第一篇：Job-Hunter職位搜索引擎項目計劃書

Job-Hunter職位搜索引擎項目計劃書

Job-Hunter職位搜索引擎項目計劃書

項目組成員：劉永剛 伊凱 王俊剛 張芳芳 劉紅敏

市場分析

一、產品描述

我們的職位搜索引擎（Job Search Engine）產品是一種獨特的人才和職位信息聚合模式。一方面，Google等通用搜索引擎正在將搜索的概念推向極致，Google所追求的搜索無處不在既給用戶提供了很有價值的服務，同時，也為自己帶來了很大的收益（在納斯達克能看到的股價和Google的品牌等無形資產），繼Google開創了搜索引擎時代，而百度將搜索引擎真正引入中國之后，專用化的搜索也逐漸成為一種趨勢，這不同于Google、百度等通用（General）搜索引擎，一個很好的例子就是天網商搜（http://，輸入自己感興趣的職位，如：北京 C++電信（分別表示工作地點，掌握的技術和想從事的行業），Job-Hunter搜索用戶感興趣的職位，盡量理解用戶的想法返回搜索到的職位排序結果，同時頁面右側列出用戶可能感興趣的文字廣告（WordAdv），用戶可以點擊感興趣的頁面查看。

二、目標用戶

我們的目標用戶包括兩類：一類是顯式（explicit）用戶——求職者，定位在受教育程度較高的求職者，特別是經常使用網絡求職者，抓住并穩定這類用戶能夠使我們的產品為更多的人所使用，訪問量是我們的產品產生利潤的基礎。另一類是隱式（implicit）用戶——招聘者，定位在利用網絡發布招聘信息的招聘單位，真正的付費者將是他們（具體分析見“收入模型”一節）。所以我們對用戶提供服務原則是：為廣大顯式用戶群提供很高的服務質量，積極開拓隱式用戶群。

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我們將最重要的顯式用戶和隱式用戶都定位于曾經利用Web進行求職和招聘的個人和單位，這樣做的好處是減少了我們的產品進行用戶教育的費用（相當于傳統的搜索引擎如Google、百度等和Web求職招聘網站如51job，chinahr等已經為我們支付了這筆費用），而且用戶從傳統的Web求職招聘方式轉換到求職搜索引擎的方式成本比較低，過程也比較自然。

三、潛在市場規模

根據IDC最近的數據顯示，2001年全球網上招聘市場僅為28億美元,到2004年就達到了78.5億美元，2005 年將達到134 億美元，2006 年將達到172 億美元，2000 到2006 年平均增長率達到44.4%，而中國是一個增長潛力非常大的市場。

上海艾瑞市場咨詢有限公司預測，2005年中國網絡招聘市場規模將達到9.5億元，2006年將增長到16.9億元，平均年增長率達到73.9%。

根據這個預測，假設職位搜索引擎產品在3年內能夠獲得網絡招聘市場10%的份額，根據平均年增長率73.9%預測，中國國內的職位搜索引擎市場將達到2.93億元。這當然取決于用戶對職位搜索引擎的接受程度的提高，以及職位搜索引擎所提供的服務質量。這里我們僅給出一個大致的估計。

四、競爭對手分析

我們的競爭對手可以分為三個層次：

第一層次： 這個層次的競爭對手包括所有的與招聘求職相關的盈利性服務機構，包括：現場招聘會、獵頭公司（如Monster，Manpower等），平面媒體招聘廣告和求職廣告（如前程無憂報紙、北京晚報招聘求職信息版等），e-mail招聘廣告，門戶型招聘網站（如51job，chinahr等）等。我們的產品是否能在這個層次上獲得競爭優勢，取決于很多因素，包括Web的普及程度、人們的接受程度等，是整個Web求職招聘方式對于傳統求職招聘方式的顛覆，需要對用戶進行教育，有可能是一個長期的過程，這一層次的競爭我們在創業階段暫時不考慮。

