第一篇：公司薪酬與福利制度

公司職員工薪酬與福利制度

基本工資：根據崗位編制、工作特點、工作責任等確定的基礎工資；

效益工資：根據超額完成生產方量和規定單位系數換算的工資； 福利補助：為激勵員工，增強企業凝聚力，依不同崗位設置的各項福利補貼和獎勵。

第六條 薪酬核算方法。

1、公司人員基本工資確定：試用期工作期滿后，行政人事部根據用人部門綜合考核意見，結合崗位工作責任特點和基本工資標準綜合評定，向公司書面申報基本工資方案，經分管領導確認后由董事長、總經理審核批準執行。

2、效益工資核算：每月30日之前由各部門統計員會同財務部統計員、會計核準當月生產方量、運輸車次等相關數字再按績效系數結算。

3、工資結算以當月底為結算周期，每月按30日計算日薪標準。

4、其他薪酬標準的核算按《公司職員工薪酬標準》相關規定執行。

5、新加盟公司的職員工自報到上崗日起計薪酬。

第七條 新招聘人員試用期時間及月工資待遇

1、副經理級以上職員的入職試用期及試用期期間的工資待遇由 董事長（總經理）在應聘時面議確定，通常試用期兩個月，不再享受其他待遇。

2、助理、主管級（含相同級別崗位）職員試用期時間兩個月（技

術崗位1個月），工資1500-2500元，不再享受其他待遇。

3、其他崗位職員試用期兩個月（含技術崗位），工資1200-2000元，不再享受其他待遇。

新招聘應屆畢業生和崗位新手，培訓和試用期（含培訓）時間為兩個月，工資1000-1500元，不再享受其他待遇。

4、專職業務員、砼車司機、普工試用期期間的工資待遇與轉正后核算相同。

5、試用期內，工資為本崗位工資的80％。

第八條 薪酬發放

1、薪酬由行政人事部收集相關資料審查編制月工資表，財務部復核后報總經理審核批準，財務部執行發放。

2、享受年薪制薪酬的高級職員，每季度發放年薪一次，其他人員采用月給制。

3、當月薪酬于次月15日發放（遇節假日順延），新進公司上崗人員當月工作不滿10天者不發薪酬，于次月一同結算發放。

第九條 離職(解除勞動合同)人員薪酬結算

1、職員工正常離職（終止勞動合同），由行政人事部按離職手續程序審批后交財務部辦理薪酬結算。

2、離職人員在有效勞動合同時間內辭職的，必須提前一個月申請，經審批后按規定時間辦理辭職手續和薪酬結算。

3、在有效合同期內公司因裁員等原因需要辭退解除合同，按《勞動合同法》相關規定給予辭退補償金。

4、勞動合同期滿后若不需續簽合同的，公司須提前一個月送達終止合同通知書，不計發補償金。

5、在合同期內屬于違反紀律被公司開除、辭退或被依法追究刑事責任的，則只結算工資，不享受補償金。

6、因事故、身體原因等特殊情況需要離職或解除勞動合同的，須報告申請，經董事長（總經理）特批后按《勞動合同法》規定辦理離職手續和薪酬結算。

7、試用期內的職員工工作不滿10天提出辭職的，不予結算工資，屬于公司在試用期內辭退的，按實際工作日結算工資。

第三章 福利制度

第十條 福利制度是根據國家、當地政府有關勞動、人事政策并結合公司實際情況建立的福利制度體系，它與薪酬制度保持一致。

第十一條 公司職員工享受如下福利待遇。

1、公司按國家和衡陽市政府的規定為符合條件的職員工辦理相應的社會保險。

2、公司提供的各類假期有：法定節假日、事假、病假、婚假、喪假、春節探親假、工傷假。

3、為公司職員工提供勞動保護，根據崗位工作發放必需的勞保用品，發放標準按公司規定執行。

4、根據國家規定為職員工提供勞動教育、安全教育和組織開展必

要的文化體育活動。

第十二條 公司設立年度獎勵基金，用于獎勵在公司對生產、經營和管理工作有貢獻的人員。獎勵基金的費用從每月工資總額提取10%作為獎勵基金。獎勵基金的獎金分配由董事長（總經理）核發。

