén)人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。工作就是生意，是生意當(dāng)然要投資，要講投資回報(bào)——合理公平的投資回報(bào)。從現(xiàn)實(shí)看，職場(chǎng)的主流行為方式已經(jīng)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，職場(chǎng)人際關(guān)系從支配型關(guān)系進(jìn)化到了交易型關(guān)系。在此情形下，職場(chǎng)就是生意場(chǎng)，人和人都是生意關(guān)系。認(rèn)識(shí)、了解、運(yùn)用.工作就是生意.這個(gè)商業(yè)社會(huì)的基本精神有四條規(guī)則。

規(guī)則一：人人都是生意伙伴

職場(chǎng)就是生意場(chǎng)，職場(chǎng)當(dāng)中人和人之間最終只有一種關(guān)系：生意伙伴關(guān)系，以利益交換為基礎(chǔ)的生意伙伴關(guān)系。好的生意人每天都會(huì)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：我對(duì)生意伙伴的價(jià)值是什么？對(duì)方希望我給他的是什么？我希望他給我的是什么？面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。每一方都有投入，都是因?yàn)槠谕幕貓?bào)才去投入的。職場(chǎng)當(dāng)中的所有行為，都是要求合理回報(bào)的交易行為。

職場(chǎng)人際關(guān)系，也是按照價(jià)值鏈的方式來(lái)串連起來(lái)的，包括供應(yīng)商、客戶、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、可能的替代者、潛在的對(duì)手、同盟者等等，這些人都是你的職場(chǎng)生意伙伴。

1、沒(méi)有伙伴，就不可能成為生意；

2、生意伙伴要遵守共同的規(guī)則；

3、規(guī)則的制定者由賣方、賣方的強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)決定。主流是買方市場(chǎng)，局部是賣方市場(chǎng)。規(guī)則二：交易就需要合理回報(bào)

職場(chǎng)當(dāng)中人人都是生意伙伴，那么大家靠什么來(lái)建立和維護(hù)生意環(huán)境，確保生意成交、獲取回報(bào)呢？

不同的場(chǎng)合有不同的規(guī)則。如果你是規(guī)則的制定者，你就制定規(guī)則；如果你不是，你就去選擇、適應(yīng)別人的，并且覺(jué)得投資回報(bào)劃算的規(guī)則。例如，老板從長(zhǎng)期利益角度考慮，損失員工的短期利益，員工不同意這個(gè)規(guī)則，那就不合作，去選擇自己覺(jué)得投資回報(bào)合理的生意規(guī)則。如果你不是，你就去選擇、適應(yīng)別人的，并且覺(jué)得投資回報(bào)劃算的規(guī)則。例如，老板從長(zhǎng)期利益角度考慮前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。，損失員工的短期利益，員工不同意這個(gè)規(guī)則，那就不合作，去選擇自己覺(jué)得投資回報(bào)合理的生意規(guī)則。很多公司希望員工多為公司義務(wù)工作，節(jié)省加班費(fèi)和額外的勞務(wù)，還把員工是否愿意這樣做當(dāng)作對(duì)于公司是否認(rèn)同的考驗(yàn)。其實(shí)，沒(méi)有人在心理上愿意接受這些不公平的交易。生意是平等交換的，如果希望員工超額付出，公司就應(yīng)該支付超額的報(bào)酬，無(wú)論是加班費(fèi)、認(rèn)同、晉升的機(jī)會(huì)等等。