第二層次：

這個層次的競爭對手主要是Web上提供求職招聘服務的企業，主要是招聘信息門戶站點。據上海艾瑞的《2004年中國網上招聘研究報告》顯示，中國的招聘市場中，年收入在3000萬元的主要以超大型網站為主，共4家，包括前程無憂、中華英才網、智聯招聘以及

中國人才熱線。以上這些是我們潛在的最大競爭對手。

第三層次：

在Web上，我們也發現了和我們的產品同質的網站。搜職網（http://）是一家專門提供職位搜索的網站，從今年5月發布到現在，訪問量快速增長，它號稱“一站式搜盡國內200多家著名人才網站和百萬家企業網站的職位信息”。這一方面說明專業的職位搜索被人廣泛關注并有可能成為熱點，潛在的預示了Job Search的價值。同時，這種市場上提供同質服務的先行者是我們直接的最大競爭對手。

五、機會分析

首先是這種職位搜索模式在求職招聘領域尤其是在Web求職招聘領域存在很大的機會，這種新的創新的模式一旦找到適合自己的贏利模式，聚集目標客戶（求職者和招聘者），其競爭力會得到充分釋放，很大一部分用戶可能會轉移到職位搜索方式。

另一方面，雖然市場上有和我們同質的產品，總體來說現在的職位搜索處于概念普及和用戶教育階段，處在預熱期。因此，雖然globehr推出服務比我們要早，但是并未形成成熟市場的壟斷，這種高速成長的市場有很多的機會，只要我們提供的產品好，服務好，完全可以后來而居上，現實中的一個很好的例子就是Google在搜索領域的成功。而且，globehr對整個市場進行了概念上的普及，這對我們的產品也是有好處的。

技術分析

Job-Hunter系統所涉及的技術主要包括：

1． Web Crawl：抓取目標網站的內容，主要抓取兩類網站的信息：門戶招聘網站的職

位信息和各公司網站的招聘板塊，為了保證服務的質量，提供最新的職位信息，要做到每天進行網頁的抓取（由于我們的目標網站數量不多，每天抓取網頁并建索引是可能的），其中的一個問題是對于公司網站招聘信息的抓取策略，整個Web的抓取策略是否可行？如何選取種子集合？如何判斷一個網站是公司網站？

2． IE：Job-Hunter采用通用的信息提取（IE）技術，自動識別和提取結構化數據，由

于網上信息的異構性，信息的結構的多樣性。根據實際情況，在做Course Project期間，我們可能會對原型系統進行折中實現，具體是定義某些目標網站的特定的數據格式，這樣就降低了信息提取的難度。

3． Indexing：即建立索引，建立索引的過程中尤其要注意一些和求職相關的關鍵詞，如IT行業求職中的C++，CISCO路由器，技術支持等詞條。這里用到了中文切詞技術，通過一些基于字典的切詞包實現。

4． 提供服務：接受用戶查詢，提供查詢結果，這里涉及到ranking的問題，我們的排

序策略需要按照查詢與文檔內容的相關度進行，我們不太關注文檔本身的重要性。

后續工作：在課程結束后，我們還可以對系統進行一些提高通用性的開發工作，提供一些有特色的并且非常有用的功能：

1． 支持復雜的檢索，比如針對用戶自己的信息，提供個性化搜索。

2． Job-Hunter的目前抓取的范圍是所有中文網頁，以后將會擴展到英文網頁甚至多語

言網頁。

3． 提供特定領域的搜索，如：IT技術職位搜索，營銷職位搜索，財務職位搜索等。收入模型

Job-Hunter的商業模式主要參考Google，對顯式（explicit）用戶——求職者免費，即搜索本身是免費的，盈利主要來自于隱式（implicit）用戶——招聘者的競價排名和文字廣告（WordAdv），主要理由和可行性如下：