第四章 附則

第十三條 本制度的解釋權、修訂權屬本公司。

第十四條 本制度與以前的制度相悖的，以本制度為準。從二0一一年五月一日起執行。

第二篇：公司薪酬福利制度

薪酬福利制度

總 則

為加強公司對薪酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本薪酬制度。

第一節薪酬制度

一、適用范圍適用于全體員工。

二、薪資構成工資=基本工資+職務津貼+加班工資+獎金+年功工資

1、基本工資

1)基本工資是參照行業內同類職位標準制定的。為保證企業薪酬福利的具備競爭力，人事部負責每年調查一次員工薪資水平，并如實反饋調查結果以便薪酬結構調整。

2)新入職員工也可依據以往工作經歷和能力而調整基本薪資。

2、獎金

1)全勤獎：為獎勵員工按時出勤而設定的獎金。

2)績效獎金：根據員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業績和貢獻直接關聯。

3)年終雙薪：企業按員工的基本工資為發放年終雙薪的標準。

4)員工雙薪的系數與績效考核掛鉤。服務滿12個月的員工，全年考核成績均在合格以上，系數為1.1，成績均在良好以上系數為1.2，成績均在優以上系數為

1.5。年終雙薪計算方式如下：年終雙薪=基本薪資×相對應的系數

5)全年考核成績在合格以下，年終雙薪=基本薪資×年平均系數

6)服務未滿一年者，年終雙薪計算方式如下：

年終雙薪=基本薪資÷12個月×實際出勤月×考核系數

7)試用期未滿者不享受年終雙薪，可予以實際出勤每月80元發放。

8)中途離司者、兼職員工、工作中有重大過失者均不享受年薪。

3、年功工資：年功工資是根據員工參加工作的年限，按照一定的標準支付

給員工的工資。它是用來體現員工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。它有助鼓勵員工長期在本企業工作并多做貢獻，同時，又可用于適當調節新老員工的工資關系。