首先公司應(yīng)該有.感謝.之心，其次要有回報(bào)的實(shí)際動(dòng)作。因?yàn)榧热皇巧饣锇椋鸵舜诵湃危袷毓餐囊?guī)則。

規(guī)則三：期望總是在變的職場(chǎng)生存，我們的動(dòng)力來(lái)自期望。我們觀察、了解別人的需求，是在窺探他們的期望；我們自己的期望就是我們的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、愿望、信念等等。經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)生意，我們所要求的回報(bào)，只是滿足期望而已。如果用簡(jiǎn)單的方法來(lái)解構(gòu)人的職場(chǎng)需求，可以用名、利、義三個(gè)字來(lái)概括。但在不同的時(shí)間和空間下，期望有不同的變化。作為老板，不要想什么.當(dāng)初我花錢培訓(xùn)你，親自培養(yǎng)你，你現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)我更好.，其實(shí)當(dāng)時(shí)你用了他了，培訓(xùn)被他當(dāng)作報(bào)酬的一部分，已經(jīng)變成了他的期望。作為員工，在面對(duì)企業(yè)的階段性變化時(shí)，也不要怨天尤人。找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。比如某著名IT企業(yè)裁員時(shí)，有員工說(shuō)，.當(dāng)初有很多獵頭挖我走，你們留我，我留下了，可你現(xiàn)在卻要裁掉我！.按照一句俗話說(shuō)，當(dāng)初是當(dāng)初，現(xiàn)在是現(xiàn)在，當(dāng)初企業(yè)對(duì)你的期望和現(xiàn)在對(duì)你的期望是完全不同的。倒是你自己該好好想想，為什么企業(yè)對(duì)我的期望發(fā)生了如此變化呢？

規(guī)則四：誰(shuí)也不比誰(shuí)傻10分鐘

員工和企業(yè)之間本來(lái)就是一種簡(jiǎn)單的利益交換關(guān)系——生意關(guān)系。老板和員工之間的生意關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，利益交換，企業(yè)和員工都感覺(jué)劃算的交換；第二，增值，自己認(rèn)為投資可以獲得合適的回報(bào)。所以在職場(chǎng)中，只需要一種思維方式，就是絕對(duì)理性，平等交易。在職場(chǎng)交易中，你有多少能力不重要，重要的是誰(shuí)認(rèn)可你的能力。這種認(rèn)可，就是信任。職場(chǎng)生意和一般的產(chǎn)品或者服務(wù)生意不同之處在于，你可以用來(lái)投入的完全是軟能力——?jiǎng)e人對(duì)你的信任。為什么唐駿成為身價(jià)過(guò)億的打工皇帝？為什么同學(xué)一起畢業(yè)10年后薪酬能差數(shù)十倍之多？原因就是：微軟認(rèn)可了唐駿，中國(guó)首富陳天橋認(rèn)可了唐駿，想必同學(xué)當(dāng)中收入最高的也是被更高端的人認(rèn)可，或者是自己做老板，被顧客認(rèn)可。

職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，從基本的被認(rèn)可開(kāi)始，每個(gè)人都是在積累、建立自己的職業(yè)品牌。這個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分四個(gè)步驟：

第一步，建立職業(yè)品牌之知名度：我有興趣和你探討生意。

第二步，建立職業(yè)品牌之美譽(yù)度：我愿意和你做生意。

第三步，建立職業(yè)品牌之偏好度：我首選你。

第四步，職業(yè)品牌之忠誠(chéng)度：我只認(rèn)你。

所以，職場(chǎng)當(dāng)中誰(shuí)也不比誰(shuí)傻10分鐘，想坑蒙拐騙、投機(jī)取巧是行不通的，只有用公平合理的交易行為才能使事業(yè)成功。

在越來(lái)越突破性別的職場(chǎng)中，女性職業(yè)經(jīng)理人如何樹(shù)立起自己的個(gè)人品牌，取勝于男性如林的高級(jí)人才職場(chǎng)？她們，究竟哪來(lái)的力量，與男性拼搶？職場(chǎng)PK臺(tái)上，她們?nèi)绾纬蔀榇筅A家？