1． 目前所有的搜索引擎和招聘門戶網站對于求職者即普通用戶都是免費的，短期內無

法預見到收費的可能性。

2． 隱式（implicit）用戶——招聘者有一些特殊的需求，如：想盡快招到合適的員工，這就需要招聘信息進行加急處理，提高在查詢結果中的排名；有的招聘者希望招到大量的員工，這也需要提高在查詢結果的排名。甚至，有的公司為了在業界保持自己領導者的形象，也有可能通過購買排名來提高自己在搜索結果中的排名。

3． 文字廣告和員工的相關度，如：有人輸入搜索關鍵詞：北京 C++，我們可以大致判

斷他想在北京地區找IT行業技術類職位，這類人員的特點是：喜歡新鮮事物、收入相對較高、時間少、需要終身學習、工作繁忙導致身體常處于亞健康狀態等。那么我們可以將IT技術人員感興趣的產品Push到他的面前，如：mp3，數碼相機，華爾街英語，青鳥健身等。同時我們的廣告是和搜索結果分離，并且只提供了文字廣告，這種用戶界面的簡潔性也是非常重要的。

風險分析

職位搜索引擎本身是一種新模式，它可能面臨兩種挑戰，一方面，如果Google、百度這樣的處于領導地位的搜索引擎感到有利可圖，可能向縱深發展，進入專業搜索領域，提供專業搜索服務。它們的優勢在于資本和技術方面的充足；另外一方面，它可能受到門戶招聘網站的集體抵制，在相關信息上設置技術屏蔽，使得其檢索的信息有限。

另一方面的風險是我們的團隊沒有創業經驗，也沒有多少管理經驗，缺乏財務知識，更沒有資本運作的經驗，解決的辦法是我們的團隊需要吸納一些有創業經驗或者對創業很有感覺的同學，并且吸納一些懂管理和財務等專業知識的同學，這樣我們的團隊在各方面的能力就比較均衡，成功的可能性就更大一些。

Job-Hunter項目組

2005-11-16

第二篇：清潔工職位計劃書

清潔工職位計劃書

一、工作分析崗位：后勤部

二、工作分析對象：清潔工（清潔組）

三、計劃的目的：

為順利地開展后勤部工作分析，科學準確的對清潔工崗位進行分析，制定計劃。

四、計劃的目標：對清潔工進行科學的工作分析；

建立規范的分析標準和流程；

制定相應的職位說明書；

五、計劃的職責：

該計劃主要由人力0801班符彩云和王瑞負責，其他人員予以協助。

六、工作分析的說明目的：

痛過對工作進行分析來了解關于清潔工崗位的相關內容和職責關系，以及在此崗位

所必須具備的技能。從而完成清潔工崗位計劃書和說明書。

七、工作分析內容說明：

主要對該崗位的工作內容。任務，方法、時間、環境等方面來進行調查，最終完成崗位說明書。

八、工作分析方法選取說明

主要以訪談為主，文獻資料為輔。

九、工作分析相關流程說明

（一）：準備階段1明確現目標準備調查工具

（二）：實施階段1 翻閱資料進行訪談專家指導

（三）：整合階段1 收集整理資料

2進一步確認信息，做相應調整，以保證信息的真實性、完整性3 編寫職位說明書

十、工作分析步驟及人員、時間安排說明

1、項目小組組員： 王瑞、符彩云、刑蘊婭、王翹楚、賈曉青、旦增德旦2 工作分析步驟及人員安排：

訪談提綱設計——全組人員參與，符彩云主持，一天內完成；

訪談人員——王瑞、刑蘊婭、王翹楚；

記要員——賈曉青、旦增德旦；

攝影負責人——符彩云；

訪談信息整理——刑蘊婭、王翹楚、賈曉青；

文獻資料項目收集整理——旦增德旦、王瑞；

職位說明書撰寫——符彩云，組員參與，提出建議、補充。

——人力0801王瑞小組

第三篇：項目計劃書

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析〖第一┆范文網www.tmdps.cn整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。〗

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），3、上《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

第四篇：項目計劃書

一、項目的簡要介紹

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發起人、管理和技術支持

項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、技術可行性、人員和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