4、加班工資：按國家《勞動法》相關規定對確因工作需要而延長工作時間的員工支付相應的報酬。

5、市場部薪酬結構

1)兼職市場招商人員采用傭金制，即無底薪高提成制，成交一家按照加盟費用4%提成2)公司全職招商人員采用薪資結構：

工資=基本工資+獎金+提成3)市場部所有人員不享受年終雙薪。

6、總經理工資：50%按月發放，另50%按勞動合同要求在次年的春節前發放。月工資=基本工資+全勤獎+加班費

年薪 = 月工資+獎金

7、公司可根據每年銷售凈利潤調整年終雙薪。

注：

1。部分員工工資與標準有差異，部門負責人可根據工作能力及工作態度調整。

2。凡入職的新員工試用薪資按標準薪資的80%發放。

第二節? ?加薪、晉升辦法

一、為能夠準確反映員工工作績效及其各方面表現，以使員工更好地為公司服務，特制定此辦法。

二、除總經理室及市場人員以外的員工，均適用本制度。

三、加薪類別

1、為企業創造顯著效益者。

2、按《績效考核辦法》給予達到加薪條件的員工予以加薪。

3、特別加薪：新員工短期內有出色的業績表現，經總經理批準后，予以加薪。

四、加薪細則

1、員工為企業服務滿一年，且績效成績達到加薪條件。

2、人力資源部根據《績效考核辦法》，每年統計并上報加薪名單。

3、員工加薪以基本工資的10%為準。

4、堅持加薪的保密性，整個加薪過程及結果都要作為公司的高度機密，不能泄露，以免影響員工情緒。

五、晉升條件

1、為企業服務滿一年，且績效成績達到晉升條件。

2、為企業有突出貢獻者，經總經理特批后予以晉升。

第三節福 利

為吸引和留住優秀的人才、提高員工工作的積極性，體現公司關心，重視員工精神，特制定本辦法，在職員工均適用。

一、福利項目

1、法定節假日及年假：員工依法享受法定假期及年假，公司可根據工作需要調整休假時間。

2、病假、事假：均參照《員工手冊》辦法執行。

3、婚假、喪假、產假、年假：均遵法執行，婚假需在登記后三個月內使用。

4、社會保險：公司按照勞動合同約定為員工依法購買社會保險。

5、公司為員工組織各種文化體育、聯誼和旅游活動，以豐富員工的業余生活。

6、公司定期為員工組織生日慶會。

7、員工服務滿一年后結婚、生育公司均有補助金。補助標準200元。未滿一年者不享受補助金。

8、公司全職市場人員根據需要每月補助差旅費、電話費50—200元

附則：

1、本制度解釋權歸公司人事部所有。

2、與本制度矛盾處以本制度為準。

3、本制度從頒布之日起施行。

第四節薪資標準

薪資標準是根據本公司崗位工作的技術高低、責任大小、勞動強度、勞動條

件等因素來確定。采用一崗數級數薪制不僅體現出不同崗位之間的勞動差別，且體現出同一崗位內部不同勞動者的勞動差別，并使之基勞動報酬上得到反映。具體標準如下：

崗位等級表

崗位名稱

崗位等級

崗位名稱

崗位等級

總經理：1-3級

副總經理：2-7級

人力資源經理：4-9級

技術部長：4-9級

市場經理：4-9級

行政部長：4-9級

財務經理：4-9級

技術主管：8-12級

文員：10-13級

司機：10級

市場主管：8-12級

市場人員：9-13級

店長：4-9級

財務會計：8-12級

其他部門經理：4-9級

出納：10-13級

人力資源部主管：8-12級

技師：11-14級

勤雜：13級

試用期、實習生：13級

基本工資股份五個級別檔次表

行政級：1-2級經理級：3-5級督導級：6-9級員工級：10-15級

一級

***05600

二級

***05100

三級

***04600

四級

***04100

五級

***03600

六級

***03100

七級

***02600

八級技師

***02100

九級

20001900***0

十級

***014001300

十一級：

***011501050

十二級

***50

十三級：實習生

***

注：表格說明

根據工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為十五個職級，即：所有員工進入公司按照最基礎檔次和最低級別進行工資結算，在工作中根據公司《績效考核手冊》評比來給予級別和檔次的提升，具體參照《績效考核手冊》

第五節員工提成公司正式員工除享受一崗多級多檔工資外，還將按照各自的工作表現享受業務提成，以下為提成參考比例：

第三篇：公司薪酬福利制度

HR-007_001題目：公司薪酬福利制度

公司薪酬福利制度

總則

為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本制度。

HR-007_001題目：公司薪酬福利制度

1、為企業服務滿一年，且績效成績達到晉升條件；

2、為企業有突出貢獻者，經總裁特批后予以晉升；

3、因公司發展需要新增崗位的晉升；

4、如各部門有部門內部升降標準，優先執行部門標準。

第四篇：評析沃爾瑪公司薪酬與福利制度

評析沃爾瑪公司薪酬與福利制度

摘要：作為世界五百強，沃爾瑪公司一直認為員工是一個公司的最大財富，“尊重個人、服務顧客、追求卓越”是其企業文化，“吸引人才-留住人才-發展人才”是其人力資源的基本戰略。那么，在零售業巨頭沃爾瑪背后，它的薪酬與福利制度是怎樣的？又有哪些爭議與不足？下面我將通過資料來一一分析。

關鍵詞：沃爾瑪公司；薪酬與福利制度；評析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-0000-02

一、沃爾瑪公司的職位組織結構

在研究沃爾瑪薪酬與福利制度之前，我們需要先了解一下沃爾瑪公司的職位組織結構，以方便增進對薪酬與福利制度的理解和把握。沃爾瑪公司分為總部和各商店。沃爾瑪總部采用的是事業部制組織結構。其組織結構有以下特點：

1、組織扁平化。“金字塔型”是一般傳統零售行業的組織結構。中間的管理層十分龐大，其上下間的關系界線十分明確，層級分明，導致結構高效，適合企業的發展。而沃爾瑪企業結構中最上層的CEO下只設購物廣場、山姆會員店、國際業務、配送業務四個事業部，下面緊接著的就是龐大的分店。

2、管理分權化。上級把一些管理權和決策權下放，直接會激勵下級更加努力的工作，使得公司的效率更高，更能滿足消費者的需求。

二、沃爾瑪公司的薪酬與福利制度

（一）薪酬制度

在沃爾瑪公司，總部及分店上層管理人員工資計算方式與普通員工有一定差異，在此主要研究普通中下層員工的薪酬制度。

沃爾瑪的薪酬主要包括固定的工資，員工利潤分享計劃和購股計劃，外加損耗獎勵計劃，還有其他福利。

沃爾瑪公司認為員工更像是合伙人，這是非常獨特的，員工工資水平雖然不高，但是他們享有很多福利，主要包括利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃等，在薪酬中占有重要部分，在整個薪酬制度中起著十分重要的作用。