克服女人的生來(lái)敏感

除了同行，女性職業(yè)經(jīng)理人最大的敵人是自己。因?yàn)椋松鷣?lái)敏感。比如，剛上任的時(shí)候我很敏感，每次開(kāi)會(huì)只要有一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，一點(diǎn)的冒犯都立刻做出反擊，深怕輸給別人。在壓力最大的那段時(shí)期，我甚至還去看了心理醫(yī)生，連續(xù)不斷地失眠讓我的精神狀況十分糟糕。終于一次偶然的機(jī)會(huì)，我可以與大老板促膝長(zhǎng)談，對(duì)于我的種種.癥狀.、以及其他員工反應(yīng)的.罪狀.……我們都一一進(jìn)行了分析、溝通。那次以后，公司還安排我進(jìn)修一些管理課程，求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門(mén)的。結(jié)交了擁有同樣工作背景、境遇相近的許多朋友。幾個(gè)月后，我的身體狀況恢復(fù)了正常，在工作上也重拾了往日的自信。其實(shí)，當(dāng)你成為經(jīng)理人之后，就要學(xué)會(huì)如何去控制局面，有時(shí)，不是有權(quán)利就必須讓下屬聽(tīng)你的。如果想要下屬為你.賣命.，就必須讓對(duì)方了解你所想、與你思路一致。只有得到了員工、上司的認(rèn)同，我才是真正意義上的管理者。從我當(dāng)上公司管理者的那一天開(kāi)始，我的一言一行就代表公司、代表上級(jí)，并且影響著大家的工作狀態(tài)。因此，為人處世要更加小心。有時(shí)一些部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話做事太情緒化，我就會(huì)提醒對(duì)方，不要把個(gè)人情緒帶到工作中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣；哪位員工的衣著不夠正式，我也會(huì)適當(dāng)?shù)奶嵝褜?duì)方，個(gè)人形象將代表公司形象，時(shí)刻要注意自己的衣著、言行。在一些談判會(huì)議上，身為全公司唯一一位女性高管的我，也更具耐心、韌勁，把艱難的談判進(jìn)行到最后。把自己融入到公司、以公司為思考的載體，有時(shí)，女性比男性更理性！由于秘書(shū)和領(lǐng)導(dǎo)基本上形影不離，領(lǐng)導(dǎo)所作所為、所思所想，秘書(shū)最為清楚。如果你是個(gè)大嘴巴子，肯定用不了一天就被領(lǐng)導(dǎo)踹出門(mén)外去了。功夫老練的資深秘書(shū)，就是到了渣滓洞用上火刑，也照樣是一個(gè)字也透不出來(lái)。

要有不安于現(xiàn)狀的因子

我的成功也許只是從一次跳槽開(kāi)始。從小，家人就為我安排好學(xué)校、專業(yè)，我也認(rèn)定，那就是我應(yīng)該做出的最好選擇。后來(lái)，我在國(guó)家機(jī)關(guān)工作，各方面的條件都相當(dāng)不錯(cuò)。可工作沒(méi)多久，我就決心要離開(kāi)。別人都認(rèn)為我太傻，因?yàn)槲曳艞壛伺⒆觽儔?mèng)寐以求的優(yōu)越穩(wěn)定的工作。但我放棄，是因?yàn)槲蚁Ｍ軐W(xué)習(xí)更多的東西，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。我想，我都20多歲了，再不嘗試找夢(mèng)想，就可能沒(méi)機(jī)會(huì)了。當(dāng)時(shí)的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單：只要能在工作中找到更多更充實(shí)的東西，投遞了很多簡(jiǎn)歷都沒(méi)有消息。后來(lái)在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡(jiǎn)歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。跳槽就值得。后來(lái)，我進(jìn)入了一家外企，開(kāi)始接觸做市場(chǎng)的工作。雖然要學(xué)習(xí)的東西很多，工作壓力很大，但是我覺(jué)得我找到了一個(gè)線索：了解自己真正的喜好，發(fā)掘自己的潛力。幾年后，我就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的生意，開(kāi)了現(xiàn)在這家公司。其實(shí)，作為女性，在職業(yè)的道路上異常艱辛。今天回過(guò)頭來(lái)看自己的職業(yè)生涯，我會(huì)想：當(dāng)年的跳槽是否值得？所有人都反對(duì)，我的一意孤行是否正確？我的答案是：要有不安于現(xiàn)狀、改變自己生活現(xiàn)狀的勇氣。事實(shí)上，天下沒(méi)有無(wú)問(wèn)題的公司，選擇離開(kāi)或是留守都應(yīng)有一個(gè)積極地去改變現(xiàn)狀的態(tài)度，而不是逃避問(wèn)題。