9、生產設施的環境因素和應對措施。

五、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

第五篇：項目計劃書

項目計劃書范文

項目名稱：申 請 人：接洽地址：電子郵件:提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內容：

1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目進步展）

2.主要管理者（姓名、性別、學歷、結業院校、結業時間，主要履歷）

3.研究與開發（已有的技術成果及技術程度，開發步隊技術程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經費及今后投入規劃）

4.行業及市場（行業歷史與前景，市場范圍及發展趨向，行業競爭對于手及本項目競爭優勢）

5.營銷計謀（在價格、促銷、成立發賣收集等各方面擬采納的措施）

6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）

7.財政規劃（資金需求量、使用規劃，擬出讓股份，未來三年的財政預先推測和投資者回報）

一 項目大概情況

項目名稱：

啟動時間：

籌辦注冊本錢：

項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（籌辦謀劃的主要業務）

盈利模式：（具體申明本項目的貿易盈利模式）

未來3年的發展戰略和謀劃目標：（行業職位地方、發賣收入、市場占有率、產品品牌等）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單元和接洽德律風)

2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財政負責人（姓名，性別，春秋，學歷，專業，職稱，結業院校，接洽德律風，主要履歷和業績，主要申明在本行業內的管理經驗和樂成案例)

三 研究與開發

4.1 項目的技術可行性和成熟性闡發

4.1.2項目的技術創新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術內容

（2）技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性闡發

4.2項目的開發成果及主要技術競爭對于手：（產品是否經國際、海內各級行業勢力巨子部門和機構判定；海內外情況，項目在技術與產品開發方面的海內外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）

4.3 后續開發規劃：（請申明為保證產品機能、產品升級換代和保持技術進步先輩程度，項目的開發重點、正在或者未來3年內擬開發的新產品）

4.4 開發投入：（截止迄今項目在技術開發方面的資金總投入，規劃再投入的幾多開發資金，列表申明每一年購置開發設備、員工用度以及與開發關于的其它用度）

4.5 技術資源和互助：（項目現存技術資源以及技術儲蓄情況，是否追求技術開發依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）

4.6 技術保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和要害技術職員和技術步隊的穩定性）

四 行業及市場

5.1 行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對于產品利潤、利潤率影響較大，進入該

行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等）

5.2 市場前景與預先推測：（全行業發賣發展預先推測并注明資料來源或者依據）

5.3 目標市場：（請對于產品/服務所面向的主要用戶品類進行具體申明）

5.4 主要競爭對于手：（申明行業內主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請申明市場發賣有沒有行業管束，公司產品進入市場的困難程度及對于策）

5.6 SWOT闡發：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面對于的時機與威嚇）

5.7 發賣預先推測：（預先推測公司未來3年的發賣收入和市場份額）

五 營銷計謀

6.1 價格計謀：(發賣成本的構成, 發賣價格制訂依據和扣頭政策)

6.2 行銷計謀：(請申明在成立發賣收集、發賣渠道、告白促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的計謀與實行辦法)

6.3激勵機制：(申明成立一支本質杰出的發賣步隊的計謀與辦法, 對于發賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制)

六 產品生產

7.1產品生產（產品的生產方式是本身生產照舊委托加工，生產范圍，生產園地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采集購買及倉儲管理等）7.2 生產職員配備及 七 財政規劃 9.1 股權中小企業融資數量和權益：（但愿創事業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9.2 資金用場和使用規劃：（請列表申明中小企業融資后項目實行規劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等）內

9.3 投資回報：（申明中小企業融資后未來3-5 年平均年投資回報率及關于依據）

9.4 財政預先推測：（請供給中小企業融資后未來3 年項目預先推測的資產欠債表、損益表、現金流量表，并申明財政預先推測數值體例的依據）

八 風險及對于策

11.1 主要風險：(請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風險、開發風險、謀劃

管理風險、市場風險、生產風險、財政風險、匯率風險、對于項目要害職員依賴的風險等)

11.2 風險對于策：(以上風險如存在，請申明控制和防范對于策)