利潤分享計劃：只要員工加入公司達到一年以上，并且工作夠一定的時長，都可以與公司一起分享所的利潤。公司按照員工工薪的一定百分比提留，一般情況下是6%。被提留后的工薪主要是用于購買公司股票，股票會隨著員工業績的增長而增長，如果員工要離開公司就能得到公司股票或者一大筆現金。例如一位1972年的沃爾瑪員工，當他工作夠20年后離開公司時，已經得到了70.7萬元的公司利潤分享金。

員工購股計劃：員工可依據自己的意愿購買公司股票，購買價比一般市價低15%，這是對員工特有的優惠。員工就可以用現金購買也可以通過工資抵扣方式購買。如今，80%的沃爾瑪員工都享有公司的股票，員工也是股東，就像公司的合伙人，所以員工的工作積極性被大大調動，他們中的很多人都有了富翁，實現了個人與公司的雙贏。

損耗獎勵計劃：如果公司因為減少損耗而獲得了利益，這部分利益會和員工共享。和員工有利共享的企業文化更容易產生凝聚力和向心力，不管所獲利益是多是少，都從精神上做到了企業與員工同在，使得員工為了企業的共同目標而努力工作。

其他福利計劃：除了以上所指出的福利待遇，公司為了解決員工的后顧之憂，還設立了員工疾病信托基金和員工子女獎學金。從1988年開始，每年沃爾瑪都會選出100名較困難的員工，給他們6000美元以資助孩子上學，直至孩子畢業。

借助利潤分享與員工購股計劃，沃爾瑪與員工之間成立了合作關系，員工有了歸屬感。員工要想拿到更多的收入，只有更加努力去工作，更加關心公司成長，與公司一起成長。但這種薪酬制的的局限性在于，對于那些基本生活困難的員工，他們更關注自己基本工資的多少，更在乎眼前的利益而不是長遠的看不見的利益。對于那些成熟期的企業來說，他們股票的增值潛力很小，對員工來說，利潤分享計劃和員工購股計劃不能帶來多大的利益。因此這些計劃更適合長期的發展性的零售業采用。

（二）福利制度

沃爾瑪的福利制度包括“利潤分紅計劃”、“員工折扣規定”和“獎學”，例如帶薪休假，節假日補助，醫療、人身保險等。詳細介紹如下：

勤工獎：每一位員工應該準時打卡上下班，沒有遲到、早退、曠工等現象，每月會給給予獎勵，發給準時上班或工作積極的同事（副總經理或副總經理以上人員除外）勤工獎。

雙薪：公司將發給全職員工年終雙薪，但員工必須在發給雙薪日仍在職。雙薪數額相當于員工本每個月的平均工資。

補貼：包括三項：工作餐補貼、住房補貼和夜班津貼。

加班：公司有權要求員工加班。普通員工在每周工作時數超過40小時的情況下由公司發給加班費。公司可以為員工安排等量時間的休假或按如下公式計付加班費：基本月薪×12×系數×加班工時數（系數的值為普通工作日1.5；休息日2.0；法定假日3.0）

休假：7天法定假日以及法律和政府規定的任何其他節假日。

年假：員工工作滿12個月后，有權享受帶薪休假，但是年假不可累計或者轉移到下一使用。員工允許在特別情況下申請休假。休假得到部門經理批準后，管理層員工可將5天年假、普通員工可將3天年假撥往下首季使用、其余的年假將予以取消。

沃爾瑪看中員工地位的平等。《財富》曾這樣說道“通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的”。

三、沃爾瑪公司員工薪資水平分析

在零售行業，工資水平偏低已是不爭的事實。那么作為零售業巨頭的沃爾瑪，在上述比較完善的薪酬與福利制度下，它的普通員工工資及其他人員工資又是如何呢？是否對就業者有很大吸引力呢？就我國國內員工為例來說明。沃爾瑪一般員工的毛薪大約為1759.6元左右。再扣除個人醫療保險31.9元、個人養老保險127.4元、個人失業保險16元、個人住房公積金106元等，凈薪所得為1476元。其中基本工資占比重最大，但也只有1400元，這表明即使是沃爾瑪這樣的大型零售公司，其普通員工工資仍很低的事實。