不要以為你跟了領(lǐng)導(dǎo)幾年，得到了信任和賞識(shí)就想提要求另謀高處。萬(wàn)一你被用順手，領(lǐng)導(dǎo)還輕易不會(huì)放你單飛。有的恐怕要隨他來(lái)回調(diào)動(dòng)而南。碰到老到一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，或許會(huì)在退休或離職前把你安排安排。碰到倒霉的領(lǐng)導(dǎo)，一旦中途遭遇不測(cè)，你可就慘了。不過(guò)盡管是這樣的命運(yùn)，只要你選擇了這條路，就必須忍耐下去。

選擇最適合女人的行業(yè)

我一直認(rèn)為女性更適合擔(dān)任公關(guān)。如果讓男性不厭其煩地給客戶打電話，也許對(duì)方會(huì)認(rèn)為太婆媽；相反女性打電話聯(lián)系客戶，如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。成功率可能會(huì)更高。女性經(jīng)理人大多具有男性不具備的優(yōu)秀特性，她們更耐心、更具有親和力、更加無(wú)私……尤其在公關(guān)這一行，有很多更適合女性的工作方式。比如，職業(yè)性微笑技術(shù)、專業(yè)儀態(tài)訓(xùn)練、自我形象設(shè)計(jì)、語(yǔ)言禮儀訓(xùn)練、電話接聽(tīng)技巧與手機(jī)的禮貌對(duì)白等。一個(gè)電話，幾句對(duì)話就能讓對(duì)方感受到：你是專業(yè)的。經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，加上女性得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，女性職業(yè)經(jīng)理人才能在職場(chǎng)上將自己更永久、完美地經(jīng)營(yíng)下去。當(dāng)然，女性職業(yè)經(jīng)理人也有必須要避免的問(wèn)題。女性在實(shí)際工作中，常習(xí)慣事無(wú)巨細(xì)的管理方式。結(jié)果，一方面自己累得要死，有時(shí)間可以去廣州人才市場(chǎng)逛逛，看有沒(méi)有適合自己的工作。另一方面也可能導(dǎo)致下級(jí)的抱怨。長(zhǎng)此以往，員工對(duì)老板的依賴性很強(qiáng)。我常常會(huì)覺(jué)得公司要是沒(méi)有我，地球就不轉(zhuǎn)了。后來(lái)，也是在參加了一些專業(yè)的管理課程后，我才明白女性也要學(xué)會(huì)放權(quán)，只看計(jì)劃、盯總結(jié)，適度監(jiān)控即可。為什么就不允許員工犯錯(cuò)、給他們成長(zhǎng)的空間呢？揚(yáng)長(zhǎng)避短，就是女性職業(yè)經(jīng)理人成功的信條。

第二篇：打工、生意和事業(yè)的區(qū)別

打工、生意和事業(yè)的區(qū)別

打工是一個(gè)人為別人做點(diǎn)事情；生意是一個(gè)人做點(diǎn)事情；事業(yè)是一群人一起干一件一生都干不完的事情。

打工是很多人為個(gè)別人賺大錢；生意是一個(gè)人賺錢；事業(yè)是一群人共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大夢(mèng)想的同時(shí)，順便賺點(diǎn)用不完的錢

打工只會(huì)賺一種錢——維持生存的工資； 生意是什么賺錢就做什么——狼多肉少； 事業(yè)是賺不賺都在做，賺錢和賠錢的時(shí)候一樣快樂(lè)平靜——積累財(cái)富。打工身份一成不變，完全靠體力；生意是短暫的挖掘，用腦在攫取；事業(yè)是持續(xù)的深入，用心在經(jīng)營(yíng)。

打工主要是靠混；生意主要是在做事；事業(yè)永遠(yuǎn)在經(jīng)營(yíng)人心。

打工是怎么樣能讓老板看得起，命運(yùn)由別人主宰；生意是用來(lái)炫耀的，活在他人的世界，不斷與人比；事業(yè)是用來(lái)追求和超越的，永遠(yuǎn)只和自己爭(zhēng)，只與昨天比。

打工是一天一天等工資；生意是一天一天看收入；事業(yè)是一天一天創(chuàng)造價(jià)值。打工是一幫毫無(wú)動(dòng)力的人；生意是一個(gè)人短暫的興奮；事業(yè)是一群人持續(xù)的幸福。

打工以時(shí)間為中心——上班等下班；生意以利潤(rùn)為中心——唯利是圖；事業(yè)以幫助人照顧人的需要而存在——以人為本。

打工只需要一技之長(zhǎng)；生意只需要經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)；事業(yè)需要提高人的心境和眼界。

打工是一群人完成老板的目標(biāo)；生意是一個(gè)人單打獨(dú)斗；事業(yè)是一群人彼此鼓勵(lì)與合作，民主時(shí)代的產(chǎn)物。

打工是永遠(yuǎn)在最底層；生意有嚴(yán)格的級(jí)別與組織架構(gòu)，不可能超越； 事業(yè)重點(diǎn)在于分工的不同，級(jí)別只是方便對(duì)接外界。

打工者影響人靠的是小聰明；生意場(chǎng)的老板影響人靠利益；事業(yè)領(lǐng)袖必須影響人先把利益放下。

打工者看老板的臉色講話；生意人用心眼講話；事業(yè)人用心講話。

打工是用時(shí)間換錢；生意是用時(shí)間和健康換錢；事業(yè)是用較短的時(shí)間建立資產(chǎn)，由資產(chǎn)帶來(lái)持續(xù)不斷的收入和可自由支配的時(shí)間。

打工者退休以后什么都沒(méi)了——因?yàn)槭杖搿⒔】怠⒚u(yù)都縮水到極點(diǎn)；生意人退休以后開(kāi)始用錢買命——要用錢買回之前透支的健康；事業(yè)人退休以后更有經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值——因?yàn)樗麄儌鞒辛藙?chuàng)業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)。

打工是怎么樣能讓老板看得起，命運(yùn)由別人主宰；生意是用來(lái)炫耀的，活在他人的世界，不斷與人比；事業(yè)是用來(lái)追求和超越的，永遠(yuǎn)只和自己爭(zhēng)，只與昨天比。

第三篇：?jiǎn)栴}兒童和問(wèn)題行為區(qū)別和聯(lián)系

問(wèn)題兒童和問(wèn)題行為區(qū)別和聯(lián)系

一、區(qū)別

㈠、問(wèn)題兒童

1、概念：是指生理、心理發(fā)展異常和品德行為上有嚴(yán)重缺陷的兒童。這類兒童有一系列生理、心理癥狀，往往不能與他人正常交往，不遵守社會(huì)公認(rèn)的正常兒童的社會(huì)規(guī)范，在處理事情、學(xué)習(xí)等方面與正常兒童有顯著差別。

2、形成原因：主要是后天環(huán)境或家庭的不良影響。家庭環(huán)境影響包括：

A、家庭缺損，教育能力的薄弱或喪失；B、教育方法的不當(dāng)(溺愛(ài)、嬌慣、強(qiáng)制與粗暴、歧視)。C、不良的社會(huì)環(huán)境和學(xué)校教育的不當(dāng)，傳媒中的消極因素(如暴力或反社會(huì)行為的渲染)等也將影響兒童正常的心理發(fā)展。