四、評析沃爾瑪公司薪酬與福利制度中存在的問題

（一）在工資方面設立上限

美國沃爾瑪公司在各個崗位的公司上都設定了上限，在某一職位上員工不會超過這個最高上限工資，直到升職。這一制度引起了很多員工的非議，這一制度會導致許多工齡很長的員工減薪情況的出現。

雖然這一制度在其他公司很普遍，但對沃爾瑪公司來說，采取此種制度一方面可以激勵員工升遷到更高的職位，但也意味著員工必須承擔更大的責任。對于那些已經達到上限且升職無望的員工來說，他們的工作熱情會降低，導致工作效率降低，企業應采取其他措施來彌補這些弊端。

（二）面臨員工激勵問題

在員工激勵方面沃爾瑪面臨著很大問題。公司一直使用一種寬松、直接的方式激勵員工以保持忠誠度，員工薪水不高，但是公司利用股權來激勵員工，這種激勵制度在歷史上曾經起到過作用。1970年當公司股票上市時，一名員工用1650美元購買了100股，到1993年，他擁有的股票價值達到了350萬美元。當然最重要的是，作為創始者，山姆?沃爾頓平易近人的性格和處事方式對于公司的良好運作有很大的作用，他使公司擁有了零售業界最忠誠最積極獻身的員工。員工和外界評論認為，沃爾瑪擁有著十分優越的工作環境。

90年代開始情況發生了變化。公司發展到了成熟期，雖然利潤仍然很高，但發展減速，不再增長的收入及利潤導致股票價格迅速下跌。這使得公司員工的忠誠度下降，工作熱情不高，工作效率也降低。尤其1992年山姆?沃爾頓去世導致公司文化發生變化，使問題變得更加嚴重。

所以，如何維持、創新企業文化，如何更有效地激勵員工是沃爾瑪在經濟環境不景氣的當今社會所面臨的最大問題。當然，沃爾瑪的全球影響力仍不可小視，它的發展前景還是不可估量的。

參考文獻：

[1]沃爾瑪薪酬制度轉型.中國人力資源開發網，2006，10，8.[2]世界五百強企業之沃爾瑪（從人力資源角度分析沃爾瑪的組織結構、薪酬福利以及激勵制度）.百度文庫.[3]沃爾瑪工資待遇.若鄰網.作者簡介：程佳田（1994?C），女，漢族，山西晉中人，現為鄭州大學公共管理學院2012級人力資源管理專業本科生。研究方向：人力資源管理。

第五篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一條本公司工資分配實行月薪制與績效獎勵制相結合的辦法，按照效益優先的原則，將責任、貢獻、效益與風險有機結合。

第二條月薪由基薪收入和風險收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補貼組成，按月發放，重點體現保障功能；風險收入具體體現為績效獎勵，風險收入的發放實行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經濟效益掛鉤，與公司下達各部的經營目標、工作任務掛鉤，與員工個人工作業績掛鉤，先考核后發放，重點體現激勵功能。

第三條績效獎勵部分根據月度、考核結果按規定兌現。

第四條公司按國家有關規定為員工繳納社會保險。其他可以享受的福利：全勤獎、過節費等。

第五條員工病假期間工資支付：

1．員工因工負傷、患職業病期間，其工資、福利待遇按國家及當地有關規定執行。

2．員工非因工負傷、患病在國家規定的醫療期內，發放基本保障工資。

第六條員工請事假期間，其工資、績效獎勵等均按實際缺勤天數全額扣除。

第七條員工在規定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節假日期間工資、福利照發。

第八條女員工產假期間按北京市生育保險規定中標準由社保基金發放生育津貼。

第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當年連續曠工2天或累計曠工達4天者全額扣發當年的年終獎。

第十條月薪工資一般分兩次發放，一次工資在每月15號前發放，二次工資在每月25號前發放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發放。工資由公司以轉賬形式支付到個人工資卡賬戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。