㈡、問(wèn)題行為

1、概念：指在兒童和青少年中出現(xiàn)的妨礙個(gè)性良性發(fā)展、智能正常發(fā)展、身心健康成長(zhǎng)或給家庭、學(xué)校、社會(huì)帶來(lái)麻煩的一系列行為。簡(jiǎn)而言之，問(wèn)題行為是偏離社會(huì)正常要求或個(gè)人正常發(fā)展的行為。需要注意的是，正常兒童也可能在某一時(shí)刻出現(xiàn)問(wèn)題行為，不能把出現(xiàn)問(wèn)題行為的兒童叫做問(wèn)題兒童，只有問(wèn)題行為嚴(yán)重，而且很難改變的兒童才叫做問(wèn)題兒童。因此，問(wèn)題兒童是個(gè)別的，問(wèn)題行為則具有普遍性。正常兒童的問(wèn)題行為具有暫時(shí)性、可治性。問(wèn)題行為從其嚴(yán)重性上來(lái)劃分可分為三個(gè)層次：①不良行為習(xí)慣。②社會(huì)適應(yīng)不良。③反社會(huì)性。

㈢、界限：?jiǎn)栴}行為是兒童發(fā)展過(guò)程中的偏離，是教育工作對(duì)象；而違法犯罪行為是司法工作對(duì)象；變態(tài)行為是醫(yī)學(xué)心理學(xué)認(rèn)定的，屬醫(yī)療工作對(duì)象。

二、聯(lián)系

問(wèn)題行為較易引起違法犯罪行為。問(wèn)題兒童和問(wèn)題行為的產(chǎn)生有一定的心理和社會(huì)根源，而且它們的形成與發(fā)展有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。當(dāng)孩子偶爾出現(xiàn)問(wèn)題行為時(shí)，家長(zhǎng)和教師不能武斷地把他們當(dāng)作問(wèn)題兒童，但也不能掉以輕心。家長(zhǎng)和教師應(yīng)深人了解兒童的心理及其行為產(chǎn)生的原因，做到有的放矢地進(jìn)行教育，從而減少兒童的問(wèn)題行為，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題兒童，使兒童健康成長(zhǎng)。

如果不及時(shí)糾正兒童的問(wèn)題行為，就很可能使“問(wèn)題行為”的積累就會(huì)使兒童變成“問(wèn)題兒童”。這種由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變通常有以下幾種情形：①問(wèn)題行為的量的積累到了一定程度；②在一個(gè)特定的環(huán)境中，出現(xiàn)了新的誘因，使問(wèn)題行為升級(jí)；③在一段思想潛伏期以后，行為上有了質(zhì)的突破；④由于行為造成的社會(huì)影響，使行為主體在一定的群體中成為“公害”；⑤某些行為的隱蔽性，對(duì)他人幾乎不產(chǎn)生損害(例如退縮型行為)，但由于問(wèn)題行為對(duì)行為人自身的經(jīng)常性、習(xí)慣性影響所造成的損害，終究破壞了群體的氣氛、結(jié)構(gòu)與整體的利益，進(jìn)而成為“問(wèn)題兒童”。

第四篇：新民主主義革命和社會(huì)主義革命的區(qū)別和聯(lián)系

新民主主義革命和社會(huì)主義革命的區(qū)別和聯(lián)系

中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)革命必須分兩步走。毛澤東根據(jù)中國(guó)半殖民地半封建的社會(huì)性質(zhì)，認(rèn)為中國(guó)革命必須分兩個(gè)步驟：第一步，反對(duì)帝國(guó)主義、封建主義和官僚資本主義，改變半殖民地半封建的社會(huì)形態(tài)，使中國(guó)成為一個(gè)獨(dú)立的新民主主義國(guó)家；第二步，在新民主主義國(guó)家的基礎(chǔ)上，使革命向前發(fā)展，通過(guò)社會(huì)主義革命，建立一個(gè)社會(huì)主義制度，使中國(guó)成為一個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的國(guó)家。毛澤東關(guān)于中國(guó)革命分兩步走的思想，深刻地揭示了中國(guó)革命的客觀規(guī)律，豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于資產(chǎn)階級(jí)民主革命的學(xué)說(shuō)。

新民主主義革命是社會(huì)主義革命的必要準(zhǔn)備，社會(huì)主義革命是新民主主義革命的必然趨勢(shì)。只有認(rèn)清民主革命和社會(huì)主義革命的區(qū)別，同時(shí)又認(rèn)清二者的聯(lián)系，才能正確地領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命。中國(guó)的新民主主義革命是無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的資產(chǎn)階級(jí)民主主義革命，而不是社會(huì)主義革命。在新民主主義革命時(shí)期，中國(guó)人民的根本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)國(guó)家和民族的獨(dú)立，推翻封建地主和官僚資本的統(tǒng)治，走上民主發(fā)展的道路。社會(huì)主義革命要求消滅資產(chǎn)階級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的變革，這些在新民主主義革命時(shí)期都是不能實(shí)現(xiàn)的。在革命前途問(wèn)題上必須反對(duì)兩種錯(cuò)誤傾向。一種是陳獨(dú)秀的“二次革命”論，把中國(guó)革命過(guò)程中兩個(gè)緊密聯(lián)系的階段割裂開(kāi)來(lái)，只看到兩者之間的區(qū)別，沒(méi)看到兩者之間的聯(lián)系，要在兩個(gè)階段之間硬插一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)專政的和發(fā)展資本主義的階段。認(rèn)為民主革命的結(jié)果只能是建立資產(chǎn)階級(jí)的共和國(guó)，無(wú)產(chǎn)階級(jí)只能在資產(chǎn)階級(jí)專政的條件下，通過(guò)合法斗爭(zhēng)聚結(jié)力量，到一定時(shí)候再進(jìn)行社會(huì)主義革命；一種是王明為代表的“左”傾教條主義，主張民主革命和社會(huì)主義革命“畢其功于一役”，混淆了民主革命和社會(huì)主義革命的界限，企圖把兩個(gè)不同性質(zhì)的革命階段并作一步走，一舉取得社會(huì)主義革命的勝利。這種觀點(diǎn)只看到兩者之間的聯(lián)系，而忽視了兩者之間的區(qū)別。[3]

第五篇：企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別

1,含義的不同：

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)

節(jié)等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。

2，目標(biāo)的不同：

企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，達(dá)到員工工作生活質(zhì)量的提高以使工作效率最大化，利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。行政管理目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)提高行政活動(dòng)的效率，協(xié)調(diào)并不斷改善行政主體與客體的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)行政活動(dòng)的期望的效果。

1、企業(yè)管理：主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門(mén)的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門(mén)。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

行政管理：（administration management）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有有關(guān)事務(wù)的治理、管理和行政管理學(xué)執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng)。廣義的：指國(guó)家政治目標(biāo)的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理：這是國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活所實(shí)行的管理。包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、財(cái)政金融、商業(yè)貿(mào)易 以及環(huán)境保護(hù)和公用事業(yè)的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)的管理。

國(guó)防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設(shè)、軍事科學(xué) 研究、國(guó)防工程建設(shè)等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務(wù)、公證事務(wù)、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)福利、優(yōu)撫和安置等管理。

外交事務(wù)管理 ：包括外交活動(dòng)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、對(duì)外文化交流、國(guó)際旅游活動(dòng)等管理。

企業(yè)管理的主要類型有：

企業(yè)管理分為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理，企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理外，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。

二、行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系：

1、一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的非業(yè)務(wù)關(guān)系。行政管理對(duì)內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過(guò)程中，行政管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)

解，使企業(yè)各部門(mén)之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。

2、行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門(mén)明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。行政管理部門(mén)的職權(quán)并不能超越企業(yè)的內(nèi)部分工。明確這一點(diǎn)是很重要的，這樣可以避免企業(yè)的行政管理部門(mén)插手業(yè)務(wù)，從而避免在業(yè)務(wù)部門(mén)和行政管理部門(mén)之間造成矛盾沖突，避免使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷于混亂。行政管理對(duì)企業(yè)與其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的非業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。